第一篇：車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級實(shí)施方案

車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級實(shí)施方案

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。

一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級內(nèi)容：

創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；

2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。

二、榮譽(yù)班組條件：

（一）“先進(jìn)班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達(dá)標(biāo)，效果顯著。

4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

(來源：好范文 http://004km.cn/）

4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認(rèn)真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。

3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

三、驗(yàn)收和命名：

1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

2、班組升級賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對照打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。

第二篇：國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建實(shí)施方案

國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建實(shí)施方案

我站自接到國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建的任務(wù)后，站長高度重視，組織站內(nèi)骨干人員召開了前期動員會，認(rèn)真研讀《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，要求大家總結(jié)前階段學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并與達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作有機(jī)的結(jié)合起來，現(xiàn)將達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作安排如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確職責(zé)

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，韓城基地站高度重視此次國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作，積極將此次創(chuàng)建工作的重要性和必要性對值班員進(jìn)行宣貫，并成立了以基地站站長為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人和“六大員”為成員的達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展韓城基地站達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。

韓城基地站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：

組長：梁國平、黃旭

成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人和“六大員”

該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織和督促全體值班員從韓城基地站的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)八個方面為切入點(diǎn)，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)班組建設(shè)工作，從而全面提升班組管理水平。

二、工作安排

（一）宣傳發(fā)動組織學(xué)習(xí)階段

自2012年1月至2012年2月，主要開展以下工作：

1、建立組織

成立韓城基地站達(dá)標(biāo)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全達(dá)標(biāo)

班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作，確定一名兼職達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)員，負(fù)責(zé)本班組的達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)工作。

2、宣傳動員

按照工作需要召開韓城基地站達(dá)標(biāo)班組建設(shè)會議，統(tǒng)一

思想、提高認(rèn)識，部署工作任務(wù)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

組織學(xué)習(xí)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的通知”、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)編制說明》和《國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

4、梳理現(xiàn)行文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

韓城基地站各推進(jìn)小組長負(fù)責(zé)組織值班員梳理本站的管理規(guī)定、事故預(yù)案、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程等文件。

（二）深化學(xué)習(xí)全面實(shí)施階段

自2012年3月至2012年7月，主要開展以下工作：

建立量化、可檢查的生產(chǎn)目標(biāo)，并積極保障所承擔(dān)的各

項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對值班員在工作中的一件和建議進(jìn)行分析，不斷完善各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。確保各類圖紙、技術(shù)資料、臺賬更新的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2、抓好班組安全建設(shè)

按照《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，制定作

業(yè)現(xiàn)場的安全、技術(shù)措施，有效開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范，確保作業(yè)安全得到有效控制。

積極開展安全性評價(jià)、事故隱患排查和安全日活動，提

高值班員的自我防范能力，確保反違章工作常態(tài)化。

3、抓好班組技能建設(shè)

不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)揮職工書屋的作用，滿足大家的求知欲。

組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等

培訓(xùn)活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，從而提升值班員的崗位技能水平。

4、抓好班組創(chuàng)新建設(shè)

培育值班員的創(chuàng)新思維，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建

議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC等創(chuàng)新活動，加快創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

不定期召開民主生活會，及時(shí)征求員工對班組工作的意

見和建議，實(shí)施班務(wù)公開，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，積極開展建言獻(xiàn)策活動。

6、抓好班組文化建設(shè)

持續(xù)開展健康向上、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員

工高尚的道德情操，制定符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的個人愿景和班組的共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）改進(jìn)完善階段

自2012年8月至2012年10月，主要開展以下工作：

創(chuàng)建小組對上一階段制定的目標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行對照，分析

查找需要改進(jìn)內(nèi)容，形成《改進(jìn)條目明細(xì)表》。確定各自具體的改進(jìn)措施，提出改進(jìn)方案，按照標(biāo)準(zhǔn)修編流程進(jìn)行修訂和完善。

2012年2月19日

韓城基地站

第三篇：煤礦班組達(dá)標(biāo)升級考核工作方案

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。

一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)

開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全

礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：馮俊明

副組長：米崇林王銀才劉四平、成員：王良勇李鋼郝建彪張曉東高秀珍史春霞張建中郭振云楊志奇王玉山趙勝強(qiáng)許鵬冀偉、劉琳、趙波、閆麗兵陳晉波馮源

三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。

2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。

3、建立激勵機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。

四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)

班組達(dá)標(biāo)升級活動實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法

1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。

2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。

4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。

年二月二十五日

第四篇：工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級”實(shí)施細(xì)則剖析

工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級”實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條 目的

為有效推進(jìn)工程公司班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，努力建設(shè)業(yè)務(wù)技能高、安全管控能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃、團(tuán)隊(duì)親情深的新型班組，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的班組管理有效推動公司“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，依照集團(tuán)公司對班組達(dá)標(biāo)升級活動管理辦法，特制定本細(xì)則。

第二條 指導(dǎo)思想

采用“部門自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)。構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、成本管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)公司高效、率先發(fā)展。第三條 適用范圍

本細(xì)則適用于工程公司所有部門。第四條 班組類型

根據(jù)工作性質(zhì)及運(yùn)行模式，把班組分為生產(chǎn)班組和輔助班組兩種類型：

（一）生產(chǎn)班組：擁有勞動對象和勞動手段，承擔(dān)著企業(yè)的基本生產(chǎn)任務(wù)，通常是按工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化原則而分別建立的。

（二）輔助班組：為輔助基本生產(chǎn)的正常而設(shè)立的班組。主要任務(wù)是為基本生產(chǎn)提供必要的保證條件。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

第五條 組織管理

成立工程公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：廖新偉 負(fù)責(zé)人：蘇力探

成員：祁發(fā)旺、楊忠、楊志崗、李軍帥、蔡建江、禹小樂、吳紅梅、姜燕、楊志芹、榮薇、晏文慧、潘杰、周春花、喬璐、易小兵

第六條

職責(zé)劃分

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、成立考核辦公室，設(shè)在黨政人事部。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組 帶領(lǐng)下，成立驗(yàn)收小組，組長由工會主席擔(dān)任，組員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，負(fù)責(zé)制定管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，并對班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級管理辦法、工作流程進(jìn)行審核。

2、負(fù)責(zé)工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，適時(shí) 組織形式多樣的班組活動，注重優(yōu)秀班組及班組長的培養(yǎng)，樹立典型，促進(jìn) “班組達(dá)標(biāo)升級”工作的開展。

3、負(fù)責(zé)工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動的日常事務(wù)管理； 做好集團(tuán)公司對班組建設(shè)制度、要求、規(guī)范的執(zhí)行和落實(shí)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的問題。

4、實(shí)施細(xì)則執(zhí)行人由黨政人事部班組干事?lián)?，?fù)責(zé)督促、檢查各部門的定期檢查、驗(yàn)收工作，對檢查結(jié)果提出考核意見上報(bào)公司班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）各部室職責(zé)

1、黨政人事部:（1）負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的企業(yè)文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理和班組民主管理部分；負(fù)責(zé)對工程公司班組建設(shè)的閃光點(diǎn)，進(jìn)行宣傳和普及，負(fù)責(zé)制定看板和展示牌的內(nèi)容、尺寸等；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)活動開展、文件資料臺帳管理、思想政治方面的工作；負(fù)責(zé)對班組十項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和工作流程進(jìn)行專業(yè)審核；負(fù)責(zé)根據(jù)部門職責(zé)對各部門“班組達(dá)標(biāo)升級”活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）做好班組達(dá)標(biāo)升級活動的牽頭組織工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)各項(xiàng)制度、規(guī)范要求的執(zhí)行落實(shí)情況等；負(fù)責(zé)定期組織活動小組進(jìn)行檢查，并將存在的問題匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)崗位練兵、技能比武的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收小組對申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收。

2、生產(chǎn)技術(shù)部：

（1）按照公司《班組達(dá)標(biāo)升級活動》的要求，負(fù)責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、施工流程的管控及驗(yàn)收體系；負(fù)責(zé)組織對崗位操作規(guī)程、設(shè)備制作的工藝卡片的修訂；負(fù)責(zé)合理化建議收集與管理；負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)班組設(shè)備、材料等生產(chǎn)管理及崗位技能知識的學(xué)習(xí)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)班組工作日志的建立及成本控制。

（2）負(fù)責(zé)對班組十項(xiàng)制度中本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審核，并履行部門職責(zé)對各分公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、安全管理部:（1）負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的安全環(huán)保管理部分；負(fù)責(zé)對新進(jìn)及外聘人員的入廠安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全環(huán)保知識的宣貫；負(fù)責(zé)應(yīng)急演練等安全活動的開展；負(fù)責(zé)安全作業(yè)、文明施工的檢查和管理。

（2）負(fù)責(zé)對班組十項(xiàng)制度中本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審核，并履行部門職責(zé)對各分公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4、企業(yè)管理部: 負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的信息化管理部分；負(fù)責(zé)班組電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施的調(diào)配和日常維修，并建立班組庫；負(fù)責(zé)班組建設(shè)信息交流平臺的設(shè)立和監(jiān)管；負(fù)責(zé)創(chuàng)新班組信息化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。

5、市場管理部: 負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)班組在市場中的競爭力；負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算知識的培訓(xùn)和普及；負(fù)責(zé)公司三級核算模式的體系設(shè)立。

（三）分公司職責(zé)

1、分公司經(jīng)理為部門班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本部門班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)按照本辦法要求組織開展分公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動；

（2）組織成立分公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定班組設(shè)置及班組人員的配備，定期完成班組十項(xiàng)制度的編制修訂工作；

（3）負(fù)責(zé)根據(jù)屬地管理的原則，按照現(xiàn)場“5S”要求，做好本部門規(guī)范作業(yè)、文明施工的統(tǒng)一管理。

（4）負(fù)責(zé)按照公司要求，建立分公司、班組經(jīng)濟(jì)核算體系。負(fù)責(zé)組織班組大力開展經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等工作。各分公司要實(shí)行工程公司、分公司、班組三級核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原則，幫助指導(dǎo)班組和經(jīng)濟(jì)核算員梳理班組核算的工作流程，切實(shí)把班組的經(jīng)濟(jì)核算工作落到實(shí)處，各分公司要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)核算制，做到日核算、周小結(jié)、每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為員工量化考核提供依據(jù)。

2、各分公司政工員為本部門所分管工作的直接管理者，對各班組正確開展班組建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)、升級班組的自查、驗(yàn)收、整改及申報(bào)相關(guān)工作。

（2）負(fù)責(zé)公司、分公司相關(guān)制度及要求的組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)協(xié)助日常工作的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和臨時(shí)性的工作。

3、班組長為本班組班組建設(shè)的直接管理者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組全體成員按照班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)工作，對本班組班組建設(shè)工作的成效負(fù)主要責(zé)任。班組設(shè)班長一名，一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)黨政人事部備案。

（1）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)物資存放、消防器材、各類看板、標(biāo)示牌等現(xiàn)場管理設(shè)施統(tǒng)一定置擺放工作。并制定現(xiàn)場定置管理圖，按圖擺放、照圖管理。做到“有物必有位；有位比分類；分類按顏色；按圖定置；按類存放；帳物圖一致”。

（2）現(xiàn)場文明檢修要做到“五不亂”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”，現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。

第三章 “班組達(dá)標(biāo)升級”活動的基本內(nèi)容

第七條

各分公司要進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)活動重要意 義的認(rèn)識，要深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“班組達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)”和“三基工作管理體系標(biāo)準(zhǔn)”，班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)，提升員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，建立高效平穩(wěn)的運(yùn)行機(jī)制。

第八條

班組建設(shè)工作各部門必須要明確定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，分公司必須建立獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的理念，將班組建設(shè)目標(biāo)分解到各班組，制定班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大獎勵與考核力度，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。

第九條

創(chuàng)建班組結(jié)對等形式多樣的班組建設(shè)活動，樹立榜樣班組，通過“引進(jìn)來、送出去”的學(xué)習(xí)交流，提升班組長組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力。

第十條

落實(shí)管理人員對員工的指導(dǎo)和管理效果，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，積極開展每月度的各類崗位練兵和季度性的技能比武，培養(yǎng)一專多能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

第十一條

定期會議，切實(shí)抓好班組思想政治工作，及時(shí)進(jìn)行思想交流，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，并大力報(bào)道、宣傳各部門的亮點(diǎn)工作，展現(xiàn)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

第十二條

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班組達(dá)標(biāo)升級驗(yàn)收程序，分公司驗(yàn)收要做好驗(yàn)收問題的匯總，分公司驗(yàn)收合格后，方可上報(bào)工程公司進(jìn)行驗(yàn)收。班組施行兩周一自查，分公司內(nèi)部班組間可交叉檢查，分公司每月要定期按班組達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)對照進(jìn)行部門自查，檢查要形成記錄，做到整改、落實(shí)；公司進(jìn)行定期檢查和不定時(shí)抽查，納入月度考核。

第十三條

各班組要積極發(fā)揮“兩長、六大員”作用，著力從以 下方面做好班組建設(shè)工作：

1、做好“六個管理”，即安全施工流程管理、文明作業(yè)現(xiàn)場 管理、設(shè)備質(zhì)量體系管理、目標(biāo)運(yùn)營成本管理、勞動紀(jì)律管理、可視化管理（定置擺放、環(huán)境衛(wèi)生、臺賬記錄、儀容儀表）。

2、召開好“四會一議”即班前會、班后會、民主生活會、經(jīng)濟(jì)活動分析會和合理化建議。班組要及時(shí)對公司的制度和決策進(jìn)行宣貫和落實(shí)，要知人善用，合理分工，建立班組民主管理和自我運(yùn)行、自我約束、自我管理體制，保證班組高效平穩(wěn)運(yùn)行。

3、組織好“兩學(xué)”即業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。擬定計(jì)劃，加 強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識和安全教育，正確引導(dǎo)員工思想認(rèn)識，統(tǒng)一觀念，建造團(tuán)結(jié)和諧的員工之家。

4、班組要組織好“兩練”，即崗位練兵和應(yīng)急演練等安全活 動。提高員工技能水平和應(yīng)急處理及自救能力。

5、班組要執(zhí)行“一個十”即班組十項(xiàng)制度。要加強(qiáng)班組十 項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，要定期檢查落實(shí)情況，建立健全班組考核機(jī)制和評比標(biāo)準(zhǔn)。

最終要求班組通過班組建設(shè)達(dá)到“一個標(biāo)準(zhǔn)”即：“說到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四條

工程公司各處室管理人員要經(jīng)常深入班組，加強(qiáng)對班組的日常檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格按照班組達(dá)標(biāo)升級的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范班組管理和員工行為，鞏固和提高達(dá)標(biāo)班組的日常管理水平。

第四章 班組申請、驗(yàn)收、復(fù)查驗(yàn)收程序

第十五條工程公司采用成熟一個班組驗(yàn)收一個班組的管理模式，班組成立六個月后方可申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收后班組一年以后方可 進(jìn)行升級申報(bào)。

（一）班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、升級條件

1、普通班組必備條件：

（1）班組綜合打分達(dá)到總分75%以上。

（2）班組負(fù)責(zé)人參加了工程公司級以上的班組管理、三基 工作體系等相關(guān)知識培訓(xùn)并考核通過。

2、合格班組必備條件：

（1）班組綜合打分達(dá)到總分80%以上。（2）平均每月發(fā)表的稿件不少于1篇。（3）班組員工考評沒有不合格現(xiàn)象。

3、達(dá)標(biāo)班組必備條件

：

（1）班組獲得合格班組必須滿半年及以上。（2）綜合打分達(dá)到總分85%以上。

（3）不發(fā)生屬本班組責(zé)任的5萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損 失。

（4）平均每月發(fā)表的稿件不少于2篇。

4、優(yōu)秀班組必備條件：

（1）班組獲得達(dá)標(biāo)班組必須滿一年及以上。（2）綜合打分達(dá)到總分90%以上。

（3）考評內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 及生產(chǎn)任務(wù)。

（4）考評內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi) 無檢修質(zhì)量問題。

（5）平均每月發(fā)表的稿件不少于3篇。

5、模范班組必備條件：（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)及以上）（1）申報(bào)班組必須獲得優(yōu)秀滿一年及以上。

（2）班組或班組成員在考評內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)集團(tuán)公司級及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎。

（3）班組在考評內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)集團(tuán)公司級及以上集體榮譽(yù)稱號。

（4）中級工及以上人員達(dá)90%。（5）平均每月發(fā)表的稿件不少于4篇。

（二）班組達(dá)標(biāo)/升級申報(bào)、驗(yàn)收程序：

1、班組填寫《班組達(dá)標(biāo)升級申請表》上報(bào)分公司，分公司驗(yàn)收打分合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級申請表》中部門驗(yàn)收一覽填寫驗(yàn)收情況上報(bào)工程公司。

2、工程公司組織各處室人員驗(yàn)收打分合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級申請表》中填寫驗(yàn)收情況上報(bào)公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核匯總，打分驗(yàn)收合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級申請表》中工程公司驗(yàn)收一覽，填寫驗(yàn)收情況，上報(bào)集團(tuán)公司班組達(dá)標(biāo)升級領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司要求，達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀、模范班組具有評優(yōu)選先資格，已申請但尚未達(dá)標(biāo)班組原則上不具備評優(yōu)選先資格，但在特殊情況下可參與評優(yōu)選先，未達(dá)標(biāo)班組否決各類評優(yōu)選先資格。第十七條 組織驗(yàn)收的原則

（一）據(jù)公開、公正、公平的原則，依據(jù)審核、下發(fā)的班組達(dá)標(biāo)、升級考核標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，將取消本次考評資格。

（二）否決條件：凡發(fā)生以下情況直接否決

1、發(fā)生人身傷害、安全、環(huán)境污染事故（安全監(jiān)管處每月定期匯總）；

2、發(fā)生設(shè)備、質(zhì)量事故（工程項(xiàng)目處每月定期匯總）；

3、無正當(dāng)理由，連續(xù)3個月沒有月度產(chǎn)能目標(biāo)或造成10萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。（工程項(xiàng)目處每月定期匯總）；

4、發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件（安全監(jiān)管處每月定期匯總）；

5、班組成員受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，或發(fā)生行政拘留及以上的事件。

6、發(fā)生集體上訪或影響公司形象的事件。

7、班組評分低于350分；

（三）凡達(dá)標(biāo)班組出現(xiàn)否決情況的一律取消達(dá)標(biāo)班組獎勵及優(yōu)秀、模范稱號，待問題整改6個月后方可按工作程序重新申請。

第五章 目標(biāo)

第十八條2014工程公司班組達(dá)標(biāo)升級活動目標(biāo)進(jìn)度將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的目標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行。

（1）班組達(dá)標(biāo)：普通班組通過率100%。（2）安全生產(chǎn)： 零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。（3）工程質(zhì)量：檢修項(xiàng)目180天內(nèi)無檢修質(zhì)量問題。（4）隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

第六章 班組考核與獎懲

第十九條

工程公司班組建設(shè)獎勵與考核嚴(yán)格按照“工程公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。

第十二條

集團(tuán)公司對達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組、模范班組的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：按照集團(tuán)公司要求凡達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組，按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎勵60元/人；優(yōu)秀班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎勵100元/人；模范班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎勵150元/人。凡達(dá)標(biāo)的輔助班組，按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎勵40元/人；優(yōu)秀班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎勵100元/人；模范班組按大當(dāng)月班組人數(shù)每月獎勵120元/人。

第七章

附則

第二十一條 本《細(xì)則》的解釋權(quán)屬工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。其中，與集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定有出處的，以集團(tuán)公司管理制度為準(zhǔn)。

第二十二條 本《細(xì)則》自頒布之日起施行。

第五篇：升級達(dá)標(biāo)材料

教育學(xué)院11教育技術(shù)學(xué)班團(tuán)支部達(dá)標(biāo)升級材料

一、班底建設(shè)

(一）團(tuán)支部書記：

團(tuán)支部書記是團(tuán)支部委員會的核心，對團(tuán)支部的工作負(fù)有全面責(zé)任。其主要職責(zé)是在團(tuán)支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部團(tuán)員大會、支委會的決議，負(fù)責(zé)組織團(tuán)支部的經(jīng)常性活動和主持團(tuán)支部的日常工作。

1.召集團(tuán)員大會和支委會，結(jié)合本支部的實(shí)際情況，傳達(dá)、貫徹各級黨組織和各級團(tuán)組織的指示和決議。

2.研究安排團(tuán)支部的工作，將支部工作中的重大問題及時(shí)提交支委會或團(tuán)員大會討論決定。

3.及時(shí)、準(zhǔn)確地反映團(tuán)員青年的意見和要求，代表和維護(hù)團(tuán)員青年的利益。

4.了解掌握團(tuán)員青年的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，做好日常性的思想政治工作。

5.檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會、團(tuán)員大會和上級團(tuán)組織報(bào)告工作。

6.經(jīng)常向上級團(tuán)組織反映情況、請示工作、加強(qiáng)聯(lián)系。

7.抓好支委會的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，指導(dǎo)和幫助每位委員開展工作，充分調(diào)動團(tuán)員青年的積極性。

（二）組織委員： 1． 掌握團(tuán)支部的組織狀況，根據(jù)需要提出團(tuán)小組的劃分和調(diào)整意見，定期開展好組織生活、主題團(tuán)日活動。

2.了解團(tuán)員的思想、工作情況，對團(tuán)員進(jìn)行思想和紀(jì)律教育，組織開展團(tuán)內(nèi)獎懲工作。

3． 向支部提出團(tuán)員發(fā)展計(jì)劃，對青年積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展新團(tuán)員意見，具體辦理接受新團(tuán)員手續(xù)。

4． 了解團(tuán)員中入黨積極分子的情況，做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象的有關(guān)具體工作。

5． 協(xié)助團(tuán)支部書記組織開展團(tuán)員民主評議活動，并做好團(tuán)員團(tuán)籍注冊和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)，按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)，為團(tuán)員辦理接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

（三）宣傳委員：

1． 開展廣泛調(diào)查研究，了解團(tuán)員青年的思想狀況和要求，擬定和提出支部學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議，提出宣傳工作意見。

2． 組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事政策、團(tuán)的基礎(chǔ)知識。根據(jù)團(tuán)員青年的需求，組織開展各種知識和技能的學(xué)習(xí)活動。3． 根據(jù)黨組織的要求和團(tuán)組織的決議，配合黨的中心任務(wù)，在團(tuán)員青年中開展宣傳教育活動，如組織團(tuán)課學(xué)習(xí)等。

4． 了解團(tuán)員青年的意見和要求，及時(shí)反映和傳達(dá)反饋意見。5． 加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)陣地建設(shè)，辦好板報(bào)、墻報(bào)，做好支部的對外宣傳工作。

二、團(tuán)支部組織制度和工作制度建設(shè)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化班級團(tuán)支部的管理，使其向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)合理的目標(biāo)靠近，結(jié)合學(xué)校與學(xué)院的實(shí)際情況，特做出以下規(guī)定：

一、團(tuán)支部的性質(zhì)

團(tuán)支部是團(tuán)的最基層一級組織，與團(tuán)員青年有著最直接最廣泛的聯(lián)系，是團(tuán)的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與顯示終端。加強(qiáng)班級團(tuán)支部建設(shè)，努力把團(tuán)支部建設(shè)成為班級的核心是基層建設(shè)的重點(diǎn)。

二、團(tuán)支部整體化建設(shè)

團(tuán)小組以班級為單位，選舉產(chǎn)生團(tuán)支部書記、組織委員與宣傳委員三個團(tuán)干部。團(tuán)支部是黨支部的助手，行政工作的助手，在黨組織與上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)做好以下工作：

（一）學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級團(tuán)組織的決議，開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和團(tuán)員意識等教育

（二）定期召開支部委員會和團(tuán)支部大會，指導(dǎo)團(tuán)小組開好團(tuán)小組會，上好團(tuán)課。定期組織支部民主生活會，檢查團(tuán)員青年執(zhí)行團(tuán)章和大學(xué)生行為準(zhǔn)則等情況。

（三）推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象。教育團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極向黨組織靠攏。

（四）做好團(tuán)員管理工作。發(fā)展新團(tuán)員，收繳團(tuán)費(fèi)，辦理團(tuán)員證注冊，表揚(yáng)先進(jìn)，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律。

（五）與班委密切配合開展班級課外文化等活動。教育引導(dǎo)團(tuán)員明確學(xué)習(xí)目的，刻苦學(xué)習(xí)，積極參加校園文化活動，科技創(chuàng)新活動和青年志愿者活動。

（六）了解和反映團(tuán)員青年的思想和要求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活中的困難。

三、團(tuán)的干部

團(tuán)的干部要做團(tuán)員和青年的表率，模范地履行團(tuán)員的各項(xiàng)義務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作、勇于創(chuàng)作、自覺奉獻(xiàn)，做黨放心、青年滿意的干部。

(一)政治上要堅(jiān)強(qiáng)。具有相應(yīng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，獻(xiàn)身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）學(xué)習(xí)要刻苦。帶頭學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識，不斷提高思想政策水平和實(shí)際工作能力。

（三）工作要勤奮。有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，勤于思考，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，積極主動地在青年中展開工作，努力做出實(shí)績。

（四）作風(fēng)要扎實(shí)。朝氣蓬勃，實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)民主，深入基層，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，熱心為青年服務(wù)，做青年的知心朋友。

（五）品德要高尚。顧全大局，公道正派，團(tuán)結(jié)同志，助人為樂，有自我批評精神，自覺接受團(tuán)員和青年的監(jiān)督。

四、團(tuán)的組織生活

團(tuán)的組織生活是團(tuán)的組織對團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育和團(tuán)員進(jìn)行自我教育的基本形式。團(tuán)的組織生活一般是指團(tuán)的支部大會、團(tuán)小組會，以及團(tuán)組織開展的以教育思想為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動。團(tuán)支部組織生活的內(nèi)容將講求針對性，即針對團(tuán)支部和團(tuán)員的思想實(shí)際，為提高團(tuán)員的思想覺悟和基本素質(zhì)服務(wù)。具體有以下五個方面：

（一）幫助團(tuán)員加深對黨和國家現(xiàn)行政策的理解。團(tuán)支部應(yīng)在組織生活中經(jīng)常組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件和中央關(guān)于國家政治和經(jīng)濟(jì)生活的重大決策，使廣大團(tuán)員能夠隨時(shí)了解、掌握黨和國家的現(xiàn)行政策，跟上時(shí)代的步伐，在本職工作中發(fā)揮共青團(tuán)員的先鋒模范作用。

（二）對團(tuán)員進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識教育。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，擔(dān)負(fù)著為黨培養(yǎng)和輸送新鮮血液的的光榮任務(wù)。團(tuán)支部應(yīng)在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)有關(guān)文件和黨組織推薦的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范事跡，是團(tuán)員比較全面地理解黨的性質(zhì)、任務(wù)和最終目標(biāo)，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對象。

（三）對團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)的知識和團(tuán)的傳統(tǒng)教育。團(tuán)支部應(yīng)通過團(tuán)課等多種形式組織團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)章、團(tuán)的歷史和團(tuán)的傳統(tǒng)，經(jīng)常對團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)的性質(zhì)、任務(wù)，團(tuán)員的權(quán)利、義務(wù)以及團(tuán)內(nèi)組織紀(jì)律教育，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和責(zé)任感，并促使團(tuán)員按照團(tuán)組織有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極履行團(tuán)員義務(wù)。

（四）組織團(tuán)員開展團(tuán)內(nèi)批評與自我批評。團(tuán)支部應(yīng)定期召開民主生活會，針對團(tuán)內(nèi)存在的問題展開討論，開展批評與自我批評，分清是非，糾正錯誤。

（五）組織團(tuán)員討論團(tuán)的工作任務(wù)，檢查團(tuán)員完成團(tuán)的工作任務(wù)情況。團(tuán)支部應(yīng)發(fā)動團(tuán)員討論和制定團(tuán)的工作計(jì)劃及其實(shí)施計(jì)劃的措施；檢查和總結(jié)團(tuán)員執(zhí)行團(tuán)支部決議，完成團(tuán)的工作情況、表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。在團(tuán)的組織生活中，團(tuán)支部還應(yīng)及時(shí)了解團(tuán)員在工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難，并努力幫助解決。

五、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接與管理

團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接與管理有以下幾條需注意的：

(一)按照團(tuán)章的規(guī)定，團(tuán)員由一個基層組織轉(zhuǎn)移到另一基層組織，必須及時(shí)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

(二)新生團(tuán)員的團(tuán)籍注冊工作：各學(xué)院將新生團(tuán)員的團(tuán)員證收齊后，統(tǒng)一到校團(tuán)委組織部辦理團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，同時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)新生團(tuán)員的《入團(tuán)志愿書》轉(zhuǎn)入我校的情況，符合注冊條件的新生團(tuán)員可給予注冊?！度雸F(tuán)志愿書》至今未轉(zhuǎn)入我校的新生，自文件下發(fā)之日起至驗(yàn)證結(jié)束前請務(wù)必將其轉(zhuǎn)入我校，逾期不辦者，將按自動脫團(tuán)處理。

團(tuán)籍復(fù)審和注冊后，除組織工作上的原因外，團(tuán)員沒有按時(shí)辦理團(tuán)籍復(fù)審和注冊的團(tuán)員證即為失效，持該證的團(tuán)員，即作為自行脫團(tuán)處理。

（三）各級團(tuán)組織要結(jié)合團(tuán)籍復(fù)審和注冊工作對團(tuán)員進(jìn)行愛護(hù)團(tuán)員證教育，對于遺失團(tuán)員證的團(tuán)員需經(jīng)團(tuán)員本人提出書面報(bào)告，說明原因，申請補(bǔ)辦。按規(guī)定，補(bǔ)辦團(tuán)員證所需工本費(fèi)由補(bǔ)辦團(tuán)員個人支付，工本費(fèi)每本1元。補(bǔ)證工作在團(tuán)籍復(fù)審和注冊工作結(jié)束后由各學(xué)院團(tuán)委統(tǒng)一到校團(tuán)委組織部辦理。

（四）團(tuán)員因畢業(yè)或工作調(diào)轉(zhuǎn)，離開我校，須持團(tuán)員證及時(shí)辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，如無特殊理由，逾期不予辦理。

（五）在辦理團(tuán)的組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)時(shí)，要查驗(yàn)團(tuán)員證的使用情況，保管情況，團(tuán)費(fèi)收繳情況。連續(xù)六個月不繳納團(tuán)費(fèi)者和上次注冊到辦轉(zhuǎn)出手續(xù)時(shí)間超過十五個月者，不予辦理。

（六）在轉(zhuǎn)接組織關(guān)系時(shí)，應(yīng)在團(tuán)員證“組織關(guān)系轉(zhuǎn)接”欄內(nèi)按要求填寫，（轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出時(shí)間、團(tuán)費(fèi)收繳情況等），并加蓋接受單位或轉(zhuǎn)出單位公章。

（七）團(tuán)員組織關(guān)系隨本人檔案走，僅持本人團(tuán)員檔案而無組織關(guān)系證明者不予接受；有組織關(guān)系證明而無團(tuán)員檔案者，團(tuán)組織應(yīng)正常接受之后向其原單位發(fā)信索要檔案材料，在確認(rèn)無法找回時(shí)，須請?jiān)瓎挝粓F(tuán)組織出據(jù)證明。

（八）各基層組織對團(tuán)員自行攜帶或郵來的團(tuán)員檔案應(yīng)及時(shí)歸入團(tuán)員本人檔案。

三、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)

在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們力爭不讓任何一位團(tuán)員掉隊(duì)，積極與大家溝通交流，了解同學(xué)們的思想動態(tài)，搞好青年團(tuán)員的思想建設(shè)。調(diào)動同學(xué)們?nèi)朦h積極性，提高同學(xué)們的思想覺悟。

同時(shí)，關(guān)心團(tuán)員的學(xué)習(xí)、生活情況，在同學(xué)們遇到困難時(shí)及時(shí)伸出援助之手，為同學(xué)們服務(wù)。

本學(xué)期，我們預(yù)備發(fā)展兩名團(tuán)員。

在我們的團(tuán)支部33名成員中，鄧榮同學(xué)已經(jīng)成為中國共產(chǎn)黨正式黨員，王昕也同學(xué)參加了我校黨校的學(xué)習(xí)并已結(jié)業(yè)，另有4名同學(xué)即將進(jìn)入黨校進(jìn)行學(xué)習(xí)。大家都非常積極地向黨組織靠攏。

四、團(tuán)的活動與組織生活

（一）KTV唱歌

九月中旬，同學(xué)們都還對大學(xué)生活比較陌生的時(shí)候，同學(xué)之間的交流也相對較少，為了讓同學(xué)們盡快地熟悉起來，我支部在副班主任的帶領(lǐng)下，策劃組織了一次KTV唱歌活動，作為這個學(xué)期的第一個活動。本次活動旨在為團(tuán)支部的建立打下一個良好的基礎(chǔ)，讓同學(xué)們深入地了解我們的集體，增強(qiáng)我支部的向心力。同時(shí)，在活動的整個過程中，同學(xué)們也與副班主任進(jìn)行了交流，副班主任耐心地解答了我們的一個個問題，積極與我班學(xué)生交流，氣氛和諧而溫暖，使剛?cè)雽W(xué)的同學(xué)們受益匪淺，并迅速地融入了這個集體中，使同學(xué)們找到了歸屬感。更重要的是，同學(xué)們對大學(xué)的學(xué)習(xí)方式、生活方式都有了一定的了解，盡快擺脫了來到一個新環(huán)境的不適應(yīng)感。

（二）參觀校史館

九月下旬，同學(xué)們大多已適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活模式。為了弘揚(yáng)我校百年來積淀下來的悠久歷史以及優(yōu)秀品質(zhì)，讓剛步入校園的同學(xué)們更加熱愛蘭大，應(yīng)院學(xué)生會的邀請，我們組織了同學(xué)們參觀了校史館。在領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，同學(xué)們參觀了一樓展臺，見證了蘭大悠久而曲折的歷史，每位同學(xué)認(rèn)真聽取了講解員對蘭大每一歷史時(shí)期的說明，對蘭大的創(chuàng)立、發(fā)展有了深入的認(rèn)識和理解，知道了作為一名蘭大人應(yīng)該肩負(fù)起怎樣的責(zé)任，應(yīng)該具有怎樣的品質(zhì)。活動結(jié)束后，同學(xué)們明顯加深了對蘭大的熱愛，并為自己是一名蘭大人而充滿了自豪感。

（三）“壹計(jì)劃”聯(lián)誼

十月份，應(yīng)10級信息管理班的邀請，我們班與10級信息管理班策劃舉辦了“壹計(jì)劃”聯(lián)誼活動。旨在通過與高年級的學(xué)姐學(xué)長們交流，使同學(xué)們順利度過大一的迷茫期，使同學(xué)們對未來的大學(xué)生活有確定的認(rèn)知，找到確切的學(xué)習(xí)、生活上的目標(biāo)，認(rèn)識到學(xué)習(xí)在整個大學(xué)生活中的重要性。活動過程中，我們班與信息管理班先進(jìn)行了一系列的趣味游戲，使兩班同學(xué)相互熟悉，整個氛圍火熱而有趣，大家在競爭中打破了疏離感，交流愈加自在不受拘束。在幾個趣味游戲結(jié)束后，同學(xué)們坐下來進(jìn)行了深入的交流，學(xué)長學(xué)姐們近乎一對一地解答了同學(xué)們在學(xué)習(xí)生活中遇到的問題，實(shí)際而有效的解決同學(xué)們的疑惑，并將自己一年來的經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，我班同學(xué)在結(jié)束后都表示受益匪淺。

（四）學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神交流會

中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議于10月15日起至18日在北京召開。此次會議審議了有關(guān)深化文化體制改革推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展的文件，作為新時(shí)期的生活在社會主義光輝下的新一代大學(xué)生們，這一思想精神與我們有著密不可分的關(guān)系，我們有必須要承擔(dān)起文化發(fā)展的責(zé)任。所以，本學(xué)期我支部對于第十七屆六中全會的精神進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)，并在11月中旬舉辦了交流會，同學(xué)們就自己對于文化大發(fā)展大繁榮的認(rèn)識進(jìn)行了發(fā)言與討論?；顒娱_始，大家先就自己之前學(xué)習(xí)過的十七屆六中全會展開討論，發(fā)表自己對十七屆六中全會的中心內(nèi)涵的理解。討論過程中，同學(xué)們都積極踴躍的表達(dá)自己的看法，氣氛活躍。討論結(jié)束后，同學(xué)們選出了每一小隊(duì)的帶表進(jìn)行了發(fā)言，闡述了自己小組的集體觀點(diǎn)。最后，主持人對本次活動進(jìn)行了總結(jié)。

活動結(jié)束后，同學(xué)們都對文化大發(fā)展大繁榮有了更加深刻的理解，開始思考如何把這一主題思想應(yīng)用到實(shí)際的學(xué)習(xí)生活中，成為鼓勵鞭策自己前進(jìn)的指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)。

（五）觀看愛國主義電影

愛國主義的學(xué)習(xí)在當(dāng)今這個時(shí)代顯得越來越重要，我們作為新一代青年人更是要回顧瞻仰老一輩革命家深沉而偉大的愛國熱情與思想覺悟，學(xué)習(xí)先輩們的優(yōu)秀品質(zhì)。為深化愛國主義這一永恒不變的主題在同學(xué)們心中的地位，加深同學(xué)們對中國共產(chǎn)黨的熱愛，我們班與教育學(xué)班聯(lián)合組織了觀看愛國主義電影的活動。當(dāng)晚，同學(xué)們認(rèn)真觀看，并在觀看結(jié)束后進(jìn)行了小組的討論，向大家分享了自己在看電影的過程中得到的東西。通過本次活動，同學(xué)們對于愛國主義以及中國共產(chǎn)黨都有了新的理解和認(rèn)識。

（六）四院五班聯(lián)誼

為拓寬同學(xué)們的交際面，讓同學(xué)們在大學(xué)里交到更多的朋友，獲取更多的知識，我們班與11級教育學(xué)班、草科基地班、物理基地班及地理信息系統(tǒng)班舉行了“四院五班聯(lián)誼晚會”。在活動中，各院各班的同學(xué)們均表演了精彩的節(jié)目，現(xiàn)場氣氛熱烈，同學(xué)們言談甚歡，各班之間結(jié)下了深厚的友誼。

（七）“吃火鍋，談生活” 為了讓同學(xué)們在期末考試臨近之際更加明確自己的目標(biāo)，并感受到集體的溫暖，我們在寒冷的12月上旬舉辦了一次主題為“吃火鍋 談生活”的班級活動?；顒又校蠹矣姓f有笑，邊吃邊聊，不僅驅(qū)走了冬天的寒意，也明確了未來的目標(biāo)?；顒咏Y(jié)束后，大家的熱情不減，紛紛要求多舉辦類似的活動。