第一篇：運(yùn)輸區(qū)一季度班組建設(shè)爭創(chuàng)辦法

運(yùn)輸區(qū)一季度班組建設(shè)

爭創(chuàng)辦法

鶴煤五礦運(yùn)輸區(qū) 2014年元月

運(yùn)輸區(qū)一季度班組建設(shè)

爭創(chuàng)辦法

為全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)礦工會(huì)《關(guān)于開展創(chuàng)建星級(jí)班組爭當(dāng)模范班組長活動(dòng)的通知》的文件精神，決定在全區(qū)8個(gè)班組中開展“爭創(chuàng)星級(jí)班組、爭當(dāng)模范班組長”活動(dòng)，特制定本活動(dòng)爭創(chuàng)辦法：

一、為確?；顒?dòng)順利開展，成立“爭創(chuàng)星級(jí)班組、爭當(dāng)模范班組長”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：代燦杰

劉德林 副組長：朱清奎

張國相

成員：牛礦杰

牛長春

韓國發(fā)

戴鶴均

李戰(zhàn)紅

崔東方

劉

成蔣傳林

肖殿臣

黃金領(lǐng)

殷紅民

孫金寶

李景峰

張敏勇

曹新瑞

李現(xiàn)國

張守山

王領(lǐng)山

張躍東

田中亮

二、活動(dòng)時(shí)間：2014年元月1日—2014年3月31日

三、工作目標(biāo)：

通過開展“爭創(chuàng)星級(jí)班組、爭當(dāng)模范班組長”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全發(fā)展，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，最大限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、“爭創(chuàng)星級(jí)班組、爭當(dāng)模范班組長”考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組建設(shè)好

1．利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。2．堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。

3．班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動(dòng)。

4．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為。

5、班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。

（二）責(zé)任落實(shí)好

1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。

3.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識(shí)和防范能力。

4.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。

（三）學(xué)習(xí)技能好

1．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。

2．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。

3．積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

4．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

5、開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確無誤。

（四）安全質(zhì)量好

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無“三違”行為、無人身事故和設(shè)備事故。

2．班組定期開展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和 職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（五）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2．工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

五、“爭創(chuàng)星級(jí)班組、爭當(dāng)模范班組長”考核辦法

1、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：（1）班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；（2）班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；（3）班組工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；（4）班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；（5）班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的。

2、考核依據(jù)《創(chuàng)建‘星級(jí)班組’、爭當(dāng)‘模范班組長’活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、獎(jiǎng)懲辦法

班組綜合考評(píng)達(dá)到90分（含90分）以上班組給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦“星級(jí)班組”或者“星級(jí)班組長”的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)中區(qū)隊(duì)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

運(yùn)輸區(qū)車間工會(huì)

2014年元月1日

運(yùn)輸區(qū)一季度班組建設(shè)

總

結(jié)

鶴煤五礦運(yùn)輸區(qū) 2014年3月

運(yùn)輸區(qū)一季度班組建設(shè)

總

結(jié)

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，在繼續(xù)實(shí)行以前卓有成效的班組建設(shè)工作方法的基礎(chǔ)上，按照《鶴煤五礦關(guān)于開展創(chuàng)建星級(jí)班組爭當(dāng)模范班組長活動(dòng)的通知》要求，我區(qū)車間工會(huì)在第一季度班組建設(shè)活動(dòng)中，具體開展了以下工作：

1、貫徹學(xué)習(xí)了“運(yùn)輸區(qū)開展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)班組、爭當(dāng)模范班組長的辦法”完善了班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，抵制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生等。

2、推行了“班組建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技能好、班組安全好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”的班組管理模式，完善了班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將五項(xiàng)考核作為推優(yōu)評(píng)先、人工服務(wù)費(fèi)分配“一票否決”的指標(biāo)。

3、圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競賽，通過班組之間比熟知崗位技術(shù)知識(shí)、比安全無事、比任務(wù)完成、比出勤率、比貢獻(xiàn)大小，激發(fā)了各個(gè)班組的干勁，提高了班組的綜合素質(zhì)，使班組的管理水平和技術(shù)水平都得到了明顯提高。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高了職工的綜合素質(zhì)。組織基層班組長進(jìn)行了業(yè)余培訓(xùn)，使他們明確了開展班組建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)了全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的步伐。

運(yùn)輸區(qū)車間工會(huì) 2014年3月25日

第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 爭創(chuàng)星級(jí)班組

加強(qiáng)班組建設(shè) 爭創(chuàng)星級(jí)班組

2010年9月，公司結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)，并制定了一套詳細(xì)的實(shí)施方案。沒有好的班組，就沒有好的企業(yè)，創(chuàng)建“星級(jí)班組”，不是對(duì)過去班組建設(shè)的否定，而是對(duì)過去班組建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)，“星級(jí)班組”的建設(shè)不僅能提高班組員工的綜合素質(zhì)，而且可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

虎跳變電站全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司制定創(chuàng)建星級(jí)班組的實(shí)施方案，全身心地投入到星級(jí)班組的建設(shè)活動(dòng)中，從各個(gè)方面制定和完善各項(xiàng)管理制度，例如：班組日常工作管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律考核管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)制度以及班組學(xué)習(xí)制度等等，這一系列的制度都約束著每一位員工，誰違背和破壞了制度都將受到制度的懲罰。另外，變電站還成立了安委會(huì)，以班長為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，調(diào)動(dòng)全站人員的積極性，開展了各種安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動(dòng)競賽活動(dòng)以及文體活動(dòng)等，并且，每月召開一次例會(huì)，鼓勵(lì)站內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)大膽地提出建議，并開展合理化建議和QC小組活動(dòng)，同時(shí)，還對(duì)發(fā)生的事故本著“四不放過”的原則，展開事故分析，并從中吸取教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，保證安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，班組建設(shè)也在不斷地創(chuàng)新，站內(nèi)資料都用計(jì)算機(jī)分類管理，方便錄入和查閱，提高了工作效率。一位管理專家曾經(jīng)說過：“一支好的員工隊(duì)伍是培訓(xùn)出來的。” 活到老，學(xué)到老，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，順外變電站通過建立班組學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能共享，做到能者為師，在空閑時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論與交流，互幫互助、共同提高，在創(chuàng)建“星級(jí)班組”的過程中，針對(duì)新進(jìn)員工建立了“師傅帶徒弟”學(xué)習(xí)方案，讓新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)并熟悉站內(nèi)所有設(shè)備，引導(dǎo)新進(jìn)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。

此外，在“星級(jí)班組”建設(shè)的自查中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的地方：應(yīng)積極參與“五小”活動(dòng)，切實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)，及時(shí)

更新設(shè)備資料，完善定置管理等等。我們將在今后的工作中，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷完善自我，多開展一些“小競賽”、“小座談”，使員工對(duì)星級(jí)班組的建設(shè)有更深的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)班集體的凝聚力，從工作實(shí)際出發(fā)，爭創(chuàng)“星級(jí)班組”！

開展創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng) 促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高

為了提高班組管理水平，凝聚職工力量，充分發(fā)揮職工小家陣地作用，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合虎跳變電站的實(shí)際，2010年開始，我們?cè)谌鹃_展了以民主建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、情感建設(shè)、樂園建設(shè)、制度建設(shè)等六個(gè)方面為主要內(nèi)容的“星級(jí)文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)。通過這種集思想、技能教育與班組各項(xiàng)工作融為一體的活動(dòng)形式，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作實(shí)實(shí)在在地落到職工的崗位上，融入到職工工作、學(xué)習(xí)和生活中。達(dá)到職工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奮精神，充分發(fā)揮積極性，使企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)通過班組這個(gè)重要而有效的載體真正落到實(shí)處。下面將我們開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)、做法和體會(huì)做一簡單匯報(bào)。

一、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的意義

在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們認(rèn)為開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)變電站綜合競爭力，為加快我站業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，意義重大。

（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高職工素質(zhì)是貫徹落實(shí)江澤民總書記在“七一”講話中提出的“要努力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)”要求的迫切需要。

（二）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是新形勢(shì)發(fā)展的迫切需要。我國入世后，社會(huì)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式將發(fā)生巨大變化，高科技的推廣應(yīng)用和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步推進(jìn)，智力勞動(dòng)將逐步成為社會(huì)勞動(dòng)主流，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)已成為當(dāng)前的緊迫課題。

（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)后勁的迫切需要。今后企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，以抓班組促職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競爭力，這是一項(xiàng)十

分重要而艱巨的任務(wù)。

（四）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是忠實(shí)履行職工維護(hù)的基本職責(zé)，從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益的緊迫需要。提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科技知識(shí)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的生存能力、競爭能力、發(fā)展能力，是從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（五）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程的迫切需要。我們的職工要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的掌握能力，我們要把提高職工隊(duì)伍的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化知識(shí)、職業(yè)技術(shù)水平放到重要位置。

二、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要特點(diǎn)

在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，我們首先明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全齊抓共管，職工各盡司職”的體制，并堅(jiān)持了“六抓”工作方法，即“抓認(rèn)識(shí)、抓組織、抓推動(dòng)、抓重點(diǎn)、抓宣傳、抓激勵(lì)”。在具體操作上我們注意圍繞四性進(jìn)行：一是制定標(biāo)準(zhǔn)要注意全面性；二是推動(dòng)活動(dòng)要強(qiáng)調(diào)廣泛性；三是加強(qiáng)管理要注意動(dòng)態(tài)性；四是激勵(lì)要有針對(duì)性。

由于體制健全、思路明確、方法得當(dāng)、措施有力，使我站的班組創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。主要有四個(gè)特點(diǎn)： 一是注重規(guī)范。在開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)活動(dòng)的全過程加以指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，保證了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展并不斷深化。使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范性的軌道。

二是抓好典型。從全站的角度，我們主要是抓好兩個(gè)方面典型。一是抓好班組典型。二是抓好工作典型，及時(shí)總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動(dòng)好做法，好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流。

三是搞好結(jié)合。在齊抓公管的過程中，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，把班組創(chuàng)建活動(dòng)與“爭當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”等各項(xiàng)提高職工素質(zhì)的活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)。

四是勇于創(chuàng)新。圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，各位職工都十分注意結(jié)合自己的實(shí)際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，開展“職工素質(zhì)教育”、“班組建設(shè)”、“強(qiáng)化班組民主管理”活動(dòng)等等。

三、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要效果

（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。我們?cè)陂_展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，把加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍利用班前和工余時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，并且形成制度，同時(shí)結(jié)合各人的 實(shí)際情況進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。如圍繞變電站的形勢(shì)、任務(wù)，開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k，完成經(jīng)營目標(biāo)我們?cè)趺锤伞毖葜v比賽等活動(dòng)，還要配合變電站組織好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，開展“比技能、爭能手”練功比武活動(dòng)。通過開展這些活動(dòng)，促使職工崗位成才，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

（二）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)營造了良好氛圍，增強(qiáng)了變電站的凝聚力。我們?cè)陂_展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，將搞好民主建設(shè)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容，在全站和班組中推行了“站務(wù)公開”、“組務(wù)公開”。凡涉及職工切身利益的重大問題都交給職工進(jìn)行討論，聽取職工的意見，增強(qiáng)了透明度。堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，營造溫暖小家，使職工感到“家”的溫暖，增強(qiáng)了變電站凝聚力。

（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。在班組創(chuàng)建活動(dòng)中，各人都把確保完成生產(chǎn)任務(wù)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的進(jìn)度情況，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競賽，從而促進(jìn)了我站生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

四、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)必須要有歷史責(zé)任感。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的最小細(xì)胞，在那里蘊(yùn)藏著無限的創(chuàng)造力，無數(shù)的先進(jìn)典型和技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績都來自班組。所以我們要有歷史責(zé)任感，才能把這項(xiàng)工作長期開展下去。

（二）要以班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體來全面提高職工素質(zhì)。班組是提高職工素質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以我們抓班組創(chuàng)建活動(dòng)與提高職工素質(zhì)是相統(tǒng)一的，是一致的。班組創(chuàng)建活動(dòng)是提高職工素質(zhì)的載體，只有把班組建設(shè)好，才能更好的提高職工素質(zhì)。我們要以創(chuàng)建星級(jí)文明班組活動(dòng)的良好基礎(chǔ)為起點(diǎn)，結(jié)合變電站的實(shí)際，把提高職工素質(zhì)工程做好、做優(yōu)。

（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)提高職工素質(zhì)要建立職工素質(zhì)檔案。在活動(dòng)中我們感到，各班組要逐步建立職工個(gè)人政治思想、道德素養(yǎng)、文化程度、技術(shù)等級(jí)、技能技巧、自身體能、培訓(xùn)教育、發(fā)展意向等基本狀況的職工素質(zhì)檔案，形成靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的職工教育培訓(xùn)管理模式。

（四）在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中要勇于創(chuàng)新。都注意圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，結(jié)合各單位的實(shí)際，積極探索如何提高職工素質(zhì)的招法，拓展新的創(chuàng)建形式，使班組創(chuàng)建活動(dòng)提高職工素質(zhì)如何更加符合變電站實(shí)際，符合職工的需求。

（五）在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中要注意抓好典型。都要有自己典型班組，經(jīng)常指導(dǎo)、幫助、宣傳典型班組的經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的效果。變電站還及時(shí)總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動(dòng)的好做法，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流。

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是變電站全體成員對(duì)自己的要求。變電站擔(dān)負(fù)著虎跳片區(qū)配、供、輸?shù)碾娏θ蝿?wù)?，F(xiàn)有職工4人，一年來，在班長的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

變電站生產(chǎn)的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意安全，稍不留神，人身、設(shè)備將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工工器具是否完好，在存在較大安全隱患的設(shè)備上，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，及時(shí)上報(bào)。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常工作。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，變電站安全生產(chǎn)無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

變電站全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打

硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

二、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任變電站站長高偉在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過去的一年里，變電站創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓變電站各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：一季度班組建設(shè)總結(jié)

開陽項(xiàng)目部一季度班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)施工過程安全，促進(jìn)科學(xué)文明檢修班組的創(chuàng)建。

1、是夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，完善班組安全管理制度。

2、是嚴(yán)抓施工安全作業(yè)管理，強(qiáng)化“五嚴(yán)格”工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“無檢維修計(jì)劃、無施工措施、無安全負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工”的“三無一不準(zhǔn)”制度。

3、是帶領(lǐng)班組認(rèn)真宣傳貫徹公司文件及項(xiàng)目部下達(dá)的文件、事故典型案例，讓班組成員認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，防患和杜絕類似事故部堅(jiān)持以踐行“四化”建設(shè)，爭創(chuàng)科學(xué)文明檢修.二、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能

積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，提高職工技能。班組長以身作則，帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，不能局限在書面培訓(xùn)上，結(jié)合實(shí)際檢修工作，加強(qiáng)徒弟實(shí)踐練習(xí)，通過培訓(xùn)，大多數(shù)徒弟勝任本崗工作。二是通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著力培育素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想較好的同志去赤天化檢修現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)鍋爐給水泵等重點(diǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行業(yè)務(wù)技能交流，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。

三、加強(qiáng)崗位練兵，提高技能素質(zhì) 為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，為切磋技藝、展示技能搭建平臺(tái)項(xiàng)目部開展了鉗工、焊工技術(shù)比武活動(dòng)，緊緊圍繞“提高職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展”主題，充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽在技術(shù)工人培養(yǎng)中的引領(lǐng)示范作用，為培養(yǎng)造就知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

開陽項(xiàng)目部

2016.3.28

第四篇：2013年XX區(qū)隊(duì)一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

2013年XX區(qū)隊(duì)第一季度

班組建設(shè)工作總結(jié)

為了保障全隊(duì)員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊(duì)特色班組建設(shè)文化工作，全面推進(jìn)我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)?，F(xiàn)將我隊(duì)在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。

二、制定了隊(duì)級(jí)和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)干部與班組長管理，按月召開隊(duì)委會(huì)，班后會(huì)，開展員工對(duì)隊(duì)干部、班組長評(píng)價(jià)活動(dòng)；積極開展員工日評(píng)價(jià)、月評(píng)星活動(dòng)。

三、積極開展一月一主題活動(dòng)達(dá)到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動(dòng)與井下重點(diǎn)工作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工用心想事、用心干事，用心抓落實(shí)，用心做好班組開展的每一次活動(dòng)，推動(dòng)我隊(duì)在每月的各項(xiàng)考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班8小時(shí)現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)查死角、死面檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱

患排查制，對(duì)檢查出的問題每班要在班前會(huì)宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。

五、根據(jù)2013年的“零傷害”目標(biāo)，一月我隊(duì)要求全隊(duì)上下寫安全保證書來促進(jìn)個(gè)人安全，降低個(gè)人違章，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機(jī)電隊(duì)干對(duì)班組人員進(jìn)行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實(shí)踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進(jìn)一步確保主運(yùn)及順槽各膠帶機(jī)安全可靠運(yùn)行，要求對(duì)膠帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，各崗位司機(jī)和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險(xiǎn)源等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場將進(jìn)行抽查來降低我隊(duì)日常機(jī)電事故和各項(xiàng)故障，促進(jìn)日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進(jìn)行。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別班組對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個(gè)班組開展的活動(dòng)收效甚少。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的組織不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活動(dòng)相對(duì)少。通過這次活動(dòng)的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，使每項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會(huì)收到更好的效果。

第五篇：搞好班組建設(shè) 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

搞好班組建設(shè) 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)；是企業(yè)最基本、最基層的組織。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。因此，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要。

一、指導(dǎo)思想

班組要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以科技進(jìn)步為先導(dǎo)、以現(xiàn)代化管理為手段，倡導(dǎo)“以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，使班組建設(shè)工作步入科學(xué)、規(guī)范、有序的運(yùn)行軌道，為創(chuàng)建一流班組而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作，鞏固班組建設(shè)現(xiàn)有的成績，不斷尋求跨越式發(fā)展的路子，全面提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)定我局安全生產(chǎn)局面和經(jīng)營工作秩序，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，對(duì)班組建設(shè)分三步走戰(zhàn)略，第一步：鞏固班組建設(shè)現(xiàn)有的成績，做到不滑坡、不后退，主要是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；第二步：在建立標(biāo)準(zhǔn)化班站的基礎(chǔ)上，深入開展達(dá)標(biāo)和文明班站創(chuàng)建活動(dòng)；第三步：大力實(shí)施創(chuàng)一流班站計(jì)劃，力爭在基層班組率先實(shí)現(xiàn)一流，為企業(yè)創(chuàng)一流整體工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、總體思路

大力發(fā)揚(yáng)“安全、文明、求實(shí)、創(chuàng)新”的局風(fēng)和“艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全多供”的精神，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、鞏固、提高、創(chuàng)新”的方針，自強(qiáng)不息、創(chuàng)造卓越，從強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理、民主管理以及思想政治工作等為切入點(diǎn)，鞏固達(dá)標(biāo)成果，不斷提高整體管理水平，提高全體員工素質(zhì)，使全公司班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。學(xué)習(xí)：就是要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)身邊各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)習(xí)促發(fā)展、以學(xué)習(xí)武裝頭腦，改造主觀世界；鞏固：就是鞏固班組建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；提高：就是要不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，不斷提高班組建設(shè)的整體水平，在鞏固班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階；創(chuàng)新：就是班組建設(shè)工作要結(jié)合電力體制改革的需要，審時(shí)度勢(shì)，探索班組建設(shè)過程中新的發(fā)展理念，積極尋求班組建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的最佳切入點(diǎn)，從而謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)整體水平的進(jìn)一步提高。

四、重點(diǎn)工作

1、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)各級(jí)要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對(duì)班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競賽和各種健康有益的文體活動(dòng)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。第二，制訂管理辦法，建立長效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長、工會(huì)小組長分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組長，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評(píng)與自我批評(píng)、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會(huì)組長；同時(shí)，選配好幾大員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。實(shí)行班組長測評(píng)和班組成員互評(píng)制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。經(jīng)班員對(duì)班組長的工作測評(píng)，其職工信任率低、工作業(yè)績差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的工作互評(píng)，其工作業(yè)績突出的同志受獎(jiǎng)，其工作消極、業(yè)績差的同志受罰。第三，企業(yè)、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過班組和車間的階段性自查評(píng)比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績的復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的工作考核、同工種競賽評(píng)比、召開班組長工作研討會(huì)、車間班組建設(shè)工作的總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

2、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代，教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍是工會(huì)組織的職責(zé)。那么，怎樣更有效地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極投身改革、發(fā)展、穩(wěn)定的偉大的實(shí)踐，是在新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作的落腳點(diǎn)。抓班組建設(shè)是提高全員素質(zhì)的有效方法，是企業(yè)管理水平的有效載體，也是充分依靠職工辦企業(yè)、維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見，搞好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高人員素質(zhì)是十分重要的。注重班組管理，這使得我們?cè)谶^去獲得很多榮譽(yù)。但是新時(shí)期的班組管理有新時(shí)期的要求，這就要求我們?cè)俳釉賲栠M(jìn)一步提高我們的班組管理水平和班員的素質(zhì)。

首先，要牢牢樹立“安全第一”的思想，沒有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，具體布置工作。每天開好站班會(huì)，根據(jù)班員的特長及特點(diǎn)分派工作，交代清楚工作任務(wù)和安全措施，并在白板上簡要寫出每個(gè)班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場前就明白工作任務(wù)；到達(dá)現(xiàn)場后，認(rèn)真開好現(xiàn)場站班會(huì)，弄清停電范圍，工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作。工作完畢后，按照“三級(jí)驗(yàn)收”制度進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。當(dāng)日工作結(jié)束后，按規(guī)范開好收工會(huì)，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的檢修質(zhì)量問題，現(xiàn)場安全措施執(zhí)行中存在的問題，以及施工規(guī)程中發(fā)生的不安全苗子等，有些問題不能班組解決的及時(shí)向工區(qū)有關(guān)人員反映，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后不僅要在收工會(huì)上交流、討論，還要寫出元器件分析，以便今后查閱、學(xué)習(xí)。在每周的安全日活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各種文件，貫徹執(zhí)行《安規(guī)》，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照檢查，組織班員學(xué)習(xí)討論，提出可行性意見，并加以執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場工作的安全意識(shí)，制訂具體的反習(xí)慣性違章措施，找出平時(shí)工作的危險(xiǎn)源，提高繼電保護(hù)裝置的安全運(yùn)行水平。

其次，我們要努力提高我們的技術(shù)水平。我們根據(jù)實(shí)際情況，不同的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同文化層次的人進(jìn)行不同等級(jí)的培訓(xùn)與自學(xué)。現(xiàn)在新設(shè)備新儀器的使用越來越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設(shè)備儀器的使用方法和運(yùn)行上的注意事項(xiàng)。在現(xiàn)場時(shí)，我們就邊施工、邊驗(yàn)收、邊學(xué)習(xí)、邊吸收，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)、考問及現(xiàn)場操作指導(dǎo)；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓(xùn)工作也要跟上去。有些新設(shè)備光靠我們自己埋頭苦學(xué)，閉門造車，自己憑經(jīng)驗(yàn)琢磨各種設(shè)備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專門人員對(duì)我們班員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，再在現(xiàn)場使用時(shí)，心里有底了，而不是簡單的“知其然而不知其所以然”。

最后，我覺得班組建設(shè)的提高關(guān)鍵其實(shí)還是在于班員素質(zhì)和能力的提高。要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責(zé)任感和工作自豪感。尺有所短，寸有所長。作為班長，我要學(xué)會(huì)觀察分析每位班員的長處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來，讓他們每人都負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體的工作，無論什么事都應(yīng)該充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性。比如，要充分發(fā)揮六大員的作用。安全員時(shí)常督促一下安全，工會(huì)小組長及時(shí)傳達(dá)各種精神，培訓(xùn)員定期對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)考問講解等等，這些對(duì)班組建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。班組建設(shè)的最理想的境界，就是把每個(gè)班員的積極性都調(diào)動(dòng)起來，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。這樣就不愁班組建設(shè)不好。要調(diào)動(dòng)好班員的積極性，很重要的一點(diǎn)就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會(huì)換位思考，多處在對(duì)方的位置上考慮考慮，就能多一點(diǎn)方法處理解決各種問題。

總之，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識(shí)強(qiáng)了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設(shè)也就好了。

3、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵(lì)班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費(fèi)結(jié)零、向理論線損沖擊等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會(huì)小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。四是制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)?！鞍踩?、文明、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”精神，既是班組成員的共識(shí)，又是他們每個(gè)班員的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，也為發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)班組建設(shè) 提升企業(yè)活力。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組整體戰(zhàn)斗力，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的有力抓手。

在不斷深化的市場經(jīng)濟(jì)條件下和企業(yè)體制改革形勢(shì)下，開展班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可缺少的組成部分，它是企業(yè)長期、良性持續(xù)發(fā)展的需要。主要體現(xiàn)在：一是完善、健全的班組管理機(jī)制，有利于公司各項(xiàng)管理工作全面開展；二是通過班組建設(shè)工作正常運(yùn)作，有利于上級(jí)和公司各種會(huì)議精神、任務(wù)目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)到全體職工，統(tǒng)一職工的思想；三是有利于把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核最終落實(shí)到班組。

（1）選好、用好班組長是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。作為班組長首先必須具有良好的思想品德，能夠起到表率的帶頭作用，時(shí)刻以高尚的風(fēng)格來感染班組中的成員；其次，班組長必須有高人一籌的專業(yè)技術(shù)水平，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)指揮和處理問題的能力。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，為此應(yīng)先考慮樹立一部分在本專業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，以這些優(yōu)秀班組為楷模，帶動(dòng)落后班組。這些模范帶頭班組的命名可以用該班組組長的名字，努力打造明星班組的效應(yīng)，這樣更能讓人通過明星的模范事跡來了解模范班組。

（2）建立班組臺(tái)帳有其獨(dú)特的作用。班組所做的各項(xiàng)工作應(yīng)該做好記錄，特別是日常工作中的安全生產(chǎn)活動(dòng)、營銷服務(wù)和組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，這都是必須建立的臺(tái)帳。另外，班組管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)把組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，開展精神文明建設(shè)的內(nèi)容納入企業(yè)基礎(chǔ)管理中，這些工作通過臺(tái)帳反映是一個(gè)很好的形式，要保持下去。

（3）建立培訓(xùn)長效機(jī)制，是加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)付工作中的問題，已經(jīng)成為供電企業(yè)首要面對(duì)和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，班組長更能了解自己班組成員知識(shí)的欠缺所在，更有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)班組成員進(jìn)行輔導(dǎo)；班組內(nèi)部可以樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵，以比、學(xué)、趕、幫的形式來開展學(xué)習(xí)，以此來提高班組的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場的能力。

（4）班組建設(shè)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。班組建設(shè)的好于壞反映了該班組的重視程度和班組的知識(shí)水平，將班組建設(shè)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任的形式來提高班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度，同時(shí)也讓班組了解到只有提高知識(shí)水平才能將班組建設(shè)搞好，因此班組與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任的掛鉤在某些方面對(duì)班組建設(shè)起到了一定的促進(jìn)作用。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代，教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍是工會(huì)組織的職責(zé)。那么，怎樣更有效地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極投身改革、發(fā)展、穩(wěn)定的偉大的實(shí)踐，是在新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作的落腳點(diǎn)。抓班組建設(shè)是提高全員素質(zhì)的有效方法，是企業(yè)管理水平的有效載體，也是充分依靠職工辦企業(yè)、維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)型組織理論作為風(fēng)靡世界的新型組織管理技術(shù)或方式，能使組織在現(xiàn)代創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有著更強(qiáng)的生命力，它充滿活力和創(chuàng)新精神，使管理者胸懷遠(yuǎn)志，員工勤奮快樂工作，已成為許多企業(yè)所追求和向往的企業(yè)組織和管理方式之一。它是人類共同創(chuàng)造的財(cái)富，是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的理論，這已成為眾多有識(shí)之士的共同選擇。班組作為組織的一種形式，如果企業(yè)有一批學(xué)習(xí)型班組做支撐，企業(yè)將孕育不竭的動(dòng)力，使企業(yè)充滿生機(jī)。

通過對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為：學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的實(shí)踐和應(yīng)用，是班組建設(shè)嶄新的領(lǐng)域，走創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組之路，是班組建設(shè)的更高境界。