第一篇：如何培養(yǎng)班干部的管理能力(魏小燕)

如何培養(yǎng)班干部的管理能力

泉港二中魏小燕

如何改進(jìn)班主任工作，改革班級管理體制，從而把教師解放出來呢？ “把班級交給班干部”的班級管理模式。我認(rèn)為要搞好一個(gè)班級，光憑班主任個(gè)人的力量是不行的，必須培養(yǎng)一批敢管、能管、且要管得住的班干部來協(xié)助班主任開展工作，班干部選好了，班干部得力了，班主任的擔(dān)子就輕松多了。一個(gè)班級有沒有一支得力的班干部隊(duì)伍，是班主任班級管理工作成敗的關(guān)鍵。如何培養(yǎng)一批能力強(qiáng)，會管理的班干部呢？我認(rèn)為做好以下幾個(gè)方面工作：

一、公開競選----滿足“優(yōu)越感”。

當(dāng)班干部對于學(xué)生來講是件非常榮耀的值得驕傲的事。如果每個(gè)同學(xué)都因此而想當(dāng)班干部的話，那么，在任用班干部時(shí)，不搞終身制，對所有的同學(xué)都是一種促進(jìn)。定期競選，一般半學(xué)期一次，每人都有機(jī)會。利用一節(jié)班會課，先讓競選者登臺演講，然后，無記名投票，公開唱票，當(dāng)堂公布結(jié)果。在這個(gè)過程中，可以觀察到，那些班干部們的顯著變化，發(fā)言時(shí)的慷慨激昂，唱票時(shí)的忑忑不安，公布結(jié)果時(shí)的喜上眉稍，回家以后的欣喜若狂，在這一變化過程中，班干部的“優(yōu)越感”得到了滿足，他們成功了！有一位心理學(xué)家說過：“沒有什么比成功更能滿足的感覺，也沒有什么東西比成功更能鼓起學(xué)生進(jìn)一步追求成功的能力”，由此激發(fā)的動力是無窮的。

二、明確職責(zé)----培養(yǎng)責(zé)任感。

學(xué)生是管理班級真正的主人。要科學(xué)地進(jìn)行班級自治管理，就要善于調(diào)動學(xué)生參與班級自治管理的積極性和自主性，建設(shè)一支思想端正、紀(jì)律嚴(yán)明、能力突出、職責(zé)明確的班干部隊(duì)伍。

1、班級常規(guī)管理。班干部的常規(guī)管理正是班級常規(guī)管理的體現(xiàn)。我班實(shí)行的是以班主任全面負(fù)責(zé)，以班干部為核心的管理體制，推行值周班長制和班干部分工責(zé)任制，每周由一名值周班長全權(quán)負(fù)責(zé)班級一切事務(wù)，每天檢查班長、大組長等工作，填寫班級日記，每周公布考核結(jié)果，每周總結(jié)班級情況，作好班干部“評優(yōu)”工作等等，而班長、大小組長及各學(xué)科代表要協(xié)助值周班長。

2、分管工作。班級管理，實(shí)質(zhì)上就是學(xué)生自己管理自己的事務(wù)。管理者 是學(xué)生推選的代表---班干部，管理的對象是學(xué)生自身。為了讓班干部管理能力得到充分發(fā)揮，管理的水平得到進(jìn)一步提高，班主任作為一個(gè)指導(dǎo)者，盡可能把各項(xiàng)班級事務(wù)交給班干部。比如：班級學(xué)生民主推選成立了十二個(gè)考核統(tǒng)計(jì)小組，四個(gè)大組長分管本組的小組長，值周班干部對全班每位學(xué)生的各項(xiàng)行為規(guī)范進(jìn)行民主考核和統(tǒng)計(jì)結(jié)分并負(fù)責(zé)向全班公示；值周班干部每周負(fù)責(zé)對每位學(xué)生的考核情況進(jìn)行點(diǎn)評和分析總結(jié)；班級開辟許多園地，班里的各項(xiàng)工作都分配到人,責(zé)任到人。由于各項(xiàng)工作也能按部就班,正常開展。在這過程中，班主任并非不管，而是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)處理，并定期進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，以增強(qiáng)班干部管理的積極性和自覺性。比如：黑板報(bào)由宣傳委員負(fù)責(zé)，每月一期，從挑選人員，到總體設(shè)計(jì)，分工等由他處理。其它書法園地，手抄報(bào)、作文園地，星星評比等，都是需要定期更新的，且工作量很大，如果光靠班主任一人，要耗費(fèi)很大精力，而提出具體要求，交給班干部去做，班主任就好似用了分身術(shù)，可以騰出手做很多其它的事。

3、搞活動。班級的活動是豐富多彩的，如果由班干部來負(fù)責(zé)的話，就可以培養(yǎng)班干部的責(zé)任感，施展他們的才能。比如：每周一次的班會課、每周一次的活動課、學(xué)校組織看電影、參加校運(yùn)會比賽、班級文化設(shè)計(jì)等等，我都交給班干部來組織，形式多樣，根據(jù)他們的特長，可以是象棋比賽、書法比賽，也可以是打球、跳繩、拔河等，還可以與其他班級比賽籃球、足球等。不過，在每周四下午第三節(jié)的班委例會或臨時(shí)的班委會上，班長要確定好具體的負(fù)責(zé)人和活動內(nèi)容。班級是學(xué) 生的，學(xué)生才是真正的主人。讓學(xué)生站到臺前組織學(xué)生活動，班主任在幕后指導(dǎo)，這才能真正體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，同時(shí)也很好地鍛煉了班干部的工作能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

三、交流思想----增強(qiáng)凝聚力

班干部是一個(gè)班級的“燈塔”、“領(lǐng)頭羊”。班級的發(fā)展靠團(tuán)結(jié)，班級的團(tuán)結(jié)靠班委，已經(jīng)成為大家的共識，在班主任的精心指導(dǎo)下，我們班的班干部，從工作開始，就各自明確了“責(zé)任區(qū)”，定期召開班干部會議，對班上的階段性工作進(jìn)行商議，并制定后期工作安排。嚴(yán)密的制度，明確的分工，互相交流思想，默契的協(xié)作，讓這一切有了切實(shí)的保障。班長統(tǒng)籌全班，宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員、組織委員、體育委員、文藝委員等各盡其責(zé)，從而增強(qiáng)了班級的凝聚力，有效的加強(qiáng)了班級管理的力度。我們經(jīng)常利用開班干部會的機(jī)會對班干部加強(qiáng)思想教育，給他們定下了目標(biāo)：愿意管事、敢于管事、管好事情、會管事情。鼓勵(lì)他們大膽地放開手腳地去開展工作，教他們開展工作的方法，組織他們研究、制訂活動計(jì)劃、幫助他們分析討論班里的現(xiàn)實(shí)狀況，確定解決的辦法；利用班長和值周班干部檢查各班干部的工作，督促各班干部抓好各方面的工作，同時(shí)了解班干部的思想狀況，對班干部的工作進(jìn)行評價(jià)，多表揚(yáng)鼓勵(lì)少批評，盡量調(diào)動班干部工作的積極性。這樣，班主任與班干部，班干部與班干部之間可以互相溝通，交流思想，在班級問題中尋找答案，在尋找中成長，在成長中收獲。班干部會朝著“正氣、才氣、朝氣、志氣、大氣”的目標(biāo)不斷努力，在責(zé)任心與進(jìn)取心的激勵(lì)下更好的開展班級工作，奉獻(xiàn)自己、提高自己從而增強(qiáng)了班級的凝聚力。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)----提高工作率。

一個(gè)班級選出來的班干部不是天生來就會管理班級，他們的管理能力是靠班主任培養(yǎng)出來的，為此，班主任應(yīng)定期或不定期地對他們進(jìn)行培訓(xùn)，教會他們管理方法，讓他們懂得利用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地客觀地管理班級。這樣，班干部才能胸有成竹地管理班級，才能收到很好的效果，班級的管理才井然有序。比如每隔一個(gè)星期給班干部上一節(jié)輔導(dǎo)課，介紹全國各地一些優(yōu)秀教師、班干部的管理方法，分析班級情況，針對班級存在的問題，教會他們?nèi)绾谓鉀Q，引導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊猛瑢W(xué)的思想工作??班干部的培養(yǎng)及其工作效率的提高與班主任的加強(qiáng)培訓(xùn)是分不開的。

五、追蹤評價(jià)----再造“成就感”。

從多年班級管理經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，一旦班級正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班干部將是非常繁忙的。在實(shí)際工作時(shí)，他們會遇到各種各樣的困難，有時(shí)會產(chǎn)生畏難、急躁、等消極情緒。這就需要班主任對他們言行加以密切關(guān)注，對他們所做的事情給予經(jīng)常性的變化的評價(jià)，給必要的指導(dǎo)，讓他們感到有一雙眼睛始終在看著他們，讓他們有被理解的 感覺。同時(shí)，班主任要及時(shí)找班干部談話，疏導(dǎo)他們心中的不快，讓他們干勁十足地投入以后的工作，也可以借此提高班干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，培養(yǎng)班干部開闊的胸襟和寬容的情懷，提升他們的人格素養(yǎng)。如：在一次開班會干部發(fā)生了矛盾，他們各自堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，互不相讓，和他們“平行交談”，先贊揚(yáng)他們?yōu)榘嗉壷氲暮盟枷?，接著指出每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，然后讓他們避開班主任互相溝通、化解矛盾，會團(tuán)結(jié)合作把班級管好。又如：管學(xué)習(xí)的副班長對自己要求不夠嚴(yán)格，做事情緒化，有時(shí)心血來潮把工作做得很出色，但有時(shí)愛理不理，發(fā)現(xiàn)這種情況后，每周追蹤評價(jià)他的工作，既肯定他為班級所作的貢獻(xiàn)，也指出他的不足之處，從而調(diào)動他工作的積極性，并探索研究解決班級在學(xué)習(xí)上存在的問題。

六、平行競爭----產(chǎn)生“危機(jī)感”。

班干部成績優(yōu)秀，受到表揚(yáng)的機(jī)會多，有些人往往孤傲，高標(biāo)，會看不起成績不如他們的同學(xué)；也有的班干部躺在成功的椅子上睡大覺，沒有充分發(fā)揮自己的潛力。針對這種情況，在他們中間，開展平行競爭，即干部和干部比，本班的班干部與平行班的班干部比，與其它年級段的班干部比，向他們展示能力更強(qiáng)的班干部，讓每個(gè)班干部產(chǎn)生不進(jìn)則退的危機(jī)感。如：在班級管理過程中，不嚴(yán)格要求自己，對別人要求很高，而對自己要求很低，經(jīng)常和班干部、同學(xué)斤斤計(jì)較，使同學(xué)對她產(chǎn)生反感，經(jīng)過班委討論撤消她的職務(wù)；職務(wù)撤消后，經(jīng)常找她談心，讓她當(dāng)監(jiān)督員，引導(dǎo)她反省自己，樹立自己良好的形象；使她敢于指控班級里的不良現(xiàn)象，以身作則，處處為班級著想，與同學(xué)拉近了距離，樂于幫助同學(xué)，在班級里享有很高的威望。班主任要引導(dǎo)他們克服自身缺點(diǎn)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎。

總之，對班干部進(jìn)行培養(yǎng)，讓“學(xué)生中的一部分人先能干起來”，再由他們?nèi)ビ绊?、管理其它同學(xué)，班主任適時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)、掌控，這樣往往能收到事半功倍的效果，就不會存在勞而無功的現(xiàn)象。

第二篇：如何培養(yǎng)班干部的管理能力

如何培養(yǎng)班干部的管理能力

成都市成華區(qū) 建設(shè)路小學(xué) 蔣玲玲

班級是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的一個(gè)搖藍(lán)，在班級管理中應(yīng)注重培養(yǎng)班干部的管理能力，充分調(diào)動學(xué)生管理班級的積極性，這樣既可以培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，又能讓班主任在以后的工作中省心、省力，還能培養(yǎng)出一批富有創(chuàng)造力的、全面發(fā)展的學(xué)生。我總結(jié)出以下幾點(diǎn)培養(yǎng)班干部管理班級能力的方法，不足之處還望各位同行指教。

一、根據(jù)學(xué)生能力特點(diǎn)，大范圍民主選拔班干部。

新接手一個(gè)班級必然要了解學(xué)生情況，而選拔班干部就更需要了解哪些同學(xué)擔(dān)任過什么樣的職務(wù)，同學(xué)、老師評價(jià)如何等，有了這手資料，選拔時(shí)方向就比較準(zhǔn)確，可以少走些彎路。當(dāng)然，如果是小學(xué)低段學(xué)生，情況不太了解的，就要靠老師在平常與學(xué)生的接觸中去分析、去發(fā)現(xiàn)哪些同學(xué)適合擔(dān)任班干部。譬如，我班的班長就是一個(gè)曾經(jīng)在幼兒園擔(dān)任過班長，組織能力強(qiáng)，并且膽大心細(xì)的學(xué)生，缺點(diǎn)是太固執(zhí)，經(jīng)常不能以理服人。了解了這些情況，我認(rèn)為組織能力強(qiáng)，膽大心細(xì)這兩個(gè)條件很重要，至于那些缺點(diǎn)在今后都是可以通過教育改善的，于是確定了班長。

二、以自主能力和創(chuàng)造能力為目標(biāo)培養(yǎng)班干部。

首先，班干部要管理好班級，自身素質(zhì)要好，必須要具有榜樣示范作用。要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，班主任就應(yīng)激發(fā)班干部主動遵守各類行為規(guī)范，讓他們能夠自覺的用學(xué)生日常行為規(guī)范來約束自己，只有這樣，才能樹立威信。其次，班主任還要具有“放養(yǎng)”的意識，摒棄家長觀念，考慮到每一個(gè)班干部的特長，給與他們空間讓他們自由發(fā)揮，培養(yǎng)他們的自主性。這時(shí)的班主任則是一個(gè)知心朋友的角色，監(jiān)督他們平常的工作，在他們遇到困難時(shí)幫助他們就可以了?，F(xiàn)在我的班級還在低段，很多瑣碎的事情，班干部都自行處理了。等到中段，召開班委會時(shí)，我就會放手讓班委去主持和召開，我只是作為列席代表參加會議而已。班級的大小事務(wù)處理都由班長牽頭其他班委具體負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生的目的，體現(xiàn)班級管理自主性。另外，在學(xué)校安排的活動和班級自己組織的活動中，班主任要能夠多聽取意見，提出綜合性的、合理化建議，為班級掌好舵，剩下的工作就盡量讓班干部去發(fā)揮，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造能力。在各項(xiàng)工作開展中，班主任視情況對班干部進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，譬如，文娛委員開展文娛活動，常常需要全班同學(xué)參加，在他召開全班會議時(shí)他的發(fā)言應(yīng)該具有很強(qiáng)的煽動力，才能調(diào)動全班同學(xué)的積極性。班主任可以事先聽取文娛委員的想法和說法，在不足之處給予指導(dǎo)，可以避免混亂。第四，班干部實(shí)行分屆選舉制，不搞終生制，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)化的動態(tài)過程，讓每一個(gè)學(xué)生都有希望成為班干部，而每一個(gè)班干部都要有危機(jī)感。另外，我還在班上進(jìn)行每月的優(yōu)秀班干部和需要進(jìn)步班干部評選，調(diào)動全員參與，效果顯著。

三、班級管理制度化，創(chuàng)建群體管理方式。

在逐步實(shí)施培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí)，班主任要對班級管理辦法作出詳細(xì)規(guī)定，如班級公約、獎罰制度。建立相應(yīng)管理體系，如班長、副班長是班級管理體制的主管；紀(jì)律委員和文娛委員分管班級出操紀(jì)律和佩戴校徽的形象紀(jì)律；學(xué)習(xí)委員、各科代表主管收發(fā)作業(yè)等學(xué)習(xí)紀(jì)律等等。將工作細(xì)化，分項(xiàng)落實(shí)到人頭，這樣一來，班級中的絕大多數(shù)人都能成為一項(xiàng)工作的管

理者，同時(shí)自己也是其他管理者的管理對象，形成一種人人平等、人人有責(zé)、相互牽制、共同參與的良好機(jī)制。這樣的管理方式既有別于班主任一統(tǒng)天下的管理方式，又區(qū)別于隨意性、放羊式的管理方式，它是一個(gè)在班主任的指導(dǎo)下，全體學(xué)生共同參與實(shí)施、自成一體的班級管理制度，它的好處是能夠調(diào)動所有同學(xué)的積極性、主動性，班級管理自行運(yùn)作，使絕大部分同學(xué)都得到了能力的鍛煉，使每一個(gè)同學(xué)都得到了全面發(fā)展，達(dá)到培養(yǎng)班干部自主管理班級的目的。

總的來說，每一種人才的培養(yǎng)都是要有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行的，每個(gè)實(shí)施培養(yǎng)目標(biāo)的人的觀念是影響被培養(yǎng)者的關(guān)鍵，教師具有新觀念是培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)鍵。

四、轉(zhuǎn)變班級管理理念，進(jìn)行創(chuàng)新性的班級管理。

創(chuàng)新教育也稱創(chuàng)造教育，就是培養(yǎng)創(chuàng)造力的教育，已成為近幾年世界范圍內(nèi)教育改革的焦點(diǎn)和核心,班級管理更是離不開創(chuàng)新。

“創(chuàng)新”不僅與教學(xué)有關(guān)系，與班級管理更是關(guān)系密切。身為班主任，不能漠視了學(xué)生的創(chuàng)造力，更要采取有效的手段和方法來激發(fā)并培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造潛能。研究表明，每個(gè)人都有一定的創(chuàng)造潛能。在大多數(shù)情況下，學(xué)生的創(chuàng)新和獨(dú)創(chuàng)表現(xiàn)為他們提出某一問題，并使用方法和策略對這一問題進(jìn)行解決。明確以上認(rèn)識，教育者就應(yīng)當(dāng)在班級管理上予以創(chuàng)新思路的導(dǎo)向，這將有利于學(xué)生創(chuàng)新能力和自主能力的培養(yǎng)。

創(chuàng)新教育是一種與傳統(tǒng)教育有著較大差異的教育。我們只有在充分理解創(chuàng)新教育的理念、把握創(chuàng)新教育的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，才能正確指導(dǎo)我們在班級管理中的教育行為，為學(xué)生留有更寬的余地，讓他們自己去發(fā)，去創(chuàng)造，也落實(shí)了創(chuàng)新性的班級管理教育。

第三篇：如何培養(yǎng)的班干部管理能力

如何培養(yǎng)的班干部管理能力

如何培養(yǎng)班干部的管理能力

在班級管理中，班主任應(yīng)該有較高的威望，要主動關(guān)心學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，能耐心細(xì)致地做學(xué)生的思想工作，并取得班級所有任課教師的配合和支持，形成合力實(shí)現(xiàn)共同育人共同管理。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動學(xué)生參與班級管理的積極性，注重培養(yǎng)班干部的管理能力，這樣既能避免班主任整天忙于班級日常事務(wù)，減輕班主任的工作壓力，也能夠發(fā)揮學(xué)生的主體作用，在搞好班級管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)出一批具有責(zé)任感和管理能力的的人才。

一、知人善任，選拔好班干部

接手一個(gè)新班級，班主任必然要通過讓學(xué)生填寫《情況登記表》等方式來了解學(xué)生，并指定臨時(shí)班干部。班干部是班級文化學(xué)習(xí)、思想教育和課余生活等各項(xiàng)活動的參加者，也是各項(xiàng)活動組織者和管理者，是班級集體的核心。這就需要我們在選拔好班干部時(shí)，先了解哪些同學(xué)在小學(xué)、初中擔(dān)任過什么樣的職務(wù)，同學(xué)、老師的評價(jià)如何等情況。有了這些資料，選拔時(shí)方向就比較準(zhǔn)確，可以少走些彎路。然而，最真實(shí)可靠的情況，還需要老師從平常與學(xué)生的接觸中去觀察，去分析。在班級組建之初的班干部選拔時(shí)，班主任還要鼓勵(lì)學(xué)生自我推薦，參與競爭，同時(shí)班主任要以一個(gè)開拓者的膽識去甄別發(fā)現(xiàn)，所選的班干部應(yīng)該是有朝氣、有熱情、敢想敢做的德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，這樣才可能形成有威信的班干部集體，為班級日常工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

班干部的選擇對象一般應(yīng)符合以下條件：①、學(xué)習(xí)成績較好。②、團(tuán)結(jié)同學(xué)，熱愛集體，關(guān)心班級。③、要有一定的組織能力和威信。其它方面可以在以后的工作中，通過老師指導(dǎo)，不斷地磨煉提高。班主任可以通過與任課教師交換意見、在課外活動中進(jìn)行觀察等各種途徑，在對全班學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、思想品行、工作熱情和組織能力等方面全面了解的基礎(chǔ)上，特別注意考察那些品學(xué)兼優(yōu)的，尤其是有組織能力和特長的學(xué)生。依據(jù)揚(yáng)長避短的任用原則，以發(fā)揮學(xué)生個(gè)體優(yōu)勢，增強(qiáng)其工作中的自信心。對于已挑選出合適的人選，在征求個(gè)別意見之后，要先讓其代理班干部工作，以便在工作中對他們進(jìn)行考察，也讓他們在臨時(shí)工作期間，用自己的熱情和能力去取得同學(xué)們的信任和支持，等待同學(xué)們對代理干部有一定的了解后，再通過民主選舉或民意測評來最后確定。

二、嚴(yán)格要求，培養(yǎng)班干部的自我約束能力

班干部要管理好班級，自身素質(zhì)要高，這就是說：要求別人做到的，自己一定要做到。要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，班主任就應(yīng)激發(fā)班干部主動接受各類行為規(guī)范教育，讓他們能夠自覺地經(jīng)常用學(xué)生日常行為規(guī)范來約束自己，只有這樣，才能樹立長久的威信。

班主任要嚴(yán)格要求班干部。班干部有了成績要及時(shí)的表揚(yáng)，但犯了錯(cuò)誤，也應(yīng)該及時(shí)地予以批評和幫助，使他們認(rèn)識到批評教育正是老師對自己的愛護(hù)，而且在班級內(nèi)也能形成人人平等，沒有“特殊學(xué)生”的環(huán)境氣氛。切不可放任不管或姑息袒護(hù)，這樣會不利于班干部的成長，而且也會失去廣大同學(xué)對班主任和班干部的信任。在對班干部隊(duì)伍的教育管理上，班主任要依據(jù)他們的年齡特征和個(gè)性特點(diǎn)因材施教，表揚(yáng)時(shí)要告誡其戒驕戒躁，批評時(shí)不要傷其自尊心，這樣才能使班干部健康地成長。

班主任要教育班干部樹立“一心為集體服務(wù)”的思想，要注意強(qiáng)化班干部的心理素質(zhì)。要讓班干部在工作中學(xué)會理解、學(xué)會寬容、學(xué)會合作，增強(qiáng)班干部克服困難，承受挫折的信心和勇氣，以自己的模范行動去帶動全班同學(xué)，去贏得同學(xué)們對自己的信任和支持。對于一些不負(fù)責(zé)任的班干部，要做出及時(shí)的改選輪換。班主任要調(diào)動廣大學(xué)生參與班級管理的積極性，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)壯大班干部的后備隊(duì)伍，使盡可能多的同學(xué)得到擔(dān)任班干部的機(jī)會，這樣不但可以增強(qiáng)全班同學(xué)的集體主義思想，同時(shí)形成競爭機(jī)制，讓每一個(gè)班干部都有危機(jī)感：如果我不努力，將會有其他同學(xué)頂替我的位置；還能夠避免了個(gè)別學(xué)生擔(dān)任班干部時(shí)間過長而產(chǎn)生的優(yōu)越感和疲倦感。

每一個(gè)班干部的培養(yǎng)教育都凝結(jié)了班主任的許多心血，班干部通常也是班級中老師最喜歡的學(xué)生，但再優(yōu)秀班干部也不宜搞終身制，應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)化的動態(tài)過程，對班干部進(jìn)行定期改選。讓

鍛煉機(jī)會的同時(shí)，也讓我們的優(yōu)秀干部能克服“官本位”意識，增強(qiáng)他們的心理承受能力，提高他們的心理品質(zhì)。

三、精心指導(dǎo)，培養(yǎng)班干部的獨(dú)立工作能力

在選定班干部后，班主任就要針對班干部的具體情況進(jìn)行精心培養(yǎng)，使他們在各方面尤其是管理能力方面盡快地得到成長提高，達(dá)到能讓其獨(dú)立工作的目的。班主任要激發(fā)班干部搞好工作的愿望，使他們認(rèn)識到班級的好壞與自己擔(dān)任的工作之間的關(guān)系,了解領(lǐng)導(dǎo)全班同學(xué)共同進(jìn)步的意義。培養(yǎng)班干部獨(dú)立工作的能力，應(yīng)教會他們善于分析班級情況，熱情幫助后進(jìn)生，要嚴(yán)格要求自己，正確對待別人，要抓住工作的主線來推動工作的進(jìn)展，提高工作的效率。在班級各項(xiàng)工作的開展中，班主任的個(gè)別指導(dǎo)非常重要，尤其是對于新任班干部的個(gè)別指導(dǎo)，不僅要告訴他們做什么，還要具體教他們怎么做。譬如，文娛委員組織開展活動，常常需要全班同學(xué)參加，在召開全班會議時(shí)他的主持應(yīng)該具有很強(qiáng)的煽動力，才能調(diào)動全班同學(xué)的積極性。在活動之前，班主任要認(rèn)真聽取文娛委員的想法，對活動方案的不足之處給予指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)做好個(gè)別學(xué)生的工作，讓他們在活動中積極配合好文娛委員的主持，從而避免活動過程中的混亂和冷場出現(xiàn)。特別是要讓文娛委員的第一次主持取得成功，以增強(qiáng)他的自信，樹立他的威信。

班主任還要丟棄家長制等陳舊的傳統(tǒng)觀念，在其學(xué)習(xí)和工作中扮演一個(gè)知心朋友的角色，要能考慮到每一個(gè)班干部的個(gè)人特長，讓他們有自由發(fā)揮的空間，積極培養(yǎng)他們的自主性。譬如，在召開班委會時(shí)，我總是讓班長去通知，會議議題也告訴班長，由班長擔(dān)任主持人，這樣

一、兩次后，他們就能自行主持會議，我大多只作為列席代表參加會議或者會后聽聽匯報(bào)而已，班級的許多大小事務(wù)處理都由班長牽頭其他班委具體負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生的目的，體現(xiàn)班級管理自主性，鍛煉了班干部獨(dú)立工作的能力。

在學(xué)校安排的活動和班級自己組織的活動中，班主任要能夠多方聽取意見，提出綜合性的建議，盡量發(fā)揮班干部的創(chuàng)造力，切忌事無巨細(xì)皆由班主任本人或交給班長一人獨(dú)攬。對班干部要大膽地放手使用，讓他們在工作中經(jīng)受鍛煉，增長才干。當(dāng)然，班干部開展工作不可能總是一帆風(fēng)順的，只要班主任采取正確的方法，從愛護(hù)班干部、愛護(hù)班級體的大局出發(fā)，對工作中的問題進(jìn)行及時(shí)具體的指導(dǎo)，就能為他們掌好舵，使他們在風(fēng)浪中不斷地成長，增強(qiáng)他們獨(dú)立工作的信心和能力。

四、班級管理制度化，建構(gòu)班干部的自我管理模式

在逐步實(shí)施班干部培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí)，班主任要通過班會或班委會，以討論表決的形式對班級管理辦法作出具體規(guī)定，如制定班級規(guī)章、獎罰制度、值日生職責(zé)等，建立完善的班級管理體系。如班長、副班長是班級管理體制的主管，學(xué)習(xí)委員管學(xué)習(xí)、考勤，勞動委員管清潔衛(wèi)生等，做到所有班干部分工明確、職責(zé)分明。另外，還要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織——團(tuán)支部在班級管理中的作用，尤其是團(tuán)支委對班干部和共青團(tuán)員的監(jiān)督管理作用。這樣一來，班級中的絕大多數(shù)人都能成為班級管理工作的參與者，同時(shí)自己也是其他管理者的管理對象，形成一種人人平等，人人有責(zé)，相互牽制，相互競爭，相互促進(jìn)，相互交融的和諧機(jī)制。這樣的管理模式既有別于班主任一統(tǒng)天下的管理方式，又區(qū)別于隨意性、放羊式的管理方式，它可以說是在班主任的指導(dǎo)下，全體學(xué)生共同參與實(shí)施的班級管理制度，它的好處是能夠調(diào)動所有同學(xué)的積極性、主動性，人人有事做，事事有人做，使每一個(gè)同學(xué)都可能成為班干部，都能鍛煉提高管理能力，使每一個(gè)同學(xué)都能得到全面發(fā)展，真正達(dá)到班干部自主管理班級的目的。

為了能讓更多的同學(xué)嘗試當(dāng)班干部的滋味，體會班級管理的艱辛，我們還實(shí)行了按學(xué)號輪流值日的制度，班級日常事務(wù)以值日生為主的值日生和值周班長共同負(fù)責(zé)制，由值日生負(fù)責(zé)班級教學(xué)日志的填寫，并且在每天晚自習(xí)前，讓值日生走上講臺對當(dāng)天的班級紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行總結(jié)。這樣的值日制度，調(diào)動了全體學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任感，使每個(gè)學(xué)生都真正參與到班級管理工作中，既鍛煉了學(xué)生的膽量和口頭表達(dá)能力，同時(shí)還使全體學(xué)生的管理能力都得到了一定程度的培養(yǎng)。

第四篇：如何培養(yǎng)班干部的管理能力[范文]

如何培養(yǎng)班干部的管理能力

青海省海東市樂都區(qū)高級實(shí)驗(yàn)中學(xué) 郭坤

通過從教二十幾年，擔(dān)任班主任工作十八年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為要搞好一個(gè)班級，光憑班主任個(gè)人的力量是不行的，必須培養(yǎng)一批敢管、能管、且要管得住的班干部來協(xié)助班主任開展工作，班干部選好了，班干部得力了，班主任的擔(dān)子就輕松多了。一個(gè)班級有沒有一支得力的班干部隊(duì)伍，是班主任班級管理工作成敗的關(guān)鍵。如何培養(yǎng)一批能力強(qiáng)，會管理的班干部呢？我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面工作：

一、公開競選----滿足“優(yōu)越感”。

如果每個(gè)同學(xué)都因此而想當(dāng)班干部的話，那么，在任用班干部時(shí)，不搞終身制，對所有的同學(xué)都是一種促進(jìn)。定期競選，一般半學(xué)期一次，每人都有機(jī)會。利用一節(jié)班會課，先讓競選者登臺演講，然后，無記名投票，公開唱票，當(dāng)堂公布結(jié)果。在這個(gè)過程中，可以觀察到，那些班干部們的顯著變化，發(fā)言時(shí)的慷慨激昂，唱票時(shí)的忑忑不安，公布結(jié)果時(shí)的喜上眉稍，回家以后的欣喜若狂，在這一變化過程中，班干部的“優(yōu)越感”得到了滿足，他們成功了！

二、明確職責(zé)----培養(yǎng)責(zé)任感。

我認(rèn)為班干部的工作應(yīng)分為三塊：

1、班級常規(guī)管理。班干部的常規(guī)管理正是班級常規(guī)管理的體現(xiàn)。我班實(shí)行的是以班主任全面負(fù)責(zé)，以班干部為核心的管理體制，推行值周班長制和班干部分工責(zé)任制，每周由一名值周班長全權(quán)負(fù)責(zé)班級一切事務(wù)，每天檢查班長、大組長等工作，填寫班級日記，每周公布考核結(jié)果，每周總結(jié)班級情況，作好班干部“評優(yōu)”工作等等，而班長、大小組長及各學(xué)科代表要協(xié)助值周班長。

2、分管工作。班級管理，實(shí)質(zhì)上就是學(xué)生自己管理自己的事務(wù)。管理者是學(xué)生推選的代表---班干部，管理的對象是學(xué)生自身。為了讓班干部管理能力得到充分發(fā)揮，管理的水平得到進(jìn)一步提高，班主任作為一個(gè)指導(dǎo)者，盡可能把各項(xiàng)班級事務(wù)交給班干部。讓學(xué)生站到臺前組織學(xué)生活動，班主任在幕后指導(dǎo)，這才能真正體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，同時(shí)也很好地鍛煉了班干部的工作能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

三、交流思想----增強(qiáng)凝聚力

班干部是一個(gè)班級 “領(lǐng)頭雁”。班級的發(fā)展靠團(tuán)結(jié)，班級的團(tuán)結(jié)靠班委，已經(jīng)成為大家的共識，在班主任的精心指導(dǎo)下，我們班的班干部，從工作開始，就各自明確了“責(zé)任區(qū)”，定期召開班干部會議，對班上的階段性工作進(jìn)行商議，并制定后期工作安排。嚴(yán)密的制度，明確的分工，互相交流思想，默契的協(xié)作，讓這一切有了切實(shí)的保障。班長統(tǒng)籌全班，團(tuán)支書抓好支部工作的同時(shí)和副班長協(xié)助班長管理日常事務(wù)，宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員、組織委員、體育委員、文藝委員等各盡其責(zé)，其中，班長協(xié)管體育和組織，團(tuán)支書分管宣傳和文藝，副班長協(xié)管學(xué)習(xí)和生活。班干部會朝著“正氣、才氣、朝氣、志氣、大氣”的目標(biāo)不斷努力，在責(zé)任心與進(jìn)取心的激勵(lì)下更好的開展班級工作，奉獻(xiàn)自己、提高自己從而增強(qiáng)了班級的凝聚力。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)----提高工作率。

一個(gè)班級選出來的班干部不是天生來就會管理班級，他們的管理能力是靠班主任培養(yǎng)出來的，為此，班主任應(yīng)定期或不定期地對他們進(jìn)行培訓(xùn)，教會他們管理方法，讓他們懂得利用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地客觀地管理班級。這樣，班干部才能胸有成竹地管理班級，才能收到很好的效果，班級的管理才井然有序。比如：我每隔一個(gè)星期給班干部上一節(jié)輔導(dǎo)課，介紹全國各地一些優(yōu)秀教師、班干部的管理方法，分析班級情況，針對班級存在的問題，教會他們?nèi)绾谓鉀Q，引導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊猛瑢W(xué)的思想工作……

五、追蹤評價(jià)----再造“成就感”。

從多年班級管理經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，一旦班級正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班干部將是非常繁忙的。在實(shí)際工作時(shí)，他們會遇到各種各樣的困難，有時(shí)會產(chǎn)生畏難、急躁、等消極情緒。這就需要班主任對他們言行加以密切關(guān)注，對他們所做的事情給予經(jīng)常性的變化的評價(jià)，給必要的指導(dǎo)，讓他們感到有一雙眼睛始終在看著他們，讓他們有被理解的感覺。同時(shí)，班主任要及時(shí)找班干部談話，疏導(dǎo)他們心中的不快，讓他們干勁十足地投入以后的工作，也可以借此提高班干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，培養(yǎng)班干部開闊的胸襟和寬容的情懷，提升他們的人格素養(yǎng)。

六、平行競爭----產(chǎn)生“危機(jī)感”。

班干部成績優(yōu)秀，受到表揚(yáng)的機(jī)會多，有些人往往孤傲，高標(biāo)，會看不起成績不如他們的同學(xué)；也有的班干部躺在成功的椅子上睡大覺，沒有充分發(fā)揮自己的潛力。針對這種情況，在他們中間，開展平行競爭，即干部和干部比，本班的班干部與平行班的班干部比，與其它年級段的班干部比，向他們展示能力更強(qiáng)的班干部，讓每個(gè)班干部產(chǎn)生不進(jìn)則退的危機(jī)感。又如：我班副班長李××，學(xué)習(xí)成績好，讀小學(xué)時(shí)當(dāng)過班長，有班級管理能力，但是思想落后，利用職權(quán)為自己著想，包庇與他相好的同學(xué)，在班級里影響不好，經(jīng)過班委討論撤消他副班長的職務(wù)，這對他也是個(gè)無聲的教訓(xùn)。對每一個(gè)班干部而言，他們都有一個(gè)最近的發(fā)展區(qū)，班主任要引導(dǎo)他們克服自身缺點(diǎn)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，達(dá)到為學(xué)日進(jìn)，為人日益成熟的目的。

對班干部進(jìn)行培養(yǎng)，讓“學(xué)生中的一部分人先能干起來”，再由他們?nèi)ビ绊?、管理其它同學(xué)，班主任適時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)、掌控，這樣往往能收到事半功倍的效果，就不會存在勞而無功的現(xiàn)象。

第五篇：怎樣培養(yǎng)班干部的管理能力

怎樣培養(yǎng)班干部的管理能力

班級是學(xué)生成長的搖籃，及培養(yǎng)學(xué)生健康成長的基地，而班干部在班級管理中起著重要的作用。有一個(gè)良好的班級干部集體，班主任的工作會省心、省力，事半功倍，而且還能培養(yǎng)出一批富有創(chuàng)造力、全面發(fā)展的人才。因此，在班級管理中應(yīng)注重培養(yǎng)和選拔班級干部，充分發(fā)揮班級干部的積極性、創(chuàng)造性。我在二十多年的班主任工作中，我摸索出了以下幾點(diǎn)培養(yǎng)班級干部管理班級能力的方法.一、合理選拔班干部

當(dāng)我們接手管理一個(gè)班級的時(shí)候，首先要了解這個(gè)班級的基本狀 況。特別那些同學(xué)以前曾擔(dān)任過什么樣的職務(wù)，群眾口碑如何等。摸準(zhǔn)這手材料，選拔班級干部舊可以少走彎路，選拔方向準(zhǔn)確。這就需要靠班主任老師平時(shí)多觀察，多與學(xué)生溝通、交流，發(fā)現(xiàn)適合擔(dān)任班級干部的人才。譬如前年我班的班長王春蕾同學(xué)曾經(jīng)在小學(xué)就是班長，她管理能力強(qiáng)，再學(xué)生中威信高，工作認(rèn)真，能以身作則，缺點(diǎn)就是學(xué)習(xí)成績稍差。了解這些情況，認(rèn)為他適合作為班長，于是就大膽的起用了他擔(dān)任班長，并且，幫助他補(bǔ)習(xí)功課，結(jié)果，他成了我的得力助手，班級管理的井井有條年，另人稱贊。二.著重培養(yǎng)班級干部的能力.俗話說:“打鐵需要自身硬”。班級干部要管理好班級。首先要提高自身素質(zhì)，要求別人要規(guī)范班級干部的行為，是他們能夠自覺遵守中學(xué)生守則和中學(xué)生日常行為規(guī)范，只有這樣，才能服眾，才能使班級干部樹立長久的威信。另外，班主任還要給班級干部自由發(fā)揮得空間，積極培養(yǎng)他們工作積極性、主動性，班主任要做學(xué)生的知心朋友，幫助和監(jiān)督并督促班級干部工作，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)糾正，幫助他們出謀劃策等。例如：在召開班會時(shí)，首先要召開班委會會議，確定他們在班會中的各自角色，保證政令暢通。班會時(shí)，我只是列席參加，班級的大大小小事務(wù)的處現(xiàn)都由班級干部分頭管理，體現(xiàn)班級管理的自主性，再者，在學(xué)校安排的活動時(shí)，班主任要聽聽班干部的意見，讓他們提出綜合性、合理性的建議。這樣不僅發(fā)揮了他們的想象力、創(chuàng)造力，而且得到他們的大力支持?；顒佣〞〉煤玫男Ч０嘀魅纹鸬筋I(lǐng)航、撐舵的作用。盡管工作不可能一帆風(fēng)順，但風(fēng)浪在大，也會闖過去.三.班級要記錄流化,制度化群體化.班級管理要有明確的目標(biāo),班主任要代理班級干部制定一 系列制度如班級制度,班級獎罰細(xì)則等,班級干部要有明 確的分功,如班長主抓班級紀(jì)律,團(tuán)支書主抓班級活動, 學(xué)習(xí)委員,各科課代表主管學(xué)習(xí)等等.另外,每個(gè)班主任實(shí)行動態(tài)管既能者上,擁者下,不搞終生制,讓班級每個(gè)同學(xué)都有希望但任班干部,讓每一個(gè)班干部都有危機(jī)感,讓更多的同學(xué)嘗試管理班級工作的滋味,實(shí)行值日班長負(fù)責(zé)制,班級每位同學(xué)輪流擔(dān)任值日班長,調(diào)動了學(xué)生的積極性,同時(shí)收好了可喜的效果.形成一種人人平等,人人有責(zé),互相競爭,相互交融的良好制度.再班主任的精心指導(dǎo)下,班級形成人人有事做，大事小事有人做、有人管的局面。每一個(gè)同學(xué)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，每一個(gè)同學(xué)的管理能力都能得到全面發(fā)展，達(dá)到班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的目的?？偟膩碚f.作為班主任既要做知識的傳播者,又要做學(xué)生的引領(lǐng)者,教師及人類的工程師.每一個(gè)同學(xué)的發(fā)展,都凝聚著教師的心血與汗水.作為教師要不斷更新教學(xué)觀念,思想跟上時(shí)代的步伐,教書育人,面向未來,為人類的發(fā)展、社會的進(jìn)步培養(yǎng)合格的人才?！疤依顫M天下”是我最大的財(cái)富.