第一篇：如何抓好安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力和落實(shí)力

班組長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力和落實(shí)力

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

我叫xxx，來(lái)自xxxxxxxx煤礦，是xxx煤礦掘進(jìn)一隊(duì)二班班長(zhǎng)。很榮幸能在這里和大家一起探討煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理工作，下面我就我所在班組的安全生產(chǎn)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，安全生產(chǎn)管理工作極其重要。安全生產(chǎn)管理工作不僅僅在理論上、制度上、規(guī)程、措施方案上，更關(guān)鍵在落實(shí)上，制度、措施方案制定出來(lái)得不到落實(shí)，等于形同虛設(shè)。制度、規(guī)程措施是來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)的積累，只有將各種制度，規(guī)程措施行之有效的認(rèn)真執(zhí)行到位，落實(shí)到位，安全工作才能得到保障。很多人認(rèn)為，干煤礦工作哪有不出事的。我不這樣認(rèn)為，煤礦安全完全是可以控制和預(yù)防的。我觀(guān)察了一下，很多出事的煤礦都是由于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程措施冒險(xiǎn)蠻干造成的。我從事煤礦工作已經(jīng)18年了，干班長(zhǎng)干了8年，在我干班長(zhǎng)期間，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上事故。通過(guò)這些年工作的積累，我認(rèn)為班組長(zhǎng)要抓好安全工作要做到以下幾點(diǎn)，供大家共勉：

1、班組長(zhǎng)首先要做到以身作則，起到模范帶頭的作用。要想管好自己的班員，自己就要做好表率，帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。這樣班組成員才能夠服你，真心服從管理 ,積極配合 ,自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。才覺(jué)得在你的班組干放心，安全有保障。

2、要不斷學(xué)習(xí)，熟悉掌握煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)操作技能，并能言傳

身教，教會(huì)班組成員煤一位都能夠熟練操作，這樣既能保證安全，還能提高生產(chǎn)效益。

3、要有識(shí)災(zāi)能力，煤礦井下是動(dòng)態(tài)的，水、火、瓦斯、頂板、煤塵等各類(lèi)災(zāi)害時(shí)刻都會(huì)出現(xiàn)，這些災(zāi)害一般都會(huì)有預(yù)兆，透水有透水的預(yù)兆，瓦斯突出有突出預(yù)兆，著火有一氧化碳的預(yù)兆等，這些預(yù)兆都要靠我們認(rèn)真去識(shí)別，發(fā)現(xiàn)預(yù)兆及時(shí)撤出人員，做到防范于未然，保證安全生產(chǎn)。

4、要有防災(zāi)意識(shí)，認(rèn)真按規(guī)程措施中的要求執(zhí)行，認(rèn)真保護(hù)好通風(fēng)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備，保證施工質(zhì)量，瓦斯超限必須立即撤人，遇停電停風(fēng)也要立即停止工作撤出人員。迎頭是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，預(yù)測(cè)指標(biāo)是否超標(biāo)，探放水孔是否打到位，掘進(jìn)迎頭是否在保護(hù)范圍內(nèi)，都需要了解清楚后才能作業(yè)。放炮必須堅(jiān)持遠(yuǎn)距離并在躲避硐室內(nèi)放炮，收崗必須要到位，放炮后必須達(dá)到30分鐘后經(jīng)過(guò)檢查瓦斯不超限，迎頭敲幫問(wèn)頂?shù)轿?，超前支護(hù)到位確認(rèn)安全后才能恢復(fù)作業(yè)。做到提前預(yù)防，清清楚楚，明明白白，絕不能冒險(xiǎn)蠻干。

5、作為班長(zhǎng)，上班要走在前面，先檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)有隱患要先處理。確保安全后才能進(jìn)行作業(yè)，下班要走在后面，檢查是否還存在有安全隱患，有隱患要及時(shí)處理，處理不了的要移交下一班，并且要交接清楚，避免下一班冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、要搞好班組團(tuán)結(jié)，作為一名班組長(zhǎng)，必須懂得抓安全生產(chǎn)，要及時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做到以人為本，處事公正，認(rèn)真

協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班組長(zhǎng)要將作業(yè)地點(diǎn)存在的危險(xiǎn)因素給職工將清楚，增強(qiáng)職工的自保、互保意識(shí)，相互關(guān)心，相互提醒，真正做到按章操作，確保安全生產(chǎn)。

總之，煤礦安全管理工作要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，把制定的規(guī)程措施要求執(zhí)行到位，落實(shí)到位，就能避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

謝謝大家

第二篇：如何提高執(zhí)行力、落實(shí)力,

如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力

落實(shí)力和執(zhí)行力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系，執(zhí)行力是一條“道路”，落實(shí)力則是一個(gè)“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實(shí)力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實(shí)力則落腳于策略。當(dāng)前林業(yè)局開(kāi)展“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力落實(shí)力專(zhuān)項(xiàng)整治工作”，應(yīng)時(shí)而做，順應(yīng)民心。

首先我談一下在落實(shí)力和執(zhí)行力方面我看到的幾點(diǎn)問(wèn)題。有好的政策，但是執(zhí)而不行就會(huì)行而無(wú)果，存在打折扣的情況：一是消極執(zhí)行，推一推才動(dòng)一動(dòng)，甚至推著也不動(dòng)，對(duì)工作淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水。二是完全機(jī)械執(zhí)行，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以講話(huà)落實(shí)講話(huà)，以文件落實(shí)文件，完全是個(gè)“傳聲筒”和“復(fù)印機(jī)”。三是低效執(zhí)行，工作沒(méi)有中心，做事沒(méi)有重點(diǎn)，只求面面俱到。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力等。如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)主要方面：

政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，只有充分理解政策的重大意義，才會(huì)自覺(jué)地、堅(jiān)定地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會(huì)政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會(huì)發(fā)生偏差，就可 能南轅北轍。同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因?yàn)閷?duì)政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來(lái)就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通、舉一反三。

實(shí)踐結(jié)合力。它要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級(jí)政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和不足，在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把原則性與靈活性結(jié)合起來(lái)，拿出具體可行的有效措施，把上級(jí)決策落到實(shí)處，做到宏觀(guān)精神具體化、抽象理論實(shí)踐化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過(guò)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ)，而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少?gòu)?qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持而黯然失色。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。用人導(dǎo)向是關(guān)鍵?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”，建立和完善切實(shí)可行的干部用人機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處并追究不落實(shí)、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些敢想敢干、扎 實(shí)工作的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位繼續(xù)施展。

協(xié)調(diào)溝通力。理順體制是重點(diǎn)，健全并完善工作體制，對(duì)政策和工作的落實(shí)和執(zhí)行要避免機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、多頭管理、責(zé)任不清、任務(wù)不明、人浮于事等的現(xiàn)象。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動(dòng)和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合，這其中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)夠溝通能力是必須提高的。

以上是我關(guān)于如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力的見(jiàn)解，希望能夠很好的運(yùn)用到工作中，將工作做好，做到位。

第三篇：如何抓好安全生產(chǎn)工作

如何抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，如何抓好安全生產(chǎn)工作。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，居安思危，嚴(yán)加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項(xiàng)新課題。由于長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此，我們要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理，正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴心中。

首先，根據(jù)安全教育的目的不同，進(jìn)行分級(jí)教育。對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀(guān)規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真-相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)；設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性；物料是生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環(huán)境包括時(shí)間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”，工作總結(jié)《如何抓好安全生產(chǎn)工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起；安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”；認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故；積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠(chǎng)得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第四篇：抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

同志們：

保證安全生產(chǎn)是工務(wù)部門(mén)的基本職責(zé)，它是建設(shè)和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是我們企業(yè)自身發(fā)展的必由之路。為了全面提升工務(wù)系統(tǒng)安全管理水平，強(qiáng)化工務(wù)安全生產(chǎn)，確保運(yùn)輸暢通，使我們的安全工作邁上健康平穩(wěn)的快車(chē)道。根據(jù)公司一號(hào)文件精神，工務(wù)處結(jié)合本身實(shí)際，特制定了工務(wù)處的一號(hào)文件《二OO六年工務(wù)安全生產(chǎn)措施》，目前公司及工務(wù)處的一號(hào)文件都已經(jīng)下發(fā)，內(nèi)容比較具體，我們各級(jí)部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)就如何落實(shí)好這兩個(gè)一號(hào)文件，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

在過(guò)去的一年里，我們工務(wù)部門(mén)從大的方面講安全態(tài)勢(shì)相對(duì)較好，但小的事故卻也時(shí)有發(fā)生，糾其原因除了一些客觀(guān)因素之外，關(guān)鍵是各項(xiàng)措施沒(méi)有落實(shí)到位，其主要表現(xiàn)在安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位、安全制度沒(méi)有落實(shí)到位、安全措施沒(méi)有落實(shí)到位。一個(gè)企業(yè)如果不能把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實(shí)基層、落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)、落實(shí)到員工當(dāng)中，那么再好的政策、再?lài)?yán)的法規(guī)、再全的制度也是一紙空文，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也只能是一種幻想。安全生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，哪個(gè)單位和部門(mén)安全工作沒(méi)有抓好落實(shí)、哪個(gè)環(huán)節(jié)安全管理沒(méi)有到位，哪里就會(huì)出現(xiàn)事故，因此抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么什么是落實(shí)呢？落實(shí)是有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，落實(shí)是把理念和規(guī)范運(yùn)用在實(shí)際工作之中，落實(shí)就是真 抓實(shí)干。06年的安全生產(chǎn)工作要把握好以下幾個(gè)落實(shí)：

一是落實(shí)“安全第一”的工作理念。我們能否堅(jiān)持正確的安全生產(chǎn)理念，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)發(fā)展的“天字號(hào)”工程，沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們堅(jiān)持這樣的安全工作理念，始終把安全工作擺在第一位，年初首先應(yīng)確立的是安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，下達(dá)的第一個(gè)指標(biāo)應(yīng)是安全生產(chǎn)指標(biāo)，下發(fā)的第一個(gè)文件應(yīng)是安全生產(chǎn)文件，布臵的第一項(xiàng)工作應(yīng)是安全工作，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，資金再緊張也要千方百計(jì)保證必要的安全生產(chǎn)投入，事務(wù)再繁忙也要首先抓好安全生產(chǎn)工作。

二是落實(shí)長(zhǎng)抓不懈的安全機(jī)制。安全工作是一項(xiàng)持久性的工作，貴在經(jīng)常，難在堅(jiān)持。因此，必須反復(fù)抓、抓反復(fù)。首先對(duì)初見(jiàn)成效的工作要反復(fù)抓，不能見(jiàn)好就收。要糾正熱一陣?yán)湟魂?，時(shí)緊時(shí)松，“上級(jí)不強(qiáng)調(diào)不抓，領(lǐng)導(dǎo)不檢查不抓，單位不出事不抓”的錯(cuò)誤思想，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有檢查，克服上憂(yōu)下不憂(yōu)、上急下不急的現(xiàn)象，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，摸索新經(jīng)驗(yàn)，鞏固和發(fā)展已有的成果。其次對(duì)容易反復(fù)的工作要反復(fù)抓。比如在人員管理上，必須針對(duì)其思想變化反復(fù)抓教育、反復(fù)做工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)管不松；在設(shè)備管理上，要反復(fù)抓檢查，反復(fù)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，件件兌現(xiàn)，使容易反復(fù)的問(wèn)題不再出現(xiàn)反復(fù)。第三對(duì)暴露出的問(wèn)題要反復(fù)抓，一抓到底。2 無(wú)論是本單位還是其它單位暴露的出問(wèn)題，都要緊緊抓住不放松，剖析根源，汲取教訓(xùn)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。特別是本單位發(fā)生事故后，要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)，人員沒(méi)受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)一抓到底的狠勁和韌勁。

三是落實(shí)黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作涉及到方方面面，單靠哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門(mén)、哪一部分干部來(lái)做是不夠的，必須動(dòng)員大家共同來(lái)做。一些單位安全工作成效明顯，關(guān)鍵是這個(gè)單位黨政工團(tuán)齊抓共管，并且有一批素質(zhì)較高、能夠發(fā)揮作用的基層干部骨干隊(duì)伍；有一些單位安全工作之所以落實(shí)不好，與基層干部骨干能力較弱，作用發(fā)揮不好，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)合力不強(qiáng)，僅靠少數(shù)人跳“光桿舞”有直接關(guān)系。因此，抓 好安全生產(chǎn)工作，必須努力形成人人想安全、人人抓安全，大家來(lái)做的局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們要始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)格局。各級(jí)管理人員按照各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，相應(yīng)制定出各自的安全工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，實(shí)行量化考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。使每人都明確自己的安全工作目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)益，激發(fā)干部職工做安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性。

四是落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰制度。按照《維規(guī)》 第 7.1.4條和第7.2.8條的規(guī)定做好靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查。工務(wù)段段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)和主任領(lǐng)工員應(yīng)該有計(jì)劃地檢查線(xiàn)路、道岔、和其 3 他設(shè)備，并著重檢查重點(diǎn)地段和薄弱處所，凡是檢查記錄要專(zhuān)人專(zhuān)用，記錄本上要注明檢查時(shí)間；工務(wù)段段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)和主任領(lǐng)工員對(duì)管內(nèi)正線(xiàn)每月至少用添乘儀檢查1遍，發(fā)現(xiàn)超限處所和不良地段，應(yīng)及時(shí)通知工區(qū)整修。其他有關(guān)人員的檢查工作按有關(guān)規(guī)定也要嚴(yán)格執(zhí)行。只有認(rèn)真落實(shí)了檢查監(jiān)督制度，安全工作才能有序可控。

同時(shí)各段要形成一整套科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論管理人員還是基層一線(xiàn)職工都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到有章必循，違章必究。用制度來(lái)管理企業(yè)，用制度來(lái)約束人的行為。使安全管理逐漸步入法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

五是落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。人、作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全意識(shí)如何、安全知識(shí)和技能如何，直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗。只有提高全員安全素質(zhì)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。那么，如何做到“以人為本”，全面提高人的安全素質(zhì)呢？首先是加大對(duì)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。管理人員要履行好職責(zé)，自己必須要具備相應(yīng)的安全知識(shí)和素質(zhì)，只有這樣，才能看得清、認(rèn)得準(zhǔn)、管理到位、落實(shí)有果，最終促進(jìn)安全生產(chǎn)。其次是加大對(duì)執(zhí)行層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。執(zhí)行層是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵層及中心環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行層的安全意識(shí)教育，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立起安全第一的思想，自覺(jué)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系；要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行層現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、生產(chǎn)指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，較好完成安 4 全生產(chǎn)任務(wù)。再次是堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)操作層的培訓(xùn)。安全管理的重點(diǎn)是執(zhí)行層，難點(diǎn)是操作層。雖然近年來(lái)各段針對(duì)操作層都進(jìn)行了必要的培訓(xùn)，素質(zhì)有所提高但與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的要求還有差距。常言道：“上面千條線(xiàn)，下面一根針”，一切安全、生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度、措施都由操作層來(lái)貫徹執(zhí)行，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，操作層是關(guān)鍵。

六是落實(shí)好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，抓好重點(diǎn)工作的安全管理。各段要緊密聯(lián)系各自實(shí)際，把公司及工務(wù)處的部署與各自實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，明確本單位安全工作的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)，不能照本宣科，大而化之。工作應(yīng)該有輕重緩急，分開(kāi)層次，要狠抓重點(diǎn)不放松，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，創(chuàng)造性地抓工作。

七是落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理。加重專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任，進(jìn)一步突出專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的作用。明確界定專(zhuān)業(yè)部門(mén)的安全管理職責(zé)，不僅要強(qiáng)化其在制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)管理職責(zé)，還要強(qiáng)化其對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的安全檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任，也就是說(shuō)，要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)熟悉安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、掌握運(yùn)輸安全關(guān)鍵等優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)輸安全管理水平。

在抓落實(shí)的同時(shí)，還要嚴(yán)防兩種傾向：

一是要防止“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的傾向。我們的工作千頭萬(wàn)緒，忙是客觀(guān)存在的，越是工作多，任務(wù)重，不安全的因素就越多，安全工作就越容易疏忽。說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要的傾向表現(xiàn)很多，但主要的不外乎兩個(gè)方面，其一是 5 對(duì)“安全第一”的認(rèn)識(shí)不清，理解不深，口頭上講安全重要，實(shí)際工作中并沒(méi)有把安全放在一切工作的首位。其二是不會(huì)“彈鋼琴”，在安全工作與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往是顧此失彼，忘記了安全。事實(shí)證明，只要我們加深對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的理解，不斷改進(jìn)工作方法，善于調(diào)動(dòng)一切積極因素，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的觀(guān)念，全盤(pán)工作就有了主動(dòng)權(quán)。相反，如果在忙中忽視了安全生產(chǎn)，就會(huì)忙中出錯(cuò)，不但安全工作搞不好，反而會(huì)影響其他工作，生產(chǎn)也會(huì)受到影響。

二是要防止只忙于抓標(biāo)，忽視治本的傾向。一個(gè)單位安全工作得不到貫徹落實(shí)，一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槟抢锏念I(lǐng)導(dǎo)同志往往把注意力集中在治標(biāo)上，而沒(méi)有在治本上花大力氣，下大功夫。那種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的“救火”方式抓安全，是不可取的，雖然力沒(méi)少出，勁沒(méi)少使，心沒(méi)少用，但還是不能扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。要圍繞如何有利于安全生產(chǎn)這個(gè)目標(biāo)勇于探索，大膽突破，加速?gòu)闹螛?biāo)向治本方向的發(fā)展。治標(biāo)只能解決燃眉之急，暫時(shí)性緩解矛盾，而治本才是扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作，可能一時(shí)見(jiàn)不到成效，但從發(fā)展的眼光看，是會(huì)處于不敗之地的。那么，如何抓治本工作呢？主要從以下幾個(gè)方面去做。第一，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)。前面我也提到，切實(shí)提高職工的技術(shù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)。第二，要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，要選派、調(diào)整、培養(yǎng)好班組長(zhǎng)，健全班組安全管理制度，保證安全生產(chǎn)。第三，要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，積極推廣保證安全的新技術(shù)，采用先進(jìn)的安全措施，使 6 安全建立在可靠的設(shè)備基礎(chǔ)上。

另外針對(duì)06年的生產(chǎn)安排，著重強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)： 一是今年更換軌枕、更換鋼軌任務(wù)量大，工作中一定要把好安全關(guān)，特別是在裝卸運(yùn)輸中，作業(yè)前必須做好充分的安全預(yù)想，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，嚴(yán)防粗心大意，造成不必要的人身傷害，卸車(chē)后要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有超限物體必須立即清理。

二是今年?yáng)|西兩段站場(chǎng)改建工作量大，施工中要搞好配合，抓好施工安全。由于去年一些段承包改建工程，造成工程施工與線(xiàn)路維修顧此失彼，使我們的線(xiàn)路維修質(zhì)量有所下降，為了避免以上弊端，今年絕對(duì)不準(zhǔn)各段承包站場(chǎng)改建工程。

三是中修任務(wù)較重，施工中要嚴(yán)格按照中修管理辦法施工，堅(jiān)決杜絕違章蠻干。

四是一定要選派責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、能吃苦的人在更改、大修施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格監(jiān)理在場(chǎng)施工，監(jiān)理不在場(chǎng)不施工的制度，并且在施工前對(duì)施工人員認(rèn)真做好安全教育。

總之，二00六年我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻，我相信我們?nèi)w工務(wù)人能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，把安全工作搞的更好。

謝謝大家!

第五篇：抓好安全生產(chǎn)工作

興山公路段落實(shí)縣安委會(huì)精神

本報(bào)訊（通訊員 周立君）4月13日，興山縣公路段在五樓會(huì)議室召開(kāi)了2011第一次安全工作全會(huì)，段機(jī)關(guān)全體員工、養(yǎng)護(hù)公司機(jī)關(guān)員工、各公路管理站站長(zhǎng)、路政中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、治超站站長(zhǎng)以及各項(xiàng)公路在建工程的負(fù)責(zé)人等共28人參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)貫徹了興山縣安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次全會(huì)的會(huì)議精神，以文件的形式印發(fā)了《縣長(zhǎng)石顯銀在縣安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話(huà)》以及《縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)許開(kāi)龍?jiān)诳h安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話(huà)》并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

縣交通運(yùn)輸局安全股負(fù)責(zé)人王尚淼要求各單位各部門(mén)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、做好工作?？h公路段副段長(zhǎng)唐勇主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化安全措施,養(yǎng)護(hù)、路政、工程等部門(mén)要在日常工作生產(chǎn)中切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全體干部職工要以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，確保實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全責(zé)任事故的既定目標(biāo)。