第一篇：創(chuàng)建學習型政治機關(guān) 切實提高機關(guān)干部的執(zhí)行力和落實力（范文）

創(chuàng)建學習型政治機關(guān) 切實提高機關(guān)干部的執(zhí)行力和落實力

[日期：2010-05-13]來源：濟空后勤部政治部作者：濟空后勤部政治部主任 劉紅光黨的十七屆四中全會提出，建設“學習型”機關(guān)是建設“學習型政黨”的必然要求，是加強政治機關(guān)能力建設的重要載體，其建設狀況如何直接影響著整個部隊政治工作的質(zhì)量和效益。作為政治機關(guān)，我們要著眼從建設學習型機關(guān)出發(fā)，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，堅持在學中干、干中學，努力提高履行崗位職責、推動科學發(fā)展的實際本領。

一、要把轉(zhuǎn)變思想觀念作為切入點，在增強“學習意識”上狠下功夫

思想是行動的先導。創(chuàng)建學習型政治機關(guān)不僅是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的實際步驟，也是提升機關(guān)干部理論水平、思維層次的關(guān)鍵所在。為此，轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步強化學習意識顯得十分重要。首先，要把學習研究作為一種“生活方式”。要端正學習態(tài)度，提高對學習的認識與理解。有資料顯示，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，7-14歲接受教育就足以應付今后40年的工作生涯所需；工業(yè)經(jīng)濟時代，接受教育時間延長至5-22歲；而信息技術(shù)高度發(fā)達的知識經(jīng)濟時代，每個人都必須隨時隨地接受新教育，持續(xù)不斷地增強適應社會的能力。因此，機關(guān)干部要把學習研究當成生活的一部分，當作終身的追求。其次，要把學習研究作為一種“工作樣式”。要把學習與工作有機的最佳融合。堅持邊工作、邊學習，樹立 “學習工作化、工作學習化”觀念，克服忙于事務、忽視學習的陋習，要通過不斷學習將實踐歸納總結(jié)，由感情認識上升到理論認識，實現(xiàn)實踐經(jīng)驗向能力素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。再次，要把學習研究作為一種“發(fā)展模式”。當今時代是信息化時代，世界知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，軍隊信息化建設不斷推進與深化，機關(guān)干部要樹立“學習是第一需要”的自覺意識、“不學習就會被淘汰”的緊迫意識，在反復學習研究中，獲取新知識、新理念，逐步提高個人素質(zhì)和能力，獲得持續(xù)發(fā)展的動力，使自己的理論水平和思維層次得到進一步提升。

二、要把健全有效機制作為常態(tài)化，在激發(fā)“學習動力”上狠下功夫

俗話說：“谷不壓不出油，人不壓輕飄浮”。提高學習的主動性，就要有科學的機制作保證。結(jié)合 “三項整治”活動，我們積極探索，合理設置了黨的創(chuàng)新理論、政治工作常識、基本軍事理論、后勤保障知識和高新其他知識等五個方面學習內(nèi)容，并制定了相關(guān)制度與措施。第一，健全完善學習機制。建立經(jīng)常性的學習制度，制定政治機關(guān)和個人學習計劃，規(guī)定集體學習每周不少于1次，個人自學每周不少于4小時；組織開展“七個一”活動，要求機關(guān)干事年內(nèi)完成一篇政研文章、一篇新聞報道、一篇綜合性材料、一篇綜合信息、獨立組織一次大項活動、上一次教育大課、每月交流一篇好文章；舉辦每周一堂業(yè)務課，圍繞“干什么，學什么；缺什么，補什么”和提高機關(guān)干部一專多能素質(zhì)的建設目標，讓每名干事結(jié)合分管工作，重點講解工作程序和需要把握的問題，達到相互交流、共同提高的目的。第二，注重搞好組訓模式。抓好業(yè)務自學，我們

組織編寫《機關(guān)干事應知應會100題》一書，用于日常學習與實踐，要求干事業(yè)余時間抓好自學；抓好傳幫帶，采取以老帶新、以強帶弱結(jié)對子的方式，全面進行傳幫帶，切實提高每名同志履行職責的能力水平；抓好短期培訓，通過參加理論讀書班、黨支部書記集訓、新聞報道骨干集訓和思想工作骨干集訓等形式，增強大家綜合能力素質(zhì)；抓好職業(yè)大學學習，按照空軍職業(yè)大學學習要求，集中精力，認真落實學習計劃。第三，大力營造學習氛圍。與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，深入開展“爭創(chuàng)先進政治機關(guān)、爭當優(yōu)秀政治干部”活動，創(chuàng)造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，形成 “有第一就爭，有紅旗就扛”的局面；與物質(zhì)獎勵掛鉤，制定《理論研究、新聞報道和綜合信息工作措施》，設立了獎勵金，每年對發(fā)表文章、新聞稿件和綜合信息的同志進行物質(zhì)獎勵，使愛學習、學有所成者嘗到了甜頭；與成長進步掛鉤，對寫大材料、出大主意和辦大事并積極做出貢獻的同志，在提拔使用、立功受獎等方面都給予優(yōu)先考慮。

三、要把提高能力素質(zhì)作為落腳點，在強化“學習實踐”上狠下功夫

當前，機關(guān)最突出的是執(zhí)行力和落實力不強的問題，如何改變現(xiàn)狀？重要途徑就是學習與實踐，從而提高機關(guān)干部的五種能力。一是提高分析判斷能力。學會按照上級指示精神來分析判斷。時刻把握上級的指示精神與要求，善于從領導發(fā)表的意見和上級機關(guān)工作部署中，準確判斷上級黨委、首長和機關(guān)的決心意圖。學會圍繞中心、重點工作來分析判斷。做到對部隊的中心、重點工作了如指

掌，分清主次，有的放矢，對形勢進行準確預測和判斷。學會按照總體計劃和部署來分析判斷。按照工作計劃來分步實施，按照總體部署來分析考慮，善于從事物發(fā)展變化的內(nèi)在聯(lián)系中找出規(guī)律性東西，用于指導工作實踐。二是提高運籌謀劃能力。切實領會精神、掌握情況。要吃透上情，對上級黨委、首長和機關(guān)的意圖，做到勤看、勤想、勤問，進行綜合、歸納和整理；要摸準下情，沉到基層，親身體驗，把情況吃透，把特點找準，尤其抓住部隊問題的“關(guān)節(jié)點”，為黨委首長決策提供準確的信息和可靠的依據(jù)。切實正確分析、準確謀劃。要客觀分析情況，不能“紙上談兵”、“想當然”來謀劃；要有真知灼見，不能領導怎么說就怎么做，別人怎么講就怎么辦；要找準薄弱環(huán)節(jié)和制約工作的瓶頸，盯著問題做工作。切實周密計劃、科學實施。要突出中心、反映重點，分清輕重緩急，不能“眉毛胡子一把抓”，對中心工作和重點任務，集中精力抓住不放；要圍繞計劃，統(tǒng)籌安排，做到年度有規(guī)劃、季度有計劃、月份有安排。三是提高組織協(xié)調(diào)能力。做到站位要高，強化全局意識。要站在首長的高度，統(tǒng)攬全局；要善于抓住全局的關(guān)節(jié)，做到事半功倍；要正確處理局部與全局二者的關(guān)系，在服從全局的條件下規(guī)劃、安排局部工作。做到善抓重點，強化中心意識。要科學安排，樹立“一盤棋”思想，形成合理的工作布局；要突出重點，理清工作的主線，確定工作中心和重點；要跟蹤掌握，協(xié)調(diào)工作的難點，使各項工作按照預期的順序進行。做到主動協(xié)調(diào)，強化配合意識。要注重組織協(xié)調(diào)的科學性，從整體出發(fā)，使各個方面、各種因素互

相配合，有機結(jié)合；要把握組織協(xié)調(diào)的靈活性，加強協(xié)商通氣，靈活處理遇到的一些問題；還要主動承擔組織協(xié)調(diào)的有關(guān)責任。四是提高檢查指導能力。增強檢查指導的有效性。要善于發(fā)現(xiàn)深層次和傾向性問題，為做好指導工作提供可靠依據(jù)；要善于解決問題，提出切合實際的建設性意見；要加強跟蹤督導，重視檢查指導后的跟蹤問效工作，切實保證各項措施和要求落到實處。增強檢查指導的科學性。要堅持標準、依法實施，用條令法規(guī)的“標尺”，“量”出部隊存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；要區(qū)分層次、分類指導，不能搞“一刀切”、“齊步走”；要以點帶面、整體推進，通過典型引導，指導“面”上的工作；要形成合力、齊抓共管，積極協(xié)調(diào)其他部門，達成共識、實現(xiàn)目標。增強檢查指導的務實性。要克服官僚主義，多征求部隊意見，少發(fā)指令性要求；要克服形式主義，力戒“爭風頭、出彩頭”，注重辦實事、重實績、求實效；要克服好人主義，對發(fā)現(xiàn)的問題，該提醒的要提醒，堅持原則、敢于較真。五是提高研究創(chuàng)新能力。研究創(chuàng)新要提高起點、突出重點、確保質(zhì)量和掌握方法。提高起點，就是要樹立超前的觀念，與時俱進，學習前沿知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，研究前沿課題，探索新規(guī)律、形成新思路、找到新對策；突出重點，就是要立足于軍事斗爭準備，立足于部隊實際情況，立足于搞好研究創(chuàng)新；確保質(zhì)量，就是要靠實踐出才干、出真知，以搞好調(diào)查研究為基礎，以抓好成果轉(zhuǎn)化為目的，以端正工作態(tài)度為保證；掌握方法，就是要處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，創(chuàng)新與法規(guī)的關(guān)系，創(chuàng)新與借鑒的關(guān)系。

第二篇：如何提高執(zhí)行力、落實力,

如何提高落實力和執(zhí)行力

落實力和執(zhí)行力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系，執(zhí)行力是一條“道路”，落實力則是一個“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實力則落腳于策略。當前林業(yè)局開展“增強領導干部執(zhí)行力落實力專項整治工作”，應時而做，順應民心。

首先我談一下在落實力和執(zhí)行力方面我看到的幾點問題。有好的政策，但是執(zhí)而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執(zhí)行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點水。二是完全機械執(zhí)行，以會議貫徹會議，以講話落實講話，以文件落實文件，完全是個“傳聲筒”和“復印機”。三是低效執(zhí)行，工作沒有中心，做事沒有重點，只求面面俱到。我認為領導干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。如何提高落實力和執(zhí)行力，本人認為有以下幾點主要方面：

政策領悟力。領導干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地去執(zhí)行；只有深刻領會政策的精神實質(zhì)，才能完整準確地去執(zhí)行，達到預期效果。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可 能南轅北轍。同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因為對政策和環(huán)境的理解領悟不一樣。理解深刻，領悟透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實際，融會貫通、舉一反三。

實踐結(jié)合力。它要求領導干部一方面要了解“上情”，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質(zhì)；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎上去“結(jié)合”。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，結(jié)合力強不強，結(jié)合點找得準不準，直接影響執(zhí)行力的強弱。領導干部要提高政策結(jié)合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。

團隊建設力。一個領導干部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊才能有強大的執(zhí)行力。打造一個執(zhí)行力強的團隊，是政策執(zhí)行的保證。用人導向是關(guān)鍵?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，建立和完善切實可行的干部用人機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，嚴肅查處并追究不落實、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢干、扎 實工作的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位繼續(xù)施展。

協(xié)調(diào)溝通力。理順體制是重點，健全并完善工作體制，對政策和工作的落實和執(zhí)行要避免機構(gòu)重疊、職責交叉、多頭管理、責任不清、任務不明、人浮于事等的現(xiàn)象。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協(xié)調(diào)配合，這其中領導的協(xié)調(diào)夠溝通能力是必須提高的。

以上是我關(guān)于如何提高落實力和執(zhí)行力的見解，希望能夠很好的運用到工作中，將工作做好，做到位。

第三篇：機關(guān)干部提高執(zhí)行力心得體會

提高執(zhí)行力心得體會

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。現(xiàn)結(jié)合自身實際，談談提高執(zhí)行力的心得。

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務，一把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關(guān)系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有 2 責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領導是關(guān)鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制 3 度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。

第四篇：提高機關(guān)黨員干部執(zhí)行力、落實力的對策和思考

提高領導班子和干部隊伍執(zhí)行力的對策和思考

2004年初，胡錦濤同志在中紀委第三次會議上指出：必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標順利實現(xiàn)的高度，把抓落實的問題十分嚴肅的提到全黨面前。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進政府工作報告。近期，黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，再次就如何提高“執(zhí)行力”進行了重要論述。

執(zhí)行力，是指貫徹落實上級決策和履行崗位職責的能力、速度和效果。包含個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力兩部分內(nèi)容。個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力既有區(qū)別又有聯(lián)系。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個人執(zhí)行力的簡單相加，但它又與個人的執(zhí)行力密不可分，領導干部個體執(zhí)行力的提高，構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎。如果領導干部個人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強，勢必會影響和制約組織整體的執(zhí)行力。建設高素質(zhì)領導班子，提高領導干部的執(zhí)政能力，最主要、最關(guān)鍵的是提高踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀的執(zhí)行能力。如何進一步加強領導班子建設，不斷提高領導干部執(zhí)行力，是各級黨組織和廣大干部必須認真思考的重大理論和實踐課題。圍繞這一課題，我們采取下發(fā)調(diào)查問卷、開展個別訪談、組織專題討論等多種方式，就領導班子和干部隊伍執(zhí)行力情況進行了較為細致的調(diào)研。

一、我區(qū)領導班子和干部隊伍執(zhí)行力的現(xiàn)狀

截止2009年底，我區(qū)共有基層黨政領導班子45個，其中黨（工）委班子12個。共有干部512人，其中區(qū)管領導干部313名，市管領導干部36名，在基層領導班子中任職的135名，占干部總數(shù)的26%。

當前，我區(qū)正處在經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善城市管理體制、提高人民生活水平、健全社會保障體系等方面，有許多亟待解決的困難和問題。為此，區(qū)委區(qū)政府始終把提高執(zhí)行力，作為推動科學發(fā)展、促進社會和諧的重要著力點，采取一系列有力舉措，使各級領導班子和干部隊伍的能力素質(zhì)有了新的加強和提升。一是加強思想教育，筑牢執(zhí)行意識。干部隊伍思想作風如何，直接關(guān)系著執(zhí)行力建設的成效。近年來，區(qū)委區(qū)政府堅持思想政治教育的首位意識，始終把加強執(zhí)行力建設作為必學內(nèi)容，融入學習貫徹十七大精神、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動等專題教育之中，通過集中輔導、交流研討、參觀考察等方法，進一步增強各級領導班子和廣大干部執(zhí)行上級指示和決策部署的使命感、責任感。二是強化素質(zhì)培訓，提高執(zhí)行能力。按照創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型”黨組織和效能建設要求，多層次、多渠道、多領域開展干部教育培訓工作，努力提高各級干部的執(zhí)政素質(zhì)和執(zhí)行本領。近年來，在認真抓好全區(qū)干部十七大、公務員“3+2”、中青年干部等主體培訓班次的基礎上，圍繞全區(qū)改革發(fā)展的大局，以提升思想理論水平、提升執(zhí)政能力建設為重點，依托復旦大學、浙江大學等高校平臺，精心設計培訓課程，合理確定培訓內(nèi)容，分批次組織各級領導班子成員進行專題培訓，著力提升了各級領導班子和干部隊伍的執(zhí)行能力。三是推進制度改革，催化執(zhí)行效果。繼續(xù)深化和拓展“好班子”爭創(chuàng)活動，研究探索各級領導班子“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的途徑和渠道，注重發(fā)揮核心領導作用。加大目標管理和績效考核力度，制定了《南長區(qū)機關(guān)作風與效能評估辦法》，出臺了《南長區(qū)區(qū)級機關(guān)部門“創(chuàng)新項目”考核辦法》，對部門完成工作情況進行量化考核。紀委監(jiān)察局、法制辦、效能辦等部門認真履行職能，綜合運用明察暗訪、聯(lián)合督查、實地查看、調(diào)研走訪等方式方法，加大效能監(jiān)察力度，保證了區(qū)委區(qū)政府各項重大決策和工作部署得到落實。積極發(fā)揮人大、政協(xié)和社會的監(jiān)督作用，逐步形成了具有我區(qū)特點的一級抓一級、層層抓落實的決策執(zhí)行體系，全面促進各項目標任務如期完成。

從總體情況看，我區(qū)各級領導班子和干部隊伍整體素質(zhì)比較好，具有較強的執(zhí)行力，能夠認真執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的決策部署，特別是對各級領導親自批示、督辦的任務落實得比較好。但在調(diào)查中，我們也了解到確實存在著一些執(zhí)行不力的問題，主要表現(xiàn)為慢、散、粗、虛?！奥本褪菍Ξ斍鞍l(fā)展態(tài)勢、發(fā)展機遇認識比較慢，對市區(qū)決策理解慢，具體落實行動慢，推推動動，“辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少”；“散”就是部門之間的力量分散，存在各行其是、推諉扯皮、患得患失的現(xiàn)象；“粗”就是辦事不求精細化，工作環(huán)節(jié)疏漏多，執(zhí)行決策生搬硬套，搞“上下一般粗”，滿足于“過得去、差不多”；“虛”就是任務布臵了沒回音，計劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，執(zhí)行決策“行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上”。

二、存在問題的原因分析

調(diào)研中我們了解到，導致慢、散、粗、虛現(xiàn)象的原因比較復雜，各有不同，諸如干部能力不足、責任心不強、學習不夠等等。綜合各方面意見，我們認為問題存在的原因至少有以下幾點：

（一）營造執(zhí)行力氛圍還不夠。常言道：思想決定行為，行為決定效率。一些干部主觀上有解放思想的愿望，但就是眼光只放在自己的“一畝三分地”，頭腦裝不下形勢發(fā)展的新思想，因而“形勢變了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，在非常時期仍舊按部就班”，開展工作憑老底子，解決問題靠老經(jīng)驗；習慣于緊盯文件“紅線內(nèi)”的禁止區(qū)域，看重的是政策限制了什么，而不是政策沒有限制什么；常說的是不行、不能辦，而不是怎么能行、能辦。目前，我區(qū)干事創(chuàng)業(yè)“立即行動、不講條件、知難而進、追求圓滿”的執(zhí)行文化仍需培育，有時遇到難題，往往是出主意的多，勇于挑擔，敢于執(zhí)行的少。

（二）結(jié)構(gòu)性矛盾協(xié)調(diào)還不足。執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)性矛盾是由于現(xiàn)行管理體制決定的，缺乏協(xié)調(diào)則是當前影響決策執(zhí)行的因素之一。實際上，各部門、各單位在獨立干事方面，沒有太大問題，但多個部門或單位合在一起干事時，矛盾就出來了?？紤]問題、推進工作首先從自身利益出發(fā)，各部門之間通氣不夠，信息交流不足，相互推脫，結(jié)果是開會議來議去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、群眾跑來跑去，使“該干的事干不成，能干的事干不好”。另外，目標分解與執(zhí)行過程存在脫節(jié)，缺乏執(zhí)行的流程措施，上下層級之間溝通不暢，下層了解上層的決策思想和上層了解下層的執(zhí)行動態(tài)還不夠充分，形成了執(zhí)行過程中的梗阻。

（三）激勵機制還不夠合理。管理學理論指出，執(zhí)行的過程需要運用“馬蠅效應”增加刺激、創(chuàng)造刺激。目前，我區(qū)雖然建立了激勵機制，但在制度設計上對執(zhí)行力要求與激勵機制還缺乏銜接，執(zhí)行力情況沒有完全轉(zhuǎn)化為考核指標，績效考核的落腳點只側(cè)重在崗位職責，缺乏對執(zhí)行過程的監(jiān)控和執(zhí)行程度的評估。在考核方式上，服務對象參與評價的比重偏低，評價結(jié)果與獎懲制度掛鉤不足，一些部門內(nèi)部考核不具體、不到位、走形式、走過場。干部管理還沒有與績效管理、目標管理形成有效的一體化互動機制。

（四）責任追究力度還不到位。目前，我區(qū)為了保障每項重點工作的完成，都相繼制定了單項任務的責任追求辦法，但尚未制定出統(tǒng)一的行政責任追究的制度規(guī)范。結(jié)果是責任追究辦法“眾多”，具體內(nèi)容之間存在相互“撞車”，寬嚴不一，處理尺度不同的現(xiàn)象，致使追究責任時“板子”舉起來，打不下去，降低了責任追究的權(quán)威性和嚴肅性。另外，民主評議機關(guān)部門的渠道還不夠?qū)?，管道還不夠通暢，影響了企業(yè)和群眾對政策執(zhí)行的監(jiān)督效果。

三、提高領導班子和干部隊伍執(zhí)行力的對策建議 實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要抓好領導班子和干部隊伍建設，重點是在提升執(zhí)行力、提高戰(zhàn)斗力和增強凝聚力上下功夫。當前，我區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、科學發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對國際金融危機的嚴峻考驗，面對區(qū)域競爭的強烈態(tài)勢，面對“建設和諧南長，實現(xiàn)富民強區(qū)”目標任務，抓好用好戰(zhàn)略機遇期，責任重大，任務艱巨。加強領導班子建設，提高領導干部執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風，推進工作落實，具有十分重要的意義。各級領導班子和領導干部必須從事關(guān)南長發(fā)展和維護群眾利益的高度，圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主旋律，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的新任務、新要求，把促進發(fā)展作為加強執(zhí)行力建設的根本出發(fā)點和落腳點，進一步解放思想，更新觀念，以執(zhí)行力提升執(zhí)政能力和競爭能力，切實把上級的各項決策部署落到實處。

（一）加強思想作風建設，不斷夯實領導班子的整體執(zhí)行意識。領導班子執(zhí)行意識如何，直接關(guān)系著執(zhí)行力建設的成效。加強各級領導班子思想作風建設，是貫徹執(zhí)行黨的基本路線的重要保證，是實現(xiàn)黨的十七大提出的各項任務的必然要求，也是提高領導班子整體素質(zhì)的迫切需要。因此，要緊密結(jié)合當前正在開展的“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”、“學習貫徹黨的十七屆四中全會精神”等重大教育，突出強化執(zhí)行力這個重點內(nèi)容，采取組織領導班子成員集中學習、討論發(fā)言、對照檢查、交流體會等方法，下大力抓好班子整體執(zhí)行意識提升，力圖通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。確保各級領導班子始終保持正確的政治方向，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，高標準落實“下級服從上級、少數(shù)服從多少、全黨服從中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口頭上不討價還價，行動上不推諉拖沓的主動執(zhí)行意識。

（二）深入開展業(yè)務培訓，努力提升完成本職工作的執(zhí)行能力。社會在發(fā)展進步，知識在不斷更新，如果不注意學習培訓，就會形成“老方法不管用，新方法不會用”的局面。要提高各級領導班子和干部隊伍執(zhí)行能力，必須建立起分級分類的培訓體系，注重加強干部關(guān)鍵才能的培訓，并把培訓結(jié)果和成效作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)。要善于結(jié)合本地區(qū)、本部門、本專業(yè)等實際，在廣泛調(diào)研的基礎上，找出影響和制約執(zhí)行能力的客觀因素。對癥下藥，拾遺補缺，努力通過開展業(yè)務知識學習、崗位技能培訓等有效途徑，著力提升開展本職工作的業(yè)務能力，切實解決“想執(zhí)行但不會執(zhí)行、能執(zhí)行但標準不高”的現(xiàn)象。

（三）加大改革創(chuàng)新力度，逐步建立完善提升執(zhí)行力的體制機制。堅持正確的選人用人導向：認真貫徹十七屆四中全會關(guān)于“不斷深化干部人事制度改革”的要求，不斷增強選拔任用干部的民主性和科學性，把提高執(zhí)行力的要求更加鮮明地體現(xiàn)在干部選拔任用的全過程，堅持任人唯賢，晉優(yōu)汰劣，任勤罰懶，為能干事的人提供舞臺，讓干成事的人得到施展，不斷提高選人用人的公信度和營造以執(zhí)行效能為主要考核項目的用人制度。健全完善考評激勵機制：完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，注重內(nèi)部考核與公眾評議、專家評價相結(jié)合，年底考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，實行重大決策執(zhí)行情況一票否決，完善執(zhí)行情況與享受待遇掛鉤的考核機制，實現(xiàn)考評結(jié)果與干部崗位培訓、評先評優(yōu)、選拔任用、責任追究相掛鉤等。打造協(xié)調(diào)順暢的執(zhí)行鏈：完善以目標管理為核心的工作推進機制，理順部門之間、層級之間的責任分工和運行程序，形成明晰的無縫化責任鏈接體系。綜合運用傳統(tǒng)方式、現(xiàn)代技術(shù)等多種手段，加強執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后的溝通協(xié)調(diào)，確保部門之間、層級之間的信息互動和執(zhí)行順暢。努力以科學的體制機制保障執(zhí)行力得到新的提升。

（四）積極推進民主建設，切實增強落實各項決策的執(zhí)行力。

加強和改進民主建設是提高執(zhí)行力的基礎所在。一方面是要提高決策的民主性和科學性。要在廣泛調(diào)研的基礎上，切實做好重大問題前瞻性、對策性、科學性研究，重大決策要事先充分征求黨員、群眾、基層干部意見和建議，發(fā)揮咨詢研究機構(gòu)、專家學者和社會聽證在決策過程中的作用。要切實完善落實重大決策報告制度，建立健全決策跟蹤反饋機制，決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度，從而有力確保民主決策、科學決策、依法決策。另一方面是要擴大群眾的知曉權(quán)和參與面。群眾的參與是提高執(zhí)行力的有力支撐。再好的決策，不被群眾認可，沒有群眾參與，最終只能是紙上談兵、坐而論道。要逐步探索和建立旁聽區(qū)委常委會、街道黨工委委員會議的試點工作；要逐步擴大和推進黨務公開；要逐步建立健全黨內(nèi)事務聽證咨詢、重大決策征求意見等制度，從而落實黨員、群眾、基層干部的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保決策得到最大限度的擁護，得到最大程度的執(zhí)行。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能進一步加強各級領導班子建設，才能在新的歷史起點上，有力推動南長經(jīng)濟社會實現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第五篇：切實提高執(zhí)行力[小編推薦]

整頓作風，規(guī)范標準，切實提高執(zhí)行力

在接到東8-11井責任事故的通報后，我們組織全隊干部職工從事故的起因到事故的釀成，從事故的責任分析到事故給予我們的經(jīng)驗教訓等方面進行了認真的討論，通過討論大家認識到：整頓作風，規(guī)范標準，切實提高執(zhí)行力是實現(xiàn)各項生產(chǎn)和工作任務平穩(wěn)運行的根本保證。

一、整頓干部工作作風，提高干部執(zhí)行力，必須讓干部做到每日“五查”：1，安排工作前，檢查自己是否將影響此項工作完成的各種因素考慮周全。包括：落實現(xiàn)場情況、確定參加人員，準備施工材料（車輛）、工用具、制定安全防范措施、明確責任人等；

2、工作安排后，檢查任務執(zhí)行情況。包括：是否按預定的計劃開展工作、是否落實了安全防范措施、是否達到了質(zhì)量標準和效益目標；

3、工作結(jié)束后，檢查考核情況，包括：班組對個人的日考核是否落實、是否對班組進行了考核、考核是否實事求是；是否進行了公示；

4、一天工作結(jié)束后，檢查全天工作完成情況。包括：全隊各項工作是否按計劃平穩(wěn)運行、對存在的問題是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作計劃、上級安排的各項工作是否全部完成或落實到位；

5、檢查自己的表率作用是否發(fā)揮好。包括：重要的生產(chǎn)事項是否親自到現(xiàn)場督促指導、對涉及產(chǎn)量任務、人員或設備安全的事項是否做到了嚴格把關(guān)、在苦、臟、累、險等關(guān)鍵時刻是否起到了模范帶頭作用。

二、提高職工執(zhí)行力，必須規(guī)范職工工作標準，在落實標準上堅持高標準、嚴要求。

1、規(guī)范責任標準。包括：工作責任、安全責任、治安責任、集體事項責任；

2、規(guī)范操作標準。包括：巡回檢查標準、資料錄取標準、報表填寫標準、設備操作標準、情況匯報標準。

三、加強對干部職工的宣傳教育力度，為提高執(zhí)行力提供思想保證。我們在討論中認識到，職工責任意識的缺乏和干部身份意識的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部職工宣傳和灌輸提高執(zhí)力對原油生產(chǎn)和企業(yè)效益以及自身利益的現(xiàn)實和長遠意義，教育和引導干部職工增強紀律意識、大局意識、責任意識、身份意識，不僅要使他們知道自己應該做什么，而且要使他們明白自己必須做好什么。通過干部職工主觀能動性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良習慣和作風，自覺地按時、按標準完成各項生產(chǎn)或工作任務，只有這樣，執(zhí)行力才能成為奪油創(chuàng)效的推動力。