第一篇：巨豐源班組建設(shè)實(shí)施方案

承德巨豐源煤炭有限公司

煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案

班組是公司生產(chǎn)的直接操作和管理層，它是公司各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，為了貫徹落實(shí)【承煤安管字（2013）24號(hào)】文件精神，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際，特制定班組安全建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高公司管理水平，有利于安全生產(chǎn)。

二、成立“班組安全建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 孫海

副組長(zhǎng)： 白樹清、徐保國(guó)、張滿意、那永民、魯志民、王玉琨

成 員：左獻(xiàn)強(qiáng)、梁國(guó)力、楊旺、江鳳儒、張貴忠、何繼申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承寶、張貴春、汪振全、三、工作目標(biāo)

建立長(zhǎng)效的班組安全建設(shè)考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：①抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;③強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力;④嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力;⑤搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過“五種能力”不斷提高，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

四、具體工作

1、“聯(lián)保、互保、自?！必?zé)任制，每天上班時(shí)由當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)或部門副經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行分配工作，然后根據(jù)工作安排，責(zé)成本班班組聯(lián)保對(duì)象并不在出勤工票上標(biāo)明聯(lián)保對(duì)象、互保對(duì)象和自保對(duì)象，要求在安全上要互相照應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等）；對(duì)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰的時(shí)，聯(lián)保對(duì)象、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)同樣也給于處罰。

2、實(shí)行班前“安全承諾”制，區(qū)長(zhǎng)在班前會(huì)上，安排完具體工作后，要求員工要進(jìn)行“安全承諾”，承諾在今天的工作崗位中，做到自保、互保、聯(lián)保，做到不違章指揮，違章作業(yè)；做到制止他人違章指揮，違章作業(yè)；做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；做到高高興興上班，平平安安回家；否則愿意接受公司各級(jí)管理人員給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)也是對(duì)員工工作前精神狀態(tài)的檢查。

3、堅(jiān)持班組隱患排查治理，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。

落實(shí)《班組安全規(guī)定》要求，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障煤礦安全發(fā)展。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)

1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)帶班工作制度;(3)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)班組隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患、三違舉報(bào)制度;(18)班組互保聯(lián)保制度;(19)班組工資分配制度;(20)班組民主管理制度。

2、班組責(zé)任

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo);

(6)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工傳幫帶，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

3、班組權(quán)力

(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。

(4)對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見;

(6)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

(7)對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

4、班組制度建設(shè)

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位(個(gè)人)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能管理、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。

六、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理

1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

(1)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。

(2)對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。

(3)對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。

(4)對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。

(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。

2、班組長(zhǎng)的權(quán)利

班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

4、煤礦企業(yè)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。班組每月自檢、自評(píng)一次；企業(yè)每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。

5、全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長(zhǎng)年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長(zhǎng)工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

七、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

班組是企業(yè)發(fā)展的主要組織，班組長(zhǎng)是企業(yè)的骨干，搞好班組建設(shè)，才能使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展。

第二篇：安全活動(dòng)月總結(jié)承德巨豐源煤炭有限公司

承德巨豐源煤炭有限公司 2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

按照承德隆興地方礦業(yè)有限責(zé)任公司《關(guān)于開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（承隆興地礦安字〔2013〕21號(hào)）要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，6月份在公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；經(jīng)研究制定《2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，按照活動(dòng)方案要求，精心組織、系統(tǒng)部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效；以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局58號(hào)令）和煤礦安全生產(chǎn)七大鞏堅(jiān)舉措以及近期國(guó)家、省局下發(fā)的有關(guān)煤礦相關(guān)政策、法律法規(guī)等，普及安全生產(chǎn)知識(shí)；加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工對(duì)安全工作的重要性，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成績(jī)，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全月活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

1、成立組織 組 長(zhǎng)：孫 海

副組長(zhǎng)：徐保國(guó)、白樹清、張滿意、那永民、魯志民 成 員：左獻(xiàn)強(qiáng)、梁國(guó)力、楊 旺、李進(jìn)喜、侯彥叢、江鳳儒、王玉琨、張貴忠、何繼申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承寶、張貴春、汪振全、張貴清

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦公室，地點(diǎn)在公司安全管理部。辦公室主任：那永民（兼）。

2、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，使廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會(huì)到日常工作中去，形成“要我安全”到“我要安全”的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1、加強(qiáng)宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍

6月3至6月9日期間，組織公司一、二線員工參加的安全事故警示教育培訓(xùn)。利用閉路電視、電子大屏幕、櫥窗等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全警示事故案例和安全知識(shí)講座光盤。6月9日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)展靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)分別參加各單位班前會(huì)，宣傳安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容，為員工進(jìn)行“七條規(guī)定”和安全知識(shí)解答。同時(shí)進(jìn)行了隨機(jī)考試，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)用性。對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了專項(xiàng)演練，提高專業(yè)技能。

2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前推進(jìn)一大步，抽專人，分專業(yè)首先按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，完善各種制度，重新排版組卷；特別是圖紙方面，對(duì)公司所有圖紙按著新的國(guó)標(biāo)，重新修整完善；6月20日前對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)完成了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料、圖紙修訂工作。

6月份組織現(xiàn)場(chǎng)安全整改，分區(qū)域、劃分專責(zé)任人，對(duì)所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)，管線吊掛、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、防塵等硬件設(shè)施進(jìn)行完善；實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全培訓(xùn)做到實(shí)處

6月10日至16日，開展安全文化周活動(dòng)，通過對(duì)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增加員工的自我保安意識(shí)，為了了解員工安全知識(shí)掌握情況，公司對(duì)所有員工進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，考試成績(jī)和效果達(dá)到了這次活動(dòng)要求。

4、組織開展事故應(yīng)急救援演練

6月18日上午，為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應(yīng)急救援的反應(yīng)速度，減少突發(fā)事件所導(dǎo)致的損失。組織了一次礦井水害應(yīng)急救援演練，首先組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓參加演練人員熟悉操作過程和注意事項(xiàng)，然后水害事故應(yīng)急救援演練開始。演練的目的主要是檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案程序的有效完善度、應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)中的各種保障體系情況、以及指揮人員、演練人員、與救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織，事故應(yīng)急演練圓滿完成，取得了良好的效果。

5、以安全月為契機(jī)，加大安全隱患排查力度

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果，使活動(dòng)的開展有成效，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對(duì)性和實(shí)效性；在安全活動(dòng)月中制定了“安全檢查處罰規(guī)定”，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理及其他高管人員為副組長(zhǎng)，科室主要負(fù)責(zé)人為成員的專業(yè)檢查組；每周不定期對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域及各大系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，針對(duì)活動(dòng)中查出的隱患，及時(shí)指導(dǎo)、督促整改，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，建立隱患排查整改臺(tái)賬，落實(shí)整改單位、整改資金、整改責(zé)任人和整改時(shí)間；下一周要對(duì)上一周檢查的問題進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大“三違“處罰力度；使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真總結(jié)，以月促年，安全發(fā)展

公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做了認(rèn)真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、應(yīng)急演練、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

通過本次活動(dòng)的開展，在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了各級(jí)管理人員和職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體管理人員、職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心；安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)；各級(jí)管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施進(jìn)一步得到落實(shí)。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng)，把我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平安年。

第三篇：鴻豐班組建設(shè)匯報(bào)材料

鴻豐公司班組建設(shè)開展 情況及下一步工作措施

二〇一二年五月十八日

班組是煤礦從事安全生產(chǎn)活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞。為搞好安全生產(chǎn)工作，我礦一直以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)隊(duì)日常管理工作，現(xiàn)將我礦的班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、班組建設(shè)開展情況

我礦現(xiàn)有職工180人，配備班組長(zhǎng)18人，其中9個(gè)掘進(jìn)班組長(zhǎng)，6個(gè)采煤班組長(zhǎng)，3個(gè)機(jī)電班組長(zhǎng)，共分5個(gè)生產(chǎn)班組，其中3個(gè)掘進(jìn)班組、1個(gè)采煤班組、1個(gè)機(jī)電班組，在班組管理工作中，主要做好以下幾點(diǎn)，1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)的個(gè)人業(yè)務(wù)素和才干。我礦為三礦整合為一整合礦井，人員復(fù)雜班組長(zhǎng)的選拔任用尤為重要，通過長(zhǎng)期的考察和培訓(xùn)，我們選拔任用了一批有文化、懂技術(shù)能夠帶領(lǐng)全組人員按照指令圓滿完成安全質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)。

2.制定班組長(zhǎng)工作激勵(lì)辦法，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。每月月初下達(dá)掘進(jìn)及生產(chǎn)計(jì)劃，并且結(jié)合材料消耗、安全管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行考核。

3.保障班組長(zhǎng)權(quán)利，強(qiáng)化班組建設(shè)。保障日常生產(chǎn)工作進(jìn)程，為使班組長(zhǎng)便于組織生產(chǎn)工作，給予班組長(zhǎng)分配權(quán)、處置權(quán)、停工權(quán)，提高班組長(zhǎng)待遇，使責(zé)、權(quán)、利相一致。

4.為提高和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，安全管理與工資掛鉤，同時(shí)進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。促使一般

職工加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踏實(shí)刻苦工作，以提高工資待遇的方式引導(dǎo)職工走向班組長(zhǎng)的崗位，為今后培養(yǎng)更多的班組長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

二、下一步工作措施

1.嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)考核細(xì)則，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，建立完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任用，嚴(yán)格實(shí)行班組長(zhǎng)安全準(zhǔn)入，認(rèn)真落實(shí)《山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定》的有關(guān)要求，做好班組長(zhǎng)的任職資格管。堅(jiān)持每月召開一次班組建設(shè)會(huì)議，評(píng)比總結(jié)本月工作，并布置好下月的各項(xiàng)工作。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，班組長(zhǎng)要跟班、盯班督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，嚴(yán)格按照合理的工作程序施、方法、操作步驟組織生產(chǎn)，減少作業(yè)中的失誤，確保作業(yè)方法使質(zhì)量穩(wěn)定提高作業(yè)效率，按章操作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。每天由班長(zhǎng)在交接班會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和安全設(shè)施是否合格、齊全、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時(shí)反饋至班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真開展班組日常安全檢查。班組檢查，消除作業(yè)中的不安全因素，班中檢查，制止和糾正違章作業(yè)，及時(shí)排除事故隱患，班后檢查，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不給下班留下隱患，同時(shí)，認(rèn)真開展安全技能培訓(xùn)，努力提高職工安全技能。為不斷強(qiáng)化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，以質(zhì)量保安全，整個(gè)班組牢固樹立“一

次做對(duì)、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評(píng)選最優(yōu)工程，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對(duì)班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長(zhǎng)才在交接記錄上簽字。

今年以來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦班組建設(shè)工作緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基層管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，逐步提升班組綜合管理水平和班組長(zhǎng)管理能力，同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)工作，使我礦班組建設(shè)走上健康發(fā)展之路。

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，特?cái)M定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺(tái)帳，加強(qiáng)安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思?！?；加強(qiáng)“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動(dòng)”、“設(shè)備安全性評(píng)價(jià)”和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：開好周例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，按周按月召開生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)工作，分析矛盾，針對(duì)問題，拿出計(jì)劃安排和有效措施，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅(jiān)定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

2.開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動(dòng)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。

3.制度規(guī)范，機(jī)制保障：先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實(shí)必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理辦法；有針對(duì)性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實(shí)踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達(dá)到開展班組建設(shè)活動(dòng)的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：?jiǎn)T工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪”為：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到處分批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： xxx

副組長(zhǎng)：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6