第一篇：集團公司總經(jīng)理吳志剛同志在加強班組長隊伍建設(shè)工作會議上的講話

集團公司總經(jīng)理吳志剛同志在加強班組長隊伍建設(shè)工作會議上的講話（摘要）

（二〇〇六年八月二十一日）

一、進一步提高對加強班組長隊伍建設(shè)重要性的認識

多年來，集團公司和各單位十分重視班組長隊伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長立足崗位、吃苦耐勞、扎實工作，為推進企業(yè)三個文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進了集團公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實際工作中，各單位班組長隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視程度不夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長收入待遇相對較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時，在集團公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟效益的差異，班組長收入待遇標準也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長的工作積極性；四是部分班組長素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識和管理能力培訓(xùn)，班組長隊伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，它運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞，加強班組建設(shè)已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團公司、礦廠以及區(qū)隊各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組長的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長隊伍建設(shè)中存在的突出問題，全面提升班組長隊伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和快速發(fā)展的需要。集團公司召開此次會議，就是要從解決問題出發(fā)，通過強基固本，夯實基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認識，增強責(zé)任感和緊迫感，立足當前，著眼長遠，認真貫徹落實這次會議和集團公司制定的《指導(dǎo)意見》精神，共同推進班組長隊伍建設(shè)不斷取得新的進展。

二、發(fā)揮班組長示范帶動作用，推動企業(yè)快速健康發(fā)展

班組長長期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長既要對上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對下行使指揮和管理權(quán)力，必須準確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項工作任務(wù)。對于班組長的具體要求，應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長務(wù)必牢固樹立“本質(zhì)安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要把對班組職工生命的關(guān)愛之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進行深入分析、準確判斷、科學(xué)預(yù)測，及時采取有效措施加以解決。要時時處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實兌現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長要增強大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊指揮生產(chǎn)重任，細化分解生產(chǎn)計劃，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標奠定堅實基礎(chǔ)。

三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來，集團公司大力實施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項目進展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營收益，擴大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場波動的沖擊，在激烈的競爭中贏得了主動。隨著異地項目建設(shè)加快、規(guī)模擴大、產(chǎn)能增加，對人力、物力的需求越來越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長要積極響應(yīng)集團公司號召，志存高遠、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。

四是做務(wù)實進取的表率。求真務(wù)實是作為一名班組長必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長在實際工作中要少講空話，多做實事，少講個人，多想集體，少強調(diào)客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴于律己，寬以待人，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時代發(fā)展的新形勢、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進取，增強責(zé)任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強實踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強的班組帶頭人。

五是抓好班組自身建設(shè)。要認真落實《指導(dǎo)意見》，切實履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊伍創(chuàng)建活動，打造優(yōu)強品牌團隊。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實際，廣泛組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要創(chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊伍作風(fēng)頑強，班風(fēng)和諧共進的優(yōu)秀集體。六是推動班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標準對班組進行重新設(shè)置，堅持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當規(guī)模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個負責(zé)人，并給予負責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長關(guān)心的焦點要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強現(xiàn)場管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時間進度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅持以人為本，關(guān)注職工的成長和進步，增強職工對班組發(fā)展的認知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價標準上，要分階段制定不同標準，使班組管理成為一個循序漸進、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)出來，上升到理論高度，形成一套高效、標準的管理工具、方法體系和工作模式，切實改變單純靠自己的知識、經(jīng)驗、直覺進行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。

以上六個方面，只是對班組長示范帶動作用的基本要求，也是一個有機統(tǒng)一的整體，應(yīng)當在實際工作中統(tǒng)籌抓好落實。各單位只要抓好這六個方面，為班組長發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實各項工作部署，完成既定的目標任務(wù)。

三、認真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實，不斷提高班組長隊伍建設(shè)水平

班組長隊伍建設(shè)是集團公司一項長期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，明確職責(zé)，共同推進，確保班組長隊伍建設(shè)取得實效。

一要高度重視班組長隊伍建設(shè)。加強班組長隊伍建設(shè)是各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統(tǒng)一部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標，細劃實施方案，一著不讓地抓好落實。通過工作會、經(jīng)驗交流會等形式，研究和檢查班組長隊伍建設(shè)進展情況，促進班組長隊伍整體水平的提高。

二要關(guān)心班組長的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進入中層管理崗位，充分調(diào)動他們的工作積極性。要通過評選“優(yōu)秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽感。經(jīng)濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。

三要加強班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的技能型人才隊伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長崗位不同，制定

不同的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)費用，創(chuàng)造條件組織在職班組長參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強化班組長管理知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。

四要嚴格按程序做好班組長的選聘和考核工作。班組長盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機制，嚴格程序、嚴格標準、規(guī)范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式，將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，增強班組長隊伍整體效能。要抓好班組長績效考核管理?！吨笇?dǎo)意見》對班組長的工作職責(zé)和權(quán)力作了明確規(guī)定，各單位要參照相關(guān)規(guī)定制定實施細則，嚴格考核，做到獎罰分明，及時兌現(xiàn)，既要保證廣大班組長能夠充分行使權(quán)力和享受應(yīng)得利益，又要促使他們從嚴履行職責(zé)，努力營造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強班組長編制管理，合理設(shè)置配備班組長，做到既要滿足安全生產(chǎn)和勞動組織需要，又要保持隊伍精干高效。

加強班組長隊伍建設(shè)，對于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門要給予高度重視，明確工作重點，狠抓責(zé)任落實，不斷提高班組長隊伍建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理水平，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻！

第二篇：集團公司班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料

抓好“兵頭將尾”夯實管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施。近年來，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個，其中采掘52個、井

下輔助41個、地面48個。在長期的生產(chǎn)管理實踐中，我礦黨政工深切認識到：班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實；班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來，我礦十分注重班組長的隊伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn)，鼓勵和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班，經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來，通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達到了高中或中專以上文化水平，部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動節(jié)定為班長節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進管理經(jīng)驗，開闊班組長視野。同時，在礦內(nèi)利用班組長座談會、班組長論壇等形式，為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機會。在今年4月20日舉辦的班組長座談會上，礦長、副礦長、礦工會主席、安全處長皆出席了會議，來自全礦各基層單位的20多個班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長論壇，來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗和做法，深受廣大班組長的好評。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢和先進的管理經(jīng)驗。通過采取以上措施，提高了班組長隊伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來，圍繞發(fā)揮班組長的積極性，我們采取一些切實有效的措施。堅持每年評選10佳班組長，并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻人員中，班組長始終占30左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長的工資最高可達到班組平均工資的1.6倍，在獎金分配上重點向班組長傾斜。近年來，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實到班組長隊伍中，同時注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中，有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進區(qū)隊長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊長劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上，許多班組長動情地說：“近年來，礦給了我們很多榮譽和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛?！?/p>

三、推進班組建設(shè)，重在落實機制

近年來，我礦黨政以全面提升職工隊伍素質(zhì)，打造品牌職工隊伍為目標，進一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標和要求。先后制定和出臺了《權(quán)臺煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件，進一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會，班委會不僅要團結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對本班組的重要事項，班委會也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅持以人為本，運用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實際問題。我礦將運搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力，這個班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被共青團中央評為“青年文明示范崗”，2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進班組”，連續(xù)六年被獲得集團公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進一區(qū)某某班、掘進三區(qū)某某班、機電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進入今年以來，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會。

第三篇：李永剛同志在全市統(tǒng)計工作會議上的講話

李永剛同志在全市統(tǒng)計工作會議上的講話

同志們：

這次全市統(tǒng)計工作會議，是在全市上下認真貫徹落實市委三屆四次全委（擴大）會議的各項決策部署，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新形勢下，市政府決定召開的一次重要會議。會前，我們就這次會議的開法、規(guī)模以及工作報告的內(nèi)容等問題，專門與市統(tǒng)計局進行了充分的溝通和研究。剛才，梁黎明局長全面總結(jié)了過去一年來的統(tǒng)計工作，并具體安排部署了今年的工作重點和目標任務(wù)，我完全同意，希望大家回去以后認真貫徹落實。

過去的2008年，是極不平凡的一年，全市廣大統(tǒng)計工作者迎難而上，團結(jié)一致，克服各種困難，為地方黨委政府和有關(guān)部門提供了大量有價值的統(tǒng)計信息，及時反映我市經(jīng)濟運行態(tài)勢并提出對策建議，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。過去的一年統(tǒng)計工作有四個方面的貢獻：

第一是市統(tǒng)計局榮獲國家人力資源和社會保障部、國家統(tǒng)計局表彰獎勵的全國統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體榮譽稱號，梁黎明同志代表所有統(tǒng)計工作人員去北京開表彰大會，拿回了獎狀，這是前所未有的榮譽。不僅僅是他個人，更是市統(tǒng)計戰(zhàn)線的光榮，從某種角度上說是通遼市的光榮。受到表彰，這說明統(tǒng)計工作做得很到位。市委、市政府對統(tǒng)計工作是很滿意的。第二是扎實工作，扎實統(tǒng)計，有板有眼，不虛報，不瞞報，如實的反映我市的經(jīng)濟工作。為通遼市在全區(qū)12個盟市排名第四，東部區(qū)第一，作出了突出的貢獻。

第三是第二次經(jīng)濟普查進行的非常順利，這項工作很關(guān)鍵。這次普查工作做的很到位，認真普查，比較詳細，統(tǒng)計戰(zhàn)線的同志們還是付出了很大努力。

第四是市統(tǒng)計局創(chuàng)新工作方法，搞橫向統(tǒng)計，今年跟西部11個省市51個地級城市去比較，找出我們存在的差距，為黨委政府做好參謀。特別是主動與東北三省的36個地級城市進行經(jīng)濟總量的橫向比較，讓我們更加客觀地了解了自身的發(fā)展狀況。這件事得到自治區(qū)黨委儲波書記的表揚。應(yīng)該講，在過去的一年里，全市統(tǒng)計系統(tǒng)干部職工努力工作，在全市經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設(shè)中樹立了統(tǒng)計的地位。

下面，我講三點意見。

一、充分認識統(tǒng)計工作的重要性

第一，各級政府、各有關(guān)部門首先要進一步提高對統(tǒng)計工作重要性的認識。切實加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，把統(tǒng)計工作納入重要議事日程，擺在更加突出的位置，樹立“市場經(jīng)濟越發(fā)展，統(tǒng)計工作越要加強”的理念。統(tǒng)計部門是政府信息的重要平臺和窗口，現(xiàn)在，社會各界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的關(guān)注度越來越高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、而且影響企業(yè)或個人投資消費，更為政府決策提供重要參考，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，就可能影響中央或地方政府對于經(jīng)濟形勢的分析判斷、決策部署以及宏觀調(diào)控政策，使廣大民眾喪失信心。因此各級政府必須高度重視統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集順暢全面，發(fā)布及時，真實可靠。第二，各級政府和領(lǐng)導(dǎo)干部要積極支持統(tǒng)計部門履行信息收集、管理的職能；統(tǒng)計部門也要在《統(tǒng)計法》的規(guī)范下，行使獨立調(diào)查、獨立報告、獨立監(jiān)督的權(quán)利。

第三，各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取統(tǒng)計部門的匯報，幫助解決統(tǒng)計工作中遇到的困難和問題。要建立健全各級統(tǒng)計機構(gòu)，保證統(tǒng)計人員編制和工作經(jīng)費，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，從政治上關(guān)心統(tǒng)計干部隊伍的成長，為統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、把握大局，認真完成各項統(tǒng)計任務(wù)和監(jiān)控工作

全市2009年統(tǒng)計工作的核心，就是緊緊圍繞 “雙一”奮斗目標，即全年地區(qū)生產(chǎn)總值完成1000億元，財政總收入完成100億元，認真落實市委、市政府提出的“保企業(yè)、保投入、保增收、保民生”的具體措施，全面促進統(tǒng)計工作為經(jīng)濟社會發(fā)展的服務(wù)水平再上新臺階。

第一，要提高統(tǒng)計服務(wù)水平。各級統(tǒng)計部門要充分利用信息資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作方法，在確保完成國家統(tǒng)計制度規(guī)定的統(tǒng)計報表的同時，對國民經(jīng)濟運行進行全方位監(jiān)控，及時準確反映我市經(jīng)濟運行中苗頭性和趨勢性的問題，以及熱點、難點和重點問題，積極開展專項調(diào)查研究，找出數(shù)據(jù)依據(jù)并提出建議和對策。

第二，積極應(yīng)對金融危機。在當前經(jīng)濟危機“尚未見底”我市工業(yè)和投資等行業(yè)受到影響的情況下，統(tǒng)計部門要及時準確提供生產(chǎn)、銷售、投資、消費、就業(yè)、收入、價格等領(lǐng)域運行監(jiān)測的情況，并充分利用有關(guān)部門統(tǒng)計資料，如用電量、交通運輸量、稅收、貸款總額及增長率等指標的變化，及時反映經(jīng)濟運行情況，客觀評價金融危機對本地區(qū)所造成的影響和各類變化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時向本級黨委政府提供統(tǒng)計信息和分析建議。

第三，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計事業(yè)的生命線，關(guān)系統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性和政府的公信力。各統(tǒng)計部門要堅持質(zhì)量第一、堅持依法統(tǒng)計的原則，要把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量與加強統(tǒng)計職業(yè)道德建設(shè)、統(tǒng)計普法和執(zhí)法檢查、統(tǒng)計巡查等工作結(jié)合起來，多管齊下，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準確、科學(xué)和權(quán)威。

第四，加強部門統(tǒng)計工作。部門統(tǒng)計作為政府統(tǒng)計的重要組成部分，是統(tǒng)計系統(tǒng)不可或缺的重要力量，和統(tǒng)計部門一道承擔(dān)著為決策服務(wù)的重任。統(tǒng)計部門要以《統(tǒng)計法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，切實負起協(xié)調(diào)和管理部門統(tǒng)計工作的責(zé)任，加強對部門統(tǒng)計調(diào)查項目的審批和備案管理，增強為部門服務(wù)的意識，擴大信息共享，為我市的國民經(jīng)濟核算、整體的宏觀數(shù)據(jù)、以及社會各界提供一個全面豐富的信息數(shù)據(jù)咨詢庫。

三、認真完成第二次全國經(jīng)濟普查工作任務(wù)

第二次全國經(jīng)濟普查是一項重大的國情國力調(diào)查，是加強和改善宏觀調(diào)控、促進科學(xué)發(fā)展一項重要的基礎(chǔ)性工作，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)劃長遠發(fā)展都具有重要意義。因此，第一，各級政府要進一步提高在當前形勢下對第二次全國經(jīng)濟普查艱巨性和復(fù)雜性的認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實目標責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，確保人員到位、經(jīng)費到位、措施到位；確保數(shù)據(jù)錄入、處理、開發(fā)等后續(xù)工作順利完成，及時解決普查工作過程中出現(xiàn)的各種問題，確保普查取得圓滿成功。

第二，普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要各負其責(zé)、加強協(xié)作，確保普查表填報和錄入等工作的順利開展，財政部門要提供普查財力的支持，統(tǒng)計部門作為牽頭單位，要精心組織實施、協(xié)調(diào)各個成員單位認真指導(dǎo)檢查數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第三，普查機構(gòu)和普查人員要牢固樹立依法普查理念，嚴格執(zhí)行普查方案，保證普查數(shù)據(jù)不重不漏，真實可信。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要依法制止人為行政干預(yù)，任何人不得篡改編造普查基層報表數(shù)據(jù)。依法查處拒報、瞞報、人為干擾普查數(shù)據(jù)等違法行為；嚴格執(zhí)行《全國經(jīng)濟普查條例》和普查方案，以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、方案等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，確保普查成功。

同志們，統(tǒng)計系統(tǒng)歷來有無私奉獻的精神和頑強拼搏的意志，也有敢打硬仗的作風(fēng)。相信統(tǒng)計系統(tǒng)廣大干部職工在市委政府和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一定能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面，確保2009年全市各項經(jīng)濟指標的順利完成和我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展把好脈，服好務(wù)，為全面建設(shè)小康社會作出統(tǒng)計人應(yīng)有的貢獻！

第四篇：集團公司副董事長、總經(jīng)理張國建同志在2012年安全工作會議上的講話

標本兼治 重在治本 確保礦區(qū)安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

張國建同志在集團公司2012年安全工作會議上的講話

（摘要）

距離工作會還有10天，我們要根據(jù)剛才謝局長、李總的講話和一號文二號文精神，首先把安全工作抓好，把安全工作各項政策、各項措施、各項工作任務(wù)，各種好的辦法，在20日之前全部落實到位。在職代會之后，安監(jiān)局第一項任務(wù)就是檢查安全工作會議精神貫徹落實情況，看是不是聯(lián)系本單位實際，把明年安全工作安排落實好了。去年我們也是這樣安排，但是工作會之后，很多單位忙于分解生產(chǎn)指標和任務(wù)，沒有認真落實安全工作會精神。職代會、工作會，理所當然有指標，有任務(wù)，大家分解指標，下達任務(wù)，但是絕對不能耽誤安全工作。第二，元月份要開展一次檢查，看基層干部，職工對本單位安全工作是否理解，工作有沒有開展。這兩次檢查，首先要貫徹安全工作會議精神，貫徹有成效后，再貫徹工作會和職代會精神。剛才李總和謝局長都講的比較全面了，在指標尚未最后測定的情況下，先把一號文和二號文發(fā)下去，各單位先把明年安全工作準備好。

下面，我講四點意見。

一、吸取事故教訓(xùn)，清醒看到工作中存在的問題 今年以來，公司上下認真按照集團公司安全工作的總體

部署，突出抓好“一通三防”和防治水，強勢推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)和班組建設(shè)，加強安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和隱患排查整改，組織開展有針對性的專項整治和安全活動，礦區(qū)安全形勢總體穩(wěn)定。截至目前，全公司杜絕了較大及以上事故，重傷、輕傷事故同比下降約17% 和31%，13對礦井、工程建設(shè)公司和地面生產(chǎn)單位實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，其中，雙龍公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年以上，童亭礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年以上。

在看到成績的同時，更要清醒地看到安全工作中存在的問題和差距。應(yīng)當說，今年我們對安全工作的重視程度不可謂不高，安全投入不可謂不大，安全舉措也是比較多的。我們采取一系列措施，就是要打破年底、年初安全形勢波動起伏大的怪圈，但結(jié)果事與愿違。今年以來，安全形勢主要表現(xiàn)在零星事故頻繁出現(xiàn)，安全周期較短，今年到目前已發(fā)生10起事故死亡11人，全年0.3以下的目標化成泡影。從發(fā)生事故的類別看，主要集中在頂板、運輸和綜采掘安裝拆除環(huán)節(jié)，共發(fā)生8起事故死亡8人，占事故總數(shù)的80%，另外還有兩起小眼事故。這些工作，我們都開展過專項治理，但是效果不理想。

我也進行了思考，安全生產(chǎn)到底跟哪些因素有關(guān)？地質(zhì)條件復(fù)雜？今年10起事故和地質(zhì)條件沒有必然聯(lián)系。跟生產(chǎn)任務(wù)有沒有關(guān)系？我把最近10年的事故和地質(zhì)條件的復(fù)雜性，生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)情況做了比較分析，有聯(lián)系，但是聯(lián)系不大。我舉一個例子，去年產(chǎn)量3200萬噸比前年多400萬噸，今年的產(chǎn)量比去年多400多萬噸，產(chǎn)量增幅差不多，但是去年的增量中，新區(qū)貢獻很少，老區(qū)生產(chǎn)任務(wù)較重，但老區(qū)的百萬噸死亡率僅為0.1，今年的增長主要依靠新區(qū)，老區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)并沒有大幅增長，死亡率卻遠超去年。跟效益有沒有關(guān)系？有關(guān)系，效益主要表現(xiàn)在如果職工收入穩(wěn)定，安全投入足夠的話，那個環(huán)節(jié)的安全就好的多，我們有一些問題就是由于安全投入不夠造成的。為此，明年集團公司安全工作的重點就是抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，全面系統(tǒng)地加強和改進安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

二、充分認清面臨的形勢，增強做好安全工作的緊迫感 從宏觀形勢看，煤炭市場拐點初步顯現(xiàn)，十幾年來煤炭連年漲價的局面已經(jīng)改變，這個月我們1/3焦炭降價了，我們大幅度從漲價獲得收益的局面現(xiàn)在看不太現(xiàn)實，所以明年的主要任務(wù)，一是要加快發(fā)展，二是要加快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型首當其沖的就是安全，其次是經(jīng)營成本，真正的工作就是通過管理，通過技術(shù)，通過把提高職工隊伍素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

從安全條件看。今年我們投產(chǎn)4對礦井，這在全國是沒有的，新井建設(shè)和老井改造的任務(wù)也比較重。我們今年往4對新井投入了不少人力物力，也牽扯了很多精力，除袁二外，新區(qū)的生產(chǎn)條件比老區(qū)要復(fù)雜的多，我們遇到一些新情況新

問題，楊柳礦遇到的噴孔問題，巖巷突出的問題，一夜壓壞幾十架支架的問題，自然發(fā)火的問題，這些新情況都是我們以前沒有遇到過的，從安全條件來看，我們的任務(wù)越來越重。

從安全風(fēng)險看。我們現(xiàn)在除了礦井越來越多，危化行業(yè)也在增加，地面出事影響更大，我們現(xiàn)在搞的鹽化還有精苯廠是真正的高危行業(yè)，危險性大，而且我們不熟悉，沒有掌握規(guī)律。

從安全效果看。我們最拿手的就是煤礦，但是今年安全效果墊底。

面對嚴峻的形勢，我們不能畏懼，而要更加堅定信心；面對艱巨任務(wù)，我們不能膽怯，只能振作精神，把壓力轉(zhuǎn)化成動力，認真做好安全工作。

三、把握治本之要，確保礦區(qū)安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn) 安全工作是一項系統(tǒng)的工作，牽扯到方方面面，必須堅持標本兼治，重在治本，否則不可能保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，更不可能實現(xiàn)長久安全。

一是抓體系。安全生產(chǎn)體系是我們在長期安全工作實踐中，經(jīng)過血與淚的慘痛教訓(xùn)，成功總結(jié)、提煉的系統(tǒng)管理方法，是對安全管理手段、方法、經(jīng)驗的全面梳理，是一項系統(tǒng)工程。把安全生產(chǎn)體系建設(shè)好對于維護礦區(qū)安全發(fā)展具有舉足輕重的作用。集團公司經(jīng)過認真討論研究，決定把明年定為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進年”，下發(fā)《2012年安全生產(chǎn)

體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，同時把明年各項安全經(jīng)濟政策和各類安全工作考核統(tǒng)一納入到安全生產(chǎn)體系建設(shè)之中，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為黨委工作目標管理考核的“一票否決”項目?；鶎痈鲉挝灰杂X把體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，嚴格按照《意見》要求，結(jié)合單位實際，找準工作著力點和結(jié)合點，強化責(zé)任、分解目標、明確任務(wù)、狠抓落實，全力推進15項要素建設(shè)；機關(guān)業(yè)務(wù)處室要在體系建設(shè)中找準自己的位置，明確自己的責(zé)任，強化指導(dǎo)服務(wù)，不搞一竿子到底，大包大攬，尤其對于隱患排查、自主管理、現(xiàn)場管理、三違整治等要素，要尊重基層單位的主體地位，發(fā)揮基層單位的主觀能動性，真正做到齊抓共管。對于體系建設(shè)，我個人的理解是這樣的，首先，安全管理工作是一個系統(tǒng)工作，要用系統(tǒng)的辦法來對待。我們考慮安全管理工作的時候，一定要系統(tǒng)的思考，系統(tǒng)的布局，系統(tǒng)的評價。其次，在系統(tǒng)的工作中，必須要抓住重點，綱舉目張。集團公司在安全理論、安全文化上不需要大家搞多少，要把精力放在工作重點上，重點就是質(zhì)量標準化，反“三違”，隱患排查，班組建設(shè)，現(xiàn)場管理，這些問題基層要著重抓，而且每個地區(qū)情況不同，要根據(jù)自身情況，發(fā)揚自己做的好的，補足短板。要堅持“嚴細實”，在抓安全體系建設(shè)中，要用系統(tǒng)的眼光來提升改善，防止頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，甚至頭疼醫(yī)腳。第二要明確本單位的工作重點。所有領(lǐng)導(dǎo)，包括副總都納入體

系，擔(dān)負任務(wù)，各業(yè)務(wù)部門都要參與，全部與安全生產(chǎn)體系考核掛鉤。這一次所有獎勵都納入安全生產(chǎn)體系，用風(fēng)險抵押方式兌現(xiàn)，加大力度，實行重獎重罰。第三，安全生產(chǎn)體系是新鮮事物，大家要高度重視，在推進中不斷總結(jié)、不斷提高，結(jié)合實際，既要防止抓的不細，又要防止虛工花工，既要防止治標不治本，又要在治本的過程中把一些暴露出來的細節(jié)問題加以解決。

二是抓重點。重點主要是瓦斯和防治水問題。特別是瓦斯治理，要突出一些新的精神，這次問責(zé)力度也加大了，我們一定要把杜絕瓦斯超限作為目標。另外，今年張德江副總理第一次在瓦斯治理工作會上提出，瓦斯治理工作體系與質(zhì)量標準化并重，體系問題主要是系統(tǒng)性，質(zhì)量標準化問題主要是現(xiàn)場，加大對瓦斯治理和質(zhì)量標準化的工作力度，就是要注重系統(tǒng)性和現(xiàn)場管理。

三是抓基礎(chǔ)。抓基礎(chǔ)就是班組建設(shè)問題，環(huán)境的質(zhì)量標準化問題，技術(shù)管理的問題，這些安全基礎(chǔ)和基本制度，一定要不斷完善。今年發(fā)生的幾起事故，如果執(zhí)行了安全確認，可能就能夠避免了。安全確認要找準著力點，什么情況必須進行安全確認，各種工作都是環(huán)節(jié)過渡過程最難控制，所以各環(huán)節(jié)收尾的時候必須進行確認。

四、狠抓工作落實，推動礦區(qū)安全發(fā)展上水平一要有狠勁。嚴不起來的問題很大程度上就是怕得罪人 的問題。不講管理技巧和能力，在安全管理上，第一個問題就是嚴管理、嚴制度、嚴紀律，不怕得罪人。

二要有鉆勁。要想辦法，要思考問題，既要檢查、安排布置任務(wù)，也要留出一部分精力對工作進行思考。在座各位，特別是干煤礦工作的，都是幾十年的經(jīng)驗積累，很多問題不是想不明白、想不到，而是缺乏思考。到20號還有10天時間，大家要集中精力思考安全工作上的問題。

三要有韌勁。永遠保持不懈怠。不管單位安全形勢好壞，效益好壞，在安全上一定要有韌勁，不要松勁。所以胡錦濤同志在“七一”講話中站在歷史的高度看待問題，把精神懈怠的危險放在首位。

最后需要強調(diào)，年底年初，工作重中之重就是這兩個月的安全生產(chǎn)，這段時間一定要穩(wěn)住心態(tài)，穩(wěn)住產(chǎn)量，大家要集中精力，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)口的同志，集團公司要盡量少安排培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、外出活動，個人沒有特殊情況，不準外出。第二是“禁酒令”的問題，各單位要嚴格執(zhí)行“禁酒令”，歡迎監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。嚴禁相互宴請，組織部、紀委等部門要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，嚴肅處理；各控股子公司也要集中精力抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：同志在縣委工作會議上的講話

咬定目標真抓苦干

確保全年經(jīng)濟發(fā)展目標順利實現(xiàn)

------同志在縣委工作會議上的講話

（2007年8月2日）

同志們：

這次縣委工作會議，是在省十一次黨代會提出的建設(shè)“西部強省”、“實施陜南突破發(fā)展”的新形勢下，在深入貫徹市二屆二次全委會的重要時期召開的一次會議。崔書記的報告，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為

指導(dǎo)，緊扣突破發(fā)展主題，客觀總結(jié)和深刻分析了上半年的工作和當前面臨的形勢，進一步明確了下一步的工作重點和落實舉措。我們一定要認真學(xué)習(xí)，切實抓好落實。下面，我著重就當前的經(jīng)濟工作講幾點意見。

一、冷靜分析，準確把握經(jīng)濟運行態(tài)勢

今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實縣十五次黨代會和縣人大十五屆六次會議精神，按照突破發(fā)展的總體要求，理清思路，找準重點，全縣經(jīng)濟總體呈現(xiàn)運行好、速度快、特色強、亮點多的良好態(tài)勢，突破發(fā)展邁出了堅實的步伐。主要表現(xiàn)在：一是國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。反映經(jīng)濟運行情況的四大指標保持較高增速。前6個月，全縣實現(xiàn)gdp1.33億元，同比增長11.5%;其中一、二、三產(chǎn)業(yè)同比分別增長14.4%、6.8%、11.9%；完成財政總收入1316萬元，同比增長40.1%，其中地方財政收入823萬元，同比增長48.1％；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入988元，同比增長9.2%。產(chǎn)業(yè)大戶帶動作用明顯，規(guī)模不斷擴大，效益顯著提高，增長方式日趨科學(xué)合理。生豬飼養(yǎng)量達13.8萬頭，完成任務(wù)的78.3%。新發(fā)展草本藥材4.7萬畝，其中絞股藍6000畝。種植魔芋1.1萬畝。完成糧食種植面積14.4萬畝。上半年規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值1216萬元,同比增長4.4%?？h美味佳食品公司技改一期工程全面完成，津元春食品公司系列綠色食品加工項目全面啟動，精洗煤廠建設(shè)項目全面竣工，天合板石廠綜合改造全面完成，建材公司產(chǎn)銷兩旺。二是項目建設(shè)強勢推進。全局抓項目的意識明顯增強，進展速度加快，帶動效益顯著，以干爭投的建設(shè)氛圍日益濃厚。截止6月底，已開工項目30個，完成固定資產(chǎn)投資9988萬元，同比增長58.3%。通村水泥路完成路面鋪設(shè)40公里，207省道大修完成工程總量的85%?？h城主街道綜合改造完成投資350余萬元，與群眾息息相關(guān)的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)進一步加強，重建輕管的現(xiàn)象逐步改善，“擦亮鎮(zhèn)坪”推動了城鄉(xiāng)臟亂差治理，縣城環(huán)境質(zhì)量有了提升。南江大道路基建設(shè)完成形象進度的70%，垃圾填埋廠完成形象進度的60%。110kv輸變電站建設(shè)步伐加快，浪河、竹節(jié)溪等電站建設(shè)進展順利。新啟動并建成了一批農(nóng)田、水利、生態(tài)、沼氣等涉農(nóng)項目，11個省市縣新農(nóng)村示范村、新啟動的9個扶貧重點村和1個整鄉(xiāng)推進新農(nóng)村示范鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件和面貌顯著改善。三是對外開放成效顯著。大力實施招商引資工作，新引進項目5個，引進資金2.35億元。以“自然國心”旅游品牌為重點的宣傳推介聲勢強大，“自然國心”旅游品牌影響不斷擴大。在“西洽會”和“龍舟節(jié)”期間，成功舉辦了“鎮(zhèn)坪綠色資源推介會”和“鎮(zhèn)坪‘自然國心’旅游開發(fā)研討會”。景區(qū)景點建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐，投資100余萬元的“自然國心”--雞心嶺核心景區(qū)一期工程全面竣工，養(yǎng)麝實驗場特種動物觀賞園建成營業(yè)，獅子凸公園一期工程建設(shè)基本完成。旅游配套服務(wù)設(shè)施和“農(nóng)家樂”提檔升級步伐加快，接待能力進一步提高。華南虎調(diào)查取得重大突破，專家一致認定鎮(zhèn)坪仍有華南虎存在。四是社會事業(yè)長足發(fā)展?？萍紴檗r(nóng)服務(wù)水平進一步提高，啟動實施了科技特派員工作。中小學(xué)危房改造步伐加快，“教育管理年”活動深入開展，縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校掛牌成立。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面啟動，參合率達91.5%。計劃生育新農(nóng)村新家庭和省級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進，低生育水平保持穩(wěn)定，出生人口政策符合率達98.9%。5個特困村脫貧攻堅穩(wěn)步推進，五保戶集中供養(yǎng)體系建設(shè)步伐加快，困難群眾生產(chǎn)生活條件逐步改善。五是全縣大局保持穩(wěn)定。高度重視防汛防滑工作，預(yù)案體系進一步健全，經(jīng)受了“7.5”洪澇災(zāi)害嚴峻考驗，未出現(xiàn)人員傷亡，最大限度降低了人民生命財產(chǎn)損失。采取縣級領(lǐng)導(dǎo)包片、主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的辦法，“三排查、三落實”工作得到夯實。以交通、礦山為重點的安全專項整治成效顯著，安全生產(chǎn)四項指標與去年同期相比明顯下降。深入開展“平安鎮(zhèn)坪”創(chuàng)建活動，嚴厲打擊各類犯罪行為，社會治安綜合治理得到加強。

我們的工作雖然取得了一定的成績，但也還存在一些問題：一是工業(yè)“短腿”的制約愈加突出，工業(yè)項目少、建設(shè)周期長、技術(shù)改造慢、對一產(chǎn)和三產(chǎn)的拉動乏力，難以支撐突破發(fā)展的全局。二是經(jīng)濟運行中的薄弱環(huán)節(jié)凸顯，產(chǎn)業(yè)層次較低，就業(yè)形勢依然嚴峻，物價上漲的趨勢不容忽視。三是項目建設(shè)進展不平衡，缺乏大的項目支撐，固定資產(chǎn)投資后勁不足。四是面對建設(shè)西部強省和陜南突破發(fā)展的新形勢，我們的行為方式和精神狀態(tài)尚未自覺適應(yīng)，發(fā)展

意識、創(chuàng)業(yè)意識、市場意識、風(fēng)險意識、競爭意識不夠濃厚，與突破發(fā)展的逼人形勢形成強烈反差。我們務(wù)必要從思想上、工作上、領(lǐng)導(dǎo)上、作風(fēng)上引起高度重視，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，快步跟進西部強省建設(shè)，奮力推進鎮(zhèn)坪經(jīng)濟社會突破發(fā)展。

二、咬定目標，堅定不移推進經(jīng)濟發(fā)展

下半年，按照市委、市政府要求，我縣對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃目標進

行了調(diào)整，主要是：國民生產(chǎn)總值達到3.6億元，固定資產(chǎn)投資2.6億元，財政收入2400萬元，農(nóng)民人均純收入2150元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7800元。與年初的發(fā)展任務(wù)相比，各項考核指標都有大幅增加，完成目標任務(wù)十分艱巨。我們務(wù)必振奮精神，堅定信心，敢上硬肩，扛死任務(wù)，把各項目標任務(wù)不折不扣地落到實處。

（一）強化任務(wù)觀念，奮力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)突破。要按照調(diào)整后的目標任務(wù)，逐項對照，逐一落實，確保一、二、三產(chǎn)業(yè)分別增長15%、14.5%、15.2%。要堅定不移推進“135”富民工程不動搖，大力實施強村大戶、集約經(jīng)營，不斷提升產(chǎn)業(yè)化水平，建立農(nóng)民穩(wěn)步增收的長效機制。要著眼于為特色工業(yè)建立穩(wěn)定的原料基地，突出畜牧、絞股藍、魔芋等覆蓋面大、具有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的項目，按照“一村一品”的要求，因地制宜，逐村確定主打品種，促進規(guī)?；B(yǎng)殖和專業(yè)化生產(chǎn)，加速農(nóng)業(yè)集約化進程。當前，要以生豬養(yǎng)殖為重點，強力推進畜牧強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)和養(yǎng)殖大戶建設(shè)，突出抓好生豬存欄補欄、基礎(chǔ)母畜發(fā)展和疫病防治，確保生豬飼養(yǎng)總量達16.5萬頭。積極爭取生豬生產(chǎn)供應(yīng)的各項補助政策，切實搞好以豬肉供應(yīng)為重點的“菜籃子”工程，確保生豬市場供應(yīng)正常。要扎實搞好藥材的田間管理、采收和深加工，保障藥材品質(zhì)，拓寬購銷市場，提高經(jīng)濟效益。切實抓好秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保糧食總產(chǎn)達2.8萬噸以上；要積極組織好以板栗、核桃等林副產(chǎn)品為主的小秋收工作，多渠道增加農(nóng)民收入。堅持把勞務(wù)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)移富余勞動力、拓寬農(nóng)民增收渠道、促進全民創(chuàng)業(yè)的重要措施來抓，使之成為農(nóng)民持續(xù)增收的重要渠道。工業(yè)要抓住下半年產(chǎn)品銷售旺季的大好時機，堅持以抓生產(chǎn)、提效益為重點，想盡千方百計，使津元春、精洗煤廠、天合板石廠、建材公司等企業(yè)產(chǎn)值過千萬；要全力加快美味佳公司生產(chǎn)技改，形成年產(chǎn)3000噸臘肉、5000噸分割肉生產(chǎn)能力。在確保安全生產(chǎn)的前提下，扎實搞好煤炭生產(chǎn)，確保國有及規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達7000萬元；要以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度認真總結(jié)縣制藥廠存在的困難和問題，積極幫助企業(yè)走出困境，振興醫(yī)藥工業(yè)。各級各部門要一如既往地幫助支持企業(yè)發(fā)展，更加主動地為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù);要大力支持企業(yè)實施技術(shù)改造，以先進技術(shù)和裝備改造提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展壯大;要毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進的新格局。要切實抓好賓館、餐飲、“農(nóng)家樂”的提檔升級，著力搞活城鄉(xiāng)商貿(mào)流通，強化市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，繁榮市場經(jīng)濟，刺激民眾消費，拉動三產(chǎn)大幅增長。

（二）強化效益觀念，確保項目建設(shè)增勢強勁。要牢固確立項目是全局的意識，堅持用項目建設(shè)評價發(fā)展，用項目質(zhì)量和效益作為目標責(zé)任考核的主要指標，確保重點項目建設(shè)任務(wù)全面完成。在項目建設(shè)上，要突出“快”和“精”，按照“一個項目就是一個精品”的建設(shè)要求，嚴格工期觀念，明確時限要求。要全面清理在建項目，確保如期竣工達產(chǎn)，積極推進一批項目的前期準備工作。要突出抓好以通村水泥路建設(shè)為重點的公路建設(shè)，確保在10月底前高質(zhì)量完成100公里通村水泥路建設(shè)任務(wù)；加快農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革步伐；完成207省道大修工程，全力推進瓦界路建設(shè)；繼續(xù)抓好鎮(zhèn)（坪）城（口）路項目爭取工作，力爭早日開工建設(shè)。完成110kv輸變電站建設(shè)，加快推進浪河、八寶溪、慈溪溝、竹節(jié)溪電站建設(shè)，開工建設(shè)斐河、隆鑫、跳魚潭水電站。各級各部門要牢固樹立抓大項目的意識，搶抓下半年項目爭取的黃金季節(jié)，采取一切措施，想千方、設(shè)百計，勤跑苦爭，力爭使一批新的經(jīng)濟效益好、帶動作用強的水利、交通、生態(tài)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、社會事業(yè)和災(zāi)后重建項目落戶鎮(zhèn)坪。要始終樹立開放決定發(fā)展的理念，堅持把改善投資環(huán)境作生命線工程來抓，強化社會信用，規(guī)范行政行為，提高辦事效益，堅決查處影響投資環(huán)境和建設(shè)環(huán)境的各種行為。建立和完善招商引資新機制，以引進戰(zhàn)略投資、大型企業(yè)為重點，提高招商引資的針對性，促進資源的優(yōu)化配置。

（三）強化品位觀念，快速推進城鄉(xiāng)建設(shè)進度。以爭創(chuàng)“省級文明縣城”為目標，突出精美，體現(xiàn)品位，凸顯特色，按照山水園林縣城的建設(shè)要求，高起點、高標準加快縣城建設(shè)步伐，真正形成“縣城是一座公園，公園是一座縣城”的格局。強化規(guī)劃指導(dǎo)，高品位做好縣城整體規(guī)劃修編工作，從源頭上杜絕重復(fù)建設(shè)和低水平開發(fā)。8月底以前完成南江河縣城段景觀規(guī)劃，年內(nèi)啟動部分項目建設(shè)；加快主街道綜合改造和垃圾填埋廠等項目建設(shè)；快速推進南江大道建設(shè)，確保年內(nèi)貫通。大力實施集鎮(zhèn)配套設(shè)施建設(shè)，深入推進集鎮(zhèn)綠化、亮化、美化、凈化工程，完善集鎮(zhèn)功能，改善集鎮(zhèn)面貌，建設(shè)靚麗集鎮(zhèn)。以“三改三建三化”為重點，繼續(xù)深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，抓好通村公路、安全飲水、農(nóng)田水利、土地復(fù)墾、中低產(chǎn)農(nóng)田改造、退耕還林、移民搬遷和生態(tài)移民等涉農(nóng)項目建設(shè)，不斷改善農(nóng)村路、電、水、通訊等基礎(chǔ)條件。按照扶持政策到位、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、整村推進、扶貧到戶的思路，突出抓好5個特困村脫貧攻堅，不折不扣地完成工作任務(wù)，確保貧困農(nóng)民的生產(chǎn)生活面貌有明顯改善，3年實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。堅持建管并舉，一手抓配套設(shè)施建設(shè)，一手抓長效管理機制建立，深化“擦亮鎮(zhèn)坪”的宣傳教育，以落實責(zé)任和健全制度為核心，建立治理“臟亂差”的長效機制，努力改善城鄉(xiāng)群眾的生活環(huán)境。

（四）強化增收觀念，堅決實現(xiàn)財政快速增長。今年財政收入任務(wù)艱巨，財政供需矛盾十分突出，確保財政收支平衡壓力巨大。我們要堅定信心，深挖財政增收潛力，堅持依法治稅理財，強化稅收征管，加強重點稅源的監(jiān)控和收繳，嚴厲打擊偷、逃、騙、漏稅行為，做到應(yīng)收盡收。要加強煤炭稅費“一費制”管理，啟動板石稅費“一費制”，切實增加財政收入。要加強項目管理，加大稅務(wù)稽查，嚴格稅費減免審批，杜絕稅費流失，確保財政收入目標任務(wù)全面完成。各級各部門要牢固樹立過緊日子的思想，嚴格支出管理，強化預(yù)算鋼性約束，確保財政收支平衡。要提高金融服務(wù)能力和水平，繼續(xù)加大對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)、企業(yè)改革和民營經(jīng)濟提供信貸支持的力度。

三、搶抓機遇，全力以赴做好三件大事

“自然國心”品牌、華南虎保護、安巫高速公路項目對鎮(zhèn)坪的經(jīng)濟實現(xiàn)重大突破發(fā)展具有決定性意義，抓好這三件事，就抓住了鎮(zhèn)坪經(jīng)濟突破發(fā)展的關(guān)鍵。我們要立足當前，著眼長遠，鍥而不舍地將這三件大事干好、干成，真正造福鎮(zhèn)坪人民。

（一）傾力打造“自然國心”品牌。鎮(zhèn)坪最大的優(yōu)勢就是綠色生態(tài)自然稟賦和不可復(fù)制的獨有品牌-“自然國心”品牌，這也是鎮(zhèn)坪突破發(fā)展的希望所在。“自然國心”品牌不僅代表雞心嶺這個點，更重要的是代表整個鎮(zhèn)坪縣，不僅指旅游產(chǎn)業(yè)的單方面發(fā)展，更要體現(xiàn)鎮(zhèn)坪經(jīng)濟社會全方位的發(fā)展。我們應(yīng)從宏觀上認識“自然國心”品牌，從整體上思考“自然國心”品牌，從發(fā)展上打造“自然國心”品牌。要將“自然國心”品牌滲透在經(jīng)濟社會發(fā)展的各個層面，以“自然國心”品牌開發(fā)為切入點，將城市、集鎮(zhèn)、村莊建設(shè)等一系列開發(fā)都納入到“自然國心”品牌上來定位、來規(guī)劃、來建設(shè)。要繼續(xù)深入開展一系列聲勢浩大的宣傳推介活動，全方位、多角度推進“自然國心”品牌宣傳，形成更加強烈的輿論氛圍，讓世人的目光都向“自然國心”聚集，真正使“自然國心”品牌成為鎮(zhèn)坪的名片，成為全市、全省乃至全國性的知名品牌。

（二）全力做好華南虎這篇大文章。華南虎位于世界瀕臨滅絕動物之首。近年來，鎮(zhèn)坪頻頻有華南虎出沒。今年7月6日，在西安召開的陜西鎮(zhèn)坪華南虎調(diào)查報告評審會上，專家一致認定“鎮(zhèn)坪縣現(xiàn)仍有華南虎生存”，立即引起國內(nèi)外廣泛關(guān)注，中、省、市各大媒體相繼報道。鎮(zhèn)坪仍有華南虎是振奮國人的消息，對提升鎮(zhèn)坪知名度，促進鎮(zhèn)坪經(jīng)濟社會發(fā)展必將產(chǎn)生巨大的推動作用。各級各部門必須進一步統(tǒng)一思想，提高認識，從講政治的高度切實加大對華南虎的保護力度，積極投入到拯救華南虎的行動中來。要進一步加大鎮(zhèn)坪華南虎的宣傳推介，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體，加強對鎮(zhèn)坪華南虎的宣傳報道，形成強大的宣傳聲勢，營造濃厚的宣傳氛圍，使更多的人們關(guān)注鎮(zhèn)坪華南虎。林業(yè)、計劃等部門要充分搶抓這一難得機遇，想盡千方百計，積極進省赴京爭取項目，力爭早日使華南虎自然保護區(qū)項目立項。要積極與國際國內(nèi)華南虎保護組織進行聯(lián)系，獲取多方的資金和項目支持，全面促進鎮(zhèn)坪華南虎保護工作。

（三）竭力爭取安巫高速公路項目。以交通為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既是鎮(zhèn)坪突破發(fā)展的前提所在，也是實施突破發(fā)展的重點工程。交通條件的打破之日，就是鎮(zhèn)坪經(jīng)濟的騰飛之日。近年來，鎮(zhèn)坪交通在各級各部門的共同努力下，取得了突破性進展，初步形成了“三橫八縱”的交通網(wǎng)絡(luò)，但要解決制約鎮(zhèn)坪經(jīng)濟發(fā)展的根本性問題，還必須爭取到更高等級的公路或過境鐵路。奉節(jié)至巫溪高速公路已開工建設(shè)并將于2009年竣工通車，安康至巫溪高速公路項目爭取工作年初已在中、省、市“兩會”上作為建議、提案提出。計劃、交通等部門要繼續(xù)高度重視此項工作，積極向上匯報，引起省、市領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)心和支持。要盡快請求省、市成立爭取該項目的工作機構(gòu)，積極做好前期準備工作，必要時可與巫溪、竹溪、平利等縣聯(lián)合共同向上級匯報，搭建省與省之間的溝通合作平臺，積極向國家交通部和發(fā)改委爭取該項目立項。

四、以人為本，持之以恒構(gòu)建和諧社會

（一）更加關(guān)注民生問題，切實維護群眾利益。要堅持把擴大就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提高勞動者素質(zhì)緊密結(jié)合起來，多渠道增加就業(yè)崗位，努力促進就業(yè)再就業(yè)。要切實加強對大中專學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，立足市場創(chuàng)業(yè)，面向基層就業(yè)，為他們施展才華提供良好的環(huán)境。要全面落實以城鄉(xiāng)低保為重點的各項社會保障措施，努力增加農(nóng)民和城鎮(zhèn)中低收入群體的收入。不斷提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的保障水平，規(guī)范審核程序，擴大普惠面，提高參合率和兌付率。加快五保戶供養(yǎng)體系建設(shè)，高質(zhì)量完成3座敬老院建設(shè)。要妥善安置受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活，確保受災(zāi)群眾有房住、有飯吃、有衣穿、有醫(yī)療。

（二）更加重視公共事業(yè)，全面推進社會進步。要集中力量，集中精力，集中智慧，按照組織嚴密、緊湊有序、勤儉辦事的要求，高規(guī)格、高水平、高檔次、高質(zhì)量辦好陜鄂渝毗鄰地區(qū)廉政文化建設(shè)研討會。圍繞綠色產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，加大科技成果和先進技術(shù)的引進、消化和推廣力度，提高科技對經(jīng)濟社會的支撐和引領(lǐng)水平。推進教育事業(yè)均衡發(fā)展，切實落實控輟保學(xué)責(zé)任，加快中小學(xué)危房改造步伐，全面提高農(nóng)村教育整體水平。加快高中教學(xué)樓改造步伐，確保秋季開學(xué)投入使用。加快農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)水平，增強地方醫(yī)療救治能力；鞏固提高計劃免疫率和住院分娩率；高度重視地方病防治工作，全面完成7000戶防氟砷爐改造。認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》,堅持穩(wěn)定低生育水平的基本方針不動搖，嚴格責(zé)任追究和一票否決，嚴厲打擊“兩非”，綜合治理出生人口性別比偏高問題，努力提高人口和計劃生育工作質(zhì)量。深入推進“一縣一品”文化工程，創(chuàng)作一批宣傳鎮(zhèn)坪、謳歌鎮(zhèn)坪的文藝精品。采取有力措施，全方位加大鎮(zhèn)坪對外宣傳力度，提高鎮(zhèn)坪知名度。

（三）更加警惕安全生產(chǎn)，全力保持社會穩(wěn)定。根據(jù)氣象部門預(yù)測和當前的雨情汛情來看，今年是一個災(zāi)害性天氣多發(fā)的年份。目前，正值主汛期，各級各部門都要牢固樹立防大汛、搶大險、抗大災(zāi)的思想，認真落實各項防搶撤措施，確保安全度汛；要突出重點，切實做好溝河沿線、走山滑坡、縣城集鎮(zhèn)、危房校舍等重點部位的防、搶、撤等各項預(yù)案準備；要加強對雨情、汛情、險情的監(jiān)測預(yù)報，準確判斷，果斷決策；要堅持以人為本、以防為主、鄉(xiāng)自為戰(zhàn)、預(yù)警到戶的方針，加強防汛預(yù)案和各項救災(zāi)措施的宣傳，增強群眾的臨災(zāi)反應(yīng)和自救能力；要加強值班，嚴格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，實行定期不定期的檢查，對擅離職守的要嚴肅查處。要扎實抓好安全生產(chǎn)，以控制事故起數(shù)和死亡人數(shù)為重點，進一步夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實各項防范措施，扎實開展以道路交通、礦山為重點的專項整治，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要進一步加強社會治安綜合治理，依法懲處各類犯罪，及時偵破大案要案，努力維護社會穩(wěn)定。要堅持屬地管理、歸口辦理的原則，切實加強信訪工作，及時有效化解矛盾糾紛，促進社會和諧穩(wěn)定。

五、夯實措施，扎實苦干力保目標實現(xiàn)

（一）振奮精神，堅定完成任務(wù)的信心。實施突破發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是科學(xué)發(fā)展觀的充分體現(xiàn)，集中反映了全縣干部群眾盼發(fā)展、求進步的迫切愿望，代表了最廣大人民的根本利益。形勢時不我待，前景催人奮進，歷程充滿艱辛。各級各部門要牢固樹立發(fā)展的第一要務(wù)思想，緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，進一步振奮精神，搶抓機遇，堅定有所作為的意志，彰顯強烈的發(fā)展愿望，全身心地致力于改善環(huán)境、加快發(fā)展、促進和諧，把思想認識統(tǒng)一在突破發(fā)展上來，把主要精力集中在干事創(chuàng)業(yè)上來，把工作著力點放在沖刺全年目標任務(wù)上來，以只爭朝夕抓落實、爭分奪秒促發(fā)展的風(fēng)貌，用實實在在的工作業(yè)績推動突破發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實完成任務(wù)的責(zé)任。各級干部要把工作著力點放在抓具體任務(wù)的落實上，牢固樹立數(shù)量、時間、標準、責(zé)任四個概念，將完成任務(wù)的時量、數(shù)量、質(zhì)量貫徹于工作的全過程，立足一個“早”字，落實一個“快”字，實現(xiàn)一個“好”字，以最快的速度獲得最佳效益。要切實改進作風(fēng)，著力扭轉(zhuǎn)實際工作中存在的虎頭蛇尾、虛晃一槍、做表面文章、玩數(shù)字游戲等問題，拿出敢干事的魄力、會干事的能力和干成事的水平，把心思用在解決一個一個問題上，把精力放在克服一個一個困難上，以實績比高低、以效益論英雄。要善于站在全局的高度來審視自身的定位與發(fā)展水平，放下架子，撲下身子，投身突破發(fā)展的主戰(zhàn)場，自覺接受黨和人民的檢驗。

（三）嚴格考核，強化完成任務(wù)的舉措。關(guān)于今年目標責(zé)任考核的范圍、內(nèi)容、指標和考核辦法與程序，縣委、縣政府已做了明確規(guī)定。我們必須進一步提高對目標責(zé)任考核重要性的認識，切實把目標責(zé)任考核作為推進突破發(fā)展的重大舉措，真抓實干，狠抓落實，確保成效。各級各部門要進一步明確部門職責(zé)，將目標任務(wù)逐級分解到部門、到單位、到責(zé)任人，建立各方分工負責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機制，形成各司其責(zé)、各盡其力的工作局面，使人人肩上有擔(dān)子、項項工作有著落。主要領(lǐng)導(dǎo)必須做到心中有數(shù)、目標明確、工作到位。要把握考核重點，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核要突出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值、農(nóng)民人均純收入、項目建設(shè)這幾個事關(guān)突破發(fā)展的重要指標；對部門考核要突出為中心工作的服務(wù)上，在促進發(fā)展上評價工作成效。要嚴格考核標準，嚴格考核程序，嚴格考核紀律，真正做到嚴考細核、真考實核，促進工作落實。要嚴格考核評比，嚴格獎懲兌現(xiàn)，激勵先進，鞭策后進。要強化督辦檢查，采取聯(lián)合督辦、重點督辦、輿論督辦、定時與隨時督辦相結(jié)合等形式，對縣委、縣政府決策的事項逐個督查，確保各項任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)，按照規(guī)定的標準，不折不扣地落實到位。

同志們，實現(xiàn)今年經(jīng)濟增長目標，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各級各部門一定要緊緊圍繞全年目標任務(wù)，利用下半年沖刺的關(guān)鍵時期，理清思路，突出重點，再添措施，真抓實干，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟發(fā)展目標而努力奮斗！