第一篇：班組長經(jīng)驗(yàn)交流i

1.班組組織力、精神力建設(shè)要抓牢；

2.班組學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要打好基礎(chǔ)；

3.學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題的能力要提高；

4.班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)。

5.班組長的質(zhì)量意識，掌握所有方法，可以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，提高我們的工作績效

6.班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法與能力，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常的能力；

7.班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培養(yǎng)；

8.班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團(tuán)隊更具有戰(zhàn)斗力與凝聚力；

9.班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。

10.班組長要不斷學(xué)習(xí)、計劃、總結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)施好每一步的重要環(huán)節(jié)，抓住細(xì)節(jié)，把控好細(xì)節(jié)。

吉林機(jī)務(wù)段強(qiáng)化自控型班組建設(shè)，把提升工班長素質(zhì)作為自控型班組建設(shè)的首要任務(wù)，從基礎(chǔ)抓起，從培訓(xùn)入手，增強(qiáng)了工班長的管理意識，提高了工班長的管理能力。

他們結(jié)合實(shí)際舉辦工班長培訓(xùn)班，組織了由40名工班長參加的培訓(xùn)班，以自控型班組建設(shè)為主要內(nèi)容，以黨委日班思想管理、行政班組管理、工會“314”民主管理為統(tǒng)一管理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，對工班長加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求班組建設(shè)做到“三個結(jié)合”。

與安全生產(chǎn)緊密相結(jié)合。班組建設(shè)安全是大前提，所有工作都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，提醒工班長工作不能離開主題。

與關(guān)鍵時期的安全形勢相結(jié)合。

與卡控職工“兩違”問題相結(jié)合。這個把職工違章違紀(jì)件數(shù)的減少作為檢驗(yàn)工班長工作的條件，職工違章違紀(jì)受到處罰，工班長也將被處罰，增強(qiáng)工班長的管理意識，有效遏制職工“兩違”問題的發(fā)生。這個段根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，及時召開班組長座談會，以此提升班組長自控能力。通過座談會，讓班組長參與安全管理，參與決策的制定，充分行使班組長的民主權(quán)利，讓班組長了解車間的安全生產(chǎn)形勢，掌握車間安全生產(chǎn)存在的問題，了解各班組生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的慣性問題、隱患問題，知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，這個段通過座談會的形式達(dá)成了“四個共識”。找準(zhǔn)問題。對本班組容易發(fā)生問題的部位要清楚，出現(xiàn)隱患問題要找準(zhǔn)，避免胡子眉毛一把抓。抓住關(guān)鍵。對本班組的關(guān)鍵人員要清楚，適時對其進(jìn)行教育，把“安全第一，預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作中。

緊盯重點(diǎn)。對本班組安全生產(chǎn)的重點(diǎn)要清楚，做到班前提醒，班中緊盯，班后總結(jié)，保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

掌握思想動態(tài)。對本班組人員的思想動態(tài)要清楚，用耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時安心，在作業(yè)中細(xì)心、工作中精心，促進(jìn)安全平穩(wěn)發(fā)展。

第二篇：班組長經(jīng)驗(yàn)交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：

大家好！非常感謝公司能夠提供這么一個機(jī)會，能在這里與大家一起分享和交流自己工作中的一些心得體會。

首先請允許我走我介紹一下，我叫張際濤，06年12月進(jìn)入力諾新材料有限公司非常榮幸的成為了鍍膜五車間的一名鍍膜員工，08年3月份擔(dān)任鍍膜一班班長。

我在鍍膜工序工作了五年，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能和大家交流交流自己的心得和想法而已。下面我將從這幾點(diǎn)談一下。

1.自我管理，樹立榜樣。你的一言一行將會影響到你班組的所有成員，要起到模范帶頭作用，這樣你才會有號召力。要時刻保持充足的干事熱情。

2.不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名班長必須了解本工序的工藝以及設(shè)備，出現(xiàn)問題及時解決。

3.分享昨天，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過班前會向員工匯報昨天的工作。多承擔(dān)責(zé)任少抱怨別人，多認(rèn)同少批評，多對事少對人。

4.加強(qiáng)溝通，共同提升。多與員工溝通及時了解員工動態(tài).將員工的心聲提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。多與上級溝通將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。投入的是溝通，回報的是執(zhí)行力。

5.換位思考，面面俱到。對下站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，對上站在員工以及輔助人員的立場。要站在員工的角度去管理，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去工作。

6.輪值組長，雙贏管理。設(shè)立輪值組長，讓每個人都參與到管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題，自我提高。

最重要的是堅持，簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。以上是我的個人觀點(diǎn)，認(rèn)識粗淺，請大家多批評。在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)班組，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)。努力做好班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

五車間：張際濤 2011.8.21

第三篇：班組長經(jīng)驗(yàn)交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：

大家好！非常感謝公司能夠提供這么一個機(jī)會，能在這里與大家一起分享和交流自己工作中的一些心得體會。

首先請允許我走我介紹一下，我叫張際濤，06年12月進(jìn)入力諾新材料有限公司非常榮幸的成為了鍍膜五車間的一名鍍膜員工，08年3月份擔(dān)任鍍膜一班班長。

我在鍍膜工序工作了五年，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能和大家交流交流自己的心得和想法而已。下面我將從這幾點(diǎn)談一下。

1.自我管理，樹立榜樣。你的一言一行將會影響到你班組的所有成員，要起到模范帶頭作用，這樣你才會有號召力。要時刻保持充足的干事熱情。

2.不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名班長必須了解本工序的工藝以及設(shè)備，出現(xiàn)問題及時解決。

3.分享昨天，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過班前會向員工匯報昨天的工作。多承擔(dān)責(zé)任少抱怨別人，多認(rèn)同少批評，多對事少對人。

4.加強(qiáng)溝通，共同提升。多與員工溝通及時了解員工動態(tài).將員工的心聲提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。多與上級溝通將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。投入的是溝通，回報的是執(zhí)行力。

5.換位思考，面面俱到。對下站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，對上站在員工以及輔助人員的立場。要站在員工的角度去管理，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去工

作。

6.輪值組長，雙贏管理。設(shè)立輪值組長，讓每個人都參與到管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題，自我提高。

最重要的是堅持，簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

以上是我的個人觀點(diǎn)，認(rèn)識粗淺，請大家多批評。在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)班組，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)。努力做好班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

五車間：張際濤

2011.8.21

第四篇：班組長經(jīng)驗(yàn)交流

班組長經(jīng)驗(yàn)交流

本班組----張西華

我叫張西華，是本班組檢修班班長，我班組始建于1997年，現(xiàn)有職工十五人，多數(shù)畢業(yè)于煤礦技工學(xué)校，平均年齡35歲，我班組主要擔(dān)負(fù)著礦井供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、以及泵房的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，同時搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個普通工人到當(dāng)了多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

一、主抓班組思想教育工作

為更好的為安全生產(chǎn)和整體工作服務(wù)，我班組堅持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工的思想脈搏，加強(qiáng)班組的愿景激勵，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，是職工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，從而提高執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)文化建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。

制度建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要以深入實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)文化建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。班組要結(jié)合實(shí)際，用足用活各項(xiàng)政策，充分授權(quán)，促進(jìn)班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”。三要進(jìn)一步完善區(qū)隊班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實(shí)活動內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

提高設(shè)備的完好率和開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效的前提。本班組一直堅持在維護(hù)保養(yǎng)工作上精益求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對本班組管轄區(qū)域較大，大型設(shè)備多，維護(hù)維修任務(wù)重，設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件約束大的實(shí)際情況，推行和完善了本班組設(shè)備維護(hù)維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的積極性。每天加強(qiáng)點(diǎn)檢，巡檢人員在檢修完畢后，必須開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

四、精細(xì)材料管理，降低成本

面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形式任務(wù)，本班組在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，材料超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗和工資獎金分配掛鉤。以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。組織開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制。

第五篇：班組長經(jīng)驗(yàn)交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，代表同志們，大家好;

今天，集團(tuán)公司在這里舉行班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，能參加這個會議也是一次學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會，我感到非常的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。

我們綜放隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監(jiān)員5人。幾年來，我們在班組建設(shè)上始終堅持以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、知識型、安全型”員工為目標(biāo)，以 強(qiáng)化班組安全管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，不斷深化班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標(biāo)，茯得公司、礦先進(jìn)生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號。

現(xiàn)將我們在班組建設(shè)方面的具體做法總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化素質(zhì)提高，為班組建設(shè)提供技術(shù)支持

根據(jù)綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴(yán)的特點(diǎn)把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的隊伍作為長期的主要任務(wù)來抓，一是在積極參加全隊的固定學(xué)習(xí)外，本班組還和隊車間工會聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓(xùn)，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學(xué)習(xí)用具。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團(tuán)公司的技能培訓(xùn)。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化制度落實(shí)，為班組建設(shè)提供制度保障

“班組生產(chǎn)，安全為天”這就是我們的班組建設(shè)安全口號。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊伍，以要靠科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力。因此，我們根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定了《職工班組考核獎罰細(xì)則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》、學(xué)習(xí)型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法，有力地促進(jìn)了班組安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展。

班組建設(shè)，安全管理制度的生命力在于落實(shí)，我們班在安全方面不僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細(xì)，把具體工作做好，而且落實(shí)在各項(xiàng)制度措施的過程中，針對班組設(shè)備管理存在問題多的問題，我們推行了設(shè)備包機(jī)制度，實(shí)行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好；杜絕責(zé)任事故、杜絕電器失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；考核指標(biāo)與工資資金掛鉤；嚴(yán)格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實(shí)每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，形成了“我能安全，我會安全”的良好 氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責(zé)60秒的安全責(zé)任理念，在前所未有的困難當(dāng)中，人人繃緊安全這根繩，在長達(dá)數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。

三、營造和諧氛圍，為班組建設(shè)創(chuàng)造造良好的軟環(huán)境

我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設(shè) 的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡是職工 提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調(diào)整崗位12人次，內(nèi)部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。職工的集體感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護(hù)班組榮譽(yù)，促進(jìn)班組安全士氣。

四、立足科技創(chuàng)新，為班組建設(shè)營造良好的硬環(huán)境

加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步作為班組建設(shè)的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實(shí)把“裝備、管理、培訓(xùn)”并重原則落實(shí)到實(shí)處，積極參與了隊《MG200/500---QWD采煤機(jī)液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30—45°）仰采工藝技術(shù)實(shí)施。由本班組皮帶司機(jī)參與實(shí)施的《提高DSP—1000/160帶式輸送機(jī)的適應(yīng)能力》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的建議，在全隊實(shí)施后，當(dāng)月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了一定的成績。

雖然我們在班組建設(shè)上做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改進(jìn)，把班組建設(shè)做為凝聚人心，團(tuán)結(jié)群眾的有效形式，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新方法，積極倡導(dǎo)崗位練兵，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴(yán)格補(bǔ)充完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，保障和促進(jìn)班組建設(shè) 工作健康、可持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。

謝謝大家!