第一篇：供排水維修班班組自評

供排水維修班班組自評

一、自評開展情況：

根據(jù)公司班組建設(shè)的要求，班組結(jié)合卓越績效管理思路，為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，本著“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精細(xì)高效”班組理念，并結(jié)合班組工作實際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎(chǔ)管理等工作，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范、自我管理，提高班組自身的管理能力，將公司和隊的各項工作落到實處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實工作并按照公司《班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、完善班組管理制度

完善的班組管理制度有助于提高班組卓越績效管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制度管理有力于形成和諧、優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。溝通制度、激勵制度等管理制度能夠促進(jìn)班組成員間更加緊密的交流反饋機(jī)制，建立更加和諧、團(tuán)結(jié)、積極的班組文化氛圍。

2、建立班組學(xué)習(xí)機(jī)制

班組年初制定年度學(xué)習(xí)計劃，實行“日、周、月互動”的學(xué)習(xí)模式。每月召開班組安全例會，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時排查安全隱患，有助于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。班組還購置了學(xué)習(xí)型組織理論和專業(yè)技術(shù)方面的書籍，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

3、加強(qiáng)班組安全管理

落實本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全理念，把安全做為工作重中之重。扎扎實實做好班組安全日活動，做到“四有”即有活動主題、有分析總結(jié)、有改進(jìn)措施、有討論時的發(fā)言記錄。超前預(yù)控，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理，抓好班組控制異常、未遂及個人控制差錯、違章，爭做“五無”的安全班組（無事故、無障礙、無傷害、無異常、無違章）。通過開展多種形式的安全教育和活動，落實《安全每一天》、《崗位操作規(guī)程》及《現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》的班組安全制度，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《安全作業(yè)規(guī)程》年度考試，合格率100％、優(yōu)良率100％。

4、提升設(shè)備管理水平

設(shè)班組設(shè)計《堆場噴淋設(shè)備狀態(tài)圖》，由責(zé)任人對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，做到及時檢查、及時上報、及時維修。在維修上針對“不因設(shè)備設(shè)施問題而影響環(huán)保工作”的目標(biāo)實施“三修一加強(qiáng)”（“計劃維修、及時搶修、自維自修、加強(qiáng)設(shè)備升級改造”），實現(xiàn)設(shè)

備管理零損失。班組對4-1沿線噴槍進(jìn)行了全面的改造，從制作到安裝調(diào)試，全部自行完成，改造噴槍48個，9月份協(xié)助外協(xié)單位，對C-

1、D-1噴槍進(jìn)行了全面的改造，完成兩條線100個噴槍的改造，通過試車效果良好。降低了噴槍故障率，達(dá)到了公司環(huán)保除塵的要求。

班組積極參與科技成果活動，開展“降低污水泵故障次數(shù)”的課題研究，分別采取“三層沉淀法”、“ 潛水泵抽取法”和“主管路回流法”，提高了污水回收能力，為粉塵控制工作提供有力的設(shè)備保障。

5、落實5S定置管理

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對現(xiàn)場及待工場所進(jìn)行檢查，保持工作場所整潔有序。每月進(jìn)行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組材料員做好班組設(shè)備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。

通過對班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進(jìn)步。班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹立“奮勇爭先，爭創(chuàng)一流”工作理念，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)作風(fēng)，在班長帶領(lǐng)下繼續(xù)向前走，走的踏實、穩(wěn)重、自信、優(yōu)秀，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

第二篇：給排水自評報告

XXXXXXXXX工程

建筑給水、排水分部工程質(zhì)量驗收自評報告

我公司承建的XXXXXXXXXX工程自2012年 4月18日開工至今已順利完成建筑給水、排水分部工程階段性施工任務(wù)，已具備驗收條件。

一、工程概況

工程名稱：XXXXXXXX

建設(shè)單位：XXXXXX

設(shè)計單位：XXXXXX

監(jiān)理單位：XXXXXX

施工單位：XXXXX

工程地點：XXXXXX

建筑面積：8723平方米

土建中標(biāo)價： 1506、1825萬元

結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)兩層，局部三層

工程目標(biāo)：創(chuàng)徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和徐州市文明工地

二、驗收及施工規(guī)范依據(jù)

嚴(yán)格執(zhí)行GB/T7219-1998,《生活飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015-2003）(2009版)、《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB 50013-2006）、《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB 50014-2006）；GB50242-2002《建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、CJJ/T29-98《建筑給排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》、DB08-42095《建筑雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)定》等。

我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)

規(guī)定，以及徐州市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、給排水工程概況

本工程為籃球訓(xùn)練館，設(shè)計內(nèi)容為:室內(nèi)給水、排水及消火栓給水系統(tǒng)的施工設(shè)計。

(一).給水系統(tǒng)

1.本工程最大小時生活用水量為：3.09m3/h，最高日生活用水量為：20.6m3/h。

2.本工程給水系統(tǒng)豎向為一個分區(qū)，給水方式為下行上給式，由市政給水管網(wǎng)直接供給（水壓為0.25Mpa）

（二）生活排水系統(tǒng)

1.本工程最大小時生活排水量為：2.63m3/h，最高日生活排水量為：17.5m3/h。

2、本工程排水系統(tǒng)為污廢水合流排水系統(tǒng)，污水自流排除室外經(jīng)化糞池處理后排入所區(qū)污水管網(wǎng)。

2.本建筑首層采用單排形式。

3、本工程雨水排水系統(tǒng)均采用外排水系統(tǒng)，雨水管位置及規(guī)格詳見建筑施工圖。

（三）.衛(wèi)生潔具

潔具選型在裝修時進(jìn)一步確定，其中洗面器采用感應(yīng)混合龍頭、蹲便器采用自閉式?jīng)_洗蹲式大便器、小便器采用自閉式?jīng)_洗閥,其它潔具及五金配件應(yīng)采用建設(shè)部指定的節(jié)水產(chǎn)品。

（四）.管材和接口:

1.生活給水管采用PPR塑料管熱熔連接。

2.污水管采用UPVC管材，承插粘接。

3.雨水管采用承壓UPVC管，承插粘接;

4、消火栓給水管采用熱鍍鋅鋼管絲扣連接。

(五)采用的管材應(yīng)符合下列要求：

1.管材與管件應(yīng)配套，且應(yīng)符合現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料必須達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2.系統(tǒng)的工作壓力不得大于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相應(yīng)介質(zhì)溫度下的工作壓力。

（六）.管道敷設(shè):

(一)各種管道穿過墻壁和樓板，均應(yīng)設(shè)金屬套管。套管內(nèi)徑應(yīng)比管外徑大10mm，安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面20mm；安裝在衛(wèi)生間內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm，底部應(yīng)與樓板底面相平；安裝在墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平。穿過樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實材料和防水油膏填實，端面光滑。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面應(yīng)光滑。管道的接口不得設(shè)在套管內(nèi)。塑料管道穿樓板需加設(shè)阻火圈。

(二)管道穿梁、穿鋼筋混土墻時，應(yīng)預(yù)埋套管。

（七）.管道試壓:

管道安裝完畢后應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度，嚴(yán)密性試驗，以檢查管道系統(tǒng)及各連接部位的工程質(zhì)量。

管道的試壓按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）執(zhí)行。

室內(nèi)雨水管應(yīng)做閉水試驗。注水高度應(yīng)由水平排出管滿至最上部雨水斗，在1小時內(nèi)不滲不漏為合格。

（八）.防腐及油漆:

(一)管道在涂刷底漆前必須清除表面的灰塵、污垢、銹班、焊渣等物。涂刷油漆厚度均勻，不得有脫皮、起泡、流淌和漏涂現(xiàn)象。

（九）.管道沖洗:

(一)給水管道在系統(tǒng)運(yùn)行前必須沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗，并提供符合《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》的檢測報告，方可使用。

(二)雨水管和排水管沖洗以管道通暢為合格。

四、施工單位質(zhì)量控制狀況：

項目部施工人員在施工過程中，以設(shè)計文件為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范以及相應(yīng)的國家、地區(qū)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、試驗、檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、施工合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)。

（1）工程質(zhì)量的事前控制

認(rèn)真組織有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位等參加的施工圖紙設(shè)計交底及圖紙會審；編制了較為詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理方案；施工單位資質(zhì)及施工方案經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)真審核；所有現(xiàn)場使用的材料經(jīng)過監(jiān)理見證取樣后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢；每道工序經(jīng)過施工單位自檢合格后報驗，再由監(jiān)理仔細(xì)檢查合格后，方才進(jìn)行下道工序的施工。

（2）工程質(zhì)量的事中控制

在施工過程中，每道工序在施工單位自檢合格后報驗，再由監(jiān)理工程師仔細(xì)檢查合格，方才進(jìn)行下道工序施工。施工過程是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工單位控制質(zhì)量的重點，必須高度重視嚴(yán)格控制。施工單位成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，施工員各負(fù)其責(zé)，每道工序均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，從而保證了施工質(zhì)量。建立了每周例會制度、值班

跟蹤制度、材料報驗與見證取樣制度、關(guān)鍵工序旁站制度等，及時反饋施工質(zhì)量。

（3）工程質(zhì)量的事后控制

每道工序完成后，均按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收；現(xiàn)場使用的部分材料根據(jù)規(guī)范要求均經(jīng)過送檢合格后才能進(jìn)場。

（4）所用材料及實體檢測情況：

所有管材均按要求提供了檢驗報告及合格證，所有檢驗報告均合格，滿足設(shè)計、規(guī)范與合同要求。

主控項目全部達(dá)到了設(shè)計要求；一般項目均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

質(zhì)量保證資料如下：

給水管PP-R管材檢驗報告、合格證4份，合格；排水管PVC-U管材檢驗報告、合格證3份，合格；面盆檢驗報告及合格證1份，合格；單把調(diào)溫龍頭合格證2份，合格；液壓緩閉式?jīng)_洗閥檢驗報告及合格證2份，合格；安全泄壓閥驗報告及合格證2份，合格；水泵房電氣控制柜檢驗報告及合格證4份，合格。不銹鋼水箱檢驗報告及合格證4份，合格。

給水管安裝隱蔽記錄1份合格；排水管安裝隱蔽記錄2份合格；室內(nèi)管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性實驗記錄3份合格；室內(nèi)排水水管道灌水實驗記錄11份合格；室內(nèi)排水管道通水試驗記錄2份合格；系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄20分，合格；室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表4份；室內(nèi)排水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2份；衛(wèi)生器具及給水配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記

錄表2份；衛(wèi)生器具排水管道安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2份；衛(wèi)生器具安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2份；臺盆器具及給水配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2份；臺盆器具排水管道安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2份；臺盆器具安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2份。

五、自我評定：

綜合上述，沛縣第二中學(xué)體育館工程建筑給水、排水工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、規(guī)范及合同要求，質(zhì)量合格，自評合格。

第三篇：班組自評報告

運(yùn)營乙班自評報告

一、自評開展情況：

根據(jù)公司對先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機(jī)，以新一輪轉(zhuǎn)制為動力，為加強(qiáng)六型班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、記錄班組管理臺帳情況：

班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現(xiàn)班組對管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。

2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：

班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。確

保全體組員能在班組中經(jīng)過學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實際，及時組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，積極開展“班組安全學(xué)習(xí)”活動（如班前會，班后會等）。

3、五大員情況

為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開展班組內(nèi)部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄,定期開展班組設(shè)備的檢查維護(hù)。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會小組活動。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：

在現(xiàn)場工作用由班組安全員王丼龍不定期對現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確保現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。、開展QC活動情況：

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展

QC活動。經(jīng)過全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進(jìn)行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設(shè)備材料員邵青海對車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。

7、崗位練兵開展情況：

在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

8、確保無重大有責(zé)事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安

全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標(biāo)。、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

調(diào)動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

通過對班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

乙班：陳波

第四篇：班組建設(shè)自評

班組建設(shè)自評

在公司下發(fā)的《班組建設(shè)實施細(xì)則》的指導(dǎo)下，根據(jù)細(xì)則的要求，在班組建設(shè)上進(jìn)行了下面的工作：

1、完善班組各種記錄

班組建設(shè)實施細(xì)則下發(fā)前班組的相關(guān)記錄不夠全面，記錄本不夠規(guī)范，通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)完善了班組建設(shè)相關(guān)記錄的建立。

2、完善班組安全管理工作

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實崗位安全責(zé)任制，在每周固定的安全活動學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識。同時在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程執(zhí)行“兩票”“四制”，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”的原則。認(rèn)真做好工作交底，保證工作的安全有效進(jìn)行。

3、班組的技術(shù)培訓(xùn)工作

牢固樹立“規(guī)范操作、精益檢修、技術(shù)至上”的質(zhì)量意識，以追求高標(biāo)準(zhǔn)的檢修質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)班組技術(shù)力量的培養(yǎng)，每月都有培訓(xùn)項目、都有考核記錄，加強(qiáng)每一個班組成員的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)一支高質(zhì)量的熱工檢修隊伍打好基礎(chǔ)。

4、班組的基礎(chǔ)管理工作

規(guī)范班組相關(guān)制度，響應(yīng)公司號召班組內(nèi)部大力開展“修舊利廢”，及時更新設(shè)備臺賬；在工作中遇到的疑難問題，成立攻關(guān)小組，全力解決。

5、班組的民主管理和思想教育 為調(diào)動班組成員的的工作積極性和班組的凝聚力，班組每月一次的班務(wù)會，集中討論大家關(guān)心的先心的事項，同時對上月的工作進(jìn)行總結(jié)，部署安排下月的工作，在會上大家提出平時工作中遇到的問題，集中討論，能夠解決的及時解決，不能解決的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

通過對班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

熱工班

2013.1.23

第五篇：維修班先進(jìn)班組申報材料

先進(jìn)班組申報材料

維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評。

一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實班組管理基礎(chǔ)

維修班自2011年以來，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，在經(jīng)驗當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質(zhì)的飛躍，同時也為生產(chǎn)計劃的順利實施提供強(qiáng)有力的動力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對原來所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對于每臺設(shè)備開展了理論知識學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢態(tài)良好

萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺時已降至52.87小時,創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項修、大修及時率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)先進(jìn)班組

維修班通過全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號，2011年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。