第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新創(chuàng)效特色工作案例預(yù)報(bào)材料

勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新創(chuàng)效特色工作案例預(yù)報(bào)材料：

新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的“短、平、快”

常言道：船小好調(diào)頭，其實(shí)不然。八年前企業(yè)實(shí)施民營(yíng)改制以來(lái)，“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”面臨不少難題，其中民營(yíng)體制下的工會(huì)運(yùn)作堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新始終是我們優(yōu)先思考的課題：而要使非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的需要，首先，離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次，創(chuàng)新勞動(dòng)方式、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)觀念是促進(jìn)發(fā)展的必要手段；第三，提高職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而通過(guò)開(kāi)展新時(shí)期社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的“短、平、快”活動(dòng)，在踐行發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中我們進(jìn)行了有益的嘗試。

所謂新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的“短、平、快”，是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)而開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)。旨在使受眾一目了然其競(jìng)賽標(biāo)的、競(jìng)賽方法、競(jìng)賽條件及競(jìng)賽效果。以往那種拖沓煩長(zhǎng)的競(jìng)賽方式（年初出方案年終作總結(jié)）已遠(yuǎn)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快節(jié)奏的新趨勢(shì)。我們從近五年競(jìng)賽工作實(shí)踐中，嘗到了甜頭。

一、清晰“方案”要約、明示“競(jìng)賽”效果

企業(yè)原有30多臺(tái)舊沖床，傳動(dòng)及電器結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的精度無(wú)法滿(mǎn)足新產(chǎn)品質(zhì)量要求，為此行政與我們溝通幫助出主意：我們建議采取“標(biāo)的揭榜”競(jìng)賽方式，即原計(jì)劃外購(gòu)需花費(fèi)100余萬(wàn)元，看哪個(gè)部門(mén)或個(gè)人能以最小的代價(jià)去完成17臺(tái)舊設(shè)備的改造任務(wù)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)篩選，技術(shù)工藝部揭榜成功，5人小組歷時(shí)4個(gè)月，實(shí)施數(shù)控化改造方案，僅花費(fèi)31萬(wàn)元即完成目標(biāo)。變廢為寶的17臺(tái)舊設(shè)備煥發(fā)了“青春”，產(chǎn)品加工能級(jí)提高了二倍，完全能滿(mǎn)足大批量生產(chǎn)需求。

針對(duì)防火隔聲門(mén)返修率達(dá)20%且浪費(fèi)財(cái)力物力之狀況，通過(guò)安裝工人實(shí)際調(diào)研后證實(shí)存在諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，工會(huì)就聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部門(mén)一道，圍繞設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展了為期二個(gè)月的“保質(zhì)杜返”專(zhuān)項(xiàng)合理化建議競(jìng)賽，并將15條建議歸納整理成9條正式建議，逐一分解為存在問(wèn)題、解疑方案、落實(shí)整改的部門(mén)及期限，用書(shū)面形式反饋給總經(jīng)理室，總經(jīng)理極為重視審核后當(dāng)即批示生產(chǎn)副總，逐一按照所提出的整改方案，在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)時(shí)予以調(diào)整并貫徹實(shí)施。經(jīng)過(guò)近二年的實(shí)施檢驗(yàn)，產(chǎn)品返修率降低到3~5%。

二、“方案”設(shè)計(jì)要凸顯“短、平、快”特性

我們公司所生產(chǎn)用于噪聲綜合治理的產(chǎn)品，85%系與各省市重大市政工程項(xiàng)目配套供貨，幾乎每到盛夏季節(jié)都會(huì)發(fā)生“撞車(chē)”現(xiàn)象，2010年8月為完成合同約定，在剩余70天內(nèi)按部就班地生產(chǎn)，顯然不可能，于是行政要求工會(huì)制訂“奮戰(zhàn)50天攻克1500萬(wàn)”“短距離”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，全廠總動(dòng)員，將黨員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分配到相關(guān)生產(chǎn)班組第一線，中途工會(huì)還設(shè)立《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施專(zhuān)刊》（四期），及時(shí)通報(bào)完成進(jìn)度、表彰好人好事，在艱苦完成1500萬(wàn)工作總量的基礎(chǔ)上，行政專(zhuān)題召開(kāi)立功授獎(jiǎng)競(jìng)賽表彰大會(huì)。

隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年遞增，培育一批生產(chǎn)技術(shù)骨干當(dāng)務(wù)之急，選派外培顯然不切實(shí)際，于是我們嘗試在“企業(yè)內(nèi)評(píng)定工人技師”激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)較“平”緩的競(jìng)賽方案，在生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，受到良好效果。接受總經(jīng)理聘任的工人技師不僅得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還承擔(dān)了師徒帶教義務(wù)，形成“滾雪球”效應(yīng)。

針對(duì)特殊有保密義務(wù)，要求限時(shí)限刻完成的訂單，我們則以“快”取勝，制訂單列的競(jìng)賽措施，采取流水作業(yè)輪回轉(zhuǎn)操作法，使產(chǎn)品保質(zhì)保量達(dá)到規(guī)定要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。良好的企業(yè)信譽(yù)贏得了軍企代表十多年的合作成果。

三、借助“短、平、快”弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

新時(shí)期社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的“短、平、快”，它要求組織者確立傳承與創(chuàng)新的理念，而對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)提高自身素養(yǎng)、提升綜合技能水平的一個(gè)平臺(tái)，對(duì)轉(zhuǎn)變勞動(dòng)者單純“雇傭工”觀念是一種糾偏的引導(dǎo)，使“唇亡齒寒”及“能力決定收益”理念成為共識(shí)，民營(yíng)企業(yè)的和諧發(fā)展才有基礎(chǔ)。通過(guò)類(lèi)似形式的競(jìng)賽活動(dòng)，它還可以最大限度地發(fā)揮每一個(gè)參與者的聰明才智和潛能，從中培育出具有企業(yè)自身特色的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物，如有三名生產(chǎn)技術(shù)崗位的員工，分別獲得過(guò)上海市科技創(chuàng)新新人獎(jiǎng)、上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范等殊榮，均是從一系列“短、平、快”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們?yōu)闋I(yíng)造企業(yè)良好的和諧競(jìng)爭(zhēng)氛圍樹(shù)立了標(biāo)桿，使競(jìng)賽活動(dòng)的參與者從中感悟到自身價(jià)值的用武之地。

總之，效率優(yōu)先是我們開(kāi)展新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽工作的最大目標(biāo)追求。

上海紅旗機(jī)篩廠有限公司工會(huì)

二0一二年八月

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事大家好。我是來(lái)自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“主義就好比一面大旗，旗幟樹(shù)起來(lái)了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國(guó)共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開(kāi)創(chuàng)新中國(guó)的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來(lái)鄙夷的目光。如此一個(gè)成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說(shuō)自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬(wàn)眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國(guó)人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的新局面，正是這些堅(jiān)定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、從解放戰(zhàn)爭(zhēng)到改革開(kāi)放新時(shí)期，我國(guó)取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國(guó)的國(guó)際地位不斷提高，堂堂國(guó)人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。當(dāng)胡主席訪問(wèn)世界各國(guó)受到高規(guī)格的禮遇時(shí)，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時(shí)、當(dāng)中國(guó)的殲二十一飛沖天震驚世界時(shí)、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時(shí)，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場(chǎng)上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場(chǎng)上空回蕩時(shí)，每一個(gè)中華兒女無(wú)不為之震撼，為之動(dòng)容。人民富則社會(huì)穩(wěn)、社會(huì)穩(wěn)則國(guó)家強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)則無(wú)人欺！等等的這些現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號(hào)召下闊步向前，才能開(kāi)拓美好未來(lái)。

然而當(dāng)我們解決了往哪走的問(wèn)題時(shí)，我們下一步要解決的就是如何走的問(wèn)題。還是那位偉人曾說(shuō)過(guò)“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽(yáng)，充滿(mǎn)朝氣，滿(mǎn)懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿(mǎn)腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說(shuō)“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識(shí)分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來(lái)自于各行各業(yè)的一線工作者即我們?cè)谧拿恳晃黄胀▎T工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個(gè)普通的技術(shù)工人，第一個(gè)發(fā)明汽車(chē)生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時(shí)代的亨利?福特最初只是一個(gè)底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動(dòng)模范——許振超，一個(gè)普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說(shuō)過(guò)“當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明變成一種社會(huì)需求，那么它比十所大學(xué)還能推動(dòng)科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干。苦練自己的專(zhuān)業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個(gè)奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，加大創(chuàng)新力度，加快市場(chǎng)化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅度、幾何式增長(zhǎng)。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入55億元，同比去年增長(zhǎng)139%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)126%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績(jī)是每個(gè)金回人共同努力的結(jié)果。每一個(gè)“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時(shí)可以說(shuō)一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒(méi)有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開(kāi)拓客戶(hù)。剛進(jìn)公司一個(gè)月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷(xiāo)售額877萬(wàn)元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶(hù)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)女同事，她主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請(qǐng)，請(qǐng)求親自去拜訪客戶(hù)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系、同時(shí)開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。真正到港口才能了解到市場(chǎng)的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時(shí)間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷(xiāo)售任務(wù)七千九百七十萬(wàn)元。成為了我們金回公司的一員虎將。對(duì)待新入職的同事，沒(méi)有絲毫的保留，有問(wèn)必答，她解決不了的問(wèn)題會(huì)通過(guò)請(qǐng)教他人努力幫我們解決，使我們新來(lái)的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無(wú)法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時(shí)期書(shū)寫(xiě)出絢麗的篇章。愿我們?cè)谶@個(gè)多元化快速發(fā)展的全球化時(shí)代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們每個(gè)物產(chǎn)人，以知識(shí)武裝大腦、改變思路、腳踏實(shí)地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來(lái)。

謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)效口號(hào)

1、創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的至高點(diǎn)；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。

2、提高科學(xué)創(chuàng)新意識(shí)，投身科學(xué)創(chuàng)新熱潮，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。

王微

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效征文

“雙創(chuàng)工作”之管見(jiàn)

理論教研部 鄭 理

教職員工是“創(chuàng)新創(chuàng)效”的推動(dòng)者，更是“雙創(chuàng)工作”的“前哨”。因此，必須激發(fā)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。搭建平臺(tái)，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了教職員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了教職員工的內(nèi)在潛力，讓教職員工的自我價(jià)值得到了更大提現(xiàn)。

一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動(dòng)力”

美好的藍(lán)圖不僅是安技中心的夢(mèng)想，更是教職員工努力的目標(biāo)和方向，確定我中心未來(lái)的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來(lái)要融為一體，讓教職員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢(mèng)想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時(shí)代的脈搏，積極學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分認(rèn)識(shí)主人翁責(zé)任感和使命感，珍惜自 1

己的責(zé)任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。

二、鼓“與時(shí)俱進(jìn)” 激發(fā)“內(nèi)在潛力”

一是堅(jiān)持“用創(chuàng)新—學(xué)創(chuàng)新—會(huì)創(chuàng)新”的工作觀念，邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家和教授進(jìn)行技術(shù)講座和技術(shù)交流活動(dòng)，引進(jìn)智慧，使廣大教職員工在不斷學(xué)習(xí)和接受教育中，提高對(duì)科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)教職員工快速成長(zhǎng)。

二是立足崗位，大膽探索，加強(qiáng)教職員工技能培訓(xùn)，做到缺什么學(xué)什么，短什么補(bǔ)什么，提高教職員工技能。深入開(kāi)展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教職員工提高技能的積極性和主動(dòng)性，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。

三是充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新交流群。滿(mǎn)足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過(guò)創(chuàng)新交流群，共同學(xué)習(xí)，交流心得，共同進(jìn)步。四是從增強(qiáng)教職員工的創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力入手，及時(shí)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，做到成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，以點(diǎn)帶面，逐步帶動(dòng)，激勵(lì)教職員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極營(yíng)造創(chuàng)新的“品牌”效應(yīng)。

三、搭“雙創(chuàng)平臺(tái)” 展“創(chuàng)造力”

一是建立教職員工創(chuàng)新小組和小成果研制基地，圍繞專(zhuān)業(yè)、管理和服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，豐富創(chuàng)新活動(dòng)載體，引導(dǎo)廣大教職員工積極投身創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)教職員工創(chuàng)新熱情，為教職員工提供相互學(xué)習(xí)、交流和合作創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

二是積極深入開(kāi)展“我為安技中心做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，營(yíng)造教職員工爭(zhēng)相創(chuàng)新、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。

三是把這些創(chuàng)新項(xiàng)目或活動(dòng)成果節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，為教職員工搭建一個(gè)改革創(chuàng)新的平臺(tái)，激勵(lì)教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、樹(shù)“雙創(chuàng)典型” 激發(fā)“驅(qū)動(dòng)力”

一是建立創(chuàng)新積分激勵(lì)機(jī)制，每一項(xiàng)分明創(chuàng)造都進(jìn)行積分，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)等級(jí)，給予相對(duì)應(yīng)的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組時(shí)，單位和教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及各種榮譽(yù)評(píng)比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動(dòng)中，讓教職員工深知?jiǎng)?chuàng)新就在我們每個(gè)人的身邊，創(chuàng)新我們

人人有責(zé)，哪怕只是改進(jìn)了一個(gè)小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。

二是深入開(kāi)展開(kāi)展“崗位能手”、“崗位明星”等評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的時(shí)代風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)勞模精神，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。營(yíng)造知識(shí)崇高、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。

安技中心的發(fā)展活力來(lái)源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導(dǎo)職工自覺(jué)、自愿、自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高我礦競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效簡(jiǎn)要事跡材料

降本控費(fèi)踐行創(chuàng)新創(chuàng)效

***同志自擔(dān)任設(shè)備管理工作以來(lái)，在設(shè)備管理工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍。尤其是針對(duì)單位設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)緊張的實(shí)際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備維修關(guān)；在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費(fèi)”活動(dòng)；在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)設(shè)備管理者和入黨積極分子的神圣職責(zé)，為單位“開(kāi)源節(jié)流，降本控費(fèi)”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)上創(chuàng)新創(chuàng)效

該同志自開(kāi)展設(shè)備管理工作以來(lái)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)上的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為第一需要，利用一切時(shí)間勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，由于上班事務(wù)性工作繁忙，他堅(jiān)持利用休息時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理實(shí)際工作的能力，切實(shí)做到懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)做“符合性”人才。

二、求真務(wù)實(shí)，在設(shè)備管理中創(chuàng)新創(chuàng)效

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用在我單位可控費(fèi)用中占比較大，如何節(jié)省設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用成為控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵，設(shè)備管理費(fèi)用支出，主要來(lái)自設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用。針對(duì)單位設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，方俊文同志在設(shè)備保養(yǎng)管理中主導(dǎo)按質(zhì)按時(shí)保養(yǎng)。在加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求，建立設(shè)備維修保養(yǎng)登記臺(tái)賬，合理確定換油換件周期，推行按質(zhì)換油換件意識(shí)，杜絕提前保養(yǎng)，導(dǎo)致保養(yǎng)周期縮短，費(fèi)用提升；杜絕滯后保養(yǎng)造成設(shè)備生命周期縮短或故障率增高，成本費(fèi)用增加。堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、修理為輔”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)理念，保證設(shè)備處于完好水平基礎(chǔ)上降低保養(yǎng)費(fèi)用的開(kāi)支。

在設(shè)備維修管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格審批、控本降費(fèi)，自修為主、外修為輔的原則。嚴(yán)格落實(shí)《保衛(wèi)處車(chē)輛設(shè)備維修保養(yǎng)程序》。常規(guī)保養(yǎng)和常見(jiàn)故障基本控制在單位內(nèi)部維修，杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。有效控制了設(shè)備維修費(fèi)用的支出。在車(chē)輛設(shè)備修理完畢后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。由操作人員和設(shè)備管理人員共同進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收工作，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”，不斷降低設(shè)備返修率和無(wú)效修理項(xiàng)目開(kāi)支。通過(guò)嚴(yán)格管理，使我處單臺(tái)設(shè)備平均維修次數(shù)和維修費(fèi)用有了顯著下降。

三、刻苦鉆研，在解決設(shè)備故障和修舊利廢工作中創(chuàng)新創(chuàng)效

針對(duì)我處車(chē)輛設(shè)備多，但類(lèi)型和型號(hào)相對(duì)統(tǒng)一的特點(diǎn)，動(dòng)腦筋，想辦法。分析設(shè)備常見(jiàn)故障，加大同類(lèi)設(shè)備故障的預(yù)防和處理。積極組織設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員對(duì)同類(lèi)型設(shè)備中發(fā)生比較頻繁的共性問(wèn)題進(jìn)行深入分析，追溯源頭，制定相應(yīng)的整改和預(yù)防措施，并及時(shí)向全體設(shè)備操作人員進(jìn)行宣貫。確保了設(shè)備本質(zhì)安全，同類(lèi)設(shè)備相同故障故障率逐年減少。

為了減少設(shè)備維修費(fèi)用或更換故障設(shè)備，該同志發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在車(chē)輛電子設(shè)備維修中，積極承擔(dān)或參與電子、電氣設(shè)備的維修。如在應(yīng)急通信車(chē)支撐腿控制器的檢查維修中、查明故障并與故障設(shè)備廠家聯(lián)系，一次性排除設(shè)備故障，并通過(guò)研究分析，找出設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)支撐腿控制電路進(jìn)行改裝，從而避免設(shè)備再次燒毀的隱患。在應(yīng)急通信車(chē)視頻會(huì)議系統(tǒng)，音頻輸出功率放大器無(wú)音頻信號(hào)輸出故障中；翻閱資料，仔細(xì)分析測(cè)量，最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決，節(jié)省了設(shè)備返廠維修費(fèi)用；在消防車(chē)輛云臺(tái)照明控制器、消防警報(bào)器等故障的檢查維修工作，與其他設(shè)備管理和操作人員，認(rèn)真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設(shè)備待修時(shí)間，同時(shí)有效降低設(shè)備送修費(fèi)用。

在參加工作以來(lái)，***同志不論在那個(gè)崗位都一步一個(gè)腳印的踐行著他“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的諾言，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事，在頻繁的崗位中默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。正在以精益求精、不斷創(chuàng)新的工作熱情力爭(zhēng)在本職工作中取得更大進(jìn)步。

*****（單位）****年**月**日