第一篇：(2011)留A班班組管理工作總結(jié)

A班班組管理半年小結(jié)

（2011年度）

2011年朝氣的上半年，我們留金壩水電廠由原來的打工仔變成了電站主人，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下，留A班以構(gòu)建和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年度上半年各項工作總結(jié)如下：

一、班組管理方面：

我們結(jié)合公司班組建設(shè)考核細(xì)則管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合留金壩電廠的工作實際特性及特點，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手明確班組內(nèi)每個成員的崗位職責(zé)，制訂了班組勞動紀(jì)律及考勤管理辦法、設(shè)備及安全工器具管理辦法等班組管理各項規(guī)定，并層層落實，保證工作到位，將班組建設(shè)與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

二、安全管理方面：

縱觀接管以來半年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每倒班 2 次的安全活動，確保分公司、廠部、部門的各項指示精神暢通傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些違章現(xiàn)象能及時加以糾正，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。工作交底、班前會、班后會，大家都能認(rèn)真的聽，認(rèn)真的落實。從某種意義來講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，又保證了定期工作與運行操作的安全程度。

三、生產(chǎn)管理方面：

能夠根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及廠部、部門的設(shè)備維護及檢修計劃，及時合理的對工作進行安排，及時的保證設(shè)備的安全運行，并且根據(jù)工作的發(fā)生

及發(fā)現(xiàn)的問題及狀況及時進行總結(jié)，對事故通報中的何本電廠相關(guān)的事故分析討論，提出防范措施，確保本電廠不發(fā)生類似不安全情況，根據(jù)本電廠的實際，強補薄弱的水庫調(diào)度運行知識，保證值班員以上要具備相應(yīng)知識面，從而為負(fù)荷預(yù)報等工作提供保證；

四、培訓(xùn)工作方面：

除了定期按時保質(zhì)的完成常規(guī)培訓(xùn)（每周的安全活動及人員的技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想，班組設(shè)備狀況的周例會）及參加部門組織的運規(guī)及安規(guī)考試，通過種種手段促進人員能力的提升，還對對新轉(zhuǎn)崗人員提供因人而異的培訓(xùn)方式，確保其能順利上崗，勝任本崗位工作；特別對人員調(diào)動頻繁，新任值長水平參差不齊，各班班組長負(fù)責(zé)值長的培訓(xùn)工作，使其短時間水平得到提高。

五、存在的問題及采取措施：

1.安全是電力行業(yè)的永恒的主題，安全工作還應(yīng)該加強，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，在思想我們絲毫不能放松，因此安全工作仍是當(dāng)前主要工作重中之重。

2.培訓(xùn)工作還要常抓不懈，特別于都2電站的人員需求，應(yīng)在培訓(xùn)工作中利用各種手段對人員進行了各式培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)綜合水平進一步提高，以適應(yīng)各種工作需要；因此在2011年對培訓(xùn)工作應(yīng)該進一步有所重點，有所加強，全面提高人員的工作業(yè)務(wù)能力，確保人員專業(yè)水平的進一步提高。

3.班組制度的執(zhí)行力度還不夠,在工作任務(wù)下發(fā)以后有存在人員拖拉到規(guī)定時間內(nèi)不能保質(zhì)完成得現(xiàn)象，這方面我們要重點抓。

留金壩發(fā)電項目部A班

2011-7-1

第二篇：班.doc班組管理

班 組 管 理

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

勞動安全制度

為了進一步加強人身和行車安全，鞏固安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保段，車間2012年經(jīng)營管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度：

1、每天上班前必須進行對規(guī)對標(biāo)，對標(biāo)以及當(dāng)日安全員必須進行安全用語講話，如不按規(guī)定執(zhí)行者，扣當(dāng)日獎金10元。

2、在線橋路上施工作業(yè)時，必須按規(guī)定設(shè)置作業(yè)標(biāo)防護，每天的作用標(biāo)必須由當(dāng)日的安全員負(fù)責(zé)插收，凡不按規(guī)定執(zhí)行者扣20元處理。

3、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定系好安全繩、拴好安全帶，禁止穿高跟鞋，休息時不得坐臥鋼軌、枕木頭，來車時及時到安全處所避車，凡違反上列情形之一者一次罰款100元，以此類推。

4、禁止趴車、跳車、鉆車、從車底下傳遞料具，如有違者一次罰款50元。

5、上班點名前未穿防護服、及當(dāng)日安全員未佩戴值日牌，扣當(dāng)日獎金5元。

6、有飲酒上崗、打牌熬夜、影響第2天工作的、由工長責(zé)令其停止當(dāng)日工作，工天自負(fù)，并交上級處理。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工 作 制 度

1、工區(qū)必須堅持八小時工作制度，杜絕上半天班和一槍下馬。

2、工區(qū)職工如有事，必須先請假并交假條。

3、上崗人員必須服從施工人員的指揮和安排。

4、上崗人員必須保質(zhì)保量的完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

5、工班長及施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對下列人員進行處罰：

1上班點名遲到5分鐘無原因，扣當(dāng)日獎金5元。

2上班未穿戴整齊者，扣5元。

3當(dāng)天安全員未進行安全用語講話及未記錄者，扣當(dāng)日工時獎金5元。

4先休假未經(jīng)同意的，強行耍的，除按事假處理外，另扣生產(chǎn)獎100元。

5工地上不服從分配者，扣獎金50元。

6不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量不合格，未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁難者，由施工負(fù)責(zé)人停止其工作。

8出工不出力，偷工減料者，發(fā)現(xiàn)一次扣獎金20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的職工，必須繳納200元底金，否則取消其就餐資格。

2、有特殊情況不就餐者，應(yīng)提前向炊事員說明原因，否則，頓數(shù)照畫。

3、凡在食堂就餐，不得亂倒飯菜，發(fā)現(xiàn)一次按每頓就餐價格的5倍給予經(jīng)濟處罰。

4、炊事員必須保證職工有熱水用，熱飯吃，禁止在食堂私自開火，若發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)獎的30%。

5、炊事員有保管食堂餐具的義務(wù)，當(dāng)班期間若有被盜或餐具損壞，除照價賠償外，另扣除獎金50元，6、就餐職工必須按時交納伙食費，不得拖欠，否則停止其就餐資格。

7、炊事員由班組安排擔(dān)任，不服從安排的按違章違紀(jì)處理。

8、采購人員必須按食堂所需的物品購進，發(fā)票經(jīng)炊事員、生活管理員簽字方能有效，若有違者，按假發(fā)票論處，另扣生產(chǎn)獎的50%。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管員負(fù)責(zé)管理，必須賬目清楚，2、工具不準(zhǔn)私人拿走及送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除工具保管員生產(chǎn)獎一半，并限期補齊。

3、任何借出的材料必須經(jīng)工具保管員及工班長同意，否則追究工具保管員的責(zé)任。

4、當(dāng)日作業(yè)拿出的感覺材料，必須當(dāng)日收回，工具保管員要認(rèn)真核對。

5、禁止在工具室亂丟、亂畫、亂拿，發(fā)現(xiàn)一次由工具保管員對當(dāng)事人進行100元處理。

6、不準(zhǔn)有意損壞和丟失料具，若有丟失和損壞，追究工具保管員的責(zé)任，找不出原因者，扣除工具保管員生產(chǎn)獎一半，另賠償工具材料

7、工具保管員要隨時保持工具室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

8、工具保管員應(yīng)隨時保證當(dāng)日作業(yè)有工具使用，若因無工具材料影響當(dāng)日作業(yè)任務(wù)的，扣除工具保管員生產(chǎn)獎100元，并馬上補齊。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)制 度

1、全體職工必須堅持星期1、3的學(xué)習(xí)制度，由工班長及工會小組長、安全員、政治宣傳員等組織學(xué)習(xí)，每個職工必須按時參加，若有違者，扣獎金20元。

2、記錄員必須認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，否則扣獎金10元。

3、會議主持人有權(quán)利對下列人員進行處罰：

學(xué)習(xí)遲到5分鐘者，扣獎金10元。

無故不參加學(xué)習(xí)者，扣獎金50元。

中途離開者，扣20元。

學(xué)習(xí)中睡覺和大聲吵鬧者，扣20與。

有意吵鬧使會議無法進行這，扣生產(chǎn)獎100元。

學(xué)習(xí)看報或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，扣20元。

有特殊情況不請假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

電器管理制度

為了使工區(qū)電器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事員負(fù)責(zé)食堂的電冰箱、消毒柜、電磁爐、電飯鍋等電器，如因人為疏忽大意造成電器損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎50元。

2、各個寢室的電風(fēng)扇由寢室人員負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎50元。

3、電視機由工長負(fù)責(zé)保管，如有人為損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎50元。

4、洗衣機和太陽能由班長負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎200元。

5、以上制度由規(guī)定之日起實行。

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

內(nèi)業(yè)臺賬、維穩(wěn)工作、三標(biāo)保持、管理考核

1、認(rèn)真執(zhí)行上級指示，貫徹黨的路線、方針、政策。嚴(yán)肅認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，廣泛聽取職工的合理建議。搞好班級建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用。加強全面管理，定期工作總結(jié)和安全分析。未做到考核100元/項；

2、嚴(yán)格執(zhí)行《修規(guī)》、《安規(guī)》、《技規(guī)》有關(guān)規(guī)定，每月按規(guī)定對設(shè)備進行全面檢查，對病害處所加強檢查、分析、整治，防止設(shè)備故障，違者考核100元；

3、加強班組民主管理，每月前、末必須向職工公布工作重點計劃及月末考勤、考核，安全生產(chǎn)完成情況，未做到，考核50元；

4、離開工區(qū)報車間同意，違者考核100元/次；考勤視情節(jié)處理；

5、加強班組內(nèi)業(yè)管理，做好安全逐層定期考核及各項迎檢工作，違者考核100元；

6、三標(biāo)內(nèi)業(yè)臺賬缺項每項考核20元，橋路檢查“四有三合一有誤”一處考核5元。

7、日、月、旬計劃有誤，每項考核10元；

8、文件、資料管理不規(guī)范考核20元/次；下發(fā)的文件、資料、通知等缺少，缺一個考核10元；

9、每月安全生產(chǎn)分析會必須工長主持，記錄齊全有效，上月重點與本月完成要閉合，未完成考核50元；

10、作業(yè)程序不清楚、工作安排不當(dāng)，造成窩工、怠工現(xiàn)象，考核50元；

11、橋路工區(qū)對檢查出的孤危石未建立臺賬，考核100元；

12、設(shè)備檢查作假每次考核100元；

13、全體職工共同努力保持達標(biāo)三標(biāo)班組。如因個人原因不能保持三標(biāo)班組，扣當(dāng)事人300元，補給班組人員。

14、工區(qū)全體職工如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級反應(yīng)，如有違者扣50元。

15、班組成員不得越級上訪，如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級反應(yīng)，如有違者扣當(dāng)事人100元。

16、工區(qū)凡發(fā)生違章違紀(jì)責(zé)任人承擔(dān)50‰、工長20‰、班長15‰、三員三長15‰.烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．嚴(yán)格按車間制訂的排班次序進行值班，不得擅自調(diào)班。若因故不能值班時，必須提前向車間主任請假，經(jīng)車間主任同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。

2．在雙休日、節(jié)假日以及遇惡劣天氣時，工區(qū)必須是工長或班長值班，3．值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到，不得擅自離開崗位，隨時保持與車間調(diào)度的通訊聯(lián)系。

4．值班期間外出檢查，必須經(jīng)車間調(diào)度同意，并隨時保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員必須備有對講機、手電筒、工具房鑰匙，熟知工具材料存放地點。

5．遇到突發(fā)等重大事件時，堅持值班匯報請示制度.及時上報車間調(diào)度和段調(diào)度, 必須及時向車間領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。按搶險預(yù)案程序及時進行處理。

6．每天值班時間自19點至次日8點，21點和8點報值班情況。不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，扣責(zé)任人50元/次。

7．工區(qū)必須由工、班長值班，不得由職工或其他人員代替，否則扣責(zé)任人50元/次。

8．遇暴風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣，工區(qū)人員必須到位值班，否則扣責(zé)任人50元/次。

9、防洪責(zé)任里程： 謝曉華、劉乾貴K318-K327 劉德勝、張小容K319-K318 周曉蓉、羅大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

衛(wèi) 生 制 度

1、工區(qū)職工衛(wèi)生區(qū)域，每發(fā)生一次臟、亂、差，考核責(zé)任人20元，2、不愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，亂仍果皮、紙屑或臟物，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人5元；

3、辦公處所、單身宿舍衛(wèi)生差、不整齊，考核責(zé)任人10元/次；

4、炊事人員：食堂衛(wèi)生差或多數(shù)就餐職工意見大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管員負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、考核責(zé)任人20元一次，烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

第三篇：保全班班組工作總結(jié)

保全班工作總結(jié)

保全班深入學(xué)習(xí)馬廠長的工作報告精神，深切落實報告中相關(guān)工作，緊緊圍繞講話要旨，科學(xué)管理，系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)要求，追求卓越，全力推進“精益生產(chǎn)上水平?！卑嘟M管理作為最基層管理，承擔(dān)著穩(wěn)定基礎(chǔ)，扎實基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓實干，把車間工作保障到位，真正做到在各個工作環(huán)節(jié)減少浪費，提高服務(wù)意識，做到保障全面、服務(wù)一流的班組理念。在小改小革、6S現(xiàn)場管理及特色活動方面都有突出的表現(xiàn)。我們會再接再厲，從思想行動、制度標(biāo)準(zhǔn)、班組活動等方面更加完善班組管理，使保全班在打造一流服務(wù)班組的征途上向前邁進。

首先，在深入學(xué)習(xí)馬廠長工作報告后結(jié)合實際探索班組管理思路，以切實有效的思想助力班組建設(shè)管理。我們組織員工有針對性學(xué)習(xí)報告，暢談學(xué)習(xí)后的感想，與班組長談心加深對工作報告的深入理解。并且定期做主題培訓(xùn)：例如關(guān)于安全、關(guān)于廠規(guī)廠紀(jì)等方面來提高知識儲備和文化素養(yǎng)，樹立服務(wù)一流、保障全面的工作思想，爭取在改善執(zhí)行力和考核力度上能有突破，助推整個班組管理的建設(shè)。

其次，牢固樹立清潔服務(wù)意識，重服務(wù)，提升后勤保障水平。把清潔保養(yǎng)維修工作做到位，把后勤服務(wù)思想強化固化，為機車人員做好服務(wù)工作。堅持言行合一，不做則已，做必達標(biāo)的信念，自覺把個人工作與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，消除班組工作或管理中的不

和諧音符，提高班組的向心力和凝聚力，提升員工幸福指數(shù)，創(chuàng)造和諧氛圍。

再次，發(fā)揮反光鏡、顯微鏡和放大鏡的作用，完善班組建制和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程機制。保全班對比其他班組，查找自己不足，加強班組各項工作管理。所以在今年中，我們對標(biāo)工作和6S現(xiàn)場管理都提升了一個新臺階，在清潔維護保養(yǎng)方面、在定時定員定崗定位方面都收獲了很好的成果。在制度方面，我們制定了6S的巡檢和點檢制度措施并建立了班后會成果制，完善保全班制度建設(shè)。并建立了一套具體的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：包括一般清潔人員和備件員的工作流程。這樣可以優(yōu)化班組管理，使員工的工作效率和工作質(zhì)量得以提高，工作可以有序細(xì)致的開展。最后，在共好文化和工作總體思路的引領(lǐng)下，保全班緊密結(jié)合馬廠長工作報告內(nèi)容，組織實施一系列有關(guān)的班組活動，以寓教于樂的方式，注重實效，以互動帶學(xué)習(xí)，加強員工工作技能，增強班組良好文化氛圍，使員工們“人生有信仰、事業(yè)有追求、工作有激情”，能夠把自我提升與保煙未來發(fā)展相融合，促使員工懷著同樣一顆富有激情和創(chuàng)造力的心，齊心協(xié)力，同心同德的推動企業(yè)發(fā)展。

在我們深入理解馬廠長工作報告思想精神后，多管齊下，多重舉措的用實際行動踐行保煙人銳意進取，服務(wù)奉獻的精神，取得了很好的成果。我們的人員素質(zhì)、工作效率及管理水平都在逐步提升，員工們的清潔服務(wù)意識更加強化，使用清潔設(shè)備的技能

更加熟練，各個崗位的工作方法更加有效和節(jié)省時間，為節(jié)能降耗做出了自己的貢獻。以思想促行動，以標(biāo)準(zhǔn)制度帶班組管理，保全班在以后的工作中會有系統(tǒng)、有計劃的逐步實施下去，促進班組管理的人性化，制度化和合理化。

保全班2012-6-3

第四篇：班組管理工作總結(jié)

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時，時時處處關(guān)心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標(biāo)全面達標(biāo)，就班組管理的點滴經(jīng)驗總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當(dāng)時車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成

了。所以說，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)

包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班里成員開個民主會，根據(jù)各人工作特點和性格，分配工作，規(guī)定了那個負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進行考核，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。

三、強化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班

里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持

四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量

從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是職工責(zé)任心不強所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于

反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來到制繩車間現(xiàn)場察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量不規(guī)范，如包裝不嚴(yán)密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴(yán)厲批評：“這樣的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？”

我立即認(rèn)識到，檢討自己的管理不嚴(yán)，包裝班一班人當(dāng)即，痛定思痛，痛則思通，在班里開展大討論，解放思想，設(shè)立曝光臺，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進行反思。我對包裝質(zhì)量管理工作有所忽視，認(rèn)識到這一問題后，我先后召開了狠抓產(chǎn)品包裝實物質(zhì)量現(xiàn)場分析會，組織班里職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌的填寫，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，把預(yù)防工作做在前面，而且每天對包裝質(zhì)量進行檢查確認(rèn)，通過一系列舉措，目前，實物包裝質(zhì)量一天一天在改進，沒有出現(xiàn)凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴(yán)實，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產(chǎn)品標(biāo)簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場，堅決做到不讓一盤包裝質(zhì)量不合格品入庫。不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責(zé)，產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量會逐步走

上規(guī)范管理之路，有力促進班組各項管理工作邁向一個新的臺階。

五、更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效。

由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。

包裝班在我的帶領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經(jīng)濟效果；為了節(jié)約包裝費用，我通過觀察，發(fā)現(xiàn)如果對每盤木工字輪進行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。為了達到目標(biāo)，我對各個規(guī)格的木工字輪進行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫上各個規(guī)格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm;850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗，每天節(jié)約包裝費用10元至20元，試驗成功了，我在班里形成了制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還根據(jù)車間生產(chǎn)的計劃噸位，做一個領(lǐng)用包裝用品的計劃表，精打細(xì)算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來節(jié)約包裝費用近幾千元。

每個生產(chǎn)班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個合格的士兵，每個班組長都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進，日益興旺。

第五篇：淺析電車班班組管理

徐莊煤礦班組管理（論文）

淺析電車班班組管理

科

室：運 輸 科 姓

名：王

健 工

號： 工

種：

中煤集團大屯公司徐莊煤礦運輸科

二O一一年十月

中煤集團大屯公司（論文）

摘要

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，良好的班組應(yīng)該有向上的凝聚力，較高的工作效率和員工之間互相協(xié)調(diào)的“氛圍”，并能在安全生產(chǎn)的前提下較好的完成任務(wù)。

電車班在煤礦運輸工作中扮演著一個非輕即重的角色，維護的電機車是煤礦牽引力的象征，電車班的管理也代表著運輸工作的重要性。

【關(guān)鍵詞】： 電車班

班組建設(shè) 凝聚力 安全生產(chǎn) 2

ABSTRACT

Team management is the basis for management，There should be a good team cohesion up，Higher efficiency and coordination among employees “atmosphere”, and in a safe under the premise of better production tasks。

Class work in the coal mine tram transport plays an important role in non-light-that is, to maintain the motor car is a symbol of coal traction, trams class transportation management also represents the importance of the work.Key words: Train safety class team-building cohesion

中煤集團大屯公司（論文）

摘要..................................................................................................................................................2 ABSTRACT......................................................................................................................................3

引

言.......................................................................................................................................4

一、電車班組加強精神文明建設(shè)、提高班組凝聚力...........................................................4

二、電車班組加強組建設(shè)、提高班組素質(zhì)...........................................................................5

三、電車班組加強組建設(shè)、把好安全生產(chǎn)關(guān)。...................................................................5 總

結(jié).......................................................................................................................................7

引

言

徐莊煤礦運輸科電車班，承擔(dān)著徐莊煤礦主要的人員運輸，材料運輸和設(shè)備等設(shè)備運輸?shù)墓ぞ唠姍C車、架線、大巷照明的維護工作任務(wù)。是運輸科這個團體中最小的機構(gòu)組織機構(gòu)，如果說班長的首要職責(zé)是促使所在班組完成上級下達的工作任務(wù)，那么完成任務(wù)的最佳途徑就是建立電車班這個團隊的合作精神，使電車班成員齊心合力，確保運輸大巷、電機車、照明等設(shè)施完好。在電車班管理活動中，圖案段意識的構(gòu)建、團隊精神的培育是班組建設(shè)重要內(nèi)容之一。這個班組有無團隊意識，以及凝聚力的大小和強弱能反映、折射出該班組是否就勇于挑戰(zhàn)困難，圓滿完成各項任務(wù)的精神面貌和生氣。所以加強班組的精神文明建設(shè)為班組的重中之重。

一、電車班組加強精神文明建設(shè)、提高班組凝聚力

1、充分認(rèn)識自己作為班組長的重要性和地位，樹立個人形象。

作為班長，班長是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線生產(chǎn)的實踐者、組織者。會指揮的班長就能夠促進生產(chǎn)的管理，就能夠合理安排和組織好工作，就能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，較好的完成班組各項任務(wù)，所以要不斷提高自己的管理水平。清楚的認(rèn)識自己的重要性才能使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，從而完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，通過注意平常一些小事，在組員中塑立好個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是 很有成效的。如上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善；有困難時要挺身而出；以自己的形象來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，就逐漸形成一個以我為中心的班組。

2、依托公正、民主、抓好電車班管理

“公正”是班組成員判斷班長的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對班長的一大測試和考驗。班長實施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理辦法原則與評價標(biāo)準(zhǔn)，合理地對待班組中每一個成員，并用之公正地評價每一位職工。尤其是關(guān)系到員工切身利益問題，要處理得當(dāng)，做到公正無私、賞罰分明，原則與標(biāo)準(zhǔn)都是有限的，因此還要有組員們大都遺址認(rèn)同的判斷來加以補充，更要做到制度面前人人平等。這些平等性可以在電車班考勤中一一體現(xiàn)。

中煤集團大屯公司（論文）

3、電車班保持有效溝通，注重班組氣氛。

電車班充分利用班前、班后會時間，向員工傳達公司和科室的信息動態(tài)，以勇奪公司“先進班組”為契機，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；嚴(yán)峻的煤礦安全形勢要求大家工作嚴(yán)謹(jǐn)，講效率，提質(zhì)量，保安全。另外創(chuàng)造交流條件，疏通交流渠道，消除成員之間的成見與隔閡，達到對班組目標(biāo)的認(rèn)同，造成良好的人際氛圍。還要善于歸納、匯總大家的意見，并積極采納與班組的目標(biāo)利益納入班組成員思想體系中，使全體成員對班組產(chǎn)生認(rèn)同，并自覺地付諸行動，營造一種積極向上、健康的氛圍。

二、電車班組加強組建設(shè)、提高班組素質(zhì)

班組建設(shè)還要提高班組人員的整體素質(zhì)水平，無論是思想覺悟水平、工作技能水平還是班組人員之間的協(xié)調(diào)能力，首先都要讓班組人員提高個人的工作激情，樹立主人翁的思想。

要提高電車班成員的工作積極性、工作能力、工作責(zé)任感和工作自豪感。作為班長的我學(xué)會觀察分析每位成員的長處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來，無論什么事情都應(yīng)該發(fā)揮班組成員的主觀能動性，并在行動和心理上給予極大的肯定。調(diào)動班組人員的積極性，使其各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。

有時班里面發(fā)現(xiàn)工作上的問題，我們在班前、班后會討論學(xué)習(xí)，積極分析原因，找出根節(jié)所在，提高大家的知識能力水平，另外我們在鼓勵員工看書學(xué)習(xí)，多交流，參加技能培訓(xùn)與技術(shù)比武，為自己的技能水平和協(xié)調(diào)生產(chǎn)不斷提高自己的各項素質(zhì)。

三、電車班組加強組建設(shè)、把好安全生產(chǎn)關(guān)。

1、加強安全生產(chǎn)教育，搞好安全生產(chǎn)

我們電車班安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全和工作安全。因此，如何確立每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是我們班組管理的工作重點。因而在班組安全管理中，我們始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命與健康為宗旨。

安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，這從主觀上講我們電車班職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。為了解決安全教育入心入腦的問題，我們注重情感投入，我們在會議室可以設(shè)立安全生產(chǎn)的“全家?！闭掌?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托，讓職工受到親情的期盼而注意安全生產(chǎn)，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

2、加強現(xiàn)場的安全管理

我們班組安全管理的重點是在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度等，提高崗位員工自我安全管理和安全技術(shù)水平，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。只有這樣才能真正避免安全事故的發(fā)生。從數(shù)理統(tǒng)計看出，運輸科中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。因此，我們在班前班后會不斷重申安全的重要性，強化安全意思，尤其是在每周的安全會上要詳細(xì)

中煤集團大屯公司（論文）

講解安全案例，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使每位員工具有豐富的安全知識、強烈的安全意識和過硬的安全操作技能，每位員工都能自覺規(guī)范自己的行為，舉手投足皆能照章辦事，注重理論與實際相結(jié)合，做到思想上高度重視，行動上扎實有效。使員工的安全操作技能和班組的綜合管理水平都得到極大提高！從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

中煤集團大屯公司（論文）

總

結(jié)

班組管理是一項基礎(chǔ)的系統(tǒng)工作，尤其是在運輸科這一個生產(chǎn)管理戰(zhàn)線長的系統(tǒng)中，一個優(yōu)秀的班長是一個有技術(shù)、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團結(jié)員工的班長，我們電車班通過管理使班組具有團結(jié)向上的凝聚力，員工的思想道德水平和技術(shù)操作水平都不斷的提高，并能積極的完成科室下達的工作任務(wù)，我相信我們這個班組一定能成為一個有戰(zhàn)斗力的班組。