第一篇：如何做好一名班長

如何做好一名班長、主辦

尊敬的領導親愛的同事們！下午、上午好，我是XXX班長，名叫XXX，來自XXX，希望在以后的工作和生活中能夠相互幫助學習，進取創(chuàng)新，關鍵美好團隊。我于xxx年xx月?lián)蝬xx班長，非常榮幸今天再次站在這個舞臺，在這期間非常感謝領導對我的栽培以及兄弟們對我工作的支持下，有了較大的轉變，學習到了很多東西，在這里就是我人生中最大的財富。

下面我要演講的是如何做好一名安全班長、主辦！

作為一名安全班長、主辦，首先應具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德精神，堅持原則性強，具備一定的管理指揮能力和協(xié)調(diào)組織能力以及要有超強的執(zhí)行力，堅決認同公司的服務理念！

第二，堅決帶領班組、片區(qū)兄弟姐妹完成上級賦予的任務，如遇突發(fā)事件第一時間趕赴現(xiàn)場作應急處理，超越權限的及時向上級匯報事態(tài)的問題，并向中心匯報進展情況。

第三，積極帶領班組、片區(qū)兄弟學習各種治安，消防，現(xiàn)場業(yè)務知識以及安全防范重點，管理好班組、片區(qū)人員的衣食住行和內(nèi)務衛(wèi)生。及時了解班組或片區(qū)人員的思想動態(tài)，做好溝通和安撫。

于此同時也萬分感謝，公司給我們提供一個健康向上的競爭平臺，我一定會努力進取，取得更有益的業(yè)績！

第二篇：如何做好一名班長

如何當好一名班長

班組是一個單位最基層、最活躍的組織，也是單位各項工作的落腳點和具體實踐者。做好一名班長，首先要確立班長的領導地位。打仗沒有指揮官的絕對指揮權，士兵若不聽指揮，打了勝仗，那是怪事。同樣，一個班組都不聽班組長的工作安排，各行其是，那這個班的工作業(yè)績就可想而知了。所以，我們要確立班長的領導地位，在班長的正確領導下，才能搞好工作，才能將班組業(yè)績搞上去。其次，要建立全班組規(guī)章制度。所謂“見仁見智”，但不管怎樣，要搞好班組建設，沒有好的管理制度顯然是不行的，我們既要有切合班組和單位實際的管理制度，要對班組成員的工作職責進行明確化和標準化，同時要有明確的績效考評辦法，使班組成員在集體中有責任感和歸屬感，還要體現(xiàn)勞有所獲上下浮動的動態(tài)管理體系；一個班組若沒有清晰的制度，所有的成員都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的重點。

第三，要提高各項制度的執(zhí)行能力。有了規(guī)則，更重要的是執(zhí)行規(guī)則的能力。如果不嚴格按照規(guī)則執(zhí)行，那么規(guī)則就成了擺設。要提高執(zhí)行能力，我們就要明白一個道理：自己會做事，不如班組成員都會做事，處處為集體，處處為單位，轉變觀念，從為單位工作轉變?yōu)樽约汗ぷ?。使班組意識逐漸升級，進而打造強大的班組執(zhí)行能力。

最后，班員之間團結很重要。班組就是一個大家庭，大家和諧相處，相互關心，相互幫助，提高整個班組的凝聚力，創(chuàng)建一個積極向上、有戰(zhàn)斗力的班組。工作中不帶情緒，對班組長的工作安排能穩(wěn)定地接受，也能使班組成員之間更好地協(xié)同合作，那么，班組的工作將開展得有聲有色，也就能更好地保證工作成績。

第三篇：如何做好一名高速收費班長

有幸成為一名收費班長，心中自是歡喜。回頭看自己一年來的默默努力與堅持，印證了一句話:功夫不負有心人。

要衷心感謝我的領導一番關心和信任、感謝那些一路相持而來予我?guī)椭耐?，正是他們的支持和鼓舞使我不斷進步。

于今，新的崗位，必然有新的要求與使命。那么，該如何做好一名收費班長、如何建設一支有戰(zhàn)斗力有凝聚力的收費隊伍、又如何帶領這支隊伍在眾多同行中脫穎而出表現(xiàn)優(yōu)異?這是眼下最緊迫也最重要的一個問題。

思索良久、幾經(jīng)琢磨，寫下幾句。不怕貽笑了大方，只為以后的工作指明方向。

一，完善自我、以身作則。身為一名一線基層干部，不僅要有扎實的業(yè)務基礎，更要在日常的工作中起到帶頭作用。那么，這就要求自己加強學習、虛心請教，熟悉各項業(yè)務理論與操作，協(xié)調(diào)好每一起現(xiàn)場應急和糾紛事件，做到熟業(yè)務、勤管理、講大局、重安全，同時以身作則遵守各項規(guī)章制度，樹立模范形象。

二，組織學習、打造”學習型”團隊。學習是第一生產(chǎn)力，只有通過不斷學習才能使人進步，因此，要組織班員不定期地通過自學、互學、集體學習等形式學習業(yè)務知識、提高文化素養(yǎng)，并在班組內(nèi)形成比，學，趕，超，幫的學習氛圍，達到共同學習，共同進步的目地。

三，團結班員、人性化管理。一個團隊最重要的莫過于團結。因此，必須團結每一個班員，使班組形成凝聚力，現(xiàn)階段，我站班組人員較少，更便于團結，便于人性化管理，比如班上的女同事身體條件不是很好，在日常的工作生活中就當多照顧，在工作中務必做到與班員坦誠相待、主動溝通、虛心聽取和采納班員意見，促進民主管理、加強凝聚力、激發(fā)積極性，使班員形成以站為大家，以班為小家的主人翁意識。

四，善于用人、用人不疑。每個班組成員都有他們各自的特點和擅長，要懂得合理利用，比如班上的男同事能說會道，可以讓他在現(xiàn)場的糾紛事件中大顯身手，女同事聲音甜笑容好，可以讓她文明優(yōu)質(zhì)服務工作中發(fā)光發(fā)亮，最大程度上激發(fā)他們的工作熱情，提高班組工作效率。

五，注重細節(jié)、避免差錯。收費工作看似簡單，但要保持零差錯卻不容易，日常工作中難免會出現(xiàn)些許偏差，比如輸錯車型、免費車誤打印票據(jù)、找錯票款出現(xiàn)長短款現(xiàn)象等等，這就要求我們收費班組時刻注意收費工作中的細節(jié)，避免一些不必要的差錯和麻煩。

所謂”路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，縱使前路會有頗多挫折，但號角既已吹響，那就勇敢走下去。堅信自己，會成為一名優(yōu)秀的班長，堅信我們的團隊會日漸成熟，在高速運營工作中發(fā)揮重大的作用。

第四篇：如何做好一名電氣檢修班長

如何做好一名電氣檢修班長我是一名電氣車間的檢修班長，作為一名基層班組的管理者，既要當好領導的參謀與助力，準確領會上級的指示和意圖，又要及時地向員工布置與傳達，做好班組的帶頭人。而班組，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都在班組內(nèi)進行，所以班組整體的狀態(tài)直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。如何能將一個班組的整體工作做好，這往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自已的職責，做好全組人的榜樣。要想做一個合格稱職的班長，我認為自己應該做到以下幾點。

不斷提高自己的管理能力。作為班組的帶頭人，我們要充分認識到一個人心渙散、各自為陣的團隊是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進的團隊才能迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。我覺得首先要樹立對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶動全班人員共同做好各項工作。其次，樹立全心全意為班組服務的思想，承上啟下，服從管理對日常任務分配到位，責任落實到個人，及時完成上級領導下達的各項工作任務，做好電氣檢修工作的日志記錄、管理。然后，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事表示肯定的同時，對違紀違規(guī)現(xiàn)象也應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現(xiàn)，在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶的作用。在工作中時刻保持端正的心態(tài)，豁達的心胸，盡量避免發(fā)生沖突。有誤會時及時地做出解釋和詢問，心氣平和的解決問題，堅決不能勾心斗角和斤斤計較，把情緒帶到工作當中，分散工作精力，影響班組的工作成效。

不斷地提高自己的技術能力。作為一個班長，本身的技術必須過硬，在工作中遇到困難迎難而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。這就需要不斷地積累，把工作中遇到的問題記錄、分類，并且細化、分析其中的原因、規(guī)律以及改進的辦法，做到心中有數(shù)，這樣既可以降低該問題的故障率，又可以大大地減少對此類問題的處理時間，提高了生產(chǎn)效率。

做好員工平時的技術培訓，提高人員的技術水平。員工的技術水平是保證生產(chǎn)的關鍵，充分利用平時停車檢修時間，對生產(chǎn)中的高危、重點設備進行現(xiàn)場培訓。日常的例行巡檢中，讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題，并利用各種途徑了解問題，解決問題。加強對設備圖紙的學習，電氣的原理圖紙是我們必備的檢修工具，要求員工繪制每一份圖紙，并掌握其中的原理和各種技術參數(shù)要求，拿出圖紙那些所謂的問題便一目了然。還要加強人員的動手能力，定期地組織人員對于損壞或故障的電氣元件進行整理、維修、組裝。這樣既可以提高人員對設備的了解情況，增強自身技術水平，又可以降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約成本。

企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的制度息息相關，許多生產(chǎn)事故讓我們認識到：預防為主是安全生產(chǎn)的一條基本原則。而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，所以我們必須要有健全的工作制度。工作前，做必要的勞保佩戴，工器具檢查；工作中，必須要執(zhí)行嚴格的工作流程；工作后，班長或指定相關檢修人員及時地向運行人員交待檢修情況，保證生產(chǎn)地及時運行。定期組織員工進行崗位安全培訓，讓員工對自身安全有更深刻的認識。

以上是我對自己崗位的一個認識，我覺得自己做的還不夠，值得自己學習成長的地方還有很多，在以后的日子里，我會把自己更熱情的精力投入到工作中來，讓我們一起成長。

第五篇：怎樣做好一名收費班長

怎樣做好一名收費班長

隨著現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，高速公路在運輸事業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，而收費站作為高速公路的“窗口”，是高速公路規(guī)范體制和文明服務的體現(xiàn)，所以收費員工整體素質(zhì)的高低對弘揚一條高速公路的發(fā)展來講，具有決定性的作用。作為收費站班組的班長，更應該努力提高管理水平與業(yè)務水平，帶領班組更好的開展收費站建設，然而作為班長，應如何開展班組工作呢，如何做好一名班長呢？我認為應該具備以下的素質(zhì)：

一、具備過硬的思想素質(zhì)，提高服務意識。

作為員工中的一名代表，班長的各方面素質(zhì)都決定了他對整個班組的影響程度。為此，班長要不斷加強政治理論學習，全面提高道德修養(yǎng)，敢于堅持原則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；要培養(yǎng)敢為人先的勇氣，注重模范標桿的影響；要堅持正確客觀的評價標準，實事求是地總結工作中的經(jīng)驗與教訓；要嚴于律已，寬已待人，大力營造班組文化，激發(fā)班組活力。平時要充分利用空閑時間，認真學習公司文件和各類業(yè)務知識，不斷給自己充電，帶領班組成員認真學習并理解“微笑服務”的內(nèi)涵，牢固樹立大服務意識，使班組成員樹立了以所為家、愛崗敬業(yè)的工作理念。

二、切實增強大局意識，做好本職工作。

對于收費站來說，各個班組都有相對獨立性，所以班長要有全局、大局意識。要想成為一名合格的班長，對于有損單位形象、利益的行為要堅決制止。在各項工作的開展要本著從全局出發(fā)，如站容站貌的維護、服務的主動性等等，以實際行動帶動全班人員提高全局意識。要以高度的熱情投入其中，拋棄一切懶散、隨意等不良習氣，盡職盡責、盡心盡力地完成站里下達的各項任務。作為班長，要將本職工作放在全局來考慮，大力增強大局意識，加強團結協(xié)作，增強互助理念，營造積極向上、服務大局的氛圍，帶領班組人員緊緊圍繞“微笑服務、文明征費”這條主線，堅持“應征不漏、應免不征”的征費原則，團結拼搏。

三、全面提高業(yè)務素質(zhì)，靈活應用。

作為班長，有時需要處理收費現(xiàn)場的一些棘手問題，因此要熟悉國家法律法規(guī)，準確運用規(guī)章制度，全面掌握工作流程，練就過硬業(yè)務本領，在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活、反應迅速，在回答司機提出的問題時做到有理有據(jù)。同時，收費班長應具有一定的理論水平、表達能力、組織能力、觀察能力和政治上的敏感性，具有分析判斷能力和處理問題的能力。對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，班長都要認真分析，得當?shù)奶幚韱栴}，化解矛盾。作為班長，也應該經(jīng)常性開展應急處置突發(fā)事件的演練，努力培樹遇事冷靜，快速反應，科學處置的能力。從思想上高度重視，在行動上快捷高效，確保道口暢通，讓司機舒心，讓領導放心，營造和諧的通行環(huán)境。

四、加強團隊建設，增強班組凝聚力。

團隊意識是一個班組必須具備的重要要素，班組的戰(zhàn)斗力不能只靠班長模范帶頭，靠的是班組的每一個成員。班組成員人數(shù)雖不多，但組合在一起，就是一個集體、一個團隊。工作的順利完成，靠的是大家的力量，團結協(xié)作的成果，所以，班組成員的團結問題非常重要。作為班長，在處理好與組員關系的同時，還需要協(xié)調(diào)好組員之間的關系，并且?guī)ьI本班人員積極參加站里組織的各項活動，加強與其它班組的相互溝通，取長補短，在活動中培養(yǎng)團隊精神，合作能力；產(chǎn)生默契，達成共識。將這種在活動中營造的良好氛圍帶到工作中去，號召大家向服務標兵看齊，爭當服務標兵，營造比、學、趕、超等濃厚氛圍，使班組更加和諧團結，全面提升班組凝聚力。

高速收費窗口是展示交通行業(yè)文明、優(yōu)質(zhì)、高效的窗口，直接關系到收費站的工作業(yè)績和對外形象，而收費班長在收費管理工作中是直接組織者，也是參與者，同時更是保證費收工作正常運轉的紐帶與橋梁，所以，作為班長必須在公司的正確領導下，切實提高自身綜合素養(yǎng)，遵守公司的各項規(guī)章制度，團結奮進營造和諧的工作氛圍，不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，加強崗位實戰(zhàn)鍛練，全面提高組織、協(xié)調(diào)、服務能力，提高了班組的整體素質(zhì)，帶領班組成員創(chuàng)造性的開展工作，逐步完善各項日常工作。