第一篇：班組安全建設(shè)的七項(xiàng)措施

班組安全文化建設(shè)的七項(xiàng)措施

在加強(qiáng)班組安全建設(shè)可采取以下七項(xiàng)措施：

一、搞好班組長(zhǎng)和班組安全員的選拔和培訓(xùn)

班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者；既是戰(zhàn)斗又是指揮員。建立一支好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組安全建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件：

1、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。

2、有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的方針較深的理解，在實(shí)際工作中能正確處理安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系。

3、模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。

4、有一定的安全管理知識(shí)。對(duì)管理原理、事故致因理論、安全法規(guī)等能有初步的了解。能初步掌握系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的方法。能應(yīng)用這些知識(shí)分析事故原因，識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素，并正確采取措施加以消除的控制。

5、有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)。善于關(guān)心、體察班組成員，能及時(shí)掌握他們的生理、心理變化。

6、在班組中有較高的威信。

班組安全員是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個(gè)好的安全員應(yīng)該熱心安全工作，有較高的技術(shù)水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，并具備一定的安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全管理知識(shí)。應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)采取防止發(fā)生事故的對(duì)策措施。根據(jù)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例，在工會(huì)小組應(yīng)設(shè)勞動(dòng)保護(hù)檢查員。勞動(dòng)保護(hù)檢查員代表群眾監(jiān)督，班組安全員屬行政管理，因此二者性質(zhì)是不同的，但就保護(hù)班組成員安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一基本目標(biāo)而言它們是一致的，因此，為避免繁瑣重疊，將二者合并，在實(shí)際中是可行的。

故班組安全員既承擔(dān)著行政管理職責(zé)，又承擔(dān)著勞動(dòng)保護(hù)檢查員代表群眾監(jiān)督，保護(hù)班組成員安全與健康。

班組長(zhǎng)和安全員應(yīng)該在對(duì)班成員全面考核的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)群眾選舉產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，并在實(shí)踐中接受磨練后才能逐步符合要求。因此，必須對(duì)這一工作給予高度的重視，并作出扎實(shí)細(xì)致的努力才行。

二、貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

要以安全法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要實(shí)行安全目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，實(shí)行安全承包，個(gè)人保班組，班組保車(chē)間。嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲，達(dá)到目標(biāo)的受獎(jiǎng)，違章違紀(jì)發(fā)生事故的受罰，把安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來(lái)。

三、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)

要嚴(yán)格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)（新職工三級(jí)教育、特種作業(yè)教育等）和創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)。通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點(diǎn)，結(jié)合危險(xiǎn)性分析，針對(duì)消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來(lái)進(jìn)行，著眼于增強(qiáng)班組成員的自我防衛(wèi)能力。例如針對(duì)節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，抓安全意識(shí)教育；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)以及復(fù)工、調(diào)崗等作業(yè)進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)等。教育和培訓(xùn)要研究方法，注重實(shí)效。為廣大職工創(chuàng)造了多種多樣生動(dòng)有效的方法，如安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、親人囑托、算帳對(duì)比、現(xiàn)身說(shuō)法、操作表演、事故分析等等，都是值得推廣借鑒的。要強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，防事故演習(xí)活動(dòng)，這是提高班組成員安全操作技能，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力的最有效方法。

教育培訓(xùn)要嚴(yán)格考核，記載成績(jī)，并與獎(jiǎng)懲、提薪掛鉤。

四、積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

這些方法和制度是：班前會(huì)、系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互控制，以及建立健全安全檔案等。

1、開(kāi)好班前會(huì)

開(kāi)好班前會(huì)是做好班組安全管理的重要手段。為了開(kāi)好班前會(huì)，必須明確班前會(huì)中包含內(nèi)容：

⑴健康和心理和狀況認(rèn)證。理論和實(shí)踐都表明，許多事故都是在有關(guān)人員身體疲勞，有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的，因此，班組長(zhǎng)和安全員應(yīng)該十分關(guān)注每個(gè)人都以充沛體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或帶著煩惱和心事來(lái)上班的人，要給予教育、幫助，或臨時(shí)調(diào)換工作。必要時(shí)寧可停止其工作也得保證安全。班組成員彼此之間也都應(yīng)該這樣做。

⑵做好服裝和勞保用品的檢查。必須保證每個(gè)班組成員穿著合適的工作服和有效地配戴勞保用品。不允許穿過(guò)于肥大或破爛的工作服，不許配戴失效的勞保用品。還要檢查確認(rèn)配戴方法是否正確。

⑶進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在班組長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后，全體班組成員應(yīng)一起議論一番。以確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止發(fā)生事故。大家各抒已見(jiàn)，推心置腹，集思廣益。這樣堅(jiān)持經(jīng)常，不但能有效地保證每天的安全生產(chǎn)。培養(yǎng)起對(duì)危險(xiǎn)的敏感意識(shí)，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力；還能促使班組成員互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，每個(gè)人都把維護(hù)他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)起集體安全意識(shí)，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。

⑷做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。⑸討論，交換意見(jiàn)。

⑹派活。

2、互控制

即班組成員結(jié)對(duì)，安全員或班組長(zhǎng)他控?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

互控制的內(nèi)容有：

⑴互相幫助，互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑵互相督促對(duì)方按規(guī)定穿好工作服和配戴好勞動(dòng)用品；

⑶互相提醒，互相幫助，消除控制危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生傷害事故； ⑷互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求；

⑸互相幫助，互相督促對(duì)方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行確認(rèn)制； ⑹實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，共同受獎(jiǎng)，發(fā)生事故，共同承擔(dān)責(zé)任，共同受罰；

⑺做到“三無(wú)”和“三不”，“三無(wú)”是指無(wú)個(gè)人違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故；“三不”是指我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害。通過(guò)教育培訓(xùn)提高人們的安全操作技能，促進(jìn)“三無(wú)”安全意識(shí)的增強(qiáng)，最終達(dá)到“三不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建立健全安全檔案

這是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有：安全教育、隱患整改、班組安全活動(dòng)記錄、交接班記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)安全檔

案以及事故檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡(jiǎn)單明了，以符合班組的特點(diǎn)和要求。

五、開(kāi)展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位等活動(dòng)，使班組做到安全管理、安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過(guò)創(chuàng)建“三標(biāo)”活動(dòng)，不僅可以使隊(duì)伍保持和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)（即：對(duì)待鐵路運(yùn)輸事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事;對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律），保證在生產(chǎn)過(guò)程中臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好，輛輛檢修質(zhì)優(yōu)，事事做到規(guī)范化，人人出手過(guò)得硬，處處勤儉節(jié)約，而且還能較好地解決安全生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境三大要素的協(xié)調(diào)關(guān)系。

“三標(biāo)”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)。三標(biāo)班組應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要求。

標(biāo)準(zhǔn)化班組要求：班組設(shè)崗明確，定員科學(xué)，不能缺員，缺員不缺崗；崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等要落實(shí)；安全活動(dòng)規(guī)范化，內(nèi)容要具體、有重點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備消防器、個(gè)人防護(hù)用品等，并能控制事故苗頭；把班組安全指標(biāo)納入承包指標(biāo)中考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，工作有標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格崗位勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不亂崗、不睡崗；熟悉事故的應(yīng)急、故障排隊(duì)措施，會(huì)用安全設(shè)施進(jìn)行自救；熟悉崗位的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求：作業(yè)設(shè)備裝置性能良好，安裝合格；按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的安全設(shè)施，裝置清楚的安全標(biāo)志、標(biāo)牌；工具材料擺放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，文明生產(chǎn)。

六、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

方式：生產(chǎn)班組定期班前、班后會(huì)議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢。

內(nèi)容：職工危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)和隱患、現(xiàn)場(chǎng)不良狀態(tài)等。目標(biāo)：通過(guò)職工自身的安全活動(dòng)，控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)行為和物的危險(xiǎn)狀況。

危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是每個(gè)班組針對(duì)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過(guò)程，以其危險(xiǎn)源為對(duì)象，以生產(chǎn)班組為基本形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，其目的是通過(guò)職工自己的調(diào)查分析研究預(yù)防事故發(fā)生。這是一種群眾性的“自我管理”

這種活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)是：?jiǎn)酒鹑w生產(chǎn)人員對(duì)安全和重視，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力；對(duì)與不安全行為相關(guān)的事故有積極防止作用。這樣能提高職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)生產(chǎn)人員獨(dú)立思考安全問(wèn)題、防止危險(xiǎn)隱患的能力。其活動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

⑴認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀階段：即以生產(chǎn)小組為單位，采取個(gè)人與集體結(jié)合的方式，從現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，并指明危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故現(xiàn)象；

⑵追究主要危險(xiǎn)階段：即從所發(fā)現(xiàn)的所有危險(xiǎn)因素中找出最重要的因素；

⑶確定對(duì)策階段：針對(duì)主要危險(xiǎn)因素，提出可能實(shí)施的具體對(duì)策，重點(diǎn)是行動(dòng)的內(nèi)容和步驟

⑷設(shè)定目標(biāo)階段：即將最重要的實(shí)施對(duì)策作為行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理結(jié)合，最終對(duì)職工進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

七、做好“5S”管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。

1、5S推行管理工作本著“班組誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)負(fù)責(zé)；干部誰(shuí)值班，誰(shuí)監(jiān)管；推行和落實(shí)責(zé)任監(jiān)管制度”的原則，完成當(dāng)日5S推進(jìn)管理工作的落實(shí)和檢查。

2、班組5S推行管理由班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工作。

3、5S推行管理工作納入班組的目標(biāo)管理工作。

4、5S推行考核按車(chē)間《5S管理考核辦法》執(zhí)行，具體程序?yàn)椋很?chē)間5S專(zhuān)職提出考核意見(jiàn)（方案），報(bào)車(chē)間主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，經(jīng)辦由車(chē)間技術(shù)定額員辦理，考核扣款從獎(jiǎng)金中扣除。

5、假別按車(chē)間相關(guān)條款執(zhí)行。

第二篇：班組七項(xiàng)制度

班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

一、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照《生 產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《安全技術(shù)操作 規(guī)程》。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須保證職工人身安全。

二、班組負(fù)責(zé)對(duì)班組成員、新工人、合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

三、班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每周一為固定的“班組安全活 動(dòng)日”，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，總結(jié)講評(píng)本班組近期的安全工 作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，定整改措施，并做好記錄。班組每天布置 生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要同時(shí)布置安全措施，做到班前講安全、班中查安全、班 后評(píng)安全。

四、特種作業(yè)人員必須持證上崗。特殊崗位職工必須參加考試，考試合格后，方可上崗工作。

五、經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，查不安全行為，查工具設(shè)備，查作業(yè)環(huán) 境，糾正習(xí)慣性違章，消除隱患，搞好文明生產(chǎn)。

六、發(fā)揮班長(zhǎng)和班組安全員的作用，監(jiān)督本班組成員正確使用防護(hù)用品，特別是防高空墜落，防物體打擊，防刺割、防絞碾、防觸電、防爆等作業(yè)必須按規(guī)程佩戴防護(hù)用品。

七、發(fā)生事故要對(duì)人員積極救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告。參加事故調(diào)查分析，如實(shí)反映情況，做到“三不放過(guò)”并按規(guī)定考核事故責(zé)任者。

八、對(duì)因違反安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)班組相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究和處理。

九、班組安全管理的具體考核辦法按《標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則》進(jìn)行。

班組會(huì)議制度

一、周一安全活動(dòng)日

1、每周一為班組安全活動(dòng)日，以班組為單位開(kāi)展安全活動(dòng)，時(shí)間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。

3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng)，并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。

4、安全活動(dòng)日內(nèi)容

(1)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;

(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動(dòng)的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng);

(3)表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不注意安全生產(chǎn)的行為;

(4)利用每周一題一考活動(dòng)，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);

(5)組織有針對(duì)性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;

二、班前會(huì)議

1、班前會(huì)由班長(zhǎng)總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作。

2、班長(zhǎng)休班時(shí)，班前會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。

3、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

4、班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：

(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;

(3)對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;

(4)針對(duì)崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會(huì)議

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。

4、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。

班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。

二、班組長(zhǎng)檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。

3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

1、新員工入廠班組級(jí)安全教育

班組安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，側(cè)重與本崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責(zé)，時(shí)間必須達(dá)到10學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括：

(1)本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責(zé)，勞動(dòng)紀(jì)律。(2)本班組的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危險(xiǎn)部位及其安全防護(hù)要求，崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)，隱患報(bào)告方法。

(3)班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的安全防護(hù)措施，個(gè)人防護(hù)用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場(chǎng)所安全要求。

2、變換工種或離崗后復(fù)工的安全教育

員工變換工種調(diào)到新崗位工作，對(duì)新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車(chē)間內(nèi)跨班組調(diào)崗的要進(jìn)行班組安全教育，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)；離崗（病假、產(chǎn)假等）時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)原工作已生疏，復(fù)工前要進(jìn)行班組安全教育，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。

3、特種作業(yè)人員安全教育

班組特種作業(yè)人員主要有電焊工、司索工、叉車(chē)司機(jī)等，這些人員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過(guò)安全教育來(lái)增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和提高他們的安全技術(shù)水平。

4、檢修作業(yè)前安全教育

凡進(jìn)行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必須進(jìn)行檢修前的安全教育，并做好記錄，做到教育面達(dá)100%

1、教育對(duì)象。新調(diào)入車(chē)間（班組）的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后，必須進(jìn)行車(chē)間（班組）教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車(chē)間（班組）教育要結(jié)合本車(chē)間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車(chē)間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車(chē)間（班組）成員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會(huì)”），不違章作業(yè)；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車(chē)前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

1、車(chē)間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

2、工作前，車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。

3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

第三篇：班組建設(shè)措施

XXX班組建設(shè)措施 1.班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

2.嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

3.勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

4.發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

第四篇：采取七項(xiàng)措施加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

采取七項(xiàng)措施加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

泰州市教育局以辦人民滿(mǎn)意教育為目標(biāo)，按照“黨建工作有新的亮點(diǎn)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進(jìn)步、行風(fēng)建設(shè)有新的起色”的總體要求，采取七項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了全市教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、開(kāi)展深入細(xì)致評(píng)議活動(dòng)，著力提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平

泰州市教育局把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)作為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要抓手，評(píng)議活動(dòng)著重在深入細(xì)致上下功夫。12月13日～15日，市教育局、市政府糾風(fēng)辦組織政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議員，組成兩個(gè)評(píng)議組，分赴興化市、海陵區(qū)和泰興市、高港區(qū)，圍繞中心工作，緊扣人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)教育行政主管部門(mén)政風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)。為暢通政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)信息反饋渠道，該局先后聘請(qǐng)了32名政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)。局主要負(fù)責(zé)人今年兩次走進(jìn)《行風(fēng)熱線》直播室，直接接受群眾的投訴咨詢(xún)，解決或解答群眾關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題，為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的教育環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提升員工整體素質(zhì)

為更好地打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，泰州市教育局分別建立了“局中心組”和機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度，還邀請(qǐng)了國(guó)家教育部法制辦黃興勝處長(zhǎng)、上海職成教所馬樹(shù)超所長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授、泰州市委黨校陳方根副校長(zhǎng)等同志前來(lái)作學(xué)術(shù)講座。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展，全體機(jī)關(guān)工作人員的政治理論素養(yǎng)有了明顯提高，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

三、健全制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作

泰州市教育局制定了機(jī)關(guān)工作考核辦法，將機(jī)關(guān)工作目標(biāo)分解到每一個(gè)責(zé)任人，并對(duì)工作完成的情況制定了明確具體的考核及獎(jiǎng)懲辦法。與此同時(shí)，該局還出臺(tái)了三方面制度：一是制定泰州市教育局（市委教育工委）議事規(guī)則。堅(jiān)持每周一的局長(zhǎng)辦公會(huì)、每月的行政辦公會(huì)制度，總結(jié)、部署工作。二是修訂完善機(jī)關(guān)12項(xiàng)日常管理制度。三是建立和落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。明確市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室負(fù)責(zé)人既要對(duì)所在崗位承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)負(fù)責(zé)。為確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，教育局還制定了制度執(zhí)行的具體流程，明確相應(yīng)的紀(jì)律要求，從而增強(qiáng)了規(guī)章制度執(zhí)行的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高機(jī)關(guān)工作效能

為把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，不斷提高機(jī)關(guān)效能，在實(shí)施每一項(xiàng)工作的過(guò)程中，泰州市教育局都要組織相當(dāng)?shù)娜肆ι钊牖鶎诱{(diào)查研究，在全面了解和把握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，形成初步意見(jiàn)及方案。對(duì)初步意見(jiàn)及方案還要通過(guò)各種方式，聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)和建議，反復(fù)修改，為政府決策提供依據(jù)，確保所出臺(tái)的意見(jiàn)及方案既符合上級(jí)的指示精神，又符合本市教育的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性和創(chuàng)造性。

五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，塑造教育良好形象

為加強(qiáng)全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，泰州市教育局制定下發(fā)了《關(guān)于教育系統(tǒng)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見(jiàn)》，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，分解落實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制。多次組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，學(xué)習(xí)鄭培民、梁雨潤(rùn)等先進(jìn)人物的感人事跡，組織觀看警示教育電視片，幫助機(jī)關(guān)干部職工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。該市教育局還與檢察院建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，并定期召開(kāi)預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)職務(wù)犯罪情況，研究預(yù)防措施，協(xié)調(diào)查處工作。他們還通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公開(kāi)6項(xiàng)行政執(zhí)法承諾和8條行業(yè)禁令及9條監(jiān)督與責(zé)任追究的措施，并同時(shí)向社會(huì)公布了業(yè)務(wù)咨詢(xún)電話、舉報(bào)投訴電話，把機(jī)關(guān)工作人員的執(zhí)法行為主動(dòng)置于社會(huì)的監(jiān)督之下。此外，他們還加強(qiáng)對(duì)招生考試、教師招聘、工程建設(shè)、報(bào)刊征訂、物資招投標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止以權(quán)謀私行為的發(fā)生。

六、開(kāi)展下訪活動(dòng)，竭力為人民群眾辦實(shí)事

為推進(jìn)黨政干部下訪工作，市教育局重新調(diào)整了黨政干部下訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了下訪工作責(zé)任制，印發(fā)了《黨政干部下訪工作考核辦法（試行）》。局機(jī)關(guān)中層以上干部重新明確了下訪工作的聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系戶(hù)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的下訪時(shí)間作了進(jìn)一步的安排。

在謀劃開(kāi)展黨政干部下訪活動(dòng)的過(guò)程中，該局堅(jiān)持把高質(zhì)量辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案以及人民來(lái)信來(lái)電來(lái)訪等作為重要內(nèi)容。今年共辦理建議、提案43件，辦結(jié)率、見(jiàn)面率達(dá)100%。1至10月份，共受理人民來(lái)信320余件，受理網(wǎng)上咨詢(xún)投訴300余件，接待群眾來(lái)訪50余人次，辦理市政府交辦的信訪復(fù)核5件，受理省長(zhǎng)、市長(zhǎng)公開(kāi)電話50余個(gè)，分項(xiàng)電話340余個(gè)，并對(duì)所提的建議、所談的問(wèn)題都逐一進(jìn)行歸類(lèi)整理，逐一進(jìn)行分析研究，能辦的立即辦，條件暫不具備的，努力創(chuàng)造條件加以解決，爭(zhēng)取贏得代表、委員和人民群眾對(duì)教育的理解和支持。

七、構(gòu)建和諧教育，解決群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

針對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，該市出臺(tái)了《關(guān)于2006年加強(qiáng)教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作的意見(jiàn)》。明確提出“三明顯、一提高”的工作目標(biāo)，即：規(guī)范教育收費(fèi)行為，使教育亂收費(fèi)舉報(bào)數(shù)明顯下降；規(guī)范招生行為，使各類(lèi)招生秩序明顯好轉(zhuǎn)；規(guī)范教師從教行為，使師德失范問(wèn)題明顯減少；用實(shí)實(shí)在在的工作成效取信于民，提高人民群眾對(duì)教育工作的滿(mǎn)意度。

圍繞這一目標(biāo)，該市重點(diǎn)抓了四個(gè)方面的工作：

一是規(guī)范義務(wù)教育階段辦學(xué)行為。10月份，該局組成3個(gè)調(diào)研組，對(duì)全市57所改制中小學(xué)校逐校進(jìn)行調(diào)研，摸清了改制學(xué)校的基本狀況。11月22日，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市改制中小學(xué)校清理規(guī)范工作會(huì)議，印發(fā)了《全市改制中小學(xué)校清理規(guī)范工作方案》，確保清理規(guī)范工作落到實(shí)處。

二是規(guī)范城區(qū)小升初招生行為。對(duì)主城區(qū)公辦民助學(xué)校招生實(shí)行“六統(tǒng)一”管理，除統(tǒng)一公布招生計(jì)劃外，統(tǒng)一時(shí)間在畢業(yè)小學(xué)報(bào)名、公布推薦錄取名單、接受主城區(qū)以外的小學(xué)畢業(yè)生報(bào)名、進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)試、公布測(cè)試錄取名單。此舉有效解決了城區(qū)初中招生秩序較亂的問(wèn)題，得到老百姓的充分肯定。

三是規(guī)范教育收費(fèi)行為。為規(guī)范中小學(xué)收費(fèi)，市教育局不但負(fù)責(zé)公布各學(xué)段的收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校實(shí)行收費(fèi)公示制度、收費(fèi)統(tǒng)一使用省財(cái)政部門(mén)監(jiān)制的票據(jù)，而且負(fù)責(zé)督辦查處亂收費(fèi)行為，并承諾凡舉報(bào)市直學(xué)校亂收費(fèi)的，在一周內(nèi)負(fù)責(zé)查處。至10月31日，市治理教育亂收費(fèi)工作聯(lián)席會(huì)議辦公室共收到群眾關(guān)于教育亂收費(fèi)舉報(bào)199件，全部進(jìn)行了登記并落實(shí)辦理意見(jiàn)，對(duì)每件督辦都監(jiān)督到底。

四是大力推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。在《泰州市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上,該市又制訂了師德行為“八不準(zhǔn)”制度，同時(shí)把教師履行“八不準(zhǔn)”情況作為考核、職務(wù)聘任、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，實(shí)行一票否決制。

局采取四大舉措推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作

發(fā)布時(shí)間: 2010-12-01 10:11 來(lái)源: 荊楚網(wǎng) 進(jìn)入電子報(bào)手機(jī)看新聞

民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作開(kāi)展以來(lái)，孝感市公安局緊緊圍繞服務(wù)武漢城市圈副中心城市建設(shè)，以切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，以服務(wù)群眾為目標(biāo)、以人民滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，行評(píng)工作取得初步成效。近日，該局在孝感市召開(kāi)的行風(fēng)評(píng)議階段性工作會(huì)議上作典型發(fā)言，介紹工作經(jīng)驗(yàn)。具體做法如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保行評(píng)工作順利推進(jìn)

該局高度重視行評(píng)工作，先后召開(kāi)黨委會(huì)、局務(wù)會(huì)、動(dòng)員會(huì)及全市公安局長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)行評(píng)工作進(jìn)行了周密細(xì)致地部署。迅速制定并下發(fā)了《2010年全市公安機(jī)關(guān)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作方案》和《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)時(shí)間安排表》，成立了由市委常委、政法委書(shū)記、公安局長(zhǎng)謝思芳任組長(zhǎng)的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組，把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，作為構(gòu)建和諧警民關(guān)系和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措，與公安工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。各縣市區(qū)公安局、分局及市局局直各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，在全市公安機(jī)關(guān)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體民警共同參與的工作格局。同時(shí)，把行評(píng)工作納入2010各地各單位工作目標(biāo)考核，強(qiáng)調(diào)將根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，按照方案要求嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二、大力宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造行評(píng)工作濃厚氛圍

動(dòng)員部署會(huì)后，全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)高度重視，迅速啟動(dòng)行評(píng)工作，陸續(xù)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織全體民警認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，要求各級(jí)公安機(jī)關(guān)及廣大公安民警把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府，省公安廳、市紀(jì)委、市監(jiān)察局的工作部署上來(lái)，切實(shí)將民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作抓出實(shí)效。全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)充分利用廣播、電視、報(bào)刊及各種媒體和手段，實(shí)事求是地宣傳公安工作的成績(jī)和戰(zhàn)果，重點(diǎn)抓好社會(huì)各界在民主評(píng)議中反映問(wèn)題解決情況的宣傳、解釋工作。市局開(kāi)通政務(wù)網(wǎng)站并設(shè)立局長(zhǎng)信箱，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)與老百姓溝通聯(lián)系。同時(shí)，堅(jiān)持向黨代表、人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)督員和轄區(qū)群眾報(bào)告工作制度，在全市組織開(kāi)展民警“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)民宅、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校”四進(jìn)活動(dòng)，廣泛走訪群眾，讓他們隨時(shí)掌握、了解公安機(jī)關(guān)的工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)理解，贏得支持，做到宣傳態(tài)度，表明決心；宣傳民警，凝聚警心；宣傳成果，爭(zhēng)取民心。目前已編印工作簡(jiǎn)報(bào)11期、工作動(dòng)態(tài)20期，在市局政務(wù)網(wǎng)站和公安專(zhuān)網(wǎng)上同時(shí)發(fā)布，為評(píng)議工作創(chuàng)造了良好氛圍，提供了強(qiáng)大動(dòng)力，從而促進(jìn)了民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三、廣泛開(kāi)門(mén)評(píng)警，找準(zhǔn)行評(píng)工作努力方向

市委常委、政法委書(shū)記、公安局長(zhǎng)謝思芳同志親自主持召開(kāi)黨委民主生活會(huì)，帶頭開(kāi)展自查自糾。全市公安機(jī)關(guān)普遍召開(kāi)民警學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真查找隊(duì)伍中存在的對(duì)待群眾冷、硬、橫、推和不作為、慢作為、亂作為等突出問(wèn)題。該局在孝感日?qǐng)?bào)等媒體上刊登《孝感市公安局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)》，通過(guò)手機(jī)短信公布監(jiān)督投訴電話和郵箱，誠(chéng)心誠(chéng)意地接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督。通過(guò)廣泛張貼《致轄區(qū)居民公開(kāi)信》，真心傾聽(tīng)廣大群眾的心聲；通過(guò)手機(jī)短信群發(fā)向市直單位中層以上干部征求意見(jiàn)和建議。全市公安機(jī)關(guān)先后召開(kāi)各類(lèi)征求意見(jiàn)座談會(huì)40余次，參加人員達(dá)500余人次，發(fā)放各類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查表2000余份，征求到各類(lèi)意見(jiàn)和建議73條，找準(zhǔn)了當(dāng)前涉及民生的侵財(cái)案件仍未得到有效遏制、公安隊(duì)伍自身素質(zhì)能力有待提升和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平亟待提高等方面存在的突出問(wèn)題，為下一階段采取有針對(duì)性的措施開(kāi)展集中整改打下了良好的基礎(chǔ)。

四、狠抓整改落實(shí)，推動(dòng)行評(píng)工作取得實(shí)效

在評(píng)議整改過(guò)程中，該局堅(jiān)持以人民群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞問(wèn)題查原因，圍繞原因追責(zé)任，圍繞責(zé)任抓處理，堅(jiān)持邊評(píng)邊改，做到“四個(gè)不放過(guò)”，即對(duì)問(wèn)題沒(méi)有查清不放過(guò)，糾正不到位不放過(guò)，責(zé)任沒(méi)有追究不放過(guò)，群眾不滿(mǎn)意不放過(guò)。把群眾意見(jiàn)最大、最不滿(mǎn)意和群眾急需解決、當(dāng)前能解決的事情作為整改重點(diǎn)，做到聞過(guò)即改，力爭(zhēng)最大限度地贏得群眾理解、信任和支持。一是在全市公安機(jī)關(guān)組織開(kāi)展“整肅風(fēng)紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、集中整治警車(chē)和涉案車(chē)輛、執(zhí)法過(guò)程中涉案人員非正常死亡問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織全市3800余名民警統(tǒng)一簽訂不參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)休閑場(chǎng)所承諾書(shū)，著力提升公安隊(duì)伍整體形象。二是深入開(kāi)展掃黑除惡、“除五霸”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“反盜騙、打兩搶、抓逃犯”網(wǎng)上作戰(zhàn)百日行動(dòng)、娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所治安秩序集中整治行動(dòng)、禁毒專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，成功破獲近期孝感城區(qū)搶劫出租車(chē)司機(jī)財(cái)物、國(guó)道沿線盜竊貨車(chē)財(cái)物和偷油系列案件，人民群眾的安全感和滿(mǎn)意度明顯提升。三是在全市廣泛推行警民懇談制、警情通報(bào)制和案件回告制，多方面回應(yīng)群眾期盼，多途徑滿(mǎn)足群眾需求。四是組織交警、出入境、治安戶(hù)政、消防等與群眾密切相關(guān)的警種，就群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)報(bào)紙專(zhuān)欄、廣播等方式進(jìn)行宣傳和解答，并在市局政務(wù)網(wǎng)站公布相關(guān)辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，出臺(tái)了一系列便民利民新舉措，為了更好地抓好系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，棗莊市國(guó)稅局采取五項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦稅服務(wù)水平，創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境，努力打造良好的政風(fēng)行風(fēng)，樹(shù)立國(guó)稅部門(mén)的良好形象。

一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，形成行評(píng)工作的整體合力。為了加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市國(guó)稅局成立了以孟軍局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、其他班子成員任副組長(zhǎng)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由市國(guó)稅局紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任辦公室主任。全市國(guó)稅系統(tǒng)各級(jí)堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、各職能部門(mén)分工把關(guān)的工作機(jī)制，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入業(yè)務(wù)管理之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實(shí)施。繼續(xù)在全市國(guó)稅系統(tǒng)叫響“形象視同生命，責(zé)任重于泰山”的口號(hào)，將“言行事關(guān)國(guó)稅形象，點(diǎn)滴情系征納和諧”服務(wù)理念體現(xiàn)到每個(gè)干部職工的具體工作中。

二是加大宣傳教育力度，筑牢干部職工重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。市國(guó)稅局要求各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)通過(guò)各種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，教育廣大干部充分認(rèn)識(shí)到，民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)是糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要舉措和有效載體，國(guó)稅系統(tǒng)作為執(zhí)法部門(mén)，積極參加民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，對(duì)于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，促進(jìn)依法行政，進(jìn)一步樹(shù)立國(guó)稅部門(mén)的良好形象，確保稅收事業(yè)的健康發(fā)展，有著積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。要求全市國(guó)稅系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)法紀(jì)條規(guī)、職業(yè)道德教育和正反典型教育，使廣大國(guó)稅干部不斷提高愛(ài)崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)解決好思想、組織、作風(fēng)、工作等方面存在的問(wèn)題，真正在全系統(tǒng)形成“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的行業(yè)作風(fēng)。

三是強(qiáng)化服務(wù)觀念，全面開(kāi)展“做一回納稅人”主題實(shí)踐活動(dòng)。全市國(guó)稅系統(tǒng)在8、9兩個(gè)月集中開(kāi)展了“做一回納稅人”主題實(shí)踐活動(dòng)。市局、各區(qū)（市）局都由班子成員帶隊(duì)，深入到企業(yè)、深入到辦稅一線，與納稅人一起辦理申報(bào)納稅、領(lǐng)購(gòu)發(fā)票、發(fā)票認(rèn)證等業(yè)務(wù)。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣大國(guó)稅干部通過(guò)“身臨其境”地體驗(yàn)“原生態(tài)”的辦稅情境，親身體驗(yàn)納稅人在辦稅過(guò)程遇到的各類(lèi)問(wèn)題，使稅務(wù)人員 “將心比心”地站在納稅人的角度去觀察和思考稅收征管和納稅服務(wù)工作，“感同身受”地了解納稅人的合理需求與迫切意愿，擺脫“知己而不盡知彼”的困擾，摸清并克服我們自身在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作機(jī)制、工作流程、工作效率等方面存在的不足，提高稅務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和征管服務(wù)工作的針對(duì)性、規(guī)范性、有效性。

四是加大查處和糾治力度，堅(jiān)決克服損害納稅人利益的行為。各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)以解決群眾反映強(qiáng)烈、損害納稅人利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，加大查處和糾治工作力度。按照“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”的稅務(wù)工作宗旨，進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷增強(qiáng)執(zhí)法服務(wù)水平。在稅收?qǐng)?zhí)法方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行稅收征管法和行政許可法，嚴(yán)格按法定權(quán)限和程序行使職權(quán)，切實(shí)做到依法征管、依法行政許可；堅(jiān)持依法組織收入原則，堅(jiān)決做到依法征稅、依率計(jì)征，確保國(guó)家稅款及時(shí)足額入庫(kù)；進(jìn)一步完善稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督機(jī)制，積極開(kāi)展執(zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究；進(jìn)一步整頓和規(guī)范稅收秩序，完善稅務(wù)稽查工作機(jī)制，防止重復(fù)檢查、多頭檢查。在稅收服務(wù)方面，不斷加強(qiáng)稅法宣傳工作，進(jìn)一步拓展、完善12366納稅服務(wù)熱線和稅務(wù)網(wǎng)站的功能，積極開(kāi)展“網(wǎng)送稅法”活動(dòng)，為納稅人依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和履行納稅義務(wù)提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)；堅(jiān)持文明辦稅“八公開(kāi)”，依法規(guī)范和公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、程序、方式、手段和限時(shí)服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任等制度規(guī)定；加強(qiáng)“一窗式”、“一戶(hù)式”管理，提高管理、服務(wù)的質(zhì)量和效率；深化稅款申報(bào)繳庫(kù)方式改革，積極推行網(wǎng)上申報(bào)、電話申報(bào)和銀行（郵政）網(wǎng)點(diǎn)申報(bào)等多元化申報(bào)方式，拓寬納稅人申報(bào)渠道；強(qiáng)化信訪工作，切實(shí)把各種不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，為納稅人創(chuàng)造公平、公正的稅收環(huán)境。

五是加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。市國(guó)稅局政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織人員，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，電話抽查，明查暗訪等形式，從組織領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、稅收?qǐng)?zhí)法、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設(shè)6個(gè)方面對(duì)評(píng)議活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考評(píng)，并把考評(píng)情況納入效能目標(biāo)考核之中。同時(shí)，各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)堅(jiān)持開(kāi)門(mén)糾風(fēng)，積極采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和交流，經(jīng)常向當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委及投訴中心、行政審批中心等匯報(bào)糾風(fēng)工作情況，征求意見(jiàn)建議，強(qiáng)化外部監(jiān)督制約。積極研究和建立行風(fēng)建設(shè)有效評(píng)價(jià)、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查和評(píng)先樹(shù)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，形成長(zhǎng)效的監(jiān)督制約工作機(jī)制，確保系統(tǒng)內(nèi)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

發(fā)布：陳彬

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施措施

物業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施措施

根據(jù)礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)的各項(xiàng)部署與安排，著力以班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全力推動(dòng)以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施措施如下：

一、以開(kāi)展“班組減負(fù)”為突破點(diǎn)，提高班組工作效率。公司組織“班組負(fù)擔(dān)意見(jiàn)征集”，準(zhǔn)確掌握班組負(fù)擔(dān)所在，有針對(duì)性地實(shí)施“班組減負(fù)”，公司將各隊(duì)征集上來(lái)的意見(jiàn)和建議匯總后分別送交公司進(jìn)行研究、答復(fù)，綜合形成“班組負(fù)擔(dān)意見(jiàn)解決方案”并予以實(shí)施。

二、以強(qiáng)化“班組基礎(chǔ)管理”為重點(diǎn)，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長(zhǎng)和新設(shè)備、新技術(shù)不斷更新的新形勢(shì)下，班組不僅要“減負(fù)”，更要強(qiáng)調(diào)“肩負(fù)”。就是要強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，通過(guò)健全和完善班組各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

三、以繼續(xù)大力建設(shè)“試點(diǎn)班組”、“標(biāo)桿班組”為動(dòng)力，推動(dòng)班組工作上臺(tái)階。公司首先在每個(gè)隊(duì)選樹(shù)一個(gè) “試點(diǎn)班組”，在此基礎(chǔ)上，完善制度，激發(fā)提高班組工作熱情。做好人才開(kāi)發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，既重使用，也重教育，同時(shí)注重管理和資源開(kāi)發(fā)。為班組長(zhǎng)開(kāi)拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問(wèn)題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)用班組建設(shè)來(lái)提高安全和勞動(dòng)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

五、強(qiáng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)涵，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在完善創(chuàng)建方案，落實(shí)創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行創(chuàng)建工作與過(guò)程考核相結(jié)合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù),逐步建立起程序規(guī)范、循環(huán)上升的實(shí)施運(yùn)作機(jī)制，充分激發(fā)職工的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)深入，實(shí)施優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的政策大力推動(dòng)班組建設(shè)，為物業(yè)公司又好又快發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。