第一篇：工程管理部對項目部質(zhì)檢員工作要求

工程管理部對項目部質(zhì)檢員工作要求

1、熟悉施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)工序檢查驗收程序，編制項目質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃。對重點部位或容易發(fā)生質(zhì)量通病部位要有質(zhì)量保證措施。

2、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、工程洽商、技術(shù)交底、操作工藝措施監(jiān)督檢查施工方法、施工質(zhì)量，做到事前控制。

3、落實過程檢驗，配合施工員做好重點工序現(xiàn)場旁站工作，保證施工工序、施工措施、施工質(zhì)量在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的可控范圍內(nèi)，對不按技術(shù)質(zhì)量、安全措施施工的現(xiàn)象要堅決制止，則其糾正，不得放行。

4、參與進場物資的質(zhì)量檢驗和驗收，有權(quán)對不合格物資提出退場或降低標(biāo)準(zhǔn)使用意見，結(jié)合公司質(zhì)量管理制度有權(quán)給予提出整改、停工或經(jīng)濟處罰。

5、做好施工工序驗收管理，對檢查合格的施工工序負責(zé)監(jiān)理報驗手續(xù)，報驗前填寫施工報驗資料并簽字。做到?jīng)]有施工報驗資料或報驗資料不齊全堅決不予以驗收，以保證施工資料及時性、完整性。凡經(jīng)檢驗不合格的項目，拒絕驗收并提出整改措施，并監(jiān)督檢查整改結(jié)果。待整改合格后重新報驗。

6、協(xié)助項目部做好各種質(zhì)量管理制度的制定與落實。如三檢制、樣板制、掛牌制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。要把質(zhì)量管理制度運用到工程管理中去。

7、參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、工程竣工驗收。

8、參加上級行政主管部門及公司組織的各種質(zhì)量檢查。

9、結(jié)合現(xiàn)場實際情況定期組織勞務(wù)分包與專業(yè)分包隊伍進行質(zhì)量聯(lián)檢，并做好質(zhì)量聯(lián)檢記錄。

10、參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會和項目部組織的生產(chǎn)例會。

11、做好各項施工質(zhì)量檢查記錄，認真填寫施工日志。做到事后有可追溯性。

12、勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位進場后要對其進行質(zhì)量管理工作交底。明確驗收程序及內(nèi)容和質(zhì)量管理制度。

13、勞務(wù)分包、專業(yè)分包施工質(zhì)量驗收程序：

不合格不合格不合格整改勞務(wù)分包施工質(zhì)量驗收程序分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工分包單位負責(zé)進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗

1、隱蔽工程檢查記錄表

2、預(yù)檢記錄

3、施工檢查記錄（通用）

4、《_____檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》施工完成，分包單位自檢合格形成報總包專業(yè)工長驗收簽字合格報總包質(zhì)檢員驗收簽字

合格

工程部

2013.06.04

監(jiān)理（建設(shè)）單位組織驗收簽字合格進入下道工序施工

第二篇：工程管理部對項目部的相關(guān)要求

工程管理部對項目部的相關(guān)要求

一、開工前：

1、辦理施工合同備案手續(xù)，辦好后提交施工合同備案表以及蓋過備案章的合同原件；

2、辦理安監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交安監(jiān)登記表；

3、辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交質(zhì)監(jiān)登記表；

4、辦理保險投保手續(xù)，辦好后提交保險單及發(fā)票原件；

5、配合業(yè)主辦理施工許可證，辦好后提交施工許可證復(fù)印件；

6、提交開工報告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能夠反映“本周施工完成情況”及“下周施工計劃”的《周報表》；每周至少提交三張具有代表性的施工過程影像資料；

2、每月月底提交完成產(chǎn)值月報表及工程計量單（如監(jiān)理或業(yè)主已經(jīng)審批，同時提交月度進度支付表）；每月月底提交工程進度質(zhì)量安全情況月度報表；

3、材料款支付時，必須提交材料采購合同、材料發(fā)票和出入庫單，付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

4、勞務(wù)分包付款時，必須提交勞務(wù)分包合同原件、勞務(wù)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、勞務(wù)分包完稅憑證復(fù)印件（勞務(wù)公司必須有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證）；付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

5、專業(yè)分包付款時，必須提交專業(yè)分包合同原件、專業(yè)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、專業(yè)分包完稅憑證復(fù)印件（專業(yè)分包公司必須有相應(yīng)的專業(yè)分包資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，專業(yè)分包合同必須詳細寫明分包的內(nèi)容）；付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

6、機械租賃費用支付時，必須提交機械租賃協(xié)議和機械租賃發(fā)票；付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

三、竣工驗收階段：

1、提交竣工驗收報告；

2、提交裝訂成冊的整套竣工資料及竣工圖；

3、提交竣工驗收備案表；

4、提交工程移交單；

5、提交結(jié)算審計報告。

第三篇：項目部對標(biāo)管理要求

關(guān)于開展項目部對標(biāo)管理工作的通知

公司各項目部：

根據(jù)公司《2014年安全質(zhì)量管控方案》要求，為了更好的完善各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部安全質(zhì)量管理工作，提升安全質(zhì)量管控能力，公司將開展項目部對標(biāo)管理工作，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)，具體要求如下：

一、管理職責(zé)

1、質(zhì)量安全部負責(zé)公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。

2、公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部負責(zé)本項目部對標(biāo)工作的組織和檢查工作。

二、時間安排

1、質(zhì)量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)。

2、各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部6月10日前根據(jù)各自實際情況，制定適合各自的工作方案，明確負責(zé)人和具體執(zhí)行人。3、6月11日至7月20日，各項目部按照公司要求逐項對照進行自查，項目部層面資料缺失或不全的逐項完善。在本項目部內(nèi)確定一個各項管理工作較為完善的施工項目部作為標(biāo)桿。4、7月21日至9月21日，各項目部對標(biāo)工作負責(zé)人根據(jù)公司要求，幫助標(biāo)桿施工項目部完善相關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范開展進行指導(dǎo)。5、9月22至9月30日，各項目部對對標(biāo)工作開展情況進行總結(jié)。6、10月1日起，各項目部將對標(biāo)工作在本項目部內(nèi)全面推行。

二、管理內(nèi)容

1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、安全防護用品臺賬、安全質(zhì)量檢查臺賬、設(shè)備臺賬、消防臺賬等。

2、開展安全質(zhì)量檢查。根據(jù)各項目部實際情況制定檢查表、檢查計劃，每次開展檢查前要明確檢查重點、檢查內(nèi)容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內(nèi)容進行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報并告知被檢查單位。單項工程現(xiàn)場負責(zé)人和現(xiàn)場安全員每日要對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。

3、隱患監(jiān)督整改。檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場能夠改正的，檢查人員要告知作業(yè)人員正確的做法，并監(jiān)督作業(yè)人員立即改正。現(xiàn)場無法立即改正的，要下發(fā)《整改通知單》，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改時限。違章單位接到《整改通知單》后，要安排專人按照三定原則認真整改，整改完畢后由項目部安全員、現(xiàn)場負責(zé)人共同確認。項目部安全員填寫《整改回執(zhí)單》（附整改后的照片），將整改情況反饋至檢查部門。檢查部門接到回執(zhí)單后安排人員對整改情況進行復(fù)核，確保安全質(zhì)量隱患得到消除。

4、施工現(xiàn)場管理。

4.1材料、設(shè)備要按公司要求分區(qū)擺放，對應(yīng)位置放置標(biāo)志牌。

4.2 施工設(shè)備使用前要由專人進行檢查，檢查結(jié)果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認，使用完畢后由專人負責(zé)清理、維護。發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問題的禁止使用，應(yīng)及時安排人員進行維修，4.2 管材放置在室外時，要采取必要的支護和遮蓋措施。4.3施工現(xiàn)場用電必須按“一機一閘一箱一漏”制執(zhí)行，交叉施工時，應(yīng)對線路采取保護措施﹙架空或掩埋等﹚，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上。漏電保護器的選擇要符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月至少復(fù)查一次。

4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動防護用品。項目部自購勞動防護用品

5、現(xiàn)場資料。工程進場前必須簽批《安全技術(shù)資料》，施工工程中按照要求及時填寫《安全日志》、《施工日志》和《安全技術(shù)資料》中的安全、技術(shù)交底內(nèi)容，相關(guān)人員必須簽字確認，不得代簽。

三、相關(guān)要求

1、各項目部要高度重視對標(biāo)工作，項目經(jīng)理要親自負責(zé)此項工作，明確各級責(zé)任人，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，使對標(biāo)工作真正落到實處。

2、各項目部根據(jù)各自實際情況，制定各自切實有效的“對標(biāo)管理工作方案”，確定一個標(biāo)桿施工項目部，6月11日前上報質(zhì)量安全部。3、9月30日前各項目部將對標(biāo)工作開展情況上報質(zhì)量安全部。特此通知。

質(zhì)量安全部 2014年5月26日

第四篇：項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范要求。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)員對工

程質(zhì)量進行檢查，記錄真實數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)和及時上報。

3、參加施工組織設(shè)計的討論制定，提出保證工程質(zhì)

量的措施，對工序質(zhì)量進行控制。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。

5、督促并協(xié)助有關(guān)人員對施工中出現(xiàn)的不合格和一

般質(zhì)量問題及時處理，負責(zé)重大問題上報并參與評審、處置和驗證。

6、督促班組進行自檢、互檢和交接檢工作。

7、參加分部分項工程的驗收，隱蔽工程驗收。

8、做好工程質(zhì)量資料的收集、保管和歸檔工作。

第五篇：項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)員對工程質(zhì)量進行檢查，記錄真實數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)和及時上報。

3、參加施工組織設(shè)計的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的措施，對工序質(zhì)量進行控制。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。

5、督促并協(xié)助有關(guān)人員對施工中出現(xiàn)的不合格和一般質(zhì)量問題及時處理，負責(zé)重大問題上報并參與評審、處置和驗證。

6、督促班組進行自檢、互檢和交接檢工作。

7、參加分部分項工程的驗收，隱蔽工程驗收。

8、做好工程質(zhì)量資料的收集、保管和歸檔工作。