第一篇：生產(chǎn)調(diào)度室勞動競賽實施細則

生產(chǎn)調(diào)度室勞動競賽實施細則

為進一步提升四班調(diào)度的服務意識、保產(chǎn)意識和競爭意識，生產(chǎn)管理室以抓物流保產(chǎn)為主線，以競賽活動為載體，通過開展班組勞動競賽，充分調(diào)動班組職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保高安全、高效率、低成本的完成物流保產(chǎn)工作，現(xiàn)結(jié)合調(diào)度室工作實際，特制定本實施細則。

一、指導思想

組織開展勞動競賽活動，是服務物流發(fā)展的重要體現(xiàn)，是調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的有效途徑。通過勞動競賽活動，進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，確保生產(chǎn)管理室各項工作任務圓滿完成。

二、競賽主題

比任務指標完成、比主動熱情服務、比班組建設管理

三、組織機構(gòu)

（一）成立勞動競賽活動領導小組

組長：冉瑞波

副組長：萬曉濤、秦純臘

成員：譚胡毅、楊保國、陳鯤猷、徐玲、王志強、呂永清、凌智勇、陳模權、劉倩。

（二）勞動競賽活動領導小組職責

1、負責勞動競賽的組織領導工作;

2、負責審核生產(chǎn)創(chuàng)新高情況;

3、負責各班生產(chǎn)任務指標實績、物流服務意識和班組管理等評比工作;

4、負責對本細則未盡事宜進行研究補充。

四、競賽對象：調(diào)度室四個班組

五、競賽時間：2014年5月起開始，實行月分析，月評比。

六、競賽內(nèi)容

（一）生產(chǎn)任務（70分）

1、裝車數(shù)（27%）：專指鐵路裝車，包含熱軋卷、冷軋卷、鋼板、釩鐵、渣鐵、回收煤（礦）等品名，統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00調(diào)出貨位的貨裝合格車數(shù)；夜班18:00—8:00調(diào)出貨位的貨裝合格車數(shù)。

2、卸車數(shù)（23%）：專指鐵路卸車，包含煤炭（含回收煤）、礦石（含回收礦）、冶金輔材、臨時物資等品名，統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00實際卸車數(shù)；夜班18:00—8:00實際卸車數(shù)。

3、渣罐下道數(shù)（22%）：統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00實際下翻渣線車數(shù)；夜班18:00—8:00實際下翻渣線車數(shù)。

4、搗壞渣罐車數(shù)（8%）：統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00搗進、搗出渣罐總數(shù)；夜班18:00—8:00搗進、搗出渣罐總數(shù)。

5、發(fā)車數(shù)（5%）：專指局車發(fā)車，統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00實際上發(fā)車數(shù)（離開交接場）；夜班18:00—8:00實際發(fā)車數(shù)。

6、接車數(shù)（5%）：專指局車接車，統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00實際上接車數(shù)（不含中轉(zhuǎn)車，重車必須已經(jīng)驗配完成）；夜班18:00—8:00實際接車數(shù)。

7、交車數(shù)（10%）：專指局車交車，統(tǒng)計標準為白班8:00—18:00實際上交出車數(shù)（交到交接場待發(fā)）；夜班18:00—8:00實際交出車數(shù)。

（二）物流服務（15分）

班組之間要良好配合、顧全大局、服從安排，崗位之間要密切協(xié)作、相互支持、順暢交接。如若班組在物流服務過程中出現(xiàn)工作不配合、不協(xié)調(diào)、不到位、不及時、不主動等情況，被投訴到中心相關科室或者中心領導的，經(jīng)勞動競賽活動領導小組落實，情況屬實者，扣除物流服務項目全部15分。物流服務具體項目及分值如下：

（1）卸后棚車計量數(shù)（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（2）回收煤車數(shù)（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（3）對外創(chuàng)效，包括裝鋼板、卸鋼材、擺座架等（不正常取配及安排檢車，影響裝卸車或者消點的，扣1分）

（4）物料倒運及驗配，包括無驗配信息、站方原因無法驗配、物料循環(huán)倒運、開出門證等（溝通協(xié)調(diào)組織不暢或者推諉的，扣1分）

（5）高爐取配罐（因調(diào)度指揮原因，影響高爐取配罐、非正常啟用備用罐、影響渣罐配罐正點率等，扣2分）

（6）局車啟點和消點（因調(diào)度指揮原因，造成啟點和消點不及時的，扣2分）

（7）廢鋼料場加工生產(chǎn)（溝通協(xié)調(diào)組織不暢或者推諉的，扣1分）

（8）封道管理（檢修或施工時，不按規(guī)定封道和解封的，扣1分）

（9）交接班（不按規(guī)定組織交接班，或者交接班基礎不到位的，扣2分）

（10）現(xiàn)場發(fā)生影響物流生產(chǎn)的緊急情況（如渣罐脫線等），值班長不到現(xiàn)場協(xié)調(diào)或者協(xié)助處理的，扣1分

（11）對科室管理人員安排的重點工作跟蹤、匯報不到位的，扣2分

（三）班組管理(15分）

（1）定置管理（4分）

違反《生產(chǎn)管理室定置管理（5S）實施細則》，未做好調(diào)度室管轄范圍內(nèi)室內(nèi)、室外、廁所、作業(yè)現(xiàn)場（如交接調(diào)度室、制大票室）、調(diào)度大廳的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等工作的，扣2-4分/次。

（2）安全、能源、環(huán)保（8分）

?調(diào)度指揮、信號操作危及作業(yè)安全的，扣8分。

?違反勞動保護有關規(guī)定，如班組出現(xiàn)勞保用品穿戴不整齊、不規(guī)范等情況，扣1分/次。

?違反能源介質(zhì)管理規(guī)定，如班組出現(xiàn)忘記關水龍頭，廁所長明燈等情況，扣1分/次。

（3）隊伍建設（3分）

?班組出現(xiàn)班中打架、越級上訪、違法亂紀、不服從安排等情況的，扣3分。

?班組出現(xiàn)違章違紀、違反勞動紀律等情況，扣1-2分/次。

（四）其他

生產(chǎn)管理室設單班創(chuàng)新高單項獎，暫設單班局車裝車數(shù)、單班局車卸車數(shù)、單班渣罐下道車數(shù)三項創(chuàng)新高嘉獎，每創(chuàng)新高一次，科室單獨嘉獎班組300元。目前單班局車裝車數(shù)最高126車，單班局車卸車數(shù)最高159車、單班渣罐下道車數(shù)最高99個。

七、競賽要求

（一）調(diào)度室勞動競賽以班組為單位，勞動競賽活動領導小組每月組織召開一次考評會議，評審四班當月競賽內(nèi)容完成情況，做到認

真評比，嚴格逗硬，達到以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理的目標。

（二）四班應高度重視競賽活動，把競賽活動作為樹立形象、改進工作作風、提高水平的契機，并確保班組成員明確任務、堅定信心，抓好保生產(chǎn)、保物流、保外發(fā)工作，實現(xiàn)降本增效、對標挖潛的目標。

（三）因調(diào)度指揮、信號操作、大票填錯等原因發(fā)生安全事故或者生產(chǎn)責任事故的，取消當月評比資格，并按規(guī)定嚴肅考核。

（四）班組對競賽數(shù)據(jù)弄虛作假，經(jīng)查實確認后，取消當月評比資格，并考核班組500元，同時考核值班長300元。

（五）班組在生產(chǎn)任務、安全環(huán)保、能源管理、定置管理、隊伍建設等方面管理不到位被公司或者中心通報的，取消當月評比資格，并按規(guī)定嚴肅考核。

（六）生產(chǎn)任務指標由徐玲負責，王志強、呂永清配合；物流服務由楊保國負責，陳鯤猷、呂永清、譚胡毅、王志強配合；安全能源環(huán)保由凌智勇負責，陳鯤猷、陳模權配合；定置管理由譚胡毅負責，陳模權配合；隊伍建設由冉瑞波負責，萬曉濤（提交結(jié)果）、秦純臘配合；創(chuàng)新高單項獎由冉瑞波負責，萬曉濤、秦純臘（提交結(jié)果）、呂永清、王志強配合。

（七）四班各項指標完成情況由相關負責人在每月4日前統(tǒng)計得分情況后報徐玲，徐玲每月6日前，在ＯＡ上通報上個月四班勞動競賽評比情況，若班組對公布的競賽評比結(jié)果有異議，須在4個工作日內(nèi)反應到徐玲處（節(jié)假日順延）。

八、獎勵情況

綜合得分第一名的班組嘉獎1000元，第二名600元，第三名300元，第四名0元，連續(xù)3個月排第四名的班組，另扣班組獎金500元。

九、附則

（一）本細則由生產(chǎn)管理室（安全環(huán)保室）負責解釋，若內(nèi)容與上級規(guī)定發(fā)生抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

（二）本細則未盡事宜，由勞動競賽活動領導小組研究決定。

（三）本細則自2014年5月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)管理室二〇一四年四月二十日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結(jié)

2013年上半年，調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的工作計劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度中心各項制度，全體調(diào)度中心人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務

完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)區(qū)隊共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機電、運轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。

三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務礦山安全生產(chǎn)。

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，調(diào)度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司調(diào)度中心建立了先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調(diào)度中心通過加強公司領導一線帶班，用領導干部的作風轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)礦山的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調(diào)度中心軟硬件建設。

根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調(diào)度指揮中心各種文件建立和領導要求，建立健全了調(diào)度中心各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。建設了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心，并安裝有先進的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。實現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅實的基礎。

五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。

認真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對各項工作進行專業(yè)細分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續(xù)加強對調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

六、加強質(zhì)量標準化工作，推動調(diào)度中心信息化管理。

嚴格按照定置管理規(guī)定對質(zhì)量標準化各項工作進行細化管理，進一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指

揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩赂鱾€系統(tǒng)運行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時性和有效性。

2013年下半年，調(diào)度中心繼續(xù)落實以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的工作計

劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。附件：生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

2013年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

注：2013年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產(chǎn)，2、3月份復工驗收。

2013年6月18日

第三篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；

4.審核施工方案及安全技術措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；

② 安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第四篇：調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責

調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責

1、在調(diào)度主任的領導下，按照上級有關規(guī)定的要求，建立健全各種圖表、牌版和原始臺帳等各項統(tǒng)計工作。

2、做好死亡事故記錄，重大非傷亡事故的專項紀錄，非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計、匯總，以及調(diào)度通報等，并分類存檔作為永久保存資料。

3、及時準確的做好月報、年報和有關統(tǒng)計匯報工作，負責填寫全礦產(chǎn)量、進尺和月度累計完成情況圖表。

4、按時完成上級規(guī)定的報表、臺賬和有關數(shù)據(jù)匯總整理，做好綜合分析工作，及時向領導提供可靠數(shù)據(jù)。

5、將調(diào)度通知、接到的傳真電文立即送至有關領導進行批閱落實。

6、嚴格遵守保密制度，對于各項統(tǒng)計資料未經(jīng)有關領導批準不得擅自對外公布。

7、對各類資料要妥善保管，做好防火、防盜工作。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度室職責范圍

調(diào)度室職責范圍工作目標及考核

本標準規(guī)定了調(diào)度室工作內(nèi)容及要求、責任、權限、工作目標與考核。

一、職責范圍

1、調(diào)度室是在主管礦長的領導下主管調(diào)度指揮全礦的安全生產(chǎn)工作的機構(gòu)。是代表、執(zhí)行礦長調(diào)度指揮安全生產(chǎn)的一個主要的職能部門。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、三大規(guī)程、有關上級、領導的指示精神，做到安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合本礦年、季、月、日生產(chǎn)計劃認真組織好全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

4、結(jié)合本礦實際情況抓好生產(chǎn)接替，保證生產(chǎn)的正常進行。

5、認真組織好調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，對影響安全生產(chǎn)的問題進行認真的及時的協(xié)調(diào)和解決。

6、組織搶救礦井發(fā)生的各種事故。

7、定期開展安全生產(chǎn)分析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。對安全生產(chǎn)工作提出指導性的意見和預見。

8、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，認真搞好調(diào)查研究，向領導提供有關安全生產(chǎn)方面的問題和建議，當好領導的參謀。

9、經(jīng)常進行政治和業(yè)務學習，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務技術管理水平。

二、工作目標和權限

l、工作目標

(1)完成全礦原煤產(chǎn)量和開拓掘進進尺。

(2)負責對上級和領導的指示貫徹落實。

(3)負責本科室工作標準。達到一級標準化調(diào)度室

2、權限

(1)對全礦的安全生產(chǎn)工作行使統(tǒng)一調(diào)度指揮權。

(2)對安全生產(chǎn)當中出現(xiàn)的事情和問題行使分析處理權。

三、檢查

1、由主管礦長對調(diào)度室的工作進行檢查。

2、考核與本部門的經(jīng)濟實行掛鉤。

四、考核

為進一步加強調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，精心組織、強化管理、突出重點、狠抓落實。發(fā)揚團結(jié)、協(xié)作、拼搏的企業(yè)精神，不斷開拓調(diào)度新局面，創(chuàng)出新業(yè)績，更好的服務我礦的安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度室工作職責與考核辦法，考核實行百分制與科室工作人員獎金掛鉤。

1、認真貫徹、執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項方針、政策和法規(guī)。并建立健全調(diào)度管理方面的有關制度和各級安全生產(chǎn)責任制，得10分。上級檢查發(fā)現(xiàn)每少一項制度，扣1分，扣完為止。

2、調(diào)度管理（30分）

（1）、以作業(yè)計劃為依據(jù)、組織指揮生產(chǎn)，完成全年下達的各項

生產(chǎn)任務，得 10分，有一個月沒完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經(jīng)營情況（4分）

掌握產(chǎn)、運、銷、存情況得1分，每少一項扣1分。

（3）、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制（16分）

對影響安全生產(chǎn)的問題有記錄和處理意見得4分，缺處理意見1次扣0.5分，對上級下發(fā)的指示、通知、通報能按時轉(zhuǎn)發(fā)和落實，有記錄并存檔得4分，每缺一項扣0.5分。

掌握礦井重點工程、高溫火點、巷道貫通、采區(qū)接替、水患等重大問題和隱患得4分，缺一項扣0.3分。

對發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)，記錄齊全、編號存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產(chǎn)運行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對采煤的采、放、移溜子等工作進行實地察看，對出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場調(diào)度一和協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題后及時處理得2分，沒有處理的一處扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（2）、深入各掘進頭對各地點的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、電纜吊掛等工作進行現(xiàn)場管理，按掘進的施工要求認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合作業(yè)規(guī)程要求的及時督促改正，并積極協(xié)調(diào)中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，不能及時有效處理的一次扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運輸提升系

統(tǒng)，對各生產(chǎn)和輔助區(qū)隊生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種矛盾進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，本著安全第一，統(tǒng)籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點工作，使整個礦的生產(chǎn)達到一個整體進行運轉(zhuǎn)。做到得3分，若由于協(xié)調(diào)調(diào)度不力而出現(xiàn)生產(chǎn)停滯，每次扣1分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（4）、深入井下各地點對井下通訊、通風、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現(xiàn)的需要其它單位配合的，積極進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，能及時有交效處理的得2分。否則每出現(xiàn)一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對地面皮帶、軌道等運輸翻矸系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢查，督促進度，對運行中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)調(diào)度和協(xié)調(diào)，合理解決問題得1分，沒有盡力解決而造成影響生產(chǎn)的每次扣0.5分。

4、做好調(diào)度室檔案資料管理（10分）

做好調(diào)度室的、調(diào)度日報表、交接班記錄、重點工程專項記錄、事故追查記錄等所有的調(diào)度記錄及圖紙、技術資料等要及時統(tǒng)一歸檔管理，技術檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項扣0.1分,扣完為止。

5、按照標準化礦井的要求，認真搞好調(diào)度室內(nèi)部質(zhì)量標準化工作。同時以包保區(qū)隊的質(zhì)量標準化工作進行檢查和督促，得10分，調(diào)度室達不到礦要求的每項扣1分，包保區(qū)隊達不到的每項扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設要求，制定雙基建設各項管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分數(shù)達到基準分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調(diào)度員技術掊訓工作（10分）

按標準化要求，制定調(diào)度員兩年輪訓規(guī)劃及培訓計劃，并按計劃督促相關部門進行全員培訓，培訓合格率90%以上，得10分。無培訓計劃扣1分，少培訓1次扣1分，培訓合格率每降低1%扣1分。

8、及時組織參加各類生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故處理，并配合安檢部門及時對各類事故進行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區(qū)隊貫徹落實得10分。一次不及時處理扣1分。

9、上級交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產(chǎn)調(diào)度室

二○一○年五月十六日