第一篇：項(xiàng)目部對班組安全管理的幾點(diǎn)要求

項(xiàng)目部對班組安全管理的幾點(diǎn)要求

各施工班組：

抓好班組的安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建文明標(biāo)化項(xiàng)目，班組的安全管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

一抓好工前的安全交底，班組長在分配施工任務(wù)的同時(shí)，要針對性的做好本次任務(wù)的安全交底，對施工中的安全薄弱環(huán)節(jié)要交代清楚。

二是要建立工前安全檢查制度，工前各班組長要對施工現(xiàn)場巡視一遍，結(jié)合當(dāng)天實(shí)際情況施工部位發(fā)現(xiàn)安全問題的、要及時(shí)消除安全隱患。

三班組長帶頭做好反習(xí)慣性違章作業(yè)，對違反安全規(guī)程有章不循，堅(jiān)持己見、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為要堅(jiān)決制止。違章作業(yè)是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目行為，因而對安全生產(chǎn)危害極大。如進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽并系緊下頜帶這條規(guī)定已經(jīng)講了無數(shù)次，但我們工地有一大部分員工戴安全帽都沒有系帽帶，甚至有的班組長戴安全帽也沒有系好帽帶。

四安全生產(chǎn)班組長要以身作則，做出表率。班組長的行動(dòng)直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動(dòng)員工共同搞好班組安全工作。

五我們項(xiàng)目部有個(gè)別班組長文化程度不高。施工中全憑工作經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)帶頭冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，對違章行為視而不見片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，須知安全生產(chǎn)直接關(guān)系到你的經(jīng)濟(jì)效益。違規(guī)違章施工引發(fā)安全事故的班組長是要負(fù)主要法律責(zé)任的。

六對本班組人員的身體素質(zhì)施工習(xí)慣要有一個(gè)基本的了解，安排工作任務(wù)時(shí)要充分的予以考慮，年紀(jì)大一點(diǎn)的或身體素質(zhì)相對弱一點(diǎn)的，安排一些平地上整理、制作的工作，高空作業(yè)要安排身體素質(zhì)好又比較穩(wěn)重的人。

以上幾點(diǎn)希各班組認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到平時(shí)的工作中，現(xiàn)階段施工任務(wù)艱巨工期也比較緊，在繁忙的工作中千萬抓好安全工作。

廣廈建設(shè)集團(tuán)欣城國際Ⅰ區(qū)3#、4#樓項(xiàng)目部

2010年9月29日

第二篇：項(xiàng)目部對標(biāo)管理要求

關(guān)于開展項(xiàng)目部對標(biāo)管理工作的通知

公司各項(xiàng)目部：

根據(jù)公司《2014年安全質(zhì)量管控方案》要求，為了更好的完善各區(qū)域項(xiàng)目部和專業(yè)項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作，提升安全質(zhì)量管控能力，公司將開展項(xiàng)目部對標(biāo)管理工作，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)，具體要求如下：

一、管理職責(zé)

1、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司各區(qū)域項(xiàng)目部和專業(yè)項(xiàng)目部對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。

2、公司各區(qū)域項(xiàng)目部和專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部對標(biāo)工作的組織和檢查工作。

二、時(shí)間安排

1、質(zhì)量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)。

2、各區(qū)域項(xiàng)目部和專業(yè)項(xiàng)目部6月10日前根據(jù)各自實(shí)際情況，制定適合各自的工作方案，明確負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人。3、6月11日至7月20日，各項(xiàng)目部按照公司要求逐項(xiàng)對照進(jìn)行自查，項(xiàng)目部層面資料缺失或不全的逐項(xiàng)完善。在本項(xiàng)目部內(nèi)確定一個(gè)各項(xiàng)管理工作較為完善的施工項(xiàng)目部作為標(biāo)桿。4、7月21日至9月21日，各項(xiàng)目部對標(biāo)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，幫助標(biāo)桿施工項(xiàng)目部完善相關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范開展進(jìn)行指導(dǎo)。5、9月22至9月30日，各項(xiàng)目部對對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。6、10月1日起，各項(xiàng)目部將對標(biāo)工作在本項(xiàng)目部內(nèi)全面推行。

二、管理內(nèi)容

1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、安全防護(hù)用品臺賬、安全質(zhì)量檢查臺賬、設(shè)備臺賬、消防臺賬等。

2、開展安全質(zhì)量檢查。根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際情況制定檢查表、檢查計(jì)劃，每次開展檢查前要明確檢查重點(diǎn)、檢查內(nèi)容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內(nèi)容進(jìn)行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報(bào)并告知被檢查單位。單項(xiàng)工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員每日要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。

3、隱患監(jiān)督整改。檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場能夠改正的，檢查人員要告知作業(yè)人員正確的做法，并監(jiān)督作業(yè)人員立即改正。現(xiàn)場無法立即改正的，要下發(fā)《整改通知單》，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改時(shí)限。違章單位接到《整改通知單》后，要安排專人按照三定原則認(rèn)真整改，整改完畢后由項(xiàng)目部安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。項(xiàng)目部安全員填寫《整改回執(zhí)單》（附整改后的照片），將整改情況反饋至檢查部門。檢查部門接到回執(zhí)單后安排人員對整改情況進(jìn)行復(fù)核，確保安全質(zhì)量隱患得到消除。

4、施工現(xiàn)場管理。

4.1材料、設(shè)備要按公司要求分區(qū)擺放，對應(yīng)位置放置標(biāo)志牌。

4.2 施工設(shè)備使用前要由專人進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認(rèn)，使用完畢后由專人負(fù)責(zé)清理、維護(hù)。發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問題的禁止使用，應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，4.2 管材放置在室外時(shí)，要采取必要的支護(hù)和遮蓋措施。4.3施工現(xiàn)場用電必須按“一機(jī)一閘一箱一漏”制執(zhí)行，交叉施工時(shí)，應(yīng)對線路采取保護(hù)措施﹙架空或掩埋等﹚，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上。漏電保護(hù)器的選擇要符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月至少復(fù)查一次。

4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。項(xiàng)目部自購勞動(dòng)防護(hù)用品

5、現(xiàn)場資料。工程進(jìn)場前必須簽批《安全技術(shù)資料》，施工工程中按照要求及時(shí)填寫《安全日志》、《施工日志》和《安全技術(shù)資料》中的安全、技術(shù)交底內(nèi)容，相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)，不得代簽。

三、相關(guān)要求

1、各項(xiàng)目部要高度重視對標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，明確各級責(zé)任人，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，使對標(biāo)工作真正落到實(shí)處。

2、各項(xiàng)目部根據(jù)各自實(shí)際情況，制定各自切實(shí)有效的“對標(biāo)管理工作方案”，確定一個(gè)標(biāo)桿施工項(xiàng)目部，6月11日前上報(bào)質(zhì)量安全部。3、9月30日前各項(xiàng)目部將對標(biāo)工作開展情況上報(bào)質(zhì)量安全部。特此通知。

質(zhì)量安全部 2014年5月26日

第三篇：工程管理部對項(xiàng)目部的相關(guān)要求

工程管理部對項(xiàng)目部的相關(guān)要求

一、開工前：

1、辦理施工合同備案手續(xù)，辦好后提交施工合同備案表以及蓋過備案章的合同原件；

2、辦理安監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交安監(jiān)登記表；

3、辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交質(zhì)監(jiān)登記表；

4、辦理保險(xiǎn)投保手續(xù)，辦好后提交保險(xiǎn)單及發(fā)票原件；

5、配合業(yè)主辦理施工許可證，辦好后提交施工許可證復(fù)印件；

6、提交開工報(bào)告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能夠反映“本周施工完成情況”及“下周施工計(jì)劃”的《周報(bào)表》；每周至少提交三張具有代表性的施工過程影像資料；

2、每月月底提交完成產(chǎn)值月報(bào)表及工程計(jì)量單（如監(jiān)理或業(yè)主已經(jīng)審批，同時(shí)提交月度進(jìn)度支付表）；每月月底提交工程進(jìn)度質(zhì)量安全情況月度報(bào)表；

3、材料款支付時(shí)，必須提交材料采購合同、材料發(fā)票和出入庫單，付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個(gè)人；

4、勞務(wù)分包付款時(shí)，必須提交勞務(wù)分包合同原件、勞務(wù)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、勞務(wù)分包完稅憑證復(fù)印件（勞務(wù)公司必須有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證）；付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個(gè)人；

5、專業(yè)分包付款時(shí)，必須提交專業(yè)分包合同原件、專業(yè)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、專業(yè)分包完稅憑證復(fù)印件（專業(yè)分包公司必須有相應(yīng)的專業(yè)分包資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，專業(yè)分包合同必須詳細(xì)寫明分包的內(nèi)容）；付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個(gè)人；

6、機(jī)械租賃費(fèi)用支付時(shí)，必須提交機(jī)械租賃協(xié)議和機(jī)械租賃發(fā)票；付款原則上按照發(fā)票信息進(jìn)行支付，不直接支付給個(gè)人；

三、竣工驗(yàn)收階段：

1、提交竣工驗(yàn)收報(bào)告；

2、提交裝訂成冊的整套竣工資料及竣工圖；

3、提交竣工驗(yàn)收備案表；

4、提交工程移交單；

5、提交結(jié)算審計(jì)報(bào)告。

第四篇：建筑工程項(xiàng)目部班組管理細(xì)則

班組管理細(xì)則

班組按簽訂合同的施工合同內(nèi)容組織施工，服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理業(yè)主方、監(jiān)理方和項(xiàng)目部的管理，遵守項(xiàng)目部的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)要求。班組組織技術(shù)工人按照合同約定，從事施工作業(yè)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。

具體各項(xiàng)管理要求如下：

一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：

1、班組必須遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，服從業(yè)主方、監(jiān)理方和項(xiàng)目部的管理。

2、班組長或帶班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)參加工程例會和項(xiàng)目部內(nèi)部會議。班組長有事應(yīng)提前向項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請假，并安排好帶班人員代替參加會議。未經(jīng)準(zhǔn)許，不得離開施工現(xiàn)場，出現(xiàn)違紀(jì)的項(xiàng)目部有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)允許離開的，應(yīng)安排帶班人員在現(xiàn)場指揮施工。

3、施工過程中帶好職工隊(duì)伍，不得與業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部管理人員和其他班組人員發(fā)生言語頂撞和肢體沖突，不得出現(xiàn)現(xiàn)場打架、斗毆、盜竊等現(xiàn)象。

4、如施工工藝、材料不足或其它情況需與其他班組協(xié)調(diào)的，應(yīng)通過帶班人員或班組長向項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，不得擅自做主。

二、進(jìn)度管理：

班組應(yīng)根據(jù)工程需要，按進(jìn)度計(jì)劃要求組織人員進(jìn)場施工，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對勞動(dòng)力配置的要求。

周計(jì)劃未完成的班組，按500元/天承擔(dān)延誤工期費(fèi)用。造成其他工種人員窩工的，按其休工人數(shù)，乘以60元/人·日，從責(zé)任班組工程款中扣除。

由于班組人員不能滿足進(jìn)度需要，經(jīng)甲方再三催促，班組仍不能組織作業(yè)到位，項(xiàng)目部可直接安排其他人員進(jìn)場施工，工資按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的雙倍支付，涉及班組應(yīng)做好配合，所需費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，無須乙方同意。

周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，周計(jì)劃和月計(jì)劃予以順延，否則工期不得拖延。

三、技術(shù)管理：

1、各班組必須嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖集要求、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、變更洽商和技術(shù)交底要求施工。否則，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。未造成后果的，按1000元/次進(jìn)行處罰。

對出現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或返工損失，按相關(guān)班組勞務(wù)、材料損失和進(jìn)度損失的總和以一罰五的原則進(jìn)行處罰，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)為2000元/次。

2、對圖紙和現(xiàn)場施工上的技術(shù)疑問應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人的書面回復(fù)進(jìn)行施工，不得擅自做主或改變施工做法。否則，處以至少1000元/次的罰款。

3、由于施工工藝要求，班組間需穿插施工的，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，并做好班組間的相互配合。

4、如因班組更改設(shè)計(jì)或擅自做主施工等技術(shù)上問題出現(xiàn)監(jiān)理或業(yè)主對項(xiàng)目部處罰的，以處罰金額的雙倍對責(zé)任班組進(jìn)行罰款。

四、質(zhì)量管理：

1、本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，中間和竣工驗(yàn)收均合格并達(dá)到優(yōu)良工程要求。

2、各班組建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員（可由帶班人員兼任），加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。

3、各班組必須以“預(yù)防為主，質(zhì)量為本，安全第一”的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹立“質(zhì)量為本，認(rèn)真細(xì)致作業(yè)”的思想。

4、三檢制：所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長或帶班人員填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，班組長向項(xiàng)目部質(zhì)檢員遞交自檢記錄表，質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任班組必須認(rèn)真、及時(shí)地予以解決。③交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過互檢認(rèn)為符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)檢員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢員簽字，方可進(jìn)行下一道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任班組必須安排人員及時(shí)處理。

項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)，班組原因造成質(zhì)量不合格需整改或返工的，責(zé)任班組必須及時(shí)安排整改或返工，在《整改通知單》規(guī)定的期限內(nèi)完成。如不能及時(shí)組織整改或返工，影響工程施工或驗(yàn)收，項(xiàng)目部有權(quán)另行安排其他人員進(jìn)行。因整改或返工造成的人工、材料等費(fèi)用支出，由責(zé)任班組承擔(dān)。項(xiàng)目部另行安排人

員所需費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，無須班組同意。同時(shí)，對責(zé)任班組處以1000元/次的罰款。如工序完成在12小時(shí)內(nèi)不向質(zhì)檢員申報(bào)，對責(zé)任班組處以5000元/次的罰款。

每道工序檢查的合格率，應(yīng)達(dá)到90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰，以每低于一個(gè)百分點(diǎn)處罰500元的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

5、瓦工班組必須指定專人澆搗，墻面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以500元/處的罰款，大梁（截面在250*400以上的梁）出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以1000元/處的罰款，施工縫處理不到位的200元/m罰款，樓面和施工縫收面不及時(shí)處以200元/處罰款。養(yǎng)護(hù)不到位，按2000元/次進(jìn)行處罰。

因班組原因造成樓面開裂的對責(zé)任班組處以500元/處，如樓面裂縫需處理的按處理費(fèi)用的雙倍對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。

有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，并按200元/處罰款。炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支持材料費(fèi)。

鋼筋無保護(hù)層，對鋼筋工班組按100元/處予以處罰。

嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)。如返工的質(zhì)量原因造成業(yè)主或監(jiān)理對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰的按雙倍金額對責(zé)任班組予以處罰。

其它未述之處的質(zhì)量細(xì)則后續(xù)公布。

罰款處理由質(zhì)檢員列出清單（以一個(gè)月為單位），現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科實(shí)施，罰款處理一經(jīng)做出必須執(zhí)行，從班組當(dāng)月工資中扣除。

五、安全管理、文明施工：

為了加強(qiáng)本工程的安全管理，確保工程安全順利進(jìn)行，保證每一個(gè)員工的人身安全和身心健康，望各班組能遵守如下規(guī)定：

1、進(jìn)場員工未經(jīng)安全教育不得上崗，必須隨帶身份證及復(fù)印件到項(xiàng)目部備案，便于當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)備查，特殊作業(yè)人員必須有效操作證，違者一切自負(fù)。

2、嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。自覺做好本工作，嚴(yán)格按規(guī)程安全操作，堅(jiān)守本職崗位。進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款50元，不扣帽帶罰款20元。高處、臨邊懸空作業(yè)無防護(hù)必須正確系好安全帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

3、酒后不得上崗，違者扣除當(dāng)班工資并強(qiáng)制離開施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打

架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)規(guī)勸不理者各罰500元，情節(jié)惡劣影響公司聲譽(yù)者送司法部門處理，并清退出場。對不服從安全管理和正確安排，謾罵管理者罰款200元，經(jīng)勸不服繼續(xù)謾罵者終止勞務(wù)合同。嚴(yán)禁生活區(qū)宿舍電源私拉亂接，禁止小鍋小灶。違者沒收全部餐具，并處罰500至1000元。嚴(yán)禁隨便動(dòng)用任何機(jī)械，未經(jīng)允許造成后果自負(fù)，電源拆裝一律由專業(yè)電工進(jìn)行。

4、嚴(yán)禁木工棚加工區(qū)和易燃易爆區(qū)域及吸煙，電氣焊施工作業(yè)必須辦理動(dòng)火證。施工前必須清理易燃易爆物，設(shè)專人監(jiān)火，違者罰款100元。造成意外后果一律由當(dāng)事者承擔(dān)一定的相關(guān)責(zé)任。

5、嚴(yán)禁高處上下交叉作業(yè)，作業(yè)人員一律嚴(yán)禁使用50x100的木方作站人板，高處作業(yè)和樓層禁止上下拋物和清理投扔任何雜物、垃圾。洞口、臨邊所有安全防護(hù)設(shè)施、警示牌，嚴(yán)禁拆除挪用，違者罰款300元，如造成后果者承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。

6、文明施工做到工完場地清，做好當(dāng)日落手清工作，外架體上，樓梯口、通道口，一律嚴(yán)禁堆放任何料具和雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如仍不改。項(xiàng)目部派人清理，清理用工按實(shí)際用工的三倍從責(zé)任班組工程款中直接扣除。嚴(yán)禁樓層內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次，并清除干凈，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。

7、上下班必須走安全通道不得隨便離崗。實(shí)行準(zhǔn)假制度，不得無事外出，不聽規(guī)勸在外發(fā)生任何意外一律自負(fù)，并且當(dāng)事者班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一切相關(guān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)違章能排除事故隱患舉報(bào)重獎(jiǎng)。

六、材料管理：

各班組使用的材料計(jì)劃必須按項(xiàng)目部要求以書面形式至少提前兩天向主管負(fù)責(zé)人申報(bào)。項(xiàng)目部提供的材料，班組應(yīng)節(jié)約，重復(fù)使用；在不影響工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)充分利用。

如發(fā)現(xiàn)班組浪費(fèi)施工材料，按以下細(xì)則處罰：

1、鋼筋大材小用。罰施工班組10元/Kg；

2、鋼筋下料單不合理，造成剩余料，罰責(zé)任班組50元/Kg，并必須將余料合理使用。

3、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對責(zé)任班組以一罰十。

4、水、電開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)，罰責(zé)任班組500元/次，如造成其

它損失，對責(zé)任班組按損失額的5倍予以處罰。

5、班組未經(jīng)允許擅自將鋼管燒斷、鋸斷，造成無法再次使用，罰責(zé)任班組500元/根。

6、卡具隨意丟棄，罰責(zé)任班組50元/個(gè)。

7、螺絲、螺母隨意丟棄，罰責(zé)任班組10元/個(gè)。

8、電焊條隨意丟棄，罰責(zé)任人50元/kg。

9、穿墻螺桿浪費(fèi)，罰責(zé)任班組100元/根。

10、大模板上隨意鉆眼、燒洞，罰責(zé)任班組每個(gè)1000元。

11、對項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的，對責(zé)任班組或責(zé)任人至少500元/次的罰款。

12、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對責(zé)任班組按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。

七、合同管理：

班組按簽訂合同的施工合同內(nèi)容組織施工，遵守項(xiàng)目部的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)要求。班組的勞動(dòng)力安排和施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度，不能滿足項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主的要求，經(jīng)項(xiàng)目部再三催促，仍不能滿足要求的，項(xiàng)目部有權(quán)向乙方發(fā)出通知解除合同，責(zé)令班組退場。班組已完驗(yàn)收合格工程量按違約處罰，以合同簽訂的百分比結(jié)算，并承擔(dān)給項(xiàng)目部造成的實(shí)際損失。

第五篇：項(xiàng)目部與班組管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目部與班組管理實(shí)施細(xì)則

因我司承建的 *********** 工期較緊,為了確保本工程按期完成，滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障職工的生命安全和身體健康，保障工程施工順利進(jìn)行，確保安全文明施工。根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)及2018.5.8項(xiàng)目部例會要求，特制定以下各項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定，各班組在每個(gè)分項(xiàng)施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，并對本班組工人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底。施工項(xiàng)目部要求各分包班組必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求：

一、質(zhì)量：

班組長在施工過程中必須嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每個(gè)分項(xiàng)完成經(jīng)自檢合格后，通知項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，凡項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，第一次整改對班組長罰款壹佰元，第二次整改對班組長罰款貳佰元。

1、木工班組長重點(diǎn)檢查的部位有：柱腳板縫的封堵、柱模垂直、柱模加固、柱拉結(jié)螺栓的間距及數(shù)量、梁底平整及起拱、梁端頭的標(biāo)高、梁的軸線尺寸、梁側(cè)模的垂直及平直、梁柱的截面尺寸、梁柱的方正、板模的平整及起拱、外邊梁外側(cè)模的加固、梁及板模板拼縫的嚴(yán)密、支撐系統(tǒng)安全可靠并符合規(guī)范要求等，若砼成型拆模后檢查有下列偏差則進(jìn)行罰款處理，必須返工的部位造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任班組承擔(dān)：

A、柱腳漏漿造成露筋、孔洞的，每根柱罰款壹佰元，私自修補(bǔ)每處罰款貳佰元。B、柱的垂直偏差大于10mm，梁底下垂大于10mm，梁頭標(biāo)高偏差大于10mm，梁截面尺寸偏差大于10mm，梁側(cè)面平整偏差大于10mm，板下垂大于10mm，每一處（跨）罰款伍拾元。

C、梁的軸線尺寸偏差大于10mm，在砼澆搗前進(jìn)行返工重做，若砼成型拆模后的偏差，則每一處（跨）罰款伍拾元。

D、加固不當(dāng)漲模造成露筋、孔洞的，每處罰款伍拾元。E、板縫偏大漏漿造成露筋、孔洞的，每處罰款伍拾元。

F、所有漲模外凸的砼在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，由班組自行派人打鑿平整，一處打鑿面積超過0.2㎡以上的，每平方漲模面積扣壹佰元的材料浪費(fèi)款。

G、在施工過程中項(xiàng)目部發(fā)出的質(zhì)量整改書面通知，班組長不整改或整改不到位的，砼成型后有A～G條款所列偏差的，每處罰款加倍。

2、鋼筋班組長要重點(diǎn)控制及檢查的工序有：鋼筋料長度及制作長度、梁的安裝長度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、錨固長度、箍筋加密區(qū)的加密、柱梁板保護(hù)層墊塊的數(shù)量、柱頭內(nèi)箍筋的間距及數(shù)量、構(gòu)造柱及拉結(jié)筋鋼筋的安裝等，若砼成型后發(fā)現(xiàn)有下列偏差的則罰款處理。

A、柱梁板鋼筋保護(hù)層厚度經(jīng)儀器檢查偏差值超過規(guī)定的，每根鋼筋罰款伍拾元，拆模后未經(jīng)破損就可直接看到鋼筋的部位，不管何處每處均罰款伍拾元。

B、構(gòu)造柱鋼筋每少1根罰款伍拾元。

C、鋼筋制作尺寸要準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，凡超長10cm以上的，超長部份的材料浪費(fèi)按雙倍價(jià)格進(jìn)行罰款。

D、零散材料必須及時(shí)整理歸類，未及時(shí)處理每次罰款貳佰元。

3、砼澆搗施工時(shí)班組長要重點(diǎn)控制的工序有：砼振搗密實(shí)度、板面澆搗平整度、板厚、施工縫的位置及處理等，若有下列違規(guī)行為則罰款處理：

A、板面標(biāo)高按給定的標(biāo)高控制，砼成型后每層板面隨機(jī)實(shí)測10點(diǎn)，凡高低差大于15mm，每點(diǎn)罰款貳佰元。

B、柱梁板砼必須振搗密，拆模后有孔洞或露筋的，每處罰款伍拾元，未經(jīng)許可私自修補(bǔ)的，每處增加罰款壹佰元。若由項(xiàng)目部派人對砼缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，所用工料按雙倍給予扣除。

4、砌磚施工班組長要重點(diǎn)控制的工序有：廚、衛(wèi)、陽臺及屋面梯間墻腳素砼擋水坎的澆搗、軸線及磚皮數(shù)放樣、磚的澆水、門窗洞口高及寬度的控制、墻上斜磚堵砌時(shí)間等，磚墻完成后質(zhì)量經(jīng)實(shí)測合格點(diǎn)低于95%，每層罰款叁仟元及返工，返工造成的材料損失由班組長承擔(dān)。

5、水電安裝班組按照土建施工進(jìn)度，及時(shí)做好預(yù)留預(yù)埋。打線槽及箱盒洞必須先用切割機(jī)切割好后再打鑿，嚴(yán)禁直接打鑿。線管及電箱埋好后及時(shí)用砂漿修補(bǔ)平整，未修補(bǔ)的由項(xiàng)目部派人修補(bǔ)，所用工料按雙倍給予扣除。

6、墻面粉刷班組長要重點(diǎn)控制的工序有：墻面充筋、砼面甩漿后的養(yǎng)護(hù)、墻面粉刷前的澆水、陰陽角方正順直、陽角1：2水泥砂護(hù)角線粉刷等，墻面粉刷完成后質(zhì)量經(jīng)實(shí)測合格點(diǎn)低于95%，每層罰款叁仟元及返工，返工造成的材料損失按雙倍進(jìn)行處罰。粉刷層空鼓班組長自行返工，當(dāng)每層粉刷層空鼓累計(jì)超過2㎡或單處面積達(dá)0.2㎡以 2 上時(shí)，返工費(fèi)由班組長承擔(dān)，并處以伍佰元的罰款，材料費(fèi)按雙倍給予扣除。

7、樓地面施工班組長要重點(diǎn)控制的工序有：樓地面平整及坡度控制點(diǎn)的充筋、樓地面清理沖洗等，樓地面質(zhì)量經(jīng)實(shí)測合格點(diǎn)低于95%，每層罰款叁佰無及返工，返工造成的材料損失按雙倍給予扣除。面層空鼓班組長自行返工，當(dāng)每層空鼓累計(jì)超過2㎡或單處面積達(dá)0.2㎡以上時(shí)，返工費(fèi)由班組長承擔(dān)，并處以伍佰元的罰款，材料費(fèi)按雙倍給予扣除。

8、內(nèi)、外墻面貼面磚施工班組長要重點(diǎn)控制的工序有：面磚的預(yù)排分格、窗臺窗頂?shù)姆核露取⒚娲u砂漿的飽滿、墻面基層的澆水、面磚包框的措施、面磚貼好后的養(yǎng)護(hù)。面磚施工質(zhì)量經(jīng)實(shí)測合格點(diǎn)低于95%，每面墻罰款伍佰元及返工，返工費(fèi)由班組長承擔(dān)，材料費(fèi)按雙倍給予扣除。

面磚空鼓班組長自行返工，當(dāng)單處空鼓面積達(dá)0.5㎡以上時(shí)，每處墻罰款貳佰元及返工，返工費(fèi)由班組長承擔(dān)，材料費(fèi)按雙倍給予扣除。

二、安全：

1、班組對新進(jìn)場人員及時(shí)申報(bào)人員信息，做好三級安全教育建立安全管理臺賬，嚴(yán)禁使用未成年、超齡及器質(zhì)性疾病人員進(jìn)場施工。班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除施工過程中的安全隱患，及時(shí)對班組違規(guī)工人進(jìn)行安全教育。

2、施工過程中對安全違規(guī)的工人，均按安全合同中有關(guān)條款處罰。為了確保國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)的正確實(shí)施，保護(hù)職工在施工過程中的健康與安全，使安全工作有章可循，違章必究，擬定以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

A、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，解除班組承包資格，并按上級部門的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

（2）偷拿公司財(cái)物，按原價(jià)值雙倍罰款，并解雇，情況嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)部門處理。

（3）不走安全通道，翻越窗戶出外墻，罰款50元。

（4）電梯口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口、門窗口、平臺口未及時(shí)設(shè)防護(hù)欄桿、蓋板等有效防護(hù)措施，處責(zé)任班組長100元/處。因后續(xù)施工需拆除防護(hù)措施的必須提前告知項(xiàng)目部采取臨時(shí)防護(hù)，必要時(shí)安排人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)采取警戒措施。若擅自拆 3 除防護(hù)措施將對班組處以伍佰元的罰款，并責(zé)令恢復(fù)。

（5）不服工地現(xiàn)場管理人員安排，罰款50元，二次不服從安排罰款100元，三次罰款200元，以后累計(jì)增加。

（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽，未戴安全帽者一次罰款100元，未系好帽帶一次罰款50元。如班組長未戴，加倍罰款。

（7）高處作業(yè)未按規(guī)定要求佩帶安全帶作業(yè)者，罰款100元。

（8）赤膊、穿拖鞋、硬底塑料鞋或高跟鞋進(jìn)入作業(yè)施工現(xiàn)場和上架子高處作業(yè)者，罰款50元。

（9）工器具不按指定地點(diǎn)停放，排列整齊，罰款200元。（10）隨地大便，罰款200～300元。

（11）電動(dòng)器具電源接法不當(dāng)，未按電工指定分箱接，罰款50元。

（12）工地材料一個(gè)工序完成未及時(shí)整理歸位，未做到工完料盡者，罰款200～500元。

（13）各班組之間以團(tuán)結(jié)為貴做好溝通協(xié)調(diào)，不得發(fā)生打架斗歐事件，有事情必須反應(yīng)項(xiàng)目部管理人員協(xié)調(diào)處理，如發(fā)生一次斗歐事件，雙方各罰款3000元并承擔(dān)一切后果。

（14）塔吊使用：班組施工人員對鋼絲繩每天上班前進(jìn)行檢查，所吊材料一定綁緊，兩端材料一定要綁到位，否則所發(fā)生意外由班組承擔(dān)一切責(zé)任。

3、上級主管部門、公司、項(xiàng)目部或監(jiān)理發(fā)出的安全質(zhì)量隱患整改通知，班組長須及時(shí)整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改或整改不符合要求的，對班組罰款200～1000元。

三、進(jìn)度：

每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工，均按項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃按期完成。項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單的時(shí)間作為下道工序開始施工的時(shí)間，對相關(guān)班組進(jìn)行相應(yīng)的拖延工期處罰。因雨天造成工期延誤，班組應(yīng)采取必要加班搶工措施，保證總工期順利完成。

四、文明施工：

1、各班組在材料進(jìn)場后及時(shí)派人分類堆放整齊，每拖延壹天罰款伍佰元。每層模板安裝完成后及時(shí)將剩余的材料整理好，嚴(yán)禁將材料堆放在外架上。

2、班組每層施工完成后，必須及時(shí)將剩余的材料清理分類堆放做到工完場清。未清理的對責(zé)任班組每層罰款伍佰元。

3、班組必須及時(shí)將落地灰回收利用，清理的廢料運(yùn)回地面指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁直接從樓層往外拋，每發(fā)現(xiàn)1次罰款伍佰元。

五、安全用電：

各班組使用的電動(dòng)工具、電源線、開關(guān)及插頭（座）必須安全有效完好無損，施工中凡使用破損的電源線、開關(guān)或插頭（座），每次發(fā)現(xiàn)對班組罰款伍拾元并責(zé)令改正。

六、工地例會：

各班組必需按照項(xiàng)目部的會以通知要求，提前安排工作事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)參加會以。參會人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。各參會人員必須準(zhǔn)時(shí)參會，如因特殊原因需請假的，應(yīng)提前向會議召集主持人請假。例會實(shí)行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款200元，無故遲到10分鐘及早退的人員每人每次罰款100元。

以上管理細(xì)則各班組若產(chǎn)生罰款在當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

項(xiàng)目部代表簽字： 班組長簽字：

年 月 日

********

年 月 日