第一篇：《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》讀后感（模版）

讀《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》心得體會

這幾天學(xué)習(xí)了《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》，書中的案例揭示中國企業(yè)中普遍存在的因落實(shí)力嚴(yán)重缺失致使企業(yè)整體效益低下，缺乏競爭力的現(xiàn)狀，分析導(dǎo)致落實(shí)力缺乏的多重原因，針對性的為企業(yè)提供從加強(qiáng)流程管理到塑造企業(yè)落實(shí)力文化等一套全面而實(shí)用的解決方案。這本書旨在通過指導(dǎo)企業(yè)改善落實(shí)力管理引導(dǎo)員工自覺培養(yǎng)責(zé)任心和執(zhí)行力，幫助企業(yè)全面提高落實(shí)力和戰(zhàn)斗力，打造高效團(tuán)隊(duì)，讓更多的企業(yè)得到在激烈的市場競爭中立于不敗之地，朝著基業(yè)長青之路踏實(shí)前進(jìn)。

要提高企業(yè)的落實(shí)力，必須一把揪出落實(shí)不力的根源，這樣才能釜底抽薪，找到落實(shí)的突破點(diǎn)。中國人有著無比的智慧，也不缺乏創(chuàng)造性，“神舟五號”就是典型的例子。一位外國友人說，中國人真是了不得，能把人送到太空上去，但是為什么你們每次做電池都做不好，做螺絲釘也做不好呢？ 這是因?yàn)槠髽I(yè)對待落實(shí)不夠堅(jiān)決，做事中出現(xiàn)了偏差，也不在意。企業(yè)之所以對這些偏差視而不見，在于沒有一個強(qiáng)有力的約束機(jī)制阻止他們這樣做。為什么缺乏這樣的機(jī)制呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者也沒有對落實(shí)中的偏差有足夠的重視。很多企業(yè)也許有很健全的約束機(jī)制，卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的不重視而形同虛設(shè)，根本沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。因此，這些歸根結(jié)底都是人的思想覺悟在作怪，從上到下，整體上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)態(tài)度，缺乏對于制度和標(biāo)準(zhǔn)的尊重。

有人說過，做企業(yè)就像蓋樓。要打好基礎(chǔ)，在打地基的時候要灑上一層新土，夯實(shí)了，再灑上一層新土，再夯實(shí)了，這樣地基才會牢固。有不少的人忽略了這一點(diǎn)，都寄希望于少付出努力而一下獲得成功。世界上的優(yōu)秀企業(yè)，大都是經(jīng)歷過一個人、兩個人或幾個人創(chuàng)業(yè)而艱苦成長的過程，無論是索尼、松下，還是微軟、惠普、蘋果，包括李嘉誠。他們能取得今天的成就，是因?yàn)樗麄儺?dāng)初有過痛苦的經(jīng)歷。正因?yàn)樗麄儜?zhàn)勝了這些困難，所以他們才成功了。而在這個過程中，死掉的有多少可能沒有人會知道。荀子《勸學(xué)》中曾提到“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”所以說，態(tài)度決定一切，態(tài)度是落實(shí)成效的關(guān)鍵。思科是全世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，擁有壟斷技術(shù)，但其總裁卻認(rèn)為公司的成功不在于技術(shù)，而在于落實(shí)。可見態(tài)度決定落實(shí)的價值，端正態(tài)度，落實(shí)好實(shí)事，才能成就大事。

古往今來，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事而成功的。綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)?！?細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。世上無小事，人間無細(xì)節(jié)。就像《韓非子》中提到的“千丈之堤,以螻蟻之穴潰;百尺之室,以突隙之煙焚?！笨梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié)，有可能無以成大事。細(xì)節(jié)是成功的基石。所以，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定落實(shí)的成??！

通過《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》的學(xué)習(xí)，無論是對工作、對學(xué)習(xí)，乃至生活都是一個提高。它像一盞指明燈，照亮了我前進(jìn)的道路，指導(dǎo)我在工作中不斷的提高自己，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題的能力，對于如何在工作中以最快的速度達(dá)到提高工作績效的目的具有重要的意義。一個決策是由上而下開始傳達(dá)的，但決策的落實(shí)程度是由下而上反饋的。

落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力，不空談落實(shí)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，一切以業(yè)績說話。人的平凡及偉大，就在于熱愛自己的本職工作，養(yǎng)成執(zhí)著的個性、端正的工作態(tài)度。任何人、任何事物都是在不斷的改變自己提高自我，適應(yīng)新的環(huán)境的發(fā)展。一滴水反應(yīng)太陽的光輝，一個人養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，主動的承擔(dān)責(zé)任，養(yǎng)成勇于負(fù)責(zé)的精神，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我，養(yǎng)成主人翁的心態(tài)，把自己鍛煉成一個強(qiáng)有力的、具有戰(zhàn)斗力的自我，才能在競爭中立于不敗之地！

裴中亞

2014年3月30日

第二篇：落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力(肖開通)

《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》學(xué)習(xí)心得體會

《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》就是好！

《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》接合典型的案例，揭示中國企業(yè)中普遍存在的因落實(shí)力嚴(yán)重缺失致使企業(yè)整體效益低下，缺乏競爭力的現(xiàn)狀，分析導(dǎo)致落實(shí)力缺乏的多重原因，針對性的為企業(yè)提供從加強(qiáng)流程管理到塑造企業(yè)落實(shí)力文化等一套全面而實(shí)用的解決方案。課程旨在通過指導(dǎo)企業(yè)改善落實(shí)力管理引導(dǎo)員工自覺培養(yǎng)責(zé)任心和執(zhí)行力，幫助企業(yè)全面提高落實(shí)力和戰(zhàn)斗力，打造高效團(tuán)隊(duì)，讓更多的企業(yè)得到在激烈的市場競爭中立于不敗之地，朝著基業(yè)長青之路踏實(shí)前進(jìn)。

通過《落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力》的學(xué)習(xí)，無論是對工作、對學(xué)習(xí)，乃至生活都是一個提高。它像一盞指明燈，照亮了我前進(jìn)的道路，指導(dǎo)我在工作中不斷的提高自己，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題的能力。不斷提高自己溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。

溝通對于提高任何群體、組織及個人的工作效率和落實(shí)力都十分重要。正確了解溝通協(xié)作過程及其影響因素，對于如何在工作中以最快的速度達(dá)到提高工作績效的目的具有重要的意義。一個決策是由上而下開始傳達(dá)的，但決策的落實(shí)程度是由下而上反饋的，溝通不只是自上而下的，而且也是由下而上的。

物競天擇、適者生存這句話道出了人類社會發(fā)展的趨勢。任何人、任何事物都是在不斷的改變自己提高自我，適應(yīng)新的環(huán)境的發(fā)展。優(yōu)

勝劣汰，只有在工作學(xué)習(xí)中不斷的提高自己，把自己鍛煉成一個強(qiáng)有力的、具有戰(zhàn)斗力的自我，才能在競爭中立于不敗之地。

完美落實(shí)精益求精。精益求精是對結(jié)果最好的詮釋，在殘酷的市場競爭中，能獲得較寬松的生存空間的企業(yè)，不只是合格企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)，而且更是具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。

落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力，不空談落實(shí)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，一切以業(yè)績說話。人的平凡及偉大，就在于熱愛自己的本職工作，養(yǎng)成執(zhí)著的個性、端正的工作態(tài)度。一滴水反應(yīng)太陽的光輝，一個人養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，主動的承擔(dān)責(zé)任，養(yǎng)成勇于負(fù)責(zé)的精神，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我，養(yǎng)成主人翁的心態(tài)！

第三篇：《 落實(shí)力決定成敗》讀后感

《 落實(shí)力決定成敗》讀后感

學(xué)習(xí)能提高管理能力，能增強(qiáng)認(rèn)識能力。作為公交公司的一份子，作為電車分公司的一名車隊(duì)長，我在閱讀完《落實(shí)力決定成敗》這本書時，從內(nèi)心深處深刻認(rèn)識到落實(shí)力就是一種執(zhí)行力，就是一種實(shí)干精神。

《落實(shí)力決定成敗》這本書讓我認(rèn)識到，不論是一個單位，一個集體，還是個人，要想有所成就，有所建樹，就必須關(guān)注執(zhí)行和落實(shí)。我們每個公交人都應(yīng)該做一個不折不扣的執(zhí)行者和落實(shí)者，在平時的一言一行中精益求精，將每個環(huán)節(jié)、每件小事都切實(shí)做好，為老百姓們提高微笑服務(wù)和交通服務(wù)。

在書中，作者曾提出“落實(shí)是第一生產(chǎn)力 ”的觀點(diǎn)，這讓我意識到落實(shí)就是效益，落實(shí)能出效率，落實(shí)力就是執(zhí)行力，落實(shí)力就是競爭力。尤其作為電車分公司的工作人員，我們每個人都要認(rèn)識到提供優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)，有利于讓更多人享受到現(xiàn)代化的公交便利，也有利于讓我們分公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立品牌，成為行業(yè)的佼佼者。當(dāng)然，這種成績的取得需要我們每個公交人的全員參與和積極貢獻(xiàn)，要求人人能夠每時每刻落實(shí)和執(zhí)行崗位職責(zé)，并以腳踏實(shí)地的精神做好每一天的工作。

雖然，我家離單位很遠(yuǎn)，但我依然以事業(yè)為重，關(guān)注自我和整體團(tuán)隊(duì)的工作落實(shí)情況。在工作中我認(rèn)為敢負(fù)責(zé)、能落實(shí)、會操作是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有的能力，還要做到實(shí)干、巧干、帶頭干，如此才

能在公交公司做出更加積極的貢獻(xiàn)。身為車隊(duì)長的我，管理著3條線路，管理著180多人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在管理位置上，我認(rèn)識到管理好整個團(tuán)隊(duì)，讓每個司機(jī)都能心懷強(qiáng)烈的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，在工作中重視執(zhí)行，在工作中重視實(shí)干，如此才能保障線路的正常運(yùn)營。在日常工作中，我對司機(jī)加強(qiáng)管理，讓司機(jī)認(rèn)識到“關(guān)愛生命，安全駕駛”的重要性，督促他們學(xué)習(xí)《交通安全法》和公司各項(xiàng)規(guī)定，讓司機(jī)盡量與違章駕駛劃清界限。而針對那些違章的司機(jī)，我也會耐心地說服教育，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識到違章的危害性。就這樣，在我們彼此的監(jiān)督和互動下，不論是我，還是151，K155，23路的各位司機(jī)師傅們，我們都認(rèn)識到“落實(shí)的至關(guān)重要，執(zhí)行的必不可少”。

在執(zhí)行到位、落實(shí)制勝的年代，我們每個人都應(yīng)該做好每一個細(xì)節(jié)，做好崗位職責(zé)內(nèi)的每一件小事。我相信在《落實(shí)力決定成敗》這本好書的影響下，我們每個公交人都能高度關(guān)注執(zhí)行和落實(shí)，都能竭盡全力地將工作做到最好。作為服務(wù)于民的公交人，我們?nèi)巳硕紤?yīng)該將為人民服務(wù)，為乘客服務(wù)放在第一位，以服務(wù)立起公交服務(wù)的知名品牌，進(jìn)而成就公交事業(yè)的大繁榮、大發(fā)展。

心懷責(zé)任，重在落實(shí)，親愛的同事們，讓我們弘揚(yáng)實(shí)干精神，從日常工作中做起吧！

第四篇：如何提高執(zhí)行力、落實(shí)力,

如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力

落實(shí)力和執(zhí)行力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系，執(zhí)行力是一條“道路”，落實(shí)力則是一個“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實(shí)力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實(shí)力則落腳于策略。當(dāng)前林業(yè)局開展“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力落實(shí)力專項(xiàng)整治工作”，應(yīng)時而做，順應(yīng)民心。

首先我談一下在落實(shí)力和執(zhí)行力方面我看到的幾點(diǎn)問題。有好的政策，但是執(zhí)而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執(zhí)行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水。二是完全機(jī)械執(zhí)行，以會議貫徹會議，以講話落實(shí)講話，以文件落實(shí)文件，完全是個“傳聲筒”和“復(fù)印機(jī)”。三是低效執(zhí)行，工作沒有中心，做事沒有重點(diǎn)，只求面面俱到。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)主要方面：

政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅(jiān)定地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可 能南轅北轍。同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因?yàn)閷φ吆铜h(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會貫通、舉一反三。

實(shí)踐結(jié)合力。它要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實(shí)處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。一個領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ)，而一個強(qiáng)有力的個人卻可能因缺少強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。用人導(dǎo)向是關(guān)鍵?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，建立和完善切實(shí)可行的干部用人機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，嚴(yán)肅查處并追究不落實(shí)、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢干、扎 實(shí)工作的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位繼續(xù)施展。

協(xié)調(diào)溝通力。理順體制是重點(diǎn)，健全并完善工作體制，對政策和工作的落實(shí)和執(zhí)行要避免機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、多頭管理、責(zé)任不清、任務(wù)不明、人浮于事等的現(xiàn)象。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協(xié)調(diào)配合，這其中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)夠溝通能力是必須提高的。

以上是我關(guān)于如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力的見解，希望能夠很好的運(yùn)用到工作中，將工作做好，做到位。

第五篇：關(guān)于強(qiáng)化落實(shí)力的學(xué)習(xí)體會（本站推薦）

工商系統(tǒng)正在開展以“強(qiáng)化責(zé)任心，強(qiáng)化落實(shí)力”為主題的隊(duì)伍作風(fēng)整訓(xùn)活動，責(zé)任心是落實(shí)力的基礎(chǔ)，支撐和保證，而落實(shí)力是責(zé)任心的體現(xiàn)、檢驗(yàn)和結(jié)果。落實(shí)力是決策的生命，馬克思曾給就過：“一步實(shí)際行動比一打綱領(lǐng)更重要?！边@就說明，沒有落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是一紙空文；沒有落實(shí)，再好的措施，也只能是水中月、鏡中花。因此，強(qiáng)化落實(shí)力，不僅是一種觀念，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，因此，本人認(rèn)為：。

強(qiáng)化落實(shí)力，須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。思想是行動的先導(dǎo)。俗話說，千招萬招，不落實(shí)就是沒招。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是決策的主體，更是抓落實(shí)的主體；對于“一把手”來說，不僅是抓落實(shí)的第一責(zé)任人,更是抓落實(shí)的“第一推動力”。對重大事項(xiàng)和突出問題領(lǐng)導(dǎo)干部必須要親自抓,要善于統(tǒng)籌兼顧,并集中精力抓要事、攻難事、成大事。特別是對重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié),要做到戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，全力抓好決策落實(shí)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上必須“掛號”、工作中必須“上賬”，督促上必須“加大”。同時，還要經(jīng)常“回頭看”，力促“補(bǔ)火加溫”,嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤?！闭f的是小責(zé)；“天下興亡，匹夫有責(zé)”講的是大責(zé)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部都有不可推脫的責(zé)任和義務(wù)來抓好各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)。

強(qiáng)化落實(shí)力，須言行一致。橋的價值在于能承載，人的價值在于能干事。有了這樣的釘是釘鉚是鉚、一是一二是二的工作作風(fēng)，才能確保上級各項(xiàng)部署真正落到實(shí)處，把事關(guān)人民福祉、社會發(fā)展的事情做的更好。在現(xiàn)實(shí)生活中，說話是巨人，行動是矮子的現(xiàn)象并不少見，習(xí)慣于搞“空對空”，只圖形式，不問實(shí)效；習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室”、“二傳手”，層層喊落實(shí)，結(jié)果層層不落實(shí)。部署工作時，雷聲大；落實(shí)工作時，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，有始無終。表面轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實(shí)際上沒有解決什么根本問題。俗話說，小曲好聽弦難調(diào)。抓落實(shí)，說起來容易，做起來很難。落實(shí)不是喊一番口號就能夠奏效的。那種為形勢而流于形式，以會議落實(shí)會議，靠文件落實(shí)文件的形式主義，是我們必須堅(jiān)決摒棄和鏟除的。

強(qiáng)化落實(shí)力，須求真務(wù)實(shí)。為政貴在行。因此，敢于履職，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)成為我們工商人的信條。凡是作出的重大決策部署，凡是必須直面的突出矛盾問題，我們都要掛在心頭、扛在肩頭，都要在“終端”上見到實(shí)效。在推進(jìn)工作上，應(yīng)樹立“一分布置、九分落實(shí)”的落實(shí)理念，做到“行留有印，抓鐵有痕”，在人民群眾中樹立起良好形象。反之，如果抓而不實(shí)，落而無聲，工作落實(shí)就猶如畫餅充饑，中看不中用。這就要求我們要時刻把工作落實(shí)放在心上,要盯住任務(wù)，撲下身子一項(xiàng)一項(xiàng)地真抓實(shí)干；要鎖定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打；要親力親為，一個一個地攻克難題，來不得半點(diǎn)虛功、半點(diǎn)懈怠。只要我們有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，只要我們敢于擔(dān)責(zé)，就沒有落實(shí)不了的事。唯有此，才能行必有效、行必有果、行必留印。

強(qiáng)化落實(shí)力，須目標(biāo)明確。抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，這里的“道”和“事”就是目標(biāo)。任何偉大宏偉的事業(yè)都是由無數(shù)個具體工作成就的，決不能大而化之?！昂媳е?，生于毫末，九層之臺，起于累土”說的就是這個理。抓落實(shí)須有堅(jiān)韌不拔的意志和一竿子插到底的精神，心中時常要有一本賬、一盤棋、一團(tuán)火，要善于抓大事、議大事，破解難點(diǎn)，牽“牛鼻子”。這樣才能搞活、出彩。目前，各項(xiàng)工作千頭萬緒，需在抓之前要科學(xué)制定目標(biāo)、多方論證目標(biāo)，抓之中要時刻緊盯目標(biāo)、一直圍繞目標(biāo)、始終咬死目標(biāo)，唯有如此，落實(shí)才不偏向、不游離，“道”才能因行而至，“事”才能經(jīng)為而成。

強(qiáng)化落實(shí)力、須措施得當(dāng)。西方管理學(xué)認(rèn)為，人們不會做你提倡的事情，只會做你考核的事情?？梢?，抓落實(shí)，有賴于鼓勵抓落實(shí)的制度支持。方法是武器，方法是指南。人們常說“于法周延、于事簡便”，講的就是一種科學(xué)化抓落實(shí)的方法。有的干部習(xí)慣于心安理得的等、靠、要,凡事都靠張嘴；有的習(xí)慣于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,缺乏市場意識、競爭意識、憂患意識；有的干工作不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,看似忙忙碌碌,卻沒有什么成績。人生就是一個干事的過程，人生也是一個做事的歷程，對任何一個人、任何一個崗位來講，都有職責(zé)、都有任務(wù)，都需要去抓落實(shí)。這就需要我們在處理紛繁復(fù)雜的事務(wù)時，要冷靜分析正確運(yùn)用科學(xué)的思想方法和工作方法去解決問題，應(yīng)加強(qiáng)對重大決策部署的倒逼落實(shí)機(jī)制，對工作的真督實(shí)查，跟蹤問效。只有這樣，落實(shí)中才不會有遺漏和貽誤。

強(qiáng)化落實(shí)力，須棄假存真。要防止流于形式走過場子，清理工作中的假。大，空。對于一些為謀求政績，為形象工程，為應(yīng)付檢查，損財(cái)費(fèi)力又沒有任何意義而出現(xiàn)的假材料，假案件，假總結(jié)，假方案，假報(bào)表，假措施要堅(jiān)決杜絕，讓廣大基層干部從繁重的造假工作中解脫現(xiàn)來，一心一意搞服務(wù)，盡職盡責(zé)抓監(jiān)管，全心全意為地方經(jīng)濟(jì)導(dǎo)好航，服好務(wù)。

強(qiáng)化落實(shí)力，須注重實(shí)效。干工作、做事情，拿不出成效，形不成亮點(diǎn)，就好比推舟于陸，勞而無功。為人民事業(yè)建功立業(yè)，是一種任職責(zé)任、工作目標(biāo)和自覺行動。對認(rèn)準(zhǔn)的事情要扭住不放，一抓到底、擲地有聲，切忌日計(jì)有余、歲計(jì)不足。各級黨員干部一定要從實(shí)際出發(fā)，力戒依樣畫葫蘆，上下一般粗。決不能當(dāng)“二傳手”，要做“扣球手”，不折不扣地抓好落實(shí)，不拖延、不變通、不走樣，使黨的各項(xiàng)政策真正落到實(shí)處，惠澤廣大群眾。同時，還要善于用群眾聽得懂的話宣傳黨的政策，用群眾能接受的方法開展各項(xiàng)工作，與群眾打成一片，做到思想上常溝通，感情上能共鳴，問題上快解決，力求在落實(shí)上，創(chuàng)出最佳成效。

我相信，只要我們以強(qiáng)烈的責(zé)任心去落實(shí)各項(xiàng)工作，認(rèn)清新形勢，謀劃新思路，適應(yīng)新要求，明確新目標(biāo)，抓住新機(jī)遇，接受新挑戰(zhàn)，展示新作為，開創(chuàng)新業(yè)績，在社會和群眾中提升公信力和影響力，以積極進(jìn)取的工作狀態(tài)，卓

越不凡的工作作為，有目共睹的工作成果開創(chuàng)造工商工作的新境界，就一定能夠把工商行政管理工作推向更廣領(lǐng)域，更深層次，更商水平。