第一篇：煤礦班組年度達(dá)標(biāo)升級(jí)考核工作方案

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。

一、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核工作目標(biāo)

開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，全

礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：馮俊明

副組長：米崇林王銀才劉四平、成員：王良勇李鋼郝建彪張曉東高秀珍史春霞張建中郭振云楊志奇王玉山趙勝強(qiáng)許鵬冀偉、劉琳、趙波、閆麗兵陳晉波馮源

三、班組升級(jí)考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動(dòng)）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評(píng)比。

2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場(chǎng)，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。

四、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核評(píng)級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u(píng)比分為四個(gè)等級(jí)：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

五、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核程序與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評(píng)選的辦法，每周二對(duì)基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，由企劃部匯總，打分評(píng)比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

2、對(duì)全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎(jiǎng)罰。

4、“星級(jí)班組”、“紅旗班組”按季度評(píng)比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評(píng)比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評(píng)選。

年二月二十五日

第二篇：車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案

車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。

一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容：

創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；

2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整準(zhǔn)確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。

二、榮譽(yù)班組條件：

（一）“先進(jìn)班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。

4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

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4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級(jí)成員認(rèn)真開展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。

3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級(jí)骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

三、驗(yàn)收和命名：

1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來，先代會(huì)上命名和獎(jiǎng)勵(lì)；上被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

2、班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。

第三篇：工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”實(shí)施細(xì)則剖析

工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條 目的

為有效推進(jìn)工程公司班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，努力建設(shè)業(yè)務(wù)技能高、安全管控能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃、團(tuán)隊(duì)親情深的新型班組，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的班組管理有效推動(dòng)公司“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，依照集團(tuán)公司對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)管理辦法，特制定本細(xì)則。

第二條 指導(dǎo)思想

采用“部門自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)。構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、成本管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)公司高效、率先發(fā)展。第三條 適用范圍

本細(xì)則適用于工程公司所有部門。第四條 班組類型

根據(jù)工作性質(zhì)及運(yùn)行模式，把班組分為生產(chǎn)班組和輔助班組兩種類型：

（一）生產(chǎn)班組：擁有勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段，承擔(dān)著企業(yè)的基本生產(chǎn)任務(wù)，通常是按工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化原則而分別建立的。

（二）輔助班組：為輔助基本生產(chǎn)的正常而設(shè)立的班組。主要任務(wù)是為基本生產(chǎn)提供必要的保證條件。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

第五條 組織管理

成立工程公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：廖新偉 負(fù)責(zé)人：蘇力探

成員：祁發(fā)旺、楊忠、楊志崗、李軍帥、蔡建江、禹小樂、吳紅梅、姜燕、楊志芹、榮薇、晏文慧、潘杰、周春花、喬璐、易小兵

第六條

職責(zé)劃分

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、成立考核辦公室，設(shè)在黨政人事部。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組 帶領(lǐng)下，成立驗(yàn)收小組，組長由工會(huì)主席擔(dān)任，組員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，負(fù)責(zé)制定管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，并對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)管理辦法、工作流程進(jìn)行審核。

2、負(fù)責(zé)工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，適時(shí) 組織形式多樣的班組活動(dòng)，注重優(yōu)秀班組及班組長的培養(yǎng)，樹立典型，促進(jìn) “班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”工作的開展。

3、負(fù)責(zé)工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的日常事務(wù)管理； 做好集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)制度、要求、規(guī)范的執(zhí)行和落實(shí)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。

4、實(shí)施細(xì)則執(zhí)行人由黨政人事部班組干事?lián)?，?fù)責(zé)督促、檢查各部門的定期檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)檢查結(jié)果提出考核意見上報(bào)公司班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）各部室職責(zé)

1、黨政人事部:（1）負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的企業(yè)文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理和班組民主管理部分；負(fù)責(zé)對(duì)工程公司班組建設(shè)的閃光點(diǎn)，進(jìn)行宣傳和普及，負(fù)責(zé)制定看板和展示牌的內(nèi)容、尺寸等；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)活動(dòng)開展、文件資料臺(tái)帳管理、思想政治方面的工作；負(fù)責(zé)對(duì)班組十項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和工作流程進(jìn)行專業(yè)審核；負(fù)責(zé)根據(jù)部門職責(zé)對(duì)各部門“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）做好班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的牽頭組織工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)各項(xiàng)制度、規(guī)范要求的執(zhí)行落實(shí)情況等；負(fù)責(zé)定期組織活動(dòng)小組進(jìn)行檢查，并將存在的問題匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)崗位練兵、技能比武的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收小組對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收。

2、生產(chǎn)技術(shù)部：

（1）按照公司《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)》的要求，負(fù)責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、施工流程的管控及驗(yàn)收體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位操作規(guī)程、設(shè)備制作的工藝卡片的修訂；負(fù)責(zé)合理化建議收集與管理；負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)班組設(shè)備、材料等生產(chǎn)管理及崗位技能知識(shí)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)班組工作日志的建立及成本控制。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)班組十項(xiàng)制度中本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審核，并履行部門職責(zé)對(duì)各分公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、安全管理部:（1）負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的安全環(huán)保管理部分；負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)及外聘人員的入廠安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)的宣貫；負(fù)責(zé)應(yīng)急演練等安全活動(dòng)的開展；負(fù)責(zé)安全作業(yè)、文明施工的檢查和管理。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)班組十項(xiàng)制度中本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審核，并履行部門職責(zé)對(duì)各分公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4、企業(yè)管理部: 負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的信息化管理部分；負(fù)責(zé)班組電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施的調(diào)配和日常維修，并建立班組庫；負(fù)責(zé)班組建設(shè)信息交流平臺(tái)的設(shè)立和監(jiān)管；負(fù)責(zé)創(chuàng)新班組信息化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。

5、市場(chǎng)管理部: 負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)班組在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)的培訓(xùn)和普及；負(fù)責(zé)公司三級(jí)核算模式的體系設(shè)立。

（三）分公司職責(zé)

1、分公司經(jīng)理為部門班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)按照本辦法要求組織開展分公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)；

（2）組織成立分公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定班組設(shè)置及班組人員的配備，定期完成班組十項(xiàng)制度的編制修訂工作；

（3）負(fù)責(zé)根據(jù)屬地管理的原則，按照現(xiàn)場(chǎng)“5S”要求，做好本部門規(guī)范作業(yè)、文明施工的統(tǒng)一管理。

（4）負(fù)責(zé)按照公司要求，建立分公司、班組經(jīng)濟(jì)核算體系。負(fù)責(zé)組織班組大力開展經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等工作。各分公司要實(shí)行工程公司、分公司、班組三級(jí)核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原則，幫助指導(dǎo)班組和經(jīng)濟(jì)核算員梳理班組核算的工作流程，切實(shí)把班組的經(jīng)濟(jì)核算工作落到實(shí)處，各分公司要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)核算制，做到日核算、周小結(jié)、每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為員工量化考核提供依據(jù)。

2、各分公司政工員為本部門所分管工作的直接管理者，對(duì)各班組正確開展班組建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)、升級(jí)班組的自查、驗(yàn)收、整改及申報(bào)相關(guān)工作。

（2）負(fù)責(zé)公司、分公司相關(guān)制度及要求的組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)協(xié)助日常工作的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和臨時(shí)性的工作。

3、班組長為本班組班組建設(shè)的直接管理者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組全體成員按照班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)工作，對(duì)本班組班組建設(shè)工作的成效負(fù)主要責(zé)任。班組設(shè)班長一名，一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)黨政人事部備案。

（1）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)物資存放、消防器材、各類看板、標(biāo)示牌等現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施統(tǒng)一定置擺放工作。并制定現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，按圖擺放、照?qǐng)D管理。做到“有物必有位；有位比分類；分類按顏色；按圖定置；按類存放；帳物圖一致”。

（2）現(xiàn)場(chǎng)文明檢修要做到“五不亂”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。

第三章 “班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的基本內(nèi)容

第七條

各分公司要進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)重要意 義的認(rèn)識(shí)，要深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”和“三基工作管理體系標(biāo)準(zhǔn)”，班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)，提升員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，建立高效平穩(wěn)的運(yùn)行機(jī)制。

第八條

班組建設(shè)工作各部門必須要明確定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，分公司必須建立獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的理念，將班組建設(shè)目標(biāo)分解到各班組，制定班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。

第九條

創(chuàng)建班組結(jié)對(duì)等形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，樹立榜樣班組，通過“引進(jìn)來、送出去”的學(xué)習(xí)交流，提升班組長組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力。

第十條

落實(shí)管理人員對(duì)員工的指導(dǎo)和管理效果，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，積極開展每月度的各類崗位練兵和季度性的技能比武，培養(yǎng)一專多能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

第十一條

定期會(huì)議，切實(shí)抓好班組思想政治工作，及時(shí)進(jìn)行思想交流，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，并大力報(bào)道、宣傳各部門的亮點(diǎn)工作，展現(xiàn)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

第十二條

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班組達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收程序，分公司驗(yàn)收要做好驗(yàn)收問題的匯總，分公司驗(yàn)收合格后，方可上報(bào)工程公司進(jìn)行驗(yàn)收。班組施行兩周一自查，分公司內(nèi)部班組間可交叉檢查，分公司每月要定期按班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行部門自查，檢查要形成記錄，做到整改、落實(shí)；公司進(jìn)行定期檢查和不定時(shí)抽查，納入月度考核。

第十三條

各班組要積極發(fā)揮“兩長、六大員”作用，著力從以 下方面做好班組建設(shè)工作：

1、做好“六個(gè)管理”，即安全施工流程管理、文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 管理、設(shè)備質(zhì)量體系管理、目標(biāo)運(yùn)營成本管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、可視化管理（定置擺放、環(huán)境衛(wèi)生、臺(tái)賬記錄、儀容儀表）。

2、召開好“四會(huì)一議”即班前會(huì)、班后會(huì)、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和合理化建議。班組要及時(shí)對(duì)公司的制度和決策進(jìn)行宣貫和落實(shí)，要知人善用，合理分工，建立班組民主管理和自我運(yùn)行、自我約束、自我管理體制，保證班組高效平穩(wěn)運(yùn)行。

3、組織好“兩學(xué)”即業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。擬定計(jì)劃，加 強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識(shí)和安全教育，正確引導(dǎo)員工思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一觀念，建造團(tuán)結(jié)和諧的員工之家。

4、班組要組織好“兩練”，即崗位練兵和應(yīng)急演練等安全活 動(dòng)。提高員工技能水平和應(yīng)急處理及自救能力。

5、班組要執(zhí)行“一個(gè)十”即班組十項(xiàng)制度。要加強(qiáng)班組十 項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，要定期檢查落實(shí)情況，建立健全班組考核機(jī)制和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

最終要求班組通過班組建設(shè)達(dá)到“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即：“說到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四條

工程公司各處室管理人員要經(jīng)常深入班組，加強(qiáng)對(duì)班組的日常檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格按照班組達(dá)標(biāo)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范班組管理和員工行為，鞏固和提高達(dá)標(biāo)班組的日常管理水平。

第四章 班組申請(qǐng)、驗(yàn)收、復(fù)查驗(yàn)收程序

第十五條工程公司采用成熟一個(gè)班組驗(yàn)收一個(gè)班組的管理模式，班組成立六個(gè)月后方可申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收后班組一年以后方可 進(jìn)行升級(jí)申報(bào)。

（一）班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、升級(jí)條件

1、普通班組必備條件：

（1）班組綜合打分達(dá)到總分75%以上。

（2）班組負(fù)責(zé)人參加了工程公司級(jí)以上的班組管理、三基 工作體系等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)并考核通過。

2、合格班組必備條件：

（1）班組綜合打分達(dá)到總分80%以上。（2）平均每月發(fā)表的稿件不少于1篇。（3）班組員工考評(píng)沒有不合格現(xiàn)象。

3、達(dá)標(biāo)班組必備條件

：

（1）班組獲得合格班組必須滿半年及以上。（2）綜合打分達(dá)到總分85%以上。

（3）不發(fā)生屬本班組責(zé)任的5萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損 失。

（4）平均每月發(fā)表的稿件不少于2篇。

4、優(yōu)秀班組必備條件：

（1）班組獲得達(dá)標(biāo)班組必須滿一年及以上。（2）綜合打分達(dá)到總分90%以上。

（3）考評(píng)內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 及生產(chǎn)任務(wù)。

（4）考評(píng)內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi) 無檢修質(zhì)量問題。

（5）平均每月發(fā)表的稿件不少于3篇。

5、模范班組必備條件：（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)及以上）（1）申報(bào)班組必須獲得優(yōu)秀滿一年及以上。

（2）班組或班組成員在考評(píng)內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)。

（3）班組在考評(píng)內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。

（4）中級(jí)工及以上人員達(dá)90%。（5）平均每月發(fā)表的稿件不少于4篇。

（二）班組達(dá)標(biāo)/升級(jí)申報(bào)、驗(yàn)收程序：

1、班組填寫《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》上報(bào)分公司，分公司驗(yàn)收打分合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》中部門驗(yàn)收一覽填寫驗(yàn)收情況上報(bào)工程公司。

2、工程公司組織各處室人員驗(yàn)收打分合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》中填寫驗(yàn)收情況上報(bào)公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核匯總，打分驗(yàn)收合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》中工程公司驗(yàn)收一覽，填寫驗(yàn)收情況，上報(bào)集團(tuán)公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司要求，達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀、模范班組具有評(píng)優(yōu)選先資格，已申請(qǐng)但尚未達(dá)標(biāo)班組原則上不具備評(píng)優(yōu)選先資格，但在特殊情況下可參與評(píng)優(yōu)選先，未達(dá)標(biāo)班組否決各類評(píng)優(yōu)選先資格。第十七條 組織驗(yàn)收的原則

（一）據(jù)公開、公正、公平的原則，依據(jù)審核、下發(fā)的班組達(dá)標(biāo)、升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，將取消本次考評(píng)資格。

（二）否決條件：凡發(fā)生以下情況直接否決

1、發(fā)生人身傷害、安全、環(huán)境污染事故（安全監(jiān)管處每月定期匯總）；

2、發(fā)生設(shè)備、質(zhì)量事故（工程項(xiàng)目處每月定期匯總）；

3、無正當(dāng)理由，連續(xù)3個(gè)月沒有月度產(chǎn)能目標(biāo)或造成10萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。（工程項(xiàng)目處每月定期匯總）；

4、發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件（安全監(jiān)管處每月定期匯總）；

5、班組成員受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，或發(fā)生行政拘留及以上的事件。

6、發(fā)生集體上訪或影響公司形象的事件。

7、班組評(píng)分低于350分；

（三）凡達(dá)標(biāo)班組出現(xiàn)否決情況的一律取消達(dá)標(biāo)班組獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)秀、模范稱號(hào)，待問題整改6個(gè)月后方可按工作程序重新申請(qǐng)。

第五章 目標(biāo)

第十八條2014工程公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的目標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行。

（1）班組達(dá)標(biāo)：普通班組通過率100%。（2）安全生產(chǎn)： 零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。（3）工程質(zhì)量：檢修項(xiàng)目180天內(nèi)無檢修質(zhì)量問題。（4）隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

第六章 班組考核與獎(jiǎng)懲

第十九條

工程公司班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)與考核嚴(yán)格按照“工程公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。

第十二條

集團(tuán)公司對(duì)達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組、模范班組的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按照集團(tuán)公司要求凡達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組，按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)60元/人；優(yōu)秀班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；模范班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)150元/人。凡達(dá)標(biāo)的輔助班組，按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)40元/人；優(yōu)秀班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；模范班組按大當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)120元/人。

第七章

附則

第二十一條 本《細(xì)則》的解釋權(quán)屬工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。其中，與集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定有出處的，以集團(tuán)公司管理制度為準(zhǔn)。

第二十二條 本《細(xì)則》自頒布之日起施行。

第四篇：升級(jí)達(dá)標(biāo)材料

教育學(xué)院11教育技術(shù)學(xué)班團(tuán)支部達(dá)標(biāo)升級(jí)材料

一、班底建設(shè)

(一）團(tuán)支部書記：

團(tuán)支部書記是團(tuán)支部委員會(huì)的核心，對(duì)團(tuán)支部的工作負(fù)有全面責(zé)任。其主要職責(zé)是在團(tuán)支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部團(tuán)員大會(huì)、支委會(huì)的決議，負(fù)責(zé)組織團(tuán)支部的經(jīng)常性活動(dòng)和主持團(tuán)支部的日常工作。

1.召集團(tuán)員大會(huì)和支委會(huì)，結(jié)合本支部的實(shí)際情況，傳達(dá)、貫徹各級(jí)黨組織和各級(jí)團(tuán)組織的指示和決議。

2.研究安排團(tuán)支部的工作，將支部工作中的重大問題及時(shí)提交支委會(huì)或團(tuán)員大會(huì)討論決定。

3.及時(shí)、準(zhǔn)確地反映團(tuán)員青年的意見和要求，代表和維護(hù)團(tuán)員青年的利益。

4.了解掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，做好日常性的思想政治工作。

5.檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會(huì)、團(tuán)員大會(huì)和上級(jí)團(tuán)組織報(bào)告工作。

6.經(jīng)常向上級(jí)團(tuán)組織反映情況、請(qǐng)示工作、加強(qiáng)聯(lián)系。

7.抓好支委會(huì)的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，指導(dǎo)和幫助每位委員開展工作，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性。

（二）組織委員： 1． 掌握?qǐng)F(tuán)支部的組織狀況，根據(jù)需要提出團(tuán)小組的劃分和調(diào)整意見，定期開展好組織生活、主題團(tuán)日活動(dòng)。

2.了解團(tuán)員的思想、工作情況，對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想和紀(jì)律教育，組織開展團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)懲工作。

3． 向支部提出團(tuán)員發(fā)展計(jì)劃，對(duì)青年積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展新團(tuán)員意見，具體辦理接受新團(tuán)員手續(xù)。

4． 了解團(tuán)員中入黨積極分子的情況，做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象的有關(guān)具體工作。

5． 協(xié)助團(tuán)支部書記組織開展團(tuán)員民主評(píng)議活動(dòng)，并做好團(tuán)員團(tuán)籍注冊(cè)和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)，按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)，為團(tuán)員辦理接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

（三）宣傳委員：

1． 開展廣泛調(diào)查研究，了解團(tuán)員青年的思想狀況和要求，擬定和提出支部學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議，提出宣傳工作意見。

2． 組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事政策、團(tuán)的基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)團(tuán)員青年的需求，組織開展各種知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)。3． 根據(jù)黨組織的要求和團(tuán)組織的決議，配合黨的中心任務(wù)，在團(tuán)員青年中開展宣傳教育活動(dòng)，如組織團(tuán)課學(xué)習(xí)等。

4． 了解團(tuán)員青年的意見和要求，及時(shí)反映和傳達(dá)反饋意見。5． 加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)陣地建設(shè)，辦好板報(bào)、墻報(bào)，做好支部的對(duì)外宣傳工作。

二、團(tuán)支部組織制度和工作制度建設(shè)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化班級(jí)團(tuán)支部的管理，使其向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)合理的目標(biāo)靠近，結(jié)合學(xué)校與學(xué)院的實(shí)際情況，特做出以下規(guī)定：

一、團(tuán)支部的性質(zhì)

團(tuán)支部是團(tuán)的最基層一級(jí)組織，與團(tuán)員青年有著最直接最廣泛的聯(lián)系，是團(tuán)的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與顯示終端。加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，努力把團(tuán)支部建設(shè)成為班級(jí)的核心是基層建設(shè)的重點(diǎn)。

二、團(tuán)支部整體化建設(shè)

團(tuán)小組以班級(jí)為單位，選舉產(chǎn)生團(tuán)支部書記、組織委員與宣傳委員三個(gè)團(tuán)干部。團(tuán)支部是黨支部的助手，行政工作的助手，在黨組織與上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)做好以下工作：

（一）學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)團(tuán)組織的決議，開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和團(tuán)員意識(shí)等教育

（二）定期召開支部委員會(huì)和團(tuán)支部大會(huì)，指導(dǎo)團(tuán)小組開好團(tuán)小組會(huì)，上好團(tuán)課。定期組織支部民主生活會(huì)，檢查團(tuán)員青年執(zhí)行團(tuán)章和大學(xué)生行為準(zhǔn)則等情況。

（三）推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象。教育團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極向黨組織靠攏。

（四）做好團(tuán)員管理工作。發(fā)展新團(tuán)員，收繳團(tuán)費(fèi)，辦理團(tuán)員證注冊(cè)，表揚(yáng)先進(jìn)，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律。

（五）與班委密切配合開展班級(jí)課外文化等活動(dòng)。教育引導(dǎo)團(tuán)員明確學(xué)習(xí)目的，刻苦學(xué)習(xí)，積極參加校園文化活動(dòng)，科技創(chuàng)新活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)。

（六）了解和反映團(tuán)員青年的思想和要求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活中的困難。

三、團(tuán)的干部

團(tuán)的干部要做團(tuán)員和青年的表率，模范地履行團(tuán)員的各項(xiàng)義務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作、勇于創(chuàng)作、自覺奉獻(xiàn)，做黨放心、青年滿意的干部。

(一)政治上要堅(jiān)強(qiáng)。具有相應(yīng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，獻(xiàn)身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）學(xué)習(xí)要刻苦。帶頭學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷提高思想政策水平和實(shí)際工作能力。

（三）工作要勤奮。有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，勤于思考，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)地在青年中展開工作，努力做出實(shí)績。

（四）作風(fēng)要扎實(shí)。朝氣蓬勃，實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)民主，深入基層，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，熱心為青年服務(wù)，做青年的知心朋友。

（五）品德要高尚。顧全大局，公道正派，團(tuán)結(jié)同志，助人為樂，有自我批評(píng)精神，自覺接受團(tuán)員和青年的監(jiān)督。

四、團(tuán)的組織生活

團(tuán)的組織生活是團(tuán)的組織對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育和團(tuán)員進(jìn)行自我教育的基本形式。團(tuán)的組織生活一般是指團(tuán)的支部大會(huì)、團(tuán)小組會(huì)，以及團(tuán)組織開展的以教育思想為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織生活的內(nèi)容將講求針對(duì)性，即針對(duì)團(tuán)支部和團(tuán)員的思想實(shí)際，為提高團(tuán)員的思想覺悟和基本素質(zhì)服務(wù)。具體有以下五個(gè)方面：

（一）幫助團(tuán)員加深對(duì)黨和國家現(xiàn)行政策的理解。團(tuán)支部應(yīng)在組織生活中經(jīng)常組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件和中央關(guān)于國家政治和經(jīng)濟(jì)生活的重大決策，使廣大團(tuán)員能夠隨時(shí)了解、掌握黨和國家的現(xiàn)行政策，跟上時(shí)代的步伐，在本職工作中發(fā)揮共青團(tuán)員的先鋒模范作用。

（二）對(duì)團(tuán)員進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，擔(dān)負(fù)著為黨培養(yǎng)和輸送新鮮血液的的光榮任務(wù)。團(tuán)支部應(yīng)在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)有關(guān)文件和黨組織推薦的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范事跡，是團(tuán)員比較全面地理解黨的性質(zhì)、任務(wù)和最終目標(biāo)，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象。

（三）對(duì)團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)的知識(shí)和團(tuán)的傳統(tǒng)教育。團(tuán)支部應(yīng)通過團(tuán)課等多種形式組織團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)章、團(tuán)的歷史和團(tuán)的傳統(tǒng)，經(jīng)常對(duì)團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)的性質(zhì)、任務(wù)，團(tuán)員的權(quán)利、義務(wù)以及團(tuán)內(nèi)組織紀(jì)律教育，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和責(zé)任感，并促使團(tuán)員按照?qǐng)F(tuán)組織有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極履行團(tuán)員義務(wù)。

（四）組織團(tuán)員開展團(tuán)內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)。團(tuán)支部應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，針對(duì)團(tuán)內(nèi)存在的問題展開討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)，分清是非，糾正錯(cuò)誤。

（五）組織團(tuán)員討論團(tuán)的工作任務(wù)，檢查團(tuán)員完成團(tuán)的工作任務(wù)情況。團(tuán)支部應(yīng)發(fā)動(dòng)團(tuán)員討論和制定團(tuán)的工作計(jì)劃及其實(shí)施計(jì)劃的措施；檢查和總結(jié)團(tuán)員執(zhí)行團(tuán)支部決議，完成團(tuán)的工作情況、表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。在團(tuán)的組織生活中，團(tuán)支部還應(yīng)及時(shí)了解團(tuán)員在工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難，并努力幫助解決。

五、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接與管理

團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接與管理有以下幾條需注意的：

(一)按照?qǐng)F(tuán)章的規(guī)定，團(tuán)員由一個(gè)基層組織轉(zhuǎn)移到另一基層組織，必須及時(shí)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

(二)新生團(tuán)員的團(tuán)籍注冊(cè)工作：各學(xué)院將新生團(tuán)員的團(tuán)員證收齊后，統(tǒng)一到校團(tuán)委組織部辦理團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，同時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)新生團(tuán)員的《入團(tuán)志愿書》轉(zhuǎn)入我校的情況，符合注冊(cè)條件的新生團(tuán)員可給予注冊(cè)?！度雸F(tuán)志愿書》至今未轉(zhuǎn)入我校的新生，自文件下發(fā)之日起至驗(yàn)證結(jié)束前請(qǐng)務(wù)必將其轉(zhuǎn)入我校，逾期不辦者，將按自動(dòng)脫團(tuán)處理。

團(tuán)籍復(fù)審和注冊(cè)后，除組織工作上的原因外，團(tuán)員沒有按時(shí)辦理團(tuán)籍復(fù)審和注冊(cè)的團(tuán)員證即為失效，持該證的團(tuán)員，即作為自行脫團(tuán)處理。

（三）各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合團(tuán)籍復(fù)審和注冊(cè)工作對(duì)團(tuán)員進(jìn)行愛護(hù)團(tuán)員證教育，對(duì)于遺失團(tuán)員證的團(tuán)員需經(jīng)團(tuán)員本人提出書面報(bào)告，說明原因，申請(qǐng)補(bǔ)辦。按規(guī)定，補(bǔ)辦團(tuán)員證所需工本費(fèi)由補(bǔ)辦團(tuán)員個(gè)人支付，工本費(fèi)每本1元。補(bǔ)證工作在團(tuán)籍復(fù)審和注冊(cè)工作結(jié)束后由各學(xué)院團(tuán)委統(tǒng)一到校團(tuán)委組織部辦理。

（四）團(tuán)員因畢業(yè)或工作調(diào)轉(zhuǎn)，離開我校，須持團(tuán)員證及時(shí)辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，如無特殊理由，逾期不予辦理。

（五）在辦理團(tuán)的組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)時(shí)，要查驗(yàn)團(tuán)員證的使用情況，保管情況，團(tuán)費(fèi)收繳情況。連續(xù)六個(gè)月不繳納團(tuán)費(fèi)者和上次注冊(cè)到辦轉(zhuǎn)出手續(xù)時(shí)間超過十五個(gè)月者，不予辦理。

（六）在轉(zhuǎn)接組織關(guān)系時(shí)，應(yīng)在團(tuán)員證“組織關(guān)系轉(zhuǎn)接”欄內(nèi)按要求填寫，（轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出時(shí)間、團(tuán)費(fèi)收繳情況等），并加蓋接受單位或轉(zhuǎn)出單位公章。

（七）團(tuán)員組織關(guān)系隨本人檔案走，僅持本人團(tuán)員檔案而無組織關(guān)系證明者不予接受；有組織關(guān)系證明而無團(tuán)員檔案者，團(tuán)組織應(yīng)正常接受之后向其原單位發(fā)信索要檔案材料，在確認(rèn)無法找回時(shí)，須請(qǐng)?jiān)瓎挝粓F(tuán)組織出據(jù)證明。

（八）各基層組織對(duì)團(tuán)員自行攜帶或郵來的團(tuán)員檔案應(yīng)及時(shí)歸入團(tuán)員本人檔案。

三、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)

在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們力爭(zhēng)不讓任何一位團(tuán)員掉隊(duì)，積極與大家溝通交流，了解同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)，搞好青年團(tuán)員的思想建設(shè)。調(diào)動(dòng)同學(xué)們?nèi)朦h積極性，提高同學(xué)們的思想覺悟。

同時(shí)，關(guān)心團(tuán)員的學(xué)習(xí)、生活情況，在同學(xué)們遇到困難時(shí)及時(shí)伸出援助之手，為同學(xué)們服務(wù)。

本學(xué)期，我們預(yù)備發(fā)展兩名團(tuán)員。

在我們的團(tuán)支部33名成員中，鄧榮同學(xué)已經(jīng)成為中國共產(chǎn)黨正式黨員，王昕也同學(xué)參加了我校黨校的學(xué)習(xí)并已結(jié)業(yè)，另有4名同學(xué)即將進(jìn)入黨校進(jìn)行學(xué)習(xí)。大家都非常積極地向黨組織靠攏。

四、團(tuán)的活動(dòng)與組織生活

（一）KTV唱歌

九月中旬，同學(xué)們都還對(duì)大學(xué)生活比較陌生的時(shí)候，同學(xué)之間的交流也相對(duì)較少，為了讓同學(xué)們盡快地熟悉起來，我支部在副班主任的帶領(lǐng)下，策劃組織了一次KTV唱歌活動(dòng)，作為這個(gè)學(xué)期的第一個(gè)活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在為團(tuán)支部的建立打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，讓同學(xué)們深入地了解我們的集體，增強(qiáng)我支部的向心力。同時(shí)，在活動(dòng)的整個(gè)過程中，同學(xué)們也與副班主任進(jìn)行了交流，副班主任耐心地解答了我們的一個(gè)個(gè)問題，積極與我班學(xué)生交流，氣氛和諧而溫暖，使剛?cè)雽W(xué)的同學(xué)們受益匪淺，并迅速地融入了這個(gè)集體中，使同學(xué)們找到了歸屬感。更重要的是，同學(xué)們對(duì)大學(xué)的學(xué)習(xí)方式、生活方式都有了一定的了解，盡快擺脫了來到一個(gè)新環(huán)境的不適應(yīng)感。

（二）參觀校史館

九月下旬，同學(xué)們大多已適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活模式。為了弘揚(yáng)我校百年來積淀下來的悠久歷史以及優(yōu)秀品質(zhì)，讓剛步入校園的同學(xué)們更加熱愛蘭大，應(yīng)院學(xué)生會(huì)的邀請(qǐng)，我們組織了同學(xué)們參觀了校史館。在領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，同學(xué)們參觀了一樓展臺(tái)，見證了蘭大悠久而曲折的歷史，每位同學(xué)認(rèn)真聽取了講解員對(duì)蘭大每一歷史時(shí)期的說明，對(duì)蘭大的創(chuàng)立、發(fā)展有了深入的認(rèn)識(shí)和理解，知道了作為一名蘭大人應(yīng)該肩負(fù)起怎樣的責(zé)任，應(yīng)該具有怎樣的品質(zhì)?；顒?dòng)結(jié)束后，同學(xué)們明顯加深了對(duì)蘭大的熱愛，并為自己是一名蘭大人而充滿了自豪感。

（三）“壹計(jì)劃”聯(lián)誼

十月份，應(yīng)10級(jí)信息管理班的邀請(qǐng)，我們班與10級(jí)信息管理班策劃舉辦了“壹計(jì)劃”聯(lián)誼活動(dòng)。旨在通過與高年級(jí)的學(xué)姐學(xué)長們交流，使同學(xué)們順利度過大一的迷茫期，使同學(xué)們對(duì)未來的大學(xué)生活有確定的認(rèn)知，找到確切的學(xué)習(xí)、生活上的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)在整個(gè)大學(xué)生活中的重要性。活動(dòng)過程中，我們班與信息管理班先進(jìn)行了一系列的趣味游戲，使兩班同學(xué)相互熟悉，整個(gè)氛圍火熱而有趣，大家在競(jìng)爭(zhēng)中打破了疏離感，交流愈加自在不受拘束。在幾個(gè)趣味游戲結(jié)束后，同學(xué)們坐下來進(jìn)行了深入的交流，學(xué)長學(xué)姐們近乎一對(duì)一地解答了同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中遇到的問題，實(shí)際而有效的解決同學(xué)們的疑惑，并將自己一年來的經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，我班同學(xué)在結(jié)束后都表示受益匪淺。

（四）學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神交流會(huì)

中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議于10月15日起至18日在北京召開。此次會(huì)議審議了有關(guān)深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮大發(fā)展的文件，作為新時(shí)期的生活在社會(huì)主義光輝下的新一代大學(xué)生們，這一思想精神與我們有著密不可分的關(guān)系，我們有必須要承擔(dān)起文化發(fā)展的責(zé)任。所以，本學(xué)期我支部對(duì)于第十七屆六中全會(huì)的精神進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)，并在11月中旬舉辦了交流會(huì)，同學(xué)們就自己對(duì)于文化大發(fā)展大繁榮的認(rèn)識(shí)進(jìn)行了發(fā)言與討論?；顒?dòng)開始，大家先就自己之前學(xué)習(xí)過的十七屆六中全會(huì)展開討論，發(fā)表自己對(duì)十七屆六中全會(huì)的中心內(nèi)涵的理解。討論過程中，同學(xué)們都積極踴躍的表達(dá)自己的看法，氣氛活躍。討論結(jié)束后，同學(xué)們選出了每一小隊(duì)的帶表進(jìn)行了發(fā)言，闡述了自己小組的集體觀點(diǎn)。最后，主持人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。

活動(dòng)結(jié)束后，同學(xué)們都對(duì)文化大發(fā)展大繁榮有了更加深刻的理解，開始思考如何把這一主題思想應(yīng)用到實(shí)際的學(xué)習(xí)生活中，成為鼓勵(lì)鞭策自己前進(jìn)的指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)。

（五）觀看愛國主義電影

愛國主義的學(xué)習(xí)在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代顯得越來越重要，我們作為新一代青年人更是要回顧瞻仰老一輩革命家深沉而偉大的愛國熱情與思想覺悟，學(xué)習(xí)先輩們的優(yōu)秀品質(zhì)。為深化愛國主義這一永恒不變的主題在同學(xué)們心中的地位，加深同學(xué)們對(duì)中國共產(chǎn)黨的熱愛，我們班與教育學(xué)班聯(lián)合組織了觀看愛國主義電影的活動(dòng)。當(dāng)晚，同學(xué)們認(rèn)真觀看，并在觀看結(jié)束后進(jìn)行了小組的討論，向大家分享了自己在看電影的過程中得到的東西。通過本次活動(dòng)，同學(xué)們對(duì)于愛國主義以及中國共產(chǎn)黨都有了新的理解和認(rèn)識(shí)。

（六）四院五班聯(lián)誼

為拓寬同學(xué)們的交際面，讓同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)里交到更多的朋友，獲取更多的知識(shí)，我們班與11級(jí)教育學(xué)班、草科基地班、物理基地班及地理信息系統(tǒng)班舉行了“四院五班聯(lián)誼晚會(huì)”。在活動(dòng)中，各院各班的同學(xué)們均表演了精彩的節(jié)目，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，同學(xué)們言談甚歡，各班之間結(jié)下了深厚的友誼。

（七）“吃火鍋，談生活” 為了讓同學(xué)們?cè)谄谀┛荚嚺R近之際更加明確自己的目標(biāo)，并感受到集體的溫暖，我們?cè)诤涞?2月上旬舉辦了一次主題為“吃火鍋 談生活”的班級(jí)活動(dòng)?；顒?dòng)中，大家有說有笑，邊吃邊聊，不僅驅(qū)走了冬天的寒意，也明確了未來的目標(biāo)?；顒?dòng)結(jié)束后，大家的熱情不減，紛紛要求多舉辦類似的活動(dòng)。

第五篇：煤礦班組建設(shè)工作方案

武長煤字【2010】第12號(hào)

武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司

煤礦班組建設(shè)工作方案

班組的構(gòu)成是安全生產(chǎn)的最基本單位，是提高礦山安全管理水平的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和落實(shí)“以人為本”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，提高班組整體安全生產(chǎn)水平，提升從業(yè)人員操作技能和安全意識(shí)，根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂煤礦班組建設(shè)工作方案。

一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想

開展班組建設(shè)要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以井下采掘班組為重點(diǎn)，推行全方位精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，引導(dǎo)從業(yè)人員學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范人、上標(biāo)準(zhǔn)崗，認(rèn)真解決班組工作存在的問題，不斷增強(qiáng)基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

做到“三個(gè)堅(jiān)持”、提高“五種能力”。即堅(jiān)持國家的安全生產(chǎn)方針、1

煤炭產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，落實(shí)到班組的安全、生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員；堅(jiān)持健全和完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組人員自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工安全意識(shí)進(jìn)一步提高，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、工作措施

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每月班組考核評(píng)比工作：

組長：鐘連華

副組長：王樹德、鐘華昌

成員：林華霖、劉啟偉、聶明達(dá)、鐘錦平、鐘錦生、連冬冬

四、認(rèn)真做好班組建設(shè)宣傳教育

以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，組織開展班組建設(shè)宣傳教育活動(dòng)；樹立典型，通過豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)的落實(shí)，促使廣大職工群眾增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)，形成全社會(huì)關(guān)心煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)，要抓主反面典型，對(duì)班組長責(zé)任事故、責(zé)任人員，及時(shí)給以曝光，舉一反三，進(jìn)而營造全社會(huì)齊抓共管的整體氛圍。

五、建立班組建設(shè)檔案

建立班組建設(shè)檔案管理，及時(shí)準(zhǔn)確完整的記錄班組臺(tái)帳，班組建設(shè)檔案包括以下內(nèi)容：班組名稱、從事井下作業(yè)時(shí)間、安全生產(chǎn)“三違”記錄、表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。建立健全班組安全管理系統(tǒng)，做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、樹立典型，以點(diǎn)帶面

每月底評(píng)選出2個(gè)先進(jìn)班組，給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在井口宣傳欄中給以張榜公布，從而帶動(dòng)其他班組建設(shè)。

七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前培訓(xùn)；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防火、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、設(shè)備、技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展的需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范能力。

八、要建設(shè)一支穩(wěn)定、技術(shù)過硬的班組隊(duì)伍

煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍流動(dòng)性大，綜合素質(zhì)低，要管好班組，首先要選好、培養(yǎng)好班組成員；同時(shí)，班組長要做好老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用，把操作技能、好的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給班組成員，確保班組有穩(wěn)定的人員配備和接班人以及技術(shù)過硬的隊(duì)伍。

九、建立健全考核管理和激勵(lì)機(jī)制

公司建立激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)辦法，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，挖掘班組的內(nèi)在潛力；在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。

先進(jìn)班組評(píng)比條件如下：

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成煤礦下達(dá)的各種任務(wù)。

（2）、每月下井出勤達(dá)22天以上，每天堅(jiān)持參加班前會(huì)，堅(jiān)持交接班制度。

（3）、能完成采區(qū)每月產(chǎn)量（或進(jìn)尺），每月在公司組織的安全生產(chǎn)大檢查后，先進(jìn)班組評(píng)分表中總分排列前5名。

（4）、及時(shí)完成安全生產(chǎn)管理人員提出的整改要求，本月無“三違”記錄，未發(fā)生工傷事故。

評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法（考核辦法）：

每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)先進(jìn)班組評(píng)比條件評(píng)出2個(gè)先進(jìn)班組，每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，并在井口宣傳欄中給以張榜公布。

武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司

二0一0 年三月三日