第一篇：班組建設(shè)第二季度考評

二0一三年第二季度 班組建設(shè)考評綜合報告

審批/日期：

編制/日期：

一、考評簡介

1.考評時間：2013年07月1日

2.考評依據(jù)：

魯電二企[2009]33號《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的通知》

《關(guān)于下發(fā)<班組建設(shè)考評細(xì)則>（2009年—修訂版）的通知》

3.考評范圍：

項目部共有2個班組，分別是：

（1）

（2）

4.參加考評人員

組長：

成員：

二、考評綜述

根據(jù)公司精細(xì)化班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)文件的精神要求，針對2013第二季度考評，項目部在第一季度考評的基礎(chǔ)上，續(xù)發(fā)揮好的作風(fēng)：

一是要注重班組的安全管理，重視發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)維護(hù)中的能動性，關(guān)注員工的安全素養(yǎng)的提高。

二是通過組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅持考核制度、現(xiàn)場加強(qiáng)巡查、堅持班前會安全交底、班后會及時總結(jié)當(dāng)天安全工作情況、建立員工檔案表等一系列活動，來提升安全執(zhí)行力。這樣我們就能吸取經(jīng)驗，認(rèn)清存在的問題前能及時進(jìn)行整改，提升的安全工作的本質(zhì)化水平。

三是秉承“用心做事、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，牢固樹立公司“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”發(fā)展理念，確立了“高起點的思維、高效率的工作、高水準(zhǔn)的工藝、高品位的作品”的工程品味，牢固樹立“施工過程注重細(xì)節(jié)、管理過程重在細(xì)膩”的管理理念，加強(qiáng)精細(xì)管理，積極推進(jìn)組建設(shè)常態(tài)化、精細(xì)化管理。

四是第二季度分別對汽機(jī)檢修班、鍋爐檢修班進(jìn)行了考評。本次考評采取突擊式考評，檢查前不通知責(zé)任人和班組，目的就是要檢驗班組建設(shè)的“常態(tài)化”管理水平。

三、考評具體情況

1.安全管理方面

各班安全管理工作處于可控在控狀態(tài)，安全管理水平均有所提高，員工的安全意識顯為增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實較好，3月底和4月初各班組對本班所有人員進(jìn)行了健康檢查，并一一登記在案，對高血壓等人員采取了醫(yī)療措施，將其列為危險人員，納入“三?！比藝鴨T管理，在工作安排上優(yōu)先考慮，不讓其參加高危作業(yè)，不安排重活等措施。

公司及項目部下達(dá)的各類安全文件資料各班組能進(jìn)行較好的傳達(dá)學(xué)習(xí)。各班組能夠按時召開安全例會，針對現(xiàn)象危險點進(jìn)行分析預(yù)判，將安全工作落實到實處。各班組堅持隱患排查工作，并進(jìn)行了存檔記錄，各班組在精細(xì)處加強(qiáng)管理，按照公司精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)班組安全管理。

夏季維護(hù)檢修采取了安全措施，環(huán)境溫度超過35度時，要求所有

人員避峰維護(hù)檢修，利用早上和晚上進(jìn)行檢修，同時要求所人員保持好的心態(tài)，不能因為炎熱而急于搶活，一切均要照標(biāo)準(zhǔn)化要求去做。同時項目部為防中署，購買了防署用品，并及時發(fā)放給員工。

各班組積極參加了項目部的安全生產(chǎn)月活動，舉辦了夏季百日安全競賽活動。

2.質(zhì)量管理方面

第二季度班組所屬轄區(qū)內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)未發(fā)生因設(shè)備系統(tǒng)檢修而造成停爐停機(jī)事故，各班組均能牢固樹立“安全質(zhì)量在我心中，工藝水平在我手中，設(shè)備系統(tǒng)安全運行在我控制中”的思想，各班組在大的項目維護(hù)檢修時均制定檢修方案，并對參加人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。在#

1、#4大修過程中，對檢修質(zhì)量及時進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保了檢修機(jī)組一次啟動成功。各班組能夠按時認(rèn)真完成分廠和作業(yè)區(qū)制定的周計劃、月度計劃，確保了設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

3.基礎(chǔ)管理方面

1）各班組培訓(xùn)對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系、公司文件等進(jìn)行了學(xué)習(xí)并結(jié)合本班組施工實際情況，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)記錄較完整。

2）各班組均能按照要求填寫班組長工作日志，安全會議記錄，質(zhì)量會議記錄等資料。

3）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，體現(xiàn)了班組成員的建設(shè)班組的主動性和能動性，上墻內(nèi)容也豐富多彩，不僅有規(guī)定的崗位職責(zé)、全家福、安全之星、質(zhì)量之星、班組計劃、質(zhì)量目標(biāo)、每周一題等。

4.勞動紀(jì)律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，職工請假單齊全，培訓(xùn)工作到位，同時，根據(jù)平時的日常檢查，勞動紀(jì)律遵守的比較好，沒有遲到現(xiàn)象，均沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打架斗毆等損害公司形象的事情。

5、班組經(jīng)營管理方面

各班組經(jīng)營狀況較好，都能夠意識到經(jīng)營管理的重要性，全班人員意思有較大的提高，現(xiàn)場設(shè)備能修則修，改變了“以換為主”不良習(xí)慣，大大節(jié)約了備品備件的成本。

6、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理

標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理各班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行，組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系項目部統(tǒng)一策劃和配備，已逐步健全；作業(yè)票、動火證、高危作業(yè)票嚴(yán)格辦理并進(jìn)行了存檔，現(xiàn)場檢修均配備了檔案袋，并增了檢修項目部信息牌，方便檢修人員隨時查閱檢修要求。

7、亮點和特色

檢修班工具、備品備件、廢品廢件現(xiàn)場擺放整齊有致，便于檢索，急用時不至于手忙腳亂，員工安全意識明顯提高；

鍋爐檢修班看板學(xué)習(xí)內(nèi)容詳實有效，結(jié)合公司“精細(xì)化管理年”活動，積極學(xué)習(xí)公司精細(xì)化管理精神，現(xiàn)場維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有所提高。

四、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

1、各班組看板應(yīng)增加每周一題，以提高員工技能水平，并確保員工達(dá)標(biāo)。

2、工作票有不及時消票的現(xiàn)象，重點在鍋爐班。

五、建議及措施

1、各班組班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以安全質(zhì)量為主線，如何提高員工技能意識，加強(qiáng)員技術(shù)理念是各班重點考慮的問題，接下來的第三季度防暑降溫工作是重中之重，各班組必須確保萬無一矢?，F(xiàn)場冷卻設(shè)備系統(tǒng)安全運行是關(guān)健。

2、各班組所轄范圍內(nèi)的項目檢修工作要嚴(yán)格辦理，同時要及消票，并對現(xiàn)場檢修衛(wèi)生及時進(jìn)行清理，確保檢修后的設(shè)備系統(tǒng)安全試運，并備用。

3、指差呼所有員工都要認(rèn)真參與，形成慣例，并長效執(zhí)行下去，唱和時聲音要洪亮，表情要嚴(yán)肅，思想要堅定，意識要明確。

4、各班組進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，長效執(zhí)行下去。

紅旗班組：

學(xué)習(xí)型班組：

七、總結(jié)

第二季度考評，班組的各項管理工作均能夠按照公司下發(fā)的[2009]33號《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的通知》、《關(guān)于下發(fā)<班組建設(shè)考評細(xì)則>（2009年—修訂版）的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知》等文件要求開展工作，各班組各項活動開展較好，員工的安全、質(zhì)量意識明顯提高，項目部在以后的工作中將進(jìn)一步深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，嚴(yán)格落實“成本控制”，積極推進(jìn)“精細(xì)化管理”，并嚴(yán)格要求各班組執(zhí)行，項目部不定期的進(jìn)行抽查和排查，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運行。各班要嚴(yán)格執(zhí)行項目部舉行的夏季百日安全競賽活動，并做好評比工作。各班組要結(jié)合本次考評查出的問題舉一反三，及時關(guān)閉，做好閉環(huán)處理，認(rèn)真總結(jié)，查找自身問題，在第三季度班組建設(shè)中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揮班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用。

附班組建設(shè)照片：

第二篇：班組建設(shè)考評

（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）

①健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。（5分）

②班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每崗位的安全負(fù)責(zé)人（如主操）。（5分）

③嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組設(shè)輪值安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理并定期到各崗位巡查不安全情況。班組長不在時，被指定的輪值安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）

④班組實行“人盯人”安全管理模式，以圖表或文字形式明確監(jiān)督對象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）

⑤建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）

（2）班組安全管理制度（20分）

①健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（7分）

②制定有各崗位、各工種的安全操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（3分）③危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。（3分）

④建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位安全操作規(guī)程、安全活動記錄、職工事故隱患排查和治理登記臺賬、危險源安全評價記錄、周安全檢查記錄、崗位、班長交接班記錄和事故應(yīng)急演練記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（7分）

（3）班組現(xiàn)場安全管理（30分）

①實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。車間外圍的安全警示標(biāo)牌和重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位安全告知牌等標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）

②實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。（3分）

③實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。（3分）

④實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）

⑤特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（3分）

⑥嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。班長堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險講解，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。（5分）

⑦定期組織和配合車間開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入職工事故隱患排查和治理登記臺賬，無能力整改的應(yīng)及時上報或已事故隱患預(yù)知卡形式反饋安環(huán)科，及時填寫職工事故隱患排查和治理舉報有獎登記表，安環(huán)科申請公司給予舉報人20-200元獎勵。（5分）

⑧班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（3分）

（4）班組安全宣傳教育培訓(xùn)（25分）

①每月至少開展四次安全活動，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項安全管理制度和安全活動規(guī)定的其他內(nèi)容。（4分）

②新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）

③班組定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。（5分）

④積極組織開展職工安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）

⑤積極參加“安康杯”、“?；敝R競賽、爭創(chuàng)“崗位安全明星”、“?；恰?、“安全管理模范車間和班組”等榮譽稱號、積極參加“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。（4分）

⑥開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，鼓勵職工為《安環(huán)小報》積極投稿和出謀劃策，做好黑板報等宣傳窗口的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和內(nèi)涵（4分）

第三篇：第二季度各中隊規(guī)范化建設(shè)考評通知

關(guān)于認(rèn)真做好各中隊

第二季度規(guī)范化建設(shè)考評迎檢工作的通知

各執(zhí)法中隊：

近期，市局規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將帶領(lǐng)其他區(qū)規(guī)范化建設(shè)專班人員，對我區(qū)各執(zhí)法中隊第二季度規(guī)范化建設(shè)開展情況進(jìn)行交叉檢查，為認(rèn)真做好迎檢工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查內(nèi)容

1、中隊上半年規(guī)范化建設(shè)開展情況匯報材料（匯報材料必須涵蓋規(guī)范化建設(shè)五個方面內(nèi)容，突出重點和特色）；

2、文明執(zhí)法教育及紀(jì)律作風(fēng)整訓(xùn)活動開展情況（1）文明執(zhí)法教育及紀(jì)律作風(fēng)整訓(xùn)具體實施方案；（2）動員布置情況（學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、宣傳條幅、專欄）；

（3）教育整訓(xùn)參加人員（包括協(xié)管員）、落實時間、內(nèi)容等情況；

（4）學(xué)習(xí)教育階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實情況（六項禁令、武漢市城市管理執(zhí)法勤務(wù)規(guī)范、典型示范教育）；

（5）所查擺問題梳理歸類及報執(zhí)法大隊備案情況；（6）中隊、個人自查報告及整改措施（每名執(zhí)法隊員必須有個人自查及整改材料）；（7）形象素質(zhì)訓(xùn)練每月不少于2日（工作日志上有記錄、內(nèi)容，有圖像資料）。

3、隊伍管理情況

（1）有工作計劃、每周有工作安排，要求計劃和安排內(nèi)容記錄明確；

（2）執(zhí)法中按規(guī)定人數(shù)上崗履責(zé)，按規(guī)定著裝、攜帶執(zhí)法證件（市局檢查組考評時中隊必須有90%的執(zhí)法隊員參加檢查），女同志必須盤發(fā)；

（3）隊伍管理規(guī)范，執(zhí)法中形象好（無袖手、插手、背手、抽煙、袒胸露懷，言行規(guī)范，無粗暴執(zhí)法等）；

（4）隊風(fēng)隊紀(jì)每天有檢查，每月有講評；

（5）日常工作記錄規(guī)范（有考勤記錄，中隊及個人工作日志記錄詳細(xì)）；

（6）辦公環(huán)境整潔，物品擺放有序。

4、隊伍建設(shè)情況

（1）執(zhí)法裝備及辦案設(shè)備、辦公用品管理（有管理制度、出入庫登記，有專人負(fù)責(zé)）；

（2）執(zhí)法車輛管理（無安全事故，無違紀(jì)，駕駛證件齊全，車容整潔，標(biāo)志規(guī)范，保養(yǎng)良好，行車日志及記錄完整）。

5、執(zhí)法勤務(wù)與執(zhí)法能力

（1）“七定”方案落實情況（定單位、定人員、定區(qū)域、定時段、定形式、定責(zé)任、定措施）；

（2）勤務(wù)崗、城管社區(qū)工作室或執(zhí)法點履責(zé)情況（有制度，有值班記錄）；

（3）崗位練兵活動每月不少于2個工作日（每月組織2次，活動要有方案、記錄和圖片資料）；

（4）創(chuàng)建群眾滿意基層站所活動開展情況（方案、動員、部署、學(xué)習(xí)等情況）。

6、執(zhí)法績效

（1）負(fù)責(zé)路段管理中隊及駐街鎮(zhèn)鄉(xiāng)中隊抽查3條道路（另駐街鎮(zhèn)鄉(xiāng)中隊抽查兩個社區(qū)，有勤務(wù)崗和工作室的中隊抽查1至2個中隊）；

（2）直屬四中隊抽查2個工地的管理情況（基本情況，沖洗槽、進(jìn)出口道路硬化，圍墻硬化等情況）；

（3）控違中隊控違記錄登記詳細(xì)；

（4）直屬一、二中隊?wèi)敉鈴V告管理、拆除、處理情況登記詳細(xì)。

7、硬件設(shè)施，實地查看

二、有關(guān)要求

1、各中隊務(wù)必要提高認(rèn)識，抓緊時間準(zhǔn)備上述材料和記錄，分類整理歸檔，將有關(guān)實施方案和活動要求落實到位。凡交叉檢查中未按照本通知要求做好迎檢工作的，一律通報批評，并按照相關(guān)管理制度和考核辦法，嚴(yán)肅追究責(zé)任，加大扣分和處罰力度。

2、每次檢查，大隊均重點強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生和個人著裝，但仍有少數(shù)中隊環(huán)境衛(wèi)生不整潔，物品擺放雜亂，少數(shù)執(zhí)法隊員列隊時不隨身攜帶執(zhí)法證件，留長發(fā)、長胡須、長指甲，著淺色皮鞋或涼鞋，佩帶飾物等。本次檢查考評，再有類似現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人全部扣除當(dāng)月目標(biāo)獎，中隊負(fù)責(zé)人扣2分并在大隊行政辦公例會上作書面檢討。

3、各中隊隊長或教導(dǎo)員要抓好隊列訓(xùn)練，確保列隊時動作整齊，指揮有力，口令正確，充分展示隊伍素質(zhì)。

特此通知

洪山區(qū)城管執(zhí)法大隊

二0一0年七月五日

第四篇：文明班組考評標(biāo)準(zhǔn)

文明班組考評標(biāo)準(zhǔn)

單位（工會蓋章）

（一）基本指標(biāo)考評總得分＿＿＿

說明：考評總分（100分）=基本指標(biāo)（95分）+特色指標(biāo)（5分），對所有申報班組按此考核。

第五篇：班組安全管理考評

1、應(yīng)有班組組織機(jī)構(gòu)并明確班組長、每個機(jī)臺人員的安全職責(zé)。（不完善的扣1-2分）

2、應(yīng)按照廠部、車間、及工段安全目標(biāo)設(shè)立本班組自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使班組人員有一個共同的方向。（無扣2分）

3、應(yīng)進(jìn)行安全教育教育內(nèi)容按照本班組的工作內(nèi)容進(jìn)行，班組人員應(yīng)掌握本崗位的危險、危害因素，習(xí)慣性違章行為類型，并應(yīng)熟悉如何防范發(fā)生事故危險，以及應(yīng)急預(yù)案知識等，廠部及車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程也應(yīng)積極進(jìn)行培訓(xùn)。（抽查兩人不熟悉的扣2分）應(yīng)該對安全教育制定明確要求，例如：工藝、設(shè)備變化的必須進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗換崗必須進(jìn)行培訓(xùn)等，同時在每月培訓(xùn)時間上給予硬性要求，例如：班組成員每月進(jìn)行安全培訓(xùn)教育不少于8小時，半年進(jìn)行一次答卷等。（未制定的扣1分，未執(zhí)行的扣1分）

4、班組安全檢查方面：班組應(yīng)每日進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。查設(shè)備防護(hù)、安全聯(lián)鎖、使用工具、危險源控制、制度執(zhí)行等，每機(jī)臺主當(dāng)應(yīng)重點檢查確認(rèn)完好。（無班前、班中及交接班檢查任意一項的扣1分）發(fā)現(xiàn)隱患未進(jìn)行整改的（扣2分）。

5、班組安全活動（每次活動加1-2分）

6、一票否決項（本本班組發(fā)生安全生產(chǎn)事故的、造成工傷的、造成較大社會惡劣影響事件的要進(jìn)行一票否決）

（由于所有培訓(xùn)、檢查、活動等必須要有記錄支撐，所以記錄無需再次進(jìn)行打分。所有班組安全培訓(xùn)、檢查記錄可在交接班記錄中及班組長工作日志中體現(xiàn)，但應(yīng)簡要說明培訓(xùn)內(nèi)容及檢查情況、參與人、隱患處理結(jié)果等）