第一篇：電工班組10年度工作匯報
電氣車間10年度工作匯報
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我廠盾構(gòu)機順利出廠，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。下面按三個方面給予總結(jié)，不當之處請各級領(lǐng)導批評指正。
一 安全方面：
我們電氣班組從4人發(fā)展到現(xiàn)在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能對國家有所貢獻，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人。我們的盾構(gòu)機都是大功率的設(shè)備，幾乎每次調(diào)試都需要高壓電進入主車間。為了保證安全生產(chǎn)，我們班組成員繃緊神經(jīng)對高壓回路認真細致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進行。這樣交叉工作既節(jié)約了作業(yè)時間又有效的避免了意外事故的發(fā)生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個小時下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因為這意味著一臺盾構(gòu)機很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作做
出了標榜。
二 努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面：
為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務(wù)學習，相互之間取長補短共同提高。在組長的帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動。由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全組存在新進人員較多技術(shù)力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構(gòu)機的組裝調(diào)試任務(wù)，做到了一次組裝一次試車成功，未出現(xiàn)電路短路或設(shè)備損害等生產(chǎn)事故，一定程度上為公司節(jié)約了成本以及寶貴的組裝時間。
三 夜以繼日、吃苦耐勞完成生產(chǎn)任務(wù)：
班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的技術(shù)力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產(chǎn)任務(wù)，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產(chǎn)，設(shè)備質(zhì)量必須有保障。在圖紙不全，時間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務(wù)。實踐證明，設(shè)備的拆修和質(zhì)量的保證，使生產(chǎn)更為順利的進行。
在過去的一年里我們電工組取得了不錯的成績，盾構(gòu)制造和組裝調(diào)試技術(shù)都取得了長足的進步，圓滿完成了國家863計劃（盾構(gòu)機電器實驗臺）、中國中鐵1號盾構(gòu)機電氣系統(tǒng)制造、及七臺盾構(gòu)機的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理以及全廠電力的正常供應(yīng)。員工業(yè)務(wù)技能和知識水平顯著進步。班組管理更加規(guī)范化、人性化，勞動紀律更加嚴格，員
工自覺性加強，班組隊伍的凝聚力進一步得到加強。為造好中鐵2號3號4號盾構(gòu)機打下堅實的基礎(chǔ)！
第二篇：電工班組建設(shè)..
電氣車間班組安全建設(shè)方案
編寫：
審核：
電氣車間 2016.6.6 目錄
1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3
2、班組崗位安全職責：.....................................................................................................................4
3、班組安全生產(chǎn)會議制度.................................................................................................................5 4班組安全管理目標...........................................................................................................................5 5班組安全培訓制度...........................................................................................................................5
6、電氣車間安全操作規(guī)程.................................................................................................................6
7、安全隱患檢查整改制度.................................................................................................................9
8、危險作業(yè)現(xiàn)場管理制度.................................................................................................................9
9、班組民主管理制度.......................................................................................................................10
10、班組考核、激勵獎懲制度.........................................................................................................11
11、電氣車間巡檢制度.....................................................................................................................11
12、靜電接地檢測及防雷網(wǎng)檢測制度.............................................................................................13
13、勞保發(fā)放、工具發(fā)放管理.........................................................................................................13
14、危廢管理....................................................................................................................................13
1、班組安全管理制度 1、1目的
為進一步加強班組建設(shè)管理工作，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，增強班組成員安全生產(chǎn)的意識，提高班組完成生產(chǎn)任務(wù)的能力和遵章守紀的自覺性，結(jié)合電氣車間工作實際，制定本制度。1.2適用范圍
本制度適用于電氣車間各班組崗位。1.3內(nèi)容及要求：
1.3.1班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，確保公司、車間各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
1.3.2對公司下發(fā)的通知、安全文件等，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。
1.3.3班組設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。1.3.4班組成員要有“安全第一”的意識，并不斷自我提高安全技能。1.3.5班組分組作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。
1.3.6班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程。
1.3.7嚴格執(zhí)行車間安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過工作實踐完善本班組的安全管理制度。
1.3.8每班對轄區(qū)電氣設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，暫時無法整改，報告車間或采取相應(yīng)應(yīng)對措施。
1.3.9班組要有考核、激勵制度，對獎罰情況形成記錄。1.3.10巡檢時嚴格履行巡回檢查制度。
1.3.11工段環(huán)境整潔、窗明幾凈。所轄區(qū)域、配電室安全通道暢通、安全標志醒目，各物品符合定置管理要求。
1.3.12實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長期安全生產(chǎn)。正確使用和佩戴個人防護用品。
1.3.13嚴格執(zhí)行工作票制度。
1.3.14在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，要做好防護措施，并穿戴好防腐蝕護具。
1.3.15在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。
1.3.16認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。
1.3.17能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理
2、班組崗位安全職責：
2.1、班長職責：
2.1.1班組長是班組安全第一責任人，必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以及車間及公司有關(guān)安全方面的政策法規(guī)，帶領(lǐng)班組成員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標準和勞動紀律，對本班組職工的安全負責。2.1.2指導本班組職工正確使用各維修設(shè)備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
2.1.3對班組人員進行安全教育培訓，加強公司應(yīng)急處置方案學習及演練； 2.1.4開好“三會”，即班前布置會、班后總結(jié)會、安全活動會。2.1.5組織好“三查”即班前檢查（交接班檢查）、班中巡查、定期檢查。2.1.6不違章指揮，有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。
2.1.7發(fā)生安全事故或重大安全險肇事故，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導和安全部門，組織搶救傷員，并保護好現(xiàn)場。
2.1.8帶領(lǐng)班組人員常態(tài)化管理執(zhí)行隱患排查整治。2.1.9認真完成車間及公司安排的其它安全工作。2.2、班組安全員職責：
2.2.1在班組長領(lǐng)導和專職安全員的指導下，協(xié)助班組長做好本班組的安全管理工作。
2.2.2督促班組成員對分管的設(shè)備、電氣系統(tǒng)的安全防護裝置，以及工作環(huán)境進行檢查，對查出的隱患要逐項登記，班組無力解決的上報車間解決。
2.2.3指導班組成員正確使用佩戴勞動防護用品，落實各項安全防護措施。2.2.4配合班組長開展班組安全教育，及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗與不足。
2.2.5對工傷事故如實登記，按照“四不放過”的原則，協(xié)助班組長進行分析，制定改進措施，防止重復(fù)事故和類似事故的發(fā)生。2.2.6認真填寫安全管理記錄，并妥善保存。2.2.7生產(chǎn)中發(fā)生危及職工安全的緊急情況時，協(xié)助班組長組織職工撤離危險作業(yè)現(xiàn)場，并及時報告。
2.2.8協(xié)助班組長常態(tài)化管理執(zhí)行隱患排查整治。2.2.9認真完成車間及公司安排的其它安全工作。2.3、保全/運行/巡檢崗位安全職責：
2.3.1自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。
2.3.2不斷提高安全意識,豐富安全生產(chǎn)知識,增加自我防范能力。自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。
2.3.3正確使用佩戴、愛護勞動防護用品，落實各項安全防護措施。2.3.4積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組長的正確指揮。
2.3.5班前后認真進行安全檢查，并將安全情況列為交接班的重要內(nèi)容，認真執(zhí)行交接班手續(xù)。
2.3.6發(fā)生事故或重大未遂事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，必須及時性向車間匯報，并保護現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。認真填寫安全管理記錄，并妥善保存。
2.3.7有權(quán)對單位安全工作中存在的問題提出批評,檢舉、控告、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采 取可能的應(yīng)急措施后,撤離工作現(xiàn)場。生產(chǎn)中發(fā)生危及職工安全的緊急情況時，協(xié)助班組長組織職工撤離危險作業(yè)現(xiàn)場，并及時報告。2.3.8認真完成車間及公司安排的其它安全工作。
3、班組安全生產(chǎn)會議制度
3.1班組每周召開至少一次安全會議，班長組織。對上周工作進行總結(jié)，布置本周總體工作安排，傳達當前公司、車間安全工作內(nèi)容，記錄班組成員工作建議等。
記錄要求：使用車間統(tǒng)一印刷的《電氣車間安全學習及安全會議記錄》表格，認真填寫，本人簽字，每次會議盡量留下電子照片。3.2班前會、班后會、交接班制度
3.2.1班前會：班長組織，工作前集中對班組成員進行安全教育，了解每位成員精神狀態(tài)，當天工作注意事項、危險因素；
3.2.2班后會：班長組織，總結(jié)當日工作，提出當日安全工作不足之處并制定改正措施；
3.2.3交接班制度：班長組織，當日工作情況，未完成工作具體情況，工具、現(xiàn)場安全措施實施情況等；
3.2.4班中巡查：班組安全員負責落實，檢查內(nèi)容包括：辨識作業(yè)環(huán)境危險因素，提出相應(yīng)安全措施；電氣設(shè)備運行情況；“三違”行為；安全措施、防護裝置運行情況；個人勞動防護情況；
3.2.5記錄要求：班前會、班后會、交接班、班中巡查，要明確記錄在《班長工作日志》中，記錄詳實清楚。
4班組安全管理目標
班組全年安全目標為：傷亡事故為0；違章次數(shù)為0；高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5班組安全培訓制度
5.1新入廠人員均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
5.2公司內(nèi)崗位調(diào)動的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全作業(yè)證”內(nèi)，合格者方準上崗作業(yè)。5.3對外協(xié)人員，負責對其進行安全注意事項教育，并根據(jù)需要指派專人進行監(jiān)護。5.4認真完成公司級各項培訓。
5.5定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。5.6在大修或重點項目檢修，要在檢修前進行專項培訓。
5.7職工違章及重大事故責任者和工傷人員復(fù)工，要進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全作業(yè)證”內(nèi)。
5.8電工作業(yè)必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓考核合格，取 得特種作業(yè)證后，方可從事電工作業(yè)。
5.9特種作業(yè)人員按時復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
5.10新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。5.11 除完成公司、車間培訓外，班組要每月制定培訓計劃，安全培訓每周至少組織一次，使用車間統(tǒng)一印刷的《電氣車間安全學習及安全會議記錄》表格，本人簽字，盡量留下培訓時電子照片。
6、電氣車間安全操作規(guī)程
6.1.電氣作業(yè)須經(jīng)安全培訓，并安全考試合格方能上崗。電工人員必須持證上崗。6.2.嚴禁酒后上班，嚴禁班中飲酒。上崗前必須穿戴好勞動保護用品，否則不準許上崗。
6.3.檢修電氣設(shè)備時，須參照有關(guān)技術(shù)規(guī)程，如不了解該設(shè)備規(guī)范注意事項，不允許私自操作。
6.4.電氣設(shè)備燒毀時，需查明原因再更換，防止再次發(fā)生事故；更換MCC抽屜時，檢查抽屜是否一樣；安裝或更換電器設(shè)備必須符合規(guī)定標準。
6.5.換接觸器時，額定線圈電壓必須一致，如電流無同型號的可選稍大一些。生產(chǎn)中換柜內(nèi)接觸器時，必須謹慎，檢查好電源來路是否可關(guān)斷，嚴禁帶電更換，防止發(fā)生危險。
6.6.高空作業(yè)時，必須系好安全帶，辦理高處作業(yè)證。
6.7.正確使用電工工具，所有絕緣工具，應(yīng)妥善保管，嚴禁它用，并應(yīng)定期檢查、校驗。
6.8.當有高于人體安全電壓存在時嚴禁帶電作業(yè)進行維修；電氣檢修、維修作業(yè)及危險工作嚴禁單獨作業(yè)；電氣設(shè)備檢修前，必須由檢修項目負責人召開檢修前安全會議。在低壓帶電設(shè)備附近巡視，檢查時，必須滿足安全距離，設(shè)專人監(jiān)護。帶電設(shè)備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應(yīng)停電進行。
6.9.在未確定電線是否帶電的情況下，嚴禁用老虎鉗或其他工具同時切斷2根及以上電線。
6.10.嚴禁帶電移動高于人體安全電壓的設(shè)備；嚴禁手持高于人體安全電壓的照明設(shè)備。
6.11.手持電動工具必須使用漏電保護器，使用前需按保護器試驗按鈕檢查是否正常可用。
6.12.潮濕環(huán)境或金屬箱體內(nèi)照明必須用行燈變壓器，且不準高于人體安全電壓。6.13.配電室嚴禁非電氣人員入內(nèi)，配電室值班人員有權(quán)責令其離開現(xiàn)場，以防止發(fā)生事故。
6.14.在進行事故巡視檢查時，應(yīng)始終認為該線路處在帶電狀態(tài)。雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門帶好。雷雨、高溫天氣需增加巡檢頻次。
6.15.工作中所有拆除的電線要處理好，不使用的裸露線頭應(yīng)包好，以防發(fā)生觸電。
6.16.在巡視檢查時如發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷，應(yīng)采取全部停電、部分停電或其它臨時性安全措施。在巡視檢查時如發(fā)現(xiàn)有故障或隱患，應(yīng)立即通知車間及 相關(guān)部門，然后采取全部停電或部分停電及其它臨時性安全措施進行處理，避免事故擴大。
6.17.電流互感器禁止二次側(cè)開路，電壓互感器禁止二次側(cè)短路和以升壓方式運行。在有電容器設(shè)備停電工作時，必須先對地放出電容余電后，才可進行工作。熱繼電器動作，應(yīng)查明原因并處理后，才可復(fù)位讓設(shè)備運行。在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次側(cè)開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴禁用導線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，應(yīng)使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。
6.18.停送電順序：停電先斷空氣斷路器（負荷開關(guān)），后斷開負荷側(cè)隔離開關(guān)、母線側(cè)隔離開關(guān)，送電時與上述操作順序相反。嚴禁帶電拉合隔離開關(guān)，拉合隔離開關(guān)前先驗電，且應(yīng)迅速果斷到位。操作后應(yīng)檢查三相接觸是否良好（或三相是否完全斷開）。
6.19.現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備以及線路應(yīng)按施工設(shè)計及有關(guān)電器安全技術(shù)規(guī)定安裝和架設(shè)。
6.20.正確使用消防器材，電器著火應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，然后視裝置、設(shè)備及著火性質(zhì)使用干粉、二氧化碳等滅火器或干沙滅火，嚴禁使用泡沫滅火器帶電滅火。
6.21．萬用表用完后，打到交流電壓最高檔再關(guān)閉電源，用前核對檔位；養(yǎng)成習慣，預(yù)防選檔錯誤損壞萬用表。
6.22.嚴禁用手擺動帶電大功率電纜。嚴禁向配電柜、電纜溝放無關(guān)雜物。配電室門窗及電纜溝入口處應(yīng)封堵或加設(shè)網(wǎng)欄，防止小動物進入。
23.嚴禁用手觸摸轉(zhuǎn)動的電機軸。新維修回的電機必須檢查電機是否良好，并檢查電機出線緊固情況，檢測絕緣情況。
6.24.不允許帶電焊有電壓敏感元件的線路板，應(yīng)待烙鐵燒熱后拔下電源插頭或烙鐵頭做好接地再進行焊接；拆裝電子板前，必須釋放人體靜電。
6.25.在變電室內(nèi)進行動火作業(yè)時，要視所處環(huán)境履行動火申請手續(xù)。
6.26.生產(chǎn)中不要緊固操作臺、控制面板的按鈕或指示燈的控制線，如需急用必須緊固，要謹慎小心，不能改錐與外皮連電造成跳閘停車。
6.27.變頻器等裝置保險嚴禁帶電插拔；且要停電5分鐘以上進行操作。嚴禁帶電插拔變頻器等電子板，防止燒毀線路板；換變頻器或內(nèi)部板子時必須停整流電源5分鐘以上進行操作，接完線必須仔細檢查無誤后方可上電，且防止線號標記錯誤接錯線損壞設(shè)備。
6.28.接臨時用電時，先檢查用電設(shè)備負荷與開關(guān)適配情況；檢查現(xiàn)場有無導致觸電危險因素；并嚴格執(zhí)行公司《臨時用電管理規(guī)定》。
6.29.低壓檢修工作時，必須先停電、驗電，留人看守或掛警告牌，在有可能觸及的帶電部分加裝臨時遮攔或防護罩，然后驗電、放電、接地。驗電時必須首先保證驗電設(shè)備的良好。檢修結(jié)束后，應(yīng)認真清理現(xiàn)場，檢查攜帶工具有無缺少；檢查接地線是否拆除，短接線，臨時線是否拆除。
6.30、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作。若有必要移開遮欄時必須有監(jiān)護人在場，并使之符合設(shè)備不停電時的安全距離。6.31、與上一級供電單位或調(diào)度員聯(lián)系，緊急情況下進行高壓停、送電倒閘操作時，值班負責人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復(fù)誦核對無誤，并且作好記錄；非緊急情況下應(yīng)嚴格執(zhí)行工作票制度。高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設(shè)備更為熟悉的一人擔任監(jiān)護.6.32、驗電器必須是合格產(chǎn)品，必須與電壓等級相適應(yīng)，在檢修設(shè)備進出線兩側(cè)分別驗電。驗電前應(yīng)先試驗以證明驗電器良好。高壓設(shè)備驗電必須戴絕緣手套。當驗明設(shè)備確已無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備用導體接地并互相短路。對可能送電至停電設(shè)備的各回路或可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分都要裝設(shè)接地線。接地線應(yīng)用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導體上，嚴禁用纏繞的方法進行接地和短路。裝設(shè)接地線時必須先接好接地端，后接導體端，拆除時的順序與此相反．裝拆接地線都應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應(yīng)編號并放在固定地點。裝拆接地線應(yīng)做好記錄，并在交接班時交待清楚。
6.33、高壓設(shè)備停電工作時，與工作人員工作中正?；顒臃秶木嚯x小于規(guī)定的安全距離的設(shè)備必須停電，帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時也必須停電。停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖住。
6.34、高壓電氣設(shè)備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)備和進入遮欄，以防突然來電。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設(shè)備遮欄上以及禁止通行的過道上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點應(yīng)懸掛“在此地工作”的警示牌。
6.35、10kV施工和檢修需要停電或部分停電時，值班人員應(yīng)該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設(shè)臨時接地線、開關(guān)加鎖、裝設(shè)遮欄和懸掛警示牌，會同工作負責人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設(shè)備位置和注意事項，然后雙方在工作票上簽字確認，方可開始工作。工作結(jié)束時，工作人員撤離，工作負責人應(yīng)向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方在工作票上簽字確認后，值班人員才可拆除安全措施，恢復(fù)送電。嚴禁約時停、送電。在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準將施工設(shè)備合閘送電。
6.36、發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時，值班人員可不經(jīng)許可立即按操作程序正確斷開有關(guān)設(shè)備的電源，以利進行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄。6.37、備用發(fā)電機用始終處于良好備機狀態(tài)；發(fā)電機接臨時電源時，嚴格執(zhí)行《發(fā)電機管理制度》，防止發(fā)電機電源串入電網(wǎng)。
6.38、各分公司、車間用電設(shè)備需停送電時，嚴禁口頭傳達停送電、約時停送電、非電氣人員停送電。
7、安全隱患檢查整改制度
隱患整改記錄樣表：
7.1在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向車間匯報。
7.2對安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。7.3對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。
7.4隱患整改要定具體負責人、定措施辦法、定整改時間。7.5隱患整改形成臺帳，記錄要清楚。
8、危險作業(yè)現(xiàn)場管理制度
8.1下述作業(yè)屬危險作業(yè)
1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。5)其它危險作業(yè)。8.2.危險作業(yè)審批 根據(jù)公司《安全作業(yè)管理制度》，電氣車間對設(shè)備動力處負責審批的《高處作業(yè)證》、《臨時用電安全作業(yè)證》填寫要求如下：
一、共同要求
1、原則：作業(yè)票證由作業(yè)單位申請并牽頭辦理。
2、作業(yè)證編號：按照“月日及當日作業(yè)證序號”原則填寫，如： 9月3日第三份作業(yè)證，編號為090303；由設(shè)備動力處負責審批的人員按照《安全票證登記編號表》填寫。
3、作業(yè)時間：最長為一周，超過一周需要重新辦理。
4、危害辨識由作業(yè)地點所屬部門填寫
5、安全措施由作業(yè)單位進行確認并填寫確認人姓名。若某項安全措施沒有，則該項確認框畫斜線。其他安全措施有則填寫內(nèi)容、沒有則填寫“無”，編制人填寫作業(yè)單位負責人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員，施工員），嚴禁代簽。
6、安全教育由作業(yè)單位和作業(yè)地點所屬部門填寫
7、申請單位負責人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員，施工員）由本人填寫，嚴禁代簽。
8、審批部門：在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)，由該區(qū)域所屬的設(shè)備管理員簽字，若設(shè)備管理員因工作原因不能簽字，可由設(shè)備動力處副處長簽字；在公共區(qū)域的作業(yè)，由設(shè)備動力處副處長簽字。
二、特殊要求
9、高處安全作業(yè)證（1）作業(yè)類別根據(jù)作業(yè)高度填寫。Ⅰ級2m≤h≤5m ；Ⅱ級5m
（2）作業(yè)人與監(jiān)護人不得為同一人。
（3）所屬單位由作業(yè)地點所屬部門負責人（經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任，安全員）填寫。
（4）第6項安全措施：作業(yè)人員佩戴：A過濾式防毒面具或口罩B空氣呼吸器，填寫時在相應(yīng)選項畫“√”。
10、臨時用電安全作業(yè)證
（1）電源接入點填寫電源所在配電室或配電箱，由配送單單位填寫。（2）電工證號填寫特種作業(yè)證號，由配送單單位填寫。8.3.危險作業(yè)的實施
8.3.1 作業(yè)前，危險作業(yè)負責人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。
8.3.2危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
8.3.3危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標志。
8.3.4危險作業(yè)過程中實施單位負責人應(yīng)指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。8.3.5危險作業(yè)單位領(lǐng)導和作業(yè)負責人應(yīng)對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
8.3.6對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權(quán)停止作業(yè)。
8.3.7危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進行整理。
9、班組民主管理制度
9.1班組民主管理會議每月召開一次。班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。
9.2班組民主管理會的主要內(nèi)容：
9.2.1聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題，就安全生產(chǎn)進行討論。
8.2.2檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。
8.2.3討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間進行溝通。
9.2.4對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。
9.2.5班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。9.2.6班組民主管理會議記錄由班組長整理。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。會議內(nèi)容可記錄在班長工作日志。
10、班組考核、激勵獎懲制度
10.1認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終及季度優(yōu)先推薦評優(yōu)。
10.2對在安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。
10.3對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。
10.4對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。
10.5公司年終評選先進集體、先進個人，由車間推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報公司領(lǐng)導批準，給予獎勵。
10.6嚴格遵守公司、分廠、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
10.7上下班考勤、遲到、早退、曠工、請假等與考勤相關(guān)事項以公司考勤制度為準；
10.8上班期間，勞動紀律及處罰以公司相關(guān)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理制度、勞動紀律制度為準。
10.9進入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。10.10員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。
11、電氣車間巡檢制度 11、1 電氣車間巡檢人員要求
11.1.1做好巡檢詳細記錄，發(fā)現(xiàn)的問題做好通知車間或各工段長記錄；最好是拍下相片；并對整改情況在下次巡檢時進行檢查；
11.1.2按公司規(guī)定使用勞保用品；妥善保管使用巡檢相關(guān)工具，如手電筒、聽針、測溫槍等；
11.1.3形成固定巡檢路線，每天巡檢區(qū)域、責任劃分明確；積極主動、高質(zhì)量的完成巡檢；因巡檢不到位導致發(fā)生事故，對當事人進行相應(yīng)處罰；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，車間進行適當獎勵；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或是火災(zāi)隱患立即報告車間值班，并做好自身安全防范工作；
11.1.4到各分公司、車間巡檢電機時，注意各崗位環(huán)境及設(shè)備危害因素，相互提醒保護，做到安全巡檢； 11.2巡檢內(nèi)容 11.2.1高壓配電室巡檢
11.2.1.1運行中的高壓電氣設(shè)備的絕緣部分應(yīng)視為帶電體，不可直接觸摸。停電的電氣設(shè)備在未采取安全措施前，應(yīng)視為帶電設(shè)備。是否有報警信號
11.2.1.2高壓開關(guān)各部接點，有無過熱，燒傷，熔接等異常現(xiàn)象；室內(nèi)是否有焦糊味；導體（線）有無斷股、裂紋、損傷、熔斷器接觸是否良好。
11.2.1.3斷路器外殼或套管是否有污垢或受潮，溫度是否過高。上下隔離分合是否到位。
11.2.1.4各種設(shè)備的瓷件、套管是否清潔。有無裂紋、損壞、放電痕跡、電容有無膨脹、漏液等異?，F(xiàn)象。
11.2.1.5附屬設(shè)施及安全設(shè)施工具：照明、門窗、玻璃、通風口、風機、建筑物滲漏水、防鼠板、空調(diào)、高壓驗電筆。各種警示標志是否齊全、清晰。接地裝置連結(jié)是否良好，有無銹蝕、損壞等現(xiàn)象。11.2.1.6配電室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
11.2.1.7惡劣天氣或特殊情況根據(jù)車間安排增加巡檢頻次；
11.2.1.8高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不得接近故障點4m以內(nèi)，室外不得接近故障點8m以內(nèi)。進入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時，應(yīng)戴絕緣手套。
11.2.1.9進出高壓室，應(yīng)隨手關(guān)門。
11.2.1.10 10kv電壓是否正常范圍內(nèi)，報警笛、鈴、燈光報警試驗正常；電纜溝（電纜夾層）無進水，潛水泵備用正常； 11.3低壓配電室巡檢
11.3.1配電室衛(wèi)生情況；附屬設(shè)施運行情況。門窗玻璃完好，無滲漏水，風機、空調(diào)無故障，防鼠板完好；地板完好；消防設(shè)施及器材完好；照明完好；安全警示牌；
11.3.2進入室內(nèi)，是否有電氣焦糊味或其它異味；室內(nèi)溫度在允許范圍內(nèi)； 11.3.3如有電壓表、電流表，檢查電壓電流是否超標；進入室內(nèi)，各開關(guān)、配電柜、干變是否有異響；母排、主線、接頭是否過熱、變色，用測溫槍測；接零、接地線有無松動脫落；各開關(guān)接線、節(jié)點有無松動、脫落、發(fā)熱現(xiàn)象； 11.4變壓器巡檢
11.4.1油變：變壓器油位、溫度，高壓套管、壺頭、電纜頭有無放電；硅膠顏色；端蓋、箱體是否滲油；高壓隔離開關(guān)分合位置；變壓器運行聲音均勻無異響； 11.4.2干變：運行聲音均勻穩(wěn)定無異響，室內(nèi)溫度、變壓器溫度是否超標，是否需要開風機或空調(diào)；溫度指示是否正常，高壓隔離開關(guān)分合位置到位，高壓測絕緣套管清潔程度，有無放電現(xiàn)象； 11.4.3與帶電體保持安全距離；
11.4.4附屬設(shè)施：門完好，通風口完好，梯子完好；無滲水、漏雨；風機、空調(diào)完好，根據(jù)需要開關(guān)； 11.5消防器材管理
11.5.1保持消防器材清潔；
11.5.2巡檢時檢查滅火器有無過期，壓力是否達標； 11.5.3車間對滅火器建立統(tǒng)一臺帳。11.6空調(diào)管理
11.6.1保持空調(diào)外機散熱片及內(nèi)機濾網(wǎng)清潔；
11.6.2經(jīng)常檢查空調(diào)排水管；發(fā)現(xiàn)空調(diào)故障及時通知車間； 11.6.3空調(diào)管理分到個人，實行包機制度；
12、靜電接地檢測及防雷網(wǎng)檢測制度 12、1靜電接地檢測
12.1.1每月中旬對公司各分公司、車間靜電接地進行檢測，按設(shè)備動力處下發(fā)標準表格填寫檢測記錄；
12.1.2不合格項重點標出，通知車間，由車間聯(lián)系整改； 12.2防雷網(wǎng)檢測
12.2.1每年春季根據(jù)公司統(tǒng)一安排多防雷網(wǎng)進行檢測，要保證監(jiān)測數(shù)據(jù)真實可靠；對整改后的接地網(wǎng)、點要及時進行檢測；不合格項重點標注，由車間聯(lián)系各分公司、車間進行整改。
13、勞保發(fā)放、工具發(fā)放管理
13.1建立勞保發(fā)放記錄，及時進行更新；
13.2建立工具發(fā)放臺帳，記錄清楚，有據(jù)可查；
14、危廢管理
14.1電氣車間主要危廢為：含有熒光粉的燈管、帶油抹布、變壓器油；
14.2班組建立燈管、帶油抹布臺帳，每周進行統(tǒng)計，危廢統(tǒng)一存放在指定地點，注意帶油抹布防火放自燃；
14.3廢變壓器油由車間聯(lián)系處理。
第三篇：電工班組承包合同
工程承包合同
發(fā)包方：四川信和建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)承包方：
(以下簡稱乙方)為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)、促使雙方相互創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，多、快、好、省地按樣板房的工藝完成該項工程，特訂立本合同，以便共同遵守：
一、承包方式及內(nèi)容。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.承包方式：乙方提供制作機具，乙方組織人工，人工工資由乙方發(fā)放。
4.工作內(nèi)容：完成單項工程施工，質(zhì)量達優(yōu)良工程標準。5.工程項目單價：見報價表。
6.開工竣工日期：于
****年**月**日開工，到
****年**月**日竣工。逾期交工和中途未按甲方要求時間完成單項工程的每超一天，乙方支付甲方 2000元違約金。
二、雙方職責。(一)甲方職責
1.負責協(xié)調(diào)處理好與建設(shè)方和其他有關(guān)方面的關(guān)系。2.對人員、資金、材料進行嚴格管理和合理調(diào)配，建立、健全和逗硬執(zhí)行各項項目的規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范。3.對施工過程中的安全、質(zhì)量嚴格管理。如發(fā)現(xiàn)乙方的安全、質(zhì)量問題，甲方有權(quán)責令乙方停工、返工整改，由此導致的損失由乙方承擔。
4.負責提供施工方案、施工計劃和進行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場標準化交底。
5.按施工要求及時提供原材料和施工圖紙。如在異地停工待料超過3天，乙方可以找建設(shè)房賠償工人生活費。(二)乙方職責
1．嚴格按照甲方的計劃進度要求，組織人員精心施工，按時或提前完成施工任務(wù)。否則，作違約處理。
2．乙方的各工種人員必須有較好的技術(shù)水平和安全意識，經(jīng)常進行自檢、互檢和總結(jié)。按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準要求施工和驗收，使質(zhì)量達到優(yōu)良。否則，一切損失按實際發(fā)生費用計算，由乙方負責。
3．必須接受甲方的監(jiān)督和檢查，做到限額用料，杜絕野蠻施工，做到大材不小用，長材不短用，剩余的材料(包括釘子、絲桿節(jié)節(jié))必須收拾好。做到工完料清場凈。如有浪費或損失，按實際發(fā)生的費用給予加倍處罰。乙方在施工中應(yīng)杜絕使用不合質(zhì)量要求的材料，否則負責賠償由此造成的損失。
4．乙方人員的工作人員必須技術(shù)熟練、遵紀守法，作風正派，身體健康。如有女性，須經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可入場上班。乙方需在進場三日內(nèi)將工人名冊以及身份證復(fù)印件和其他證件交甲方存檔。嚴禁使用學徒工及輔工代替技工，嚴禁未滿十八歲未成年人及女工從事國家規(guī)定禁忌從事的工作，否則乙方須承擔100元/人的違約罰款，且有關(guān)人員須在24小時內(nèi)休工退場。
5．嚴禁乙方將所承包的工程再分包給他人。如有發(fā)現(xiàn)作違約處理，罰總承包額的20%。
6．未經(jīng)甲方負責人許可，不得消減調(diào)換人員。如因此影響施工進度和工程質(zhì)量，甲方將予以經(jīng)濟處罰，罰總承包額的20%。
7．凡需到外地購買的材料，乙方應(yīng)提前5天以書面形式向現(xiàn)場負責人申報；需在本地購買的材料，乙方應(yīng)提前一天申報，不得多報材料，如剩余材料超過200元負賠償責任。
8．乙方負責提供施工所需的機具、設(shè)備，并承擔相應(yīng)機械磨損費及維修費。若乙方未配足必須的施工機具、設(shè)備而阻礙工程正常進行，造成工期延誤、成本提高質(zhì)量不達標等后果，甲方有權(quán)對乙方罰款，直至終止合同。(質(zhì)量標準按“施工組織設(shè)計”規(guī)范執(zhí)行)9．接到甲方兩次書面通知書后，乙方仍無整改行為或整改不合要求的，乙方應(yīng)無條件退場，并不結(jié)付承包費。
10．乙方應(yīng)按上級機關(guān)有關(guān)安全法規(guī)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。乙方人員在合同期內(nèi)的勞保用品、醫(yī)療衛(wèi)生、安全、福利等費用，均由乙方承擔；乙方人員發(fā)生病、傷(包括重傷)、殘廢、死亡以及由于乙方人員造成第三方人員的傷亡事故均由乙方負責。
11．甲方材料入庫后，乙方領(lǐng)料時無條件將所需材料搬到現(xiàn)場。甲方不記費。每次領(lǐng)料前先填“請領(lǐng)單”，定時定量領(lǐng)料。中午和下午下班前將未用完的電線、成品五金歸庫，如未歸庫每次罰款100元。
12．乙方進場人員必須嚴格遵守簽訂的協(xié)議附件“安全責任書”服從甲方的監(jiān)督管理。
13、乙方人員不聽管理人員安排每次罰款50元，工地不得吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰金100元。不得隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次，處發(fā)現(xiàn)地相鄰班組或個人罰金100元。發(fā)現(xiàn)乙方的工人偷拿工地材料每次罰乙方500元。所有罰款在乙方工程款中直接扣除。三．費用結(jié)算與標準
1．工程完工統(tǒng)一計件結(jié)算。
水電工承包價格：室內(nèi)按室內(nèi)建筑面積實際收方后計算（不按房屋購買合同面積和產(chǎn)權(quán)證面積計算），每平方米26元，包括：水、強弱電打孔槽、敷孔槽、布管線，安裝空調(diào)主線，安裝監(jiān)控線路，安裝強弱電開關(guān)插座面板，燈具潔具、排風扇、廚衛(wèi)五金安裝包干。不包括：櫥柜、櫥柜內(nèi)五金、鏡子、玻璃不包含在內(nèi)，主燈不包含在內(nèi)。所有花園水電線路和開關(guān)插座燈具安裝等費用500元。
甲方對乙方人員不發(fā)計時工資，工程款統(tǒng)一結(jié)算給所有承包人。2．施工期間，公司按每人每周800元的標準給各工種借支生活費，并適當借給工頭備用金。按每個工組每周200元標準借支。工程竣工前，付至已簽合同工資總額的百分之七十后不再支付。尾款出留5%的質(zhì)保金外，余款在業(yè)主工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)一次性全部付清。（質(zhì)保金在竣工驗收合格后1年內(nèi)付清，請自覺維修，否則另請人維修，扣除全部質(zhì)保金。）開始每月估算一次工程量，最后一月必須每周現(xiàn)場測量估算一次工程量，若月或周計算的總生活費超過產(chǎn)值的70%，甲方不再支付生活費，以免發(fā)生超領(lǐng)現(xiàn)象，如超領(lǐng)不能馬上追回的由現(xiàn)場主管賠償損失。異地施工乙方自己解決飲食起居。
四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字后生效。
甲方（簽章）：
乙方（簽字）： 電話：
電話：
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****年**月**日
補充條款：乙方為多人合伙承包經(jīng)營，本協(xié)議乙方其他承包人簽字按手?。?/p>
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合同附件：
水電工工藝要求
水電工，持證上崗，對電路計算負荷大小，所用導線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備最大輸出功率。使用川纜總廠電線，穿線管用1.5mm壁厚鍍鋅鐵管或PVC線管，所有電線接頭要在檢查盒或線盒里面，不能在線管中間，線管線路要平行垂直，規(guī)則好看。所有接頭都要燙錫焊，然后包絕緣膠布，所有線盒與線管連接必須上鎖扣，水平線槽的轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有墊襯以減小拉線時的摩擦力。線管接頭要用標配管件，相線、零線及保護地線的顏色要加以區(qū)分。用黃、綠兩色線做保護地線，黑色導線做零線。導線間和導線對地間電阻必須大于0.5MΩ。要使用穿帶線，目的是檢查管路是否暢通，強弱電分開距離不小于50cm，使用國標成品橋架，線路不得交叉排列。墻面穿線管在封閉沙漿水泥后要低于墻面2mm.使用搖表和萬用表檢查線路。強弱電線管不得有 S 彎。連續(xù)彎曲時，應(yīng)加裝過線管件或過線盒。所有轉(zhuǎn)彎處均用彎管器完成，為標準的轉(zhuǎn)彎半徑。不得采用國家明令禁止的三通四通等，暗盒均應(yīng)該加裝螺接以保護線路,網(wǎng)線、電話線的測試：分別做水晶頭，用網(wǎng)絡(luò)測試儀測試通斷；有線電視線、音視頻線、音響線的測試：分別用萬用表測試通斷。業(yè)主將請專業(yè)人員對線路設(shè)施設(shè)備進行國標驗收。
給水管連接熱熔時一定要控制溫度和時間，溫度高了時間長了會使接頭處堵塞，水流量變小。管道安裝應(yīng)固定牢固、無松動、平整。水管安裝不得靠近電源和天然氣管，間距應(yīng)大于300mm,給水管道系統(tǒng)實驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。給水系統(tǒng)在實驗壓力下觀察24小時，壓力下降小于0.02MPa，應(yīng)不會漏。給水水平管道應(yīng)有2%-5%的坡度斜向泄水裝置。室內(nèi)給水管道和排水管道平行時，兩管間的最小凈距離大于0.5m，交叉鋪設(shè)時，垂直凈距大于0.15m。給水管道應(yīng)鋪設(shè)在排水管道的上面，若給水管道必須鋪設(shè)在排水管道下面時，給水管道應(yīng)加設(shè)套管。給水熱循環(huán)是每個房間管道熱水都循環(huán)?？s短放熱水時間。排水是洗澡洗臉水與大小便分流排放，防止臭氣。排水管道在隱蔽或埋地前必須做灌水試驗，灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。檢查方法：灌滿水24小時水面下降后，再灌滿觀察12小時，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。
（現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員要把所有電工叫到一起講解上面的工藝標準和安全要求以及工地紀律后，全部電工簽字了才準施工！！后面來的人單獨講解后簽字。對不開會，未做此工作，一旦發(fā)現(xiàn)在做活的工人不懂合同上對安全、紀律與工藝要求的，或不按照條款執(zhí)行的，公司對現(xiàn)場每個管理人員每一次罰款200元）電工簽字按手印：
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第四篇：班組工作匯報
班組工作匯報
2012即將結(jié)束，回顧我們班組這一年的工作，有成績也有不足。我們感謝車間領(lǐng)導、同事對我們工作的支持和幫助，對我們罐區(qū)一班工作的肯定。在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備衛(wèi)生難處理、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了車間領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到車間的各種獎勵。
為了順利完成車間下發(fā)的各項任務(wù)，保證我班組當班期間生產(chǎn)運行，我根據(jù)接手時班組的種種問題，結(jié)合車間管理規(guī)定和公司相關(guān)文件制定了詳細的班組管理制度，分階段去執(zhí)行落實，慢慢解決了各種存的問題。
在安全管理方面，我罐區(qū)一班清楚的認識到每個班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組成員的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全教育學習工作活動，作好相應(yīng)學習筆記和活動記錄。
對生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常等現(xiàn)象，我班組按照車間相關(guān)規(guī)定逐級匯報給車間相關(guān)領(lǐng)導，按照“三不放過”的原則，認真檢查分析，提出防范措施，并將情況及時報告車間領(lǐng)導，認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助車間安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，積極配合有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向車間提出安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對運行設(shè)備重點監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及車間主任匯報，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。
技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們罐
區(qū)班組人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)和處理各種特殊情況，為此，我班組制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)案、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認真學習和分析罐區(qū)規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一輪班為一個學習時間單元，每個學習單元后進行罐區(qū)規(guī)程相關(guān)問題的提問和完成崗位技術(shù)練兵，對于不合格者受到處罰，成績優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識問答活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。同時，各班利用開、停泵及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。
2、班組經(jīng)常收集一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，提供給班組成員學習，我班組針對我車間各種設(shè)備的原理進行專門學習，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我車間實際工作中去，保證以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。
二、事故預(yù)想：
事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，我班組在安全活動和安全學習中開事故預(yù)想分析會，例舉相關(guān)安全生產(chǎn)事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，班組成員共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他車間、部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，對于存在的問題，我班組吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我車間罐區(qū)一班。
三、安全運行管理:
1．規(guī)范票證管理是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，我班組在執(zhí)行票證管理時狠抓落實，注重實效，規(guī)定確認單填寫要認真去檢查落實，確認單中的檢查項目，要現(xiàn)場檢查確認，并由主操、班長雙確認，技術(shù)員分管主任簽字確認后執(zhí)行。日常檢查 報表和檢修票證指定專人負責執(zhí)行，班長進行檢查和抽查。對于重點設(shè)備的檢修班長要全程跟蹤。動火票管理是我班組最為重視的，因為我車間動火地點都是公司的重大危險源區(qū)域。班長確認和落實執(zhí)行票證規(guī)定的相關(guān)防范措施和工藝交出，并指定工作經(jīng)驗和責任心強的班組成員進行監(jiān)護動火作業(yè)。
2、巡回檢查是每個班組成員嚴格執(zhí)行的制度，為了加強班組時巡視檢查設(shè)備的積極性，班組結(jié)合車間管理制度制定了獎懲制度，對于巡檢不到位而造成的設(shè)備故障、管線泄漏，對相關(guān)人員進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由班長匯報車間給予獎勵，在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進3起設(shè)備異常，還發(fā)現(xiàn)液化氣漏點6處，石腦油漏點2處，柴油漏點1處，都及時匯報至車間。車間結(jié)合危害的程度都給予了不同的獎勵，為罐區(qū)的安全運行起到了積極的作用。
四、班組建設(shè)方面:
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，我班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。班組在勞動紀律、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)都較為突出，也得到了車間認可。
2012年在罐區(qū)一班班組成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些還遠遠不夠，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望車間領(lǐng)導及兄弟班組提出寶貴意見，我班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝公司對我的栽培。
匯報人：董超
2012-12-14
第五篇：2013電工班組建設(shè)工作計劃
2013電工班組建設(shè)工作計劃
班組是企業(yè)最活躍的細胞，如果把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強班組建設(shè)意義非同一般。
一、班組建設(shè)現(xiàn)狀
前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓，沒有一套完整的培訓體系和思路，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時對班組建設(shè)認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。
二、2013年班組建設(shè)的總體思路及目標
總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機制，采取班組自評、區(qū)隊考評雙步流程進行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個新臺階。
2013年班組建設(shè)目標：全年所有班組能夠上一個檔次。班組管理達到制度化和規(guī)范化。
三、2013年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：
1、把制度建設(shè)落實到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。
2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。
3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。
4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范。大力加強技術(shù)培訓和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。
5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。
6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。
四、班組建設(shè)的總體方向
1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。
在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)，強化員工安全意識，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱情，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進，不斷刷新單產(chǎn)單進等各項工作的新紀錄。
在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設(shè)備，加強保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確保“機”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵員工學習鉆研技術(shù)，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。
在“環(huán)境”要素方面，班組要創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標志區(qū)齊全、隱患及時排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。
從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學嚴格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。
煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦隨著科學技術(shù)的發(fā)展，煤礦班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標。用好現(xiàn)有電器機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結(jié)合，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。
2、建設(shè)節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井提供支撐。
班組從事生產(chǎn)建設(shè)，需要投入必要的資源，如人力、財力、物力、時間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，班組節(jié)支降耗工作有了很大進步。尤其推行崗位價值精細管理后，我們的生產(chǎn)成本有了很大的降低，但現(xiàn)實地說我們與兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時利用率不高，使用電力也沒有嚴格考核計量。企業(yè)要提高效益，提高市場競爭力，成本控制很關(guān)鍵，這也是中央建立節(jié)約型社會的重大問題。所以，2013年我們的班組建設(shè)要把增強職工的成本意識和效益意識作為重點。要扎實推進崗位價值精細管理，加強班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機制，以嚴格的考核獎罰促進降耗節(jié)能工作；要不斷探索班組人力，物耗、電耗管理的新辦法，加強計量控制，把浪費降到最低程度；要積極開展修舊利廢，抓好復(fù)用，堅決扭轉(zhuǎn)只記產(chǎn)出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。
3、建設(shè)技能素質(zhì)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。
為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。一要把建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍作為班組的重要任務(wù)。要引導教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實際情況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟和大局意識，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊班組員工的技術(shù)技能素質(zhì)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。二是我們要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才、復(fù)合型人才，通過人員素質(zhì)的提高，把工作效率提上去。三是我們必須要有高度的安全意識，每個員工時刻要做好自保和互保，同時我們必須具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成績。
4、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組
煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的班組管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運用到班組管理工作中去，實現(xiàn)科學管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到班組管理，如全面質(zhì)量管理、價值工程、精細化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時總結(jié)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，不斷改進提高。四是要注意加強班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標準，提出新目標，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。
5、建設(shè)自主管理型班組
按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細管理的推進，今后班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮班組和每個員工的積極性。在自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標準。實行分級負責、分層管理、目標監(jiān)督、利益制約。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念。班組長抓安全生產(chǎn)等各項管理工作，為班組自主管理提供空間。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標責任書，全員交納安全保證金，落實員工自保、互保、聯(lián)保連帶責任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)落實。
6、建設(shè)文明和諧型班組
建設(shè)文明和諧型班組是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。班組是企業(yè)的最基層細胞組織，班組要樹立文明和諧的新風，對員工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理。我們有的班組在職工遇到困難的時候能主動動員員工工友捐款幫助，這一點很好，增強了大家的團隊意識，但有的班組對員工缺乏深入細致的教育，習慣于訓斥、罰款，甚至打罵等，這與構(gòu)建和諧班組的要求背道而馳。事實證明，再普通的員工，也需要得到尊重，尊重別人就是尊重自己，以德服人要比強硬管理好的多。班組長一定要創(chuàng)造班組的文明新風，建立和諧的人文關(guān)系。管理者要尊重員工，平等待人，學會多說服，少訓斥，多教育，少懲罰，讓每一名員工感受到班組這個團隊的溫暖，增強依賴感、溫馨感、歸屬感，讓每一名員工在這個家庭里心情舒暢，不遺余力地工作。
搞好班組建設(shè)是公司2013年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。
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