第一篇：成型組創(chuàng)建和諧型班組目標(biāo)及措施

成型組

創(chuàng)建和諧型班組目標(biāo)及實施措施

一、目標(biāo)：

實現(xiàn)班組的班務(wù)公開、打造班組特色文化、增強(qiáng)班組成員團(tuán)凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

二、班組民主管理

1班組民主管理的形式是民主管理會，由工會小組長或職工代表主持，全體班員參加。

2民主管理會要支持和維護(hù)班組長的行政管理權(quán)威，教育職工遵守勞動紀(jì)律，服從生產(chǎn)安排，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長應(yīng)尊重民主管理會的民主權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行民主管理會的決議，做到生產(chǎn)管理公開、獎金及其它收入公開、辦事制度公開。防止侵權(quán)，越權(quán)的行為。3討論和通過班組各項管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎金分配、勞動競賽辦法等，在取得一致意見后實施。

4每月召開一次民主生活會，開展批評和自我批評，充分肯定他人成績、優(yōu)點；用尊重、關(guān)心、禮貌的語言提出批評意見和誠懇的希望。5每半年評議一次班組長的工作，提出表揚、獎勵或批評的建議，評議要實事求是，班組長應(yīng)誠懇接受評議，評議結(jié)果要作好記錄。6民主管理會討論通過的重大事項應(yīng)采取舉手表決或者無記名投票方式，同意票應(yīng)超過到會職工半數(shù)及以上方可通過。

7職代會班組職工可以聯(lián)名或個人，在民主管理會提出提案，屬班組

范圍內(nèi)的，工會小組長應(yīng)同班組長協(xié)商，督促落實；屬公司范圍內(nèi)的，經(jīng)整理后報公司工會，按程序辦理；屬合理化建議的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

8分廠工會工會有指導(dǎo)、支持和維護(hù)班組民主管理會正確行使職權(quán)的責(zé)任和權(quán)利。

三、實施措施：

1.不定期開展班組集體活動，增強(qiáng)小組全體組員團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進(jìn)行采納并實施。

2.開通民主渠道，疏導(dǎo)班組成員情緒，熱心幫助他人，關(guān)心組員生活、學(xué)習(xí)、工作、婚喪及生病住院等事情。

3.積極參與小組組各項管理工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞、錯誤，及時糾正，互相學(xué)習(xí)、取長補短，共同進(jìn)步。

4.鼓勵班組成員積極積參與分廠各類活動，爭得榮譽。.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)好下序，做好上下序的班組信息互通。

焊接分廠：成型組

2013年1月29日。

第二篇：成型組“創(chuàng)建六型班組”實施方案

成型組組

創(chuàng)建“六型”實施方案

目錄

1:創(chuàng)建理念???????????????????????1 2:小組創(chuàng)建“六型”班組的意義和目標(biāo)???????????? 1 3:小組創(chuàng)建“六型”班組具體細(xì)則步驟???????????

3創(chuàng)建理念

成型組努力將班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，建立獎懲機(jī)制，維護(hù)員工利益最大化。以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生

產(chǎn)效率，降低成本為己任，切實開展TPM活動、培養(yǎng)技能人才、提升組員綜合素質(zhì)為小組創(chuàng)建“六型”班組的創(chuàng)建目標(biāo)。打造一個刻苦

學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、高素質(zhì)“六型”六好班組。

成型組結(jié)合自身小組特點，以牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、節(jié)約優(yōu)先”的理念，將大力開展“創(chuàng)建六型班組”活動，主要開展“創(chuàng)

建學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”班組，以爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制

度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)組員工作熱情?，F(xiàn)將方案制定如下：

一、小組創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、技能型、和

諧型”班組的意義和目標(biāo)

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組是一種全新的班組管理模式，它的意義就是

要使班組成員通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高“學(xué)習(xí)力”，充分發(fā)揮出主觀能力和創(chuàng)造性，從而促使班組建設(shè)上心臺階，認(rèn)識到自我價值、提

高自身綜合素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組是一種牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識；建立完善創(chuàng)新保障機(jī)制，確保創(chuàng)新人才、資金保障到位；通過合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新

等活動，將創(chuàng)建活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。營造“人人是創(chuàng)

新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”的氛圍。

創(chuàng)建“效益型”班組，深挖工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向

降低成本要節(jié)約。練就科學(xué)節(jié)約的過硬素質(zhì)，使每位組員在日常工作

中有效地推進(jìn)小組創(chuàng)建“五星班組”的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建“管理型”班組，挖掘工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位

員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低

成本要節(jié)約。練就科學(xué)節(jié)約的過硬素質(zhì)，使每位組員在日常工作中有

效地推進(jìn)小組創(chuàng)建“五星班組”的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建“技能型”班組，通過組織團(tuán)隊成員開展各類培訓(xùn)活動、提升青年人的專業(yè)技術(shù)，提高操作者對設(shè)備性能、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)知識，實現(xiàn)技能傳承的目標(biāo)。

創(chuàng)建“和諧型”班組，實現(xiàn)班組的班務(wù)公開、打造班組特色文化、增強(qiáng)班組成員團(tuán)凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

不定期開展班組集體活動，增強(qiáng)小組全體組員團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進(jìn)行采納并實施。

開通民主渠道，疏導(dǎo)班組成員情緒，熱心幫助他人，關(guān)心組員生活、學(xué)習(xí)、工作、婚喪及生病住院等事情。

二、小組創(chuàng)建“六型”班組具體細(xì)則步驟

創(chuàng)建“六型”班組活動從3月份正式開始，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動階段（1月底至2月初）

1、結(jié)合本小組的實際工作情況，認(rèn)真鉆研工作中的一點和難點問題，在全小組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤

學(xué)、勤問、勤實踐”的學(xué)習(xí)氛圍。

2、成型蝸殼為突破口，在小組內(nèi)部開展經(jīng)驗交流活動，做好“傳幫帶”工作，通過讓經(jīng)驗豐富的師傅和青年職工進(jìn)行互動，使青年職工熟練地掌握了加工過程中的實際操作技巧，有效地提高了實作技

能，起到了良好的工藝技術(shù)傳承的作用；并培育和創(chuàng)建班組文化。

3、結(jié)合小組自身實際，明確創(chuàng)建要點。做好創(chuàng)建“效益型”班組

活動與實際工作的結(jié)合，將節(jié)能降耗工作落到實處的關(guān)鍵。我們應(yīng)結(jié)合金工組工作性質(zhì)和各崗位特點，有重點、有目標(biāo)、有突破性、有針

對性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點。

這一階段的主要任務(wù)是：搞好活動的安排部署，制定出小組：“生

產(chǎn)、安全小團(tuán)隊活動”、“質(zhì)量小團(tuán)隊活動”、“TPM自主保全小團(tuán)隊

活動”、“節(jié)能降耗小團(tuán)隊”四個活動方案的活動細(xì)則和動員工作。

第二階段：活動實施階段（3月初至11月底）我們將以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型班組”為契機(jī)，切結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展好“生產(chǎn)、安全小團(tuán)隊活動”、“質(zhì)量小團(tuán)隊活動”、“TPM自主保全小團(tuán)隊活動”、“節(jié)能降耗小團(tuán)隊”：

1、生產(chǎn)小團(tuán)隊活動：組織團(tuán)隊成員進(jìn)行生產(chǎn)公關(guān)，減輕生產(chǎn)任

務(wù)；組織團(tuán)隊成員開展成型及校平設(shè)備技能培訓(xùn)活動，邀請有經(jīng)驗老師傅給青年人上課，講解設(shè)備參數(shù)、金屬材料屈服，提升青年人的專業(yè)技術(shù)，達(dá)到技能傳承的目的；邀請設(shè)備中心專業(yè)技術(shù)人員對液壓機(jī)、卷板機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升操作者對設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行、維修等方面的相關(guān)知識。（活動時間：2013年3月~6月）

2、質(zhì)量小團(tuán)隊活動：定期開展質(zhì)量小團(tuán)隊活動，組織小組全體

組員認(rèn)真學(xué)習(xí)和質(zhì)量有關(guān)的文件；開展質(zhì)量討論活動，將生產(chǎn)過程中存在的一些質(zhì)量問題暴露出來，并進(jìn)行討論解決；與下序工段互動，對下序生產(chǎn)進(jìn)行走訪，及時了解產(chǎn)品質(zhì)量信息?；顒娱_展期間邀請分廠質(zhì)量員、工藝員等有關(guān)人員進(jìn)行互動、學(xué)習(xí)交流。

（活動時間：2013年7月~11月）

3、TPM自主保全小團(tuán)隊活動：每月定期開展TPM小團(tuán)隊活動，組織小組全體組員認(rèn)真學(xué)習(xí)TPM自主保全相關(guān)知識；每月開展微缺陷治理、提案改善、可視化等自主保全活動，提升小組的設(shè)備、現(xiàn)場、安全等方面；邀請專業(yè)保全人員、經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行TPM自主保全知識培訓(xùn)。（活動時間：2013年全年）

4、成本控制小團(tuán)隊：組織團(tuán)隊成員開展節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎(chǔ)能能耗管理和節(jié)能意識教育，開展小改、小革活動，降低生產(chǎn)過程中的成本消耗，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有效避免能源的浪費和無序使用。

（活動時間：2013年全年）

第三階段：總結(jié)提高階段（12月）

這一階段的主要工作是總結(jié)和交流。

12月中旬，小組開展一次班組經(jīng)驗交流會，對“創(chuàng)建六型班組”活動進(jìn)行總結(jié)，交流對在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經(jīng)驗，探討如何更好的創(chuàng)建六型班組。

焊接分廠：成型組2013年1月25日

第三篇：成型組---創(chuàng)建效益型班組

成型組-----“創(chuàng)建效益型班組”

實施方案

成型組以培養(yǎng)人才、提高組員綜合素質(zhì)，牢固樹立“生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展“五個一”節(jié)約競賽競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

一、小組創(chuàng)建效益型班組具體細(xì)則與步驟

創(chuàng)建節(jié)約型班組活動從3月份正式開始，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備階段（1月初到3月底）

結(jié)合本小組實際生產(chǎn)情況對成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進(jìn)行現(xiàn)場討論。

1、盤點班組目前使用耗材情況，統(tǒng)計出具體數(shù)量。

2、對各耗材用量進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約用量的工作計劃。

3、發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六

小活動，對耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備，模具利用率

第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達(dá)到可多次使用的目的。

2、開展好設(shè)備TPM小團(tuán)隊活動對機(jī)臺設(shè)備出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象專項整治，從而達(dá)到節(jié)約液壓油的用量。

3、對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進(jìn)行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺.滑塊.電機(jī)，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運過程中避免拋灑和揮發(fā)。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)討論發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試；大家集思廣益對廢舊胎具、模具進(jìn)行改造修復(fù)提高利用率。

第三階段：總結(jié)提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結(jié)、交流和這半年來的成果對比，及來年工作方向和方法的提升。

1、總結(jié)在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統(tǒng)計對比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開展一次會議，討論對創(chuàng)建效益型班組活動的心得體會，和來年的工作開展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日

第四篇：和諧型班組創(chuàng)建

細(xì)致務(wù)實創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊

“和諧型”班組

**井區(qū)以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運行班組全部建設(shè)成了全員經(jīng)常參與，活動經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化、感覺經(jīng)常溫暖的“溫馨小家”。

——及時掌握崗位員工思想動態(tài)，采取談心、座談、一對一談話、問卷調(diào)查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進(jìn)，調(diào)動了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮工團(tuán)組織的作用，結(jié)合崗位實際，積極開展勞動競賽、溫馨生日、文體活動和“巾幗建功示范崗”創(chuàng)建等活動，使員工感受到組織的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。

——針對班站生活設(shè)施配套不完善的實際情況，配備各類生活設(shè)施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。

第五篇：創(chuàng)建和諧型班組

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結(jié)

電氣公司維檢一部四煉鋼站于2008年8月正式進(jìn)入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個充滿活力的年輕團(tuán)體，下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務(wù)就是對四煉鋼廠的電氣設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)及檢修。由于我站人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于班組建設(shè)十分重視，多次通過各種方式、形式表達(dá)對班組建設(shè)工作的支持和重視。2010年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)意見》一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我站“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。四年來，在電氣公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結(jié)：

一、建立制度、明確權(quán)責(zé)

因我站人員關(guān)系組成復(fù)雜，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，所以只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實，才能更好的開展各項工作。為此，我站根據(jù)實際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、點巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設(shè)備故障分析制度、安全活動日制度、現(xiàn)場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周安全活動進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我站安全管理的重點標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范化管理，對現(xiàn)場設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行危害辨識及預(yù)防。我站在2012年大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作，將施工現(xiàn)場所有危險源點全部列舉出來，并制定相應(yīng)的危害告知，并將危害告知納入各項施工方案中，制訂成《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。在進(jìn)行每項操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)危害告知書填寫危險預(yù)知卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，站管理人員會進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，然后再根據(jù)《安全作業(yè)指導(dǎo)書》的要求和提示進(jìn)行具體的操作步驟，這種標(biāo)準(zhǔn)化操作的模式，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護(hù)、預(yù)防到位，四年來我站未發(fā)生一起安全事故，連續(xù)兩年獲得了“安全標(biāo)桿班組”的光榮稱號。

三、精益求精，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)

我站積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號召，組織職工開展現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目65項，其中整改率達(dá)到90%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：一次除塵1#風(fēng)機(jī)電機(jī)二次線接線柱松動、1#爐傾動2#電機(jī)進(jìn)線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過，事事有結(jié)果。自我站正式成立以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷1600余項，在甲方人員的配合下整改率達(dá)到98%以上，得到了甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞；倒罐站道口大門無火車進(jìn)出信號指示，容易被火車撞壞大門；電攪輥電源線由于設(shè)計缺陷采用螺絲連接，耗費工作時間等缺陷。經(jīng)過整改后，不僅降低了勞動強(qiáng)度，還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此，煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導(dǎo)多次提出表揚，并贈送了錦旗。

三、班組建設(shè)

我站在2012年，大力建設(shè)職工小家，將破損的桌椅板凳都進(jìn)行了更新，墻面也重新粉刷，并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機(jī)、綠色植物及班組文化宣傳看板等設(shè)施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會，充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強(qiáng)溝通，通過故障分析不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，及時了解站內(nèi)職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并及時的討論出應(yīng)對措施。無論在生活還是工作中，我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無論誰有困難，大家都會伸出援助之手，例如：我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠(yuǎn)離父母，獨立生活，為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作，我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會等娛樂活動來豐富他們的業(yè)余生活，讓他們感受到組織的關(guān)懷，增強(qiáng)凝聚力；我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該情況后，同事們立即到其家中進(jìn)行看望慰問，看到其家庭條件較為困難，我站組織全站職工進(jìn)行捐款，為他送去一片溫暖；“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關(guān)心人、愛護(hù)人，以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標(biāo)桿模范職工小家”的光榮稱號。

最后，2012年在我站全體職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真核對檢查一個細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天共同努力！