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      先進(jìn)班組匯報(bào)材料(電工)1(范文大全)

      時(shí)間:2019-05-13 15:11:16下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:先進(jìn)班組匯報(bào)材料(電工)1

      先進(jìn)班組匯報(bào)材料

      電工班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電工班組的支持和幫助,感謝對(duì)我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下,克服了一車間設(shè)備老化嚴(yán)重、二車間設(shè)備故障較多,電工人員少,以及人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

      一、提高員工思想意識(shí),加強(qiáng)班組運(yùn)行管理。

      電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行,保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作,因此人員的工作思想意識(shí)尤為重要。每個(gè)員工的思想意識(shí)直接影響到生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行。電工班組成員以公司C層文件為綱領(lǐng),公司的員工手冊(cè)做指導(dǎo)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強(qiáng)班內(nèi)管理,提高班員素質(zhì)出發(fā),扎實(shí)工作,在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴(yán)格要求自己,通過的帶頭作用,使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如,在以往維修冷卻塔電機(jī)時(shí)需要吊車拆下維修,為節(jié)省時(shí)間,電工人員冒風(fēng)雨,在塔上搭建平臺(tái)進(jìn)行拆裝。并保證了設(shè)備維修質(zhì)量。由于大家思想上的重視,工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé),多次發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

      二、提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

      電工班組結(jié)合公司全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的時(shí)機(jī),借助班組辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)日常使用,Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),彌補(bǔ)了員工對(duì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的缺陷,提高了工作效率。為了完成公司對(duì)一車間前處理設(shè)備的改造,我們電工班員工加班加點(diǎn),在4天時(shí)間內(nèi),克服人員少,工具緊缺的困難,完成了桃漿線的電氣技改任務(wù)。增加2#超濾的技改時(shí),我們?cè)诙潭?天時(shí)間內(nèi),完成控制電柜的設(shè)計(jì),安裝,調(diào)試的工作并確保一次性設(shè)車成功。設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核。生產(chǎn)二車間息工檢修中,多次完成小的該造項(xiàng)目,例如前處理回收水罐高低液位控制,三個(gè)進(jìn)料氣動(dòng)門的自動(dòng)控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對(duì)榨機(jī)的維修中雖然遇到過很多難題,但通過逐個(gè)解決,員工們也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),對(duì)榨機(jī)維修有了一個(gè)更加新穎的認(rèn)識(shí)。豐碩的榨機(jī)維修,維護(hù)經(jīng)驗(yàn),精湛的技術(shù)技能增強(qiáng)了工作信心,提升了電工個(gè)人的綜合能力。

      三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

      1、對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細(xì)清楚,同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng),指明危險(xiǎn)部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

      2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù),執(zhí)行操作票時(shí),我電工班組人員認(rèn)真操作,操作時(shí)精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由電氣班長親自監(jiān)護(hù),并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后還要認(rèn)真總結(jié),操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

      3、設(shè)備巡檢是電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度,為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性,對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障,對(duì)該班進(jìn)行考核處罰,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象并且及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)。

      四、電工班組團(tuán)結(jié)互助,積極爭做先進(jìn)集體

      重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。電工班組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度,每天由班長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,幫助新進(jìn)員工,熟悉車間環(huán)境,了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。樹立電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和肯定。

      第二篇:先進(jìn)班組匯報(bào)材料(電工)1

      先進(jìn)班組匯報(bào)材料

      新廠電工班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)電工班組的支持和幫助,及對(duì)電工班組工作的肯定。新廠電工班現(xiàn)有老員工4名,在全體電氣人員的共同努力下,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,提高全班職工的整體素質(zhì),團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      一、安全方面

      2015年,我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,并認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,工作中牢固樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí),熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),做好各方面安全防范措施。通過班前會(huì),強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位,停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù),操作時(shí),班組人員精力集中,有條有序的認(rèn)真操作,對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下,這一年來我班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

      二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

      通過班組成員間的交流學(xué)習(xí),提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行,為保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作,我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障,隨叫隨到,分秒必爭地縮短事故處理時(shí)間。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。

      在工作中大家嚴(yán)格要求自己,通過帶頭作用,電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如:2015年10月21號(hào)上午8:00接經(jīng)理電話通知,埋于地下的樹脂車間主動(dòng)力電纜爆斷,嚴(yán)重影響車間生產(chǎn),計(jì)劃上午9:00-12:00架設(shè)樹脂車間臨時(shí)動(dòng)力電纜(從箱式變到樹脂配電室共計(jì)200米)。通知就是命令,速度就是效益,馬上組織班組人員做好準(zhǔn)備工作,領(lǐng)配件、運(yùn)電纜、拉放電纜支架,9:00前完成了全部準(zhǔn)備工作,人員到位開始工作,工友們分工明確,人人積極主動(dòng),任勞任怨,不計(jì)報(bào)酬,空中下著小雨,工友們不顧濕透了衣服,更分不清臉上是汗水還是雨水。就這樣我們?cè)?1:00提前完成所有工作,及時(shí)給車間送電運(yùn)行保證了生產(chǎn)的需求。

      三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

      我們重視團(tuán)隊(duì)的力量。在人員管理上,電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。我們從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度,每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,幫助新進(jìn)員工,熟悉車間環(huán)境,了解設(shè)備情況,通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。我班人員對(duì)各部門人員態(tài)度和藹、熱情,分析問題有理有據(jù)、不急不躁,全年電工工作得到大家認(rèn)可,投訴率為零,更樹立了電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。

      過去的一年里,電工班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識(shí)高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階以成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電工班組的支持和肯定。

      新廠電工班

      2016年1月13日

      第三篇:先進(jìn)班組匯報(bào)材料(電工)1

      先進(jìn)班組匯報(bào)材料

      電工班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)電工班組的支持和幫助,及對(duì)電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員工4名,在全體電氣人員的共同努力下,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,提高全班職工的整體素質(zhì),團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      一、安全方面

      2011年,我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,并認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,工作中牢固樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí),熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),做好各方面安全防范措施。通過班前會(huì),強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位,停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù),操作時(shí),班組人員精力集中,有條有序的認(rèn)真操作,對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下,這一年來我班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

      二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

      通過班組成員間的交流學(xué)習(xí),提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。自公司試生產(chǎn)以來,電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行,為保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作,我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障,隨叫隨到,分秒必爭地縮短事故處理時(shí)間。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。

      在工作中大家嚴(yán)格要求自己,通過帶頭作用,電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如:參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試;為提高碼頭收油效率,利用停機(jī)時(shí)間對(duì)收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中,我們加班加點(diǎn),克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難,在指定時(shí)間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作,確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過過程的參與,雖遇到過很多難題,但通過逐個(gè)解決,員工們也學(xué)到很多維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)技能,增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。

      三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

      我們重視團(tuán)隊(duì)的力量。在人員管理上,電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。我們從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度,每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,幫助新進(jìn)員工,熟悉車間環(huán)境,了解設(shè)備情況,通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。我班人員對(duì)各部門人員態(tài)度和藹、熱情,分析問題有理有據(jù)、不急不躁,全年電工工作得到大家認(rèn)可,投訴率為零,更樹立了電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。

      過去的一年里,電工班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識(shí)高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階以成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電工班組的支持和肯定。

      第四篇:先進(jìn)班組匯報(bào)材料

      先進(jìn)班組匯報(bào)材料

      中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組

      中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組,共236人,平均年齡36歲,由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

      成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù),我們憑借著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神,客服困難,完成任務(wù),為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

      三、與時(shí)具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作

      班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn),通過開展每日碰頭會(huì),每周一小結(jié)會(huì),每月一總結(jié)會(huì),相互學(xué)習(xí),在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛,全面提升班組人員的技術(shù)水平。

      四、不怕吃苦,敬業(yè)愛崗

      什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗,在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)各項(xiàng)工作,我班組人員不言苦、不怕累,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作及任務(wù)。在每次開會(huì)之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全知識(shí)及工程、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識(shí),在一年來的生產(chǎn)中,沒有因?yàn)榘踩唾|(zhì)量的事故影響施工進(jìn)度,得到了全體施工人員的好評(píng)。

      最后,感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo),給了我此次發(fā)言的機(jī)會(huì),我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下,全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù),為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

      2012年7月19日

      第五篇:先進(jìn)班組匯報(bào)材料

      先進(jìn)班組匯報(bào)材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電工組的支持和幫助,感謝一年來對(duì)我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下,克服了重重困難、圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

      一、提高員工思想意識(shí),加強(qiáng)班組運(yùn)行管理。

      我電工組肩負(fù)土溪鎮(zhèn)206平方公里,65個(gè)村民組,3.76萬村民的生活用電保障;因此人員的工作思想意識(shí)尤為重要。每個(gè)員工的思想意識(shí)直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè);電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求,嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強(qiáng)班內(nèi)管理,提高班員素質(zhì)出發(fā),扎實(shí)工作,在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴(yán)格要求自己,通過的帶頭作用,使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如,在2012年5月11日的夜晚,一場(chǎng)暴風(fēng)大雨,將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降,造成全鎮(zhèn)135臺(tái)變壓器全部停電,到處都是倒桿斷線,全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早,我接到上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的通知;要求我組人員立即啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)工作,可是天空一直下著雨,為節(jié)省時(shí)間,讓土溪人民早日用電,我組人員根本顧不上什么了,冒著大風(fēng)大雨進(jìn)行搶險(xiǎn)。電桿斷了無法上去進(jìn)行操作,就用樓梯搭在金具上進(jìn)行

      拆裝,經(jīng)過大家的共同努力,排除了多處故障,就在當(dāng)天晚上20時(shí),土溪002線路供電正常,土溪街道,政府,及相關(guān)部門用電得到了解決;一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了,可是大家心里都顯得非常的高興,經(jīng)過一個(gè)星期的努力,土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電,得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚(yáng)。

      二、提升個(gè)人技術(shù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

      電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時(shí)機(jī),借助供電所辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)日常使用,Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓大家從原來不知道怎么開機(jī),到現(xiàn)在完全可以自己使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公的局勢(shì),彌補(bǔ)了員工對(duì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的缺陷,提高了工作效率,增強(qiáng)了工作信心,提升了個(gè)人的綜合能力。

      三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

      1、對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細(xì)清楚,同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng),指明危險(xiǎn)部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

      2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù),執(zhí)行操作票時(shí),我電工班組人員認(rèn)真操作,操作時(shí)精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護(hù),并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,操作后還要認(rèn)真總結(jié),操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

      3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度,為了加強(qiáng)電工組人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障,對(duì)該班進(jìn)行考核處罰,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)。

      四、電工班組團(tuán)結(jié)互助,積極爭做先進(jìn)集體。

      重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度,每天由組長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,幫助新進(jìn)員工,熟悉設(shè)備狀況,了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。我們電工組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

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