第一篇：公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作若干意見

公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作若干

意見

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

一、電儀車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作現(xiàn)狀。

根據(jù)公司加強(qiáng)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作的通知，車間認(rèn)真學(xué)習(xí)，召開了專題會議，明確指出違反勞動紀(jì)律的危害性，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律及生產(chǎn)規(guī)程的重要性。對登高作業(yè)要的升級管理，加強(qiáng)個人安全意識，杜絕各類違章作業(yè)，同時加強(qiáng)中夜班對電氣設(shè)備的巡視力度，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對電氣設(shè)備的自檢自查及整改活動，班組人員無責(zé)任事故，電氣設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備隱患及時處理，各項(xiàng)安全措施工作到位，保障了電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面完成車間下達(dá)的指標(biāo)/目標(biāo)。

二、當(dāng)前電儀車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作中存在的問題

和不足。

(一)安全制度

班組的經(jīng)濟(jì)承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和雙方文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。

嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。

班組長對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時登記、報告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

(二)安全規(guī)范

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時，必須對工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

(四)推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

(五)群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選舉工會小組勞動保護(hù)檢查員，按照全國總工會頒發(fā)的《工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

三、對現(xiàn)行的車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)考評辦法的看法。

現(xiàn)行的車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)考評辦法的推行,不斷完善各類基礎(chǔ)臺帳和安全記錄，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)條款的深刻深刻內(nèi)涵和意義,做好班組安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯實(shí)班組安全工作的持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防和

控制了安全事故的發(fā)生,取得較好的成績.以 “治理隱患、防范事故”為主題，開展班組學(xué)習(xí)和活動，開展崗位練兵活動、開展隱患排查.嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》操作，落實(shí)好兩票三制一參數(shù)制度，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，安全職責(zé)，作好電氣設(shè)備巡視、維護(hù)和各項(xiàng)安全措施工作，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)，保障電器設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。以提高作業(yè)技能，提升安全意識和自我防范措施。

四、對今后如何開展車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作提出建議和意見。

（一）調(diào)整組織。

一是根據(jù)分公司整合后的情況，充實(shí)和調(diào)整分公司、車間二級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)。車間要根據(jù)本單位情況，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，重新建立管理網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)一位車間領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

（二）班組建制與培訓(xùn)安排

各車間要根據(jù)年度職工配置情況，及時調(diào)配班組骨干。各車間（科室）要按照班組建設(shè)工作要求，將班組人員變動情況、班組骨干配置情況及時報送辦公室備案。

（三）文明班組的創(chuàng)建

實(shí)行分層管理：即文明班組創(chuàng)建工作由車間負(fù)責(zé)日常管理和考核。辦公室及分公司各專業(yè)科室不定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查督促，每季組織一次檢查考評；二是分級考核：文明班組創(chuàng)建工作由車間負(fù)責(zé)安全合格班組的考核，并將考核結(jié)果每月以報表形式報送辦公室備案。分公司在安全合格班組考評的基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭做好分公司級以上文明班組的考核考評工作。并做好集團(tuán)公司文明班組的推薦工作。三是表彰與交流。分公司將在年度先進(jìn)表彰的同時，對分公司級以上文明班組進(jìn)行表彰。

（四）繼續(xù)組織好班組管理研究協(xié)會工作，探索班組建設(shè)新方法，開創(chuàng)班組管理新路子。

一是各協(xié)會小組（車間）每季要開展一次協(xié)會小組活動，根據(jù)各車間特點(diǎn)，有的放矢地開展班組管理創(chuàng)新、班組工作創(chuàng)新、班組技術(shù)創(chuàng)新活動。并做好班組管理論文和經(jīng)驗(yàn)性文章撰寫工作。二是向集團(tuán)公司推薦班組管理優(yōu)秀論文；三是分公司組織召開班組管理研究協(xié)會年會，做好班組管理論文的發(fā)表和經(jīng)驗(yàn)交流。

（五）夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

一是班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要講究實(shí)效。各車間（科室）要根據(jù)本部門的實(shí)際，有重點(diǎn)地組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持理論與實(shí)際操作考試考核相結(jié)合，全年不少于4次，并將成績記入臺帳；專業(yè)部門在檢查時要以臺帳和考試卷對照檢查為依據(jù)。二是政治學(xué)習(xí)要有針對性。為更好地貫徹黨的方針政策和上級重要指示、指令，政治學(xué)習(xí)內(nèi)容由分公司辦公室布置，班組政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須按布置的內(nèi)容，有針對性地加以傳達(dá)和輔導(dǎo)，同時要與思想政治工作和班組員工穩(wěn)定相結(jié)合，并做好相關(guān)記錄。三是安全活動重在事前。各車間在開展班組安全活動時，要注重事前的管理，重點(diǎn)是開展反習(xí)慣性違章活動。針對容易忽視的安全薄弱環(huán)節(jié)，注重事前預(yù)防。在學(xué)習(xí)安全制度、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本工種的特點(diǎn)，開展事故案例分析，進(jìn)行事故預(yù)想活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是班組核算與考核要緊密結(jié)合。各車間

在抓班組管理時，要提高班組的成本意識，注重班組的核算，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在確定班組考核時，要與成本節(jié)支有效結(jié)合。五是班組臺帳、原始記錄要注重規(guī)范，必須強(qiáng)調(diào)仿宋化。分公司將繼續(xù)開展班組臺帳和原始記錄的評比活動。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間班組建設(shè)管理辦法

XXX 標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）

為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)XXX三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。五確保：

1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動力設(shè)備完好。

３．確保基礎(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

三、建設(shè)重點(diǎn) 1.健全工作職責(zé)

⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。

2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。

3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級管理機(jī)制，對每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。

4.抓好規(guī)章建設(shè)

由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動態(tài)更新。車間對需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風(fēng)險管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強(qiáng)化對安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好安全專項(xiàng)活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強(qiáng)對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來管控，真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。

5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)

由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。

6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。

7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注重文化建設(shè)

一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強(qiáng)，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問題，和諧干群關(guān)系，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據(jù)上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評比工作?！耙弧笔侵敢劳邪踩L(fēng)險管理考核平臺，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享?！捌摺笔侵钙唔?xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個等級。首先以安全風(fēng)險管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風(fēng)險考核被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為

1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實(shí)施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗(yàn)收，根據(jù)考核評價結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級，同時將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

⑶加強(qiáng)管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附件3）。

3.季度驗(yàn)收

段每季度組織對所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險管理考核均被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為

1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。

⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗(yàn)收一遍，每個車間驗(yàn)收兩個班組（車間推薦一個，隨機(jī)抽驗(yàn)一個），兩個季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。

⑶落實(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。

4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵評先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評選，由車間推薦，填報《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收考核，驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標(biāo)準(zhǔn)化班組評選。

5.后進(jìn)整改

段對不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評為基本達(dá)標(biāo)的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

五、有關(guān)要求

1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責(zé)任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時，段加強(qiáng)對重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

3．加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導(dǎo)干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。

2012年9月10日

第三篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)過程中基本核心單元，如何做好班組建設(shè)顯得尤為重要。為了公司班組建設(shè)創(chuàng)精品，打造班組建設(shè)軟硬件實(shí)力，我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

目標(biāo)管理：

公司班組建設(shè)工作以創(chuàng)建“五型”、“二高”、“五化”班組為目標(biāo)。

一、創(chuàng)建“五型”班組

學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型安全型效益型和諧型

二、爭做“二高”員工

高素質(zhì)高技能

三、工作達(dá)到“五化”

指標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化數(shù)據(jù)化系統(tǒng)化

勞動紀(jì)律與考勤管理

準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退；

不在生產(chǎn)和公共場所吸煙；

不酒后上班，不做與工作無關(guān)的事；

不隨地吐痰；

不擅離職守，不脫崗、串崗、睡崗；

如需離開應(yīng)向主管人員請假；

不在工作場所大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

按規(guī)定著裝，并佩戴上崗證。

文明生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

（2）現(xiàn)場做到“四無”

無積粉與灰、無積水、無積油、無雜物

（3）班組、工作間做到“五凈”

門窗潔凈、桌椅潔凈、文件櫥潔凈、地面潔凈、墻壁潔凈

（4）室內(nèi)做到“五整齊”

桌椅擺放整齊、更衣櫥擺放整齊、資料工具柜擺放整齊、桌面用品擺放整齊、櫥桌內(nèi)物品擺放整齊

安全管理

（1）安全是“三寶’

安全帽安全帶安全鞋

（2）安全“四口”

樓梯口防護(hù)電梯口防護(hù)預(yù)留洞口及坑井防護(hù)通道口防護(hù)

（3）“四不放過”原則

發(fā)生事故后，事故原因未查清不放過。

當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過。

事故責(zé)任人未受到處理不放過。

沒有制定采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。

（4）“四不傷害”原則

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不被傷害

第四篇：車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績，為集團(tuán)公司“樹大鋼意識、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、集團(tuán)公司安全目標(biāo)

通過車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、二級單位安全目標(biāo)

工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

3、車間安全目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標(biāo)

微傷及險肇事故為零，無嚴(yán)重違規(guī)，無重大隱患。

三、車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。

2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對象，教育時間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎懲制度。激勵各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認(rèn)制度。對危險性較大的檢修和臨時性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。

8、安全述職考評制度。規(guī)定各級各類人員的安全述職考評辦法。

9、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險源辨識、風(fēng)險評價和控制制度。規(guī)定危險源辨識的周期或時機(jī)，評價風(fēng)險大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

11、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車間安全管理信息標(biāo)準(zhǔn) 車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險源辨識、風(fēng)險評價及控制措施匯總表

2、事故登記臺帳；

3、安全教育臺帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；

5、安全獎懲考核登記臺帳；

6、合理化建議臺帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

10、安全會議記錄；

11、事故分析會議記錄；

12、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車間安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險源和預(yù)防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（2）對新進(jìn)車間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時間進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險源辨識，制定具體安全措施，并對職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

4、對全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。對不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時予以調(diào)整。

（五）車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、能源動力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對機(jī)械、電氣、工藝、動力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。

3、車間管理人員應(yīng)針對包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真記錄，對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（六）車間現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標(biāo)識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車間安全管理動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作任務(wù)時，必須同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2、車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險源辨識，完善控制措施，并對職工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時完善修訂。

5、車間應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比與考核，加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對不適應(yīng)班組安全工作的人員及時予以調(diào)整。

6、車間應(yīng)深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動，增強(qiáng)職工安全意識和安全操作技能。

7、車間應(yīng)針對危險源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。

8、對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時性工作等必須針對工作特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，組織危險源辨識，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報各類事故。

四、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。

2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。

3、班組長應(yīng)經(jīng)過廠級安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

（二）班組安全制度標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報告上級批準(zhǔn)和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎懲制度。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（7）危險源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場。

2、管理要求：

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時間新工人不少于24學(xué)時，其他人員不少于8學(xué)時。

（5）安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報刊以及上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。

2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。

3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應(yīng)及時檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報告上級。

4、各崗位班前應(yīng)對所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。

5、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映。不能及時整改的要采取臨時性安全防護(hù)措施。

（五）班組現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標(biāo)識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動情況，對互保聯(lián)保對子進(jìn)行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個互相”，確?！叭粋Α?。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險境地時，要及時提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

6、班組對互保聯(lián)保對子要實(shí)行連帶獎罰。

（七）班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

1、班組班前會必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3、對臨時性工作進(jìn)行危險源辨識，向職工講解應(yīng)注意的危險和控制措施。

4、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會議、文件精神。

5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。

（八）班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

1、班組每周固定一天為安全活動日，組織開展班組安全活動。

2、班組開展安全活動，可提前通知上級管理人員參加，班組長或 班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確?；顒淤|(zhì)量。

3、班組安全活動要做到：

（1）時間落實(shí)。規(guī)定班組每周安全活動的時間安排，并保證每次活動不少于30分鐘。

（2）人員落實(shí)。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，對無故不參加者要嚴(yán)格考核。

（3）內(nèi)容落實(shí)?？偨Y(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對各崗位進(jìn)行安全講評，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險源及控制措施、并組織辨識新的危險源；收集職工安全意見、建議、舉報隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。

（4）記錄落實(shí)。包括活動時間、參加人員（缺席人員）、活動主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動情況。

（5）形式要多樣。

五、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評審考核辦法

1、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的評審考核，對照車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評價檢查。檢查項(xiàng)目綜合達(dá)標(biāo)率在95%及以上的車間、班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合格車間、班組。

2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評審，每季度組織一次，由二級單位組織實(shí)施。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間的評審結(jié)果報集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司將按不低于20%的比例對安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間進(jìn)行復(fù)查。

3、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審實(shí)行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評審結(jié)果，分別在集團(tuán)公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報。對優(yōu)秀車間、班組集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎勵。

六、附則

1、本方案由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。

第五篇：國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。本文對搞好隊(duì)伍建設(shè)和進(jìn)行安全管理文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設(shè)的理念

1、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識。事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個安全風(fēng)險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點(diǎn)事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危險點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

3、充分調(diào)動工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。班組每個員工對承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，對可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保@樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個層次，使之達(dá)到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護(hù)，怎么會保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問題更是一個企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

從心理學(xué)講，生產(chǎn)現(xiàn)場危險點(diǎn)預(yù)防分析活動是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因?yàn)椤爸v危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。危險點(diǎn)預(yù)防分析活動，分危險點(diǎn)分析和工前五分鐘活動兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險點(diǎn)預(yù)防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。班組危險點(diǎn)預(yù)防分析活動的內(nèi)容：通過危險點(diǎn)預(yù)防分析活動，應(yīng)明確幾個問題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實(shí)危險點(diǎn)控制措施。危險點(diǎn)預(yù)防分析活動程序：危險點(diǎn)預(yù)防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實(shí)。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。

(2)班組長要事先準(zhǔn)備班組危險點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點(diǎn)預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會，提高活動質(zhì)量。(3)危險點(diǎn)預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對于一個電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實(shí)有效。要充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保工作萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。