第一篇：2011年度班組建設規(guī)劃

陳召一礦2012年度班組建設規(guī)劃

員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實現個人保班組，班組保班隊，班隊保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)，從下自上實現礦區(qū)安全生產，因此班組建設特別重要。2012年度特制訂如下班組建設規(guī)劃：

（一）指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展“三位一體”管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、率先發(fā)展。

（二）奮斗目標

1、安全生產：實現2012年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質量：力爭全部達優(yōu)。

3、隊伍建設：努力打造出一支“五好型班隊”即安全管理好，工程質量好、班組建設好、勞動紀律好，企業(yè)文化建塑好。

（三）規(guī)劃方案

1、加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

2、強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。

3、抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

4、建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產責任制度；

2、安全目標管理制度；

3、風險評估管理制度；

4、班前會制度；

5、現場交接班制度；

6、現場帶班制度；

7、安全質量標準化檢查驗收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結構工資考核與分配制度；

10、班組安全活動制度；

11、安全舉報制度；

12、班組認為需要制定的其它制度。

5、堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能

力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。

6、組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協(xié)調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區(qū)隊爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監(jiān)部

2012年1月1日

第二篇：2014班組建設規(guī)劃

2014年班組建設實施規(guī)劃

一、班組現狀

電信段現有 10個班組，在班組建設工作中存在的主要問題：

1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的態(tài)度，認為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、個別班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。

為了進一步加強2014電信段班組建設工作，從注

重“形式”到“內容”的轉變，通過實施檢查、督導、考評的手段，促進基礎管理全面提升，結合部班組建設工作實際，特制定2014電信段班組建設實施規(guī)劃。

一、目標任務：

努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體，逐步實現從制度管人到文化管人的跨越。

二、實施內容

1、我段要把班組建設工作列入重要議事日程，納入工作計劃，做到有布置、有檢查、有落實。每個班組至少要有一個亮點。

2、進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，不斷推進班組建設工作上新臺階。

3、切實加強對班組日常工作的檢查、督促、指導和考核通報。要建立內部每周自查制度。要加大對班組建設工作的考核力度。要將班組建設工作納入責任人員的績效考評范疇，考評結果與獎金工資掛鉤。

4、繼續(xù)開展“四型”班組建設競賽活動。實現點（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動，力爭到年底、實現 80%以上班組達到安全型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“四型”班組水平，提高班組管理水平。

5、繼續(xù)定期開展班組教育培訓和技能提升活動。培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，通過組織考評、民主選舉等方法產生班組長，多鼓勵、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓，開展技能比武、技能競賽等技能比賽不斷提高班組成員的業(yè)務技能和工作水平，進一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。

6、打造班組“班、校、家”模式，即有強大的戰(zhàn)斗力，通過標準化建設，把班組建設成愛崗敬業(yè)、技術過硬、業(yè)績優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)行有力的“班”；像學校那樣有強大的學習力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設成為員工學知識、長本領、強素質的好“學?！?；像家庭那樣有強大的親和力，通過開展“班組是我家、建設靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發(fā)員工工作熱情，增強歸屬感，把班組建設成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。

7、繼續(xù)堅持“四會”制度。（班前班后會、班組學習會、班組經濟活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正?；?、制度化的管理軌道。

8、持續(xù)改善班組基本硬件設施，將有限資金投入到改善職工的工作、休息環(huán)境當中。建立規(guī)范有序、優(yōu)質高效、清潔舒心的現場環(huán)境和休息環(huán)境

我段希望通過以上扎實而細致的工作，在2014切實加強我部基層組織基礎管理，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎。

第三篇：班組建設規(guī)劃

南陽坡分公司

班組建設規(guī)劃

班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設活動，形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊伍，帶動職工隊伍整體素質的提高，促進班組建設整體發(fā)展。規(guī)劃如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，從企業(yè)轉型發(fā)展的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境。以落實崗位責任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展“三位一體”管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理。堅持以人為本；以班組長隊伍和職工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進分公司安全、科學發(fā)展。

二、班組建設目標

努力打造本質安全型班組和學習型班組，實現和諧型區(qū)隊、班組的建設目標，使分公司所有區(qū)隊、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長。

三、班組建設領導機構

成立班組建設領導小組

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權李愛英梁智鋒郭文學丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領導小組下設辦公室，辦公室設在分公司工會，由孔靜兼任辦公司主任，負責班組建設的日常工作。

四、廣泛宣傳，提高認識

(一)各區(qū)隊要利用班前會、班后會廣泛宣傳，深入貫徹學習班組建設文件精神，力爭打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質班組隊伍，不斷提高干部職工整體素質。

(二)努力開展職工技能培訓，提高職工業(yè)務水平，夯實班組建設的基礎。各區(qū)隊要每月對職工進行系統(tǒng)的技能培訓，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力，并對學習進行理論和實操考核，對考核不合格的人員進行末位淘汰制，直到其合格為止。

(三)開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。要大力加強職工業(yè)務技能培訓，除按規(guī)定對班組職工進行安全技術培訓外，重點開展以下活動：

1、干部深入區(qū)隊，分干包片，實行分工責任制，幫助指導班組人員工作，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現班組安全生產。

2、每月對區(qū)隊職工進行安全知識考試，在考試中取得第一名的給予獎勵，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”，連續(xù)兩個月最后一名的調離工作崗位。

3、每月開展一次技術比武活動，調動班組人員學習技術的積極性，營造學習業(yè)務技術的良好氛圍，充分調動職工學習的積極性和自覺性。對在技術比武活動中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵。

4、不定期開展班組勞動競賽，對成績突出的職工給予獎勵。

5、每月對班組和班組長進行一次考核評比，對連續(xù)兩個月考核不合格的班組長進行離崗學習。

6、第季度對科技創(chuàng)新活動進行一次評選，對選出的科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。

五、完善制度，加強考核

1、考核方式

對班組和班組長的考核依據分公司班組建設考核辦法，采用動態(tài)與綜合相結合的方式進行考核。每月分公司將對各區(qū)隊、班組依據《南陽坡分公司班組建設考核細則》進行檢查考核，對班組建設情況進行動態(tài)檢查，考核分數一并納入區(qū)隊考核總分，領導小組綜合匯總考核評分情況，并定期上報考核結果。

2、計分原則

合格班組：條件為月均綜合得分70 分—80 分；先進班組：條件為月均綜合得分81 分—90 分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90 分以上；低于70分為不合格班組。

3、獎懲辦法

按優(yōu)秀、先進、合格、不合格四個考評等次進行獎罰。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進行獎勵。對不合格班組及班組長進行罰款。

中煤一建南陽坡分公司工會

2014年1月8日

第四篇：班組建設規(guī)劃和目標

班組建設規(guī)劃和目標

為了加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產責任制以及先進適用安全技術的推廣應用。關口前移，實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高現場安全管理水平。

加強班組安全生產建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安

全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為煤礦安全生產奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內容

一、班組建設的目標

1建立隊、班組安全生產目標管理制度

運用現代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導班組根據本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務工作相結合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。

（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

（2）班組長現場管理制度：加強現場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質量標準化管理制度：搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動

態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

（5）班組和各崗位安全評估制度；

（6）事故報告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

（9）班組學習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產內在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。

（11）交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。

（12）現場安全文明生產制度：以安全文明生產作為考核之一?，F場認真聽取上級領導和安全監(jiān)督人員的工作指導，虛心接受有關違反

規(guī)程行為的批評；建設同班人員團結協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現場公共設施和設備；保證現場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現象。

（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。

（14）員工安全權益維護制度：落實班組安全生產權益。班組長對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

（15）安全績效考核制度：建立安全生產、勞動保護、質量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。

（16）上級其它相關制度。

4、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制。

5、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

6、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制

度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。

二、班組建設的內容

1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

2、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

3、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調人際關系能力，將業(yè)務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

4、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。

5、工程計劃任務管理；

6、人員配置管理。

第五篇：班組建設規(guī)劃和實施意見

班組建設規(guī)劃和實施意見

一、開展班組建設的總體思路

班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產要靠班組來實現。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

為進一步全面提升我局的管理水平，根據電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務技能的不斷提高。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。

通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現企業(yè)現代化管理。

二、班組建設規(guī)劃

遵循電力企業(yè)生產經營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業(yè)技術領先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術優(yōu)勢的專業(yè)團隊。

各管理科室間不斷適應電力技術發(fā)展的新要求和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務，大力推行學習型和創(chuàng)新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素質和學習創(chuàng)新能力，使學習成為組織運行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認真把握電力行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術和新方法在企業(yè)的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對電力

系統(tǒng)新技術的應用，協(xié)助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。

根據我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提高，班組基礎常規(guī)活動有效開展，使班組生產安全、檢修工藝、現場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規(guī)范化，正?；?，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

2005年在班組基礎建設和規(guī)范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，QC小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

2006年按照現代企業(yè)管理制度，積極推廣現代化管理手段和工具實現班組管理的現代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內部局域網和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現班組管理公用信息和技術資料的共享，實現企業(yè)內部技術資源的共享，如專業(yè)、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務水平具有行業(yè)領先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)突出的先進典型。

三、班組建設實施意見

1、班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產經營活動需要和企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。

2、遵循電力生產規(guī)律，運用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內部探索并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業(yè)程序從事生產實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產管理部門要對各生產班組技術現狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規(guī)范。

4、加強黨委對班組建設工作的統(tǒng)一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結合，經常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。

5、根據班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續(xù)性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.