第一篇：監(jiān)測隊(duì)班組置換開展情況總結(jié)2012.04

監(jiān)測隊(duì)班組角色置換管理法開展情況總結(jié)

進(jìn)入4月份以來，我隊(duì)根據(jù)礦黨政的號(hào)召及柴煤字2012）23號(hào)文件要求，開展了班組角色置換點(diǎn)評工作，效果較好，按照新思維、新突破、新跨越“三新”方針和自主管理辦公室的要求，為進(jìn)一步提升班組管理水平，夯實(shí)我單位安全管理基礎(chǔ)，著力實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”，我們開展了班組角色置換點(diǎn)評活動(dòng)，具體情況總結(jié)如下。

（一）搞好宣傳發(fā)動(dòng)，明確了目的意義。我們充分利用班前會(huì)、周一、周六等學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及礦有關(guān)加強(qiáng)班組管理建設(shè)的一系列文件精神，使每名員工明確了開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，掌握了開展班組角色置換管理法的方法步驟，引導(dǎo)教育員工積極投入班組角色置換管理法活動(dòng)中，大膽點(diǎn)評班組管理中存在的問題和不足，主動(dòng)參與班組日常管理，形成了班組團(tuán)隊(duì)管理的合力。

（二）制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確班組長、跟班副區(qū)長、角色置換人員的具體職責(zé)，規(guī)劃了簡單有效的活動(dòng)流程和操作方法。工區(qū)及各班組召開了專門會(huì)議，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行了評價(jià)考核。

（三）做到了班組角色置換管理法與安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、全員素質(zhì)提升工程、“五好六型”班組創(chuàng)建、自主管理、精細(xì)化管理相結(jié)合，并按照精細(xì)化5E標(biāo)準(zhǔn)和六項(xiàng)二十要素考核細(xì)則的內(nèi)容及崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作要求進(jìn)行了考核評價(jià)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組角色置換管理法的考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

較好方面：

1、各班組每周在參加點(diǎn)評的職工中民主評定一名“周優(yōu)秀置換員工”和一名“周較差置換員工”，分別在周六團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活

動(dòng)中談經(jīng)驗(yàn)、談體會(huì)，班組對較差置換員工制訂了幫扶措施。并將“優(yōu)秀置換員工”的經(jīng)驗(yàn)及“較差置換員工”的原因分析分別記錄在自己的學(xué)習(xí)記錄本上。

2、依據(jù)各班組民主評定的“周優(yōu)秀置換員工”，評出了一名“月優(yōu)秀置換員工”，獎(jiǎng)勵(lì)100元，所在班組班組長等額獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)工區(qū)綜合評析班組實(shí)施置換管理法的效果，評出了一個(gè)“月度優(yōu)秀班組”，班組長在單位月度工作會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，有力促進(jìn)了班組角色置換點(diǎn)評活動(dòng)的開展。

（五）存在的不足

1、個(gè)別職工沒有達(dá)到每月兩次要求，還有的休班后補(bǔ)記不及時(shí)。

2、分析班制度落實(shí)不好，每周評出的“優(yōu)差置換員工”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)本上無記錄，并且沒有幫扶交流記錄。

（六）下一步工作打算

1、加強(qiáng)對職工的教育，進(jìn)一步提高對班組置換點(diǎn)評活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)。

2、制訂考核細(xì)則，把班組置換點(diǎn)評活動(dòng)納入單位的自主管理班組考核。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦制訂的考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月評出一名“月優(yōu)秀置換員工”獎(jiǎng)勵(lì)100元，對所在班組班組長獎(jiǎng)勵(lì)100元。2012、4、26

第二篇：監(jiān)測隊(duì)先進(jìn)班組事跡材料

通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)先進(jìn)班組事跡材料

朱仙莊礦通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)從建隊(duì)以來一直保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)：能吃苦、能戰(zhàn)斗，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕苦、不怕累、不畏艱險(xiǎn)、工作中認(rèn)真做好細(xì)節(jié)，狠抓工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量長期保持達(dá)優(yōu)良，多年來從未發(fā)生過工傷事故，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。下面把監(jiān)測隊(duì)學(xué)習(xí)工作情況簡單介紹如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用管理和日常運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，如果沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，無法保證工作的正常開展。多年來，監(jiān)測隊(duì)始終把加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為干好本職工作的前提和基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司倡導(dǎo)的爭做知識(shí)型職工的要求，根據(jù)個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和本工種的實(shí)際需要，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。一是堅(jiān)持向書本學(xué)。有針對性的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，專門購買安全監(jiān)測方面的有關(guān)書籍，充分利用業(yè)余時(shí)間，強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)和理論技能的學(xué)習(xí)，努力做到吃透標(biāo)準(zhǔn)、精通業(yè)務(wù)、按章作業(yè)。二是堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)。注重理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，針對工作中存在的問題，認(rèn)真分析查找原因，及時(shí)加以解決；特別是對一些自己解決不了的問題，主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)請教，并不斷總結(jié)、反思、提高，真正把工作當(dāng)作具體形象的學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐的學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。在新的安全監(jiān)測系統(tǒng)安裝完成后，針對增加的功能及新出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了有針對性的學(xué)習(xí)，確保能對監(jiān)測裝置進(jìn)行熟練的操作，并能及時(shí)處理好出現(xiàn)的各類故障。通過經(jīng)常不斷地刻苦學(xué)習(xí)和長期鉆研探索，從而使監(jiān)測隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和操作維修技術(shù)有了較大的提高，在監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)生故障和零部件損壞時(shí)，能快速地做出準(zhǔn)確判斷，在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，從而為系統(tǒng)的正常運(yùn)行，發(fā)揮正常的安全監(jiān)測作用奠定了可靠基礎(chǔ)。

二、立足崗位，勤勉敬業(yè)

煤礦安全管理是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多因素、極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要每一個(gè)崗位人員盡職盡責(zé)地做好本職工作，尤其是安全監(jiān)測工作，更是這一工程的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著千里眼、順風(fēng)耳重要任務(wù)，必須時(shí)刻掌握井下瓦斯的活動(dòng)狀態(tài)，為礦井的瓦斯治理和災(zāi)害預(yù)防提供快捷準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。我礦井下安全監(jiān)測系統(tǒng)線路長、各種電器設(shè)備比較分散，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理難度較大，在實(shí)際工作中，監(jiān)測隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理維護(hù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范。能保質(zhì)保量地完成對井下各采掘工作面的迎頭、回風(fēng)巷道的瓦斯監(jiān)測斷電報(bào)警儀安裝工作，及時(shí)對各種儀器，儀表和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證監(jiān)測探頭靈敏、準(zhǔn)確、可靠、數(shù)據(jù)正確及時(shí)。職

工堅(jiān)持每班下井對自己職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備和線路進(jìn)行巡檢和整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并注重抓關(guān)鍵、盯重點(diǎn)、查隱患、堵漏洞，保證設(shè)備正常運(yùn)行；按照《規(guī)程》要求，對監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行調(diào)試、校正，對甲烷傳感器每隔7天使用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校一次，對甲烷超限斷電功能每7天測試一次，做到腿勤、手勤，發(fā)現(xiàn)問題不過天，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。由于監(jiān)測隊(duì)人員比較少，所以臨時(shí)安排加班的情況時(shí)有發(fā)生，我們始終把保證安全監(jiān)測系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)成自己的重要職責(zé)，不敢有一絲一毫的放松，不論是休息時(shí)間或是節(jié)假日，不論是白天還是夜里，只要工作需要，保證做到隨叫隨到。

在礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，按照礦上和區(qū)里的統(tǒng)一部署，結(jié)合II831工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，監(jiān)測隊(duì)職工發(fā)揮煤礦工人艱苦奮斗的精神，連天加夜對創(chuàng)建范圍內(nèi)的監(jiān)測管理儀器、牌板和線路進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、維修，并不斷向全礦井延伸，使井下各采掘工作面的面貌煥然一新，有效促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。在2008年安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造時(shí)期，監(jiān)測隊(duì)全體職工用兩周時(shí)間共敷設(shè)井下光纜二萬多米、地面光纜一萬多米，提前完成了監(jiān)測系統(tǒng)的環(huán)網(wǎng)；并安裝網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)八臺(tái)，更換井下分站十八臺(tái)，斷電器二十九臺(tái)，新安裝饋電傳感器二十臺(tái)，主副扇開、停傳感器十八臺(tái)，各機(jī)電硐室溫度傳感器九臺(tái)。保證了改造期間監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行靈敏、準(zhǔn)確、可靠，為礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

三、積極探索，不斷創(chuàng)新

安全監(jiān)測系統(tǒng)是一種自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)并進(jìn)行控制的系統(tǒng)，它的正常運(yùn)行對于保障礦井安全，提高礦井“一通三防”管理水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力具有非常重要的作用。朱仙莊礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯含量大，且有瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出危險(xiǎn)，必須確保安全監(jiān)測系統(tǒng)信號(hào)不間斷，斷電靈敏可靠。盡管現(xiàn)有的監(jiān)測設(shè)備比較先進(jìn)，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問題需要處理，所以，對安全監(jiān)測工的工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力提出了更高要求。工作中，監(jiān)測隊(duì)能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對于一些比較棘手的問題，積極動(dòng)腦筋、想辦法去解決，具體情況具體處理，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對現(xiàn)有的監(jiān)控儀進(jìn)行小技改、小革新，針對我礦各個(gè)采煤工作面電氣設(shè)備的電壓等級不同、使用的是多路供電、監(jiān)控系統(tǒng)管理難度大、礦井生產(chǎn)成本高的實(shí)際情況，為確保信號(hào)準(zhǔn)確、斷電百分之百可靠，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，做了大量細(xì)致分析與實(shí)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，找出最佳方案，采用多觸點(diǎn)斷電器控制工作面的電器設(shè)備，從而簡化了斷電設(shè)備，增強(qiáng)了斷電功能的可靠性，減少了斷電線路維修困難，還降低了了生產(chǎn)成本，最終解決了安全中存在的隱患。

四、發(fā)揮傳幫帶作用，促進(jìn)青工成才

合理地選擇和配置安全監(jiān)測系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的硬件基礎(chǔ)，使用好、管理好安全監(jiān)測系統(tǒng)則是發(fā)揮其效能的關(guān)鍵。通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)主要負(fù)責(zé)地面監(jiān)測機(jī)房信息數(shù)字打

印與報(bào)警匯報(bào)，井下各采掘工作面瓦斯斷電儀的安裝與維修，工作任務(wù)十分繁重。由于近幾年人員流動(dòng)性比較大，監(jiān)測隊(duì)現(xiàn)有井下職工10人，其中青工5人，這部分青工工作時(shí)間相對較短，在工作經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)方面還有一定欠缺。針對這一情況，區(qū)里十分注重對監(jiān)測工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，堅(jiān)持以“每日一題、每周一小考、每月一大考”為載體，采取了多種有效的方法和措施，以提高學(xué)習(xí)效果為重點(diǎn)，結(jié)合精細(xì)化管理、四星員工評選，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對每月考試前三名的職工進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)；對考試不合格的職工嚴(yán)格執(zhí)行扣分制度，以此促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的熱情和積極性。特別是對新工人，經(jīng)常利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組例會(huì)對其進(jìn)行通風(fēng)和安全監(jiān)測方面業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并開展了師傅帶徒弟活動(dòng)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能教育和職業(yè)道德教育有機(jī)地結(jié)合，不僅讓新工人素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)，而且還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，注重平時(shí)向新工人灌輸安全監(jiān)測工作的重要意義，并要求他們既要爭做文明職工、爭創(chuàng)一流服務(wù)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互促、共同提高，努力提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)；督促他們加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。在具體工作中，幫助他們把書本知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，盡快把理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的工作能力，在工作現(xiàn)場，技師大拿手把手毫無保留地向他們傳授知識(shí)技能，講解現(xiàn)場問題的處理方法，以此促進(jìn)他們行為的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高他們的技術(shù)水平。加強(qiáng)與他們的談心交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們在思想

上、工作上、生活上遇到的問題，做好思想疏導(dǎo)工作，并設(shè)法向區(qū)里反映，幫助他們解決實(shí)際問題。通過日常的關(guān)心、教育和幫助，這部分青工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，工作熱情很高、工作態(tài)度很好，已經(jīng)熟練掌握通風(fēng)安全監(jiān)測的維修、安裝、調(diào)試方面的知識(shí)，業(yè)務(wù)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)有了明顯提高，為礦井當(dāng)前和今后的安全監(jiān)測工作奠定了基礎(chǔ)。

煤礦安全工作是一個(gè)永恒的話題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們雖然在工作中取得了一定的成績，但與實(shí)際工作要求相比、與集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的要求相比，還有一定的差距。在今后的工作中，監(jiān)測隊(duì)將把組織的肯定當(dāng)作推動(dòng)自己繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力和鞭策，愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇、求實(shí)從嚴(yán)、開拓進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，為礦井安全生產(chǎn)工作再做新的貢獻(xiàn)。

第三篇：監(jiān)測隊(duì)關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)實(shí)施辦法

監(jiān)測隊(duì)關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)

實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹柴煤發(fā)?2012?17號(hào)《關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，落實(shí)好集團(tuán)公司“順應(yīng)形勢、超前引領(lǐng)、做強(qiáng)做大、和諧發(fā)展”的總體要求和我礦職代會(huì)精神，將企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)更高層次，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特提出2012年開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)實(shí)施辦法：

一、開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的重要意義

十七屆六中全會(huì)確立了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，吹響了推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮的進(jìn)軍號(hào)，抓好文化建設(shè)成為一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)是時(shí)代的要求，是貫徹上級部署的具體行動(dòng)，更是我礦在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段激發(fā)動(dòng)力、提升內(nèi)涵、塑造形象、共鑄和諧的有效手段。

二、開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的基本原則

1、堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。企業(yè)文化要通過激發(fā)員工的熱情，開發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成全員參與、相互交融的創(chuàng)建局面，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。

2、堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則。要一切從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升，講求實(shí)效，創(chuàng)新發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)落腳到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧發(fā)展上來，避免形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，這是企業(yè)的根。同時(shí)，要以創(chuàng)新的精神和發(fā)展的思維，在鞏固中提升，在發(fā)展中完善，以超前意識(shí)和創(chuàng)新的思維抓好創(chuàng)建。

4、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。要制定整體規(guī)劃和分步實(shí)施細(xì)則，有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)文化等重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)。

5、堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展的原則。鼓勵(lì)班組結(jié)合各自實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展、形成特色。

三、開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）深化員工行為養(yǎng)成，打造誠實(shí)守信員工隊(duì)伍。注重發(fā)揮文化對思想道德建設(shè)的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，以文化建設(shè)提升員工的綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》規(guī)范，以山東能源集團(tuán)全員行為公約和行為信條、行為準(zhǔn)則為依托，積極倡導(dǎo)文明禮貌、助人

為樂、誠實(shí)守信、辦事公道等行為準(zhǔn)則，培育磨練吃苦耐勞、技藝精湛、追求卓越、競相超越的新時(shí)期員工精神。要建立誠信體系，提倡“陽光、坦誠、簡單”的健康心態(tài)，營造“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍，努力弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

（二）深化“超越文化”宣貫，形成“合而各優(yōu)”文化形態(tài)。

（三）深化精細(xì)化管理，引領(lǐng)管理文化新潮流。在完善五精管理諸要素的基礎(chǔ)上，逐步推行人本流程管理，實(shí)現(xiàn)流程管理到崗位、進(jìn)現(xiàn)場。要以安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，抓好人、機(jī)、物的和諧共融及優(yōu)化再造，重點(diǎn)在人本流程管理的推廣和應(yīng)用上有所突破。

（四）深化準(zhǔn)軍事化管理，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。一是以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一級抓一級、層層抓落實(shí)。二是培育“服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實(shí)無縫隙”的工作作風(fēng)。三是以深化“六抓”、“七嚴(yán)”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范干部管理，重申干部請銷假制度和重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，強(qiáng)化管理人員履職考核，把嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度、習(xí)慣、作風(fēng)、行為、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)等要素有機(jī)地融入安全生產(chǎn)管理的全過程。四是針對不同崗位要求，制定更高、更細(xì)、更嚴(yán)的行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范各種禮儀活動(dòng)，鍛造愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（五）深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。抓好 “五好六型”班組創(chuàng)建，打造一批示范化區(qū)隊(duì)和特色化班組。深入推進(jìn)班組角色置換。繼續(xù)深化“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”管理模式，促使基層管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。要實(shí)施以“無邊界控制、無縫隙連接、無遺漏考核、流程化管理”為內(nèi)容的“三無一化”區(qū)隊(duì)規(guī)范化流程管控體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核。要強(qiáng)化安全環(huán)境描述、崗位操作描述、應(yīng)急預(yù)案描述、事故案例描述制度，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、制度化。

（六）深化內(nèi)部市場化管理，促進(jìn)管理升級再造。通過健全體系、完善機(jī)制、加強(qiáng)管理，形成每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營成果、每一個(gè)市場行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面。

（七）深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提升卓越管理新境界。迎接好“三個(gè)亮點(diǎn)”季度考評，深化鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)成果，形成長效機(jī)制，擴(kuò)大管理文化的輻射面和影響力。打造特色文化品牌。進(jìn)一步加大宣傳和引導(dǎo)力度，繼續(xù)擴(kuò)大“雙加”安全文化品牌的影響力；深入推進(jìn)班組角色置換，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；提升“感動(dòng)柴煤”人物評選

品牌效應(yīng)，深入推進(jìn)感動(dòng)文化建設(shè)，開展勞模型、技術(shù)型、革新型人物選樹。

（八）深化素質(zhì)提升工程，著力培育素質(zhì)過硬隊(duì)伍。認(rèn)真實(shí)施人才成長計(jì)劃，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，以安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以操作技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，積極開展員工知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)“五要素”修煉活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)登高工程建設(shè)，著力打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。

（九）深化思想政治工作，營造和諧共榮創(chuàng)業(yè)氛圍。健全“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制，使思想政治工作入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)管人、管事、管思想的有機(jī)融合，促進(jìn)黨建思想政治工作組織化、制度化、具體化。要健全完善思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、全面掌握思想動(dòng)態(tài)，對各類輿情，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)掌握、及時(shí)報(bào)送、及時(shí)分析、及時(shí)處理，增強(qiáng)新形勢下思想政治工作的前瞻性、針對性和實(shí)效性。

（十）深化文化體系創(chuàng)建，拓展文化發(fā)展新內(nèi)涵。深化誠信安全文化創(chuàng)建，繼續(xù)實(shí)施“嚴(yán)管＋真愛”、“自覺＋自約”安全文化建設(shè)，采取行之有效的措施，廣泛開展群監(jiān)員、青安崗員、安監(jiān)員安全巡視、簽訂安全公約、“三違”人員幫教等群眾性安全質(zhì)量活動(dòng)。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，監(jiān)測隊(duì)成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王計(jì)江、代杰，成員為：路鋒、李福全、劉輝勇、秦向峰。

（二）加大宣傳，強(qiáng)勢引導(dǎo)。要進(jìn)行多形式、多渠道、多方面、多層次的宣傳，大力宣傳山東能源“超越文化”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，大力宣傳棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化的發(fā)展歷程和創(chuàng)新成就，大力宣傳礦黨政企業(yè)文化新部署，要加大典型引導(dǎo)工作力度，注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，發(fā)揮好典型引導(dǎo)示范作用，形成濃厚的宣傳輿論氛圍。

（三）嚴(yán)格考核，穩(wěn)步推進(jìn)。對于創(chuàng)建活動(dòng)效果較好的個(gè)人將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，迎檢工作出現(xiàn)失誤，給予相應(yīng)處罰。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。要注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，正確處理繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性的關(guān)系。注重研究文化發(fā)展新動(dòng)向，積極吸取文化發(fā)展新觀念，博采眾長，取長補(bǔ)短，相互借鑒，同步推進(jìn)。

監(jiān)測隊(duì)黨支部

二○一二年二月二十五日

第四篇：綜采隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)（最終版）

綜采隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。2012年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作。

一、完善制度，認(rèn)真考核。2012年8月份修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。綜采隊(duì)于班前會(huì)開展以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學(xué)習(xí)，并定于月末進(jìn)行考核；另外每日一題學(xué)習(xí)中，將工作安排及風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)合起來，強(qiáng)化安全作業(yè)意識(shí)取得了良好的效果；于11月份開展兩期《白國周班組管理法》以提高班組長管理方法，收工會(huì)前播放《手指口述工作法》提高員工現(xiàn)場安全確認(rèn)水平。另外安檢科、綜合辦、綜采隊(duì)緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心

力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊(duì)班組形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。12月份開展了班組長安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高了班組長的安全生產(chǎn)意識(shí)；制定并實(shí)施了《六型班組考核表》以此來約束和引導(dǎo)班組成員安全、高效、和諧，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力；開展了井下各工種危險(xiǎn)源識(shí)別專題會(huì)，提高了職工自我保護(hù)的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。我隊(duì)每日收工會(huì)時(shí)除了正常的生產(chǎn)總結(jié)和計(jì)劃外，各班組長總結(jié)本班組本日工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上次收工會(huì)會(huì)上提出問題的完成情況、本日工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享。

五、為了最大程度提高班組自我管理能力，未來一年里年我們的工作目標(biāo)將更加明確。

1.管理永無止境。進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的安全培訓(xùn)，努力提高班組長現(xiàn)場管理水平。

2.在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的

班組長進(jìn)行座談會(huì)，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

3.加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們辛安之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

4.班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。在工作中明確規(guī)定班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題，同時(shí)注意抓好班組安全動(dòng)態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。

5.加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、搞好班組的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：通風(fēng)隊(duì)二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

通風(fēng)隊(duì)二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

三道溝煤礦通風(fēng)隊(duì)有員工45人，分三個(gè)班組: 通風(fēng)瓦斯班，通風(fēng)設(shè)施班，安全監(jiān)控班，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊(duì)二季度各班組建設(shè)工作情總結(jié)如下：

一、通風(fēng)瓦斯班

2013年二季度對于通風(fēng)隊(duì)來說是一個(gè)黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進(jìn)面較多，外委單位施工進(jìn)度較慢，造成通風(fēng)工程滯后，為了滿足各采掘面風(fēng)量符合需用風(fēng)量，通風(fēng)瓦斯班設(shè)臨時(shí)控風(fēng)設(shè)施進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，不定期對各采掘面進(jìn)行風(fēng)量測定，每旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班處理，決不留到下班。對新到測風(fēng)組的2名員工，班長親自對2名新測風(fēng)員進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)，進(jìn)過班長7天的手傳口述，2名新測風(fēng)員能準(zhǔn)確的測量井下各個(gè)地點(diǎn)風(fēng)量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動(dòng)頻繁，范圍廣，時(shí)常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報(bào)警，瓦斯檢查員分管的盤區(qū)頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時(shí)處理分管區(qū)域的通風(fēng)瓦斯問題，能第一時(shí)間匯報(bào)上來分管盤區(qū)內(nèi)通風(fēng)設(shè)施完好情況、大巷衛(wèi)生清掃、積水抽排等通風(fēng)隊(duì)分管業(yè)務(wù)。

二、通風(fēng)設(shè)施班

通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)設(shè)施班有9人，自三道溝煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月活動(dòng)實(shí)施后，對井下各通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面排查，對5-2輔運(yùn)大巷聯(lián)巷20組風(fēng)門門扇掉漆嚴(yán)重的進(jìn)行重新刷漆，為了避免風(fēng)門開啟時(shí)發(fā)生擠人，對9組自動(dòng)風(fēng)門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協(xié)助通風(fēng)瓦斯班對排查出的26個(gè)盲巷，其中7安設(shè)了導(dǎo)風(fēng)筒，19個(gè)吊掛了警示牌板，對31個(gè)擋風(fēng)墻進(jìn)行了掛牌管理。

三、安全監(jiān)控班

根據(jù)神東公司安全監(jiān)控管理規(guī)定，監(jiān)控班對井下各膠帶巷機(jī)尾，各盤區(qū)注氮機(jī)硐室都安設(shè)了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號(hào)安全監(jiān)控班內(nèi)又成立了一個(gè)儀器儀表發(fā)放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業(yè)務(wù)有，便攜儀標(biāo)校、發(fā)放、回收，車載便攜儀標(biāo)校等工作，經(jīng)過安全監(jiān)控班組人員共同努力，儀器儀表發(fā)放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業(yè)務(wù)水品，通風(fēng)隊(duì)每月編制培訓(xùn)計(jì)劃，利用周一下午學(xué)習(xí)時(shí)間，對各班組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，互相交流，使大家共同提升，班前會(huì)大家共同對各工種危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，并對各種危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)了評估，標(biāo)準(zhǔn)及措施進(jìn)行了學(xué)習(xí)。各班組組織本崗位員工學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，與實(shí)踐相結(jié)合去操作，是所有員工業(yè)務(wù)水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發(fā)展，隊(duì)干要與員工多溝通，和員工打成一片，團(tuán)結(jié)一致，師徒幫帶，責(zé)任劃分到個(gè)人，共同分擔(dān)，全隊(duì)齊心協(xié)力做好“一通三防”工作。