第一篇：如何做好一名電氣檢修班長(zhǎng)

如何做好一名電氣檢修班長(zhǎng)我是一名電氣車間的檢修班長(zhǎng)，作為一名基層班組的管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助力，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖，又要及時(shí)地向員工布置與傳達(dá)，做好班組的帶頭人。而班組，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組內(nèi)進(jìn)行，所以班組整體的狀態(tài)直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。如何能將一個(gè)班組的整體工作做好，這往往取決于班組長(zhǎng)能否盡職盡責(zé)的履行好自已的職責(zé)，做好全組人的榜樣。要想做一個(gè)合格稱職的班長(zhǎng)，我認(rèn)為自己應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

不斷提高自己的管理能力。作為班組的帶頭人，我們要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我覺得首先要樹立對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班人員共同做好各項(xiàng)工作。其次，樹立全心全意為班組服務(wù)的思想，承上啟下，服從管理對(duì)日常任務(wù)分配到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好電氣檢修工作的日志記錄、管理。然后，客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員。對(duì)班組好人好事表示肯定的同時(shí)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象也應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng)，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶的作用。在工作中時(shí)刻保持端正的心態(tài)，豁達(dá)的心胸，盡量避免發(fā)生沖突。有誤會(huì)時(shí)及時(shí)地做出解釋和詢問，心氣平和的解決問題，堅(jiān)決不能勾心斗角和斤斤計(jì)較，把情緒帶到工作當(dāng)中，分散工作精力，影響班組的工作成效。

不斷地提高自己的技術(shù)能力。作為一個(gè)班長(zhǎng)，本身的技術(shù)必須過硬，在工作中遇到困難迎難而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的，否則一切都是徒勞的。這就需要不斷地積累，把工作中遇到的問題記錄、分類，并且細(xì)化、分析其中的原因、規(guī)律以及改進(jìn)的辦法，做到心中有數(shù)，這樣既可以降低該問題的故障率，又可以大大地減少對(duì)此類問題的處理時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

做好員工平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平。員工的技術(shù)水平是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，充分利用平時(shí)停車檢修時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)中的高危、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。日常的例行巡檢中，讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題，并利用各種途徑了解問題，解決問題。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備圖紙的學(xué)習(xí)，電氣的原理圖紙是我們必備的檢修工具，要求員工繪制每一份圖紙，并掌握其中的原理和各種技術(shù)參數(shù)要求，拿出圖紙那些所謂的問題便一目了然。還要加強(qiáng)人員的動(dòng)手能力，定期地組織人員對(duì)于損壞或故障的電氣元件進(jìn)行整理、維修、組裝。這樣既可以提高人員對(duì)設(shè)備的了解情況，增強(qiáng)自身技術(shù)水平，又可以降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約成本。

企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的制度息息相關(guān)，許多生產(chǎn)事故讓我們認(rèn)識(shí)到：預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的一條基本原則。而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，所以我們必須要有健全的工作制度。工作前，做必要的勞保佩戴，工器具檢查；工作中，必須要執(zhí)行嚴(yán)格的工作流程；工作后，班長(zhǎng)或指定相關(guān)檢修人員及時(shí)地向運(yùn)行人員交待檢修情況，保證生產(chǎn)地及時(shí)運(yùn)行。定期組織員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，讓員工對(duì)自身安全有更深刻的認(rèn)識(shí)。

以上是我對(duì)自己崗位的一個(gè)認(rèn)識(shí)，我覺得自己做的還不夠，值得自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的地方還有很多，在以后的日子里，我會(huì)把自己更熱情的精力投入到工作中來，讓我們一起成長(zhǎng)。

第二篇：電氣檢修班班長(zhǎng)職責(zé)

班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))職責(zé)

1、在分場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作。

2、和工會(huì)組長(zhǎng)一起做好本班職工的思想政治工作，發(fā)揮“五大員”的作用，調(diào)動(dòng)全班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極性。

3、安排好班組生產(chǎn)，組織力量解決生產(chǎn)中的問題，努力提高檢修質(zhì)量，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、抓好班組的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理，主持制定班組各項(xiàng)制度，督促班員認(rèn)真執(zhí)行。

5、主持開好班委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前（班后）會(huì)、工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量、事故分析會(huì)。

6、及時(shí)向分場(chǎng)反映班組難以解決的群眾的合理要求

注：班長(zhǎng)離崗時(shí)，副班長(zhǎng)執(zhí)行班長(zhǎng)職責(zé)。

第三篇：電氣檢修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢修班工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí),并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組，檢查“兩票二制”及設(shè)備缺陷管理制度和其他安全措施的情況。

3.建立健全必要的設(shè)備檢修臺(tái)賬。

4.負(fù)責(zé)定期搞好設(shè)備評(píng)級(jí)、維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低臨時(shí)檢修次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：如何做好一名班長(zhǎng)

如何做好一名班長(zhǎng)、主辦

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們！下午、上午好，我是XXX班長(zhǎng)，名叫XXX，來自XXX，希望在以后的工作和生活中能夠相互幫助學(xué)習(xí)，進(jìn)取創(chuàng)新，關(guān)鍵美好團(tuán)隊(duì)。我于xxx年xx月?lián)蝬xx班長(zhǎng)，非常榮幸今天再次站在這個(gè)舞臺(tái)，在這期間非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培以及兄弟們對(duì)我工作的支持下，有了較大的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)到了很多東西，在這里就是我人生中最大的財(cái)富。

下面我要演講的是如何做好一名安全班長(zhǎng)、主辦！

作為一名安全班長(zhǎng)、主辦，首先應(yīng)具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德精神，堅(jiān)持原則性強(qiáng)，具備一定的管理指揮能力和協(xié)調(diào)組織能力以及要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)決認(rèn)同公司的服務(wù)理念！

第二，堅(jiān)決帶領(lǐng)班組、片區(qū)兄弟姐妹完成上級(jí)賦予的任務(wù)，如遇突發(fā)事件第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)作應(yīng)急處理，超越權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事態(tài)的問題，并向中心匯報(bào)進(jìn)展情況。

第三，積極帶領(lǐng)班組、片區(qū)兄弟學(xué)習(xí)各種治安，消防，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)以及安全防范重點(diǎn)，管理好班組、片區(qū)人員的衣食住行和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。及時(shí)了解班組或片區(qū)人員的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通和安撫。

于此同時(shí)也萬分感謝，公司給我們提供一個(gè)健康向上的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，我一定會(huì)努力進(jìn)取，取得更有益的業(yè)績(jī)！

第五篇：如何做好一名班長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)

班組是一個(gè)單位最基層、最活躍的組織，也是單位各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。做好一名班長(zhǎng)，首先要確立班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。打仗沒有指揮官的絕對(duì)指揮權(quán)，士兵若不聽指揮，打了勝仗，那是怪事。同樣，一個(gè)班組都不聽班組長(zhǎng)的工作安排，各行其是，那這個(gè)班的工作業(yè)績(jī)就可想而知了。所以，我們要確立班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能搞好工作，才能將班組業(yè)績(jī)搞上去。其次，要建立全班組規(guī)章制度。所謂“見仁見智”，但不管怎樣，要搞好班組建設(shè)，沒有好的管理制度顯然是不行的，我們既要有切合班組和單位實(shí)際的管理制度，要對(duì)班組成員的工作職責(zé)進(jìn)行明確化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要有明確的績(jī)效考評(píng)辦法，使班組成員在集體中有責(zé)任感和歸屬感，還要體現(xiàn)勞有所獲上下浮動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理體系；一個(gè)班組若沒有清晰的制度，所有的成員都會(huì)率性而為，所有的工作都無法正常有序的進(jìn)行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的重點(diǎn)。

第三，要提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力。有了規(guī)則，更重要的是執(zhí)行規(guī)則的能力。如果不嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行，那么規(guī)則就成了擺設(shè)。要提高執(zhí)行能力，我們就要明白一個(gè)道理：自己會(huì)做事，不如班組成員都會(huì)做事，處處為集體，處處為單位，轉(zhuǎn)變觀念，從為單位工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗ぷ?。使班組意識(shí)逐漸升級(jí)，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行能力。

最后，班員之間團(tuán)結(jié)很重要。班組就是一個(gè)大家庭，大家和諧相處，相互關(guān)心，相互幫助，提高整個(gè)班組的凝聚力，創(chuàng)建一個(gè)積極向上、有戰(zhàn)斗力的班組。工作中不帶情緒，對(duì)班組長(zhǎng)的工作安排能穩(wěn)定地接受，也能使班組成員之間更好地協(xié)同合作，那么，班組的工作將開展得有聲有色，也就能更好地保證工作成績(jī)。