第一篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

公司黨委二0xx年度創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結(jié)20xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。現(xiàn)將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結(jié)66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100，安全生產(chǎn)千人負傷率4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

第二篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

廣元市石油有限公司

關于創(chuàng)建“四好”領導班子的總結(jié)

根據(jù)市國資委《關于繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的通知》和公司黨支部《關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的通知》文件精神，結(jié)合我公司實際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務能力都過硬的管理隊伍。按照要求，公司黨支部認真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領導班子建設放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領導水平和執(zhí)行力，把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案

按照市國資委和公司相關文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導思想、目標、組織領導、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強公司領導班子成員的經(jīng)營管理能力、領導能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力

（二）組織上加強領導，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支

部副書記王小舟同志為副組長、各部門負責人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領導小組，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，負責黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領導、創(chuàng)建活動的組織實施。在實施方案中，明確項目部黨支部書記、董事長林偉同志為第一責任人。

（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以加強班子的思想政治建設、能力建設、作風建設為目標，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標，對“政治作風好”、“經(jīng)營好”、“團結(jié)協(xié)作好”和“作風形象好”四個方面共19項的內(nèi)容進行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和公司實際，注重創(chuàng)建工作的實際效果。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心

創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導工作。在公司的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。

（五）自查驗收上嚴格把關，推動創(chuàng)建活動深入開展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動安排，12月份，黨支部通過在公司內(nèi)部開展了民主測評等活動，對創(chuàng)建活動進行了檢查驗收，廣泛征求員工意見，根據(jù)征求意見，認真分析

原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計劃、有重點、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導，領導班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設是班子建設的前提和靈魂，加強理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務。公司黨支部提出了打造學習型領導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)了學習的經(jīng)?；椭贫然?。采取集中學習與自學相結(jié)合，以學習促進工作，自下半年開始，公司確定了一個月一次的集中學習時間。集中學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務能力的書籍和資料。不斷的學習提高了領導班子成員的綜合素質(zhì)。

（二）以科學發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績

創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領導班子的目的。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標，認真制定了詳細的工作計劃，層層分解，層層落實，全面完成了年內(nèi)的工作任務。

（三）以增進團結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領導班子整體合力不斷增強

增進領導班子團結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關鍵。領導班子多次召開工作會議，在明確了領導班子的崗責和具體的分管范圍的同時，深化認識維護團結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務實上進行了改進，領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結(jié)、推動工作的目的。如今，公司領導班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設為保證，領導班子作風形象不斷提升 加強作風建設是創(chuàng)建“四好”領導班子的保證。一是倡導廉潔文化、促進廉潔從業(yè)。按照公司要求，簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責任，自覺接受監(jiān)督。二是認真落實黨風廉政建設責任制。認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環(huán)節(jié)，充分認識在全公司開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要性，將黨風廉政建設工作作為公司建設的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領導小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長效機制。

如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能

力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

廣元市石油有限公司黨支部

2012年12月21日

第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建

工作總結(jié)

2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領導下，局領導班子及成員認真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創(chuàng)建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過活動，有力地推進了班子建設和領導干部的自身建設，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，職工素質(zhì)進一步提高，工作取得了長足的進步。下面就局領導班子及成員創(chuàng)“四好”活動工作總結(jié)如下：

一、領導重視、認識統(tǒng)一

為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動，統(tǒng)一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統(tǒng)一思想，提高大家的認識。并指出在領導班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。通過創(chuàng)“四好”活動的繼續(xù)深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導干部在思想、工作、學習、1生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。通過創(chuàng)“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優(yōu)良、業(yè)務上更加精通、責任感和事業(yè)心進一步增強。通過學習，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認識。為了加強對創(chuàng)建活動的領導，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。同時還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學習計劃，按照計劃開展了各項創(chuàng)建活動。

二、堅持了學習制度和工作上創(chuàng)新

為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對政治及法律方面的認識。領導班子成員堅持每兩周集中學習一次，班子成員筆記定期檢查。通過學習和結(jié)合工作實際，局領導對平時工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進了單位的發(fā)展。

三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設

2在創(chuàng)建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業(yè)”活動。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，形成了團結(jié)戰(zhàn)斗的班子。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執(zhí)行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發(fā)展觀，促進了單位的經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。一年來，局干部職工無違紀行為發(fā)生。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導工作，下基層時間全年達100天以上。六是堅持清正廉潔，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。七是為加強黨員隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即

3“樹立團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務實、真抓實干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理”的隊伍。

總之，2010年我局領導班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結(jié)。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅持工作學習創(chuàng)新，堅持講黨性、講原則、講團結(jié)，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。創(chuàng)“四好”班子活動的工作是一件長期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領導的指導下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動，堅持科學發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強、求真務實的領導班子，為推進我局工作再上新臺階作出應有的貢獻。

第四篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結(jié)

2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得

了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結(jié)66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100，安全生產(chǎn)千人負傷率4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生

產(chǎn)總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，來實現(xiàn)在建工程

項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務。

（三）、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預結(jié)算的控制作用，不斷提高了預結(jié)算管理水平。

財務管理嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權(quán)債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業(yè)務的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認真開展質(zhì)量月活動，深化貫標工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。堅持集體領導和個人負責相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實；

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發(fā)放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

2006年5月25日

第五篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

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公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結(jié)

2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領導班

子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子

政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結(jié)66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業(yè)發(fā)展

和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標億元，實際完成億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值億元，實際完成億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為萬元/人.年，比去年增長萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100，安全生產(chǎn)千人負傷率4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的億元施

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)