第一篇：煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)二00五年，我局（中心）“四好班子”建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局（公司）的正確指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機(jī)，以行業(yè)“管理年”活動(dòng)為主線，按照市局（公司）《開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)規(guī)劃和考核評(píng)比細(xì)則》和縣局（中心）創(chuàng)建“四好班子”實(shí)施意見之要求，堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中有升”的行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使縣局（中心）“四好班子”建設(shè)取得了一定成績(jī)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實(shí)按照市局（公司）要求，局（中心）黨支部將開展“四好班子”活動(dòng)列入重要議事日程。制定了《青神縣局（中心）關(guān)于開展“四好班子”活動(dòng)實(shí)施方案》。為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行周密部署，我局（中心）成立了以局（中心）局長(zhǎng)（主任）、黨支部書記為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體研究局（中心）“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見和實(shí)施方案。局（中心）形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提供了組織保證。

二、認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，打牢“四好”基礎(chǔ)1.注重加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。年初，在開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中，局（中心）精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)，將“保先”教育活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓，在學(xué)習(xí)過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往，注重中層例會(huì)學(xué)習(xí)和職工理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工思想建設(shè)工作。堅(jiān)持每周一召開中層例會(huì)，每周五召開“專銷”溝通會(huì)，定期組織黨員學(xué)習(xí)。通過開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)使全體干部職工了解時(shí)事和黨的方針、政策、又及時(shí)通報(bào)和反饋了局（中心）情況，提高了職工政治理論水平，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了工作的開展，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧煙草的良好氛圍。2.齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力局（中心）班子始終堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持大事商議、小事通氣的民主作風(fēng)。凡是局（中心）重大問題一律由行政班子集體研究，民主決策，堅(jiān)持按制度和程序辦事，增強(qiáng)透明度，防止個(gè)人行為發(fā)生。行政班子分工明確，責(zé)任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盤棋，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，全面開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成。經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。本年度，在班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局（中心）共銷售卷煙 箱，同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)銷售收入862.2萬元，同比增長(zhǎng) %，毛利額達(dá) 萬元，增長(zhǎng)幅度達(dá) %1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。局（中心）始終以“三個(gè)滿意”為營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升贏利水平，打造“服務(wù)最優(yōu)”的營(yíng)銷管理隊(duì)伍。本年度，營(yíng)銷部在全縣推行在線代扣結(jié)算，構(gòu)建現(xiàn)代煙草運(yùn)行模式，通過不斷的宣傳，使廣大經(jīng)營(yíng)戶自覺參與，目前在線代扣成功率達(dá)87.75%以上，有力提升了網(wǎng)建水平。針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶所提出的部分貨源供應(yīng)不足的問題，本著消費(fèi)者利益至上的工作理念，營(yíng)銷部通過對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行宣傳與市場(chǎng)分析，采取多樣化的產(chǎn)品銷售策略，成功的置換了緊俏品牌，環(huán)節(jié)了貨源供應(yīng)不足的問題，實(shí)現(xiàn)了雙贏。2.專賣管理工作。我局（中心）始終關(guān)注市場(chǎng)，始終保持專賣打假的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)采取不定期檢查的方式進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，會(huì)同公安、工商、物價(jià)等相關(guān)執(zhí)法職能部門定期或不定期地對(duì)我縣卷煙市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，今年8月，在我縣查獲了一起涉案金額達(dá)10000余元，各種假冒走私卷煙100多條的大案，有效的震懾了不法分子，凈化了市場(chǎng)?！叭龔d”管理是新提出的市場(chǎng)專賣管理手段，鑒于“三廳”的特殊性，我局（中心）積極與相關(guān)部門配合，采取專人送貨，保證“三廳”貨源，使“三廳”成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，抓精神、政治文明建設(shè)不放松。我局（中心）今年進(jìn)一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的煙草隊(duì)伍。今年六月，我局（中心）順利通過了省級(jí)文明單位的復(fù)查驗(yàn)收工作，使我局的精神文明建設(shè)，再上新臺(tái)階。

四、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象局（中心）將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好活動(dòng)”的有機(jī)組成部分。在全體干部職工中落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)。特別是黨政一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行督察制度。實(shí)行了黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負(fù)其責(zé)分工協(xié)作的工作格局。始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要會(huì)議，結(jié)合單位具體情況，提出要求。在新的一年里，支部一班人決心想大事、辦難事、做實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化局（中心）內(nèi)部管理，以黨的十六大四中、五中全會(huì)精神為指針，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，用新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、認(rèn)真規(guī)范，廉潔、高效，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)“四好”班子建設(shè)工作的新局面。

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第二篇：煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)二00五年，我局（中心）“四好班子”建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局（公司）的正確指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機(jī)，以行業(yè)“管理年”活動(dòng)為主線，按照市局（公司）《開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)規(guī)劃和考核評(píng)比細(xì)則》和縣局（中心）創(chuàng)建“四好班子”實(shí)施意見之要求，堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中有升”的行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使縣局（中心）”四好班子”建設(shè)取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實(shí)按照市局（公司）要求，局（中心）黨支部將

開展“四好班子”活動(dòng)列入重要議事日程。制定了《青神縣局（中心）關(guān)于開展“四好班子”活動(dòng)實(shí)施方案》。為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行周密部署，我局（中心）成立了以局（中心）局長(zhǎng)（主任）、黨支部書記為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體研究局（中心）“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見和實(shí)施方案。局（中心）形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提供了組織保證。

二、認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，打牢“四好”基礎(chǔ)1.注重加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。年初，在開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中，局（中心）精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)，將“保先”教育活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓，在學(xué)習(xí)過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往，注重中層例會(huì)學(xué)習(xí)和職工理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工思想建設(shè)工作。堅(jiān)持每周一召開

中層例會(huì)，每周五召開“專銷”溝通會(huì)，定期組織黨員學(xué)習(xí)。通過開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)使全體干部職工了解時(shí)事和黨的方針、政策、又及時(shí)通報(bào)和反饋了局（中心）情況，提高了職工政治理論水平，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了工作的開展，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧煙草的良好氛圍。2.齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力局（中心）班子始終堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持大事商議、小事通氣的民主作風(fēng)。凡是局（中心）重大問題一律由行政班子集體研究，民主決策，堅(jiān)持按制度和程序辦事，增強(qiáng)透明度，防止個(gè)人行為發(fā)生。行政班子分工明確，責(zé)任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盤棋，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，全面開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成。經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。

本，在班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局（中心）共銷售卷煙箱，同比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長(zhǎng)，毛利額達(dá)萬元，增長(zhǎng)幅度達(dá)1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。局（中心）始終以“三個(gè)滿意”為營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升贏利水平，打造“服務(wù)最優(yōu)”的營(yíng)銷管理隊(duì)伍。本，營(yíng)銷部在全縣推行在線代扣結(jié)算，構(gòu)建現(xiàn)代煙草運(yùn)行模式，通過不斷的宣傳，使廣大經(jīng)營(yíng)戶自覺參與，目前在線代扣成功率達(dá)以上，有力提升了網(wǎng)建水平。針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶所提出的部分貨源供應(yīng)不足的問題，本著消費(fèi)者利益至上的工作理念，營(yíng)銷部通過對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行宣傳與市場(chǎng)分析，采取多樣化的產(chǎn)品銷售策略，成功的置換了緊俏品牌，環(huán)節(jié)了貨源供應(yīng)不足的問題，實(shí)現(xiàn)了雙贏。2.專賣管理工作。我局（中心）始終關(guān)注市場(chǎng)，始終保持專賣打假的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)采取不定期檢查的方式進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，會(huì)同公安、工商、物價(jià)等相關(guān)執(zhí)法職能部門定期或不定期地對(duì)我

縣卷煙市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，今年8月，在我縣查獲了一起涉案金額達(dá)10000余元，各種假冒走私卷煙100多條的大案，有效的震懾了不法分子，凈化了市場(chǎng)?！叭龔d”管理是新提出的市場(chǎng)專賣管理手段，鑒于“三廳”的特殊性，我局（中心）積極與相關(guān)部門配合，采取專人送貨，保證“三廳”貨源，使“三廳”成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，抓精神、政治文明建設(shè)不放松。我局（中心）今年進(jìn)一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的煙草隊(duì)伍。今年六月，我局（中心）順利通過了省級(jí)文明單位的復(fù)查驗(yàn)收工作，使我局的精神文明建設(shè)，再上新臺(tái)階。

四、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象局（中心）將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好活動(dòng)”的有機(jī)組成部分。在全體干部職工中落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)。特別是黨政一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行督察制度。實(shí)行了黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負(fù)其責(zé)分工協(xié)作的工作格局。始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要會(huì)議，結(jié)合單位具體情況，提出要求。在新的一年里，支部一班人決心

煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

廣元市石油有限公司

關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總結(jié)

根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》和公司黨支部《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的管理隊(duì)伍。按照要求，公司黨支部認(rèn)真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處 公司成立以來，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案

按照市國(guó)資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為組長(zhǎng)、支

部副書記王小舟同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營(yíng)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和公司實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對(duì)形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對(duì)性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營(yíng)造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心

創(chuàng)建活動(dòng)全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在公司的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建對(duì)于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。

（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)安排，12月份，黨支部通過在公司內(nèi)部開展了民主測(cè)評(píng)等活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求員工意見，根據(jù)征求意見，認(rèn)真分析

原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，公司確定了一個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。不斷的學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。

（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)

增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會(huì)議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進(jìn)廉潔從業(yè)。按照公司要求，簽訂合同時(shí)，均與合同方及時(shí)簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)在全公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為公司建設(shè)的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長(zhǎng)效機(jī)制。

如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能

力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

廣元市石油有限公司黨支部

2012年12月21日

第四篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建

工作總結(jié)

2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展了活動(dòng)。通過活動(dòng)，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面就局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)“四好”活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開班子及成員學(xué)習(xí)會(huì)統(tǒng)一思想，提高大家的認(rèn)識(shí)。并指出在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)是認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。通過創(chuàng)“四好”活動(dòng)的繼續(xù)深入開展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。通過創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)使班子及成員在政治上更加堅(jiān)定、作風(fēng)上更加優(yōu)良、業(yè)務(wù)上更加精通、責(zé)任感和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認(rèn)識(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了以局黨組書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實(shí)施方案，切實(shí)把創(chuàng)“四好”活動(dòng)納入了單位的重要工作日程。同時(shí)還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。

二、堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對(duì)政治及法律方面的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)一次，班子成員筆記定期檢查。通過學(xué)習(xí)和結(jié)合工作實(shí)際，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平時(shí)工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了班子的思想作風(fēng)和電力隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)

2在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)中，在局開展“樹四個(gè)形象、建文明行業(yè)”活動(dòng)。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。一是在工作上堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是狠抓了黨的組織建設(shè)，定期召開黨組會(huì)，積極引導(dǎo)黨支部開展各項(xiàng)活動(dòng)，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。一年來，局干部職工無違紀(jì)行為發(fā)生。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時(shí)間全年達(dá)100天以上。六是堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀(jì)問題。七是為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，在全局開展了“樹四個(gè)形象”的活動(dòng)，即

3“樹立團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的形象”。通過這一活動(dòng)，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風(fēng)，造就了一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的隊(duì)伍。

總之，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動(dòng)有檢查有總結(jié)。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)持講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，為做好和推動(dòng)局工作起到了很好的帶頭作用。創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的工作是一件長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為推進(jìn)我局工作再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得

了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對(duì)黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評(píng)審1名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名高級(jí)政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評(píng)聘二十冶管理專家3名。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計(jì)劃完成營(yíng)銷指標(biāo)1.1億元，實(shí)際完成1.1億多元，完成年計(jì)劃的100；

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實(shí)際完成3.3億元,完成計(jì)劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動(dòng)生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長(zhǎng)12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；

9、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。

（二）、營(yíng)銷工作取得較好成績(jī)。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的2.6億元施生

產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營(yíng)銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場(chǎng)營(yíng)銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)”保市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程

項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、市場(chǎng)發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。

取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國(guó)有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項(xiàng)改革措施出臺(tái)和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營(yíng)決策和管理程序規(guī)范，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營(yíng)的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對(duì)在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個(gè)方面有章可循。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長(zhǎng)期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對(duì)施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎(jiǎng)，為公司開辟路橋建筑市場(chǎng)樹立了良好信譽(yù)。

安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競(jìng)賽七項(xiàng)綜合性評(píng)比中，連續(xù)2次季度綜合評(píng)比獲流動(dòng)紅旗并受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。

寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。

張家港項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評(píng)，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”并獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)5萬元。同時(shí)也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。

（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在中層干部?jī)?nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用和業(yè)績(jī)，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長(zhǎng)期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會(huì)決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對(duì)能夠解決的問題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級(jí)黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對(duì)掌握經(jīng)營(yíng)、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；

3、支持工會(huì)組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪慰問長(zhǎng)病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，發(fā)放救濟(jì)金1.68萬元；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實(shí)際行動(dòng)和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

2006年5月25日