第一篇：科技創(chuàng)新引領班組建設之路

科技創(chuàng)新引領班組建設之路

伊寧（那拉提）機場 吳克凡

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。那么民航企業(yè)應當通過怎樣的途徑開展班組的建設呢？伊寧機場飛行區(qū)“謙心”班組利用科技創(chuàng)新引領班組建設的先進經驗，是值得借鑒和學習的。

伊寧機場隸屬于新疆機場（集團）有限責任公司。始建于1936年，是新疆境內最早建設的機場之一。伊寧機場三年來在機場集團的年度績效考核、安全業(yè)績檢測名次均列新疆支線機場第一，安全運行狀況平穩(wěn)有序。飛行區(qū)“謙心”班組是機場安全運行的核心部門，班組主要負責機場鳥擊防范及野生動物防治管理、凈空環(huán)境管理、FOD外來物防治管理、圍界管理、跑道的日常維護管理、助航燈光系統(tǒng)維護管理、特種車輛的管理、冬季的清除冰雪管理等工作。

近年來，飛行區(qū)“謙心”班組緊密圍繞伊寧機場生產經營和建設發(fā)展方針，創(chuàng)新性地開展各項科技活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組飛行區(qū)管理模式，通過建立健全有效的機制，切實加強和完善科技創(chuàng)新工作，為穩(wěn)步推進班組建設夯實了堅實的基礎。

下面以鳥擊防范工作為例，談談班組的科技創(chuàng)新經驗。鳥擊航

空器事件是航空領域內的一個日益突出的問題。據(jù)國際民航組織統(tǒng)計，全世界每年大約發(fā)生1萬次鳥撞飛機事件，造成的損失高達12億美元。因此鳥擊防范工作是機場保證飛行安全的一項重要工作。鳥擊航空器事件和鳥類在飛行區(qū)內活動的頻次成正比，因此如何減少飛行區(qū)內鳥類活動的種類及頻次，成為伊寧機場飛行區(qū)“謙心”班組必須面對和深入研究的重要課題。

班組努力尋找鳥擊防治與環(huán)境保護的平衡點，經過多方調研，發(fā)現(xiàn)薰衣草全株有香氣、根莖含樟腦，既可以驅蟲防鼠，又不吸引鳥類，非常有利于機場的鳥害防治工作。且伊犁有中國“薰衣草之鄉(xiāng)” 稱謂，大面積種植薰衣草還能起到美化環(huán)境的作用；并有利于開發(fā)深加工產品、開展特色旅游業(yè)。

班組將思路向上級領導進行了匯報，經機場領導研究決定給予班組大力的支持。2009年秋季機場開始在飛行區(qū)試種薰衣草，連續(xù)三年累計種植面積達1450畝。將機場飛行區(qū)改造成為在國內都小有名氣的薰衣草景觀區(qū)，受到了前來機場旅客和民航業(yè)界人士的一致稱贊。

班組正是依靠創(chuàng)新的思路，科學的管理，使得鳥擊防范由依靠大量的人力、物力被動驅鳥，向依靠科學、生態(tài)綜合治理過渡，促進鳥擊防范工作質量的提高。

質量管理也是科技創(chuàng)新的重要方面，班組每年邀請國家優(yōu)秀質量管理小組成員以及質量管理診斷師對小組成員進行質量管理知識的現(xiàn)場培訓，培訓過程中要求老師不僅對質量管理的基礎知識進行培

訓講解，同時注重質量管理中的工具方法的使用應用進行重點強化練習。

班組不滿足QC知識的掌握，更注重QC在實際工作中的應用，班組每年都結合安全生產考核目標組織開展QC活動，解決現(xiàn)實生產中存在的問題?；顒又行〗M成員分工協(xié)作，各展所長，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，提高了成員團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力和解決實際問題的信心。

通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力得到了進一步提高，真正做到了會分析、會控制、會計算、會做圖、保證年年有成果。使機場飛行區(qū)的保障能力得到了明顯的提升。

班組連續(xù)四年內科技創(chuàng)新的工作有：有改進太陽能滅蟲燈、太陽能遙控驅鳥炮、太陽能能見度測試燈、跑道巡視車輛夜間燈光照明，自行設計了驅鳥風箏并獲得了專利證書。三年來共立科技項目五項：飛行區(qū)技術工作站建設、植物單一性鳥擊防范探索研究、跑道隔離變壓器深埋技術、獵鷹馴養(yǎng)驅鳥技術、瀝青混凝土道面裂縫修補技術的實驗，兩項已順利通過機場集團驗收，一項申報國家級科技項目。這些新舉措的實行使得機場的安全運行得到了更好的保障。

在大家的共同努力下，班組取得了驕人的成績。2009年班組成果獲得了自治區(qū)優(yōu)秀小組成果一等獎；2010年班組成果獲得了自治區(qū)優(yōu)秀小組成果三等獎；2010年自主研發(fā)的課題榮獲國家級優(yōu)秀稱

號；2010年班組獲得機場優(yōu)秀項目管理小組及鳥擊防范“優(yōu)秀組織獎”稱號；2011年班組成果獲得了自治區(qū)優(yōu)秀小組成果一等獎；2011年班組成果獲得了自治區(qū)優(yōu)秀小組成果一等獎.自治區(qū)優(yōu)秀質量管理小組。2012年獲得全國“質量信得過”班組稱號。

班組成員永遠會牢記正是是科技創(chuàng)新為班組帶來了所有的這些榮譽。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是根本不可能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的，而企業(yè)的創(chuàng)新有賴于班組，伊寧機場飛行區(qū)“謙心”班組通過實踐表明科技創(chuàng)新是一條引領班組建設的成功之路。

第二篇：《輝煌中國》觀后感：科技創(chuàng)新引領輝煌之路

《輝煌中國》觀后感：科技創(chuàng)新引領輝

煌之路

中國路、中國橋、中國港口、中國網??昨晚，電視紀錄片《輝煌中國》首集《圓夢工程》在央視播出，通過港珠澳大橋、胡麻嶺隧道、鄭萬鐵路、復興號、上海洋山港自動化碼頭、中國移動互聯(lián)網等一個個超級工程，講述了五年來中國基礎設施建設的一張張大網。

通過這次紀錄片的觀看，讓人們了解到，科技創(chuàng)新的發(fā)展成果給中國帶來翻天覆地的變化，交通變得如此發(fā)達，人們出門旅游十分方便，走南闖北帶來諸多便利，也給諸多行業(yè)帶來福利，旅游業(yè)、快遞服務業(yè)、交通運輸業(yè)的業(yè)績水平都有明顯的提高，交通條發(fā)達帶動中國經濟收增長入。

今天的中國，正在從站起來、富起來走向強起來。這五年，國人砥礪奮進，各行各業(yè)創(chuàng)造了很多不平凡的業(yè)績。標志性的浩大工程，體現(xiàn)了“中國制造”的實力?！爸袊圃臁弊呦蛑懈叨耍辉偈呛唵蔚募庸ひ路?。高鐵、核電成為中國的新名片，體現(xiàn)了國家實力的快速提升。標志性的浩大工程，增進了國人的自豪感。

《圓夢工程》是砥礪奮進的五年，是真抓實干的五年，也是中國制造取得歷史性巨大成就的五年。古人云：德耀中華，而《圓夢工程》則智耀中華，充分展示出中國人的創(chuàng)造與不斷進取精神和對幸福生活的向往!

第三篇：科技創(chuàng)新 引領未來(定稿)

科技創(chuàng)新

引領未來

尊敬的老師們，親愛的同學們，大家好。

我是來自高一3班的張婷楠。今天，我國旗下發(fā)言的題目是《科技創(chuàng)新，引領未來》。

近年來，我們看到了偉大祖國科技事業(yè)的迅猛發(fā)展。十幾年前，手機的用途幾乎只有一個，就是打電話。可是幾年前，手機有了很大的發(fā)展，外觀漂亮，用途也多了，不僅可以拍照、發(fā)信息，還可以開會、上網等等，這讓我們的生活更加方便，也讓我領略到了科技的力量。雖然，我只是個中學生，對“科技”二字的內容還知之有限，我無法用一些很深奧的理論來闡述科技的神奇，也無法勾勒未來所能達到的科技藍圖。但我可以用一個學生的視角來暢想科技與未來。

從基因工程“讓人活到一千歲”的夢想，到納米技術“包你穿衣不用洗”的諾言；從人工智能“送你一只可愛機器狗”的溫馨，到轉基因技術“讓老鼠長出人耳朵”的奇觀。不斷有新的科技在誕生，每一個新科技的發(fā)展都會讓人們欣喜若狂，因為，這些新科技正在逐步改善我們的生活，讓我們更加了解自己。

中華民族有史以來就是富于創(chuàng)造的民族，英國哲學家培根曾贊揚說：中國古代的印刷術、火藥和指南針改變了世界事物的面貌和狀態(tài)。然而，令人遺憾的是，近代中國屢失科技革命的機遇，造成了我們被動挨打的局面。新中國成立65年來，我國始終把科技擺在重要戰(zhàn)略地位，從“向科學進軍”到“科學技術是第一生產力”，從“科教興國”到“建設創(chuàng)新型國家”。我們獨立自主的建立起現(xiàn)代科學技術體系，走出了一條中國特色的科技發(fā)展道路。“兩彈一星”奠定了中國尖端科技基礎和大國地位；雜交水稻成為滿足中國糧食需求和促進世界谷物生產的“金鑰匙”；載人航天成功實現(xiàn)了中國人的“航天夢想”，我們在許多重要科研領域達到國際先進水平。今天的中國已經成為在世界上有影響力的科技大國和經濟大國。

這個科技迅猛發(fā)展的時代是屬于我們廣大青少年的，面對廣闊的明天，我們應當努力學習先進的科學文化知識，提高科學素質和創(chuàng)新能力，打破思維的禁錮，沖破習慣勢力的束縛，盡我們最大的努力，為中華民族的偉大復興作出貢獻。創(chuàng)新總會伴著挑戰(zhàn)，我相信只要我們用心，就能不斷創(chuàng)造奇跡。創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從身邊做起。在科技創(chuàng)新之路上，吾將上下而求索。

讓我們成為知識的探索者，在未知的道路上拼搏，用我們的創(chuàng)造力將世界變得更加美好！謝謝大家。

第四篇：科技創(chuàng)新引領發(fā)展

調整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新

我們目前面臨的一個尖銳問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術往往受制于人；其次，引進技術消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進技術沒有很好地與自主創(chuàng)新和提高產業(yè)競爭力結合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學校、科研院所的研究能力沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產學研結合的科技創(chuàng)新體系。當前應從以下面方面著手解決這些問題：

第一，轉變和改進政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關的技術標準、風險投資管理制度、知識產權制度、獎勵制度、評價監(jiān)督體系、科技咨詢服務體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關的政府補貼制度、分配制度、政府采購制度等。

第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵機制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機制。應制定保護企業(yè)家利潤動機的機制和規(guī)則，完善企業(yè)的產權機制和法人治理機制，促進企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強做大并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，加緊建設科技創(chuàng)新中介服務體系，促進創(chuàng)新投資與技術提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機構之間信息暢通，有效達成戰(zhàn)略合作關系。

第四，加快建設多層次、多元化的資本市場，完善風險投資機制。必須花大力氣，著力推進資本市場的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個體系完整、機制完善的符合社會主義市場經濟體制要求的資本市場，促進科技創(chuàng)新投融資市場的繁榮與發(fā)展。

第五篇：班組創(chuàng)新建設

進入全業(yè)務競爭時代，運營商的壓力越來越大，傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力，更需要進行業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來獲取生命力，傳統(tǒng)意義上講，這些創(chuàng)新似乎離我公司遍部各地的基層班組很遠，感覺上創(chuàng)新都是相關管理部門的事情，和基層乃至一線班組沒有關系。在我看來，創(chuàng)新可以由上而下，也可以由下而上，基層創(chuàng)新，也可以創(chuàng)造價值。在當前形勢下，轉變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理的重點，已經傳遞到公司最前沿—班組，他們的新觀念、新認識、新提升對公司長遠發(fā)展更為重要。

一、新觀念

建立班組化績效管理體系。班組作為企業(yè)的最基本的生產與運作單元，承擔了公司中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心KPI，對于行為目標也進行量化考核，建立員工的績效管理體系，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理。

二、新認識

班組的管理與建設過程中，如何更高效率的發(fā)揮每個人的作用，我認為員工的激情很重要。在公司的日常管理中，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。我們有非常棒的團隊，我們不乏有足夠的資源和必要的培訓。在朝著目標航行的過程中，我們還需要什么呢？是激情！當客觀的條件都已具備的時候，能影響進程的就是人本身的“激情”。作為縣公司，員工們每天面對的都是各色的客戶，無聊的數(shù)據(jù)，死板的設備，冷冰的電腦，日復一日中，人們容易失去熱情，丟掉激情，人一旦失去了對某件事的熱情，是非?？膳碌?。目標會變成紙上談兵而不能落實；資源會變成廢物而失去價值；培訓會變成應付而流于形式；團隊會變成散沙而毫無斗志。激情是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。

那么激情哪里來呢，作為管理者要知道，良好的環(huán)境是滋生激情的土壤，良性的競爭是產生激情的動力。這個“環(huán)境”不僅僅是指職場，也包括合適的班組的上一級各部門的政策和周到的保障。誰都有這個感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會不好；處在雜亂的環(huán)境，情緒會不高；拿著不趁手的工具，干活沒意思。所以，給員工們一個舒適的環(huán)境，給他們體貼的防護和周到的保障，他們才會有積極的態(tài)度和更快的速度。競爭是最容易讓人產生熱情的。它是人的一種本能，因此，我們需要一個良性有效的競爭機制，以及相關的完善和公平的獎勵政策。我們要鼓勵競爭，因為無論內部良性競爭的結果如何，這個過程的受益者是我們的企業(yè)自己。

三、新提升

大到公司的管理，小到班組的組織，極其重要的是始終強調的一個關鍵點就是“溝通”。特別是上下級的溝通更重要，企業(yè)的領導者需要認識溝通的重要性，他必須親力親為倡導溝通活動，盡力拿出一定時間走入基層，與班組員工直接溝通。交流重要信息，樂意與員工交談，傾聽他們的需要，并通過交流向員工傳達公司的目標與遠景，減少小道消息給員工造成的誤解和不安。信息溝通才能生高效率，只有信息溝通，才能暴露公司管理中的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，增進員工之間的溝通與了解，增強企業(yè)凝聚力。

溝通說起來簡單，作起來困難，因此作為班組團隊溝通的規(guī)則很重要：確定溝通對象，與上級溝通，明確指示與目標；與同級溝通，協(xié)調流程與工作方法；與下級溝通，下達與實施任務。切忌在溝通中不能保持開放的心、沒有尊重對方、沒有以對方為中心思考；只思考到自己的立場和利益，而忽略掉對方的利益和立場；只想到自己要說什么，而忘掉也要聽對方在說什么。作為一個班組團隊，協(xié)作精神固然重要，但沒有有效的溝通，其他都無從談起。因此，通過不斷提高班組中每個員工的自身溝通能力，增強信息溝通途徑，提升各自自身綜合管理素質，從而讓班組整體的工作更有效率。

鄭志剛發(fā)表在移動Labs的原文鏈接：http://labs.chinamobile.com/mblog/34502_75621 相關博文：

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