第一篇：關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案

關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案

各科室、隊組：

為進一步規(guī)范和加強我礦班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，強化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，夯實煤礦安全管理的第一道防線，為我礦安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實際情況，特制定加強班組建設(shè)的實施方案。

一、總體目標

牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把班組建設(shè)作為加強我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導先進的班組文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，安全質(zhì)量標準化和崗位對標工作，強化現(xiàn)場安全管理，提高我礦現(xiàn)場安全管理水平。

通過持續(xù)有效地的加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故和保障安全的五種能力：抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工抵制“三違”行為的自覺管控能力；強化班組安全生產(chǎn)知識技能培訓，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；嚴格班組現(xiàn)場管理，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；搞好班組應急救援預案演練，提高班組災害防治的應急處置能力。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導組織機構(gòu)

三、重點抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實四個基礎(chǔ)

（一）推行兩公開，夯實班組團隊建設(shè)基礎(chǔ)

1、班組長招聘公開。制訂班組長任用條件和考核辦法、公布班組長的待遇、規(guī)范班組長選拔聘用和解聘程序，實行公開、民主、公正的競聘，確實把技術(shù)過硬、作風扎實、管理嚴格的人員選拔到班組長崗位。

2、班務管理公開。班組要對每名員工的出勤考核、工作任務完成、工資獎金分配、材料費用使用、員工培訓、勞保用品發(fā)放以及月度、年度評優(yōu)等情況進行公開，接受員工查詢和監(jiān)督，調(diào)動每個職工的安全生產(chǎn)積極性。

（二）強化三提升，夯實班組長綜合素質(zhì)基礎(chǔ)

1、加強班組長專業(yè)技能提升。在全員培訓和資質(zhì)培訓的基礎(chǔ)上，每月定期對班組長進行業(yè)務培訓，形成班組長培訓長效機制，培訓內(nèi)容以管理方法，安全知識和崗位技能為主，促進班組長崗位技能的提升。

2、加強班組長素質(zhì)拓展提升。在抓好班組長得正常專業(yè)培訓的同時，注重班組長綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉，促進班組長管理素質(zhì)提升。

3、加強班組長潛能開發(fā)提升。創(chuàng)造條件激勵班組長創(chuàng)新管理，堅持搞好班組日?；竟ぷ骱烷_拓創(chuàng)新并重，注重現(xiàn)場管理，健全機制，激勵班組長工作創(chuàng)新，促進班組長自身潛能的發(fā)揮。

（三）規(guī)范六統(tǒng)一、夯實班組標準化基礎(chǔ)

結(jié)合我礦實際，制定統(tǒng)一的班前會流程、統(tǒng)一的班組競賽臺、統(tǒng)一的班組長日志、統(tǒng)一的班組長考核臺帳、統(tǒng)一的班組文化版面、統(tǒng)一的班組的明星風采榜，夯實班組標準化的基礎(chǔ)，扎實推進班組建設(shè)的規(guī)范化管理。

（四）明確四必做，夯實班組管理基礎(chǔ)

規(guī)范班組建設(shè)，明確每日必須做到井上開好班前會。做到“三個不下井”，即安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井、安全措施不落實不下井；井下抓好交接班。做到“三個不作業(yè)”，即：不排查隱患不作業(yè)、隱患不處理不作業(yè)、任務交接不清不作業(yè)；現(xiàn)場落實標準化。做到“三個達標”，即：現(xiàn)場設(shè)備完好達標、工人操作程序達標、工程質(zhì)量驗收達標；交流溝通常態(tài)化。做到“三個關(guān)注”，即：關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。

四、突出抓好班組安全制度建設(shè)，健全十項基本制度

1、班前、班后會和交接班制度

2、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

3、隱患排查治理報告制度

4、事故報告和處置制度

5、學習培訓制度

6、安全承諾制度

7、民主管理制度

8、安全績效考核制度

9、安全檢查與獎勵制度

10、煤礦企業(yè)認為需要制定的其它制度

五、明確班組長的主要職責和權(quán)利，落實安全生產(chǎn)責任制

（一）主要職責

1、對本班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負責。

2、科學合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理。

3、加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。

4、負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化作業(yè)。

（二）享有權(quán)利

1、有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。

2、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，有權(quán)拒絕開工，停止作業(yè)。

3、遇到險情時有權(quán)在第一時間下達停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。

4、有權(quán)根據(jù)班組情況合理安全勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。

5、有權(quán)核準班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核。

6、企業(yè)賦予的其它權(quán)利。

六、工作要求

1、各級管理人員、各隊組要高度重視班組建設(shè)工作，要將此項工作列入日常監(jiān)督管理范圍認真對照“實施方案”相關(guān)內(nèi)容，扎實推進班組建設(shè)工作的有序開展。

2、嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，結(jié)合我礦班組實際，制定詳細的班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程，完善考核辦法，把班組建設(shè)工作扎扎實實落到實處。

3、要把班組建設(shè)工作同我礦當前所推進的崗位對標、安全質(zhì)量標準化等工作有機的結(jié)合起來，推行崗位、工程質(zhì)量的動態(tài)達標，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊自控、班組自理、員工自律為目標，有效推動班組建設(shè)的全員達標。

4、班組創(chuàng)建辦公室要按照《加強班組建設(shè)的實施方案》總體要求，指導各基層班組健全激勵機制，深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，調(diào)動每個職工的安全生產(chǎn)積極性，確實把好安全生產(chǎn)第一防線。

二○一二年十二月二十九日

第二篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

（一）一、指導思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。

一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設(shè)標準化。

四、主要內(nèi)容和標準

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

3、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學習型”班組

1、制定學習計劃，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3、突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。

2、工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰，全面應用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級絡(luò)，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。

第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

第三篇：班組建設(shè)實施方案

鑄造廠班組建設(shè)實施方案

為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團公司要求，結(jié)合車間實際情況，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設(shè)實施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務實際和安排計劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思?！?；加強“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務部門還是服務部門都必須高度負責，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應措施：

1.堅定理想信念，確立目標，即：優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當?shù)莫剳秃透偁幖顧C制，以相互促進，相互提高。

3.制度規(guī)范，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓學習的基礎(chǔ)上，改進創(chuàng)新培訓學習方法，加強內(nèi)部組織學習和邊工作邊實踐邊培訓學習，當然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓練學習，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達到開展班組建設(shè)活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務水平，增強履崗

3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設(shè)，加強班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強班組機制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組。組長：

組員：

負責班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

第五篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導思想

堅持“以人為本”，加強基礎(chǔ)基層工作、加強組織領(lǐng)導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內(nèi)容，切實落實班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權(quán)力。

4.認真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學習等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設(shè)、分層分類組織培訓、加大培訓投入

等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。