第一篇：特色班組建設(shè)

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭成為全站班組中的典范。第一是要爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機(jī)送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二O一二年七月三日

第二篇：班組建設(shè)特色

班組建設(shè)特色(精選多篇)

班組建設(shè)特色模式初步形成

今年來，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長選拔任用

機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長。

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的

“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭成為全站班組中的典范。第一是要爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那

般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機(jī)送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二o一二年七月三日

稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)

今年以來，稽查大隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項(xiàng)稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊(duì)加大創(chuàng)建力度，四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而

外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊(duì)伍方面初見成效。

一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊(duì)工作重點(diǎn)，通過班組自提、專題討論、月度會(huì)研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號(hào)及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績效考核，內(nèi)容涉及列隊(duì)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動(dòng)開展等六個(gè)方面，考核采取自評(píng)互評(píng)及大隊(duì)管理人員跟蹤點(diǎn)評(píng)的形式，嚴(yán)格實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報(bào)，納入績效考核管理，營造了“人人想爭先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺(tái)上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對(duì)辦公室、會(huì)議室等班組活動(dòng)陣地進(jìn)行了完善和豐富，嚴(yán)

格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色創(chuàng)建內(nèi)容，全面增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的策略，堅(jiān)持開展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進(jìn)“特色班組”向縱深創(chuàng)建。

王唯瑜

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。對(duì)此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從2014年開始，我礦相繼開展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動(dòng)。我xx卷揚(yáng)班做為企業(yè)一份子，公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，xxx鐵礦對(duì)外

一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，積極開展“安全型”班組活動(dòng)，在安全管理工作上通過創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強(qiáng)化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化整治，實(shí)施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)規(guī)范人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面，認(rèn)真開展“五查”，并作記錄。通過職工自己記錄當(dāng)班的思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、操作過

程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間與工友相互交流安全心得、體會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)與思考安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進(jìn)行“一評(píng)、二學(xué)、三問、四查、五練”?！耙辉u(píng)”即在對(duì)上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長之間根據(jù)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)分結(jié)果與每月的安全獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核。“二學(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)。職工結(jié)合崗位實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時(shí)間掌握重點(diǎn)內(nèi)容?！叭龁枴奔椿?dòng)提問“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固班員的安全知識(shí)，提高安全技能?！八牟椤奔床檎以O(shè)備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對(duì)問題制定出相應(yīng)整改措施，確

?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全?！拔寰殹奔磳?shí)際操作演練。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時(shí)間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此，班長xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對(duì)每名職工不同的操作水平，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動(dòng)，有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配，采取雙向選擇機(jī)制，組成新的“互保對(duì)子”，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)

勢(shì)，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵(lì)職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，從每月綜合獎(jiǎng)中提出5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季組織一次評(píng)比，評(píng)出最佳師徒對(duì)子，并以此作為礦“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評(píng)比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把單一的理論知識(shí)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺(tái)，深入開展“三比三看”活動(dòng)，即比現(xiàn)場(chǎng)操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護(hù)，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進(jìn)行理論知識(shí)、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機(jī)高級(jí)工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長xxx獲得提升機(jī)技師資格，被聘為卷揚(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化制度完善，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，崗位系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運(yùn)行，聲光指示兼?zhèn)?，技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅(jiān)持“精心操作，細(xì)心維護(hù)，愛心奉獻(xiàn)，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸?！钡陌踩砟?，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識(shí)，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對(duì)險(xiǎn)肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過程，對(duì)事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等，然后，再根據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)考核制度對(duì)當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)追究，分級(jí)考核，讓當(dāng)事人利用

周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間“現(xiàn)身說法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識(shí)，并制定切實(shí)可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級(jí)考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治精細(xì)化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則，著力打造xx卷揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級(jí)，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個(gè)部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑卡片，嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤滑。做好點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳，通過正確、合理、及時(shí)的科學(xué)維護(hù)，減少零部件的磨損，將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)合理的時(shí)間段，切實(shí)做到點(diǎn)檢無盲區(qū)，操作無盲點(diǎn)。同時(shí)，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備

隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷揚(yáng)司機(jī)的安全操作，對(duì)此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對(duì)各類設(shè)備、管線的顏色按照國標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線，及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序，各類標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組

職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷揚(yáng)班

2014-8-15

采掘部特色班組文化建設(shè)

楊春雷

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。

一、凝心聚力促團(tuán)結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)

團(tuán)結(jié)就是力量，搞好團(tuán)結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚(yáng)，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，用制度約束

他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵(lì)，激勵(lì)源于責(zé)任。通過積極發(fā)揮黨員、機(jī)長、先進(jìn)模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵(lì)班組全員的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持每月召開一次班組座談會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。

二、績效考核降成本 單班計(jì)件搶產(chǎn)量

加強(qiáng)班組績效考核管理，實(shí)現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本

壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機(jī)，與獎(jiǎng)金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進(jìn)一

步調(diào)動(dòng)班組與班組之間的工作積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計(jì)件改為了單班計(jì)件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，例如：”在處理設(shè)備故障時(shí)協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備?！疤岣吡藛T工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工以提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。

三、優(yōu)化組合壯隊(duì)伍 和諧班組促執(zhí)行

通過優(yōu)化組合班組、機(jī)組人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng)，通過理論考試和實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的斗志，為進(jìn)一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強(qiáng)班組長能力素質(zhì)，健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。通過班組長的示范和榜樣的作用，將過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項(xiàng)工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。

第三篇：班組建設(shè)特色模式初步形成

班組建設(shè)特色模式初步形成今年來，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長（車間主任）、班組長選拔任用機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)（車間）班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長。

第四篇：機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)

機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)

機(jī)務(wù)班組是航空公司維修單位中最基本的單元，是公司內(nèi)部最基礎(chǔ)的勞動(dòng)和管理組織。公司的所有維修生產(chǎn)活動(dòng)都在機(jī)務(wù)班組中進(jìn)行，所以機(jī)務(wù)班組的工作效率直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有機(jī)務(wù)班組充滿了勃勃生機(jī)，高效優(yōu)質(zhì)，飛機(jī)的安全性和正點(diǎn)率得到保證，公司才會(huì)在市場(chǎng)競爭中充滿活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長久地立于不敗之地。機(jī)務(wù)班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。航空公司建立的根本是飛機(jī)，而機(jī)務(wù)班組又是保障航班安全及正點(diǎn)率的最直接的單元，正是基于這樣的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)就顯得尤為突出和重要。建立優(yōu)質(zhì)高效的班組，必須從以下幾個(gè)方面入手，著力建設(shè)。

第一，機(jī)務(wù)特色高效班組建設(shè)，必須把讓“安全理念”深入人心，這也是高效班組建設(shè)的根基。安全是機(jī)務(wù)工作的第一要?jiǎng)?wù)，沒有了安全，一切的無從談起。要時(shí)刻把“安全第一”的理念植入到每一個(gè)班組成員的心中，做任何工作前都應(yīng)把“安全”二字?jǐn)[在第一位，只有這樣才能保證工作高效，否則效率無從談起。這就要求班組必須有嚴(yán)格幾近苛刻的工作制度，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實(shí)行“違章一切歸為零”的制度，即使是無后果的違章也是不允許的。在班組內(nèi)部形成對(duì)“違章”零容忍的氛圍。

在實(shí)際工作中，首先應(yīng)建立班組內(nèi)評(píng)分制度，每個(gè)班組成員都是主體，參與評(píng)分，并被別人評(píng)分，批評(píng)與自我批評(píng)共存，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)共存，每月評(píng)出班組先進(jìn)，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；其次，加強(qiáng)安全教育，對(duì)各個(gè)公司安全生產(chǎn)事故進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，了解事故情況，分析事故原因，查找自己不足，避免同類事故再次發(fā)生；最后，形成相互提醒，相互幫助的安全氛圍，讓“零違章”成為班組努力的共同目標(biāo)。例如：中聯(lián)航河北維修部航線車間的各個(gè)班組就通過每月評(píng)出“每月之星”和“每月新星”活動(dòng)提高班組建設(shè)熱情，通過班組的競爭，達(dá)到高效。通過榜樣的力量來拉動(dòng)班組高效建設(shè)。

第二，機(jī)務(wù)特色高效班組建設(shè)，應(yīng)把建立“學(xué)習(xí)型班組”作為長效機(jī)制。學(xué)習(xí)是建立高效班組的最有效途徑，這里包括理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

理論學(xué)習(xí)是對(duì)飛機(jī)維修知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括飛機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和飛機(jī)手冊(cè)等的相關(guān)學(xué)習(xí)，應(yīng)建立長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，利用工作中的空隙時(shí)間夯實(shí)理論基礎(chǔ)，比較有效的做法就是輪流指定班組中的成員就某一問題進(jìn)行準(zhǔn)備并組織集中講解，通過討論解決此問題，并作總結(jié)，存檔留存，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。例如：中聯(lián)航河北維修部航線車間通過每月提出月討論題目，各個(gè)班組進(jìn)行討論學(xué)習(xí)的形式，有效的促進(jìn)了班組理論學(xué)習(xí)。

經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)主要是指在工作中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，飛機(jī)手冊(cè)中并不會(huì)對(duì)部件拆裝測(cè)試等詳細(xì)步驟作出說明，同一項(xiàng)維修工作，按照相同的維修手冊(cè)操作，不同的維修人員工作起來也會(huì)有不同的差異，選擇最優(yōu)的工作方法，對(duì)提高工作效率有著很大幫助。經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員不僅能嚴(yán)把安全關(guān)口，更能高效的完成維修指令。所以必須建立重大工作記錄制度，在重大工作結(jié)束后，組織班組成員完成重大項(xiàng)目記錄，包括手冊(cè)、工具準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、拆裝測(cè)試重難點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)等，積少成多，集腋成裘，讓經(jīng)驗(yàn)成為便于推廣的工具，不只存在于腦海中。

第三，機(jī)務(wù)特色高效班組建設(shè)，更應(yīng)“以人為本”，建立“和諧班組文化”為先。任何優(yōu)質(zhì)高效班組的養(yǎng)成，都需要文化的滋養(yǎng)，沒有文化的積淀和聚集，班組成員就像一團(tuán)散沙，不知所為。所謂和諧班組，就是指所有成員都能為了班組的既定目標(biāo)而協(xié)調(diào)工作、共同奮斗的班組。和諧班組更是一種班組文化，用一種班組成員的認(rèn)同來凝聚力量，心往一處想，勁兒往一處使，從而建立高效班組。機(jī)務(wù)工作是一種單調(diào)、枯燥的工作，整天面對(duì)著機(jī)器，適當(dāng)組織班組成員參加集體活動(dòng)，更有利于班組成員的身心和班組的團(tuán)結(jié)、和諧、凝聚。具體做法可以利用休息時(shí)間組織班組成員及家屬郊游或參加各種活動(dòng)，親近自然，放松身心，調(diào)節(jié)情緒，凝聚力量。這樣的活動(dòng)不僅會(huì)讓班組成員感受到機(jī)務(wù)大家庭的溫暖，更有利于機(jī)務(wù)特色高效班組的建設(shè)。當(dāng)然，這里指的和諧更側(cè)重于班組人員情緒和家庭的和諧和睦，這也是“以人為本”的關(guān)鍵。誠然，要想建立機(jī)務(wù)特色的高效班組，還遠(yuǎn)不止這些，班組長的培養(yǎng)，人員結(jié)構(gòu)的組成等都是非常重要的部分。本文只是通過工作經(jīng)驗(yàn)提出“高效班組”建設(shè)這樣一個(gè)概念，提出相關(guān)的要點(diǎn)，從一個(gè)側(cè)面反映班組建設(shè)的理念，以期通過本文拋磚引玉，為機(jī)務(wù)班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。希望本文提出的觀點(diǎn)可以為推進(jìn)機(jī)務(wù)班組建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

作者：樊凡 中聯(lián)航河北維修部航線車間

第五篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的特色班組建設(shè)

淺談特色化班組建設(shè)

班組雖然是集團(tuán)公司收費(fèi)管理最基層的組織、最基礎(chǔ)的力量，但完善的班組建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展不可或缺的重要條件，而特色化班組建設(shè)更是為了更好的順應(yīng)時(shí)代日新月異的變化而提出的一個(gè)發(fā)展方向。

曾經(jīng)有幸參觀海爾集團(tuán)，聽到最多的一個(gè)核心詞語就是“自主管理”。海爾通過人單合一及倒查管理機(jī)制，來約束和監(jiān)督每一個(gè)員工崗上的工作。因他們的工作可以量化，并且通過市場(chǎng)反饋來衡量員工的工作質(zhì)量，并將這些直接和員工的薪酬掛鉤，促使員工最大化的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，從而讓海爾員工步入自主管理的這一層面。同時(shí)海爾的OEC和現(xiàn)在6S的管理都說明海爾的管理模式也是根據(jù)市場(chǎng)需求不斷變化的。

以上這些管理模式的實(shí)現(xiàn)都是由海爾靈活的企業(yè)文化建設(shè)支撐的。而我們的高速公路不是商品，市場(chǎng)競爭壓力相對(duì)較小，所以難以通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)我們工作質(zhì)量，這樣也就讓我們現(xiàn)行的考核制度往往停留在管人、管事這一層面，要達(dá)到員工的自主管理還需要一個(gè)過程。

而要實(shí)現(xiàn)自主管理，筆者認(rèn)為需要從最基層的班組管理開始，因?yàn)榘嘟M是最具有活力、最接地氣、最有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的組織。集團(tuán)公司共有幾百個(gè)收費(fèi)班組，每個(gè)班組會(huì)因?yàn)榈赜虿煌?，站所大小不同，人員的配制不同等問題會(huì)出現(xiàn)各樣管理需求，所以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理常常會(huì)過于制式化，筆者認(rèn)為班組的管理在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)需要融入個(gè)性化、多樣化色彩，需要個(gè)性的多樣化，而特色化班組建設(shè)就順應(yīng)這一管理機(jī)制。

早在1999年，宣廣公司根據(jù)女員工較多的情況成立了第一個(gè)女子班，這可以說是開創(chuàng)了特色化班組的先河，但這個(gè)只是特色化班組的一個(gè)雛形，現(xiàn)行的發(fā)展趨勢(shì)要求班組每個(gè)成員能管人，管事，管機(jī)制。每個(gè)員工能從工作中實(shí)現(xiàn)自我，創(chuàng)新自我，推動(dòng)自我。這就對(duì)特色化班組的有了更高的要求，如何能做好特色化班組的建設(shè)呢？我認(rèn)為我們需要文化建設(shè)來給予支撐，海爾是通過文化建設(shè)賦予了海爾產(chǎn)品的內(nèi)涵及自主管理的實(shí)現(xiàn)，同樣特色化班組也需要文化建設(shè)來為我們指引方向。

文化建設(shè)最重要的是培育企業(yè)精神，作為企業(yè)生存的精神支柱及發(fā)展方向的指引。我們集團(tuán)本著“通達(dá)致遠(yuǎn)，重道篤行”核心價(jià)值觀，努力做好為大眾服務(wù)，為職工創(chuàng)造樂活的空間的工作。那此項(xiàng)工作如何開展呢？

一是做好員工的思想工作、保持健康的心態(tài)、展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。

收費(fèi)所作為一個(gè)窗口單位，讓每一個(gè)員工保持良好的工作狀態(tài)，更好地為過往的司乘人員服務(wù)是我們基層管理者的一個(gè)工作重點(diǎn)。在現(xiàn)今的工作中每個(gè)員工都會(huì)面對(duì)著各種各樣的壓力，而由于他們的性格不同，在壓力面前所表現(xiàn)的承受性是不一樣的，所以我們要高度重視每個(gè)員工的心理健康工作，為他們做好心理疏導(dǎo)，讓他們用積極、樂觀的心態(tài)面對(duì)工作，更好將高速職工的風(fēng)采通過我們的微笑服務(wù)展現(xiàn)給過往的司乘人員；

二是以人為本進(jìn)行特色化建設(shè)

合理分配人員，提升基層管理者的管理水平?，F(xiàn)今很多班組都存在年齡相差較大、學(xué)歷相差較大、執(zhí)行能力相差較大等問題，面對(duì)這些客觀存在又無法改變的事實(shí)，這就要求班組基層的管理者要根據(jù)班員的性格，所擅長的技能進(jìn)行合理化的人員分配，讓班組成員之間能夠形成相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的氛圍。

同時(shí)，一個(gè)班組的發(fā)展方向是檢驗(yàn)班組管理者的管理水平，在工作中如何確保上級(jí)指令準(zhǔn)確傳達(dá)、執(zhí)行，如何協(xié)調(diào)各班員之間的工作，如何提升班組業(yè)績這些都需要我們一線管理者擁有較好的文化素養(yǎng)及管理水平。所以學(xué)習(xí)、交流是每一個(gè)基層管理者所必備的一種能力。在海爾集團(tuán)參觀了海爾大學(xué)，那是海爾文化的傳播地。海爾大學(xué)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)所需制定各種的課程，讓員工在學(xué)習(xí)中提升自身素質(zhì)及管理水平，所以做為一名基層管理者我們每天都需抱著虛懷若谷態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升管理水平，做好班組領(lǐng)頭羊的角色；

為員工搭建展示平臺(tái)，用特色促和諧。大家都知道一個(gè)和諧的班組需要良好的溝通與協(xié)調(diào)，班組成員需形成大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體的思想，出現(xiàn)問題時(shí)能群策群力共同解決，讓每個(gè)班員在工作中感到愉悅。這一愿景是我們每個(gè)基層管理者的工作目標(biāo)。但由于人員流動(dòng)，管理水平等問題要達(dá)到這一水平的和諧還是有一些距離。解決這個(gè)問題，可以從特色化班組建設(shè)中逐步實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在80、90后的收費(fèi)員在收費(fèi)班組中所占的比例較大，這個(gè)群體以自我為中心的思想較重，但不能否認(rèn)他們也是多才多藝的，他們中有的歌唱的好，有的樂器彈的好，有的書法寫的好，有的動(dòng)畫做的好，我們可以通過班組活動(dòng)讓他們有一個(gè)展現(xiàn)自我平臺(tái)，使他們?cè)诎嘟M中感到自我存在的價(jià)值，這樣就會(huì)大大增加年輕班員的歸屬感，讓他們更好的融入集體中，而班組中年齡偏大的班員大多擔(dān)任班長、監(jiān)控員、票管員等職位，這些班員工作積極性不高，但業(yè)務(wù)水平較好，我們通過人人有事管的原則給他們分配班組中一些后勤、談心、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的工作，這樣讓老員工感覺到在班組中的重要性，提升工作熱情。

通過這些方法每個(gè)班組慢慢會(huì)展現(xiàn)出不一樣的整體氛圍，這樣特色化班組就會(huì)逐步形成，如文藝班組、田園班組、業(yè)務(wù)能手班組等等。通過這些特色的出現(xiàn)讓每個(gè)班組成員能夠取長補(bǔ)短，促進(jìn)班組的和諧發(fā)展。

現(xiàn)階段特色化班組建設(shè)尚在一個(gè)發(fā)展和摸索的過程，如何引導(dǎo)其良性的發(fā)展，更好地為集團(tuán)公司建設(shè)添磚加瓦，還需要各方的支持和關(guān)心及大家的集思廣益。

我為班組管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策

每個(gè)班組都是收費(fèi)所、收費(fèi)隊(duì)伍的重要組成板塊。如何把每個(gè)班組打造成為一個(gè)在工作中態(tài)度積極、工作作風(fēng)硬朗、較強(qiáng)的工作執(zhí)行力是班組中每一員都應(yīng)該考慮的問題。只有每個(gè)班組都健康的發(fā)展，那么每個(gè)班組組成的這個(gè)收費(fèi)所、整個(gè)收費(fèi)隊(duì)伍才是健康有戰(zhàn)斗力！所以每個(gè)班組管理工作需要每個(gè)人、各方面都注入正能量。

一、恪守崗位職責(zé)、完善管理制度，收費(fèi)班組的管理其實(shí)就是對(duì)人的管理，如何最大限度的做到以人為本，營造一個(gè)和諧的工作氛圍，需要我們遵守制度和完善制度。在管理工作中要以人為本，但是脫離了規(guī)章制度，以人為本也就無何談起。以人為本與規(guī)章制度是對(duì)立統(tǒng)一的整體，促使事物向前發(fā)展。在以人為本的前提下，規(guī)章制度就是解決我們工作中的薪酬分配和競爭激勵(lì)問題。在現(xiàn)有的規(guī)章制度下，我們要立于本崗位實(shí)際工作，大膽創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的完善制度，努力實(shí)現(xiàn)以人為本和諧發(fā)展。

二、當(dāng)好領(lǐng)頭羊、迎接新挑戰(zhàn)，在班組管理中，可以借鑒管理學(xué)中“領(lǐng)頭羊效應(yīng)”。當(dāng)一個(gè)帶頭羊跨越一個(gè)障礙時(shí)候，后面的羊也會(huì)跟著跨過去。帶頭模范的作用在班組管理中是非常重要的手段。作為班組管理者應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、工作能力和較高的修養(yǎng)素質(zhì)。所以每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻審視自己、嚴(yán)格要求自己，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，積極的針對(duì)自身不足，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)、不斷完善，努力把自己打造成為一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，才能在班組工作中樹立威信、做好榜樣，防止一顆老鼠屎壞了一鍋湯的事情發(fā)生。

三、發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”激發(fā)員工最大能動(dòng)性?！蚌郁~效應(yīng)”是心理學(xué)中非常著名的理論，當(dāng)一個(gè)裝滿馬丁魚的木桶中，放入一條鲇魚時(shí)，會(huì)打破原先木桶中馬丁魚保持的安逸生存狀態(tài)，每條馬丁魚都懼怕被鲇魚吃到而被淘汰而不停地游動(dòng)起來。在班組管理中，可以在班組內(nèi)培養(yǎng)一名精兵強(qiáng)將，要微笑服務(wù)好、業(yè)務(wù)好、形象好、能吃苦的員工，放到收費(fèi)道口可以與同崗位的收費(fèi)員工產(chǎn)生競爭，充分激發(fā)員工的工作潛能。給予這位能兵強(qiáng)將適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、班組聯(lián)動(dòng)、專項(xiàng)整治，在收費(fèi)所范圍內(nèi)，班組與班組之間應(yīng)多開展聯(lián)動(dòng)整治工作，針對(duì)收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題和好的建議想法，班組之間及時(shí)進(jìn)行交流、商討，尋求解決辦法和推廣好的工作作風(fēng)，并做好監(jiān)督工作。收費(fèi)所應(yīng)該對(duì)班組聯(lián)動(dòng)、專項(xiàng)整治工作開展規(guī)定次數(shù)并納入業(yè)績考核。

五、要多開會(huì)，以開短會(huì)、開小會(huì)為主。在管理工作中，開會(huì)是重要的工作辦法。開會(huì)不僅可以及時(shí)的針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討拿出合理的解決辦法、及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)文件精神，還可以發(fā)揮在會(huì)議中加深同事之間交流、把握員工思想狀態(tài)、增強(qiáng)班組凝聚力和發(fā)揮員工的積極性的作用。開會(huì)前可以安排班組成員做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，以保證會(huì)議的快速高效順利開展。會(huì)議要以小會(huì)、短會(huì)為主，根據(jù)具體的人、具體出現(xiàn)的問題，有針對(duì)的單獨(dú)開會(huì)，但會(huì)議前要做好準(zhǔn)備，會(huì)議時(shí)間不要太長，以消除員工心理對(duì)會(huì)議拉鋸戰(zhàn)的恐懼感。

六、多練內(nèi)功、查缺補(bǔ)漏、快速提升。班組的工作開展要緊緊圍繞收費(fèi)所整體的工作計(jì)劃開展，然而在實(shí)際工作中，每個(gè)個(gè)體之間在許多方面都存在差異，員工存在的短板，必然會(huì)影響班組整體的工作。在面對(duì)過往的司乘，做好微笑服務(wù)的時(shí)候，難免會(huì)有時(shí)候受到司乘的言語沖擊，這就需要我們練就過硬的心理素質(zhì)和抗沖擊能力。道口收費(fèi)員大多都是女同志，心理承受力相比較差一點(diǎn)，我們?cè)谄綍r(shí)的工作之余就要多組織觀看先進(jìn)事跡的視頻，多組織員工參與文體活動(dòng)，鍛煉心理素質(zhì)。在工作業(yè)務(wù)上，對(duì)特殊車輛的匯總和查處特種車輛的方法技巧以及路網(wǎng)知識(shí)，培養(yǎng)專門負(fù)責(zé)人員做成PPT的形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該拘泥在書面講授，那樣的學(xué)習(xí)方式很單調(diào)不夠生動(dòng)直觀，學(xué)習(xí)效果也不理想。

七、豐富業(yè)余生活，為工作開展添動(dòng)力。長時(shí)間的工作壓力積累而得不到及時(shí)的緩解，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作造成影響。作為班組管理者應(yīng)該盡量的幫助員工減壓，營造健康向上的工作環(huán)境。收費(fèi)所可以設(shè)置先進(jìn)班組的評(píng)選并且縮短評(píng)選周期，按照一個(gè)月評(píng)選一個(gè)先進(jìn)班組，設(shè)置每月500元的先進(jìn)班組獎(jiǎng)金。每個(gè)月的先進(jìn)班組可以拿著獎(jiǎng)金組織大家開展業(yè)余活動(dòng)，讓員工的壓力得到充分緩解、讓員工的努力付出得到及時(shí)回報(bào)，可以大大的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

班組管理不僅僅是值班長、班長的事情，作為班組中一員都有責(zé)任和義務(wù)把班組建設(shè)好，都應(yīng)該把自己的熱情投放到工作中去。俗話說：“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝?！备叨鹊呢?zé)任心、積極的工作態(tài)度是我們干對(duì)工作的前提，要把工作干好還需要我們多用心去工作。新的開始了，面對(duì)著新的壓力和挑戰(zhàn)，在班組工作開展中需要我們每個(gè)班組成員注入正能量。