第一篇：班組建設(shè)——為員工服務(wù)方案

如何更好的為大家服務(wù)

一、關(guān)于TOCC無法使用員工之家的問題：

1、我們在做班組建設(shè)時，再建設(shè)一個“TOCC員工之家”。

2、向綜辦要把鑰匙。

二、關(guān)于員工關(guān)愛問題

1、提倡員工關(guān)愛。倡導(dǎo)TOCC全員為過生日的員工發(fā)“生日祝福短信”。

2、班組設(shè)置后勤負責人。加強班組成員意見收集，并且反饋員工服務(wù)落實情況。

三、關(guān)于TOCC休息室和更衣室問題

1、每日中午十二點保潔清理衛(wèi)生。（是否申請到資金為員工

洗被子）

2、休息室增加綠植，并且定時更換新鮮綠植。在房間內(nèi)擺放

“空氣清新劑”。

3、整理班組更衣柜。將無人用的更衣柜搬到庫房。

4、休息室增加桌子和椅子。

5、將TOCC值班室后面的更衣室整理出來。增加隔板存放班

組的被子等物品。

6、將班組建設(shè)與更衣室（原TOCC后臺辦公室）融合起來，著重員工精神文明建設(shè)

（1）增加生活看板?？窗鍑@員工興趣愛好為主，內(nèi)容

包括：國家新聞、公司時事、各模塊動態(tài)、生活趣

聞等等。

（2）增加留言板。為大家提供暢所欲言的平臺。

（3）增減班組信箱和儲物柜。因TOCC是四班倒模式，可以將班組的信件、大巴證、公司發(fā)放物品等存放在里面。

（4）增加《國門空港》等閱讀刊物。

第二篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)總體方案

班組是企業(yè)最活躍的細胞，如果把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強班組建設(shè)意義非同一般。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年“四新”觀念的提出，使我們倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，在班組長的選拔上帶有很大的偶然性、經(jīng)驗性、主觀性，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時有的區(qū)隊對班組建設(shè)認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。

二、2015年班組建設(shè)的總體思路及目標

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把五精四無管理作為班組管理的重點，把“白國周班組管理法”作為管理方法，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機制，采取班組自評、區(qū)隊復(fù)評、礦綜合考評三步流程進行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使榆陽礦的班組建設(shè)再上一個新臺階。

2015年班組建設(shè)目標：全年所有班組能夠上一個檔次，30%的班組能夠晉級（其中15%的班組晉升到一級，15%的班組晉升到二級）。班組管理達到制度化和規(guī)范化。

三、2015年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：

1、把制度建設(shè)落實到班組。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組。

不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。

3、把各項安全管理措施落實到班組。

要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

4、把安全防范技能落實到班組。

加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組應(yīng)急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新進人員必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。

大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把五精四無管理融入到班組建設(shè)當中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組。

我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級組織要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。

四、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，強化員工安全意識，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱情，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進，不斷刷新單產(chǎn)單進等各項工作的新紀錄。

在“機”的要素方面，區(qū)隊班組要管好用好機器設(shè)備，加強保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確?！皺C”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。

在“環(huán)境”要素方面，區(qū)隊班組要創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、頂板支護可靠、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標志區(qū)齊全、通風(fēng)管理達標、隱患及時排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。

從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。區(qū)隊管理要建立健全科學(xué)嚴格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，管理人員不搞例外，要同責同罰。區(qū)隊班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。

煤礦區(qū)隊班組的中心任務(wù)是多出煤、多進尺，完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦單產(chǎn)單進水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標。用好現(xiàn)有電器機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結(jié)合，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。

2、建設(shè)節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井提供支撐。區(qū)隊班組從事生產(chǎn)建設(shè)，需要投入必要的資源，如人力、財力、物力、時間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，區(qū)隊班組節(jié)支降耗工作有了很大進步。尤其推行崗位價值精細管理后，我們的生產(chǎn)成本有了很大的降低，但現(xiàn)實地說我們與兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時利用率不高，使用電力也沒有嚴格考核計量。企業(yè)要提高效益，提高市場競爭力，成本控制很關(guān)鍵，這也是中央建立節(jié)約型社會的重大問題。所以，2015年我們的班組建設(shè)要把增強職工的成本意識和效益意識作為重點。要扎實推進崗位價值精細管理，加強班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機制，以嚴格的考核獎罰促進降耗節(jié)能工作；要不斷探索班組人力，物耗、電耗管理的新辦法，加強計量控制，把浪費降到最低程度；要積極開展修舊利廢，抓好復(fù)用，堅決扭轉(zhuǎn)只記產(chǎn)出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。

3、建設(shè)技能素質(zhì)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。一要把建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍作為區(qū)隊班組的重要任務(wù)。要引導(dǎo)教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實際情況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟和大局意識，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊班組員工的技術(shù)技能素質(zhì)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。二是我們要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才、復(fù)合型人才，通過人員素質(zhì)的提高，把崗位用工降下來，把工作效率提上去。三是我們必須要有高度的安全意識，每個員工時刻要做好自保和互保，同時我們必須具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成績。

4、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組

煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊班組管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到區(qū)隊班組管理，如全面質(zhì)量管理、價值工程、精細化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時總結(jié)區(qū)隊班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，不斷改進提高。四是要注意加強區(qū)隊班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊覀円粩嘣黾有聝?nèi)容，完善新標準，提出新目標，實現(xiàn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。

5、建設(shè)自主管理型班組

按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細管理的推進，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。在區(qū)隊自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標準。實行分級負責、分層管理、目標監(jiān)督、利益制約。對于區(qū)隊給定任務(wù)目標、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟政策、給足政治榮譽，充分放權(quán)于區(qū)隊。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標，細化小考核，樹立小星，精細小成本，嚴格小獎罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕恕保礄C制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責任目標規(guī)范化、實績考核標準化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標責任書，全員交納安全保證金，落實員工自保、互保、聯(lián)保連帶責任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)落實。

6、建設(shè)文明和諧型班組

建設(shè)文明和諧型區(qū)隊班組是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。區(qū)隊班組是企業(yè)的最基層細胞組織，是進行獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動的團隊。區(qū)隊班組要樹立文明和諧的新風(fēng)，對員工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理，克服居高臨下、不尊重員工的粗暴管理。我們有的區(qū)隊再職工遇到困難的時候能主動動員員工工友捐款幫助，這一點很好，增強了大家的團隊意識，但有的區(qū)隊班組對員工缺乏深入細致的教育，習(xí)慣于訓(xùn)斥、罰款，甚至打罵等，這與構(gòu)建和諧區(qū)隊的要求背道而馳。事實證明，再普通的員工，也需要得到尊重，尊重別人就是尊重自己，以德服人要比強硬管理好的多。區(qū)隊長、班組長一定要創(chuàng)造區(qū)隊班組的文明新風(fēng)，建立和諧的人文關(guān)系。管理者要尊重員工，平等待人，學(xué)會多說服，少訓(xùn)斥，多教育，少懲罰，讓每一名員工感受到區(qū)隊班組這個團隊的溫暖，增強依賴感、溫馨感、歸屬感，讓每一名員工在這個家庭里心情舒暢，不遺余力地工作。在員工工資分配上公開，公平公正，創(chuàng)造風(fēng)正、氣順、人氣旺的局面。

搞好班組建設(shè)是公司2015年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。

機運工區(qū) 2014-12-23

第三篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務(wù)指標完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第四篇：班組建設(shè)方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關(guān)于強化班組建設(shè)實施方案

為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設(shè)實施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動紀律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標注準確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當班負責人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)的，扣5分。

（2）下班嚴格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。

（3）定時維護保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運行記錄、報表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不

及時上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護品，反之一次一人扣

1分，累計扣分。

（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)

工作時，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應(yīng)事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)

護，反之扣6分。

（5）認真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務(wù)時，布置安全工作。

及時匯報事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進行安全檢查，確認安全后立即向調(diào)度室報告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準方可實施操作，未經(jīng)批準擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗收及

時，保證工作按時、保質(zhì)、保量完成。

5、團隊精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強團隊紀律。

三、組織與實施

各班組值日生對調(diào)檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴格按要求進行檢查評比，評出好的車間班組進行獎勵，差的進行懲罰，并做全廠通報。

四、評比與獎勵

1、評比辦法

創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進行評選，必要時進行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報。

2、獎勵辦法

設(shè)“先進班組建設(shè)”獎,給予班組及班長表彰與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元

二等獎獎金100元

三等獎

獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案

為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學(xué)技能強本領(lǐng)，加強班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設(shè)計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎(chǔ)工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進步發(fā)揮促進作用。

5、加強班組思想文化建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。教育員工增強大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司發(fā)展獻策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強風(fēng)險防范，認真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對措施教育;強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識，促進管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負其責、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。

2、開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標準嚴格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：胡京江

副組長：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標準。

第二階段：實施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日