第一篇：基層班組管理人員一定要做到

淺談班組管理人員如何貫徹“安全責(zé)任、重在落實(shí)”

“安全責(zé)任重如泰山”，安全生產(chǎn)體現(xiàn)著人民的根本利益。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，安全管理的難度也隨之增大了。怎樣入手抓好企業(yè)的安全工作，落實(shí)好人民的根本利益，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)。我認(rèn)為重要的是落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，以此作為切入點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)。

基層班組管理人員一定要做到“三勤”。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的基層組織，在安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到全班的安全狀況和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一要“腿勤”。進(jìn)行安全檢查是班組安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，基層班組管理人員對(duì)此不能敷衍了事。巡視檢查設(shè)備要到位，做到“聽、聞、看”：聽設(shè)備無異常聲音，聞設(shè)備有無異味，看設(shè)備有無異常情況。檢查施工現(xiàn)場時(shí)要注意安全措施是否落實(shí)到位，注意施工人員是否有習(xí)慣性違章，工作情緒是否正常，注意檢查安全用品的使用是否符合要求。做到腿勤，就不會(huì)讓事故隱患有藏身之處，安全檢查就不會(huì)留下死角，整改措施也能落到實(shí)處。

二要“嘴勤”。安全學(xué)習(xí)是班組的必修課，是確保班組安全生產(chǎn)的有效途徑。基層班組管理人員要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件要求，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)程和資料，并使安全學(xué)習(xí)深入人心、達(dá)到安全教育的目的。安全員要時(shí)刻提醒職工杜絕“三違”，做到“三不傷害”。對(duì)于違反安全規(guī)程的行為要堅(jiān)決予以制止。要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進(jìn)行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)提高職工的安全技能。安全員嘴勤就能保證職工時(shí)刻牢記安全。

三要“腦勤”。作為班組的基層管理人員，還要不斷學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的理論水平，并將理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在安全檢查和安全學(xué)習(xí)的過程中，班組安全員要牢記發(fā)現(xiàn)了哪些事故隱患，哪些設(shè)備容易出現(xiàn)問題，哪些職工的安全防范意識(shí)比較薄弱，哪些安全規(guī)程還沒有落實(shí)到位。班組安全員要利用學(xué)過的知識(shí)來想辦法，解決問題，針對(duì)具體情況，采取具體措施進(jìn)行整改，消除不安全因素，防患未然。

總之，落實(shí)基層班組管理人員安全責(zé)任，是多方面的，只要我們?cè)诠ぷ髦?，認(rèn)真落實(shí)好班組長和安全員安全責(zé)任，抓好班組的安全管理，提高班組職工的安全意識(shí)，那么，班組的安全工作就會(huì)搞好，班組的安全加會(huì)穩(wěn)定。否則，會(huì)影響班組的安全，影響全廠的安全穩(wěn)定。

（1）思想認(rèn)識(shí)到位。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。認(rèn)識(shí)有多高，安全就有多好。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高低與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐快慢。同煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從學(xué)習(xí)實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”、維護(hù)人民利益的高度，充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的重要性。要樹立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好安全工作不是合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)江澤民同志“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任

重于泰山”的要求，身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”，把這件人命關(guān)天、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大事抓緊抓好、抓出成效。

（2）安全管理到位。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究本單位安全工作的成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定安全工作的基點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和支點(diǎn)。層層發(fā)動(dòng)群眾，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等部門在安全生產(chǎn)中的作用，形成齊抓共管，綜合治理的良好格局和氛圍。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)、安全辦公會(huì)和專項(xiàng)整治工作會(huì)，研究安全生產(chǎn)的重大決策和安全生產(chǎn)重大事宜，處理安全生產(chǎn)刺手問題。

（3）監(jiān)督檢查到位。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要定期組織安排各類安全大檢查，對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放，一抓到底。對(duì)安全工作搞得較差的單位要責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要充分發(fā)揮分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的作用，要經(jīng)常聽取分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的工作匯報(bào)，對(duì)他們的工作要定期不定期地檢查和監(jiān)督，使他們?cè)诎踩a(chǎn)工作中真正發(fā)揮作用，盡職盡責(zé)。

（4）責(zé)任追究到位。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者一定要不折不扣地貫徹落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生各類事故，要按照“四不放過”的原則，在調(diào)查、追查、分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于特大安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和本單位制定的安全責(zé)任追究的規(guī)定，對(duì)號(hào)入座，一視同仁，本著對(duì)國家對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，做到該撤職則撤職，該降級(jí)則降級(jí)，該開除則開除，該過則記過，該罰款則罰款，把安全責(zé)任追究制度落到實(shí)處。

第二篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴(yán)』『細(xì)』『實(shí)』

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”。要做好班組安全工作，應(yīng)當(dāng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對(duì)安全生產(chǎn)工作要按年初制定的計(jì)劃及時(shí)考評(píng)，堅(jiān)決執(zhí)行。管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。對(duì)“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比”。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

①5S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對(duì)于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們?cè)谛袠I(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢(shì)。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運(yùn)營效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競爭意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

④HR考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識(shí)人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學(xué)會(huì)日常管理中： 1、將復(fù)雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標(biāo)準(zhǔn)化； 3、將標(biāo)準(zhǔn)化的事情經(jīng)?；?； 4、將經(jīng)常的事情習(xí)慣化； 5、將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組長管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領(lǐng)班要時(shí)刻意識(shí)到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，不能對(duì)下屬員工的過錯(cuò)聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實(shí)是害了員工，毀了企業(yè)。具體來說：對(duì)上的立場是站在下屬反應(yīng)問題的立場上說話;面對(duì)下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營者的立場上反應(yīng)問題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導(dǎo)要有示范性。企業(yè)的目標(biāo)最終是通過員工去具體實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，而領(lǐng)班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領(lǐng)班要有對(duì)企業(yè)的忠誠和高度的責(zé)任心，在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞，很大因素在于領(lǐng)班是如何做、如何引導(dǎo)的。在具體的引導(dǎo)員工中要有一定的方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管工作計(jì)劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產(chǎn) 3.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場

4.組織協(xié)調(diào)其他部門解決生產(chǎn)問題 5.培訓(xùn)與留用有用人才

6.積極推進(jìn)設(shè)備TPM的實(shí)施

第三篇：2018年,一定要做到的五件事范文

2018年，一定要做到的五件事

1、改掉拖延癥

不知多少人和我一樣，忙的時(shí)候暈頭轉(zhuǎn)向，忙完了呢，自詡艱苦勤奮，其實(shí)回頭一看，不過是把很多項(xiàng)可以分開按時(shí)完成的工作，堆積到了一起。

瞎忙、不科學(xué)地忙，全是因?yàn)橥涎印?/p>

很多人沒有意識(shí)到的是，到了一定年紀(jì)，“努力”已經(jīng)成了安身立命的必然，所有人都在努力，這種時(shí)候僅僅依靠“簡簡單單的努力”已經(jīng)不行，你的努力需要用到實(shí)處，更需要使出巧力。

而拖延癥是最大阻礙。它讓你每一次該從容完成的工作變得匆忙、敷衍，你本可以從中學(xué)習(xí)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，大打折扣。

一位學(xué)編劇的朋友說，本科時(shí)候她每次作業(yè)都是臨deadline才開始做，次次馬虎潦草，直到大三跟同班一朋友出去實(shí)習(xí)，她發(fā)現(xiàn)自己的劇本水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被甩下。對(duì)方頗受賞識(shí)，后來收到的報(bào)酬竟是她的五倍之多。敬重時(shí)間，千萬別虛擲時(shí)間。所有被虛擲過去的時(shí)間，后來都變成了你血的教訓(xùn)。

2、養(yǎng)成讀書的習(xí)慣

很慚愧，我17年“讀50本書”的目標(biāo)，至今沒有實(shí)現(xiàn)。

我在研究生上的前幾節(jié)課，每個(gè)老師都語重心長對(duì)我們說：“趁年輕一定要多讀書，因?yàn)槟昙o(jì)越大，越?jīng)]有時(shí)間和精力了?！? 的確，隨著年紀(jì)增長，我發(fā)現(xiàn)我們肩上的任務(wù)越來越重。

腦袋被塞得很滿——需要頭疼offer，績效，晉升，辦公室人際，或者落戶，房貸，甚至一塊兒高價(jià)車牌號(hào)；身體更力不從心——閑暇時(shí)間要么加班，要么social，要么推也推不掉的出差。

這樣還哪里有時(shí)間讀書？

所以，趁著還有時(shí)間，趁著還在學(xué)校，不需面對(duì)外界太大的壓力，一定要督促自己，多多讀書。多讀上一本書，視野會(huì)多開闊了一點(diǎn)，人生的可能性，也會(huì)多打開了那么一些。

3、好好對(duì)待自己的身體

雖然我把養(yǎng)生提上了日程，開始喝桂圓、紅棗、枸杞，但總的來說，我對(duì)自己的身體不夠好。

我會(huì)因?yàn)榘疽购徒乖?，耽擱睡眠；我會(huì)因?yàn)閼卸韬退尚?，忘記運(yùn)動(dòng)；我只顧著逞唇齒之歡，胡吃海喝，糟蹋了腸胃。

有些傷害是可逆的，它的惡劣可以被擦除；但有些傷害，帶來的后果是不可逆的。我不希望自己在明明最好的年紀(jì)，卻過早地?fù)碛辛祟j老脆弱的軀體。

村上春樹就曾經(jīng)說過：“肉體是每個(gè)人的神殿，不管里面供奉著的是什么，都應(yīng)該好好保護(hù)它的強(qiáng)韌、美麗和清潔。”

4、不要對(duì)別人抱有過高期待

我們往往這樣：不論交朋友還是談戀愛，總是太快就把對(duì)方看得無比重要，全盤托出、傾情奉獻(xiàn)，盲目地、不加斟酌地推進(jìn)二人的關(guān)系，露底露得過于直白，反而顯得面目可憎。

最后給雙方都帶來困擾。

人的處世是一個(gè)學(xué)會(huì)保持“剛剛好”的距離的過程，四個(gè)字概括：適可而止。一旦我們活在自己的“想當(dāng)然”里，危險(xiǎn)就開始了。

前陣子一朋友發(fā)了一條狀態(tài)說：年紀(jì)大了能活得自由一點(diǎn)，是因?yàn)椴粫?huì)隨隨便便對(duì)人抱有很高的期待了，對(duì)方給我三分，我就還回去三分；給我五分，我就還回去五分。再也不會(huì)絲毫不顧及對(duì)方是否喜歡就興沖沖地捧出十二分，然后責(zé)怪對(duì)方無情了。

成熟的最重要一課，是明白“你眼中的別人”和“真實(shí)的別人”，很可能是大相徑庭的兩碼事。不要用前者綁架后者，這既難遂愿，又令人心碎。

5、多一點(diǎn)點(diǎn)勇氣

我想開工作室，但規(guī)規(guī)矩矩去讀了書；

我想錄節(jié)目，但拼命告訴導(dǎo)演“不了吧，我一點(diǎn)也不上鏡”； 我想辦簽售會(huì)，但一直害怕自己不到資格；

我還想做很多事，很多聽起來讓人“渾身一震”的事，諸如蹦極，遠(yuǎn)足，露營，我想活出20來歲該有的昂揚(yáng)，但我總是......退縮。

一個(gè)人如何能夠越活越好，越活越接近自己想要的樣子？

一定是靠勇氣的。

沒有勇氣，一步都邁不出；沒有實(shí)實(shí)在在邁出去的執(zhí)行，我們不管過多久、不管憧憬多久，都無法活成自己想要的樣子。

18年，我不想再做那種只是口頭說說，自身卻毫無變化的人； 我不想再做那種每天都轉(zhuǎn)發(fā)“希望一夜暴富”，自己卻沒有任何努力的人；

我不想再做那種時(shí)常畏手畏腳、不為自己開疆拓土的人，我不想再到了19年，20年，還是會(huì)把大半大半的計(jì)劃浪費(fèi)，被越來越多的人甩下，因?yàn)槲液ε伦詈笞屪约撼闪巳巳豪锶松钇接埂⒁沧钇D難的其中一個(gè)。

對(duì)待命運(yùn)，我要多一點(diǎn)勇敢，更要多一點(diǎn)赤誠真心，多一點(diǎn)手腳并用、親自攀爬的踏實(shí)與毅力。

我要讓18年知道：以上的這些，我，都可以做到。

第四篇：最美基層管理人員

最美基層管理人員--掘進(jìn)事業(yè)部XX長--XX

XX，男，XX歲，中共黨員，XX年X月參加工作，現(xiàn)任掘進(jìn)事業(yè)部XX長，他始終把“安全監(jiān)督無縫隙，一切事故都可防”這句理念作為做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全法律法規(guī)和上級(jí)的一系列安全指示精神，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化安全監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了身邊無違章、崗位無隱患、跟班無事故的目標(biāo)。

一、以學(xué)強(qiáng)基，打造“學(xué)習(xí)”先鋒。

XX充分利用班前會(huì)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織當(dāng)班職工學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，以學(xué)強(qiáng)基、以學(xué)促優(yōu)，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為提高職工的自覺行動(dòng)。帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)掘進(jìn)、機(jī)械設(shè)備方面的知識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、爭先進(jìn)”的積極性，為打造業(yè)務(wù)精英、技術(shù)標(biāo)兵提供了學(xué)練平臺(tái)。XX還同其他班組長一起積極探討和研究新技術(shù)和新工藝，先后參與了綜掘機(jī)電控箱空氣接觸器的升級(jí)改造、除塵閥座、瓦斯探頭吊掛架等10多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)工作，大大提高了工作效率。

二、以安固本，打造“安全”先鋒。

對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)來說，安全工作是頭等大事。XX始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。他從班前會(huì)入手，堅(jiān)持20分鐘班前會(huì)培訓(xùn);堅(jiān)持每日一題，點(diǎn)滴積累安全知識(shí);堅(jiān)持每周二安全互動(dòng)一小時(shí)，讓每一名職工參與安全討論;配合工區(qū)堅(jiān)持好每月一次安全培訓(xùn)考試，監(jiān)督和檢查班組職工的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工重安全、抓安全的積極性，形成了以“遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)可恥”的風(fēng)氣。

三、以嚴(yán)求精，打造“責(zé)任型”先鋒。

XX始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在安全生產(chǎn)的首位，在跟班管理中樹立“嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，不符合要求的進(jìn)尺一米也不出現(xiàn)”的施工意識(shí)，他帶領(lǐng)職工學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從施工意識(shí)上“追求精品工程、樹立質(zhì)量標(biāo)桿”，保持現(xiàn)場文明形象上檔次。按照精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從開始切割到支護(hù)整個(gè)工藝流程的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，將工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)司機(jī)的精優(yōu)操作。

第五篇：班組建設(shè)要做到“四到位”

班組建設(shè)要做到“四到位”

班組，是企業(yè)最小的組織細(xì)胞。班組與企業(yè)的關(guān)系如同細(xì)胞與機(jī)體，細(xì)胞靠機(jī)體提供營養(yǎng)，機(jī)體靠細(xì)胞創(chuàng)造血液。一個(gè)企業(yè)如果不把班組管理好，建設(shè)好，就如同機(jī)體失去了細(xì)胞和血液，失去了細(xì)胞和血液的機(jī)體難以生存，沒有把班組管好的企業(yè)難以興旺。

根據(jù)廠網(wǎng)分家體制改革后的新形勢(shì)，班組建設(shè)應(yīng)做到“四到位”。

一、“一把手”到位

班組建設(shè)是“一把手”工程。因此，各級(jí)組織的一把手對(duì)這一工作不能滿足于一般意義上的“領(lǐng)導(dǎo)重視”。一般意義上的領(lǐng)導(dǎo)重視，常常滿足于發(fā)發(fā)文件，作作報(bào)告，搞搞檢查，應(yīng)付應(yīng)付。這里講的一把手到位，指的是各級(jí)一把手要深入到企業(yè)發(fā)展必不可少的班組，“蹲點(diǎn)調(diào)研，解剖麻雀，樹立榜樣，以點(diǎn)帶面，全面推廣”。

俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，別看班組是個(gè)或5、6人，或7、8人，或10多個(gè)人的小單位，但班組作為企業(yè)的基本細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的最前沿，班組也和一般的建制單位一樣，存在工作計(jì)劃、工作實(shí)施、工作監(jiān)督、工作協(xié)調(diào)等諸多管理問題。班組所處的位置、結(jié)構(gòu)及其管理方式必須適應(yīng)企業(yè)整體運(yùn)作方式。

加強(qiáng)班組建設(shè)，就是以提高目標(biāo)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理為手段，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，激發(fā)員工人本管理、自主管理的工作熱情，達(dá)到不斷推動(dòng)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)有序地開展的目的。

一把手蹲點(diǎn)調(diào)研有幾種好處：

一是通過蹲點(diǎn)，解剖麻雀，在深入調(diào)研后，掌握了大量加強(qiáng)班組建設(shè)的第一手資料，為生產(chǎn)要素的配置、企業(yè)資本的占用、班組管理機(jī)制的確立與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持高度一致提供了決策依據(jù)。企業(yè)必須科學(xué)合理的設(shè)置班組，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，通過調(diào)整和再造生產(chǎn)流程來確保企業(yè)生產(chǎn)能力的穩(wěn)步提高。

二是班組建設(shè)是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要通過加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全適應(yīng)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基層管理機(jī)制。一把手直接參與蹲點(diǎn)和調(diào)研，直接掌握情況，可以避免在企業(yè)整體決策時(shí)少走彎路。

三是一把手能揚(yáng)棄工作中的各種失誤。很多工作由于種種原因大抵都存在搞搞形式，走走過場，欺上瞞下等問題，但班組建設(shè)不一樣，班組建設(shè)是硬指標(biāo)，看得見，摸得著，搞好了企業(yè)因此就能得到健康的機(jī)體，優(yōu)化各種資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完善企業(yè)基層管理機(jī)制。

二、強(qiáng)將精兵到位

班組建設(shè)的關(guān)鍵是要選配好班長。常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。在這方面要不吝惜，舍得下本錢。只有讓思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人來當(dāng)這個(gè)“小將領(lǐng)”，才能把班組管理好。

優(yōu)秀班組長一般應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：

一是要有大局意識(shí)。這里主要是指班組長要無條件地帶頭

服從上級(jí)的決定，帶領(lǐng)班員為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)而忘我工作，在全體班員中起模范帶頭作用。

二是要有過硬的業(yè)務(wù)水平。班組長的業(yè)務(wù)水平不僅要過硬，而且要求比較全面。只有這樣，班組長才能比較權(quán)威地檢查監(jiān)督班員的工作質(zhì)量和操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)準(zhǔn)確的處理問題。

三是要善于發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)班員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題要多關(guān)心。要防止班員將生活中的不順心情緒帶到工作中來，要及時(shí)引導(dǎo)班員正確對(duì)待困難，用樂觀的心態(tài)面對(duì)困難，用發(fā)展的眼光看問題和分析問題，幫助職工解決問題，克服困難。

四是要正確處理好與全體班員的關(guān)系。作為班組長，管理要講科學(xué)，工作要做表率，作風(fēng)要講民主，批評(píng)要講方法。要將班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)、溫馨的職工小家。

班組是直接從事生產(chǎn)、服務(wù)工作的，班組的員工要用嫻熟的技能，通過辛勤的勞動(dòng)將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品（服務(wù)）。因而，班組的每個(gè)員工都要成為優(yōu)秀的技能人才。

除了選拔好班組長之外，作為組織還應(yīng)該為班組長選派幾個(gè)優(yōu)秀的班員骨干。

一是必須夯實(shí)技能人才和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)平臺(tái)。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大一線員工立足本職崗位，努力鉆研專業(yè)技術(shù)理論，提高他們適應(yīng)新技術(shù)、新知識(shí)的能力。

二是要不斷完善技能人才的選拔評(píng)價(jià)機(jī)制和績效考核機(jī)制，客觀、公正評(píng)價(jià)工作實(shí)績與潛能，確保各類技能人才在實(shí)

際工作中脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任。

三是要打破大學(xué)生只留機(jī)關(guān)不下班組的陳規(guī)，形成大學(xué)生必須在班組鍛煉幾年的新規(guī)矩。從而，為班組形成精兵強(qiáng)將開拓人力資源。

三、權(quán)力責(zé)任到位

權(quán)力和責(zé)任歷來都是對(duì)等的。有多大的權(quán)力，就應(yīng)該有多大的責(zé)任。

在有些班組中，班組長往往是只有責(zé)任，沒有權(quán)力。比如，對(duì)干多干少的班員，班長沒有權(quán)力給多干的班員多發(fā)一分錢，也沒有權(quán)力給少干的班員少發(fā)一分錢。對(duì)出勤不出力的班員，班長一般只能聽之任之，對(duì)他毫無辦法，諸于此類的問題不勝枚舉。因此要加強(qiáng)班組建設(shè)，必須還權(quán)給兵頭將尾，把權(quán)力和責(zé)任交給班組長。

四、關(guān)心關(guān)愛到位

班組建設(shè)要“以人為本”。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正把這一工作列入重要工作議程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要建立與班組長和班員定期溝通制度，多與他們交流和溝通，讓一線職工真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，把企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛真正落實(shí)到班組這一個(gè)層面上。一是要千方百計(jì)改善班組的辦公條件，配備必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，讓一線職工能擁有一張辦公桌、辦公椅，擁有一個(gè)簡潔、舒適的辦公環(huán)境，讓班組員工真正感受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的重視和關(guān)愛，使其安居樂業(yè)。

二是要保證班組基本的硬件需要。“工欲善其事，必先利其器”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)班組硬件建設(shè)的資金投入，最大限度地

為班組配備必要的工、器、機(jī)具和安全用具，這是保證一線職工工作質(zhì)量和生命安全必備的條件，在這方面要不吝惜，多投入。

三是要適時(shí)開展送溫暖活動(dòng)。無論是酷暑還是嚴(yán)寒或者是節(jié)假日，各級(jí)工會(huì)組織都要適時(shí)把黨組織的關(guān)懷、行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心通過各種不同的形式送到職工心坎上。

在班組建設(shè)過程中，如果認(rèn)真做好了這“四到位”，班組建設(shè)工作就能開展的順利而扎實(shí)。只要我們嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓落實(shí)，班組建設(shè)工作中的許多具體問題和困難就能不斷克服，班組建設(shè)工作就能不斷躍上新的臺(tái)階。