第一篇：0 生產(chǎn)班組管理手冊(cè)編制說(shuō)明(20130305)

生產(chǎn)班組管理手冊(cè)編制說(shuō)明

為落實(shí)公司開(kāi)展班組頂層設(shè)計(jì)的要求，提升公司生產(chǎn)班組管理水平，在曲靖供電局班組精益化管理試點(diǎn)基礎(chǔ)上，編制公司生產(chǎn)班組管理手冊(cè)。

一、頂層設(shè)計(jì)的理解

公司2012年工作報(bào)告術(shù)語(yǔ)解釋，“班組建設(shè)頂層設(shè)計(jì)”是指在公司層面從總體上系統(tǒng)地規(guī)劃和安排公司班組建設(shè)工作，明確班組建設(shè)的理念、總體原則、目標(biāo)、路徑、工具方法以及公司各個(gè)層級(jí)在班組建設(shè)的角色定位等，從而確保公司班組建設(shè)工作科學(xué)、有序推進(jìn)。公司生產(chǎn)班組建設(shè)頂層設(shè)計(jì)工作，定位于生產(chǎn)班組，以生產(chǎn)班組為單元，明確班組職責(zé)及崗位角色、生產(chǎn)業(yè)務(wù)及作業(yè)流程、質(zhì)量要求等，從公司層面系統(tǒng)地梳理和安排，構(gòu)建符合公司生產(chǎn)管理發(fā)展要求的班組建設(shè)工作體系，確保公司班組建設(shè)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

二、實(shí)現(xiàn)方式

以不斷提升公司生產(chǎn)班組精益化作業(yè)水平為目標(biāo)，以公司“規(guī)范、簡(jiǎn)單、實(shí)用”的要求為原則，對(duì)曲靖供電局班組精益化管理試點(diǎn)成果提煉的基礎(chǔ)上，編制公司生產(chǎn)班組管理手冊(cè)及公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)班組管理模塊支撐架構(gòu)，建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、信息化管理為途徑的班組行為，體現(xiàn)班組“只做一件事”的理念，全面提升公司生產(chǎn)班組管理水平。

實(shí)現(xiàn)的方式是以“班組管理手冊(cè)”+“班組業(yè)務(wù)手冊(cè)”+“專業(yè)庫(kù)”構(gòu)建公司生產(chǎn)班組建設(shè)體系。

分兩階段推進(jìn)，第一階段完成“班組管理手冊(cè)”+“班組業(yè)務(wù)手冊(cè)”編制發(fā)布，第二階段完成“專業(yè)庫(kù)”建設(shè)，公司生產(chǎn)班組建設(shè)體系正式發(fā)布運(yùn)行。

三、編制說(shuō)明

以生產(chǎn)班組為基本單元，系統(tǒng)分析落到班組層面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及任務(wù)，針對(duì)班組的主要業(yè)務(wù)建立流程，按精益化管理的方法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，確定最佳業(yè)務(wù)流程及相關(guān)記錄，滿足“規(guī)范、簡(jiǎn)單、實(shí)用”的要求。

具體做法是將現(xiàn)有的生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、作業(yè)管控、文明生產(chǎn)、思想政治等需要在班組層面落地的業(yè)務(wù)任務(wù)歸納分類，根據(jù)執(zhí)行層的功能作用，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程及表單化的記錄。即按作業(yè)流程（指導(dǎo)書(shū)）的規(guī)定做事，按記錄的規(guī)定做填寫(xiě)記錄，“班組只做一件事”的目標(biāo)就落到實(shí)處。讓班組知道，只要高質(zhì)量的完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，就滿足管理部門(mén)的規(guī)定，達(dá)到考核要求。

考慮到手冊(cè)使用的有效性，按使用性質(zhì)分為管理手冊(cè)和業(yè)務(wù)手冊(cè)。管理手冊(cè)是對(duì)班組管理工作的全面要求及規(guī)范。業(yè)務(wù)手冊(cè)是對(duì)班組承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)以圖示化及表格化的方式分解說(shuō)明。

生產(chǎn)班組管理手冊(cè)共涉及六大專業(yè)：變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、檢修試驗(yàn)、電力調(diào)度、輸電線路，配電線路等。

四、手冊(cè)說(shuō)明

1、管理手冊(cè)是對(duì)班組管理工作的全面要求及規(guī)范。結(jié)構(gòu)為：1）班組職責(zé)、2）計(jì)劃管理、3）基礎(chǔ)管理、4）文明生產(chǎn)、5）安全管理、6）績(jī)效管理、7）業(yè)務(wù)管理、8）專業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素對(duì)照表、9）規(guī)范性附錄。共九個(gè)部分組成。

其中“7）業(yè)務(wù)管理”為業(yè)務(wù)手冊(cè)目錄。為方便手冊(cè)使用，特將班組主要業(yè)務(wù)獨(dú)立成冊(cè)，方便查閱。保持管理手冊(cè)的完整性。

2、業(yè)務(wù)手冊(cè)是對(duì)班組承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)以圖示化及表格化的方式分解說(shuō)明。是開(kāi)展好班組管理工作的核心。結(jié)構(gòu)為業(yè)務(wù)流程圖、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)終結(jié)、專業(yè)庫(kù)對(duì)應(yīng)等五個(gè)部分對(duì)班組主要業(yè)務(wù)實(shí)施分解及說(shuō)明，并用色塊圖示及表格加以說(shuō)明，方便理解和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。

五、專業(yè)庫(kù)說(shuō)明

專業(yè)庫(kù)是班組業(yè)務(wù)手冊(cè)的信息化支持系統(tǒng)。采用可視化的手段對(duì)所執(zhí)行的作業(yè)流程、作業(yè)行為、作業(yè)工器具的使用、需要用到的作業(yè)表單、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、崗位對(duì)應(yīng)技能庫(kù)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

注：公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)將增加“生產(chǎn)班組精益化管理”模塊。將是對(duì)管理手冊(cè)及業(yè)務(wù)手冊(cè)實(shí)施信息化全面支持。目前正在建設(shè)之中。本次公司生產(chǎn)班組管理手冊(cè)（試行版）的發(fā)布，暫不涉及信息化這部分內(nèi)容。

六、其他

1、記錄表單。生產(chǎn)班組記錄表單大體分三個(gè)大類：生產(chǎn)管理類、安風(fēng)管理類與其他綜合類。目前生產(chǎn)管理類記錄表單大部分已固化在公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，公司統(tǒng)一的名稱及格式。安風(fēng)管理類記錄表單多為各供電局自己編制，目前暫不統(tǒng)一。其他綜合類記錄表單如人事培訓(xùn)記錄、班組內(nèi)部管理記錄等均已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一名稱及格式。因此，本手冊(cè)涉及的記錄表單，除公司統(tǒng)一規(guī)定的外，其他記錄僅標(biāo)注記錄名稱，按各單位現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行，并與手冊(cè)相對(duì)應(yīng)，做到有據(jù)可查。

2、班組管理信息系統(tǒng)。公司正在升級(jí)班組管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)生產(chǎn)班組建設(shè)發(fā)展的需要。在公司沒(méi)有行文通知正式上線應(yīng)用的情況下，目前仍繼續(xù)使用該系統(tǒng)。

3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)班組管理手冊(cè)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。手冊(cè)8）條款建立了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

第二篇：管理規(guī)章制度編制說(shuō)明

內(nèi)部討論稿

管理規(guī)章制度編制說(shuō)明

一、制度設(shè)置堅(jiān)持以人為本，發(fā)展至上，有利項(xiàng)目,和

諧管理原則。

二、充分考量制度內(nèi)容的實(shí)用性、操作性與約束性的有

機(jī)結(jié)合。

三、制度的完善補(bǔ)充要與項(xiàng)目的運(yùn)作同步，循序漸進(jìn)，避免與工作脫節(jié)或超前現(xiàn)象。

四、制度實(shí)施前認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)理會(huì)精神，集思廣益，聽(tīng)取意見(jiàn)，合理調(diào)整。

五、嚴(yán)肅制度的執(zhí)行力，開(kāi)好頭、起好步尤為重要。

第三篇：編制說(shuō)明范本

一、工程概況：

本項(xiàng)目為**工程。工作內(nèi)容包括地下室工程、教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、食堂及風(fēng)雨操場(chǎng)、教學(xué)辦公樓、綜合樓及報(bào)告廳、教學(xué)辦公樓、垃圾間、門(mén)衛(wèi)的土建及安裝工程、基坑圍護(hù)、圍墻、室外市政、景觀綠化。

精裝修未包括在此次招標(biāo)中。

二、編制依據(jù)：

1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）

2、《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額》2010版

3、浙江佳境規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院的施工圖紙。

三、清單編制說(shuō)明：

1、若特征描述未全但涉及金額較大，對(duì)投標(biāo)人自主標(biāo)價(jià)有影響，則投標(biāo)人必須以書(shū)面方式提出答疑要求。

2、報(bào)價(jià)應(yīng)參考圖紙說(shuō)明及圖紙做法，還應(yīng)綜合考慮招標(biāo)文件的招標(biāo)需知、合同條款、合同協(xié)議條款，工程規(guī)范等內(nèi)容。

3、安全文明施工費(fèi)的費(fèi)率不得低于按照《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額（2010）版》規(guī)定的相應(yīng)彈性費(fèi)率下限。其中建筑工程最低取費(fèi)費(fèi)率為4.73%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），安裝工程最低取費(fèi)費(fèi)率為7.61%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），市政工程最低取費(fèi)費(fèi)率為4.01%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），景觀工程最低取費(fèi)費(fèi)率為3.52%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），均按市區(qū)一般工程統(tǒng)一考慮。

4、建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的費(fèi)率不得低于按照《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額（2010）版》規(guī)定的相應(yīng)彈性費(fèi)率下限。建筑工程為0.88%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），安裝工程為0.64%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），市政工程為0.97%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），景觀工程為0.83%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）。

5、農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用單列，按《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)價(jià)的通知》杭建市（2007）295號(hào)的規(guī)定計(jì)算報(bào)價(jià)，費(fèi)用不得競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)取費(fèi)費(fèi)率為0.114%（分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用+措施項(xiàng)目清單費(fèi)+其他項(xiàng)目清單費(fèi)+規(guī)費(fèi)）。

6、規(guī)費(fèi)按《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額》2010版，建筑工程為10.4%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），安裝工程為11.96%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），市政工程為7.3%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），景觀工程為13.19%（取費(fèi)基數(shù)=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）。

7、稅金按《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額》2010版，費(fèi)率為3.577%，取費(fèi)基數(shù)=（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)）

8、投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件中提供的三個(gè)材料品牌中任選一個(gè)品牌，并在投標(biāo)書(shū)中明確所選品牌及價(jià)格。

四、編制口徑及相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明如下：

（一）土建工程

1、本次招標(biāo)，精裝修均不計(jì)入，后續(xù)單獨(dú)招標(biāo)，面層做法按清單描述。

2、土方類別、地下水位高程參見(jiàn)巖土工程勘察報(bào)告的土質(zhì)分布類別、地下水描述，請(qǐng)投標(biāo)單位充分考慮并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，自行綜合考慮費(fèi)用計(jì)入綜合單價(jià)；同時(shí)自行考慮降、排水等可能涉及或影響的施工技術(shù)措施費(fèi)用，列入本次報(bào)價(jià)，中標(biāo)后不作調(diào)整。

3、本清單挖土深度算至墊層底，土方外運(yùn)及安置處理等相關(guān)費(fèi)用各投標(biāo)人自行考慮在綜合報(bào)價(jià)中，中標(biāo)后不做調(diào)整。

4、本工程地下室基礎(chǔ)土方開(kāi)挖及回填工程量按基坑圍護(hù)圖紙計(jì)算；下翻部分土方開(kāi)挖及回填工程量按圖紙凈面積計(jì)算；上述內(nèi)容投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)基坑圍護(hù)圖紙結(jié)合自己的挖土方案重新計(jì)算工程量并考慮在綜合單價(jià)內(nèi)，中標(biāo)后不做調(diào)整。

5、鉆孔灌注樁中有關(guān)鑿樁頭（包括樁頭垃圾外運(yùn)）、以及樁頂土方（塘渣）回填費(fèi)用、泥漿外運(yùn)等費(fèi)用均應(yīng)考慮在綜合單價(jià)中；

6、打樁如需回填塘渣，回填塘渣費(fèi)用以及增加挖土工程量增加的費(fèi)用均應(yīng)報(bào)入相應(yīng)的措施費(fèi)內(nèi)，明、暗水塘的抽水及換土費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入相應(yīng)報(bào)價(jià)內(nèi)，中標(biāo)后不作調(diào)整。

7、樁基施工是否采用應(yīng)力釋放孔、減震溝等防止土體擠壓等措施，以及鑿樁頭以及樁頂土方（塘渣）回填費(fèi)用自行考慮在報(bào)價(jià)內(nèi)，中標(biāo)后不作調(diào)整。

8、試樁施工可能增加的費(fèi)用由投標(biāo)單位自行考慮在報(bào)價(jià)內(nèi)。不包含樁基檢 測(cè)費(fèi)用但綜合考慮樁基檢測(cè)配合費(fèi)用，中標(biāo)后不做調(diào)整。

9、基坑監(jiān)測(cè)費(fèi)及樁基檢測(cè)費(fèi)用由業(yè)主另行委托專業(yè)單位，本次清單不計(jì)入，但相關(guān)配合費(fèi)用包括在報(bào)價(jià)中。

10、本工程混凝土采用商品混凝土，是否泵送投標(biāo)人自行考慮報(bào)價(jià)；抗?jié)B混凝土加外加劑品種及摻量投標(biāo)人自行考慮，但必須滿足設(shè)計(jì)抗?jié)B要求，中標(biāo)后不做調(diào)整。

11、人防地下室按平時(shí)布置編制，戰(zhàn)時(shí)布置不計(jì)入，但戰(zhàn)時(shí)預(yù)埋部分計(jì)入；

12、鋼筋的施工損耗、鋼筋接頭連接方式（清單中提供的工程量均按綁扎考慮）由投標(biāo)人自行考慮在鋼筋綜合單價(jià)中。

13、欄桿均需含預(yù)埋件、配件及油漆等綜合報(bào)價(jià)；

14、人防門(mén)按成品考慮，應(yīng)包括門(mén)框等一切配件及預(yù)埋件綜合報(bào)價(jià)；

15、投標(biāo)人結(jié)合基坑維護(hù)圖紙及地質(zhì)報(bào)告，對(duì)于基坑開(kāi)挖后可能碰到的清淤、換填土等所需的相關(guān)措施費(fèi)用列入報(bào)價(jià)，中標(biāo)后不作調(diào)整。

16、墻面粉刷包含安裝工程箱體背后的鋼絲網(wǎng)，按圖紙做法說(shuō)明綜合考慮報(bào)價(jià)。

17、外墻涂料均按外墻彈性涂料兩度考慮（色漿進(jìn)口）計(jì)入。

18、屋面及檐溝防水工程量計(jì)算均按圖紙凈尺寸考慮，周邊上翻或附加防水層等均考慮在綜合單價(jià)內(nèi)。

19、屋面及檐溝防水工程量計(jì)算均按圖紙凈尺寸考慮，要求結(jié)合考慮周邊高分子密封膠、收口條、排氣管（孔）、周邊上翻或附加防水層等綜合報(bào)價(jià)。

20、外墻外保溫基層按圖計(jì)入。

21、本工程衛(wèi)生間隔斷、洗漱臺(tái)及安全抓桿不計(jì)入。

22、本工程裝修不計(jì)，地面、墻面、頂棚基層做法詳見(jiàn)清單描述。

23、教學(xué)辦公樓浮雕、刻字及鋼架未計(jì)入本工程中。

24、地下室及基坑維護(hù)自然地坪標(biāo)高暫按-0.7m25、地下室防火卷簾暫按雙面考慮。

（二）、安裝工程。

1、變配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)備和計(jì)量柜，設(shè)備安裝及其進(jìn)線電纜（變電房至計(jì)量柜的電纜及計(jì)量柜）的安裝，不列入本次招標(biāo)范圍，由電力公司統(tǒng)一施工。只計(jì)入其進(jìn)線（剛性）防水套管。

2、配電箱、柜及進(jìn)出管線部件，不論系統(tǒng)圖是否反映在地面層，均以該箱、柜及進(jìn)出管線部件實(shí)際安裝的坐標(biāo)位置分別計(jì)入地下層或地面層。

3、地下室和地上部分按地下室頂板底為界（即所有從地下室引到地上各樓的電纜和各種管道地下室頂板底以下的計(jì)入地下室中，地下室頂板以上的計(jì)入地上各單體中）。

4、所有強(qiáng)電預(yù)埋工程均已按圖紙計(jì)算。

5、從計(jì)量柜至教學(xué)樓、大門(mén)及辦公樓、次門(mén)衛(wèi)的電纜與配管計(jì)入室外電氣工程。

6、從計(jì)量柜至綜合樓、食堂與風(fēng)雨操場(chǎng)的電纜規(guī)格以各單體的圖紙為準(zhǔn)計(jì)入。

7、所有風(fēng)機(jī)控制箱至防火閥、風(fēng)機(jī)的控制線因圖紙未明確，暫未計(jì)入該部分工程量

8、所有進(jìn)、出墻管有閥門(mén)水表的以閥門(mén)水表為界，沒(méi)有的均計(jì)至外墻皮外1.5米。

9、衛(wèi)生潔具已計(jì)入.。

10、管道穿屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室及水箱等所有需防水部位，均采用剛性防水套管，中標(biāo)后不做調(diào)整。

11、工程中所有的孔洞須修補(bǔ)完畢并滿足建筑、防滲水、防火要求，費(fèi)用投標(biāo)單位自行計(jì)算并計(jì)入報(bào)價(jià)中，中標(biāo)后不做調(diào)整

12、所有井道或其他部位的防火封堵由投標(biāo)單位按照本工程設(shè)計(jì)施工圖和規(guī)范自行考慮綜合報(bào)價(jià)，中標(biāo)后不做調(diào)整。

13、敷設(shè)于外墻上的排水管（含雨水管）均應(yīng)涂刷外墻彈性涂料，與外墻同色，請(qǐng)投標(biāo)單位列入報(bào)價(jià)。

14、所有排污泵、排風(fēng)機(jī)、卷簾門(mén)、電梯的控制箱隨設(shè)備帶來(lái)，故主材需列入設(shè)備報(bào)價(jià)中，排污泵控制箱的出線電纜由廠家配套。

15、70，280防火閥與風(fēng)機(jī)之間的線路由廠家配套，故本清單不包括該控制線路的配管配線。

16、地下人防配電柜中EPS電源臨戰(zhàn)時(shí)安裝，平時(shí)不安裝，接線列入清單、EPS電源不列入清單。

17、噴淋橫支管至噴頭的垂直管道按每處0.5米計(jì)。

18、各地漏支管從下層引上的按每處上翻0.4米計(jì)。

19、各類管道安裝清單中應(yīng)包括相應(yīng)管件（含溝槽管件），投標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合報(bào)價(jià)考慮在內(nèi)。各類閥門(mén)安裝清單中應(yīng)包括相應(yīng)法蘭（含溝槽法蘭），投標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合報(bào)價(jià)考慮在內(nèi)。

20、地下人防給水系統(tǒng)中，不銹鋼水箱、浮球閥臨戰(zhàn)時(shí)安裝，不計(jì)入本清單。

21、除地下室外所有樓均不計(jì)入燈具、開(kāi)關(guān)面板、插座面板及衛(wèi)生潔具。

22、平面圖與系統(tǒng)圖不符的，以平面圖為準(zhǔn)。

（三）、其他工程

1、室外部分圖紙不詳處暫按清單描述報(bào)價(jià)。

五、材料要求如下：

1、玻璃：采用“杭玻”“浙?！薄伴L(zhǎng)江”品牌。安全玻璃必須經(jīng)過(guò)三C認(rèn)證。

2、成品實(shí)木裝飾門(mén)（各辦公室的門(mén)）、防火門(mén)：采用杭木“杜鵑”、杭州燈塔“杭塔”品牌、杭州恒森木業(yè)產(chǎn)品，需經(jīng)消防認(rèn)證產(chǎn)品，一等品。組價(jià)含閉門(mén)器、門(mén)鎖、門(mén)吸等五金配件和安裝。

3、鋁合金門(mén)窗：采用彩色鋁合金：湖州“棟梁”、廣州“銀一百”“亞洲”產(chǎn)品，組價(jià)包括配件和安裝等內(nèi)容。其它鋁合金材質(zhì)的宣傳窗、鋁合金門(mén)、鋁合金欄桿扶手等材質(zhì)也采用上述品牌。

4、鋼材采用：“沙鋼”、“中天”、“長(zhǎng)達(dá)”、“永剛”。

5、水泥采用：“錢(qián)潮”、“西子”、“新都”。

6、外墻彈性涂料: “華德”、“森樂(lè)士”、“法萊利”。

7、防水涂料：“綠都”、“科順”、“天一”。

8、外墻保溫：“康居”、“榮山”、“泰富龍”。

9、管樁：“天?！?、“新業(yè)”、“恒力”。

10、各型號(hào)配電箱：采用杭州“杭開(kāi)”、“天和”、“湘湖”品牌，箱內(nèi)配天津梅蘭日蘭開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器。

11、各型號(hào)電線、電纜：采用杭州中策“永通”、臨安 “萬(wàn)馬”、杭州“元通”品牌，開(kāi)關(guān)、插座、暗盒采用杭州“鴻雁”、“松下”、“奧普”產(chǎn)品，各規(guī)格電線套管采用“億通”、“鴻雁”、“中財(cái)”產(chǎn)品。

12、吸頂燈、感應(yīng)燈、熒光燈及其他燈具：采用惠州“雷士”、南京“飛利普”、“秋田”產(chǎn)品，配同品牌光源。單管、雙管熒光燈、黑板燈均為硬質(zhì)吊桿安裝（嵌入式或吸頂安裝除外）。

13、衛(wèi)生間潔具：各類潔具采用重慶“四維”、“箭牌”、“夢(mèng)牌”優(yōu)等品牌產(chǎn)品。

14、水咀、沖洗閘：采用不銹鋼材質(zhì)，廣東“箭牌”、杭州“杭特”、“九牧”產(chǎn)品。型號(hào)規(guī)格根據(jù)圖紙要求。

15、閘閥：采用桐廬“春江”、上?！肮邶垺薄ⅰ昂继亍碑a(chǎn)品，包括各型規(guī)格的閘閥、皮閥等閘門(mén)，優(yōu)等品。

16、落水管、給水管、PPR管、涂塑鋼管：各類各規(guī)格管材采用杭州“億通”、“中財(cái)”、上海“白蝶”，厚度國(guó)標(biāo)。

17、網(wǎng)絡(luò)線采用超五類雙絞藍(lán)包“安普”、“梅蘭日蘭”線，電話線采用五類線。

18、橋架品牌為：“圣宇”、“浩翔”、“遠(yuǎn)大”。

第四篇：編制說(shuō)明范本

編制說(shuō)明

一.編制依據(jù)：

1.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）、《福建省建筑工程

消耗量定額》〈FJYD-101-2005〉、《福建建筑裝飾裝修工程消耗量定額》

〈FJYD-201-2005〉及有關(guān)規(guī)定。

2.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按《福建省建筑安裝工程費(fèi)用定額》(2003版)計(jì)算(勞保費(fèi)用暫按

甲類)，其中：利潤(rùn)率按閩建筑[2005]15號(hào)文，建筑企業(yè)管理費(fèi)按閩建筑[2005]25

號(hào)文，安全文明施工取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按閩建筑[2012]9號(hào)文的規(guī)定調(diào)整。

3.人工預(yù)算單價(jià)按照《福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程人工預(yù)算單價(jià)的通知》

(閩建筑[2007]15號(hào)、閩建筑涵[2012]4號(hào))調(diào)整。

4.材料價(jià)格執(zhí)行龍巖市工程造價(jià)信息價(jià)2012年第3期《新羅區(qū)2012年3月份建設(shè)

工程材料(綜合)價(jià)格》, 新羅區(qū)未公布的材料參考新羅區(qū)同期價(jià)格。

5.機(jī)械費(fèi)按2011年第四季度福建省施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)取定。

6.設(shè)計(jì)文件：根據(jù)********建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。

二.編制說(shuō)明：

1.工程概況：本工程為地面以上六層框架結(jié)構(gòu)，檐口高度20.7米,建筑面積

4600.81平方米。

2.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按三類工程取費(fèi)。

3.本工程稅率按市區(qū)3.445%計(jì)取。

4.土方暫按三類土計(jì)算，余土及外取土運(yùn)距按3公里考慮。

5.垃圾外運(yùn)按閩建筑[2007]4號(hào)文規(guī)定計(jì)取，運(yùn)距暫按3km以內(nèi)考慮。

6.混凝土按現(xiàn)場(chǎng)攪拌碎石砼考慮。

7.垂直運(yùn)輸暫按1部施工電梯考慮，使用天數(shù)暫按±0.00以上定額工期計(jì)算，不計(jì)取趕工措施費(fèi)。

8.施工圖紙部分不明確或有矛盾的項(xiàng)目，暫按以下說(shuō)明計(jì)算：

（1）.原有地坪標(biāo)高暫按室內(nèi)外標(biāo)高差-0.2m考慮。

（2）.外墻面磚95*95計(jì)算，縫寬10mm以內(nèi)計(jì)價(jià)。

（3）.店面地面只計(jì)算60厚C15砼墊層，素土墊層、面層未計(jì)。

（4）.衛(wèi)生間反口高按1.8m，陽(yáng)臺(tái)反口高按0.5m 計(jì)。

（5）.線條涂料按35元/m2計(jì)算。

（6）.5 厚SBS防水卷材按4厚SBS套定額計(jì)價(jià)。

（7）.○A/○1-○31軸沿街室外散水、臺(tái)階、地溝尺寸不詳暫不計(jì)算。

第五篇：班組管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊說(shuō)明

班組管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、班組建設(shè)

什么是班組建設(shè)

概括地講，班組建設(shè)就是要把以班組長(zhǎng)為核心的基層人員培養(yǎng)成為高效，團(tuán)結(jié)，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的卓越的管理團(tuán)隊(duì)。

班組長(zhǎng)的工作直接與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，所以，班組長(zhǎng)的地位是至關(guān)重要的 2，班組建設(shè)的3個(gè)特點(diǎn)及6大作用： 2．1 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)：

基層的管理者：確保員工以高度的熱情、信心來(lái)完成任務(wù)。技術(shù)帶頭人：合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保任務(wù)完成

員工培訓(xùn)的教練：能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動(dòng)

2．2班組長(zhǎng)的作用：

☆ 負(fù)責(zé)向上司請(qǐng)示匯報(bào)班組工作和向班組成員傳達(dá)上級(jí)的指示和工作部署?！?負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) ☆ 負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和部門(mén)班組各

項(xiàng)規(guī)章制度。

☆ 根據(jù)部門(mén)制定的績(jī)效考核，負(fù)責(zé)班組成員的考核工作 ☆ 及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難，調(diào)動(dòng)

班組成員的工作積極性。

☆ 負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組 凝聚力和工作力。3 班組建設(shè)成功的7大技巧：

3．1 自我定位 3．2如何交流溝通 3．3工作藝術(shù)

3．4如何活用員工激勵(lì) 3．5如何工作布置與督導(dǎo) 3．6其他管理 3．7營(yíng)造“無(wú)敵”團(tuán)隊(duì) 4 班組建設(shè)的常用工具：

xxx管理顧問(wèn)公司主要采用的理論和工具是：從QCDES角度出發(fā)，采用了5W1H法，PDCA循環(huán)法，5現(xiàn)手法等分析工具 班組建設(shè)的適用范圍： 適用于對(duì)人力集約型的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，物流業(yè)等的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括對(duì)人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理。班組建設(shè)的咨詢流程：

? 接受委托：初步了解客戶的需求，和客戶進(jìn)行溝通，掌握客戶的基本情況；

? 項(xiàng)目評(píng)估：顧問(wèn)老師到客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行有償診斷，面談，并在7個(gè)工作日內(nèi)向客戶提交咨詢方案；

? 簽定合同：確定咨詢項(xiàng)目，計(jì)劃，工作日及相關(guān)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，并簽定合同； ? 咨詢實(shí)施：按照合同內(nèi)容前期準(zhǔn)備事項(xiàng)，方案實(shí)施，工作組進(jìn)駐 ? 結(jié)果報(bào)告：咨詢項(xiàng)目總結(jié)，效果評(píng)價(jià)

? 后期維護(hù)：客戶實(shí)施效果自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項(xiàng)目合作等 6.2 咨詢時(shí)間：6個(gè)月

6.3 咨詢方式：項(xiàng)目經(jīng)理1名、駐廠顧問(wèn)1名

6.4 咨詢工作日規(guī)劃：針對(duì)班組建設(shè)的項(xiàng)目，總計(jì)規(guī)劃60個(gè)工作日；

? 前臺(tái)咨詢（即在客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢）：項(xiàng)目經(jīng)理20個(gè)工作日、駐廠顧問(wèn)：40個(gè)工作日； ? 后臺(tái)咨詢（即通過(guò)遠(yuǎn)程方式對(duì)客戶項(xiàng)目之研究、準(zhǔn)備）：10個(gè)工作日（免費(fèi)）

7、班組建設(shè)咨詢費(fèi)用預(yù)算：

4.1如下情況的企業(yè)報(bào)價(jià)一般為：9.8萬(wàn)－19.8萬(wàn)可接受！? 只做[班組建設(shè)]的獨(dú)立企業(yè)； ? 月產(chǎn)值在2000萬(wàn)－1億RMB； ? 規(guī)模在500人~2000人以內(nèi)等

4.2 其它特殊情況就必須視客戶情況而定；如：客戶需要通過(guò)班組建設(shè)項(xiàng)目作為試金石等； 4.3 該產(chǎn)品可與6S與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工提案改善活動(dòng)、TPM（全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)）、精益生產(chǎn)（消除浪費(fèi)）等組合咨詢；

8、班組建設(shè)的輸出資料舉例：

5.1 附件1：活動(dòng)推進(jìn)組織 5.2 附件2：活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃 5.3 附件3：PPT培訓(xùn)教材 5.4 附件4：各級(jí)人才培訓(xùn)系統(tǒng)； 5.5附件5：發(fā)表會(huì)制度 5.6附件6：獎(jiǎng)懲制度

9、XXX管理顧問(wèn)公司之班組建設(shè)項(xiàng)目（主要客戶）：

1．佳能精機(jī)NISCA（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品的日本知名企業(yè)）

2．理光利城精機(jī)制造有限公司（理光深圳公司華南地區(qū)最大的復(fù)印機(jī)，打印機(jī)組件協(xié)力工廠）3．美陽(yáng)塑膠制品（中國(guó)）有限公司（理光深圳公司亞太地區(qū)主要復(fù)印機(jī)，打印機(jī)注塑件協(xié)力工廠）4．廣東格美淇電器有限公司（中山市主要生產(chǎn)電熱水器和蓄電池產(chǎn)品的大型知名民營(yíng)企業(yè)）