第一篇：抓特色班組建設(shè),共建礦山文化

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從2003年開始，我礦相繼開展了以強化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進行的礦山“公園文化”等活動。我xx卷揚班做為企業(yè)一份子，公司A級危險源點，xxx鐵礦對外一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，積極開展“安全型”班組活動，在安全管理工作上通過創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場精細化整治，實施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強化安全意識，夯實班組安全基石。

思想是行動的先導(dǎo)，有了正確的思想認識，才會規(guī)范人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動為契機，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過程中的人、機、法、料、環(huán)等方面，認真開展“五查”，并作記錄。通過職工自己記錄當(dāng)班的思想動態(tài)、作業(yè)行為、操作過程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對照標(biāo)準(zhǔn)及時進行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動時間與工友相互交流安全心得、體會，進一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會與思考安全，強化安全意識，增強危險因素辨識能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動形式，實行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長對本班上周的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進行“一評、二學(xué)、三問、四查、五練”?！耙辉u”即在對上周安全生產(chǎn)進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長之間根據(jù)安全評價標(biāo)準(zhǔn)進行相互評價打分，并將評分結(jié)果與每月的安全獎掛鉤進行考核?！岸W(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識。職工結(jié)合崗位實際，有的放矢地進行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時間掌握重點內(nèi)容?！叭龁枴奔椿犹釂枴叭?guī)三制”等內(nèi)容，進一步鞏固班員的安全知識，提高安全技能?！八牟椤奔床檎以O(shè)備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對問題制定出相應(yīng)整改措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全?！拔寰殹奔磳嶋H操作演練。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進一步提高，職工安全意識明顯增強。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時間、操作經(jīng)驗參差不齊。為此，班長xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對每名職工不同的操作水平，制定了針對性較強的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場為學(xué)堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動，有效提高了班員的操作技能。一方面實行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強弱進行合理搭配，采取雙向選擇（師選徒、徒選師）機制，組成新的“互保對子”，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進一步完善了激勵機制，從每月綜合獎中提出5%作為獎勵基金，每季組織一次評比，評出最佳師徒對子，并以此作為礦“知識型、技能型、創(chuàng)新型”先進職工評比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動，把單一的理論知識授課與現(xiàn)場實踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實提高班員的實際操作水平。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現(xiàn)場操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機高級工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長xxx獲得提升機技師資格，被聘為卷揚技師。

三、突出職責(zé)落實，強化制度完善，構(gòu)建安全管理長效機制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司A級危險源點，崗位（設(shè)備）系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運行，聲光指示兼?zhèn)?，技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅持“精心操作，細心維護，愛心奉獻，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸福”的安全理念，進一步強化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴肅、認真分析事故行為過程，對事故的本質(zhì)進行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴重后果等，然后，再根據(jù)班組獎懲制度、分級考核制度對當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進行分級追究，分級考核，讓當(dāng)事人利用周一安全學(xué)習(xí)活動時間“現(xiàn)身說法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識，并制定切實可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實際，進一步完善了《現(xiàn)場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長效機制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強化現(xiàn)場整治精細化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運行。隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運行是實現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施細則，著力打造xx卷揚標(biāo)準(zhǔn)崗，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現(xiàn)場標(biāo)識巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑卡片，嚴格按周期進行設(shè)備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學(xué)維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區(qū)，操作無盲點。同時，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點檢圖，并全部上墻，實現(xiàn)點檢維護可視化管理。二是在堅持每周一對所有設(shè)備進行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設(shè)備點檢、一次設(shè)備維護保養(yǎng)、每周進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動了班員點檢維護設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運行。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設(shè)施進行了整改，對各類設(shè)備、管線的顏色按照國標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導(dǎo)向輪吊裝口等重點部位按照6S管理要求，增設(shè)了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場達到物件擺放有序，各類標(biāo)識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷揚班

2009-8-15

第二篇：特色班組建設(shè)

建設(shè)特色班組 煅造合格隊伍

晉城西治超檢測點是環(huán)城高速公路四個檢測點中人員精神風(fēng)貌最獨具特色的站點。因為我們是唯一的女子班組，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢力爭成為全站班組中的典范。第一是要爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識競賽等相關(guān)活動，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅持嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動作和姿勢。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實際行動來展示新時代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測點

二O一二年七月三日

第三篇：班組建設(shè)特色

班組建設(shè)特色(精選多篇)

班組建設(shè)特色模式初步形成

今年來，邢礦集團老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強化激勵考核機制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團公司面前的重要課題。為此，集團公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，并在實踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強化制度落實、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個方面，把握五個關(guān)鍵，實現(xiàn)六個提高”。一個目標(biāo)，即：通過區(qū)隊班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進取、團結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點、精細化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進區(qū)隊班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟核算、培訓(xùn)管理、團隊文化。五個關(guān)鍵，即：強化組織體系與制度建設(shè)；強化激勵與考核機制；強化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊伍建設(shè)；強化區(qū)隊長、班組長選拔任用

機制。六個提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團隊凝聚力得到提高；班組長管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過不斷實踐，集團公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認識大幅提高，區(qū)隊班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進隊生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長。

建設(shè)特色班組 煅造合格隊伍

晉城西治超檢測點是環(huán)城高速公路四個檢測點中人員精神風(fēng)貌最獨具特色的站點。因為我們是唯一的女子班組，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的

“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢力爭成為全站班組中的典范。第一是要爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識競賽等相關(guān)活動，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅持嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動作和姿勢。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那

般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實際行動來展示新時代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測點

二o一二年七月三日

稽查大隊四個著力堅持“特色班組”建設(shè)

今年以來，稽查大隊在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項稽查管理工作日漸完善，本著以強化班組隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊員綜合素質(zhì)為根本，以加強班組建設(shè)為保障，稽查大隊加大創(chuàng)建力度，四個著力堅持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而

外創(chuàng)新實施“班組細胞工程”內(nèi)涵，在進一步規(guī)范管理，建強基層隊伍方面初見成效。

一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊工作重點，通過班組自提、專題討論、月度會研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績效考核，內(nèi)容涉及列隊訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動開展等六個方面，考核采取自評互評及大隊管理人員跟蹤點評的形式，嚴格實行每月一總結(jié)一考核一通報，納入績效考核管理，營造了“人人想爭先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對辦公室、會議室等班組活動陣地進行了完善和豐富，嚴

格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色創(chuàng)建內(nèi)容，全面增強了班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請進來”的策略，堅持開展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進“特色班組”向縱深創(chuàng)建。

王唯瑜

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從2014年開始，我礦相繼開展了以強化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進行的礦山“公園文化”等活動。我xx卷揚班做為企業(yè)一份子，公司a級危險源點，xxx鐵礦對外

一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，積極開展“安全型”班組活動，在安全管理工作上通過創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場精細化整治，實施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強化安全意識，夯實班組安全基石。

思想是行動的先導(dǎo)，有了正確的思想認識，才會規(guī)范人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動為契機，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過程中的人、機、法、料、環(huán)等方面，認真開展“五查”，并作記錄。通過職工自己記錄當(dāng)班的思想動態(tài)、作業(yè)行為、操作過

程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對照標(biāo)準(zhǔn)及時進行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動時間與工友相互交流安全心得、體會，進一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會與思考安全，強化安全意識，增強危險因素辨識能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動形式，實行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長對本班上周的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進行“一評、二學(xué)、三問、四查、五練”。“一評”即在對上周安全生產(chǎn)進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長之間根據(jù)安全評價標(biāo)準(zhǔn)進行相互評價打分，并將評分結(jié)果與每月的安全獎掛鉤進行考核?！岸W(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識。職工結(jié)合崗位實際，有的放矢地進行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時間掌握重點內(nèi)容?！叭龁枴奔椿犹釂枴叭?guī)三制”等內(nèi)容，進一步鞏固班員的安全知識，提高安全技能?！八牟椤奔床檎以O(shè)備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對問題制定出相應(yīng)整改措施，確

?，F(xiàn)場作業(yè)的安全?！拔寰殹奔磳嶋H操作演練。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進一步提高，職工安全意識明顯增強。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時間、操作經(jīng)驗參差不齊。為此，班長xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對每名職工不同的操作水平，制定了針對性較強的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場為學(xué)堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動，有效提高了班員的操作技能。一方面實行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強弱進行合理搭配，采取雙向選擇機制，組成新的“互保對子”，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)

勢，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進一步完善了激勵機制，從每月綜合獎中提出5%作為獎勵基金，每季組織一次評比，評出最佳師徒對子，并以此作為礦“知識型、技能型、創(chuàng)新型”先進職工評比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動，把單一的理論知識授課與現(xiàn)場實踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實提高班員的實際操作水平。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現(xiàn)場操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機高級工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長xxx獲得提升機技師資格，被聘為卷揚技師。

三、突出職責(zé)落實，強化制度完善，構(gòu)建安全管理長效機制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級危險源點，崗位系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運行，聲光指示兼?zhèn)?，技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅持“精心操作，細心維護，愛心奉獻，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸?！钡陌踩砟?，進一步強化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴肅、認真分析事故行為過程，對事故的本質(zhì)進行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴重后果等，然后，再根據(jù)班組獎懲制度、分級考核制度對當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進行分級追究，分級考核，讓當(dāng)事人利用

周一安全學(xué)習(xí)活動時間“現(xiàn)身說法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識，并制定切實可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實際，進一步完善了《現(xiàn)場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長效機制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強化現(xiàn)場整治精細化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運行。隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運行是實現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施細則，著力打造xx卷揚標(biāo)準(zhǔn)崗，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現(xiàn)場標(biāo)識巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑卡片，嚴格按周期進行設(shè)備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學(xué)維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區(qū)，操作無盲點。同時，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點檢圖，并全部上墻，實現(xiàn)點檢維護可視化管理。二是在堅持每周一對所有設(shè)備進行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設(shè)備點檢、一次設(shè)備維護保養(yǎng)、每周進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動了班員點檢維護設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備

隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運行。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設(shè)施進行了整改，對各類設(shè)備、管線的顏色按照國標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導(dǎo)向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場達到物件擺放有序，各類標(biāo)識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組

職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷揚班

2014-8-15

采掘部特色班組文化建設(shè)

楊春雷

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。

一、凝心聚力促團結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)

團結(jié)就是力量，搞好團結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴厲批評，用制度約束

他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵，激勵源于責(zé)任。通過積極發(fā)揮黨員、機長、先進模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領(lǐng)導(dǎo)作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，對存在的問題和不足進行對標(biāo)，以此來相互學(xué)習(xí)相互促進，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅定基礎(chǔ)。

二、績效考核降成本 單班計件搶產(chǎn)量

加強班組績效考核管理，實現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時實現(xiàn)成本

壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進一

步調(diào)動班組與班組之間的工作積極性，促進勞動生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時間，例如：”在處理設(shè)備故障時協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備?！疤岣吡藛T工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。

三、優(yōu)化組合壯隊伍 和諧班組促執(zhí)行

通過優(yōu)化組合班組、機組人員，加強隊伍建設(shè)。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動，通過理論考試和實際操作進行評比，將評比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強、富有責(zé)任心和進取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進步的斗志，為進一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強班組長能力素質(zhì)，健全班組各項規(guī)章制度。通過班組長的示范和榜樣的作用，將過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實崗位職責(zé)，增強員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處。

第四篇：礦山班組安全建設(shè)實施方案

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

班組安全建設(shè)實施方案

為了認真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動實施方案。

一、充分認識班組安全建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我礦山安全基礎(chǔ)，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu)：

礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：岳新強

副組長：李賓海任宏偉

成員：楊振興朱江肖小高謝漢杰曾向陽賈玉軍馬道夫王磊

三、活動目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕

重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報告和處理制度；

（5）安全檢查與獎懲制度；

（6）安全舉報制度；

（7）安全績效考核制度；

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理

1、完善班組長任用機制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認；

④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

（四）加強班組安全教育培訓(xùn)工作

加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細“心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實施步驟

礦山計劃至2013年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開，使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動階段（4月底前）。礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確活動目標(biāo)。

2、全面展開階段（5月至10月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活 動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次工段級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

二○一三年四月二十六日

第五篇：礦山班組建設(shè)相關(guān)制度

目 錄

班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交 接 班 制 度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動管理制度..........................35 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)..............................39 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)..........................41

0

班前會管理制度

為進一步強化礦山（班組）建設(shè)，規(guī)范各班組班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，公司對班組長在班前會做到“四必講”，即：

1、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必講；

2、存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項必講；

3、特殊工種的崗位要求必講；

4、當(dāng)班工作人員所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)必講。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌

握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，使安全生產(chǎn)機制長效不懈。

二、班前會程序

１、班前簽到。

２、班前危險人物排查。

３、講當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和注意安全。

4、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，班組長要對當(dāng)班員工掌握班前會內(nèi)容情況對員工進行詢問確認，員工對詢問情況進行回答。

三、班前會要求：

１、各單位班組長要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準(zhǔn)備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班組長必

須由員工選舉產(chǎn)生報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才可以擔(dān)任。班組長召開班前會時要精力集中，精神飽滿。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查。

4、參加班前會人員必須認真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。

5、班前會結(jié)束后，班組長要在班前會記錄本上簽名確認。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

班組長崗位制度

1、對本班組的員工在生產(chǎn)施工中的安全健康負責(zé)，在布置、檢查和總結(jié)評比時，要布置、檢查、總結(jié)評比安全工作。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本單位的有關(guān)指示，模范遵守安全操作規(guī)程，執(zhí)行好交接班制度。

3、每天教育、檢查本班組員工遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護用品等，并檢查是否處于良好狀態(tài)。

4、保證本班組作業(yè)范圍無隱患，無違章、無事故，做好施工材料及廢物的合理放置，安全通道暢通，文明生產(chǎn)好。

5、每周組織一次安全日活動，開好每天班前會，進行事故預(yù)測，交待好當(dāng)班的安全工作和注意事項，堅持班前、班中、班后的

安全巡檢。

6、有權(quán)拒絕上級的違章指揮，有事故險情時，有權(quán)立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場。

7、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救，保護好現(xiàn)場，立即報告，如實提供事故發(fā)生的情況。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施防止事故的措施，確定本班組安全員及明確其職責(zé)。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強班組現(xiàn)場管理。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第二條、班組長對生產(chǎn)過程中的各類安全隱患都要認真排查處理，并對排查隱患隨

時檢查，做到心中有數(shù)。第三條、發(fā)生安全隱患事故，班組長要認真組織召開隱患、事故分析會，對于重大事故隱患，安全設(shè)備科應(yīng)了解情況后，組織相關(guān)部門技術(shù)人員提出處理意見，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。

第四條、班組員工要對本工作崗位場所經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。班組長一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實到班組及個人，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進行檢查落實。

第五條 礦安全生產(chǎn)處每周應(yīng)組織各相關(guān)部門，對礦各單位進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全生產(chǎn)處編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責(zé)人負責(zé)落實整改。

第七條 整改工作結(jié)束后，整改部門要

按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由安全生產(chǎn)處組織檢查驗收。

第八條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)運行。

第九條 安全生產(chǎn)處每月應(yīng)對礦隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并交礦主要負責(zé)人簽字報礦備案。

安全檢查與獎罰制度

為進一步加強礦安全生產(chǎn)管理，加大反“三違”力度，消除隱患，獎優(yōu)罰劣，從嚴考核，確保礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；并根據(jù)玉山南方水泥有限公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合礦實際情況，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全方針，以查隱患，促整改，堵漏洞，反事故為手段，確保安全文明生產(chǎn)為目的，為安全打好堅實基礎(chǔ)。

二、檢查目標(biāo)

1、杜絕輕（含）傷以上事故，確保安全文明生產(chǎn)。

2、杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。

三、考核辦法

（一）事故考核

1、發(fā)生工亡事故，事故單位12個月不得安全獎；礦屬其他單位四個月不得安全獎，另扣罰事故單位人均200元。凡在生產(chǎn)、工作場所內(nèi)工作中所發(fā)生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%進行考核。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，事故單位6個月不得安全獎，另扣罰事故單位人均200元。

3、發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，事故單位2個月不得安全獎，另扣事故單位人均100元。

4、凡發(fā)生工傷事故的單位，須立即上報礦安全管理部門，如隱瞞或大事化小、小事化了的，經(jīng)調(diào)查核實或事后工傷者本人向礦職能部門反映情況的，事故單位領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)事故的3倍考核。

5、上述條款中的考核在本內(nèi)核減數(shù)額不夠，可順延到下核減或從本的工資額中核減。

6、發(fā)生工傷事故，事故單位領(lǐng)導(dǎo)和事故主要責(zé)任者必須在礦調(diào)度會上談教訓(xùn)、講措施，否則核減該單位領(lǐng)導(dǎo)200元/次。

7、礦領(lǐng)導(dǎo)由公司考核。

（二）對事故責(zé)任者的考核

1、對發(fā)生工亡和重傷的責(zé)任者和間接（次要）責(zé)任者嚴格按公司有關(guān)制度考核。

2、對輕傷事故的直接（主要）責(zé)任者和間接（次要）責(zé)任者，扣罰100元/人和100元/人。

（三）對事故單位負責(zé)人的考核

1、發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰事故責(zé)任單位負責(zé)人50考核分/人。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰事故責(zé)任單位負責(zé)人20考核分/人。

3、發(fā)生輕傷事故，一類單位扣罰責(zé)任單位負責(zé)人10考核分/人，二類、三類單位扣罰單位負責(zé)人15考核分/人。

（四）對安全生產(chǎn)處處長的考核

1、發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰正職30考核分/人。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰正職20考核分/人。

3、發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰正職10考核分/人。

4、副職按正職60%扣罰。

5、礦專職安全員參照生產(chǎn)科正職考核。

（五）對安委會成員的考核（不重復(fù)考核）

1、發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰15考核分/人。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰10考核分/人。

3、發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰5考核分/人。

（六）發(fā)生重大險肇事故，核減事故單位負責(zé)人2個月安全獎，一般性險肇事故扣罰事故單位負責(zé)人1個月安全獎。

（七）一個月內(nèi)發(fā)生重復(fù)事故，按相應(yīng)事故性質(zhì)的3倍考核。

（八）對礦安全管理部門安排的各項工作，未按要求完成，經(jīng)查實扣罰責(zé)任單位安全獎100元/項，由責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（九）在礦屬部門/車間管轄區(qū)域內(nèi)有相關(guān)方作業(yè)的，未進行書面安全交底扣罰該單位負責(zé)人2個月安全獎。

（十）在礦屬部門/車間所管轄的區(qū)域內(nèi)，礦相關(guān)方在施工中發(fā)生工傷事故，按事故責(zé)任大小參照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”條款的20%-50%對生產(chǎn)區(qū)域管轄單位進行考核。

(十一)對聘用的外用工一律視為本單位的員工進行管理考核。

（十二）根據(jù)公司《檢修安全管理制度》及區(qū)域安全負責(zé)制規(guī)定，公司內(nèi)檢修承攬單位在相關(guān)單位進行檢修作業(yè)，若在設(shè)備所屬

單位生產(chǎn)工序線檢修過程中發(fā)生工傷事故，首先，按工傷事故分析責(zé)任劃分進行考核；其次，按責(zé)任大小對照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”條款的20%—50%，對設(shè)備所屬單位進行考核。兩項考核按就高不就低原則進行最終考核。

（十三）安全檢查考核

1、礦組織的專項或綜合性檢查查出的隱患，一般性的隱患按2考核分/項核減隱患所在單位的安全獎；對于電動葫蘆、壓力容器、變電所電器設(shè)施、主要設(shè)備等存在的隱患按3考核分/項核減隱患所在單位的安全獎。

2、在上級部門組織的安全檢查中，被查出的隱患、重大險肇事故使礦承擔(dān)安全考核的，由隱患所在單位承擔(dān)考核（公司安全考核中規(guī)定由礦整體承擔(dān)的除外）。

3、對于各類檢查中查出的隱患未按要求及時進行整改，并在下次檢查中被查出同一隱患的，對責(zé)任單位加倍考核。

4、各部門/車間未按礦安委會和職能部門的要求完善各種車間安全管理臺帳、制定安全檢查及隱患整改制度、反“三違”工作條例的（含“三違”行為說明）；現(xiàn)場、工業(yè)建筑、特種設(shè)備等工作未制定檢查要求和考核細則、建立檢查記錄、考核臺帳的，每月核減該部門/車間安全獎300元，直到整改為止。

5、部門/車間必須根據(jù)自身特點建立電動葫蘆、煤爐取暖設(shè)施、壓力容器、邊坡、皮帶機、炸藥庫等易發(fā)生事故設(shè)備、設(shè)施、崗位、部位的點、巡檢制度。未按要求建立的，每月核減該單位/車間安全獎300元，直到整改為止。

6、礦生產(chǎn)處、部門/車間必須嚴格督促落實安全檢查、設(shè)備、設(shè)施、崗位、部位的點巡檢制度，并考核到位。違反者每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責(zé)任單位安全獎300元，弄虛作假者加倍考核。

7、對安全檢查的考核只能由部門/車間的管理人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，不允許在全部門/車間平攤。

（十四）在礦承纜業(yè)務(wù)的承包單位和承包個人根據(jù)承包業(yè)務(wù)性質(zhì)交納5000-20000元安全保證金。如在承包期內(nèi)未發(fā)生安全事故并無違章違規(guī)等行為，到期將金額返還。

（十五）反“三違”工作考核

1、在公司組織的反“三違”檢查中，被查處到的“三違”行為參照公司有關(guān)制度處罰。

2、公司查處一人次“三違”行為，“三違”人員所在單位必須按1：4比例自查。少查1人扣單位領(lǐng)導(dǎo)200元/人。

3、礦查處的“三違”行為，扣罰“三違”人員100-200元/人次，并核減違章者當(dāng)月安全獎，“三違”人員所在單位負責(zé)人扣100元/人次，所在班組長扣25元/人次，安全責(zé)任區(qū)域責(zé)任人未指正的扣25元/人次。所扣罰

金額直接從該單位的安全獎中核減，內(nèi)重復(fù)違章加倍考核。

4、礦查處的外用工違章行為，每人次核減用工單位100元，并核減施工現(xiàn)場轄區(qū)單位安全獎50元。

5、礦反“三違”指標(biāo)實行按月（季）分解到各職能科室、車間（指標(biāo)分解情況見附表1）。職能部門對各車間（科室）反“三違”指標(biāo)完成情況執(zhí)行季度考核，考核與車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員掛鉤，未按要求完成考核指標(biāo)的核減反“三違”掛鉤人員當(dāng)季安全獎350元。且指標(biāo)要在次月完成，如未按要求完成，當(dāng)月只能享受本單位平均安全獎，直至完成反“三違”指標(biāo)為止（查處計劃外用工人員的“三違”行為不算完成指標(biāo)）。

6、礦現(xiàn)場安全檢查組由檢查組長負責(zé)組織本組的檢查工作，負責(zé)檢查結(jié)果的統(tǒng)計上報，必須確保當(dāng)月檢查次數(shù)不少于4次，并至少查處四項安全隱患，否則少一次檢查或

少查一條隱患扣罰當(dāng)月檢查組長50元安全獎，每月的4次檢查中，必須有一次中班、一次晚班的檢查，如弄虛作假一經(jīng)查實，則對當(dāng)月檢查組長加倍扣罰。

7、有下列行為之一的為嚴重違章行為，公司查處的按公司有關(guān)制度考核，礦查處的除按200元/人次處罰違章者外，并扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人各100元。

（1）禁火區(qū)動火不辦理動火手續(xù)或動火人員不了解作業(yè)的主要防范措施。

（2）計劃檢修未按檢修九條程序辦理《檢修報告書》或檢修人員未了解作業(yè)的主要防范措施及未將安全防范措施落實到位。

（3）緊急檢修及故障處理，未指定專人負責(zé)，且沒有制定防范措施。

（4）檢修、故障處理未填寫三方安全確認表或未斷電、掛牌。

（5）在一級禁火區(qū)內(nèi)吸煙。

（6）高壓停、送電未填寫《停、送電操

作票》和供用電設(shè)施檢修未填寫《電氣工作票》。

（7）采場爆破作業(yè)時，現(xiàn)場人員違反《爆破工崗位作業(yè)指導(dǎo)書》中電雷管使用規(guī)定的和起爆網(wǎng)絡(luò)連接時現(xiàn)場人員的手機未關(guān)機等。

8、礦設(shè)立“三違”行為舉報制，“三違”行為舉報經(jīng)查實，給予舉報人獎勵200元/起，舉報嚴重違章行為的，經(jīng)查實后給予舉報人獎勵400元/起。

9、“三違”人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰累計不超過當(dāng)月收入的60%，員工不超過50%。

10、在反“三違”工作中，臨時用工人員在12個月內(nèi)累計被礦查處“三違”行為兩次，予以清退，同時該人員12個月內(nèi)不得重新安排上崗。

11、在反“三違”工作中，被礦查處的“三違”人員若為不享受礦安全獎的用工人員，處罰標(biāo)準(zhǔn)為200元/人次。

12、車間應(yīng)制定反“三違”工作條例（含“三違”行為說明），并分解、落實反“三違”指標(biāo)，車間反“三違”考核不得低于礦考核的60%，車間值班長、安全員應(yīng)掛鉤反“三違”指標(biāo)，否則值班長、安全員只享受本車間的平均安全獎。

（十六）體系工作考核

1、部門/車間對危害辨識不充分，作業(yè)活動中存在重要危害因素辨識漏項、缺項的，核減該部門/車間安全獎500元/項。

2、部門/車間對于重大風(fēng)險（不可承受風(fēng)險和優(yōu)先控制風(fēng)險）未制定適應(yīng)的控制措施，核減該部門/車間安全獎200元/項，控制措施與風(fēng)險不對應(yīng)的，核減該部門/車間100元/項。

3、礦屬單位的工藝、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)任務(wù)、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化，未及時組織對有關(guān)危害因素進行辨識評價并制訂相應(yīng)控制措施的，核減責(zé)任單位安全獎300元。

4、對體系日常檢查中存在的不符合項或重復(fù)出現(xiàn)的問題項，核減單位安全獎100元/項。對于問題項或不符合項未按要求整改或控制的，核減單位安全獎200元/項。

5、日常作業(yè)過程中，員工不明了本崗位存在的危害因素控制措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容的，扣100元/人。

6、體系工作1-4項的考核只能由部門/車間管理人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，不允許在全部門/車間平攤。

（十七）安全教育培訓(xùn)考核

1、新員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員等要憑礦人事部門調(diào)令并考核合格后上崗，未做到核減責(zé)任部門安全獎300元/人次。

2、參加公司組織舉辦的各類培訓(xùn)班學(xué)員無故缺勤、遲到、早退，第一次按礦“三違”處理，第二次按公司“三違”處理，第三次取消培訓(xùn)資格且加倍處罰，考試不合格者（理論、實踐）扣300元/人次。

3、礦安全生產(chǎn)處與綜合辦公室、各車間必須根據(jù)自身特點編制安全教育培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)含安全意識、安全知識、安全技能教育、培訓(xùn)內(nèi)容及車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和其他骨干的教育培訓(xùn)要求，并建立相應(yīng)培訓(xùn)、教育、檢查效果考核制度，違反者核減當(dāng)月職能科室及車間安全獎勵基金500元，直到整改為止。

4、礦安全生產(chǎn)處與綜合辦公室、各車間必須嚴落實制定的教育、培訓(xùn)計劃和考核制度，每發(fā)現(xiàn)一處不合格的，核減職能部門、車間安全獎勵基金500元。

5、礦安委會每月例行的檢查過程中抽查礦屬各單位安全教育、培訓(xùn)效果、班組安全學(xué)習(xí)效果情況。抽查人數(shù)原則上為礦屬各單位員工數(shù)的4-6%，抽查內(nèi)容為車間（科室）安全教育、培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容；典型事故案例的原因、教訓(xùn)的通報和組織學(xué)習(xí)情況；班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容；本崗位安規(guī)及基本安全知識；

本崗位主要危害因素及控制措施；檢修及故障處理安全等情況。以一般內(nèi)容2條（不含）以上或主要內(nèi)容1條（不含）以上不清楚為不合格。合格率低于80%，核減該單位安全獎勵基金500元，低于60%的，核減該單位安全獎勵基金1000元，全年合格率低于80%的，同時核減該單位當(dāng)年12月份安全獎的50%（計算方式為4舍五入），本考核由被抽查單位整體承擔(dān)，不得以任何形式加重對責(zé)任者的處罰。

（十八）區(qū)域安全負責(zé)制考核

1、違章、隱患、事故記分按《玉山南方礦山區(qū)域安全負責(zé)制工作實施方案》（分礦字[2010]11號文）執(zhí)行。

2、季度內(nèi)車間部門領(lǐng)導(dǎo)事故記分+隱患連帶記分+違章連帶記分/車間人數(shù)的累計積分前一名的單位，核減該單位30%的月度安全獎，內(nèi)累計積分前一名的單位，核減車間部門領(lǐng)導(dǎo)（含值班長）崗薪的5%。

（十九）職業(yè)衛(wèi)生工作考核

1、礦安全生產(chǎn)處未按公司要求建立礦職業(yè)衛(wèi)生檔案，核減當(dāng)月安全獎300元，直至整改止。各車間濕式作業(yè)點（露天潛孔鉆穿孔、石灰石選礦調(diào)格篩）未加水作業(yè)的，扣罰50元/次。

2、進入礦各涉塵作業(yè)點未戴防塵口罩的人員，按“三違”處理。礦產(chǎn)生粉塵職業(yè)危害的作業(yè)點及范圍為：車間采礦潛孔鉆穿孔作業(yè)時，其半徑10米范圍以內(nèi)；

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為進一步帶好員工隊伍，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，提高員工的綜合素質(zhì)，把員工的思想和行為導(dǎo)向到敬業(yè)愛崗、提高技能、提升素質(zhì)和促進企業(yè)發(fā)展上來，為實現(xiàn)礦十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程達標(biāo)，特制定本制度。

1、認真學(xué)習(xí)集團公司“十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程有關(guān)精神，培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、永創(chuàng)一流的好員工。礦制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，就是要積極組織員工學(xué)習(xí)，并將員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、新進廠員工或請假一定時間返崗員工必須參加安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

3、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)班組工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

4、員工學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)違者罰款200元。

5、必須按規(guī)定的時間參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席 違者罰款100元。

6、必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

7、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

8、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

9、班組長履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》和考勤記錄。

員工安全生產(chǎn)承諾書

為了個人的生命安全和身體健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，本人將自覺地在工作中做到：

1、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。做到自己身邊無事故。

4、不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，建議糾正違章行為。在工作中做到“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

6、主動自覺接受安全教育培訓(xùn)和考核，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。做到會報警、會自救、會互救。

7、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者單位負責(zé)人報告。對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題積極獻計獻策，提出合理化建議并積極參與。

以上承諾，本人自覺遵守。如有違反本人接受處罰。

交 接 班 制 度

為嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保礦安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，制定本制度。

一、交班人

1、交班班長應(yīng)在下班前1小時，將班組的設(shè)備、生產(chǎn)線、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。

2、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查崗位工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

3、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細介紹本班情況，應(yīng)做到以下幾點：

（1）、本班生產(chǎn)情況；

（2）、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；（3）、事故原因和處理情況及處理結(jié)果；（4）、設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；

（5）、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；

（6）、記錄表的填寫保護情況；（7）、室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；（8）、安全生產(chǎn)情況；（9）、領(lǐng)導(dǎo)的指示。有下列情況不交，即

（1）、工藝指標(biāo)不符合條件不交；（2）、設(shè)備保養(yǎng)不好不交；（3）、事故原因查不清不交；（4）、工具不全不交；

（5）、記錄表不齊全不整潔不交；（6）、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

二、接班人、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班班長對生產(chǎn)工作的布置。

2、接班者必須對工作認真負責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

3、有下列情況不接：（1）、交班項目交待不清不接；（2）、存在不安全生產(chǎn)因素不接；（3）、事故原因不清，處理不完不接；（4）、設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；

三、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

四、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

五、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告班長或車間負責(zé)人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負責(zé)。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和礦要求，為保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)，展現(xiàn)礦良好的風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。

五、禁止在“ 嚴禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。六、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負荷使用，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

七、機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

八、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，32

未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險絲。

九、混凝土板面、架子上不準(zhǔn)超負荷堆放各種材料，雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料。

十、嚴禁在高空拋落各種材料，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。

十一、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十二、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

十三、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十四、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。

十五、講究衛(wèi)生勤掃崗位、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生；維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不

隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。

十六、自覺遵守礦各項規(guī)章制度。

十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

班組安全日活動管理制度

安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內(nèi)容，為提高班組安全管理，強化員工的安全意識，增強員工責(zé)任感和使命感，確保班組安全日活動真正發(fā)揮作用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本”的觀念和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化價值觀，進一步弘揚安全文化，強化安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

實現(xiàn)礦安全生產(chǎn)目標(biāo)即：

1、安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主；

以人為本，科學(xué)管理；

控制風(fēng)險，持續(xù)改進。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1）、工亡事故為零 2）、重傷事故為零

3）、輕傷事故為零 4）、重大設(shè)備事故為零

5）、重大火災(zāi)事故為零，4、千人負傷率≤2‰。

5、崗位粉塵合格率達86%以上。

三、活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)上級和本單位的安全文件、事故通報等。

2、學(xué)習(xí)本單位安全規(guī)章制度，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理制度、設(shè)備管理制度，進行安全知識、安全技術(shù)、傷害急救的培訓(xùn)針對班組生產(chǎn)情況開展反事故學(xué)習(xí)活動。

3、積極參加集團公司舉辦的安全教育培訓(xùn)，完成上級下達的各項安全生產(chǎn)活動任務(wù)。

4、發(fā)現(xiàn)在安全活動生產(chǎn)中有先進經(jīng)驗和好人好事，班組要給以表揚或獎勵。

5、總結(jié)一周來的安全情況，布置下周安全工作及要求。

四、基本要求

1、班組認真填寫安全工作臺帳接受上級部門的檢查。

2、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上屬上級布置要求的必須做到認真、完全、徹底，不能馬虎了事，認真作好活動記錄。

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合本單位、本班組實際，有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，把其它單位、車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來對待、檢查，找出存在問題，布置整改。

4、班組長、安全員在安全日活動前要作好充分的準(zhǔn)備，安全日活動內(nèi)容在充實、聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，切忌流于形式。

5、所有參加活動的人員均應(yīng)聯(lián)系實際，積極發(fā)言，并認真做好記錄，要求記錄齊全，37

字跡清楚；

6、安全日活動定于每周一上午開展，每周一次，每次活動時間不少于1小時。

五、礦安委會成員及車間領(lǐng)導(dǎo)每周至少參加一次掛鉤點的安全日活動，并負責(zé)監(jiān)督班組安全日活動開展情況。

班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組長在值班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和值班長下達的安全生產(chǎn)指令。

3、帶領(lǐng)班組成員牢固樹立“安全第一”的思想意識，“我要安全”的思想覺悟，“我會安全”的操作技能，“我管安全”的安全責(zé)任，“我保安全”的安全義務(wù)。

4、熟練掌握本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位職責(zé)，會辨識事故隱患，防范事故發(fā)生。

5、認真開好班前會，組織過好每周一次的班組安全日活動，對班組成員進行經(jīng)常化的安全教育。

6、認真開展好班前、班中、班后的安全檢查。做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場無隱患。

7、嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)考核制度，做

到獎罰分明。

8、努力為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、正確填寫交班記錄，詳細說明當(dāng)班的隱患及處理清況。

10、實現(xiàn)班組個人無違章。崗位無隱患，安全文明生產(chǎn)好。

班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組安全員可以由班組長或副班組長兼任，接受露采工區(qū)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班組的安全工作。

2、組織本班組開展各種安全活動，負責(zé)做好活動記錄，提出改進安全工作的意見或建議;堅持班前布置安全，班后總結(jié)安全。

3、負責(zé)對新入礦員工進行班組、崗位安全教育;協(xié)助班組長組織崗位技術(shù)練兵和開展反事故演練。

4、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對違章作業(yè)者及時制止并報告。

5、檢查督促本班組成員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具、滅火器材等。

6、發(fā)生事故時，及時了解情況，搶救傷員，報告領(lǐng)導(dǎo)，保護好事故現(xiàn)場。