第一篇：團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線

團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線

來源: 紅旗文摘

團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一是工人階級政黨賴以生存和發(fā)展的基本條件。我們黨80多年的奮斗歷程揭示了一條規(guī)律：什么時候保持黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，革命和建設(shè)事業(yè)就會取得勝利；什么時候出現(xiàn)黨內(nèi)的不團(tuán)結(jié)和不統(tǒng)一，革命和建設(shè)事業(yè)就會遭受困難和挫折。面對新世紀(jì)、新形勢，我們黨要深入實(shí)踐“三個代表”重要思想，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，帶領(lǐng)全國各族人民實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須加強(qiáng)全黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

一、團(tuán)結(jié)上存在的主要問題

維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。近年來，隨著“三講”和“三個代表”等學(xué)習(xí)教育活動的深入開展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，影響團(tuán)結(jié)的一些因素逐步得到解決。但也要看到，在少數(shù)地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子中，一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象還不同程度地存在著，主要表現(xiàn)是：

黨性原則不強(qiáng)，有自由主義傾向。有的領(lǐng)導(dǎo)干部有意見當(dāng)面不說，背后說，會上不說，會后說；有的把在會上的不同意見在工作中表現(xiàn)出來，甚至擴(kuò)散出去；有的對正常的干部使用、對某些問題的正常處理等，亂傳播、亂猜測、亂聯(lián)系，弄得滿城風(fēng)雨；有的視同志為對手，專盯別人的缺點(diǎn)毛病，不僅私下四處張揚(yáng)，而且在換屆、推薦、考核、提拔等關(guān)鍵時刻屢屢“出手”，甚至誣告陷害。

協(xié)調(diào)配合不好，工作各吹各打。有的領(lǐng)導(dǎo)班子分工變成分家，分權(quán)變成鉗制，工作中只強(qiáng)調(diào)分管工作的重要，在該管還是不該管的問題上爭執(zhí)不休；有的領(lǐng)導(dǎo)在班子中以我劃圈，搞親疏冷熱，成員之間互不信任，只注重工作上交換意見，忽視思想感情的溝通交流，有的甚至拉攏一部分人，排斥、打擊、壓制另一部分人，爭權(quán)奪利；極個別地方，班子矛盾公開化，置工作于不顧，班子成員之間對著干，只要你支持的我就反對，只要你反對的我就支持。

團(tuán)隊(duì)意識淡薄，名利思想抬頭。有的領(lǐng)導(dǎo)干部為達(dá)到個人目的，對班子里的同志表面上關(guān)心尊重，背地里猜忌設(shè)防，對別人的成績懷疑嫉妒，對別人的缺點(diǎn)失誤夸大拔高；有的耍手腕，熱衷于爭人事權(quán)、審批權(quán)、資金使用權(quán)，爭上級領(lǐng)導(dǎo)面前露臉、電視上露像、廣播上有聲、報紙上有名；有的在重大問題上，不通氣協(xié)商，干部使用憑個人好惡定取舍，經(jīng)費(fèi)開支以關(guān)系深淺來考慮，處理問題視情緒好壞作決策，即使與班子成員協(xié)商問題，也只聽少數(shù)人意見，置多數(shù)同志的意見于不顧；有的只為自己的仕途著想，會上表態(tài)頭頭是道，慷慨激昂練“唱功”，會后有雷無雨，不下真功夫；有的遇到成績爭著上，遇到困難、過錯繞著讓，往往功勞留給自己，把過錯和困難留給別人。

一團(tuán)和氣，搞無原則的“團(tuán)結(jié)”。有的在開展批評與自我批評時，只“栽花”，不“栽刺”，對自己只講過去的問題，不講現(xiàn)在的問題，只講一般問題，不講要害問題；對班子成員中存在的錯誤傾向，有錯不糾，有短不揭，遷就照顧，互相遮掩，大事化小，小事化了，你好我好大家好，形成團(tuán)結(jié)上的虛假一致；有的甚至把班子里的同志關(guān)系庸俗化，生活上稱兄道弟，名利上互相說情，使用上互相抬舉，評先和評優(yōu)上“輪流坐莊”。

上述問題雖然只在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在，但危害極大，嚴(yán)重渙散了班子的人心和斗志，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐母母?、發(fā)展和穩(wěn)定，也影響了干部的成長進(jìn)步，必須引起高度重視。

講團(tuán)結(jié)不是一句空話，必須有切實(shí)的措施

要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。團(tuán)結(jié)對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是德也是才。沒有德，搞不好團(tuán)結(jié)；沒有才，做不好團(tuán)結(jié)工作。班子成員個人的素質(zhì)如何，決定著班子的團(tuán)結(jié)狀況如何。團(tuán)結(jié)是一種品德。是否團(tuán)結(jié)，很大程度上是看領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確看待自己，正確對待同志，正確對待得失，這實(shí)際上也是一個品德問題。領(lǐng)導(dǎo)干部在社會生活中處于特殊位置，不僅要講“公德”，也要講“官德”，具體說，就是要做到“五要”：要誠實(shí)，對班子其他同志有意見當(dāng)面說，有看法會上談，問題不怕面對面，爭論圍繞工作轉(zhuǎn)，不搞陽奉陰違；要正派，言行一致，嚴(yán)于律己，要求別人做的，自己首先做到，不讓別人做的，自己決不越雷池半步；要公道，在上級面前不把自己說得花團(tuán)錦簇，把別人貶得一無是處，在成績面前不夸大自己所起的作用，在出問題時不推說自己沒有參與、不太清楚，甚至表白自己對問題早就不滿意、早就指出過；要謙遜，不居功、不自傲，尊重他人，小事講風(fēng)格，大事講原則，聽得進(jìn)各種不同意見，自覺營造“知無不言，言無不盡”的交流氛圍；要寬容，凡事先從自己身上找原因，不斤斤計較，有容人容事、不計恩怨的雅量，有相互諒解、坦誠相見的氣度，有聞過則喜、從諫如流的胸襟。

團(tuán)結(jié)是一種才能。沒有才能的領(lǐng)導(dǎo)干部，難以掌握團(tuán)結(jié)的方法，做不好團(tuán)結(jié)的工作。班子成員特別是黨委書記，要做到自身過硬，用黨的理論全面武裝自己的頭腦，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代管理知識，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)各方、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、解決實(shí)際問題的能力，做到高人一籌，而不是高人一等，這樣才能贏得別人發(fā)自內(nèi)心的敬重，把身邊的同志團(tuán)結(jié)和凝聚到自己周圍。要有識才、容才、用才的膽識，對班子里的同志放心、放手，但不放任。要善于團(tuán)結(jié)班子中在某些方面比自己強(qiáng)的同志一道工作，優(yōu)勢互補(bǔ)，把他們的聰明才智更好地調(diào)動和發(fā)揮出來。

團(tuán)結(jié)是一種心態(tài)。在很多情況下，影響團(tuán)結(jié)的因素，并不是班子成員之間在路線方針、重大決策等方面有根本分歧，而在于有的班子成員在自身角色定位上的心態(tài)失衡。在班子中，既有主角，也有配角，缺了誰都不行。在工作中，當(dāng)主角的不能忘了當(dāng)配角的，當(dāng)配角的也不要離開了主角，更不能去爭主角。班子成員特別是正、副書記要善于補(bǔ)臺，你掉了我揀著，我忘了你想著，別人工作出現(xiàn)困難和疏漏，不能站在一邊袖手旁觀看笑話，更不能火上澆油。總之，每一個班子成員想問題、辦事情、干工作都要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，相互之間要多一點(diǎn)真誠，少一點(diǎn)虛偽；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；多一點(diǎn)包容，少一點(diǎn)計較；多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)忌妒；多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)回避。每一個同志都要誠懇待人，平等待人，以理服人，一視同仁。確實(shí)做到工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，思想上合。

團(tuán)結(jié)是一種境界。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，凝結(jié)了組織的培養(yǎng)、群眾的期望、同志的厚愛，想一想黨和人民的利益，想一想自己肩負(fù)的重任，就沒有什么個人之間的恩怨不能拋棄，沒有理由以個人之間的是非去影響工作和事業(yè)。要淡泊名利，領(lǐng)導(dǎo)干部要永遠(yuǎn)把自己看作是普通的一員、人民的一分子，保持一顆平常心。要有“海納百

川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”的胸襟，做到有氣量，不爭一時之高低，不計一時之長短；有肚量，能傾聽各種意見，包括不同的意見、反對的意見，甚至反對錯了的意見；有膽量，敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。總之，領(lǐng)導(dǎo)干部要以事業(yè)為生命的寄托，以事業(yè)為無上的樂趣，以事業(yè)為神圣的職責(zé)，把團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏和開拓創(chuàng)新作為自己一生的追求。

要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格遵守民主集中制是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使民主集中制成為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的有力武器。

“集體領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)鍵，是要集中班子成員的智慧。一是黨委正副書記要尊重集體意見，自覺將自己置于黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，善于聽取各方面的意見，搞“群言堂”。班子成員要做到“知無不言，言無不盡”，積極負(fù)責(zé)地發(fā)表個人意見。二是要依靠集體的政治經(jīng)驗(yàn)和智慧決定大事，凡屬重大問題，都要按照民主集中制的原則，由黨委集體討論決定。在有關(guān)人、財、物，特別是用人問題上，處理不妥往往會引發(fā)不團(tuán)結(jié)，更要經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，再做決定。在這個問題上，下級班子把握不準(zhǔn)，上級就要加強(qiáng)指導(dǎo)，按照民主集中制的基本內(nèi)容和原則，制定出可行、有效的具體規(guī)定，使之更容易把握和操作，既防止個人決定重大問題，又防止事無巨細(xì)都拿到黨委會上討論。三是要充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制原則，創(chuàng)造性地開展工作，共同向黨委負(fù)責(zé)。

”民主集中”的關(guān)鍵，是正確處理好民主與集中的關(guān)系。首先，班子成員特別是黨委書記，一定要有很強(qiáng)的民主意識和民主作風(fēng)，討論問題不能先定調(diào)子，對少數(shù)人的意見要認(rèn)真聽取，加以分析，不要輕易否定；對反對自己的意見，只要有利于改進(jìn)工作，就要虛心聽取。其次，書記要善于集中多數(shù)人的意見，當(dāng)班子成員意見比較一致時，應(yīng)注意引導(dǎo)大家提問題，防止掩蓋不同意見；在班子成員意見分歧較大時，應(yīng)該引導(dǎo)大家從全局上考慮問題，防止各執(zhí)一詞，議而不決。第三，為了真正把正確的意見集中好，把分歧的意見統(tǒng)一好，書記在黨委討論問題的過程中，適時綜合歸納黨委討論的意見，并發(fā)表個人的見解，這是其工作職責(zé)，不能與個人“拍板”混為一談。

“個別醞釀”的關(guān)鍵，是要做到充分地溝通、交流和蹉商。在召開黨委會議之前，班子成員要就會議討論的主要問題，特別是一些容易產(chǎn)生不同意見或不容易把握的問題，分別交換意見、溝通思想、形成共識。正副書記之間、書記和班子成員之間都要多通氣、多商量，特別是在意見不一致時更要反復(fù)蹉商，力求把分歧解決在會下。要防止醞釀只在個別領(lǐng)導(dǎo)之間、關(guān)鍵融洽的人之間進(jìn)行的現(xiàn)象，堅(jiān)決抵制庸俗的、低格調(diào)的醞釀，防止把個別醞釀搞成私下交易，變成授意和統(tǒng)一口徑。未經(jīng)個別醞釀的重要問題，或是醞釀過程中意見分歧較大的議題，不能倉促上會。

“會議決定”的關(guān)鍵，是形成的決議要集中多數(shù)人的正確意見。對重大問題的決策、決定和決議，必須及時召開正式會議，不能用碰頭會、會前醞釀及個別協(xié)商等代替黨委會和黨組會。黨委討論問題，要有民主、寬松的氣氛，使與會者暢所欲言、自由討論，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，要議而有決，防止因?yàn)榕仑?fù)責(zé)任而久議不決。對重要問題的決定，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則實(shí)行表決。決議做出后，每個班子成員都必須堅(jiān)決執(zhí)行。少數(shù)人的意見被否決后，可以保留或向上級黨組織反映，但不能把情緒帶到工作中，更不能拒不執(zhí)行決議。班子集體決定的重大問題由大家共同負(fù)責(zé)，但也不能因此而推卸個人責(zé)任。既不能把班子決定的問題推到一個人身上，也不能把集體當(dāng)盾牌回避個人的責(zé)任。

把講團(tuán)結(jié)寓于班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)中。在班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)中，要特別注意強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的作用，把握團(tuán)結(jié)的方法，因勢利導(dǎo)，化不利因素為積極因素。

堅(jiān)持把講團(tuán)結(jié)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的重要導(dǎo)向。黨委書記是班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵，選拔任用時要堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考察其在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法、民主作風(fēng)和眼光胸懷等方面，是否具備團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人干事的素質(zhì)。在班子的群體配備方面，在堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下，注意班子的年齡、知識結(jié)構(gòu)是否全面，成員之間，特別是正、副書記之間的個人性格、氣質(zhì)和特長能否優(yōu)勢互補(bǔ)，使領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體合力。當(dāng)班子出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象時，上級既不能視而不見、聽之任之，也不能偏聽偏信，或者各打五十大板，更不能輕易改組和調(diào)整班子，而要深入調(diào)查研究，找出不團(tuán)結(jié)的癥結(jié)，有針對性地開展批評教育，對確屬同床異夢、四分五裂、不干事的班子必須及時調(diào)整。

把講團(tuán)結(jié)貫穿于做好班子成員的思想政治工作中。做團(tuán)結(jié)的工作，很大程度上是一個做思想政治工作的過程。由于領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、心理素質(zhì)和思維能力存在差異，書記要細(xì)心觀察，見微知著，及時從班子成員情緒中發(fā)現(xiàn)思想問題，從現(xiàn)象中把握實(shí)質(zhì)問題，從苗頭中發(fā)現(xiàn)傾向性問題，防范于未然。發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的問題時，要有的放矢，對癥下藥。對思想比較敏銳的領(lǐng)導(dǎo)干部，可以旁敲側(cè)擊，點(diǎn)到為止；對性格比較內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)干部，要通過個別談心交心，采取和風(fēng)細(xì)雨，循循善誘的方法給予幫助解決；對情節(jié)輕微的苗頭性問題，要采取誡勉談話等措施，及時糾正制止；對問題較多，又嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的個別人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評和處理，以警示他人。

把講團(tuán)結(jié)與班子內(nèi)部積極的思想斗爭結(jié)合起來。團(tuán)結(jié)和批評是相輔相成的，沒有批評的團(tuán)結(jié)不是真正的團(tuán)結(jié)，不講團(tuán)結(jié)的批評是適得其反的批評。因此，團(tuán)結(jié)這面旗幟，任何時候都要高舉，批評與自我批評的原則，任何時候都要堅(jiān)持。班子成員之間要經(jīng)常拿起批評與自我批評的武器，不斷提高班子解決自身問題的能力。在開展批評與自我批評的過程中，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)和懲前毖后、治病救人的方針。批評要做到實(shí)事求是，有一說一，有二說二，以理服人，與人為善，不夸大事實(shí)，無限上綱，強(qiáng)加于人。作為被批評者，要端正態(tài)度，不過分挑剔批評者的方式方法，只要別人是出于公心，指出的問題符合實(shí)際，就虛心聽取，改正錯誤。

把講團(tuán)結(jié)體現(xiàn)到關(guān)心和解決班子成員的實(shí)際問題上。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有沒有集體歸宿感，是班子團(tuán)結(jié)的重要心理基礎(chǔ)，而集體歸宿感僅靠班子成員個人的思想境界來維系是不夠的。要盡可能地關(guān)心和考慮班子成員在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問題，一些該由組織上出面協(xié)調(diào)解決的問題要主動過問，使他們解除后顧之憂，全身心地投人工作，不能搞“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”，使班子成員產(chǎn)生“靠組織不如靠朋友，找領(lǐng)導(dǎo)不如找關(guān)系，沒人管就違紀(jì)干”等消極心理。上級機(jī)關(guān)和書記要從政治上關(guān)心和愛護(hù)班子成員，信任是最大的關(guān)心，使用是最好的培養(yǎng)，班子成員政治上都有了進(jìn)步，思想上都有了提高，也就能更好地增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

三、團(tuán)結(jié)必須用干事來檢驗(yàn)、鞏固和發(fā)展

團(tuán)結(jié)是干事的基礎(chǔ)，干事是團(tuán)結(jié)的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須通過加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)實(shí)踐“三個代表”的能力，而絕不能離開干事來空談團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)必須通過干事來檢驗(yàn)。周恩來同志對團(tuán)結(jié)有一句精辟論述：“團(tuán)結(jié)就是在共同點(diǎn)上把

矛盾的各方統(tǒng)一起來”，從當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際來看，這個“共同點(diǎn)”就是干事。檢驗(yàn)是否真正團(tuán)結(jié)，最基本、最重要的尺度就是看班子想不想干事，能不能干事，敢不敢于事，能否把干事作為班子成員共同意志的交匯點(diǎn)和著力點(diǎn)，形成以干事為基礎(chǔ)的思想、行動的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，做到“合心”，把班子成員的精力都集中到干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)上；做到“全力”，把班子成員的智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中；做到“合拍”，把班子成員的行動都統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上。如果一個地方的干部群眾朝氣蓬勃，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上，一年一個樣，幾年大變樣，那就說明這個地方的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)干事和奮發(fā)有為的；反之，如果一個地方幾年下來山河依舊、面貌未改，干部群眾心不齊、氣不順，只能說明班子成員沒有干事的目標(biāo)和追求，庸庸碌碌，無所作為，即使班子內(nèi)部關(guān)系再融洽，感情再深厚，也不能說是真正的團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)必須通過干事來鞏固。團(tuán)結(jié)是一個動態(tài)的過程，班子內(nèi)部舊的矛盾解決了，新的矛盾還會不斷產(chǎn)生，永恒的團(tuán)結(jié)是不存在的，而往往是在不斷解決矛盾的過程中增強(qiáng)和鞏固團(tuán)結(jié)。無原則地回避矛盾換來的“團(tuán)結(jié)”，只是表面的風(fēng)平浪靜，不可能真正鞏固；僅僅靠感情來維系的“團(tuán)結(jié)”，容易演變成少數(shù)人在班子中庸俗的人際關(guān)系。在干事創(chuàng)業(yè)的過程中，難免碰到困難和矛盾，班子成員之間存在認(rèn)識不一致實(shí)屬正常，但有了矛盾和分歧，怎樣正視問題、對癥下藥、解決困難，又對班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了新的考驗(yàn)，班子成員互相配合，共渡難關(guān)，克服干事創(chuàng)業(yè)中的困難，必然使領(lǐng)導(dǎo)班子獲得更高層次和更加穩(wěn)固的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)必須通過干事來發(fā)展。團(tuán)結(jié)為干事提供良好的環(huán)境，干事為團(tuán)結(jié)創(chuàng)造更好的條件，有些影響團(tuán)結(jié)的具體問題，會隨著干事的深入、事業(yè)的發(fā)展迎刃而解。解決團(tuán)結(jié)的問題、提升團(tuán)結(jié)的水平和境界，最根本的就在于要于事、要發(fā)展。班子要集中精力干事，下級要配合干事，上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要支持干事，要為干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。只要上下齊心，共同努力，就能營造出一個團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子真正形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、與時俱進(jìn)、廉潔勤政的好作風(fēng)，努力開創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。

第二篇：團(tuán)結(jié)和諧是班子建設(shè)的永恒主題

文章標(biāo)題：團(tuán)結(jié)和諧是班子建設(shè)的永恒主題

團(tuán)結(jié)和諧是班子建設(shè)的永恒主題

一、班子團(tuán)結(jié)的重要性

團(tuán)結(jié)和諧極其重要。團(tuán)結(jié)是班子的命根子和生命線。一個單位團(tuán)結(jié)搞好了，就能出政績，出干部，出經(jīng)驗(yàn)；反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是早已被實(shí)踐證明了的。

班子建設(shè)的內(nèi)容：組織建設(shè)是前提，思想建設(shè)

是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保證，事業(yè)建設(shè)是根本。所以說團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的，團(tuán)結(jié)是有質(zhì)量的，團(tuán)結(jié)是有層次的。

班子團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)的內(nèi)容：注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，廉潔勤政，求真務(wù)實(shí)。簡稱為：學(xué)習(xí)—團(tuán)結(jié)—廉潔—求實(shí)。作為一班人，要想干事，會干事，能共事，干成事，不壞事。

班子在團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)過程中要強(qiáng)化集體觀念，組織紀(jì)律觀念，要增強(qiáng)服從意識，協(xié)作意識。要以積極的心態(tài)直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。

衡量一個單位建設(shè)的狀況，首先要看班子建設(shè)的情況，特別是班子團(tuán)結(jié)的狀況如何。關(guān)于班子建設(shè)尤其是團(tuán)結(jié)問題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學(xué)習(xí)，從中得出體會。這里就不一一贅述了。

二、主官與副職之間如何主動搞好團(tuán)結(jié)

從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負(fù)責(zé)全面工作，并對上級負(fù)責(zé)；副職對正職負(fù)責(zé)，按照分工抓工作落實(shí)。從黨內(nèi)看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關(guān)系。再說，正職與副職是互相轉(zhuǎn)換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發(fā)生了變化。

1、正職應(yīng)該在團(tuán)結(jié)上自覺做到“五不”

決斷不獨(dú)斷：正職是決策的把關(guān)人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣，會上才能不“嘔”氣，會后落實(shí)才順氣。關(guān)起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實(shí)。

統(tǒng)攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統(tǒng)攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實(shí)，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而，對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。

放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費(fèi)，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時及時給予批評幫助，促其改正。

團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)：正職要注意團(tuán)結(jié)每一個班子成員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團(tuán)體，小圈子。

偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬于正?，F(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。

2、副職在團(tuán)結(jié)問題上也要做到：“五不”

依靠不依賴：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實(shí)。要注意扛旗子，樹正職的威信。工作中要多請示多匯報，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。但也要注意不能一味依賴，沒有自己的主見，應(yīng)該主動解決好分管工作中的矛盾和問題，不能什么事都要主官去解決，那樣我們當(dāng)副職的就失職了。

補(bǔ)臺不拆臺：相互補(bǔ)臺好戲連臺，相互拆臺都要倒臺。副職要善于拾遺補(bǔ)缺，彌補(bǔ)正職工作中的不足，維護(hù)集體和正職的形象。不能在那里看笑話，更不能落井下石，制造矛盾?！耙詯垡阎膼廴耍载?zé)人之心責(zé)已”。

到位不越位：工作要積極主動，靠前站，負(fù)責(zé)任，但不能越位，特別是不能亂表態(tài)，亂講話，亂用人和權(quán)力。

攬事不攬權(quán)：作為副職一定要多干事，常請戰(zhàn)，挑重?fù)?dān)，不能遇事往后躲，但不能要權(quán)，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個人的事。

服從不盲從：副職要聽指揮，講服從，這是基本素質(zhì)，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應(yīng)該做到有意見講在當(dāng)面，有建議大膽提，正職有什么過錯要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創(chuàng)造。

總之，副職要讓正職感到你有能力，會干事，聽招呼，好使用，關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。正職也愿意提攜你。

三、班子成員在事業(yè)上要努力做到“五個必須”

1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項(xiàng)思維活動，也是一項(xiàng)艱苦的腦力勞動。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話說“磨刀不誤砍柴功”嘛。

2、必須高度重視工作的落實(shí)。這是歸宿點(diǎn)。再好的思路只有落實(shí)了才有價值。落實(shí)是一項(xiàng)基本功。重視之后要行動，說了就干，定了就算。

落實(shí)還得抓全過程，抓出成效。

3、必須高度重視問題的解決。不解決問題一點(diǎn)馬列都沒有。發(fā)現(xiàn)問題是水平，是前提，解決問題是能力，是根本。

4、必須高度重視關(guān)系的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)關(guān)系非常重要，不可小視。這也是一門藝術(shù)。古人講：“責(zé)已重以周，責(zé)人輕以約”。

5、必須高度重視材料的寫作。這是大家

普遍欠缺的一個問題，也是需要迫切提高的一個方面。材料寫作很重要。所以大家要在總結(jié)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映信息、宣傳報道等方面下點(diǎn)功夫，出點(diǎn)成果。

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第三篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)干事的班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)干事的班子、培養(yǎng)激情干事的隊(duì)伍、弘揚(yáng)踏實(shí)干事的作風(fēng)” 一是要把文化知識學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，二是要把創(chuàng)新思維和社會實(shí)踐緊密結(jié)合起來，三是要把全面發(fā)展和個性發(fā)展緊密結(jié)合起來。培養(yǎng)到奉獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變

從學(xué)校進(jìn)入社會，我的角色發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 位置不同：學(xué)校――社會

② 任務(wù)不同：以學(xué)習(xí)為主，是培養(yǎng)能力的過程――以工作為主，是發(fā)揮和應(yīng)用能力的過程；

③ 角色不同，又表現(xiàn)在幾個方面：

A、首先，我們從消費(fèi)者――勞動者；

B、其次，由原來的別人服務(wù)我，別人/社會對自己盡責(zé)任和義務(wù)――我服務(wù)別人，自己對別

人/社會盡責(zé)任和義務(wù)；

C、由父母撫養(yǎng)自己，向父母要錢――自己養(yǎng)活自己，并贍養(yǎng)父母，給父母錢；

對這些角色的變化。綜合起來，最根本的變化還是責(zé)任主體的變化，即從一個責(zé)任的被動接受者到責(zé)任的主動提供者的轉(zhuǎn)變，簡單地說，原來由學(xué)校、老師、家庭培養(yǎng)我們10多年了，現(xiàn)在該是我們回報的時候了?，F(xiàn)在，我們必須慢慢地學(xué)會替別人想事情了。

二、如何盡快成長為公司的棟梁

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是最基本的職業(yè)道德。不論事情大小，在做完之后，一定要先檢查兩遍，確認(rèn)沒有錯漏和問題存在了再上交，這樣可以提高公司對你的信任度。

2、做個積極主動的人

一是主動按時完成所交待的任務(wù)。二是主動匯報工作完成情況。

三是主動提出工作中的改進(jìn)及修改建議。

3、盡量提前完成任務(wù)，最少一定要按時完成任務(wù)。

4、盡量獨(dú)立完成工作。作為員接到任何工作后，都應(yīng)盡量獨(dú)立去完成。如果任何事情都是別人告訴你怎么做，你就會失去很多思考的機(jī)會，那么你永遠(yuǎn)比別人成長得慢。

5、學(xué)習(xí)接受別人的批評意見。批評也是一種關(guān)愛，批評使人進(jìn)步。

6、學(xué)會克服困難。人都是在挫折中長大的，只有能不斷地挑戰(zhàn)困難并解決困難的人，才能獲得比別人更快的成長和更大的成就。

7、成為該行業(yè)的行家。經(jīng)常帶給公司一些與眾不同的資料與信息，比如競爭公司的最新動作，行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)等，讓公司知道你與眾不同，把公司的利益放在第一位。不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)修。

總之對工作上要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動；對各種業(yè)務(wù)非常熟悉、老練、有見地；對同事誠懇、和善、協(xié)作；對自己嚴(yán)格、純正、樸實(shí)。

第四篇：團(tuán)結(jié)是班子的生命力

團(tuán)結(jié)是班子的生命力

鄧榮卿

一個人、一個部門的力量再大也是有限的，如果整體的積極性發(fā)揮不好，工作肯定落不到實(shí)處?！巴纳匠捎瘢瑓f(xié)力土變金”。領(lǐng)導(dǎo)班子只有團(tuán)結(jié)一心、密切合作，才能把方方面面的積極性充分調(diào)動起來，把方方面面的優(yōu)勢和潛力充分發(fā)揮和挖掘出來，才能推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一、在通力合作上要有分有合?！坝蟹帧本褪且鞔_分工，明確責(zé)任，充分激發(fā)和調(diào)動各方面、各層次的積極性，防止因責(zé)任不清導(dǎo)致無人管事、無人做事、推諉扯皮、貽誤事業(yè)。區(qū)委堅(jiān)持謀全局、把方向、管大事；人大、政府、政協(xié)以及人民團(tuán)體要在區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效有序地開展工作；各單位各部門要從職責(zé)出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。“有合”就是要互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，在黨和人民的事業(yè)面前要身心到位、密切協(xié)作，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好合作局面。尤其是在一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上，更要合力攻堅(jiān)。不論是哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個部門的事，必須不講二話、全力以赴抓落實(shí)。當(dāng)前，我區(qū)各級各部門在各自工作上總體講是比較盡職的，但也還存在著一些推諉扯皮、矛盾上交的現(xiàn)象。尤其是在信訪維穩(wěn)工作上，本來只要責(zé)任單位通過努力，完全可以依政策妥善解決，但就是不去落實(shí)，反復(fù)找分管領(lǐng)導(dǎo)挑擔(dān)子，這種不負(fù)責(zé)任的做法今后必須杜絕。

二、在致力發(fā)展上要服從大局。發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)。不管是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，不管是條條部門，還是塊塊單位，都要樹立“全區(qū)發(fā)展一盤棋”的思想，同心同德，服從、服務(wù)于發(fā)展大局。這些年來，區(qū)里成立的指揮部也好，領(lǐng)導(dǎo)小組也好，包括聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的工作，不僅有區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)，也有區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，工作上配合得都比較好，真正形成了四套班子一臺戲，全區(qū)上下一盤棋。今年的重點(diǎn)項(xiàng)目分工已經(jīng)明確，有關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要盡快組織人員進(jìn)行研究，拿出具體意見，逐一落實(shí)到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要搭建這樣的“戲臺”，下級服從上級，一切服務(wù)大局。條條部門和塊塊單位也一樣，都是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能部門，必須牢記宗旨，擺正位置，找準(zhǔn)部門規(guī)定與地方發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，既要完成上級主管部門安排的業(yè)務(wù)工作，更要服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如果做不到這樣，“一人一把號、各吹各的調(diào)”，再好的發(fā)展思路也只能付諸東流，再好的發(fā)展前景也只是海市蜃樓。比如銅項(xiàng)目的落戶，區(qū)里組建了專門的工作班子，落戶在高科技工業(yè)園內(nèi)，兩套人馬如果缺乏配合，各自強(qiáng)調(diào)自己的工作，看不到任務(wù)重的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，到時候，我們以何面目面對客商，以何面目面對關(guān)心、支持這個項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)？

三、在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上要形成合力。事實(shí)證明，內(nèi)耗是地獄，合作是天堂。我們有個別單位，班子內(nèi)部人員中今天這個找領(lǐng)導(dǎo)告狀，明天那個給紀(jì)委寫匿名信，一盤散沙，根本看不到戰(zhàn)斗力和凝聚力。怎樣形成合力，一要發(fā)揚(yáng)民主。只有充分發(fā)揚(yáng)了民主，各種意見才能充分發(fā)表，在不同意見的討論中集思廣益，形成共識，才能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)成員在工作上九牛爬坡，個個用力。二要珍惜團(tuán)結(jié)。有人提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，像珍惜生命一樣珍惜和諧。在班子團(tuán)結(jié)中，正確處理好正職與副職的關(guān)系至關(guān)重要：正副相安，相互補(bǔ)臺，好戲連臺；正副不和，相互拆臺，雙雙下臺。三要提升境界。古人說：“君子量大，小人氣大；君子不爭，小人不讓；君子和氣，小人斗氣；君子助人，小人傷人。”量大，才能受人敬重，聚集人才。不爭，“夫唯不爭，故天下莫與之爭者”，不該爭的即便爭到手，其實(shí)失去的可能更多。和氣，就是要認(rèn)真辦事，大度待人，與人為善，內(nèi)心寬平。助人，就是樂于成人之美，善于促人之成。具備這種君子品格的人，我相信大家都愿意與他相處共事。有了這三條，這個領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力就會大增。

希望全區(qū)各級黨組織，各個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要向這三條看齊，在今后的工作中認(rèn)真查擺，從推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的高度，從自己做起，從小事做起，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，共同建設(shè)團(tuán)結(jié)向上、一心干事、富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（作者系永州市人大常委會副主任、冷水灘區(qū)委書記）

第五篇：質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線

廣東省公路建設(shè)有限公司南環(huán)段分公司

質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線

——淺談如何在工程建設(shè)中踐行群眾路線

“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全，關(guān)系到工程的正常運(yùn)行。可以說，質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。

在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量的管理，然后到標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個過程，但是工程質(zhì)量事故依舊時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

質(zhì)量是如此的重要，那么如何在工程建設(shè)中控制好工程質(zhì)量呢？答案只有一個，就是要在工程建設(shè)中踐行群眾路線。

要踐行群眾路線，不能無的放矢，首先就要了解控制工程質(zhì)量的要素在那些方面？只有抓住這些要素對癥下藥，踐行群眾路線才是有的放矢，才不會變成空談。下面，我把在工作中的一些心得體會，在這里與大家共同探討。

總的來說，控制工程質(zhì)量主要有“人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”這五方面，抓好這五方面的管理才能抓好質(zhì)量。

一、人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘?/p>

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工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

其次，應(yīng)提高人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

二、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：

1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

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3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

三、機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

四、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量

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控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

五、環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工。

現(xiàn)在，控制工程質(zhì)量的五個方面要素大家都了解了，這些都是“的”，是靶子，是需要解決的問題。那么我們?nèi)绾斡谩叭罕娐肪€”這支“矢”來射工程質(zhì)量這個“的”

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呢？這就深入了解“群眾路線”的本質(zhì)，只有了解了這個本質(zhì)，才能結(jié)合控制工程質(zhì)量的要素，踐行群眾路線。

群眾路線作為中國共產(chǎn)黨人的原動力和生命線、根本政治路線和組織路線，在革命、建設(shè)和改革的90多年歷程中發(fā)揮著無可替代的作用，有其深厚的哲學(xué)底蘊(yùn)和本質(zhì)內(nèi)涵。深入推進(jìn)當(dāng)前正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動，需要全面把握群眾路線的豐富內(nèi)涵。群眾路線不只是工作方法問題，更是馬克思主義的歷史觀、價值觀與實(shí)踐行動問題。在工程建設(shè)質(zhì)量控制方面，群眾路線的本質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、人是主體

唯物史觀是群眾路線形成的哲學(xué)基礎(chǔ)。毛澤東用簡潔的語言概括人民的主體地位：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動力?！薄肮伯a(chǎn)黨的路線，就是人民的路線?！彼蜗蟮匕讶罕姳茸鞴伯a(chǎn)黨的后臺，后臺一拆，什么戲都唱不成了；把人民群眾看成是“主人”“老師”“真正的英雄”，比作“上帝”“父母”“活菩薩”。他從馬克思主義唯物史觀的高度，批判了英雄創(chuàng)造歷史的唯心史觀，闡明歷史是人民群眾創(chuàng)造的。

正因?yàn)槿绱耍覀冊诠こ探ㄔO(shè)中要實(shí)行質(zhì)量控制，人才是關(guān)鍵性的因素。如果工程的設(shè)計是由有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行設(shè)計，工程的施工是由技術(shù)熟練的人員進(jìn)行施工，工程的監(jiān)理是由一絲不茍的人員進(jìn)行監(jiān)理，工程的管理是由有管理才能的人員進(jìn)行管理等等，這樣的工程質(zhì)量怎么能不好呢？

踐行群眾路線，首先就要以人為主體，把人的主觀能動性調(diào)動起來，把全

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體參與工程建設(shè)的人員都凝聚起共識，大家心往一處想，勁往一處使，只有這樣才能形成合力共同保證工程建設(shè)質(zhì)量。二、一切為了質(zhì)量

人的共識必須凝聚起來，但是要凝聚在那方面呢？這就涉及到立場問題了。作為工程技術(shù)人員，毫無任何懸念，必須把全體工程建設(shè)人員的共識凝聚在質(zhì)量上，一切為了質(zhì)量！因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)，質(zhì)量就是群眾根本利益，維護(hù)工程質(zhì)量就是堅(jiān)定群眾立場、維護(hù)群眾利益的體現(xiàn)。

群眾路線的根本歸宿是為人民服務(wù)、為人民謀利益。當(dāng)人民公仆、辦好人民事業(yè)是共產(chǎn)黨人的神圣天職。革命時期，共產(chǎn)黨贏得人心，關(guān)鍵是站在大多數(shù)勞動人民的立場，給群眾以看得見的現(xiàn)實(shí)利益。今天，開展群眾路線教育實(shí)踐活動，還是為了維護(hù)群眾長遠(yuǎn)的、根本性的利益、讓群眾得實(shí)惠，而不是造聲勢、走形式、湊熱鬧，更不是為教育而教育。所以在工程建設(shè)上，要拋棄名利觀念，不被這些浮華虛無的東西遮蔽雙眼，做出損害人民群眾利益的事情。

三、從群眾中來、到群眾中去

群眾路線既是價值觀，又是方法論，是在群眾觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，達(dá)到人民至上價值觀彼岸的工作方法。1943年，毛澤東系統(tǒng)總結(jié)了從群眾中來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。這是馬克思主義認(rèn)識論同黨的群眾觀點(diǎn)的有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，也是實(shí)事求是思想路線同黨的群眾路線的完美結(jié)合。

從群眾中來，表明人民的實(shí)踐是政策方針的核心來源，要符合群眾實(shí)際的需要，而不是腦子里幻想出來的需要。在工程建設(shè)上，參建人員都本著“一切都

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為了質(zhì)量”這個立場，為達(dá)到目標(biāo)需要在各自的工作崗位上有所創(chuàng)新、有所貢獻(xiàn)，以提高工程質(zhì)量管控水平。作為工程管理者要聽取大家的意見，綜合分析，找出問題的關(guān)鍵，才能解決這些問題。

到群眾中去，表明思想認(rèn)識和政策執(zhí)行要符合群眾的自愿，由群眾自己下決心，而不是由工程管理者代替群眾下決心，由群眾來檢驗(yàn)、修正、補(bǔ)充和完善。通過聽取參建人員的意見，綜合分析后，制訂落實(shí)的方案后，要對參建人員進(jìn)行傳達(dá)、動員、教育，把這些思想和方法深入到大家心中，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動，在實(shí)踐中自覺進(jìn)行檢驗(yàn)、修正、補(bǔ)充和完善。

綜合前面所說的兩部分內(nèi)容，一是以工程建設(shè)質(zhì)量的要素為“的”；二是以群眾路線的本質(zhì)為“矢”；兩者的結(jié)合才是俗稱的“有的放矢”，才是在工程建設(shè)質(zhì)量控制中踐行群眾路線的關(guān)鍵。如果忽略、違背了這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，就會進(jìn)入了誤區(qū)，在踐行群眾路線的過程中要注意避免以下的一些誤區(qū)。

一、不虛心聽取群眾的意見。古語有云，“忠言逆耳”。作為工程建設(shè)的管理者，相對于普通工人、技術(shù)員等參建人員來說，各方面都比后者優(yōu)秀得多。因此也最容易犯這個毛病，聽不進(jìn)群眾的意見，面對不合自己心思的意見，就認(rèn)定是群眾素質(zhì)低、無法理解，人為地把“一切為了質(zhì)量”這個立場和群眾的想法對立起來。其實(shí)，群眾提出意見就是發(fā)現(xiàn)問題，聽取群眾意見才能改進(jìn)工作。走好群眾路線，要能容得下、聽得見群眾的意見。

二、忽略群眾的意見。強(qiáng)調(diào)工程管理者虛心聽取群眾意見，并不是為了展

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示他的虛心來冒充“禮賢下士”的樣子。而是要從群眾的意見中摸索出事物的內(nèi)部規(guī)律，以達(dá)到了解事物的本質(zhì)的目的。大家都知道瞎子摸象的故事，很多人都嘲笑這些瞎子只摸到大象的局部就以為是大象的全部了。但從另一個角度來說，假設(shè)工程管理者和參建人員也是瞎子，在聽取其他瞎子關(guān)于大象的意見后，經(jīng)過綜合整理，反而能夠摸索出大象的樣子?？梢姡瑓⒔ㄈ藛T的意見也許很片面、膚淺，但工程管理者卻通過若干個側(cè)面把事物的本質(zhì)摸索出來。

三、低估群眾的智慧。三國時代，曹操和袁紹討論爭霸天下的問題，袁紹道：“吾南據(jù)河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下。”曹操道：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”就是說，要廣納天下人的智慧，以正確思想引導(dǎo)，無往不勝。相比之下，有些工程管理者一面喊著“一切依靠群眾”的口號，一面實(shí)踐“不去依靠群眾”的行動。他們覺得群眾是卑微的、無足輕重的，他們的認(rèn)識連封建時代的曹操都不如！要知道群眾是工作力量的巨大源泉，提高群眾參與的積極性是非常重要的。低估群眾的智慧，往往徒勞無功；學(xué)會發(fā)動群眾，才能事半功倍。

四、“以虛代實(shí)”。實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改正問題，密切關(guān)系、凝聚人心，為工程建設(shè)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，這才是工程建設(shè)中群眾路線教育實(shí)踐活動的題中之義，也是群眾的期盼。人們常說，“光說不練，假把式。既說又練，真把式。”活動部署靠開會議、下文件，檢查督導(dǎo)靠聽匯報、看總結(jié)，整改落實(shí)靠寫自檢報告、交決心表態(tài)、活動成效靠胡編亂造、弄虛作假，等等，這些只注重虛功、不注重實(shí)效，只會玩花架子、不會真功夫，只空談、不實(shí)干的行為，要堅(jiān)決摒

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除。群眾的眼睛是雪亮，容不得半粒沙子，做得好與壞，群眾心里最有數(shù)。因此，別玩虛的，以虛代實(shí)害人害已、誤國誤民。

五、尾巴主義。所謂的尾巴主義，就是什么事情都沒有主心骨，群眾說什么就做什么，那邊群眾反映多就聽那邊，就象動物的尾巴一樣，只會跟著屁股走。這樣的行為有很大的欺騙性，他也虛心聽意見，也制定方案，也落實(shí)整改，給人的印象是踐行群眾路線。但是這不是真正的踐行群眾路線！真正踐行群眾路線，必須凝聚人的共識――科學(xué)的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持一切為了質(zhì)量的立場，這兩點(diǎn)是不能動搖的。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)群眾的意見綜合分析，制定方案。而不是群眾說啥就做啥，那邊群眾反映多就聽那一邊。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程建設(shè)質(zhì)量控制有了更好的工藝、更好的設(shè)備、更好的材料。但無論技術(shù)如何發(fā)展，人的主觀能動性永遠(yuǎn)是在第一位的。沒有人的參與質(zhì)量控制，更好的工藝、更好的設(shè)備、更好的材料都是一堆空話，完全沒有作用。因此，踐行群眾路線充分發(fā)揮群眾在工作中的積極性、主動性，始終是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。