第一篇：煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點

文章標題：煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點

融入經營抓班建抓好班建促黨建

各位領導、各位同志：

過去的一年，是我礦“雙深戰(zhàn)略”展現(xiàn)實效、“三個文明”建設取得豐碩成果的一年；也是我礦職工收入增幅最大、職工獲取實惠最多的一年。一年來，我們組織系統(tǒng)在礦黨委、礦行政的正確領導下，圍繞生產經營中心，扎

實開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，規(guī)定動作嚴格操作，自選動作靈活掌握，收到了“黨員受教育、群眾得實惠”的效果，通過了公司黨委和市委的檢查驗收。完成了科干調整、般干交流、減人增效工作，尤其是實施了干部績效考核評價辦法，拉開了“十一五”期間干部人事制度改革的序幕。支部建設常抓常新，“三星”競賽如火如荼，較好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。成績只能代表過去，在總結經驗和教訓的同時，關鍵是要著眼于將來，為“十一五”期間的發(fā)展開好局、起好步。下面，我重點就2006年組織系統(tǒng)的主要工作的安排和措施向大會報告：

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是公司實施“西進戰(zhàn)略”，建設“1000萬噸鋼鐵航母”的重要年，是我礦進一步推進“雙深”戰(zhàn)略，徹底擺脫生存危機的轉折年。根據礦工作會議的要求，2006年，礦組干工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，圍繞生產經營中心，突出班子建設，突出作風建設，突出支部建設，為構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、人文和諧的現(xiàn)代化礦山，提供堅強的組織保證和人才支持。概括起來就是：融入經營抓班建，抓好班建促黨建。主要抓好如下幾項工作：

一、構建“核心工程”，全面推進“四好”班子建設，鍛造礦山改革發(fā)展的脊梁。

根據中央青島會議和上海會議精神，今年公司黨委把“四好”領導班子創(chuàng)建活動擺在十分突出的位置，并作為全面加強企業(yè)黨的建設的總抓手，重點部署，強力推進，正著手構建“四好”領導班子的長效機制。面對今年礦十分嚴峻的生產經營形勢，以及今后生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，礦黨委居安思危，居危思變，在總結礦領導班子“四好”建設的基礎上，今年向車間、科室、工段、工區(qū)全面推行，把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”戰(zhàn)斗集體，為礦生產經營提供堅強的組織保證?？傮w原則是：列項評分，積分定類，季檢公示，獎懲結合。①列項評分：整個創(chuàng)建方案分為4大項16個子項，每一個子項確定一個分值，實行百分值。②積分定類：分為三個檔次：95分以上為好班子；85-95分為合格班子；85分以下為基本合格班子。③季檢公示：組織部每季度組織相關人員到各單位檢查，報黨委審定后將在網上公布，提高創(chuàng)建活動的透明度。④獎懲結合：對進入好班子類的領導班子，再按分值進行排序，每季評為前三名的班子成員，黨委將分別給予獎勵。對每季度評分排序為最后的領導班子成員，黨委對其進行誡免談話，并給予經濟處罰。對連續(xù)四個季度為前三名的領導班子的班子成員，年底直接進入干部績效考核的第一層次，給予評優(yōu)獎勵；對連續(xù)四個季度被評為最后一名領導班子的班子成員，年底將直接進入干部績效考核的第三層次，如經最終考評，仍排在最后三名的成員，將給予降職、降薪直至免職或解聘等組織處理。我部將《礦創(chuàng)建“四好”領導班子活動考評細則》和《礦創(chuàng)建“四好”領導班子重點工作推進計劃》呈報黨委，待黨委審定后執(zhí)行。各單位要高度重視此項工作，各黨總支（直屬支部）書記是此項工作的第一責任人，要切實負起責任，親自布置、親自檢查、親自督促，在認識上統(tǒng)一起來，在思想上警醒起來，在政治上敏感起來，在行動上迅捷起來，在效果上凸現(xiàn)起來，達到生產超產、指標刷新、班子和諧，職工穩(wěn)定，安全平穩(wěn)的目的。

二、構建“表率工程”，大力整肅干部隊伍作風，全面提高干部的綜合素質和能力。

所謂“整肅”就是整頓、清理、嚴肅、認真的意思，（集團）公司黨委選用“整肅”一詞，而沒有選用“整頓”、“整治”一詞，表明了公司黨委抓干部隊伍作風建設的態(tài)度和決心。礦黨委態(tài)度鮮明，決心很大，一抓到底，抓出成效。一是要認真組織好干部講評活動。針對當前干部隊伍中存在的學習勁頭不足，黨性原則不強、敬業(yè)意識不濃、廉潔奉公不夠，經營管理不嚴，工作執(zhí)行不力等群眾反映強烈的作風問題，礦黨委將在三月中旬召開全礦科級干部大會，黨委書記將專題講評科級干部作風建設問題。會后，各單位要組織干部學習和領會黨委書記的“講話”精神，認真對照檢查，選準突破口，制定整改措施。各單位黨政一把手要坐下來，梳理“辮子”，找準“砣子”，對本單位干部隊伍作風狀況要心中有效，制定的措施要有的放矢，操作性要強。各黨總支（直屬支部）要組織好本單位的干部作風講評工作，分析要透澈，措施要具體，此項工作在三月底完成，并將講評材料報組織部。二是要堅持開好班子民主生活會。車間（科室）、工段（工區(qū)）兩級班

子要堅持每季的民主生活會，今后，車間級班子民主生活會的主題，每季由黨委根據實行情況，有針對性地確定議題；工段級班子民主議題由車間黨總支每季確定。班子民主生活會要注重質量，會前要充分收集單位黨員和職工的意見和建議，會上班子成員要開展批評與自我批評，要本著良好的愿望，從善意的角度幫助班子成員找出問題，指出不足，把民主生活會開成一個團結

會、鼓勁會、求實會。會后各班子成員要根據同志們的意見，認真制定整改措施。各單位書記要親自檢查、督促。班子民主生活會都要做到“四有”：有專題、有發(fā)言、有記錄、有措施。有條件的單位可以請黨員代表和職工代表參加，促使各級領導干部進一步轉變作風，在各項工作中發(fā)揮表率作用。三是啟動責任追究機制。去年底，礦黨委下發(fā)了《科級干部責任追究管理辦法（試行）》，組織部將會同礦紀委嚴格執(zhí)行文件的各項要求，并且完善責任追究的相關內容，重點查處和解決干部隊伍中存在的不善學習、綜合素質不高帶來的工作后勁不足的問題；有令不行、有禁不止造成的管理不嚴不實的問題；團體主義、宗派主義表現(xiàn)出的黨性原則不強的問題；缺乏大局意識、忽視職工利益引發(fā)的不穩(wěn)定問題；夜郎自大、無視紀律表現(xiàn)出的組織觀念淡溥的問題；在生產、設備、安全、能源、成本等基礎管理中出現(xiàn)的工作失誤和事故等等。通過責任追究，用制度的形式、采取剛性手段，促使干部作風的轉變。四是進一步加強干部管理工作。首先是建立“考學”機制，促使干部養(yǎng)成勤學善學的良好習慣，提高自身修養(yǎng)，提高干部品味，其次是堅持落實“任用”機制。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持“論能力、看經歷、重業(yè)績、聽公論”，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的干部選拔到各級領導崗位上來。堅持擴大干部工作民主透明度，落實群眾對干部選拔的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權，防止和糾正用人上的不正之風。要加大管理崗位和敏感崗位的交流力度，實行鍛煉性交流、結構性交流、回避性交流。再次是完善競爭機制，采取競爭上崗、公開招聘等方式，及時把優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來。根據礦黨委安排，今年在文教、公安人員移交地方之后，在干部定員不突破的前提下，針對具體崗位在全礦招聘干部，及時把符合條件的優(yōu)秀員工充實到干部隊伍中來。同時嘗試拿出少數管理崗位在全礦公開招聘，擇優(yōu)錄用。最后是實施“退出”機制。主要采取引咎辭職、責令辭職、年滿退職、考核免職等方式，拓寬干部能上能下渠道，激發(fā)干部隊伍活力，提高干部的事業(yè)心和責任感、緊迫感。

三、構建“堡壘工程”，切實抓好黨支部建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

黨要管黨。2006年黨委組織部將修訂《黨建工作標準化實施綱要》，在此基礎上，在全礦各級黨組織開展“堡壘工程”競賽活動，把基層黨組織建設成為政治堅定、團結務實、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗堡壘。

一是建立健全保持黨員先進性的長效機制。國務院國資委黨委下發(fā)了《關于建立健全中央企業(yè)保持共產黨員先進性長效機制的指導意見》，提出了建立健全長效機制的指導思想、基本要求和基本內容，是我礦建立健全長效機制的指導性文件。各級黨組織和全體黨員要充分認識到，建立健全保持共產黨員先進性長效機制的重要意義，切實增強政治責任感。主要包括七項內容：①建立健全黨員學習教育機制；②建立健全擴大黨內民主、嚴格組織生活的機制；③建立健全黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的機制；④建立健全黨員監(jiān)督約束機制；⑤建立健全黨組織建設的機制；⑥建立健全領導班子建設機制；⑦建立健全黨建工作督導檢查機制?？傊?，建立健全保持共產黨員先進性長效機制，是黨的建設中一件關系全局和長遠的大事，各級黨組織要高度重視，切實加強領導。黨委組織部將根據兩級公司黨委的文件精神，按照礦黨委的要求，制訂方案，督促各單位實施，確保長效機制建設扎實推進。

二是狠抓黨支部建設，提升黨支部的戰(zhàn)斗力。首先要加強支部班子建設。通過重點培養(yǎng)、交叉任職、輪崗鍛煉等措施，加強復合型黨支部書記隊伍的建設，不斷提高基層支部班子的整體素質。同時，按照《公司支部工作條例》的要求，選擇1-2個條件較好的工段（工區(qū)）黨支部進行民主選舉黨支部書記的試點工作。其次要抓好支部“達標創(chuàng)先”活動。重點在求實、求新、求活上下功夫，在完成“三會一課”等“規(guī)定動作”的基礎上，鼓勵和支持各黨總支創(chuàng)新活動方式、不拘一格，百花齊放，形成黨建工作繁榮昌盛的局面。再次要抓好黨員責任區(qū)（崗）活動。根據經營形勢的變化，今年黨員責任區(qū)（崗）活動要突出“降成本、保安全、保任務”這三項內容，定期檢查，規(guī)范動作，激勵到人，使黨員責任區(qū)（崗）在生產經營中發(fā)揮尖兵作用。另外，要慎重的做好黨員的發(fā)展工作。

四、構建“人才工程”，著力實施人才強企戰(zhàn)略，為礦山的發(fā)展儲備專業(yè)人才。

我礦新一輪的經濟發(fā)展，對人才工作提出了更高的要求，我們必須認真貫徹落實“四個尊重”的要求，大力營造出“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的氛圍。

1、改善人才環(huán)境，做好“引才”工作。在礦山發(fā)展的同時，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，加大對各類大學畢業(yè)生學習生活環(huán)境的投入，今年重點引進采礦、選礦、機電、醫(yī)療方面的人才，緩解人才緊缺的矛盾。同時，還要加大對大學生公寓的硬件和軟件建設，提高安家費，讓他們生活上舒心。還要實施大學畢業(yè)生最低工資保障和保護期政策，讓他們工作上安心。繼續(xù)落實走訪慰問制度，交流溝通，增進友誼，讓他們在崗位上順心。

2、改善培養(yǎng)機制，做好“薦才”工作。牢固樹立“人才強礦”意識，確立為人才服務的思想。各級黨組織要根據人才的不同特點，結合單位實際，為各類人才干事業(yè)、干成事業(yè)創(chuàng)造條件，以事業(yè)的成就感和發(fā)展的歸屬感、凝聚人才。要著力建設好“四支隊伍”，即經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、高技能人才隊伍，政治工作人才隊伍，打通人才成長通道，拓寬職業(yè)定位空間，避免眾人搶道“獨木橋”的局面。

3、完善激勵機制，做好“聚才”工作。一是要落實好公司關于加強人才隊伍建設的決定，在生活上、學習上、工作上關心人才、落實各項激勵政策。二是根據新的工資分配政策，實施好專業(yè)技術人員崗薪分配體系，設立“技術專家、首席師、主任師、專業(yè)主管、專業(yè)協(xié)理、見習員”6個能級序列，通過競爭上崗、考核選拔等方式，使人才各展其長，發(fā)揮創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。三是實施“師帶徒”計劃，鼓勵優(yōu)秀人才做導師、帶徒弟，發(fā)揮優(yōu)秀人才的“傳幫[好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]帶”作用，全面提升各類人才在工作中解決現(xiàn)場實際問題的能力，創(chuàng)造現(xiàn)實效益的能力。此外，還要重視老干部工作，老干部是黨的財富，要在政治上關心他們，生活上照顧他們，做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、老有所學、老有所醫(yī)，并發(fā)揮他們的余熱作用。

同志們：讓我們堅定信心，再鼓干勁，在礦黨委、礦行政的正確領導下，全體黨員干部要面對困難，迎難而上，奮發(fā)有為，以過硬的作風，超常的效率，為全面完成2006年度生產經營各項任務作出應有的貢獻

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第二篇：煤礦組織工作總結暨組織工作重點

煤礦組織工作總結暨20xx年組織工作重點融入經營抓班建抓好班建促黨建各位領導、各位同志：過去的一年，是我礦“雙深戰(zhàn)略”展現(xiàn)實效、“三個文明”建設取得豐碩成果的一年；也是我礦職工收入增幅最大、職工獲取實惠最多的一年。一年來，我們組織系統(tǒng)在礦黨委、礦行政的正確領導下，圍繞生產經營中心，扎實開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，規(guī)定動作嚴格操作，自選動作靈活掌握，收到了“黨員受教育、群眾得實惠”的效果，通過了公司黨委和市委的檢查驗收。完成了科干調整、般干交流、減人增效工作，尤其是實施了干部績效考核評價辦法，拉開了“十一五”期間干部人事制度改革的序幕。支部建設常抓常新，“三星”競賽如火如荼，較好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。成績只能代表過去，在總結經驗和教訓的同時，關鍵是要著眼于將來，為“十一五”期間的發(fā)展開好局、起好步。下面，我重點就20xx年組織系統(tǒng)的主要工作的安排和措施向大會報告：20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是公司實施“西進戰(zhàn)略”，建設“1000萬噸鋼鐵航母”的重要年，是我礦進一步推進“雙深”戰(zhàn)略，徹底擺脫生存危機的轉折年。根據礦工作會議的要求，20xx年，礦組干工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，圍繞生產經營中心，突出班子建設，突出作風建設，突出支部建設，為構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、人文和諧的現(xiàn)代化礦山，提供堅強的組織保證和人才支持。概括起來就是：融入經營抓班建，抓好班建促黨建。主要抓好如下幾項工作：

一、構建“核心工程”，全面推進“四好”班子建設，鍛造礦山改革發(fā)展的脊梁。根據中央青島會議和上海會議精神，今年公司黨委把“四好”領導班子創(chuàng)建活動擺在十分突出的位置，并作為全面加強企業(yè)黨的建設的總抓手，重點部署，強力推進，正著手構建“四好”領導班子的長效機制。面對今年礦十分嚴峻的生產經營形勢，以及今后生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，礦黨委居安思危，居危思變，在總結礦領導班子“四好”建設的基礎上，今年向車間、科室、工段、工區(qū)全面推行，把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”戰(zhàn)斗集體，為礦生產經營提供堅強的組織保證。總體原則是：列項評分，積分定類，季檢公示，獎懲結合。①列項評分：整個創(chuàng)建方案分為4大項16個子項，每一個子項確定一個分值，實行百分值。②積分定類：分為三個檔次：95分以上為好班子；85-95分為合格班子；85分以下為基本合格班子。③季檢公示：組織部每季度組織相關人員到各單位檢查，報黨委審定后將在網上公布，提高創(chuàng)建活動的透明度。④獎懲結合：對進入好班子類的領導班子，再按分值進行排序，每季評為前三名的班子成員，黨委將分別給予獎勵。對每季度評分排序為最后的領導班子成員，黨委對其進行誡免談話，并給予經濟處罰。對連續(xù)四個季度為前三名的領導班子的班子成員，年底直接進入干部績效考核的第一層次，給予評優(yōu)獎勵；對連續(xù)四個季度被評為最后一名領導班子的班子成員，年底將直接進入干部績效考核的第三層次，如經最終考評，仍排在最后三名的成員，將給予降職、降薪直至免職或解聘等組織處理。我部將《礦創(chuàng)建“四好”領導班子活動考評細則》和《礦創(chuàng)建“四好”領導班子重點工作推進計劃》呈報黨委，待黨委審定后執(zhí)行。各單位要高度重視此項工作，各黨總支（直屬支部）書記是此項工作的第一責任人，要切實負起責任，親自布置、親自檢查、親自督促，在認識上統(tǒng)一起來，在思想上警醒起來，在政治上敏感起來，在行動上迅捷起來，在效果上凸現(xiàn)起來，達到生產超產、指標刷新、班子和諧，職工穩(wěn)定，安全平穩(wěn)的目的。

二、構建“表率工程”，大力整肅干部隊伍作風，全面提高干部的綜合素質和能力。所謂“整肅”就是整頓、清理、嚴肅、認真的意思，（集團）公司黨委選用“整肅”一詞，而沒有選用“整頓”、“整治”一詞，表明了公司黨委抓干部隊伍作風建設的態(tài)度和決心。礦黨委態(tài)度鮮明，決心很大，一抓到底，抓出成效。一是要認真組織好干部講評活動。針對當前干部隊伍中存在的學習勁頭不足，黨性原則不強、敬業(yè)意識不濃、廉潔奉公不夠，經營管理不嚴，工作執(zhí)行不力等群眾反映強烈的作風問題，礦黨委將在三月中旬召開全礦科級干部大會，黨委書記將專題講評科級干部作風建設問題。會后，各單位要組織干部學習和領會黨委書記的“講話”精神，認真對照檢查，選準突破口，制定整改措施。各單位黨政一把手要坐下來，梳理“辮子”，找準“砣子”，對本單位干部隊伍作風狀況要心中有效，制定的措施要有的放矢，操作性要強。各黨總支（直屬支部）要組織好本單位的干部作風講評工作，分析要透澈，措施要具體，此項工作在三月底完成，并將講評材料報組織部。二是要堅持開好班子民主生活會。

第三篇：煤礦組織工作總結暨組織工作重點

煤礦組織工作總結暨組織工作重點

煤礦組織工作總結暨組織工作重點

融入經營抓班建 抓好班建促黨建 各位領導、各位同志：

過去的一年，是我礦“雙深戰(zhàn)略”展現(xiàn)實效、“三個文明”建設取得豐碩成果的一年；也是我礦職工收入增幅最大、職工獲取實惠最多的一年。一年來，我們組織系統(tǒng)在礦黨委、礦行政的正確領導下，圍繞生產經營中心，扎實開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，規(guī)定動作嚴格操作，自選動作靈活掌握，收到了“黨員受教育、群眾得實惠”的效果，通過了公司黨委和市委的檢查驗收。完成了科干調整、般干交流、減人增效工作，尤其是實施了干部績效考核評價辦

法，拉開了“十一五”期間干部人事制度改革的序幕。支部建設常抓常新，“三星”競賽如火如荼，較好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。成績只能代表過去，在總結經驗和教訓的同時，關鍵是要著眼于將來，為“十一五”期間的發(fā)展開好局、起好步。下面，我重點就組織系統(tǒng)的主要工作的安排和措施向大會報告：

是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是公司實施“西進戰(zhàn)略”，建設“1000萬噸鋼鐵航母”的重要年，是我礦進一步推進“雙深”戰(zhàn)略，徹底擺脫生存危機的轉折年。根據礦工作會議的要求，礦組干工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，圍繞生產經營中心，突出班子建設，突出作風建設，突出支部建設，為構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、人文和諧的現(xiàn)代化礦山，提供堅強的組織保證和人才支持。概括起來就是：融入經營抓班建，抓好班建促黨建。主要抓好如下幾項工作：

一、構建“核心工程”，全面推進“四好”班子建設，鍛造礦山改革發(fā)展的脊梁。

根據中央青島會議和上海會議精神，今年公司黨委把“四好”領導班子創(chuàng)建活動擺在十分突出的位置，并作為全面加強企業(yè)黨的建設的總抓手，重點部署，強力推進，正著手構建“四好”領導班子的長效機制。面對今年礦十分嚴峻的生產經營形勢，以及今后生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，礦黨委居安思危，居危思變，在總結礦領導班子“四好”建設的基礎上，今年向車間、科室、工段、工區(qū)全面推行，把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”戰(zhàn)斗集體，為礦生產經營提供堅強的組織保證。總體原則是：列項評分，積分定類，季檢公示，獎懲結合。①列項評分：整個創(chuàng)建方案分為4大項16個子項，每一個子項確定一個分值，實行百分值。②積分定類：分為三個檔次：95分以上為好班子；85-95分為合格班子；85分以下為基本合格班子。

③季檢公示：組織部每季度組織相關人員到各單位檢查，報黨委審定后將在網上公布，提高創(chuàng)建活動的透明度。④獎懲結合：對進入好班子類的領導班子，再按分值進行排序，每季評為前三名的班子成員，黨委將分別給予獎勵。對每季度評分排序為最后的領導班子成員，黨委對其進行誡免談話，并給予經濟處罰。對連續(xù)四個季度為前三名的領導班子的班子成員，年底直接進入干部績效考核的第一層次，給予評優(yōu)獎勵；對連續(xù)四個季度被評為最后一名領導班子的班子成員，年底將直接進入干部績效考核的第三層次，如經最終考評，仍排在最后三名的成員，將給予降職、降薪直至免職或解聘等組織處理。我部將《礦創(chuàng)建“四好”領導班子活動考評細則》和《礦創(chuàng)建“四好”領導班子重點工作推進計劃》呈報黨委，待黨委審定后執(zhí)行。各單位要高度重視此項工作，各黨總支書記是此項工作的第一責任人，要切實負起責任，親自布置、親自檢查、親自

督促，在認識上統(tǒng)一起來，在思想上警醒起來，在政治上敏感起來，在行動上迅捷起來，在效果上凸現(xiàn)起來，達到生產超產、指標刷新、班子和諧，職工穩(wěn)定，安全平穩(wěn)的目的。

二、構建“表率工程”，大力整肅干部隊伍作風，全面提高干部的綜合素質和能力。

所謂“整肅”就是整頓、清理、嚴肅、認真的意思，公司黨委選用“整肅”一詞，而沒有選用“整頓”、“整治”一詞，表明了公司黨委抓干部隊伍作風建設的態(tài)度和決心。礦黨委態(tài)度鮮明，決心很大，一抓到底，抓出成效。一是要認真組織好干部講評活動。針對當前干部隊伍中存在的學習勁頭不足，黨性原則不強、敬業(yè)意識不濃、廉潔奉公不夠，經營管理不嚴，工作執(zhí)行不力等群眾反映強烈的作風問題，礦黨委將在三月中旬召開全礦科級干部大會，黨委書記將專題講評科級干部作風建設問題。會后，各單位要組織干部學習和領會黨委書記的“講

話”精神，認真對照檢查，選準突破口，制定整改措施。各單位黨政一把手要坐下來，梳理“辮子”，找準“砣子”，對本單位干部隊伍作風狀況要心中有效，制定的措施要有的放矢，操作性要強。各黨總支要組織好本單位的干部作風講評工作，分析要透澈，措施要具體，此項工作在三月底完成，并將講評材料報組織部。二是要堅持開好班子民主生活會。車間、工段兩級班子要堅持每季的民主生活會，今后，車間級班子民主生活會的主題，每季由黨委根據實行情況，有針對性地確定議題；工段級班子民主議題由車間黨總支每季確定。班子民主生活會要注重質量，會前要充分收集單位黨員和職工的意見和建議，會上班子成員要開展批評與自我批評，要本著良好的愿望，從善意的角度幫助班子成員找出問題，指出不足，把民主生活會開成一個團結會、鼓勁會、求實會。會后各班子成員要根據同志們的意見，認真制定整改措施。各單位書記要親自檢查、督促。班子民主生活會都要做到“四有”：有專題、有發(fā)言、有記錄、有措施。有條件的單位可以請黨員代表和職工代表參加，促使各級領導干部進一步轉變作風，在各項工作中發(fā)揮表率作用。三是啟動責任追究機制。去年底，礦黨委下發(fā)了《科級干部責任追究管理辦法》，組織部將會同礦紀委嚴格執(zhí)行文件的各項要求，并且完善責任追究的相關內容，重點查處和解決干部隊伍中存在的不善學習、綜合素質不高帶來的工作后勁不足的問題；有令不行、有禁不止造成的管理不嚴不實的問題；團體主義、宗派主義表現(xiàn)出的黨性原則不強的問題；缺乏大局意識、忽視職工利益引發(fā)的不穩(wěn)定問題；夜郎自大、無視紀律表現(xiàn)出的組織觀念淡溥的問題；在生產、設備、安全、能源、成本等基礎管理中出現(xiàn)的工作失誤和事故等等。通過責任追究，用制度的形式、采取剛性手段，促使干部作風的轉變。四是進一步加強干部管理工作。首先是建立“考學”機制，促使

干部養(yǎng)成勤學善學的良好習慣，提高自身修養(yǎng)，提高干部品味，其次是堅持落實“任用”機制。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持“論能力、看經歷、重業(yè)績、聽公論”，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的干部選拔到各級領導崗位上來。堅持擴大干部工作民主透明度，落實群眾對干部選拔的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權，防止和糾正用人上的不正之風。要加大管理崗位和敏感崗位的交流力度，實行鍛煉性交流、結構性交流、回避性交流。再次是完善競爭機制，采取競爭上崗、公開招聘等方式，及時把優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來。根據礦黨委安排，今年在文教、公安人員移交地方之后，在干部定員不突破的前提下，針對具體崗位在全礦招聘干部，及時把符合條件的優(yōu)秀員工充實到干部隊伍中來。同時嘗試拿出少數管理崗位在全礦公開招聘，擇優(yōu)錄用。最后是實施“退出”機制。主要采取引咎辭職、責令辭職、年

滿退職、考核免職等方式，拓寬干部能上能下渠道，激發(fā)干部隊伍活力，提高干部的事業(yè)心和責任感、緊迫感。

三、構建“堡壘工程”，切實抓好黨支部建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

黨要管黨。黨委組織部將修訂《黨建工作標準化實施綱要》，在此基礎上，在全礦各級黨組織開展“堡壘工程”競賽活動，把基層黨組織建設成為政治堅定、團結務實、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗堡壘。

一是建立健全保持黨員先進性的長效機制。國務院國資委黨委下發(fā)了《關于建立健全中央企業(yè)保持共產黨員先進性長效機制的指導意見》，提出了建立健全長效機制的指導思想、基本要求和基本內容，是我礦建立健全長效機制的指導性文件。各級黨組織和全體黨員要充分認識到，建立健全保持共產黨員先進性長效機制的重要意義，切實增強政治責任感。主要包括七項內容：①建立健

全黨員學習教育機制；②建立健全擴大黨內民主、嚴格組織生活的機制；③建立健全黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的機制；④建立健全黨員監(jiān)督約束機制；⑤建立健全黨組織建設的機制；⑥建立健全領導班子建設機制；⑦建立健全黨建工作督導檢查機制?？傊?，建立健全保持共產黨員先進性長效機制，是黨的建設中一件關系全局和長遠的大事，各級黨組織要高度重視，切實加強領導。黨委組織部將根據兩級公司黨委的文件精神，按照礦黨委的要求，制訂方案，督促各單位實施，確保長效機制建設扎實推進。

二是狠抓黨支部建設，提升黨支部的戰(zhàn)斗力。首先要加強支部班子建設。通過重點培養(yǎng)、交叉任職、輪崗鍛煉等措施，加強復合型黨支部書記隊伍的建設，不斷提高基層支部班子的整體素質。同時，按照《公司支部工作條例》的要求，選擇1-2個條件較好的工段黨支部進行民主選舉黨支部書記的試點工作。其次要抓好支部“達標創(chuàng)先”活動。重點

在求實、求新、求活上下功夫，在完成“三會一課”等“規(guī)定動作”的基礎上，鼓勵和支持各黨總支創(chuàng)新活動方式、不拘一格，百花齊放，形成黨建工作繁榮昌盛的局面。再次要抓好黨員責任區(qū)活動。根據經營形勢的變化，今年黨員責任區(qū)活動要突出“降成本、保安全、保任務”這三項內容，定期檢查，規(guī)范動作，激勵到人，使黨員責任區(qū)在生產經營中發(fā)揮尖兵作用。另外，要慎重的做好黨員的發(fā)展工作。

四、構建“人才工程”，著力實施人才強企戰(zhàn)略，為礦山的發(fā)展儲備專業(yè)人才。

我礦新一輪的經濟發(fā)展，對人才工作提出了更高的要求，我們必須認真貫徹落實“四個尊重”的要求，大力營造出“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的氛圍。

1、改善人才環(huán)境，做好“引才”工作。在礦山發(fā)展的同時，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，加大對各類大學畢業(yè)生學習生活

環(huán)境的投入，今年重點引進采礦、選礦、機電、醫(yī)療方面的人才，緩解人才緊1 2 下一頁

第四篇：煤礦組織工作總結暨18年組織工作重點

煤礦組織工作總結暨2018年組織工

作重點

煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點2007-12-17 13:55:26第1文秘網第1公文網煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點(2)文章標題：煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點

融入經營抓班建抓好班建促黨建 各位領導、各位同志： 過去的一年，是我礦“雙深戰(zhàn)略”展現(xiàn)實效、“三個文明”建設取得豐碩成果的一年；也是我礦職工收入增幅最大、職工獲取實惠最多的一年。一年來，我們組織系統(tǒng)在礦黨委、礦行政的正確領導下，圍繞生產經營中心，扎實開展了“保持共

產黨員先進性教育活動”，規(guī)定動作嚴格操作，自選動作靈活掌握，收到了“黨員受教育、群眾得實惠”的效果，通過了公司黨委和市委的檢查驗收。完成了科干調整、般干交流、減人增效工作，尤其是實施了干部績效考核評價辦法，拉開了“十一五”期間干部人事制度改革的序幕。支部建設常抓常新，“三星”競賽如火如荼，較好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。成績只能代表過去，在總結經驗和教訓的同時，關鍵是要著眼于將來，為“十一五”期間的發(fā)展開好局、起好步。下面，我重點就2006年組織系統(tǒng)的主要工作的安排和措施向大會報告：

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是公司實施“西進戰(zhàn)略”，建設“1000萬噸鋼鐵航母”的重要年，是我礦進一步推進“雙深”戰(zhàn)略，徹底擺脫生存危機的轉折年。根據礦工作會議的要求，2006年，礦組干工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)

展觀，圍繞生產經營中心，突出班子建設，突出作風建設，突出支部建設，為構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、人文和諧的現(xiàn)代化礦山，提供堅強的組織保證和人才支持。概括起來就是：融入經營抓班建，抓好班建促黨建。主要抓好如下幾項工作：

一、構建“核心工程”，全面推進“四好”班子建設，鍛造礦山改革發(fā)展的脊梁。根據中央青島會議和上海會議精神，今年公司黨委把“四好”領導班子創(chuàng)建活動擺在十分突出的位置，并作為全面加強企業(yè)黨的建設的總抓手，重點部署，強力推進，正著手構建“四好”領導班子的長效機制。面對今年礦十分嚴峻的生產經營形勢，以及今后生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，礦黨委居安思危，居危思變，在總結礦領導班子“四好”建設的基礎上，今年向車間、科室、工段、工區(qū)全面推行，把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”戰(zhàn)斗集體，為礦生產經營提供

堅強的組織保證?？傮w原則是：列項評分，積分定類，季檢公示，獎懲結合。①列項評分：整個創(chuàng)建方案分為4大項16個子項，每一個子項確定一個分值，實行百分值。②積分定類：分為三個檔次：95分以上為好班子；85-95分為合格班子；85分以下為基本合格班子。③季檢公示：組織部每季度組織相關人員到各單位檢查，報黨委審定后將在網上公布，提高創(chuàng)建活動的透明度。④獎懲結合：對進入好班子類的領導班子，再按分值進行排序，每季評為前三名的班子成員，黨委將分別給予獎勵。對每季度評分排序為最后的領導班子成員，黨委對其進行誡免談話，并給予經濟處罰。對連續(xù)四個季度為前三名的領導班子的班子成員，年底直接進入干部績效考核的第一層次，給予評優(yōu)獎勵；對連續(xù)四個季度被評為最后一名領導班子的班子成員，年底將直接進入干部績效考核的第三層次，如經最終考評，仍排在最后三名的成員，將給予降職、降薪直至免

職或解聘等組織處理。我部將《礦創(chuàng)建“四好”領導班子活動考評細則》和《礦創(chuàng)建“四好”領導班子重點工作推進計劃》呈報黨委，待黨委審定后執(zhí)行。各單位要高度重視此項工作，各黨總支（直屬支部）書記是此項工作的第一責任人，要切實負起責任，親自布置、親自檢查、親自督促，在認識上統(tǒng)一起來，在思想上警醒起來，在政治上敏感起來，在行動上迅捷起來，在效果上凸現(xiàn)起來，達到生產超產、指標刷新、班子和諧，職工穩(wěn)定，安全平穩(wěn)的目的。

二、構建“表率工程”，大力整肅干部隊伍作風，全面提高干部的綜合素質和能力。

所謂“整肅”就是整頓、清理、嚴肅、認真的意思，（集團）公司黨委選用“整肅”一詞，而沒有選用“整頓”、“整治”一詞，表明了公司黨委抓干部隊伍作風建設的態(tài)度和決心。礦黨委態(tài)度鮮明，決心很大，一抓到底，抓出成效。一是要認真組織好干部講評活動。針對當前干

部隊伍中存在的學習勁頭不足，黨性原則不強、敬業(yè)意識不濃、廉潔奉公不夠，經營管理不嚴，工作執(zhí)行不力等群眾反映強烈的作風問題，礦黨委將在三月中旬召開全礦科級干部大會，黨委書記將專題講評科級干部作風建設問題。會后，各單位要組織干部學習和領會黨委書記的“講話”精神，認真對照檢查，選準突破口，制定整改措施。各單位黨政一把手要坐下來，梳理“辮子”，找準”砣子”，對本單位干部隊伍作風狀況要心中有效，制定的措施要有的放矢，操作性要強。各黨總支（直屬支部）要組織好本單位的干部作風講評工作，分析要透澈，措施要具體，此項工作在三月底完成，并將講評材料報組織部。二是要堅持開好班子民主生活會。車間（科室）、工段（工區(qū)）兩級

煤礦組織工作總結暨2006年組織工作重點

第五篇：組織工作重點

中共長治市委組織部2010年工作要點

2010年全市組織工作的指導思想和總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀；以貫徹落實黨的十七屆四中全會精神為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設；以實施“強班子、建隊伍、創(chuàng)機制基層黨建工程”和“黨建網聯(lián)工程”為載體，全面加強基層組織建設；以深化干部人事制度改革為突破，全面加強領導班子建設和干部隊伍建設、人才隊伍建設；以改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，全面提高組織工作科學化水平，為我市實施“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，建設富裕、文明、和諧新長治提供堅強組織保證。

一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，著力提高黨員干部特別是領導干部思想政治水平

1、認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神。堅持把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神和市委九屆十次全會精神作為一項重要的政治任務，精心組織學習、深刻領會精神、狠抓貫徹落實。年內組織開展一次黨的十七屆四中全會和市委九屆十次全會精神輪訓，進一步統(tǒng)一全市廣大黨員干部的思想。對十七屆四中全會和市委貫徹落實意見中涉及組織工作的各項目標任務進行具體的細化分解，切實增強以改革創(chuàng)新精神推進全市黨的建設和組織工作的自覺性、堅定性和有效性。

2、認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持“五個貫穿始終”（即：堅持把深化理論學習、解決突出問題、加強分類指導、加強作風建設、加強基層組織貫穿活動始終），確保整個學習實踐活動成為群眾滿意工程。抓好重點村、難點村、矛盾突出村的專項整治。抓好第三批學習實踐活動整改落實工作。做好學習實踐活動的拓展延伸工作，適時開展一次“回頭看”，認真總結學習實踐活動中的成功經驗，積極轉化、鞏固和擴大活動成果，建立健全促進全市科學發(fā)展的長效機制。做好召開全市深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會的有關工作。

3、扎實做好新一輪大規(guī)模培訓干部工作。堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系特別是科學發(fā)展觀武裝全體黨員干部。認真完成中組部和省委組織部組織的各類班次調訓任務。繼續(xù)辦好縣處級領導干部進修班、優(yōu)秀中青年干部培訓班等主體班次。辦好市委干部教育暨理論學習“每月一講”。繼續(xù)與市紀檢、計生、綜治等部門聯(lián)合，在市委黨校各類班次中開設黨風廉政建設、人口與計劃生育、社會治安綜合治理等專題培訓和講座。進一步嚴格執(zhí)行《關于加強培訓管理嚴肅培訓紀律的規(guī)定》。實行學時學分、電子檔案和跟班督學等管理制度，努力提高培訓質量。

4、強力推進干部教育培訓改革創(chuàng)新。積極推進全國干部教育改革綱要的貫徹落實，加強對干部教育改革的宏觀指導。積極加強與中央“一校五院”和高等院校的合作，在浦東干部學院舉辦兩期應急管理和領導力提升培訓班，探索開展境外培訓，著力構建競爭性開放式大培訓工作格局。積極整合市內外各類優(yōu)質培訓資源，組織開展市、縣黨校（行政學院）教學質量評估和資源整合工作，申報籌建“太行干部學院”。全面落實《山西省推進干部自主選學工作的指導意見》，堅持實名調訓與自主選學相結合，按照組織要求、職業(yè)需要、干部需求“三統(tǒng)一”的原則，充實培訓內容、改進培訓模式、完善培訓體制。

二、以深化干部人事制度改革為重點，大力加強各級領導班子和干部隊伍建設

5、加強對全市干部人事制度改革的宏觀指導。研究制定我市貫徹落實中央《2010一2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的實施辦法。適時召開全市深化干部人事制度改革座談會，對全市今后一個時期干部人事制度改革工作進行安排部署。以規(guī)范干部提名制度、完善差額選拔干部辦法、不適合擔任現(xiàn)職干部調整辦法等為重點，進一步加強對全市干部人事制度改革的綜合協(xié)調和檢查指導，促進各項改革任務的落實。研究制定市管重點國有企業(yè)領導人員管理暫行辦法，統(tǒng)籌推進國有企業(yè)和事業(yè)單位干部人事制度改革。

6、加大競爭性選拔干部工作力度。繼續(xù)完善公開選拔和競爭上崗等競爭性選拔方式。突出崗位特點，堅持干什么考什么，全面準確了解干部德才表現(xiàn)和工作實績，努力提高選拔質量。適時公開選拔一批縣處級領導干部。繼續(xù)推行重要干部全委會票決制度，逐步推行差額推薦、差額考察、差額醞釀的差額選拔干部制度。

7、完善干部選拔任用工作監(jiān)督機制。探索建立選任干部事前審核、考察對象報告?zhèn)€人有關事項等辦法。加大對領導干部函詢力度。加強組織工作滿意度民意調查，運用好民意調查結果。擴大干部工作信息公開，開展干部選任原則、條件、方法、程序、職數、空缺職位和擬任人選基本情況“七公布”工作。充分利用市委書記、市長公開電話和“組織部長信箱”，進一步建立健全“12380”電話舉報、信訪舉報、網絡舉報“三位一體”的舉報網絡。

8、構建面向基層一線的干部培養(yǎng)選拔鏈。從優(yōu)秀村干部和大學生村干部中考錄一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員和縣鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員，繼續(xù)抓好2009年市、縣、鄉(xiāng)三級黨群系統(tǒng)公務員（參照公務員）招考工作，積極推薦擔任村（社區(qū)）“兩委”主干的大學生村干部參加全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）副職領導干部公開選拔，從縣鄉(xiāng)兩級遴選一批優(yōu)秀年輕干部充實到市級黨政機關工作。

9、切實增強各級領導班子的整體功能。積極做好各級領導班子的調整補充工作，不斷優(yōu)化領導班子的年齡和知識結構。合理使用各年齡段干部，保持各級領導班子老中青梯次配備的年齡結構，研究解決干部任職年齡層層遞減問題。適時開通“干部信息管理系統(tǒng)”，建立市管黨政領導班子和領導干部結構定期分析制度。嚴格控制選任制領導干部任期內職務變動。大力推進各級領導干部輪崗交流。

10、健全完善黨代表大會制度。做好實行黨代表大會代表任期制各項工作，積極探索黨代表在黨的代表大會閉會期間發(fā)揮作用的途徑和方式。積極推進黨代表大會常任制試點工作。建立黨代會代表視察、提案制度。

11、大力加強后備干部隊伍建設。做好市管后備干部人選的考察確定工作，充實完善后備干部庫，研究制定動態(tài)管理辦法。突出黨性鍛煉和實踐鍛煉，加強后備干部的日常培養(yǎng)和管理。制定出臺《長治市掛職干部管理辦法》，采取下派、上派、外派三種形式，重點加強對領導干部和優(yōu)秀年輕干部的鍛煉培養(yǎng)。繼續(xù)選派新提任縣處級領導干部和優(yōu)秀年輕干部到市外、信訪崗位、重點工程和基層進行掛職鍛煉，實現(xiàn)干部掛職培養(yǎng)鍛煉的經?；?、制度化。

12、全面做好離退休干部工作。進一步落實老干部各項待遇，抓好“五好”黨支部創(chuàng)建活動（即：爭創(chuàng)支部班子好、黨員隊伍好、組織設置好、活動開展好、群眾反映好的黨支部），注意利用社區(qū)資源搞好對老干部的服務和管理。

三、以實施“黨建網聯(lián)工程”為重點，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設

13、大力實施“黨建網聯(lián)工程”。積極引深“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和“強班子、建隊伍、創(chuàng)機制”基層黨建工程，在全市實施以“網格化管理、聯(lián)動式共建”為主要內容的“黨建網聯(lián)工程”。按照“分級、分類、分工”的原則，采取條塊結合、以塊為主的方式，將所轄區(qū)域劃分成個個網格，通過區(qū)域聯(lián)動、部門聯(lián)動、工作聯(lián)動，進一步整合黨建資源，打破城鄉(xiāng)和區(qū)域界限，推動網格內和網格之間黨組織的資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展、整體推進，實現(xiàn)黨組織和黨的工作縱到底、橫到邊、全覆蓋。學習借鑒潞礦黨委黨建工作績效管理辦法，探索推行各級黨組織黨建工作績效管理。

14、積極創(chuàng)建“長治紅色e支部”。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一部署實施，在全市創(chuàng)建以“長治黨建網”門戶網站為主網站、13個縣（市、區(qū)）和高新區(qū)紅色“e支部”為子網站的黨建網絡格局。積極開展網上組織生活，開展網上黨校、網上服務中心、網上黨務公開等工作。

15、全面推進農村基層黨組織建設。按照“三個一批”（即：新建一批、改造擴建一批、轉化利用一批）的思路，開展新一輪村級組織活動場所、農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網絡一體化建設工作，基本實現(xiàn)全覆蓋。認真落實“一定三有”政策（即：定職責立規(guī)范，工作有合理待遇、干好有發(fā)展前途、退崗有一定保障），明確目標責任，強化考核監(jiān)督。抓好市委組織部《關于加強村黨支部書記隊伍建設的實施意見》、《關于加強農村黨支部書記后備人才培養(yǎng)的意見》兩個文件的貫徹落實，加強農村干部隊伍的規(guī)范化、制度化管理。

16、統(tǒng)籌推進其他各領域黨組織建設。在街道社區(qū)大力開展以落實“三有一化”（即：有人管事、有錢辦事、有處議事，構建城市區(qū)域化黨建新格局）為重點的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。在非公有制經濟組織和新社會組織大力推行“網格化管理”，著力實現(xiàn)“全覆蓋”目標。在國有企業(yè)廣泛開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動（即：爭創(chuàng)政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的黨組織，爭做政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績化、群眾評價優(yōu)的共產黨員）。統(tǒng)籌抓好機關、學校等領域黨建工作。

17、創(chuàng)新黨員教育管理服務工作。認真落實《山西省2009—2013年黨員教育培訓工作實施意見》，開展黨員教育培訓“五大重點工程”（即：農村社區(qū)黨組織書記培訓、新黨員培訓、大學生村干部黨員培訓、“兩新”組織黨員培訓、黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓）。進一步加強入黨積極分子隊伍建設，確保發(fā)展黨員質量。探索建立黨員黨性定期分析制度，及時處置不合格黨員。建立完善市、縣、鄉(xiāng)三級流動黨員電子信息庫，建立流動黨員動態(tài)管理機制和駐地服務機制，聯(lián)系培養(yǎng)一批流動黨員骨干，利用網絡開展流動黨員教育管理和服務咨詢工作。重視加強信教群眾聚居村黨員隊伍教育管理工作。加強縣、鄉(xiāng)、村三級黨員管理服務中心（站）建設，構建生活困難黨員關懷幫扶長效機制。廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“七一”期間評比表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員。

18、探索擴大黨內基層民主多種實現(xiàn)形式。健全黨員定期評議基層黨組織領導班子成員制度，探索建立黨員信訪舉報受理、查核和反饋機制。在全市農村全面推行“四議兩公開”工作法。加強對基層黨組織換屆選舉工作的指導，在基層黨支部開展“兩推一選”試點。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子“公推直選”試點，并逐步擴大到機關、企業(yè)、學校、科研院所等基層黨組織。

19、建立健全大學生村干部工作長效機制。堅持高標準選聘，不斷優(yōu)化大學生村干部隊伍結構。繼續(xù)開展大學生村干部SIYB創(chuàng)業(yè)培訓，加強大學生村干部培訓基地和實踐基地建設，為大學生村干部干事創(chuàng)業(yè)提供指導。推動各縣（市、區(qū)）設立大學生村干部創(chuàng)業(yè)基金，并做好基金的管理和使用工作。積極探索大學生村干部正常流動渠道。嚴格大學生村干部管理考核工作，扎實開展“六好”爭創(chuàng)活動（即：思想好、學習好、工作好、作風好、形象好、業(yè)績好），評選、表彰一批“全市優(yōu)秀大學生村干部”。

四、以從嚴管理干部為重點，進一步加強干部隊伍作風建設

20、把從嚴管理干部貫穿干部工作全過程。制定出臺進一步從嚴管理干部的具體推進措施。制定完善干部工作流程。進一步加強縣委書記隊伍建設。認真總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一肩挑”后管理監(jiān)督、科學決策的經驗做法，研究制定加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記（鄉(xiāng)鎮(zhèn)長）隊伍建設的具體辦法和措施。進一步加強公務員隊伍管理，認真貫徹執(zhí)行《公務員法》和各項配套法規(guī)體系。規(guī)范干部人事檔案管理，實行市管干部任前檔案審查制度，實現(xiàn)檔案的科學規(guī)范管理。

21、切實加強干部的考察考核。進一步加強和改進考核，強化日?？己?，完善實施《長治市縣（市、區(qū)）黨政正職責任考核評價辦法》、《長治市市直部門正職責任考核評價辦法》，建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系。

22、開展干部選拔任用工作專項檢查整治。開展拉票賄選、跑官要官、買官賣官問題專項整治工作。年內開展一次《干部任用條例》學習貫徹情況的監(jiān)督檢查。切實抓好市委組織部《關于對科級干部選任程序監(jiān)督審核的規(guī)定》、《干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《信訪案件調查核實辦法》等四項制度的貫徹落實。

五、以貫徹落實中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要為重點，加快實施人才強市戰(zhàn)略

23、抓好全市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的貫徹落實。指導各縣（市、區(qū)）和市委人才工作領導組各職能部門抓緊編制本地本行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃和實施意見，形成全市上下銜接的中長期人才規(guī)劃。積極推進人才工作體制機制創(chuàng)新，不斷增強人才資源配置機制活力。以高層次人才和高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設。

24、加快引進高層次人才。研究制定《長治市引進高層次優(yōu)秀人才暫行辦法》，認真做好我市高層次人才的吸引、使用、服務和管理工作。積極爭取國家“千人計劃”和全省“百人計劃”人選，申報全省第二批、第三批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。評選十個全市高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。

25、積極盤活本地人才。開展市委聯(lián)系的高級專家工作，積極推薦我市的優(yōu)秀拔尖人才參加中央和省委聯(lián)系高級專家評選工作，開展全市“享受特殊津貼及相關待遇拔尖人才”的評選工作，進一步完善人才激勵保障政策體系，切實加強對高級專家和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和服務。充分發(fā)揮長治市農村實用人才和大學生村干部培訓基地作用，加大對各類人才的培訓力度，為他們發(fā)揮作用提供學習實踐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺。

六、以機制創(chuàng)新為重點，努力建設“模范部門”、打造“過硬隊伍”

26、深化拓展“組工干部下基層”活動。認真總結全市“組工干部下基層”和“組工干部調研月”活動經驗，鞏固提高“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，把與干部談心談話、開展結對幫扶、參加信訪接待等干部群眾歡迎、行之有效的好做法用制度的形式鞏固下來。進一步加強和改進作風建設，努力建設眼界寬、思路寬、胸襟寬的組工干部隊伍。

27、堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍。切實抓好《中共長治市委組織部工作制度匯編》的貫徹落實，推行每月一匯報、半年一督查、全年大檢查的督查制度，建立重點工作、重要部署督查督辦制度，推動各項工作全面落實。強化效率意識，改進文風會風，重新修訂組織工作流程，進一步簡化辦事程序。嚴格執(zhí)行“十嚴禁”紀律，筑牢拒腐防變的思想防線。把嚴格要求與關心愛護相結合，推動和諧機關建設。

28、全力做好各項日常工作。建立黨建工作新聞發(fā)言人制度，建立與新聞媒體定期溝通制度，在《長治日報》開設每周一期的黨建專版，在長治電視臺開設每周一期的黨建工作專欄，切實加強組織工作新聞宣傳、網絡輿情工作。扎實開展創(chuàng)新項目評選活動，推動組織工作改革創(chuàng)新。大力推進組織系統(tǒng)信息化建設。健全和完善信訪工作機制，加大對重要來信來訪的督辦力度。繼續(xù)抓好《長治組工》、《長治組工信息》、《長治黨建網》。進一步加強理論研究，積極推動研究成果轉化，不斷提高組織工作的科學化水平。