第一篇：班組安全建設(shè)的六項(xiàng)措施2

班組安全建設(shè)的六項(xiàng)措施

在加強(qiáng)班組安全建設(shè)可采取以下六項(xiàng)措施：

一、搞好班組長和班組安全員的選拔和培訓(xùn)

班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者；既是戰(zhàn)斗又是指揮員。建立一支好的班組長隊(duì)伍是班組安全建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。

一個(gè)好的班組長應(yīng)該具備的條件：

1、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。

2、有強(qiáng)烈的安全意識，對“安全第一，預(yù)防為主”的方針較深的理解，在實(shí)際工作中能正確處理安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系。

3、模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。

4、有一定的安全管理知識。對管理原理、事故致因理論、安全法規(guī)等能有初步的了解。能初步掌握系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評價(jià)的方法。能應(yīng)用這些知識分析事故原因，識別評價(jià)危險(xiǎn)因素，并正確采取措施加以消除的控制。

5、有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)。善于關(guān)心、體察班組成員，能及時(shí)掌握他們的生理、心理變化。

6、在班組中有交高的威信。班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個(gè)好的安全員應(yīng)該熱心安全工作，有較高的技術(shù)水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，并具備一定的安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全管理知識。應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長及時(shí)采取防止發(fā)生事故的對策措施。

根據(jù)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例，在工會小組應(yīng)設(shè)勞動保護(hù)檢查員。勞動保護(hù)檢查員代表群眾監(jiān)督，班組安全員屬行政管理，因此二者性質(zhì)是不同的，但就保護(hù)班組成員安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一基本目標(biāo)而言它們是一致的，因此，為避免繁瑣重疊，將二者合并，在實(shí)際中是可行的。

班組長和安全員應(yīng)該在對班成員全面考核的基礎(chǔ)上，經(jīng)過群眾選舉產(chǎn)生，經(jīng)過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，并在實(shí)踐中接受磨練后才能逐步符合要求。因此，必須對這一工作給予高度的重視，并作出扎實(shí)細(xì)致的努力才行。

二、貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

要以安全法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要實(shí)行安全目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，實(shí)行安全承包，個(gè)人保班組，班組保車間。嚴(yán)格考評和獎(jiǎng)懲，達(dá)到目標(biāo)的受獎(jiǎng)，違章紀(jì)發(fā)生事故的受罰，把安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來。

三、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)

要嚴(yán)格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)（新工人三級教育、特種作業(yè)教育等）和創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，增強(qiáng)安全操作技能。

崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點(diǎn)，結(jié)合危險(xiǎn)性分析，針對消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來進(jìn)行，著眼于增強(qiáng)班組成員的自我防衛(wèi)能力。例如針對節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，抓安全意識教育；對危險(xiǎn)作業(yè)以及復(fù)工、調(diào)崗等作業(yè)進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)等。教育和培訓(xùn)要研究方法，注重實(shí)效。為廣大員工創(chuàng)造了多種多樣生動有效的方法，如安全演講、知識競賽、親人囑托、算帳對比、現(xiàn)身說法、操作表演、事故分析等等，都是值得推廣借鑒的。要強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展崗位技術(shù)練兵，防事故演習(xí)活動，這是提高班組成員安全操作技能，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力的最有效方法。

教育培訓(xùn)要嚴(yán)格考核，記載成績，并與獎(jiǎng)懲、提薪掛鉤。

四、積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

這些方法和制度是：班前會、系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評價(jià)、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互保制，以及建立健全安全檔案等。

1、開好班前會

開好班前會是做好班組安全管理的重要手段。為了開好班前會，必須明確班前會中包含內(nèi)容：

⑴健康和心理和狀況認(rèn)證。理論和實(shí)踐都表明，許多事故都是在有關(guān)人員身體疲勞，有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的，因此，班組長和安全員應(yīng)該十分關(guān)注每個(gè)人都以充沛體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或帶著煩惱和心事來上班的人，要給予教育、幫助，或臨時(shí)調(diào)換工作。必要時(shí)寧可停止其工作也得保證安全。班組成員彼此之間也都應(yīng)該這樣做。

⑵做好服裝和勞保用品的檢查。必須保證每個(gè)班組成員穿著合適的工作服和有效地配戴勞保用品。不允許穿過于肥大或破爛的工作服，不許配戴失效的勞保用品。還要檢查確認(rèn)配戴方法是否正確。

⑶進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測。在班組長說明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后，全體班組成員應(yīng)一起議論一番。以確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)場所和作業(yè)過程有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止發(fā)生事故。大家各抒已見，推心置腹，集思廣益。這樣堅(jiān)持經(jīng)常，不但能有效地保證每天的安全生產(chǎn)。培養(yǎng)起對危險(xiǎn)的敏感意識，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力；還能促使班組成員互相關(guān)心，互相愛護(hù)，每個(gè)人都把維護(hù)他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)起集體安全意識，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。

⑷做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。

⑸討論，交換意見。

⑹派活。

2、互保制

即班組成員兩兩結(jié)對?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；ケＶ频膬?nèi)容有：

⑴互相幫助，互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑵互相督促對方按規(guī)定穿好工作服和配戴好勞動用品；

⑶互相提醒，互相幫助，消除控制危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生傷害事故；

⑷互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求；

⑸互相幫助，互相督促對方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行確認(rèn)制；

⑹實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，共同受獎(jiǎng)，發(fā)生事故，共同承擔(dān)責(zé)任，共同受罰；

⑺做到“三無”和“三不”，“三無”是指無個(gè)人違章、崗位無隱患、班組無事故；“三不”是指我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害。通過教育培訓(xùn)提高人們的安全操作技能，促進(jìn)“三無”安全意識的增強(qiáng)，最終達(dá)到“三不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建立健全安全檔案

這是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有：安全教育、隱患整改、班組安全活動記錄、交接班記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)安全檔案以及事故檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡單明了，以符合班組的特點(diǎn)和要求。

五、開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動

在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位等活動，使班組做到安全管理、安全活動標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過創(chuàng)建“三標(biāo)”活動，不僅可以使隊(duì)伍保持和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，保證在生產(chǎn)過程中臺臺設(shè)備完好，項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)優(yōu)，事事做到規(guī)范化，人人出手過得硬，處處勤儉節(jié)約，而且還能較好地解決安全生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境三大要素的協(xié)調(diào)關(guān)系。

“三標(biāo)”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)。三標(biāo)班組應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的各項(xiàng)要求。

標(biāo)準(zhǔn)化班組要求：班組設(shè)崗明確，定員科學(xué)，不能缺員，缺員不缺崗；崗位

責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等要落實(shí)；安全活動規(guī)范化，內(nèi)容要具體、有重點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備消防器、個(gè)人防護(hù)用品等，并能控制事故苗頭；把班組安全指標(biāo)納入承包指標(biāo)中考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，工作有標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格崗位勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不亂崗、不睡崗；熟悉事故的應(yīng)急、故障排隊(duì)措施，會用安全設(shè)施進(jìn)行自救；熟悉崗位的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求：作業(yè)設(shè)備裝置性能良好，安裝合格；按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的安全設(shè)施，裝置清楚的安全標(biāo)志、標(biāo)牌；工具材料擺放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場指揮實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，文明生產(chǎn)。

六、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動

1、方式：生產(chǎn)班組定期班前、班后會議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢。

2、3、危險(xiǎn)狀況。

危險(xiǎn)預(yù)知活動是各行業(yè)針對自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過程，以其危險(xiǎn)源為對象，以生產(chǎn)班組為基本形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，其目的是通過工人自己的調(diào)查分析研究預(yù)防事故發(fā)生。這是一種群眾性的“自我管理”

這種活動的優(yōu)點(diǎn)是：喚起全體生產(chǎn)人員對安全和重視，增強(qiáng)對危險(xiǎn)的敏感性、識別能力和預(yù)知能力；對與不安全行為相關(guān)的事故有積極防止作用。這樣能提高工人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)生產(chǎn)人員獨(dú)立思考安全問題、防止危險(xiǎn)隱患的能力。其活動程序?yàn)椋?/p>

⑴認(rèn)識現(xiàn)狀階段：即以生產(chǎn)小班為單位，采取個(gè)人與集體結(jié)合的方式，從現(xiàn)狀內(nèi)容：員工危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)和隱患、現(xiàn)場不良狀態(tài)等。目標(biāo)：通過員工自身的安全活動，控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)行為和物的中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，并指明危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故現(xiàn)象；

⑵追究主要危險(xiǎn)階段：即從所發(fā)現(xiàn)的所有危險(xiǎn)因素中找出最重要的因素； ⑶確定對策階段：針對主要危險(xiǎn)因素，提出可能實(shí)施的具體對策，重點(diǎn)是行動的內(nèi)容和步驟

⑷設(shè)定目標(biāo)階段：即將最重要的實(shí)施對策作為行動目標(biāo)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理結(jié)合，最終對工人進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。

第二篇：班組建設(shè)六項(xiàng)措施

班組建設(shè)六項(xiàng)措施

一、搞好班組長和班組安全員的選撥和培訓(xùn)。

條件：（1）、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)操本領(lǐng)。

（2）、要有強(qiáng)烈的安全意識對“安全第一，預(yù)防為主”，的方針

有較深入的理解，在工作中能正確的辨證生產(chǎn)與安全關(guān)系。

（3）、模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。

（4）、有一定的安全管理知識。

（5）、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想作風(fēng)。

（6）、在班中有較高威信。

二、貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)。

四、積極推行科學(xué)的安全的管理方法和制度。

五、開好班前會：

1、總結(jié)

2、預(yù)防

3、安排

4、注意事項(xiàng) 注意有哪些方式方法？

（1）、健康和心理狀況確認(rèn)。

（2）、做好服裝和勞保用品的檢查。

（3）、進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測、培養(yǎng)對危險(xiǎn)的敏感意識，自

我防衛(wèi)能力，互相關(guān)心、愛護(hù)。

（4）、做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)絡(luò)的安排。

（5）、討論交換意見。

（6）、分配任務(wù)。

六、開展創(chuàng)建三標(biāo)班組活動

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全活動標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化班組要求

七、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動

（1）、認(rèn)識現(xiàn)狀階段。

（2）、追究主要的危險(xiǎn)階段。

（3）、確認(rèn)對策階段。

（4）、設(shè)定目標(biāo)階段。

八、班組安全管理的“八大標(biāo)準(zhǔn)”：

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。

二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）、教育內(nèi)容

（2）、教材要求

三、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化：本著事事有人管，人人有事管。

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

五、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)化。

七、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)。

八、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：班組建設(shè)措施

XXX班組建設(shè)措施 1.班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

2.嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

3.勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級匯報(bào)，使上級在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

4.發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。

第四篇：班組安全建設(shè)的七項(xiàng)措施

班組安全文化建設(shè)的七項(xiàng)措施

在加強(qiáng)班組安全建設(shè)可采取以下七項(xiàng)措施：

一、搞好班組長和班組安全員的選拔和培訓(xùn)

班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者；既是戰(zhàn)斗又是指揮員。建立一支好的班組長隊(duì)伍是班組安全建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的班組長應(yīng)該具備的條件：

1、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。

2、有強(qiáng)烈的安全意識，對“安全第一，預(yù)防為主”的方針較深的理解，在實(shí)際工作中能正確處理安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系。

3、模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。

4、有一定的安全管理知識。對管理原理、事故致因理論、安全法規(guī)等能有初步的了解。能初步掌握系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評價(jià)的方法。能應(yīng)用這些知識分析事故原因，識別評價(jià)危險(xiǎn)因素，并正確采取措施加以消除的控制。

5、有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)。善于關(guān)心、體察班組成員，能及時(shí)掌握他們的生理、心理變化。

6、在班組中有較高的威信。

班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個(gè)好的安全員應(yīng)該熱心安全工作，有較高的技術(shù)水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，并具備一定的安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全管理知識。應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長及時(shí)采取防止發(fā)生事故的對策措施。根據(jù)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例，在工會小組應(yīng)設(shè)勞動保護(hù)檢查員。勞動保護(hù)檢查員代表群眾監(jiān)督，班組安全員屬行政管理，因此二者性質(zhì)是不同的，但就保護(hù)班組成員安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一基本目標(biāo)而言它們是一致的，因此，為避免繁瑣重疊，將二者合并，在實(shí)際中是可行的。

故班組安全員既承擔(dān)著行政管理職責(zé)，又承擔(dān)著勞動保護(hù)檢查員代表群眾監(jiān)督，保護(hù)班組成員安全與健康。

班組長和安全員應(yīng)該在對班成員全面考核的基礎(chǔ)上，經(jīng)過群眾選舉產(chǎn)生，經(jīng)過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，并在實(shí)踐中接受磨練后才能逐步符合要求。因此，必須對這一工作給予高度的重視，并作出扎實(shí)細(xì)致的努力才行。

二、貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

要以安全法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要實(shí)行安全目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，實(shí)行安全承包，個(gè)人保班組，班組保車間。嚴(yán)格考評和獎(jiǎng)懲，達(dá)到目標(biāo)的受獎(jiǎng)，違章違紀(jì)發(fā)生事故的受罰，把安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來。

三、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)

要嚴(yán)格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)（新職工三級教育、特種作業(yè)教育等）和創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，增強(qiáng)安全操作技能。

崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點(diǎn)，結(jié)合危險(xiǎn)性分析，針對消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來進(jìn)行，著眼于增強(qiáng)班組成員的自我防衛(wèi)能力。例如針對節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，抓安全意識教育；對危險(xiǎn)作業(yè)以及復(fù)工、調(diào)崗等作業(yè)進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)等。教育和培訓(xùn)要研究方法，注重實(shí)效。為廣大職工創(chuàng)造了多種多樣生動有效的方法，如安全演講、知識競賽、親人囑托、算帳對比、現(xiàn)身說法、操作表演、事故分析等等，都是值得推廣借鑒的。要強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展崗位技術(shù)練兵，防事故演習(xí)活動，這是提高班組成員安全操作技能，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力的最有效方法。

教育培訓(xùn)要嚴(yán)格考核，記載成績，并與獎(jiǎng)懲、提薪掛鉤。

四、積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

這些方法和制度是：班前會、系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評價(jià)、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互控制，以及建立健全安全檔案等。

1、開好班前會

開好班前會是做好班組安全管理的重要手段。為了開好班前會，必須明確班前會中包含內(nèi)容：

⑴健康和心理和狀況認(rèn)證。理論和實(shí)踐都表明，許多事故都是在有關(guān)人員身體疲勞，有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的，因此，班組長和安全員應(yīng)該十分關(guān)注每個(gè)人都以充沛體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或帶著煩惱和心事來上班的人，要給予教育、幫助，或臨時(shí)調(diào)換工作。必要時(shí)寧可停止其工作也得保證安全。班組成員彼此之間也都應(yīng)該這樣做。

⑵做好服裝和勞保用品的檢查。必須保證每個(gè)班組成員穿著合適的工作服和有效地配戴勞保用品。不允許穿過于肥大或破爛的工作服，不許配戴失效的勞保用品。還要檢查確認(rèn)配戴方法是否正確。

⑶進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測。在班組長說明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后，全體班組成員應(yīng)一起議論一番。以確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)場所和作業(yè)過程有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止發(fā)生事故。大家各抒已見，推心置腹，集思廣益。這樣堅(jiān)持經(jīng)常，不但能有效地保證每天的安全生產(chǎn)。培養(yǎng)起對危險(xiǎn)的敏感意識，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力；還能促使班組成員互相關(guān)心，互相愛護(hù)，每個(gè)人都把維護(hù)他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)起集體安全意識，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。

⑷做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。⑸討論，交換意見。

⑹派活。

2、互控制

即班組成員結(jié)對，安全員或班組長他控?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

互控制的內(nèi)容有：

⑴互相幫助，互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑵互相督促對方按規(guī)定穿好工作服和配戴好勞動用品；

⑶互相提醒，互相幫助，消除控制危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生傷害事故； ⑷互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求；

⑸互相幫助，互相督促對方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行確認(rèn)制； ⑹實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，共同受獎(jiǎng)，發(fā)生事故，共同承擔(dān)責(zé)任，共同受罰；

⑺做到“三無”和“三不”，“三無”是指無個(gè)人違章、崗位無隱患、班組無事故；“三不”是指我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害。通過教育培訓(xùn)提高人們的安全操作技能，促進(jìn)“三無”安全意識的增強(qiáng)，最終達(dá)到“三不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建立健全安全檔案

這是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有：安全教育、隱患整改、班組安全活動記錄、交接班記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)安全檔

案以及事故檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡單明了，以符合班組的特點(diǎn)和要求。

五、開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動

在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位等活動，使班組做到安全管理、安全活動標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過創(chuàng)建“三標(biāo)”活動，不僅可以使隊(duì)伍保持和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)（即：對待鐵路運(yùn)輸事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律），保證在生產(chǎn)過程中臺臺設(shè)備完好，輛輛檢修質(zhì)優(yōu)，事事做到規(guī)范化，人人出手過得硬，處處勤儉節(jié)約，而且還能較好地解決安全生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境三大要素的協(xié)調(diào)關(guān)系。

“三標(biāo)”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)。三標(biāo)班組應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的各項(xiàng)要求。

標(biāo)準(zhǔn)化班組要求：班組設(shè)崗明確，定員科學(xué)，不能缺員，缺員不缺崗；崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等要落實(shí)；安全活動規(guī)范化，內(nèi)容要具體、有重點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備消防器、個(gè)人防護(hù)用品等，并能控制事故苗頭；把班組安全指標(biāo)納入承包指標(biāo)中考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，工作有標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格崗位勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不亂崗、不睡崗；熟悉事故的應(yīng)急、故障排隊(duì)措施，會用安全設(shè)施進(jìn)行自救；熟悉崗位的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求：作業(yè)設(shè)備裝置性能良好，安裝合格；按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的安全設(shè)施，裝置清楚的安全標(biāo)志、標(biāo)牌；工具材料擺放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場指揮實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，文明生產(chǎn)。

六、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動

方式：生產(chǎn)班組定期班前、班后會議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢。

內(nèi)容：職工危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)和隱患、現(xiàn)場不良狀態(tài)等。目標(biāo)：通過職工自身的安全活動，控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)行為和物的危險(xiǎn)狀況。

危險(xiǎn)預(yù)知活動是每個(gè)班組針對自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過程，以其危險(xiǎn)源為對象，以生產(chǎn)班組為基本形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，其目的是通過職工自己的調(diào)查分析研究預(yù)防事故發(fā)生。這是一種群眾性的“自我管理”

這種活動的優(yōu)點(diǎn)是：喚起全體生產(chǎn)人員對安全和重視，增強(qiáng)對危險(xiǎn)的敏感性、識別能力和預(yù)知能力；對與不安全行為相關(guān)的事故有積極防止作用。這樣能提高職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)生產(chǎn)人員獨(dú)立思考安全問題、防止危險(xiǎn)隱患的能力。其活動程序?yàn)椋?/p>

⑴認(rèn)識現(xiàn)狀階段：即以生產(chǎn)小組為單位，采取個(gè)人與集體結(jié)合的方式，從現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，并指明危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故現(xiàn)象；

⑵追究主要危險(xiǎn)階段：即從所發(fā)現(xiàn)的所有危險(xiǎn)因素中找出最重要的因素；

⑶確定對策階段：針對主要危險(xiǎn)因素，提出可能實(shí)施的具體對策，重點(diǎn)是行動的內(nèi)容和步驟

⑷設(shè)定目標(biāo)階段：即將最重要的實(shí)施對策作為行動目標(biāo)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理結(jié)合，最終對職工進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。

七、做好“5S”管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。

1、5S推行管理工作本著“班組誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)；干部誰值班，誰監(jiān)管；推行和落實(shí)責(zé)任監(jiān)管制度”的原則，完成當(dāng)日5S推進(jìn)管理工作的落實(shí)和檢查。

2、班組5S推行管理由班組長全面負(fù)責(zé)工作。

3、5S推行管理工作納入班組的目標(biāo)管理工作。

4、5S推行考核按車間《5S管理考核辦法》執(zhí)行，具體程序?yàn)椋很囬g5S專職提出考核意見（方案），報(bào)車間主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，經(jīng)辦由車間技術(shù)定額員辦理，考核扣款從獎(jiǎng)金中扣除。

5、假別按車間相關(guān)條款執(zhí)行。

第五篇：部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施

山東省公安消防總隊(duì)（）通知

魯公消?2010?41號

關(guān)于印發(fā)《部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施》的通知

各支隊(duì)，總隊(duì)機(jī)關(guān)各部門、直屬單位：

為切實(shí)做好全省公安消防部隊(duì)安全管理工作，嚴(yán)防各類事故、案件發(fā)生，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，總隊(duì)對原《進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作八項(xiàng)措施》進(jìn)行了重新修訂，制定了《部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施》，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

二〇一〇年二月九日

部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施

為深入貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)安全管理規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)事故防范細(xì)則》和總隊(duì)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省公安消防部隊(duì)安全工作的決定》等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，特制定措施如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作責(zé)任制。各級軍政主官是本單位安全管理工作的第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立安全工作黨委統(tǒng)攬、主官負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)各部門齊抓共管、基層嚴(yán)格落實(shí)的管理機(jī)制。各單位每年逐級、逐崗簽訂《安全管理工作責(zé)任書》，制定目標(biāo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)總（支）隊(duì)黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，總隊(duì)黨委成員每兩月、支隊(duì)黨委成員每半月要對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次明察暗訪?？傟?duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的支隊(duì)、支隊(duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的大（中）隊(duì)發(fā)生行政責(zé)任事故和違紀(jì)案件，聯(lián)系人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。大隊(duì)要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬中隊(duì)的安全管理工作，平時(shí)每周、節(jié)假日期間必須到所屬中隊(duì)與官兵談心，檢查安全制度落實(shí)情況，對中隊(duì)發(fā)生的安全問題負(fù)有連帶責(zé)任。

二、嚴(yán)格部隊(duì)安全管理教育制度。支隊(duì)要抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作平臺系統(tǒng)的維護(hù)和使用?？傟?duì)每半年、支隊(duì)每月、大（中）隊(duì)每周召開一次部隊(duì)安全管理工作形勢分析會，研判安全形勢，查找安全隱患，制定改進(jìn)措施，分級貫徹落實(shí)?？偅ㄖВ╆?duì)機(jī)關(guān)每月、大（中）隊(duì)每周至少組織一次安全教育，重大活動和重要時(shí)節(jié)前必須進(jìn)行專題安全教育。支隊(duì)每年要組織一次安全演講比-2-

賽和安全知識競賽。大（中）隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)任務(wù)變化、季節(jié)特點(diǎn)，每季度更換安全文化長廊內(nèi)容。

三、建立重點(diǎn)人員排查管控機(jī)制。各單位每月對所屬人員進(jìn)行一次分析摸排，對組織紀(jì)律性差、不服從管理、自控能力弱、性格暴躁、經(jīng)常酗酒、上網(wǎng)成癮的；對婚戀受挫、家庭變故、身體傷（?。?、考學(xué)落榜及單身干部、兩地分居暴露出思想、情緒不穩(wěn)定的；對受到批評、處分不能正確對待及其他有違法違紀(jì)苗頭、容易發(fā)生問題的人員列為本單位的重點(diǎn)人員，建立專門檔案，加強(qiáng)跟蹤管理，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作。加強(qiáng)對外借人員的管理，嚴(yán)禁違規(guī)外借兵員，對批準(zhǔn)外借和休假的，本單位領(lǐng)導(dǎo)每周至少電話了解一次其思想情況，做好登記，及時(shí)提醒應(yīng)注意事項(xiàng)，防止失控漏管。

四、嚴(yán)格行政車輛管理和駕駛員培訓(xùn)制度。嚴(yán)禁支隊(duì)、大隊(duì)軍政主官駕駛武警車輛，嚴(yán)禁違規(guī)外借武警車輛、牌照。機(jī)關(guān)行政車輛及行駛證、鑰匙必須集中管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣審批和門衛(wèi)驗(yàn)證制度，出車前，駕駛員必須進(jìn)行安全檢查，帶齊“三證一單”。嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕駛、違反道路限速，最高行駛時(shí)速不得超過120公里?？偅ㄖВ╆?duì)機(jī)關(guān)行政車駕駛員不準(zhǔn)超編超配，大隊(duì)（不含特勤大隊(duì)）行政車駕駛員不準(zhǔn)使用現(xiàn)役士兵?，F(xiàn)役官兵、合同制消防員、消防文職雇員擬駕駛部隊(duì)行政車輛的，須經(jīng)支隊(duì)考核、總隊(duì)后勤部審批，嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任駕駛員工作。認(rèn)真開展駕駛員復(fù)訓(xùn)、復(fù)考工作，支隊(duì)每年組織所有駕駛員進(jìn)行不少于10天的復(fù)訓(xùn)，復(fù)考不合格的責(zé)令停止駕駛車輛，調(diào)離駕駛崗位。

五、落實(shí)“三項(xiàng)技防”系統(tǒng)管理使用制度。每年要對新增的行政車輛及時(shí)安裝GPS衛(wèi)星定位，對新建投入執(zhí)勤的中隊(duì)要及時(shí)安裝電子巡更儀和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，定期對“三項(xiàng)技防”系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證完整好用。支隊(duì)行政值班員每天要利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對機(jī)關(guān)和大（中）隊(duì)監(jiān)控部位進(jìn)行巡查，利用車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)至少在每天18時(shí)至22時(shí)、節(jié)假日11時(shí)至14時(shí)和18時(shí)至22時(shí)對行政車輛進(jìn)行定位跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題登記在案，及時(shí)解決，并在次日交接班時(shí)匯報(bào)檢查情況和設(shè)備運(yùn)行情況。中隊(duì)干部每天8時(shí)前將前一日電子巡更查勤情況上傳支隊(duì)。支隊(duì)每周對三項(xiàng)技防檢查數(shù)據(jù)和“兩個(gè)經(jīng)常性”工作平臺使用情況進(jìn)行匯總分析，通報(bào)部隊(duì)，并對相關(guān)資料建檔保管。

六、嚴(yán)格安全管理獎(jiǎng)懲制度。對年內(nèi)未發(fā)生行政等級責(zé)任事故和案件的支隊(duì)，總隊(duì)給予支隊(duì)軍政主官每人2萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對發(fā)生行政等級責(zé)任事故或案件的支隊(duì)，扣除上繳的安全保證金，依據(jù)《中國人民解放軍紀(jì)律條令》、《公安邊防消防警衛(wèi)部隊(duì)事故行政責(zé)任追究暫行辦法》、《關(guān)于公安消防部隊(duì)官兵違反<公安部五條禁令>處理辦法的通知》等規(guī)定，對直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)處理，取消所在單位和軍政主官當(dāng)年評先評優(yōu)資格。對在督察中被發(fā)現(xiàn)問題未按時(shí)整改的，予以通報(bào)批評；再次督察中仍存在重復(fù)問題的，大（中）隊(duì)主官到支隊(duì)、支隊(duì)主官到總隊(duì)作檢查。

主題詞：消防部隊(duì)安全管理六項(xiàng)措施通知

山東省公安消防總隊(duì)辦公室2010年2月10日印發(fā)-4-