第一篇：工程運(yùn)行班組實(shí)施方案

工程運(yùn)行班組在深入開展“學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)楊永齊處長《在后勤班組深入開展?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言材料》的指示精神和具體要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力打造專業(yè)化、職業(yè)化、技能化、負(fù)責(zé)任的后勤服務(wù)隊(duì)伍，全面提升后勤保障支撐能力。結(jié)合本班組的實(shí)際情況，特制定《工程運(yùn)行班組在深入開展?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》：

一、指導(dǎo)思想

以楊處長《在后勤班組深入開展?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言材料》為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)高培中心黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)的意見》（國網(wǎng)高培黨組[2011]1號）精神，全面總結(jié)工程運(yùn)行班組成立以來取得的主要成績，認(rèn)真梳理、查找存在的主要問題，制定有效可行的整改措施，全面啟動(dòng)?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極落實(shí)中心黨組?三個(gè)三?建設(shè)，努力營造?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?的工作氛圍，打造出一個(gè)?忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，有戰(zhàn)斗力和凝聚力?的工程運(yùn)行班組團(tuán)隊(duì)，為中心實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出我們最大

— 1 —的貢獻(xiàn)。要著力在以下幾個(gè)方面取得實(shí)效：

1、首先是要在班組長綜合能力素質(zhì)提高方面取得實(shí)效 楊處指出，班組建設(shè)的核心是要有一名合格、稱職的班組長，因此，?三個(gè)三?建設(shè)是中心全面提升隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，作為中心?三支隊(duì)伍?建設(shè)之一的班組長能力建設(shè)，黨組一直給予了高度重視，應(yīng)當(dāng)說，通過幾年的實(shí)踐，取得了階段性成果。但也存在一些問題：班組長的大局意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、執(zhí)行意識、主動(dòng)服務(wù)意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化；沒有充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用；對班組成員的全天候管理、全方位關(guān)懷做的不到位；個(gè)別班組長工作方式簡單粗暴；班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化程度有待完善；班組間溝通不充分、存在扯皮現(xiàn)象；缺乏勤儉辦事的美德，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，提高班組長的綜合能力素質(zhì)就成了我們亟待解決的一個(gè)突出問題，不解決這個(gè)問題，班組建設(shè)就將成為一句空話。因此，通過這次活動(dòng)要努力把?全天候班組長管理?落到實(shí)處：

班組長起著承上啟下、上情下達(dá)的作用，是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組長能力建設(shè)，就是要全面提升班組長的工作技能和管理能力。一是班組長要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律己，以身作則，身體力行，帶頭做出表率，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)班組全體員工完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，只有這樣才能起到示范作用，引領(lǐng)作

用。二是要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，對違反規(guī)章制度、影響正常工作秩序的人，要真抓敢管，敢于批評，要實(shí)事求是，按規(guī)章制度辦事，該表揚(yáng)的表揚(yáng)、該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。要從嚴(yán)要求，是非分明，弘揚(yáng)正氣，只有這樣才能樹立良好的作風(fēng)，帶出過硬的隊(duì)伍。三是要熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過硬。既要懂管理，又要懂技術(shù)，既要懂得管理方法與技巧，又要對班組管理范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施會(huì)維護(hù)，會(huì)操作，這就要求我們班組長要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握科學(xué)的管理方法。四是要有全心全意為員工服務(wù)的思想，要把員工當(dāng)親人，要加強(qiáng)與班組成員的溝通、交流，每月至少與班組員工交流一次。談話的過程中，班組長要講究說話的藝術(shù)、溝通的技巧，確保談話的有效性，要掌握員工思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人習(xí)慣和特長，對班組員工提出的合理要求必須認(rèn)真傾聽，并立即向處長匯報(bào)，不得推諉。真正實(shí)現(xiàn)對班組成員的全天候管理、全方位關(guān)懷。五是做到?干事、干凈?，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善于總結(jié)、摸索、積累和學(xué)習(xí)各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感和原則性，誠實(shí)做人，認(rèn)真做事，用心工作，做到人事關(guān)系簡單，工作關(guān)系清白。

2、二是要在班組整體建設(shè)方面取得實(shí)效

工程運(yùn)行班組自成立以來始終以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)后勤保障處

2011年工作計(jì)劃，努力加強(qiáng)工程設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在高培中心?加強(qiáng)‘三個(gè)三’建設(shè)、全面提升隊(duì)伍素質(zhì)?中的重要作用，取得了可喜的成就，但和中心黨組的要求及《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》相比，我們工程運(yùn)行班組仍存在一定的差距。因此，要通過這次?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，力爭在班組基礎(chǔ)管理、班組安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組服務(wù)質(zhì)量及規(guī)范等方面取得有效的提高。

3、三是精心組織、周密安排、務(wù)求取得實(shí)效

工程運(yùn)行班組要把?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來。結(jié)合工作抓活動(dòng)，抓好活動(dòng)促工作，避免出現(xiàn)“兩張皮”。要按照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》全面梳理班組存在的問題，制定整改措施，按規(guī)定期限整改，力爭在年底前自查申報(bào)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組。

4、四是要將?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?作為考評員工的重要標(biāo)準(zhǔn)

一是員工要樹立愛崗敬業(yè)、崗位成才的意識，有付出才有回報(bào)，有貢獻(xiàn)才有收益。廣大員工應(yīng)樹立正確的就業(yè)觀，干一行愛一行。二是只有努力鉆研業(yè)務(wù)、提升自身專業(yè)技能，才能勝任崗位要求。三是應(yīng)牢固樹立忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)、忠誠崗位的意識，倍加珍惜現(xiàn)在的工作崗位、倍加努力的工作，自我加壓，主動(dòng)作為，充分體現(xiàn)自身職業(yè)素質(zhì)，為自身職業(yè)生涯增光添彩。四是全體員工要強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)增強(qiáng)工作的使命感和緊迫感，使責(zé)任內(nèi)化于心，主動(dòng)把責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹單位黨組各項(xiàng)決策部署的自覺行動(dòng)，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、身體力行、真抓實(shí)干。五是全體員工要提高執(zhí)行能力和公轉(zhuǎn)力，服從指揮，聽從命令，不折不扣地完成好各項(xiàng)工作。六是全體員工要樹立大局意識。后勤處是一個(gè)整體，每一個(gè)員工都是一個(gè)窗口，大家要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，自覺服從和服務(wù)于工作大局，恪盡職守，心往一處想，勁往一處使，通力合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。七是堅(jiān)決反對用不理智的方式來解決問題。

三、實(shí)施步驟

工程運(yùn)行班組要以班長為重點(diǎn)全體員工參加深入開展?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，時(shí)間從2011年9月13日開始，2011年12月31日結(jié)束。扎實(shí)做好三個(gè)階段的工作：

第一階段：學(xué)習(xí)討論階段（9月13日—9月17日），分兩個(gè)晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)楊永齊處長《在后勤班組深入開展?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言材料》，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，每位員工寫一份《開展?學(xué)技能、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)?創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)材料》，內(nèi)容主要包括：本

人班組成立以來的主要成績，存在的問題，今后的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

第二階段：班組總結(jié)自查階段(9月18日—9月24日)，班組由班長牽頭總結(jié)班組成立以來取得的主要成績，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)認(rèn)真梳理、查找班組內(nèi)部存在的問題，細(xì)化工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善班組各類臺賬。

第三階段：整改落實(shí)階段（9月26日—10月31日），針對存在的突出問題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組的工作經(jīng)驗(yàn)，明確整改思路和措施，制定整改方案，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)整改。

第四階段：總結(jié)提高—申報(bào)達(dá)標(biāo)班組（11月—12月），認(rèn)真總結(jié)全年工作中行之有效的方法，對好的方法和舉措進(jìn)行鞏固提高，力爭在年底前自查申報(bào)達(dá)標(biāo)班組。

工程運(yùn)行班組馬愛民

2011年9月14日

第二篇：運(yùn)行班組管理方法

運(yùn)行班組管理方法

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?為了更好的發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，現(xiàn)把運(yùn)行一班的班組管理歸納如下，以便指導(dǎo)班組今后的工作，盡快地實(shí)現(xiàn)“五型”班組。

一、抓班組管理首先必須抓安全

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念，將“安全”與“生產(chǎn)”緊密地聯(lián)系起來，做到班組“三無”、“六有”、“六無”的安全管理目標(biāo)即“三無”：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故；“六有”：安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)、班組有安全員；“六無”：作業(yè)無事故、作業(yè)無“三違”、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、制度無缺陷、教育無遺漏。

2、開好班前安全會(huì)

（1）健康和心理認(rèn)證。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲憊或帶有煩惱和心事來上班的員工，要給予教育、幫助，必要時(shí)寧可停止其工作也要保證安全。班組成員間互相檢查。

（2）檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，先由班組成員自查或互相檢查，然后當(dāng)班班長或班組安全員認(rèn)真檢查每個(gè)運(yùn)行人員防護(hù)用品配備。使用情況。

（3）進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測。班長根據(jù)當(dāng)天的工作安排，簡潔、明了的向人員交代工作內(nèi)容和生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。班組成員可各抒己見，發(fā)表議論，以確定可能有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止事故發(fā)生。

（4）班前會(huì)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。

3、經(jīng)常開展安全教育

（1）新工人安全教育。班長應(yīng)及時(shí)對新入廠的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)力去剖析講解；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。（2）事故案例分析教育。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范方法，從而提高了員工的分析能力，增強(qiáng)了員工的安全意識，加深了員工對事故對策的理解，使對策能有效落實(shí)，避免類似事故的發(fā)生。

（3）安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國刑法》等法律法規(guī)，提高員工法律意識，避免觸犯法律。

4、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班長與班組員工簽訂《水灰部員工無違章作業(yè)保證書》、《水灰部員工四不傷害保證書》、《水灰部安全生產(chǎn)

責(zé)任書》等協(xié)議書，從制度上規(guī)范各級人員相互間的安全責(zé)任，做到相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)督、相互保證，從而實(shí)現(xiàn)班組安全。（2）實(shí)行巡回檢查制。嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)的崗位設(shè)備巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時(shí)間，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行詳細(xì)檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，一遍及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格交接班制。交接班人員采取“心想、眼看、手指、口述“法，把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的儀器、儀表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。

（4）建立安全技術(shù)崗位練兵制度。通過結(jié)合實(shí)際的事故預(yù)想、反事故演習(xí)、考問講解和技術(shù)問答等形式將理論與實(shí)際結(jié)合起來，使員工達(dá)到“三熟三能”，從而提高員工實(shí)際操作水平。

（5）嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)是保護(hù)員工安全健康的輔助手段，班組要組織員工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

5、開展安全檢查

（1）檢查班組成員是否樹立了“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用

個(gè)人防護(hù)用品、用具。

（2）檢查本班組是否貫徹了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)各種的認(rèn)識知否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，對傷亡事故是否做到了“四不放過”。

（3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，檢查設(shè)備、設(shè)施、工具是否有缺陷。

（4）檢查員工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象，檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、抓班組管理必須抓生產(chǎn)

1、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，合理安排各崗位運(yùn)行方式，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和安全性良好的結(jié)合，以保證節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)效益。

2、養(yǎng)成班員良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象

3、加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，重點(diǎn)結(jié)合脫硫和中繼泵房所使用的石膏、循環(huán)水的情況，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時(shí)刻注重精打細(xì)算.4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及缺陷，采用A、B、C法。即把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為

A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場時(shí)，檢查缺陷處理狀況，直到滿意為止。

5、班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝運(yùn)轉(zhuǎn)員工作服，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

三、抓管理必須提高班長的素質(zhì)

1、班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員?為了提高班長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動(dòng)部門輪訓(xùn)班長的培訓(xùn)活動(dòng),取得班長資格的上崗證后回到班組任職,讓班長在實(shí)踐中鍛煉提高,增長才干?提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?

2、班長要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。班長要熟知本班組各崗位的運(yùn)行系統(tǒng)，設(shè)備位置，參數(shù)，性能，操作方法，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組最優(yōu)秀的多面手。

3、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的事情，也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事，處處想到員工的安全和健康。

4、班長要會(huì)做思想工作。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠員工。為此，班長需要掌握一定的的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測認(rèn)的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

5、班長要有超前的安全意識。首先要防在前，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，不要等到隱患擴(kuò)大，要將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次要想在前，時(shí)時(shí)以我為中心，從身邊做起，增強(qiáng)保護(hù)意識，提倡“我為人人，人人為我“的思想。最后要做在前，要事先判斷和鑒別可能導(dǎo)致發(fā)生事故的各種因素，要及時(shí)采取果斷措施，消除和防止事故的發(fā)生。

四、抓班組管理必須抓班組思想政治工作

1、班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線?方針?政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去?員工的各種思想?觀點(diǎn)?立場問題也會(huì)在班組中反映出來?加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義?同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內(nèi)容?

2、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般職工的思想波動(dòng)，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

3、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應(yīng)該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個(gè)有機(jī)整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

4、班組思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽 的風(fēng)氣，出現(xiàn)一個(gè)人有問題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個(gè)人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

5、班組思想政治工作要有吸引力和說服力。要避免脫離實(shí)際的空談，就事論事的說教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。這樣勢必產(chǎn)生教育者的對立情緒。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

五、抓班組管理必須抓班組管理的科學(xué)性

1、班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來,協(xié)調(diào)起來,使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解。

2、堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)?班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑?人人頭上有指標(biāo),”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成?

3、抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)?權(quán)?利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的

問題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?

4、大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計(jì)劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將的工作方針?目標(biāo)?時(shí)間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預(yù)測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?

第三篇：運(yùn)行班組建設(shè)

運(yùn)行班組建設(shè)

摘 要:本文講述了東方電廠集控運(yùn)行二值在2010年期間開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動(dòng)內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭雙優(yōu)為突破口全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺階。

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要通過班組來落實(shí)，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運(yùn)行二值緊密圍繞著班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點(diǎn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組建設(shè)取得良好效果。

總結(jié)2010年班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開展節(jié)能減排活動(dòng)，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)開展班組宣傳和文娛活動(dòng)，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項(xiàng)建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠堅(jiān)持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭雙優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，通過精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運(yùn)行二值深入開展“雙爭雙優(yōu)”班組建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭雙優(yōu)”活動(dòng)及廠部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)》手冊要求，通過一年多時(shí)間班組管理臺賬從建立、自查、部門查評、廠部查評等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠正式啟動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，運(yùn)行二值逐步完善班組各項(xiàng)管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊》各項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠部查評后的整改要求對各管理小組針對《手冊》里各大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動(dòng)等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號，而是通過 “制度”、“辦法”實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長期開展周安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報(bào)及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實(shí)際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動(dòng)為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識，從而在實(shí)際工作中避免類似的情況發(fā)生。

加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查力度，對不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報(bào)、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報(bào)警裝置動(dòng)作報(bào)警，馬上制止并匯報(bào)值長。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能會(huì)造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過這兩件事說明運(yùn)行二值開展班組周安全活動(dòng)得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門月考活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對性。通過簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開展形式多樣化并結(jié)合實(shí)際事故處理的培訓(xùn)方式，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤人員對異常工況應(yīng)急處理能力及對重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動(dòng)作，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行;8月6日監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢，通過觀察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

隨著對鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流。在配煤摻燒情況下#

1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對稱運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

強(qiáng)化環(huán)保意識，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國際旅游島建設(shè)深入，樹立公司環(huán)保形象，切實(shí)強(qiáng)化值內(nèi)人員環(huán)保意識。監(jiān)盤人員積極加強(qiáng)對配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風(fēng)配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進(jìn)一步降低氮氧化物的排放濃度。

強(qiáng)化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機(jī)運(yùn)行方式。在確保機(jī)組安全情況下做好值間小指標(biāo)競賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運(yùn)行方式，既能提高真空又能降低廠用電率;運(yùn)行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過燃燒調(diào)整合理安排磨煤機(jī)運(yùn)行方式，從而提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低煤耗等。

強(qiáng)化班組精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)和諧班組。加強(qiáng)精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進(jìn)。班組積極配合廠部組織的各種愛國思想認(rèn)識教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動(dòng)，參觀革命教育基地，緬懷革命先烈;定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)報(bào)刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動(dòng)，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團(tuán)結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項(xiàng)工作之中，值內(nèi)認(rèn)真開展工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項(xiàng)耗材品的合理使用等都嚴(yán)格要求，文明值班的窗口形象進(jìn)一步提高。

三、創(chuàng)建班組建設(shè)幾點(diǎn)建議

提高班組長的綜合素質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過選拔具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔(dān)任班組長，不斷給班組注入生機(jī)，帶來新氣象。而提高班組長的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開展有效的班組管理知識培訓(xùn)、班組管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)方式來提高班組長班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并推薦表彰出班組長為代表的精業(yè)務(wù)、能管理的青年班組長，促進(jìn)其他班組長的共同進(jìn)步。

加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。公司班組建設(shè)管理小組應(yīng)組織班組建設(shè)代表到華能集團(tuán)系統(tǒng)電廠考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平?？疾旖涣鬟^程中對比學(xué)習(xí)和自查，對先進(jìn)班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對班組管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，取長補(bǔ)短以促進(jìn)公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過學(xué)習(xí)進(jìn)行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來公司榮獲先進(jìn)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)共同形成公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編入班組《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性。開展星級班組創(chuàng)建月度考評制度。公司開展了以班組安全目標(biāo)、安全、技能培訓(xùn)、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭創(chuàng)五星級班組活動(dòng)，并將創(chuàng)建任務(wù)下達(dá)到各班組，在年底前全部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

完善并健全了五星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)，并采用月抽查、季檢查和年考評相結(jié)合的方法評出星級班組。檢查組采取看臺賬和現(xiàn)場抽問等形式對班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的考評，不同的專業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋檢查意見，提出整改要求。以促進(jìn)公司所有班組形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠一年多來班組建設(shè)取得了有目共睹的成績。班組建設(shè)通過“雙爭雙優(yōu)”活動(dòng)使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學(xué)管理，以人為本，制度化實(shí)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：運(yùn)行班組職責(zé)（精選）

運(yùn)行班組職責(zé)

1、制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施。

2、制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，并按規(guī)定時(shí)間對供配電及中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行巡查并抄錄相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)制定配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度及機(jī)房管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、熟悉配電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)各設(shè)備的工作原理、運(yùn)行性能和操作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)對發(fā)電機(jī)進(jìn)行日常巡查和試運(yùn)行操作，并在市電停電或故障停電時(shí)，負(fù)責(zé)對發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡查并抄寫相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)

6、在供電回路或設(shè)備停送操作時(shí)，按各供配電系統(tǒng)設(shè)備操作規(guī)程及方法，操作高低壓斷路器、開關(guān)、控制柜等電氣設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)商場開閉店的設(shè)備開關(guān)操作及巡查，確保營業(yè)時(shí)間內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施處于正常工作狀態(tài)；如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。

8、負(fù)責(zé)商場水、電量抄錄、統(tǒng)計(jì)及分析；并按要求上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、按值班及交接班管理規(guī)定進(jìn)行供配電系統(tǒng)運(yùn)行值班及交接班工作。

10、負(fù)責(zé)班團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù)、培訓(xùn)、考核和評估。

11、與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。

12、負(fù)責(zé)班組人員的班次安排及調(diào)整，檢查出勤情況。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第五篇：火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)

三 值 五 月 份 工 作 總 結(jié)

五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑，安全運(yùn)行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴(yán)峻。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做出了不懈努力。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時(shí)調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行。并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)每小時(shí)打焦一次，并發(fā)動(dòng)其它專業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強(qiáng)度大時(shí)提供支援，幫助打焦，及時(shí)的將焦塊清除。

本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏，對2號機(jī)低加疏水泵油杯消漏，對1號機(jī)B射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術(shù)支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺陷41項(xiàng)，并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn)；18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運(yùn)；27日2號爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運(yùn)行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng)；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對檢修工作人員現(xiàn)場的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不可過高等。

本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面，始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799

KWH；綜合廠用電率：9.02%;補(bǔ)水率：3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗；三為受本月安全形勢影響，當(dāng)班試運(yùn)2號爐B磨時(shí)間較長，兩臺機(jī)組高加均退出過運(yùn)行等；四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強(qiáng)了和各專業(yè)的聯(lián)系，要求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對值長負(fù)責(zé)。干工作不講條件，實(shí)行層層負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)異常時(shí)各專業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào)。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時(shí)我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實(shí)際情況來看，全值人員工作責(zé)任心加強(qiáng)了，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯(cuò)。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來，講清楚對與否，有問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。

總之五月公司安全形勢受到了影響，運(yùn)行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會(huì)受這點(diǎn)小困難影響，我們運(yùn)行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對六月份工作作如下計(jì)劃： 時(shí)刻想安全保安全，加強(qiáng)人員安全思想 2 不懈努力搞好負(fù)荷申請工作 氣溫已漸升高，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控 4 節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施 5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動(dòng)紀(jì)律