第一篇：電鏟維修班星級(jí)班組建設(shè)做法體會(huì)

電鏟維修班星級(jí)班組建設(shè)做法體會(huì)

電鏟維修班根據(jù)平莊煤業(yè)關(guān)于“星級(jí)班組建設(shè)的6個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”以及機(jī)電修配廠“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組建設(shè)的有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了本班組的星級(jí)班組建設(shè)工作。

一、星級(jí)班組建設(shè)開(kāi)展情況

（一）我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“星級(jí)班組建設(shè)的6個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組建設(shè)的評(píng)比細(xì)則，明晰了班組長(zhǎng)和員工的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)評(píng)比制度，進(jìn)行量化考核。在平時(shí)的工作中班組長(zhǎng)根據(jù)每位員工對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量、按規(guī)程作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況，持證上崗等方面逐項(xiàng)進(jìn)行考核，做到動(dòng)態(tài)評(píng)比。并將當(dāng)天的考核情況在班后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，每月底對(duì)所有評(píng)分進(jìn)行一次匯總，評(píng)選出當(dāng)月的星級(jí)員工。

（二）每天根據(jù)員工出勤情況，工作量的多少以及工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)行工時(shí)分配，并將工時(shí)分配結(jié)果在班務(wù)公開(kāi)欄上公示。做到了公開(kāi)、透明，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了班組員工的工作積極性。

二、班組員工工作學(xué)習(xí)情況

（一）認(rèn)真開(kāi)展每日一題的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工本工種操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和各類(lèi)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題。月底進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容的考試，考試成績(jī)作為星級(jí)員工評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。班組員工在每日一題的學(xué)習(xí)之外，還進(jìn)行本工種相關(guān)

知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括《電工基礎(chǔ)》、《PLC原理與應(yīng)用設(shè)計(jì)》、《機(jī)械基礎(chǔ)》、《鉗工工藝學(xué)》、《最新鉗工技術(shù)手冊(cè)》等。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要求每名員工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，利用工余時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)。通過(guò)以上學(xué)習(xí)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

（二）對(duì)于大型工程和危險(xiǎn)系數(shù)較高的檢修項(xiàng)目，我們都會(huì)組織作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)先分析，制訂工藝流程，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全確認(rèn)。在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在作業(yè)結(jié)束后，按照“6S”管理理念的要求認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們先后對(duì)坑下各水泵房二次電纜進(jìn)行了支護(hù)和整理，規(guī)范了泵房?jī)?nèi)照明線路和開(kāi)關(guān)柜內(nèi)部線路。每日一次的電鏟定檢，都要認(rèn)真填寫(xiě)定檢記錄，同時(shí)還要做好對(duì)職交接工作，對(duì)于夜班遺留的問(wèn)題要及時(shí)處理。

三、取得的效果和存在的不足

（一）取得的效果

1、通過(guò)考核評(píng)比，員工互相比照，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使整個(gè)班組形成了一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超”的現(xiàn)象，提高了員工的工作效率和工作的積極性。

2、通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力以及安全意識(shí)，工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)程作業(yè)的意識(shí)有所加強(qiáng)，真正做到了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（二）存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別工年齡偏大，接受新知識(shí)、新技術(shù)的積極性和主動(dòng)性不高。

2、新員工經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)不扎實(shí)，能力和技術(shù)有待提高。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新速度落后于設(shè)備、技術(shù)的更新速度。

4、個(gè)別員工對(duì)開(kāi)展星級(jí)班、星級(jí)員工的評(píng)比認(rèn)識(shí)不足，有不理解現(xiàn)象。

以上是我們電鏟維修班在班組建設(shè)上的一些做法和體會(huì)，許多地方還有待于改進(jìn)和加強(qiáng)，不足之處，請(qǐng)?jiān)谧念I(lǐng)導(dǎo)和同事們給與批評(píng)指正。

第二篇：機(jī)電修配廠“星級(jí)班組”建設(shè)做法體會(huì)(定稿版)

機(jī)電修配廠“星級(jí)班組”建設(shè)匯報(bào)材料

一、班組建設(shè)基本情況

機(jī)電修配廠現(xiàn)有職工51人，下設(shè)電鏟維修班、內(nèi)燃維修班、吊車(chē)運(yùn)輸班和綜合班4個(gè)班，承擔(dān)著全礦的電鏟、內(nèi)燃設(shè)備、設(shè)備吊運(yùn)、焊修等維護(hù)、定檢、故障檢修、焊修、水泵安裝檢修、坑下管路焊修等項(xiàng)工作。

通過(guò)開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)，機(jī)電修配廠在公司一季度、二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的綜合考評(píng)中，分別取得第一、第二的好名次。在公司工會(huì)組織的優(yōu)質(zhì)班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)中，電鏟維修班馮利軍獲得了第一名的好成績(jī)。

二、“星級(jí)班組”建設(shè)的構(gòu)想

2013年10月，公司組織基層單位支部書(shū)記到元寶山露天煤礦、風(fēng)水溝煤礦進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)先進(jìn)兄弟單位的考察學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很多亮點(diǎn)和值得學(xué)習(xí)的地方，尤其是班組建設(shè)方面?？疾鞂W(xué)習(xí)之后，機(jī)電修配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)消化吸收，充分的醞釀，在“三零六化”班組建設(shè)的基礎(chǔ)上有了新的構(gòu)思。初步提出了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組建設(shè)的設(shè)想，這正好與平莊煤業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的6個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)不謀而合。經(jīng)過(guò)幾次的討論和研究，決定開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組、星級(jí)班組長(zhǎng)、星級(jí)員工活動(dòng)。

三、星級(jí)班組建設(shè)開(kāi)展情況

2014年初，礦里相繼召開(kāi)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)議，礦領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上就有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，會(huì)后我們班子立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真研究討論，成立組織機(jī)構(gòu)，制定措施，建立健全各項(xiàng)制度，積極的開(kāi)展工作。

在深入學(xué)習(xí)了平莊煤業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的6個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)后，經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論分析，認(rèn)為機(jī)電修配廠適合開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、“6S”管理法、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。星級(jí)班組建設(shè)以我廠正在開(kāi)展的“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組為基礎(chǔ)，完善了安全舉報(bào)、隱患排查等13項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)工程、大型工程“兩長(zhǎng)一員”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。以班班檢為抓手，在班組中開(kāi)展“6S”管理法，做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，確保隱患及時(shí)消除，員工文明生產(chǎn)。導(dǎo)師帶徒工作主要是為5名技校生選好師傅，做好傳幫帶。為了提高班組長(zhǎng)的工作能力與組織能力，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)。

（一）健全完善組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)修廠“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、正副班組長(zhǎng)、安檢員、群監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員組成。下設(shè)了安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備管理以及其他5個(gè)考核小組，制定了考核小組職責(zé)和要求，確定每月考核2次，同時(shí)伴隨著隨機(jī)抽查。將3名大學(xué)生技術(shù)員和1名安檢員分別派到4個(gè)班組兼職副班長(zhǎng)，為星級(jí)班組建設(shè)及相關(guān)的內(nèi)業(yè)提供技術(shù)、安全支持。

（二）突出抓好績(jī)效考核。以電鏟維修班、內(nèi)燃維修班、綜合班、吊車(chē)運(yùn)輸班4個(gè)班組，8個(gè)班組長(zhǎng)（4正4副）和全體員工為考核對(duì)象?？己藘?nèi)容為班組安全、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)、考勤、其他活動(dòng)5大項(xiàng)、26小項(xiàng)；班組長(zhǎng)有4大項(xiàng)、24小項(xiàng)；員工有3大項(xiàng)、23小項(xiàng)。安全考核內(nèi)容有：事故、“三違”、持證上崗、隱患處理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、自?；ケＢ?lián)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。生產(chǎn)任務(wù)考核內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S工作法、任務(wù)完成、制度執(zhí)行等方面。學(xué)習(xí)考核內(nèi)容有：理論學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)主要是參加公司組織的培訓(xùn)、上級(jí)有關(guān)文件以及會(huì)議精神和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)；技術(shù)學(xué)習(xí)主要是“每日一題”、本工種操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、技術(shù)比武復(fù)習(xí)題以及其他應(yīng)該掌握的知識(shí)。出勤考核內(nèi)容有：工時(shí)考核以及出勤是否達(dá)到要求兩個(gè)方面。其他考核內(nèi)容有：小改革、小發(fā)明、修舊利廢等。

對(duì)于各個(gè)班組以及正副班組長(zhǎng)均由考核小組分5個(gè)方面進(jìn)行考核打分，打分實(shí)行當(dāng)面打分，及時(shí)指出其不足之處，并將考核結(jié)果在員工大會(huì)上公布，真正做到了公平、公正、公開(kāi)。員工的考核由正副班組長(zhǎng)和員工一起面對(duì)面進(jìn)行打分，廠領(lǐng)導(dǎo)參加，遇到問(wèn)題及時(shí)指出。同時(shí)對(duì)于班組的考核還要結(jié)合平時(shí)的檢查情況。一季度共獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)2人，每人400元；員工4人，每人200元。每日一題考試第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格罰款50元。到目前為每月一考獎(jiǎng)勵(lì) 6 人次，處罰 1人次；星級(jí)班組、星級(jí)班組長(zhǎng)、星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì) 6 人

次;安全征文獎(jiǎng)勵(lì)4人次；安全處罰2人次，連帶處罰2人次。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。

（二）班組配備了投影儀、電腦等電教設(shè)備；各類(lèi)工具專(zhuān)用書(shū)籍80余冊(cè)、操作規(guī)程圖版79塊、班務(wù)公開(kāi)圖版4塊、學(xué)習(xí)黑板4塊；以及乒乓球案子、籃球板、籃球、洗衣機(jī)等生活文體用品，使職工的安全教育培訓(xùn)工作和業(yè)余文化生活條件有了較大的改善。

（三）通過(guò)檢查考核評(píng)比，提高了廣大員工的成本意識(shí)，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、班組之間的協(xié)調(diào)和配合能力，減少了推諉扯皮現(xiàn)象。

（四）通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的安全意識(shí)和技術(shù)能力，干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（五）我們將大型設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的“兩長(zhǎng)一員”（即區(qū)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員）現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)與領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班制度、危險(xiǎn)性預(yù)前分析、安全交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并且引伸到臨時(shí)工程和日常的檢修工作當(dāng)中，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)。

五、考核過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）一季度開(kāi)始進(jìn)行考核時(shí)，個(gè)別班長(zhǎng)有畏難情緒，不敢大膽考核，有怕得罪人的想法，打分較高。

（二）由于個(gè)別班長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展星級(jí)班組、星級(jí)員工的評(píng)比工作

認(rèn)識(shí)不足，對(duì)考核細(xì)則理解不透徹，所以打不好分。

（三）個(gè)別員工不理解，尤其是工作懶散，出工不出力的員工不贊成考核。

六、今后的打算

（一）在公司的高度重視和關(guān)心支持下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，積極向其他先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，發(fā)揚(yáng)集體智慧，繼續(xù)做好星級(jí)班組、星級(jí)班組長(zhǎng)、星級(jí)員工的評(píng)比及各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

（二）將班組建設(shè)與安全管理、生產(chǎn)機(jī)電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步完善考核細(xì)則，與績(jī)效工資掛鉤，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展下去。

（三）結(jié)合我廠實(shí)際情況，準(zhǔn)備成立技術(shù)創(chuàng)新工作室，開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，改進(jìn)檢修工藝和方法，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低檢修工程中的檢修成本，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。建議公司對(duì)小發(fā)明、小改小革等項(xiàng)目，確實(shí)取得實(shí)效的應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)和提高員工技術(shù)創(chuàng)新積極性。

（四）大力開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)，每天采取員工輪流擔(dān)當(dāng)安全員的形式，協(xié)助安全廠長(zhǎng)、安檢員進(jìn)行日常的安全檢查、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)及規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行等情況積極開(kāi)展工作；增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)的自覺(jué)性，同時(shí)提高防災(zāi)避險(xiǎn)的能力，提高自主保安、聯(lián)保、互保的能力，防止和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

（五）充分調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，結(jié)合礦里開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)，要求每名員工每月讀完一本書(shū)活動(dòng)，以此來(lái)提高員工的安全技術(shù)水平和工作熱情。

以上是我們機(jī)電修配廠在星級(jí)班組、星級(jí)班組長(zhǎng)、星級(jí)員工評(píng)比及班組建設(shè)上的一些做法和體會(huì)，許多地方還有待于改進(jìn)和加強(qiáng)，不足之處，請(qǐng)?jiān)谧念I(lǐng)導(dǎo)和同事們給與批評(píng)指正。

機(jī)電修配廠

2014年8月

第三篇：班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

三星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)

1、職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開(kāi)展讀書(shū)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；

2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施；

3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；

4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；

6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)；

7、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開(kāi)、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；

8、班組無(wú)違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；

9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%；

班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

四星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；

2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)，并有所突破；

3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開(kāi)展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；

4、班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍； 班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；

5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；

6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實(shí)、有成果；

7、對(duì)職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，有成果；

8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題

9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%

班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類(lèi)班組（科室）前列，并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

2、在集團(tuán)公司或上級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績(jī)突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，識(shí)大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)； 3、60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級(jí)、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。

4、善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開(kāi)展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專(zhuān)題討論等活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。

5、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開(kāi)公正，特別是考勤、工資分配公開(kāi)，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。

6、班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，評(píng)聘出高、中級(jí)技術(shù)資格，全部做到持證上崗。

第四篇：星級(jí)班組建設(shè)試題

1、班組是企業(yè)最基層的（生產(chǎn)勞動(dòng)組織），是企業(yè)的（細(xì)胞），是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的（基本單位），是企業(yè)規(guī)范管理、（做專(zhuān)做強(qiáng)）、和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。

2、國(guó)華公司星級(jí)班組建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)班組管理的（標(biāo)準(zhǔn)化）、（規(guī)范化）、（科學(xué)化）（專(zhuān)業(yè)化），努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的（高標(biāo)準(zhǔn)）、（高效益）、（高素質(zhì)）的（本質(zhì)安全型）、（全員學(xué)習(xí)型）、（和諧發(fā)展型）、（科技創(chuàng)新型）班組，創(chuàng)建（“五型”）企業(yè)。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票）。三制是指（交接班制）、（巡回檢查制）、（設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制）。4．三違現(xiàn)象是批（違章指揮）、（違章作業(yè)）、（違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

5．兩措是指（反事故安全措施）、（反事故技術(shù)措施）。

6．五凈是指（門(mén)窗）、（桌椅）、（資料柜）、（更衣柜）、（地面墻壁等）干凈。7．五整齊是指（桌椅擺放）、（資料柜）、（更衣柜擺放）、（桌面物品擺放）。（上墻圖表）、（柜內(nèi)物品）等擺放整齊。

8．三齊是指（拆下的零件擺放整齊）、（檢修機(jī)具擺放整齊）、（材料備品碼放整齊）。9．三不落地（工器具與量具不落地）、、（設(shè)備零部件不落地）、（油污不落地）。10．三無(wú)是指（無(wú)油跡）、（無(wú)積水）、（無(wú)積塵）。

11．三不亂是指（線不亂拉）、（材料不亂放）、（雜物不亂丟）。

12．“三精“管理是（精細(xì)）、（精確）、（精益）。

13．精細(xì)管理包括的內(nèi)容是：管理（制度化）、考核（數(shù)量化）、運(yùn)行（流程化）、操作（標(biāo)準(zhǔn)化）、品質(zhì)（精良化）。

14．PDCA循環(huán)法是指：P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理），不斷循環(huán)，周而復(fù)始。

15．6σ的含義是：（六西格瑪質(zhì)量管理方法）。

16．5S是指：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（修身或素養(yǎng)）。

17．4M1E是指（人員管理）、（設(shè)備管理）（材料管理）、（作業(yè)方法管理）、（環(huán)境管理）

18．5W1H是指（何時(shí)）、（何地）、（何

人）、（何事）、（為什么）、（如何進(jìn)行）。

19．QC小組就是生產(chǎn)或工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）、（方針目標(biāo)）、（現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題），以（改進(jìn)質(zhì)量）、（降低消耗）、（提高人的素質(zhì)）和（經(jīng)濟(jì)效益）為目的，運(yùn)用（質(zhì)量管理）的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

20．班組的七大員是指：（技術(shù)員）、（安全員）、（培訓(xùn)員）、（考勤員）、（宣傳員）、（預(yù)算員）、（黨工團(tuán)小組長(zhǎng)）。

21。班組安健環(huán)管理按照《安全生產(chǎn)法》、《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制，班組追求（無(wú)異常）、（無(wú)未遂）目標(biāo)，避免發(fā)生“三違“現(xiàn)象，做到（零違章）、（零缺陷）、（零意外），實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

22、班組每周輪值至少進(jìn)行（一次）安健環(huán)活動(dòng)，活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。

23、春秋兩季安全大檢查，要（查思想）、（查隱患）、（查措施）、（查落實(shí)），做到（有計(jì)劃）、（有措施）、（重實(shí)效），及時(shí)消除不

安全隱患。

24、每年對(duì)班組成員進(jìn)行（兩）次安規(guī)考試，新員工、轉(zhuǎn)崗人員等都要經(jīng)過(guò)（安全培訓(xùn)）和（安規(guī)考試合格）才能上崗。

25、加強(qiáng)對(duì)班組人員（工余安健環(huán)教育），增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)（職業(yè)病）、（疾病防控）、提高人身防護(hù)能力。

26、建立設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)制，所管轄設(shè)備的（技術(shù)資料完整），嚴(yán)格執(zhí)行（設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)）、制度和操作規(guī)程，落實(shí)（反事故技術(shù)措施）。

27、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的（控制），嚴(yán)格進(jìn)行（自檢）、（互檢）和（專(zhuān)檢），做到（邊檢修）、（邊檢測(cè)）、（邊記錄）、提高設(shè)備健康水平。

28、分管設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到（萬(wàn)分之三）以內(nèi)。

29、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖，檢修設(shè)備的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置圖規(guī)定位置擺放，做到（三齊）、（三不落地）、（三無(wú)）、（三不亂），并做到工完料凈場(chǎng)地清。

30、班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、（技術(shù)臺(tái)帳）、（原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合（檔案管理）的要求。

31、班組使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量（準(zhǔn)確可靠）。

32、深入推廣作業(yè)成本法（ABC），做到預(yù)算控制點(diǎn)前移，管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)瞀進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到（分解充分）、（控制有效）、（分析及時(shí)）、（應(yīng)對(duì)有力）。

33、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符，相符率達(dá)（100%）。

34．班務(wù)公開(kāi)制度堅(jiān)持（公開(kāi)）、（公平）、（公正）的原則。

35．班組成員參與（民主管理）、（民主監(jiān)督）、（民主決策）的渠道暢通，“三公開(kāi)“滿意度達(dá)（80%）。

36．班組合理化建議內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)（80%）。

37．班組民主管理會(huì)每（半）年召開(kāi)一次，聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作并做好記錄。

38．班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國(guó)華公司級(jí)及以上單位），每項(xiàng)加（5）分。

39．開(kāi)展班組“五小一大”活動(dòng)是指：（小發(fā)明）、（小革新）、（小改造）、（小建議）、（小設(shè)計(jì)）和技能大賽。

40．班組月度計(jì)劃中缺少（班組文化）建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。

41．國(guó)華公司班組管理共分為：（安健環(huán)管理）、（生產(chǎn)管理）、（基礎(chǔ)管理）、（班組文化建設(shè)）、（民主管理）六個(gè)方面的內(nèi)容。42．基礎(chǔ)管理工作包括（基本設(shè)施和基本制度）、（勞動(dòng)管理）、（文明生產(chǎn)管理）、（預(yù)算管理）、（物資管理）、（資料管理）、（學(xué)習(xí)型班組建設(shè)）等方面的內(nèi)容。

43．班組配備的管理制度是：（班組崗位責(zé)任制）、（考勤管理制度）、（班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度）、（班組績(jī)效考核制度）、（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度）、（班務(wù)公開(kāi)制度）、（班組物資材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技術(shù)資料管理制度）、（班組衛(wèi)生管理制度）、（定置管理制度）。

第五篇：維修班先進(jìn)班組申報(bào)材料

先進(jìn)班組申報(bào)材料

維修班承擔(dān)著板簧車(chē)間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評(píng)。

一、開(kāi)拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

維修班自2011年以來(lái)，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來(lái)“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對(duì)原來(lái)所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來(lái)減少同類(lèi)故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對(duì)于每臺(tái)設(shè)備開(kāi)展了理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營(yíng)造成一個(gè)積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)已降至52.87小時(shí),創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時(shí)率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

維修班通過(guò)全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)，2011年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過(guò)去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個(gè)集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。