第一篇：五型班組目標(biāo)、計(jì)劃措施

70586開展“五型”班組活動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)及措施 通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，為更好的全面落實(shí)文件精神，真正達(dá)到提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，我隊(duì)本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，結(jié)合隊(duì)伍自身的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際的“五型”班組活動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)及措施。

一、在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組方面：

1、目標(biāo)：提高素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才，員工技能滿足崗位需求，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。讓員工明白學(xué)到手的才是真本事，技多不壓身觸類旁通的道理，以端正大家學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、學(xué)習(xí)計(jì)劃及措施：本隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍狀況由隊(duì)委和班委統(tǒng)一制定出2011年度“五型”班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)到位。班組方面除堅(jiān)持每天班前班后半小時(shí)自學(xué)制度外（內(nèi)容上盡可能的以實(shí)踐工作配合原理結(jié)合的通俗些），隊(duì)上積極鼓勵(lì)大家在日常實(shí)踐工作中總結(jié)學(xué)習(xí)提問，生產(chǎn)中沒弄明白的，可以下來后提出來，由相關(guān)的專業(yè)人員給大家講解，讓員工真正知道自己每天在做什么，為什么要這么做，并做好記錄；學(xué)習(xí)載體以崗位責(zé)任制、操作技能、安全知識(shí)為主，使每一位員工都能做到有問題能發(fā)現(xiàn)、一般故障能排除、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)識(shí)別能消減、發(fā)生應(yīng)急知道如何處置。

二、創(chuàng)建“安全型”班組方面：

1、目標(biāo)：崗位違章明顯減少、班組隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，全隊(duì)無安全事故事件發(fā)生。

2、計(jì)劃與措施：從值班干部、大班人員、生產(chǎn)骨干到員工逐級

構(gòu)筑隊(duì)伍的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到人人有專責(zé)、事事有人管的管理模式，哪里有問題，有安全隱患，哪里就有相關(guān)人員解決、匯報(bào)；在生產(chǎn)工作中堅(jiān)持相互監(jiān)督提醒的機(jī)制，鼓勵(lì)大家積極發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕違章，自己不違章，也不讓別人違章，體現(xiàn)在班組安全生產(chǎn)臺(tái)帳上；值班干部進(jìn)行匯總，月底進(jìn)行總匯；加強(qiáng)班組生產(chǎn)骨干的安全責(zé)任感，通過每次的班前生產(chǎn)會(huì)，由司鉆根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)自行安排人員，明確各崗的生產(chǎn)任務(wù)及安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督消減措施，值班干部根據(jù)安排掌握班組動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全督導(dǎo)。

三、創(chuàng)建“清潔型”班組

1、目標(biāo)：嚴(yán)格按照屬地管理的原則，將設(shè)備區(qū)域分配到每個(gè)崗位員工人頭上。要求設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，屬地區(qū)域清潔、干凈，無環(huán)境污染事故發(fā)生，營區(qū)生活環(huán)境干凈、整潔。

2、計(jì)劃與措施：全體員工嚴(yán)格按照屬地管理劃分的區(qū)域和要求，每班對自己崗位分管的設(shè)備、工具、區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、工具不清潔、放置位置不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象自覺進(jìn)行清理，屬地區(qū)域不整潔的自覺進(jìn)行清掃，并與下個(gè)班組進(jìn)行認(rèn)真交接；每周生產(chǎn)班組以班組為單位進(jìn)行營區(qū)生活環(huán)境打掃、清理，保證生活環(huán)境干凈、整潔。實(shí)現(xiàn)井場三標(biāo)規(guī)范化，生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)“綠色基層隊(duì)”的規(guī)范要求；職業(yè)勞動(dòng)保護(hù)到位，員工按時(shí)進(jìn)行健康檢查，努力實(shí)現(xiàn)無職業(yè)病發(fā)生；積極開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，消滅四害，潔凈美化工作生活環(huán)境；

四、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組方面

1、目標(biāo)：嚴(yán)格按口井各方面料的使用計(jì)劃執(zhí)行，崗位員工無物、料、油、生活物品燈方面的浪費(fèi)事件發(fā)生。認(rèn)真做好“修舊利廢”工作。力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。

2、計(jì)劃與措施：樹立節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起的理念，各項(xiàng)物、料、油、生活物資方面要求班組從一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮班組的聰明才智，把好各種材料的消耗控制，堅(jiān)持修舊利廢的優(yōu)良工作作風(fēng)，每個(gè)月進(jìn)行核算總結(jié)分析，推廣獎(jiǎng)勵(lì)那些好的做法，改進(jìn)舊的方法，提高員工的創(chuàng)造性；優(yōu)化作業(yè)參數(shù)，搞好動(dòng)力匹配工作，減少不必要的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，做到節(jié)能減排。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

1、目標(biāo)：班組實(shí)現(xiàn)：團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，人人講文明懂禮貌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，自覺遵守職業(yè)和社會(huì)道德規(guī)范。

2、計(jì)劃與措施：生產(chǎn)中做到相互協(xié)作與協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通和開拓創(chuàng)新能力；自覺開展“職工之家”和文化體育活動(dòng)，創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主與落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工能夠遵紀(jì)守法；切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益；努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

六、創(chuàng)建總體目標(biāo)：2011年三個(gè)班組全面“五型”達(dá)標(biāo)。

七、隊(duì)干部創(chuàng)建任務(wù)分工：由平臺(tái)經(jīng)理劉長英、支部書記錢宏負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作，平臺(tái)副經(jīng)理康鎖具體負(fù)責(zé)安全型、和諧型創(chuàng)建，工程師李久遠(yuǎn)、李磊具體負(fù)責(zé)清潔型、節(jié)約型創(chuàng)建，工程師劉忠磊、謝正強(qiáng)

體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型創(chuàng)建。

八、激勵(lì)與約束辦法：嚴(yán)格執(zhí)行70586隊(duì)“五型”班組獎(jiǎng)懲考核辦法中的相關(guān)條例和措施。

渤海鉆探70586鉆井隊(duì)

第二篇：創(chuàng)建“五型”班組計(jì)劃和措施

為深入落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實(shí)施意見的精神，促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實(shí)現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我站在認(rèn)真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定今年開始落實(shí)創(chuàng)建五型班組(五型即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)活動(dòng)。

主要工作計(jì)劃和措施是：

1、廣泛開展思想動(dòng)員，開展好 五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我站的實(shí)際，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會(huì)等形式，廣泛開展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，形成爭創(chuàng)五型班組，我為五型班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見行動(dòng)的濃厚氛圍。

2、制訂計(jì)劃。在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施意見相關(guān)內(nèi)容，積極開展多種活動(dòng)。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，班組團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為對優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動(dòng)大家一同進(jìn)步。采取有效措施，加強(qiáng)對市場化和新錄用工人員的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)崗位需要，重點(diǎn)培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員，使之能夠成為專業(yè)管理的領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎(jiǎng)金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照五型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力開展創(chuàng)建工作，同時(shí)注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

幾項(xiàng)措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對五型班組的認(rèn)識(shí)和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、全員配合的制度，按時(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項(xiàng)活動(dòng)，都有各自的措施和辦法，可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎(chǔ)上，積極開展討論、競賽和工團(tuán)活動(dòng)，積極征求員工意見和建議，進(jìn)行擇優(yōu)選用。

4、發(fā)揮黨員、工團(tuán)組織成員的作用。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動(dòng)全員進(jìn)步。

5、作好檢查引導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，及時(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對性改進(jìn)措施，不斷提高。

第三篇：五型班組計(jì)劃(班組模版)

***單位*** 班“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)《***創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法》的通知精神，***結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

一、各型的目標(biāo)與負(fù)責(zé)人

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每年2月1日前，班組根據(jù)車間的培訓(xùn)目標(biāo)和要求，學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人及班員共同制定出班組的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)，月度計(jì)劃。

2、每年2月20日前，班組每一位班員根據(jù)班組的培訓(xùn)目標(biāo)制定出本人的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3、從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，通過車間集中培訓(xùn)和自學(xué)結(jié)合的方式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，按班組計(jì)劃組織學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和進(jìn)行技能練習(xí)。

4、學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人組織班組成員積極參加廠、車間和班組競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。

5、班組每一位成員每年至少提一條合理化建議，并填寫合理化建議登記表，經(jīng)車間及以上采納，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

6、如果有課題、少數(shù)民族HSK的提升等情況，應(yīng)加入。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。目標(biāo)：

負(fù)責(zé)人：建議為班長。工作計(jì)劃：

1、班組成員必須遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行2009合成車間績效考核細(xì)則和班組業(yè)績考核細(xì)則。

2、每年1月10日前依據(jù)班員培訓(xùn)需求及現(xiàn)狀，制定班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人及培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人處，并組織好計(jì)劃的實(shí)施。

3、每月至少組織一次規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的抽查活動(dòng)，了解班組成員對相關(guān)內(nèi)容的掌握程度，并做好記錄。

4、每月至少組織一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并有記錄。班組成員每年至少提出一項(xiàng)安全經(jīng)驗(yàn)，并填寫安全經(jīng)驗(yàn)分享卡。

5、按計(jì)劃每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，并做好記錄。

6、每周組織一次安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并做好記錄。班組員工及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。

7、崗位人員每小時(shí)對生產(chǎn)裝置巡檢一次，并填寫巡檢記錄。

8、班組長每周開展一次行為安全審核活動(dòng)，審核情況在交接班會(huì)上通報(bào)，并做好記錄。

9、每天按“JSA”工作方法召開班前會(huì)，班長或班組安全員進(jìn)行安全講話，并做好記錄。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每年至少組織兩次清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流，并有記錄。

2、每年至少上報(bào)一個(gè)清潔生產(chǎn)方案，經(jīng)車間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

3、班員在當(dāng)班期間按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定擺放物品，保證操作室整潔無廢物。

4、注重保工作護(hù)環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，工作現(xiàn)場和操作室內(nèi)地面干凈，無雜物，對設(shè)備檢修施工作業(yè)完工后的現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。

5、崗位人員每小時(shí)對生產(chǎn)裝置巡檢一次，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象及時(shí)處理和消除。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每年至少提一條節(jié)能降耗、增收節(jié)支的合理化建議，并有記錄。經(jīng)車間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員生產(chǎn)作用過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

3、每季度至少組織一次節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，并有學(xué)習(xí)交流記錄，促進(jìn)班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。

4、每年至少上報(bào)一個(gè)節(jié)約生產(chǎn)方案，經(jīng)車間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

5、每天當(dāng)班準(zhǔn)確記錄成本管理臺(tái)賬，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有透徹詳

細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。

6、嚴(yán)格按照PDCA的循環(huán)，開展好《****》的QC課題，堅(jiān)持每月課題活動(dòng)，有詳細(xì)的記錄，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新成果。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每月對班員的考核分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)金、考勤及班費(fèi)的情況進(jìn)行公示，并有記錄。

2、每年對各類先進(jìn)的評比嚴(yán)格按照民主程序推薦，并有記錄。

3、積極參加車間組織的各類活動(dòng)，組織參加重大節(jié)假日活動(dòng)（春節(jié)、五·

一、國慶等），不斷增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3、班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

4、每年組織至少兩次班組活動(dòng)，促進(jìn)班員間的溝通、交流，營造樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第四篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實(shí)施措施

班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時(shí)需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個(gè)班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書面匯報(bào)及審批，同時(shí)在月度消耗的臺(tái)賬上作增補(bǔ)說明。

三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺(tái)賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。

五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。

六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。

七、對在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級和離職處分。

八、各班組的機(jī)電設(shè)備使用必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

九、年底對成本管理成績突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也要作為先進(jìn)班組考評優(yōu)先條件之一。

十、本實(shí)施措施的最終解釋權(quán)歸隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

第五篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動(dòng)紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動(dòng)去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項(xiàng)首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺(tái)、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問題上都主動(dòng)去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個(gè)人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動(dòng)。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日