第一篇：2013年度鉗工班組建設(shè)計(jì)劃

紅四煤礦機(jī)電隊(duì)鉗工班2013年度

班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

一.指導(dǎo)思想

通過實(shí)施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。使班組各項(xiàng)工作邁上新的一個(gè)臺(tái)階且推動(dòng)精細(xì)化管理的落實(shí)，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

二.班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

1.組長(zhǎng)；趙濤濤

副組長(zhǎng)；曹振寧

負(fù)責(zé)人；宋廣浩

2.班組成員

馬學(xué)林吳秀群魏強(qiáng)武常華張海飛王長(zhǎng)春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤

3.職責(zé)分工

安全網(wǎng)員-閆曉陜青年監(jiān)督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對(duì)不安全隱患應(yīng)及

時(shí)處理，處理不了的重大隱患要及時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無違章指揮及違章作業(yè)。

2、積極檢舉、揭發(fā)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全員的違章行為。班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)當(dāng)起班組長(zhǎng)的安全責(zé)任。

（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：

1、配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團(tuán)公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊(duì)、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時(shí)反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國(guó)家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識(shí)，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的好習(xí)慣。

4、及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，主動(dòng)提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。

5、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)典型。

（三）材料委員：

掌握了解設(shè)備運(yùn)行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求

做好申報(bào)工作。

負(fù)責(zé)材料的申請(qǐng)，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)。

嚴(yán)格按制度辦事，做到帳、物兩對(duì)口。

對(duì)損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動(dòng)配合有關(guān)人員進(jìn)行查明原因，做到當(dāng)月處理，不留隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。存放物料整齊有序，嚴(yán)防丟失或損壞。

保持室內(nèi)外干凈整齊。

三.班組建設(shè)的工作目標(biāo)

2013年度班組建設(shè)活動(dòng)的開展，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進(jìn)成果，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理的目標(biāo)及質(zhì)量實(shí)行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細(xì)化的工作目標(biāo)。

四.重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)

素養(yǎng)和安全責(zé)任感。以班組長(zhǎng)為班組安全第一責(zé)任人，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹以人為本的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。一是積極開展安全教育宣傳活動(dòng)，反事故教育活動(dòng)，隱患排查活動(dòng)。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

以“軍事化實(shí)施方案”推行為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時(shí)間到下班，從思想到行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。力爭(zhēng)把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上

控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。更者要把績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)指標(biāo)化的要求結(jié)合精細(xì)化管理的要求將月初工作計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標(biāo)分解到個(gè)人月底已指標(biāo)任務(wù)的完成情況作績(jī)效考核。工作管理必須按照實(shí)事求是的要求去積極地做好班組建設(shè)工作。

五.具體績(jī)效考核內(nèi)容

1，班組學(xué)習(xí)好

按規(guī)定參加礦上隊(duì)里的政治學(xué)習(xí)安全知識(shí)培訓(xùn)和其他活動(dòng)并做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評(píng)月考成績(jī)合格。

2任務(wù)完成好

保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求且材料消耗在計(jì)劃之內(nèi)的。

3，安全工作到位

當(dāng)月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時(shí)查找危險(xiǎn)源并有效排除安全隱患。

4，團(tuán)結(jié)協(xié)助好

工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有

出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。

六.具體執(zhí)行由班組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人落實(shí)實(shí)施。

第二篇：鉗工班組2013班組建設(shè)

機(jī)電隊(duì)2013年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團(tuán)公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在今年。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了促進(jìn)班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實(shí)。”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。從班長(zhǎng)，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的班組管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團(tuán)公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此通過倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每月開展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過一幫

一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及反應(yīng)速度的提升。我們通過開展工作中舉I反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運(yùn)用所以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煤炭行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售

—服務(wù)的所有內(nèi)容。

班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

通過這一年時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

紅四煤礦機(jī)電隊(duì)鉗工班

第三篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在2010年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：

7月：

1、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)

備工作。

2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

4、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開展，QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3、開展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

2、完成班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

3、做好本班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會(huì)。

5、更新文化墻。

第四篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

一班班組建設(shè)工作計(jì)劃

隨著標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的逐步深入，大黑山風(fēng)電場(chǎng)在龍?jiān)垂镜膸ьI(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。運(yùn)行一班依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：

一、運(yùn)行一班成員在2013年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成風(fēng)電場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

三、定期參加風(fēng)電場(chǎng)組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及災(zāi)害季節(jié)的防范工作。

四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。

五、按照龍?jiān)醇瘓F(tuán)的要求，完成今年的發(fā)電量目標(biāo)。

運(yùn)行一班應(yīng)積極配合其他班組做好風(fēng)電場(chǎng)的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

運(yùn)行一班（班長(zhǎng)）：

第五篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動(dòng)情緒全面提升。本班組近期提升計(jì)劃如下：

提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建五型班組打造五化現(xiàn)場(chǎng)。五型（技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化的班組現(xiàn)場(chǎng)）。