第一篇：班組規(guī)劃措施

關(guān)于貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》

班組規(guī)劃措施

按照礦黨政及工區(qū)的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步明確《七項(xiàng)規(guī)定》保護(hù)職工生命安全的責(zé)任和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《七項(xiàng)規(guī)定》，結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定如下措施：

一、學(xué)習(xí)宣傳。責(zé)任人：班長(zhǎng)。在工區(qū)班組成員親自安排部署之下，班組采取集中學(xué)習(xí)、警示教育等活動(dòng)形式，深入學(xué)習(xí)宣傳《七項(xiàng)規(guī)定》的內(nèi)容及精神實(shí)質(zhì)。

二、本班組的所有井下施工人員必須做到持證上崗。

三、必須按照作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施施工作業(yè)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，必須在批準(zhǔn)及規(guī)定的區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

四、必須確保工作面的通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。工作面嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、違章指揮和違章作業(yè)。

五、必須做到工作面瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)可靠有效，瓦斯超限時(shí)立即撤人，認(rèn)真落實(shí)“四位一體”防突措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯治理力度，特別落實(shí)局部通風(fēng)瓦斯治理，認(rèn)真落實(shí)瓦斯超限斷電撤人管理制度。

六、必須認(rèn)真落實(shí)井下探放水施工規(guī)定，留設(shè)好煤柱，嚴(yán)禁亂采亂掘。

七、必須保證施工地點(diǎn)機(jī)電提升運(yùn)輸設(shè)備完好，嚴(yán)禁易燃易爆物品入井，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日檢點(diǎn)檢工作，保證所有機(jī)電設(shè)備完好無損。

第二篇：班組規(guī)劃

班組規(guī)劃

班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的基層組成部分。要做好“規(guī)范化班組”建設(shè)，必須做好班組的規(guī)劃。現(xiàn)對(duì)班組進(jìn)行規(guī)劃：

一、安全作為工段開展生產(chǎn)的第一位，必須嚴(yán)格按照分公司規(guī)章制度，以及作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，做到以下幾點(diǎn)：

1、不發(fā)生惡性、特大刑政案件。

2、不發(fā)生重大治安案件。

3、不發(fā)生損失5000元以上的動(dòng)、靜態(tài)火災(zāi)事故。

4、不發(fā)生重大傷亡事故。

二、維修質(zhì)量作為工段生產(chǎn)的重要指標(biāo)，必須做好以下幾方面工作：

1、修復(fù)率小于4%。組員在日常的修復(fù)中，要不斷的摸索和學(xué)習(xí)，不斷的研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證修復(fù)率。

2、日均故障小于2%。日常的維護(hù)作為工段生產(chǎn)的重要部分，要始終明確“維護(hù)為主、修理為輔”的方針，努力提高維護(hù)質(zhì)量，減少車輛的故障，有效地控制日均故障率。

3、無效工時(shí)產(chǎn)生的無效材料費(fèi)小于2%。組員要嚴(yán)格按照實(shí)時(shí)結(jié)算要求，關(guān)注無效材料費(fèi)情況，有效地作出反饋，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)工段的發(fā)展。

4、場(chǎng)外拋錨小于18輛每月。在提高維護(hù)質(zhì)量的同時(shí)，我們要做好日常的修理，要把車輛熱難點(diǎn)故障的功課做好，及時(shí)有效的控制場(chǎng)

外拋錨，保障車輛的運(yùn)營(yíng)。

5、早出場(chǎng)延誤小于1輛次每月。我們要做好季節(jié)性的工作，比如電瓶的維護(hù)等工作，確保車輛早出場(chǎng)的正常。

6、有效控制材料費(fèi)的使用。目前工段材料費(fèi)的使用情況不容樂觀，存在著一定的問題。我們要加強(qiáng)材料的監(jiān)督，保障材料的使用。對(duì)故障情況發(fā)生較多以及材料使用較為突出的問題，進(jìn)行深入的剖析，解決問題。保證材料費(fèi)使用情況有所下降。

7、繼續(xù)做好其他日常工作。繼續(xù)做好日常崗前教育工作，認(rèn)真做好臺(tái)帳等一些常規(guī)工作。

總之，班組在認(rèn)真仔細(xì)做好班組的規(guī)劃的同時(shí)，才能明確目標(biāo)，解決當(dāng)前困難，發(fā)揮好班組的作用，有效地促進(jìn)工段的發(fā)展。

第三篇：學(xué)習(xí)型班組措施

一路車隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班措施

班組是企業(yè)的基石，可以說企業(yè)百條線班組一線穿。班組建設(shè)的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，想要適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，就要以班組為單位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確立工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。增加班組的凝聚力，不斷提升素質(zhì)和服務(wù)水平，體現(xiàn)車長(zhǎng)的主力軍作用，展示才智，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公交快速發(fā)展?，F(xiàn)制定措施如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：石曉

成員：趙岳平、屈愛軍、鮑丹軍、邵占果、梁芳、王進(jìn)平及各班班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督班組的學(xué)習(xí)情況，協(xié)助完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。

二、目的：

充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。從強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，不斷向其他領(lǐng)域延伸，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)乘客的本領(lǐng)。做到學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所用，學(xué)有效果。營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

三、思想理念

1、心智理念：職工要經(jīng)常自省和反思，消除觀念、思維、認(rèn)知模式等方面心理的障礙，尋找創(chuàng)新變革的機(jī)會(huì)、方向，并解決阻力。

2、愿景理念：確立愿景，確立職工中發(fā)自內(nèi)心的，來源于個(gè)人而又高于個(gè)人的愿景。將這些愿景組織在一起就是班組的愿景。

3、超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)中最高的要求。自我超越需要在原有基礎(chǔ)上賦予新的奮斗，并由此不斷超越，改變未來。

四、創(chuàng)建方法：

1、班組長(zhǎng)征集組員的個(gè)人愿景，并制定出班組的愿景及學(xué)習(xí)的計(jì)劃和目標(biāo)。

2、建立四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制、交流溝通機(jī)制、共享機(jī)制、創(chuàng)新變革機(jī)制。

3、班組學(xué)習(xí)與路隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以班組活動(dòng)的形式落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)工作開展。

4、開辟“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄（學(xué)習(xí)園地），將一些好的體會(huì)、有意義的文章、工作經(jīng)驗(yàn)等在職工中宣傳，拓寬知識(shí)面。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，將所學(xué)知識(shí)用于工作，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

6、鼓勵(lì)班組員的創(chuàng)新，對(duì)職工總結(jié)出來的小發(fā)明、小竅門獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮職工的才智，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)精神。

7、不定期召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，使職工們坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)樂趣，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

8、學(xué)習(xí)納入服務(wù)明星評(píng)比，根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與效果增加相應(yīng)分值。

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

從強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能入手，而后根據(jù)班組的特點(diǎn)和組員的興趣愛好，不斷向其他方面延伸，提高綜合素質(zhì)。

１、鞏固工作的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。

A、出車前的檢查部位、行車中的操作規(guī)程、服務(wù)中的文明用語。

B、各項(xiàng)規(guī)章制度，公司精神。

C、怎樣杜絕事故的發(fā)生、如何避免投訴、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力

D、語言藝術(shù)、節(jié)油竅門、故障排除等。

2、促進(jìn)工作的提高學(xué)習(xí)

A、禮節(jié)、禮B、心理學(xué)（乘客、司機(jī)）C、法律

D、啞語、英語E、電腦F、寫作等

3、無關(guān)工作的其他學(xué)習(xí)

A、時(shí)事B、體育運(yùn)動(dòng)C、烹飪、編織、理財(cái)、育兒、書畫、攝影等

四、創(chuàng)建要求：

1、班組內(nèi)能系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，提高的組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度。

2、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組創(chuàng)新緊密起來。班組做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

3、班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真正激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)中只要有一句話、一段話有觸動(dòng)、引啟發(fā)、起作用，就算是成功。

4、通過學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會(huì)逐步下降；管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會(huì)穩(wěn)步上升。

5、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

6、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一路車隊(duì) 2010、3、25

第四篇：班組管理措施

班組管理措施：

1.班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作。

2.建立健全的相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.項(xiàng)目工程開工后，圍繞工程進(jìn)度，按照制訂計(jì)劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實(shí)施，項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，做到時(shí)間，進(jìn)度，質(zhì)量三落實(shí)。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量，提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。

5.開展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求。

6.全體人員著裝整齊統(tǒng)一，提高員工外在形象，規(guī)范上下崗制度。

7.不定期組織員工進(jìn)行政治，業(yè)務(wù)，及安全學(xué)習(xí)教育。逐步提升各崗位員工的綜合素質(zhì)。

8.組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)放或借閱圖書，開展讀書活動(dòng)。

9.組織觀看安全教育片。

10.積極開展親情文化管理，在節(jié)假日對(duì)員工家屬進(jìn)行慰問。

11.組織各項(xiàng)目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，有新發(fā)明新創(chuàng)造，提高工作效率，為公司創(chuàng)造利益。

12.定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，從而確保廣大員工思想，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

13.加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵，特色班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

14.不定期對(duì)員工安全知識(shí)考核。

15.注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。

第五篇：班組建設(shè)措施

XXX班組建設(shè)措施 1.班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

2.嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

3.勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

4.發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。