第一篇：電力班組建設怎么開展？

電力班組建設怎么開展？

電力班組建設的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務好電力客服將班組的智慧和品質發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務社會，要樹立服務社會、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價值觀來創(chuàng)建一個一流的實干型電網(wǎng)。

一、電力班組建設實施

1、首先要建立各項規(guī)章制度、業(yè)務工段例會制度、業(yè)務考核標準、員工報表考核標準、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應的管理制度。

2、策劃制定一份詳細的業(yè)務工作流程，并且要嚴格的按照業(yè)務流程進行工作部署，準確記錄并反饋解決相關信息問題，做到責任準確到人。

3、加強基礎資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實際要相符合。

4、為了保證機構工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內容。

5、定期對工作業(yè)務進行分解分析，所內下達的任務要責任到人，考核責任到人，將業(yè)績考核與經(jīng)濟掛鉤來達到督促和鼓勵的效果。

6、加強對業(yè)務人員的培訓，切實做到實操落地的學習形式，有效的培訓學習更加有利于各項工作的順利開展。

二、加強鞏固基礎設施工作

1、對上一階段的工作成果進行鞏固，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長期的效果機制。

2、工作在實施過程中出現(xiàn)新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。

3、嚴格執(zhí)行電力班組內部考核以及工段內考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對性的對業(yè)務人員進行公平公正的獎罰。

4、及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。

5、以提高員工個人素質為重點，創(chuàng)建知識型的電力班組。堅持將提高職工隊伍素質作為工作的重點，定期舉辦業(yè)務講座或營銷培訓、加強員工的技能培訓。

6、定期對班組業(yè)務工作進行分解分析，本著最高效、最實用的原則，進行細化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標準，當然能量化更好。

7、樹立標桿、推動班組、工段建設工作的規(guī)范化、科學化。定期評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。

電力班組建設的完整性決定整個電力班組長期有效的發(fā)展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規(guī)范標準作為參考。

第二篇：電力班組建設

誠信、責任、敬業(yè)、奉獻

宗旨：服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務 班組精神：汗水與智慧結成鉆石品質

班組理念：以人為本、服務社會、忠誠企業(yè)、奉獻一生 價值觀：發(fā)展公司、服務社會、以人為本、共同成長 奮斗目標：創(chuàng)建一流班組、建設一流電網(wǎng)

實干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）

第三篇：電力班組建設工作總結

2009年班組建設工作總結

2009年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于2009年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。

我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至2009年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電

一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

2009年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

2009年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

第四篇：班組建設工作開展情況

班組建設工作開展情況

配電運檢班組 長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領導高度重視設備安全運行及設備管理工作，局黨組在深入開展“本質安全”建設和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設層級管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設備設施的安全運行、維修保養(yǎng)和設備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》為依據(jù)，認真總結過去的經(jīng)驗和教訓，運用“標桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標準化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在本局“本質安全”工作中的重要作用。以下就班組建設工作中的一些經(jīng)驗進行總結，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設敘述）

一、班組基礎建設方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設管理標準》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、配電巡線管

理制度、線路設備專區(qū)責任劃分表、急修班組交接班制度、設備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設備責任區(qū)的巡檢維保工作標準，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標準化作業(yè)文本。

2、分工明確 責任到人制度和職責明確了班組、班長和員工的職

責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。

3、工作有計劃 實施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。

4、資料完善管理有序配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學習資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設備來的設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備外委維修申請單、配電設備維護保養(yǎng)記錄、配電設備維保計劃等等歸納為設備臺賬分類裝在檔案夾內入柜擺放整齊；三是班組內部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內值班室、辦公室的環(huán)境和學習條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內物品資料擺放整齊）。

6、標識清晰準確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。

二、班組安全建設方面

1、健全責任制安全有目標班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，設置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計劃工作有方案突發(fā)事故有預案班組內計劃性的線路設備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領導簽字后進行，認真落實保證安全的組織措施、技術措施和應急預案的相關措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設方面

1、加強培訓資源創(chuàng)造受訓機會我們從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。

2、外請專家授課，內組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質安全建設組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓。班組內部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設方面

開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維

配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調動員工提合理化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設方面

實施班務公開公開評優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。

六、班組思想建設方面

加強職業(yè)道德教育保證工作任務完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

七、班組文化建設方面

加強團隊建設 構建和諧班組

貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊伍建設方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質，統(tǒng)籌協(xié)調班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。

第二、當好班組長的經(jīng)驗與體會

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬，在技術上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強烈的責任感。

班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務：配電運檢班班長

第五篇：班組建設工作開展情況

班組建設工作開展情況

配電運檢班組

長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領導高度重視設備安全運行及設備管理工作，局黨組在深入開展“本質安全”建設和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設層級管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設備設施的安全運行、維修保養(yǎng)和設備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》為依據(jù)，認真總結過去的經(jīng)驗和教訓，運用“標桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標準化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在本局“本質安全”工作中的重要作用。以下就班組建設工作中的一些經(jīng)驗進行總結，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設敘述）

一、班組基礎建設方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設管理標準》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、配電巡線管

理制度、線路設備專區(qū)責任劃分表、急修班組交接班制度、設備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設備責任區(qū)的巡檢維保工作標準，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標準化作業(yè)文本。

2、分工明確 責任到人 制度和職責明確了班組、班長和員工的職責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。

3、工作有計劃 實施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學習資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設備來的設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備外委維修申請單、配電設備維護保養(yǎng)記錄、配電設備維保計劃等等歸納為設備臺賬分類裝在檔案夾內入柜擺放整齊；三是班組內部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內值班室、辦公室的環(huán)境和學習條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內物品資料擺放整齊）。

6、標識清晰 準確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。

二、班組安全建設方面

1、健全責任制 安全有目標 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，設置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計劃工作有方案 突發(fā)事故有預案 班組內計劃性的線路設備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領導簽字后進行，認真落實保證安全的組織措施、技術措施和應急預案的相關措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，-3-

舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設方面

1、加強培訓資源 創(chuàng)造受訓機會 我們從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。

2、外請專家授課，內組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質安全建設組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓。班組內部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設方面

開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維

配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調動員工提合理化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設方面

實施班務公開

公開評優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。

六、班組思想建設方面

加強職業(yè)道德教育

保證工作任務完成

配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

七、班組文化建設方面 加強團隊建設 構建和諧班組

貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊伍建設方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質，統(tǒng)籌協(xié)調班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。第二、當好班組長的經(jīng)驗與體會

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬，在技術上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強烈的責任感。

班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務：配電運檢班班長