第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言稿000

班組建設(shè)工作總結(jié)會

發(fā)言稿00000

各位領(lǐng)導(dǎo)：

陽春三月，春光和煦。在這春意盎然的美好季節(jié)，集團(tuán)公司和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，是對我們的信任和支持。在此，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

2012年，高佐煤礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，我礦班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在2011年度集團(tuán)公司班組建設(shè)年終考評中，我礦掘進(jìn)二區(qū)尹延序班組榮獲集團(tuán)公司明星班組，今年3月份，再次榮獲新泰市煤炭系統(tǒng)明星班組稱號，為礦、集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。下面就我礦班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作開展從去年啟動以來，我礦一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以礦長為組長、生產(chǎn)礦長為副組長、其他班子成員和部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，明確了工作職責(zé)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)積極開展?fàn)巹?chuàng)“明星班組”、“金牌班組”活動的實(shí)施意見》。各單位也結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施方案及考核細(xì)則，每月對班組長進(jìn)行一次考核，并及時(shí)上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。通過成立機(jī)構(gòu)，制定方案，落實(shí)專人，強(qiáng)化考核，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。我礦堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。

年初動員大會、著重對抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對班組建設(shè)進(jìn)行了全面動員。同時(shí)，以制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過板報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)

今年以來，我礦把班組建設(shè)，與三提三創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了形式多樣的班組活動，籌劃組織“員工精神”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是緊緊圍繞集團(tuán) “三反”競賽活動，扎實(shí)開展了“反麻痹思想、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章”三項(xiàng)行動，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成了“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕了違章，杜絕隱患，杜絕事故。二是結(jié)合集團(tuán)公司精細(xì)化管理深化年活動，深入實(shí)施精細(xì)化管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競賽活動，班組之間比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“精品采區(qū)”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、對評出的“精品工程”，礦利用旬查月檢組織各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，帶動全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。三是樹立典型，以點(diǎn)帶面，以“亮點(diǎn)”工程的輻射效應(yīng)帶動工作的全面鋪開。在強(qiáng)勢推進(jìn)班組建設(shè)工作中，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的原則，先在規(guī)范化樣板班組試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)

現(xiàn)問題，待條件成熟后全面鋪開，收到了事半功倍的效果。四是班組活動百花齊放，亮點(diǎn)頻閃。開展“三位一體”班組、家屬互保、聯(lián)保簽字活動、召開班組民主生活會，等等，各項(xiàng)活動有聲有色、富有成效。班組民主生活會不拘形式，生動活潑，職工有的做自我批評，有的提意見和建議，暢所欲言，這些內(nèi)容會全面地有效地充實(shí)到班組管理工作中，談笑間問題迎刃而解。積極探索班組安全管理的新路子，開展“三位一體”班組長、班組成員、家屬互保、聯(lián)保簽字活動，實(shí)施了由班組成員及其家屬簽字的互保、聯(lián)保責(zé)任書，讓家屬給吹一吹安全枕邊風(fēng)，讓親情溫暖人，讓溫情感染人讓家屬成文安全協(xié)管員，在單位、班組、家庭之間共同筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全堤壩。經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，我礦班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了全礦的班組建設(shè)整體水平。

在2012年，我們將按照集團(tuán)班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我礦實(shí)際，通過狠抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；狠抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；狠抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢，抓出有我礦特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今后的工作中培養(yǎng)更多的金牌班組，創(chuàng)出更多的亮點(diǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是班組建設(shè)規(guī)范年，這幾年的班組運(yùn)行，我們深切體會到，只有抓好班組建設(shè)，才能夯實(shí)基層基礎(chǔ)。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)在我礦多走走多看看，多提寶貴意見，我們將以此為契機(jī)，推動我狂班組建設(shè)再上水平上臺階。

最后，對大家的到來再次表示感謝！

謝謝大家！

第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言稿

班組建設(shè)工作總結(jié)會

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在2010星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達(dá)到三星級，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進(jìn)會，進(jìn)行了全面動員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提

高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，對各班組嚴(yán)格實(shí)行了 “收支兩條線”管理。六是以

科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在2011年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。2011年，公司將結(jié)合實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在2011年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的績效考核，對在公司半、班組星

級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言稿

班組建設(shè)工作總結(jié)會

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在2010星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達(dá)到三星級，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想

營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進(jìn)會，進(jìn)行了全面動員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，對各班組嚴(yán)格實(shí)行了 “收支兩條線”管理。六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在2011年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。2011年，公司將結(jié)合實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在2011年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的績效考核，對在公司半、班組星級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

第四篇：班組建設(shè)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。上（下）午好。

下面是我對于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個(gè)崗位總結(jié)。

首先是勞動紀(jì)律方面。勞動紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。一個(gè)集體，一個(gè)企業(yè)，如果沒有紀(jì)律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”。與上級文件相結(jié)合，與實(shí)際行動相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。能及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達(dá)的指導(dǎo)思想。并且切合各項(xiàng)要求，在平時(shí)的收費(fèi)工作中加以實(shí)踐。但也還存在一點(diǎn)不足：學(xué)習(xí)太過流于表面，缺乏對精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會和把握。

其次是文明服務(wù)方面。文明服務(wù)是我單位的核心力量。作為窗口服務(wù)行業(yè)的一份子，本月，我給自己樹立了“兩個(gè)理念”?！皳Q位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當(dāng)做司乘，站在他們的角度去思考和調(diào)整。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西。但在此方面還需加強(qiáng)集體責(zé)任意識。

再者是業(yè)務(wù)技能方面。說到業(yè)務(wù)技能的突破，一直以來我都從三個(gè)方面來鞭策自己。

一、調(diào)整心態(tài)，保持積極樂觀主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

二、熟悉流程，在系統(tǒng)更新的第一時(shí)間學(xué)會如何操作該系統(tǒng)。

三、樹立標(biāo)桿，以團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工為榜樣并向其靠攏。本月我給自己在點(diǎn)鈔方面定下了突破10刀的新目標(biāo)。

最后是增收堵漏方面。具有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本月個(gè)人小改大15輛，客改貨7輛，出口復(fù)稱31輛，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛。由于從本月中旬起，對綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項(xiàng)工作的開展更加嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化。且違規(guī)綠通的車輛數(shù)也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻(xiàn)了自己的一點(diǎn)綿薄之力。

另外，自去年國慶開始，浙蘇主線為應(yīng)對小客車免費(fèi)通行對車道實(shí)施了客貨分離。在本月曾出現(xiàn)過這樣一個(gè)事例：1月11日下午16點(diǎn)22分一輛車牌為粵BL5486的半掛車駛?cè)?6號客車車道。當(dāng)時(shí)，我正在做機(jī)動，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費(fèi)通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經(jīng)過我與班長的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車占近八成，如果不實(shí)行車道客貨分離將會造成嚴(yán)重堵塞。尤其是在免收通行費(fèi)的節(jié)假日，更加影響小客車的正常通行。

以上就是我在一月份工作當(dāng)中各方面的小結(jié)。對于本月工作中尚存的不足及在下個(gè)月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求：

1、加強(qiáng)責(zé)任意識，一個(gè)人做不好會影響集體這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。

2、給自己設(shè)定階段性目標(biāo)，有目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力。

3、工作之余和同事多交流工作心得，勤學(xué)、勤問、勤鉆研、勤總結(jié)。

浙蘇二班 孟令霞

2013年1月31日

第五篇：班組建設(shè)發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自2012年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們 根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20000元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛，我們的世界將會更美好！

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我 們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會預(yù)?；し止驹?016年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！

白林