第一篇：加強學(xué)校班子團結(jié)

加強學(xué)校班子團結(jié)

——學(xué)校行政會議講話摘要

（二）黨的十六大報告指出：黨的各級組織和全體共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要嚴格遵守黨的紀(jì)律，決不允許有令不行，有禁不止，各行其是。新黨章規(guī)定，黨員必須“維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一”，干部必須“有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團結(jié)同志”。學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行好這些規(guī)定和要求，對于加強學(xué)校班子建設(shè)，維護好班子團結(jié)，促進學(xué)校工作至關(guān)重要。

維護好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是每個班子成員必須承擔(dān)的政治責(zé)任和必須具備的政治品質(zhì)。學(xué)校班子團結(jié)不團結(jié)，決定著學(xué)校的發(fā)展，決定著事業(yè)的興衰。因此，作為學(xué)校的班子成員之一，一定要按照十六大報告和黨章要求，維護團結(jié)、珍惜團結(jié)，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，用科學(xué)的理論武裝頭腦，始終保持理論上清醒，政治上堅定。做到誠實，對班子成員有意見當(dāng)面說，有看法會上談，問題不怕面對面，爭論圍繞工作轉(zhuǎn)，不搞陽奉陰違。做到正派，言行一致，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做。做到公道，不夸大自己，不貶低別人，主動承擔(dān)責(zé)任，不強調(diào)自己所起的作用。做到謙虛，不居功，不自傲，尊重班子成員，尊重教職工，小事講團結(jié)，大事講原則，虛心聽取別人的意見。做到寬容，凡事先從自己找原因，不斤斤計較，要容人容事，不計恩怨，相互諒解，坦誠相見，聞過則喜，從諫如流。要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代管理知識，增強駕馭復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)各方，推動學(xué)校各項工作發(fā)展和解決實際問題的能力。要善于團結(jié)其他成員一道工作，做到優(yōu)勢互補，把大家的積極性和聰明才智充分的調(diào)動和發(fā)揮出來。在班子成員之間，真正形成多真誠，少虛偽；多信任，少猜疑；多包容，少計較；多幫助，少妒忌；多溝通，少回避；誠懇待人，平等待人；以理服人，一視同仁；工作上分，目標(biāo)上合；責(zé)任上分，思想上合；淡泊名利，保持平常心。做到有氣量，不爭高低長短；有度量，傾聽各種意見；有膽量，敢于承擔(dān)責(zé)任。要把事業(yè)視為自己生命的寄托、無上的樂趣、神圣的職責(zé)，把團結(jié)務(wù)實、頑強拚搏和開拓創(chuàng)新作為自己一生的追求。

二、嚴格執(zhí)行民主集中制

民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，執(zhí)行好民主集中制是維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的基礎(chǔ)。要遵照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，使民主集中制成為維護班子團結(jié)的有力武器。校級班子各成員，要善于聽取各方面的意見，搞“群言堂”，依靠集體的政治經(jīng)驗和智慧決定大事，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性；要有很強的民主意識和作風(fēng)，要善于集中多數(shù)人的意見；班子成員之間要多交換意見，溝通思想，形成共識；及時召開會議，對重大問題進行決策、決定和決議，集體決定的重大問題由大家共同負責(zé)，但也不能推卸個人責(zé)任，既不能把班子決定的問題推到一個人身上，也不能把集體當(dāng)盾牌回避個人責(zé)任。

三、把講團結(jié)貫穿于各項工作的始終

第一，要在學(xué)校各級管理干部中加強團結(jié)干事思想教育，使管理干部層凝聚成一個團結(jié)有力的干事集體，更好地帶動全校教職工完成好各項任務(wù)。第二，要把團結(jié)干事思想宣傳到全校教職員工中，使大家團結(jié)在學(xué)校黨支部和學(xué)校校委會周圍。心往一處想，勁往一處使，盡心盡力搞好各項教育教學(xué)工作，為學(xué)校的發(fā)展和振興勤奮努力，共同開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。第三，把講團結(jié)與開展班子內(nèi)部積極的思想斗爭結(jié)合起來。沒有批評的團結(jié)不是真正的團結(jié)，不講團結(jié)的批評是適得其反的批評，一定要按照團結(jié)的原則開展批評與自我批評，堅持團結(jié)－－批評－－團結(jié)的公式，做到實事求是，以理服人，與人為善，不夸大事實，無限上綱，強加于人，要出于公心，符合實際的意見要虛心聽取，認真整改。第四，要把講團結(jié)體現(xiàn)在 1 關(guān)心和解決班子成員及廣大教職工的實際問題上。有集體歸宿感，是搞好團結(jié)的重要思想基礎(chǔ)。因此，要盡可能地關(guān)心教職工的工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的困難，并盡可能地幫助其解決，作為班子成員，要主動關(guān)心、過問和解決問題，以調(diào)動大家的積極性，共同維護和搞好團結(jié)。

四、團結(jié)的目的是干事

團結(jié)為干事創(chuàng)造了環(huán)境，干事為團結(jié)提供了條件，是否達到和形成了團結(jié)，要用干事的結(jié)果和成績來檢驗、來鞏固、來發(fā)展。因此，班子是否團結(jié)要體現(xiàn)在實際工作中。如果說學(xué)校的班子是團結(jié)的，但工作上沒有起色，事業(yè)上沒有什么發(fā)展和進步，學(xué)校面貌依舊，那就說明這不是真正的團結(jié)干事。是否是真正的團結(jié)，最基本最主要的尺度就是看班子想不想干事、會不會干事、敢不敢干事，能否把干事作為班子成員的共同意志，形成以干事為基礎(chǔ)的思想和行動，能否做到合心、合力、合拍，班子成員的步調(diào)是否統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上。校級班子要以團結(jié)奮進、干事創(chuàng)業(yè)為主題，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)以及工作作風(fēng)方面存在的突出問題，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚人心，深化改革，促進發(fā)展，保持穩(wěn)定，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成具有想干事的思想，敢干事的膽略、會干事的方法的堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。

第二篇：如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結(jié)

如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結(jié)

**黨委書記***

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層組織的“龍頭”，是黨聯(lián)系群眾和橋梁和紐帶，是農(nóng)村各項事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢下，以“六個好”為目標(biāo)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，加強黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實好黨的農(nóng)村政策，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)成帶領(lǐng)群眾，創(chuàng)大業(yè)、奔小康的指揮部，凝聚人心，舉大事、興百業(yè)，黨委班子團結(jié)至

關(guān)重要。我鄉(xiāng)現(xiàn)有黨政班子成員10人（其中一人是兼職），平均年齡在全市＊個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）中是比較小的。領(lǐng)導(dǎo)班子既然是一個集體，就有一個相互關(guān)系的問題，因此，努力使班子成員團結(jié)一致，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)永恒的主題。班子不團結(jié)的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強黨性修養(yǎng)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律。像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結(jié)。實踐證明：凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)，在某中意義上取決于干部的素質(zhì)，尤其是一個班子時間久了就容易出問題。影響班子團結(jié)的因素有很多，如年齡的差異、性格的差異、思想方法的差異、辦事作風(fēng)的差異等等。在班子里每個人的學(xué)識、特長、個性、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系都有很大差別，要用其所長，避其所短。目前，我鄉(xiāng)黨政班子的精神面貌、工作狀態(tài)都是前所未有的，氣質(zhì)上剛?cè)嵯酀芰ι蟽?yōu)勢互補，班子整體功能發(fā)揮得也非常好，這是班子團結(jié)的具體體現(xiàn)。那么，如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結(jié)，在實踐中我個人的體會是：

一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結(jié)的基礎(chǔ)。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個人負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。在我們黨內(nèi)，黨委書記和委員之間的關(guān)系，是平等的同志關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不能凌駕于組織和委員之上。在討論決定問題時，每個委員都享有同等的權(quán)利，必須遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。但書記對黨委的工作負有主要責(zé)任。每個委員要尊重和支持書記的工作，接受書記的監(jiān)督和指導(dǎo)。如果沒有個人分工負責(zé)，各項工作就會陷入無人負責(zé)狀態(tài)，遇事推諉，互相扯皮，極不協(xié)調(diào)，只有根據(jù)每個人的個性、特長、工作經(jīng)歷進行合理分工，把指標(biāo)任務(wù)分解落實到班子成員頭上，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，作為副職要明確職責(zé)，正確定位，擺正位置，甘當(dāng)配角，配合默契，當(dāng)好助手，不狂尊自大，不超權(quán)越權(quán)，既要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，積極主動地完成分管工作任務(wù)和正職交辦的工作，又要關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。如我鄉(xiāng)今年工作的總體思路是：實現(xiàn)一個目標(biāo)，抓好四個重點，完成八項指標(biāo)，辦好五件事實，采取大三措施。目標(biāo)明確了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要為這個目標(biāo)努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標(biāo)，否則就會造成力量失衡或方向差異，進而損害總體目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也損害了班子的團結(jié)一致。分工和責(zé)任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標(biāo)的實現(xiàn)干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領(lǐng)先。

二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結(jié)的前提。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，正、副職是事業(yè)的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅持向正職請示匯報，要對正職負責(zé)，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執(zhí)已見，鬧獨立性，不密切配合，強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結(jié)，副職當(dāng)好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進一步增強班子的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結(jié)的關(guān)鍵。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”黨委書記，在團結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長，而不當(dāng)“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學(xué)會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們之間的關(guān)系，要切實負起加強團結(jié)的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團結(jié)的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發(fā)生誤會，我分別找他們談話，各自認識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“

一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣，在實際工作中，程度不同的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并不罕見，呼應(yīng)不當(dāng)、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發(fā)生。這便在客觀上形成了內(nèi)耗，削弱了班子的戰(zhàn)斗力。在＊＊村打花墻期間，針對副職們工作不協(xié)調(diào)，指出了缺點，進行了批評，通過改進，副職們自覺地維護整體形象，整體團結(jié)，整體和諧。

四、堅持原則，是非分明，完善制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結(jié)的根本保證。

班子團結(jié)并不是一團和氣，團結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認為團結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團結(jié)的初衷背道而馳，我們要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。班子必須建有一套有針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化、科學(xué)化的制度，依靠制度規(guī)范權(quán)力，依靠制度保證權(quán)力的有效運行，防止權(quán)力腐敗，重大決策集體研究，實行民主決策，民主管理，集體決策，分工執(zhí)行。反對拉幫結(jié)伙，搞小圈子，不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立服從大局的正氣。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正確對待得與失、進與退、個人利益與集體利益的關(guān)系，做到自重自省、廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，反對奢侈浪費，以權(quán)謀私，始終把黨的利益擺在第一位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使黨內(nèi)團結(jié)成為建立在工作基礎(chǔ)上的牢固的團結(jié)。確實搞好廉政建設(shè)，堅持“一支筆”財務(wù)審批，副職之間不爭權(quán)奪利，互相猜疑，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要廉潔自律，勤儉節(jié)約，以儉養(yǎng)德，以儉養(yǎng)廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，樹好形象。近年來，我們先后出臺了從嚴治黨“十不準(zhǔn)”、為政清廉“十公開”、分工職責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、集體議事民主決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員干部制度、黨建工作例會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)制度、重大事項匯報制度等有關(guān)制度。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國的最基層組織，黨和國家對農(nóng)村的各項路線、方針、政策最終要靠這一級去組織落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的事業(yè)的一支基本骨干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員只有適應(yīng)市場經(jīng)濟強素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)會工作，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)樹形象，與時俱進，執(zhí)政為民，永遠同人民群眾心連心，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，爭先發(fā)展創(chuàng)佳績，艱苦奮斗譜新曲。牢固樹立“小政府，大服務(wù)；小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大事業(yè)”的觀念，才能團結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾解放思想，更新觀念，堅定信心，同心同德，為全面建設(shè)小康社會而奮斗。

第三篇：淺談黨政班子團結(jié)協(xié)作

淺談黨政班子團結(jié)協(xié)作

一.領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的重要性

一個班子猶如一部機器，各盡其能，才能運轉(zhuǎn)自如；就像一座堡壘，沒有空隙，才能穩(wěn)固堅強；就像一個拳頭，每個手指都攥緊了，才能產(chǎn)生最強大的打擊力。所以領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)績效的重要保障。

(一)、團結(jié)協(xié)作是鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子的基本保證

領(lǐng)導(dǎo)班子要實現(xiàn)其目標(biāo)，履行其功能，預(yù)期完成各項任務(wù)，一個重要的前提條件，就是組織上的鞏固。而且任何組織上的鞏固，都是以其內(nèi)部各要素定位得當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)，能發(fā)揮出其特定作用為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個特殊的矛盾綜合體，其成員一般都來自四面八方，必然會在文化層次、風(fēng)俗習(xí)慣、工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)能力及工作方法等各方面存在著差異，因而在工作中必然會產(chǎn)生各種不同意見。正確處理好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，就會造就一種健康、積極、向上的文化氛圍，在這種氛圍中，人們會心情舒暢，及時進行思想溝通，正確地開展批評與自我批評，不斷消除可能產(chǎn)生的摩擦和沖突，增強班子凝聚力，使班子呈現(xiàn)并保持思想統(tǒng)一、行動一致、穩(wěn)定平衡的狀態(tài)，這必然使班子在組織上得到鞏固和加強。

(二)、團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提條件

集體領(lǐng)導(dǎo)不僅是社會主義領(lǐng)導(dǎo)的重要原則之一，也是現(xiàn)代社會領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)展的基本趨勢和明顯特點。集體領(lǐng)導(dǎo)是以領(lǐng)導(dǎo)班子為基本實現(xiàn)途徑的，即領(lǐng)導(dǎo)班子是實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的重要方式和物質(zhì)載體。但不能由此認為只要有了領(lǐng)導(dǎo)班子就一定會實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)，這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)水平和狀態(tài)問題。只有團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大家才能同心同德、暢所欲言、集思廣益，才能最大限度的集中集體智慧，作出科學(xué)決策并貫徹落實，這樣才能實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)。在實踐中，有些領(lǐng)導(dǎo)班子“內(nèi)耗”嚴重，互相戒備，各有心計，形不成戰(zhàn)斗的堡壘，而是將大部分精力花費在了“內(nèi)耗“上，從而也就無法實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的重要途徑

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，由于比較復(fù)雜的主、客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關(guān)系。如少數(shù)與多數(shù)的關(guān)系，分工與合作的關(guān)系，信任與監(jiān)督的關(guān)系，自由與紀(jì)律的關(guān)系等。正確認識和處理這些關(guān)系，及時化解各種矛盾，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的重要保證。在諸多矛盾關(guān)系中，最為關(guān)鍵的是作為班子核心的正職與副職之間的關(guān)系，以及同為班子成員的副職之間的關(guān)系。正確處理好這兩方面之間的關(guān)系，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的重要途徑。

(一)、統(tǒng)攬全局，以身作則，充分發(fā)揮正職的主導(dǎo)作用，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的前提

正職是一個地區(qū)、一個單位或一個部門的一把手，對工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、全面負責(zé)，具有絕對決策權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)中處于核心地位，在工作運行過程中起主導(dǎo)作用，對組織效益負全局責(zé)任。其地位和作用決定了他在促進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作中的重要作用。

正職由于在領(lǐng)導(dǎo)班子中居關(guān)鍵地位、負全面責(zé)任、起主導(dǎo)作用，因而要求其自身應(yīng)具備以下素質(zhì)。一是政治過硬。政治上過硬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。對于正職而言，政治上是否過硬，是關(guān)乎到所領(lǐng)導(dǎo)的班子方向的大問題。二是能力出眾。正職必須具備比其他班子成員更為廣博和精深的知識，更為出色和高超的能力。這些能力包括：善于集思廣義、擇善而從的能力，善于知人善人、調(diào)動下屬積極性的組織管理能力，善于處理與公眾及各方面之間關(guān)系的交際協(xié)調(diào)能力，以及善于表達思想感情的語言文字能力和表達能力。三是高尚人格。由于正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中地位最高，影響最大，具有道德楷模的作用。所以，他應(yīng)該是正確道德規(guī)范的化身，應(yīng)當(dāng)具有完美的人格。四是胸襟開闊。正職領(lǐng)導(dǎo)胸襟開闊是領(lǐng)導(dǎo)班子形成和諧共進關(guān)系和良好狀態(tài)的重要條件。

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，由于正職的特殊地位，決定了其在領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作中的主要作用。因此，正職因在尊重、溝通的基礎(chǔ)上，積極主動地協(xié)調(diào)好與副職的關(guān)系，才能增強領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效能與集體合力。

一是要以身作則?！靶袆邮菬o聲的榜樣”，正職要求副職做到的，自己應(yīng)該首先做到；要求副職不能做的，自己首先不做。要善于用自身的示范作用影響副職，在和諧中協(xié)調(diào)好關(guān)系。二是要善于授權(quán)。由于副職負責(zé)某一方面或幾方面的具體工作，正職一定要授予副職相應(yīng)的權(quán)利，使副職在工作中有職、有責(zé)、有權(quán)，說話算數(shù)，在群眾中樹立起威信。如果正職領(lǐng)導(dǎo)緊緊把權(quán)利握在自己手中不放，凡事自己說了算，副職就會處處受制，欲干不能。到頭來副職無所事事，正職卻事多成堆、疲于應(yīng)付，正副職之間因而會產(chǎn)生矛盾和隔閡，影響工作。所以，正職要敢于、善于分權(quán)于副職，自己做好事關(guān)全局的重大決策，充分發(fā)揮副職的作用，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是善于寬容。由于副職負責(zé)具體工作的實施，難免會遇到許多困難和問題。作為正職，當(dāng)副職在工作中遇到困難時要積極鼓勵和幫助，當(dāng)副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示匯報而隨機處理時要諒解，對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則性錯誤，不要輕易否定，確需改正的也要正確引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心地重新做出決定。正職要維護副職的威信，樹立副職的權(quán)威。以寬廣的胸懷、成人之美的品格，創(chuàng)造條件使副職的才干得以發(fā)揮，在團結(jié)協(xié)作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的最大效能。四是善于放權(quán)。放權(quán)就是讓副職在自己的職權(quán)范圍內(nèi)充分行駛權(quán)力，讓其獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，正職少插手，少干擾，充分信任和依賴副職，放心大膽地讓副職工作。如果一切都由正職說了算，副職的作用就很難發(fā)揮，干不好有失職之責(zé)，干好了怕有越權(quán)之嫌。到頭來，副職成了聾子的耳朵，正職也成了獨斷專行的孤家寡人。因此，放權(quán)有利于充分調(diào)動副職的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于消除“內(nèi)耗”，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。五四敢于攬過。智者千慮，必有一失。任何人在工作中都會有失誤，作為正職，在副職工作出現(xiàn)失誤的時候，要主動攬過、承擔(dān)責(zé)任，不要責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，不能抓住問題不放，甚至將副職推向?qū)α⒚?。?yīng)該要關(guān)心、體貼、理解和安慰，并鼓勵其勇敢面對挫折，重新開始。這既體現(xiàn)了正職的風(fēng)度、胸懷和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，又能增強正副職之間的緊密團結(jié)，從而增強領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難的信心。但攬過不等于放任，對于副職的過失正職要積極幫助查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，使其走出失敗和挫折的陰影，把挫折轉(zhuǎn)化為新的動力。六是管理到位?！盁o規(guī)矩不成方圓”。正職應(yīng)該加強對副職的管理，要求副職參加正常的組織生活，遵守各項工作紀(jì)律，積極組織落實和完成集體討論制定的決策目標(biāo)及工作任務(wù)，開展批評與自我批評，以管理促進團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

(二)、副職擺正位置，當(dāng)好助手，積極主動地協(xié)調(diào)與正職的關(guān)系，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的重要條件 當(dāng)好一把手不容易，當(dāng)好助手同樣很難。一個好的助手，既要胸懷全局，又必須立足本職，擺正位置；既要自覺地聽從一把手的指揮，又不能沒有主見，盲目地服從；既要堅持原則，敢于發(fā)表不同意見，又要求同存異，善于團結(jié)協(xié)作。一要心想全局，擁護核心。作為副職，只有心想全局，了解并把握全局，才能在研究全局或局部工作時，發(fā)表有見地的意見，才能成為一把手決策的高參，才能在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。實踐證明，助手們分析和研究實際問題的能力越高，集體領(lǐng)導(dǎo)的水平和決策水平也就越高。每個助手既要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又要按分工做好分管工作。只有立足在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，才能充分認識到做好分管工作對于全局工作的意義，從而增強做好分管工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

作為副職，思維上應(yīng)超前考慮，有意識地增強大局意識，但行為上不能越位，越位就是過失。因為正職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，上級讓其承擔(dān)重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，也賦予了他相應(yīng)的法定權(quán)力。作為副職。應(yīng)把自己置于一把手的領(lǐng)導(dǎo)之下，并應(yīng)努力維護正職的權(quán)威，樹立正職的形象。

二要服從不盲從，補臺不拆臺。副職是協(xié)助正職工作的，是跟著干的，因此，樹立服從意識是副職應(yīng)當(dāng)具備的起碼條件。但是，服從不能盲從，不能沒有自己的主動性和創(chuàng)造性。一個好的副職，不但要服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，服從集體領(lǐng)導(dǎo)的決定，而且在執(zhí)行過程中，還要做到從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。所以，當(dāng)好助手就要注意克服兩種傾向：一是不愿意服從。不只是對正職決定問題中不夠正確的方面不服從，就是正確的方面也不服從，甚至對正職本人就不服。這是一種危險的傾向，最容易造成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的不團結(jié)。二是盲目服從。只要是正職講的，不管對錯全部都服從。這樣做看似服從意識很強，實際上是對正職和領(lǐng)導(dǎo)集體不負責(zé)的表現(xiàn)，也是一種失職的表現(xiàn)。正職的做法應(yīng)該是結(jié)合本職工作的實際，正確領(lǐng)會正職的工作意圖，創(chuàng)造性地開展工作。

當(dāng)好副職，不但要服從不盲從，還必須做到補臺不拆臺。當(dāng)正職的決定出現(xiàn)偏差時，副職在執(zhí)行過程中就要補臺，把偏差及時糾正過來，使工作不受損失。這是檢驗一個副職水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。與此相反，副職明知一把手的某個決定是不正確的，還原封不動的貫徹執(zhí)行，而出了大的問題后結(jié)機制造輿論，搞人身攻擊，這就是拆臺，是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)的禍根。由此可見，服從不盲從，補臺不拆臺，是作為副職的必備素質(zhì)。

三要敢于直言，敢于講真話。這是副職對黨、對人民高度負責(zé)的一種責(zé)任心、責(zé)任感，是對正職高度負責(zé)的表現(xiàn)。也是黨的實事求是的思想路線在干部作風(fēng)中的表現(xiàn)。但在實際生活中，敢于直言、敢于講真話的副職并不太多，這與我國的民主法制建設(shè)和干部管理體制有一定的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)加大這方面的改革力度，為敢于講真話的干部提供一個寬松的環(huán)境。實踐證明，那些不顧個人得失，積極向正職反映真實情況，提供個人意見，包括與正職不同意見的副職，對于正職的正確決策，對于決策的民主作風(fēng)的正職，起到了副職應(yīng)有的制約作用，提高了集體領(lǐng)導(dǎo)水平，最終也能得到正職和上級部門的認可和支持。相反，那些責(zé)任心不強，常常從個人升遷來考慮問題，經(jīng)常看著正職臉色行事、順著正職做，見鳳使舵的副職，無論對事業(yè)還是對正職都是一種危險因素，應(yīng)該警惕，對此，副職也應(yīng)該自警。一般來說，那些敢于直言和講真話的副職，除在個性上比較直率以外，大都善于對實際問題進行深入的理論思考，能夠從理論與實際的結(jié)合上把握事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢，發(fā)表的意見也比較有深度，言之有物，言之有理，常常能說服和改變正職不正確的意見。這種堅持原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作才是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的根本要求。

四要尊重同事，協(xié)作配合。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，不僅需要處理好正職與副職的關(guān)系，而且要處理好副職之間的關(guān)系。首先要分清職責(zé)，掌握分寸。在領(lǐng)導(dǎo)班子中每個成員都有明確分工，職責(zé)分明。正常情況下，全力做好分管的各項工作，不干預(yù)他人分管范圍內(nèi)的事情。其次要真誠相待，友好合作。同事之間不能搶風(fēng)頭，不能有壓倒同級的私心雜念，不以成績?yōu)橘Y本向同級炫耀，努力與班子成員建立友好的合作關(guān)系。第三要及時協(xié)調(diào)，溝通情況。重大決策的實施和許多工作的開展，由于涉及面廣，關(guān)系到各部門的切身利益，協(xié)調(diào)工作非常重要。在涉及整體協(xié)調(diào)時，要與其他分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通工作信息，交換意見，統(tǒng)一對協(xié)調(diào)問題的認識，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，最終形成各自的決心，在協(xié)調(diào)中統(tǒng)一，在統(tǒng)一中明確，在明確中表態(tài)。第四要求同存異。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，由于個人的閱歷、經(jīng)驗、文化素養(yǎng)、理論水平的不同，觀察問題的角度和思路不同，發(fā)表的意見肯定不同。所以，作為一名成員，不但要敢于發(fā)表不同意見，敢于堅持正確的意見，而且要虛心聽取和采納別人的意見，要有求同存異的意識，勇于放棄被證明是不正確的意見。特別是當(dāng)兩種意見僵持不下的時候，就要主動放棄自己的意見。敢于發(fā)表和堅持不同意見，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種原則性和堅定性；敢于主動放權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種靈活性和應(yīng)有的氣度。原則性和靈活性的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一門藝術(shù)。

實踐表明，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作是一個動態(tài)的變化運行過程，它是在一定的原則指導(dǎo)下，正確處理班子成員相互之間的關(guān)系，不斷找出解決矛盾方法的一個復(fù)雜過程。搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)方法，更需要制定、完善科學(xué)的決策和工作制度，使各項工作在法律、法規(guī)和黨紀(jì)、黨規(guī)中健康有序地開展。

第四篇：怎樣搞好班子團結(jié)

如何加強班子團結(jié)

作為基層站隊，我們是公司的基本組織，是高速公路管理的具體執(zhí)行者，和諧公司的構(gòu)建離不開和諧站隊的建立，而和諧站隊的建設(shè)更需要有一個團結(jié)和諧的班子。站隊工作紛繁復(fù)雜，每天面對不同的司乘人員，要做好這項工作，為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅需要廣大司乘人員的理解和支持，同時還需要有一個團結(jié)堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成克服苦難的合力，才能親和員工，凝聚人心，才能帶領(lǐng)全隊人員迎接新時代的挑戰(zhàn)。下面我就如何加強班子團結(jié)談幾點看法：

一是加強理論學(xué)習(xí)和個人素質(zhì)的提高。

較高的理論修養(yǎng)和優(yōu)良的個人素質(zhì)，是保證班子團結(jié)的前提條件和基礎(chǔ)?；鶎右J真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨關(guān)于加強團結(jié)的經(jīng)典文章，認真貫徹落實黨關(guān)于加強團結(jié)的各種要求，學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平等老一輩革命家有關(guān)團結(jié)的論述，認識班子團結(jié)對加強基層集體領(lǐng)導(dǎo)、促進基層全面建設(shè)的重大意義，引導(dǎo)班子每個成員對團結(jié)始終堅持用黨性去對待，用熱情去鞏固，用誠心去維護，持之以恒地把團結(jié)作為班子建設(shè)的“生命線”來抓，從思想上認識加強班子團結(jié)的重要性，不斷增強個人修為，推己及人，夯實加強團結(jié)的基礎(chǔ)。二是加強溝通，增進理解。

首先要多溝通，以人格來凝聚人心。由于每個人都有優(yōu)點和缺缺點，每個人的價值觀也不同，在一起相處難免發(fā)生矛盾，因此我們首先要多溝通，加強彼此之間的交流，互相了解對方脾氣，性格等，盡量減少矛盾的發(fā)生。其次要多關(guān)心，以感情來凝聚人心。感情是班子團結(jié)的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關(guān)系還不行，還要有感情聯(lián)系。因此在工作中，要十分注重與班子成員的感情交流，無論什么人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，都給予關(guān)心和幫助；在處理復(fù)雜問題時，堅持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。最后是多理解，以真誠來凝聚人心。大家能夠在一起共事是一種緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，不僅如此，在處理問題與班子成員發(fā)生分歧時，要是換位思考，做到對同志多理解和謙

讓，對自己多反省和檢查，努力維護團結(jié)大局。常懷愛人之心，容人之量，助人之德，做到耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過。這樣，就會減少或消除相互間的摩擦和隔閡，即使產(chǎn)生一些矛盾也會得到及時地化解。

三是要處理好分工與合作的關(guān)系

作為基層負責(zé)人，要增強中心意識，按照公司的總體要求，充分發(fā)揮各自職能，為公司發(fā)展和穩(wěn)營造一個良好、和諧的氛圍。同時，要加強班子成員間的分工協(xié)作。班子成員間的分工是為了整體工作的推進，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標(biāo)、任務(wù)是一致的，處理好整體和個體關(guān)系，做到四合四分，思想上合，實際工作中分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。

四是以身作則，當(dāng)好榜樣為班子團結(jié)做好表率

在工作中堅持做到：一要嚴格要求自己。從小事做起，從點滴做起，從遵守大隊規(guī)章制度做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；不貪便宜，嚴格自律，堅持做到為人民服務(wù)不圖回報，為受困司機排憂解難不吃拿卡要，為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；二是以身作則當(dāng)表率，如果自己不能率先垂范，當(dāng)好榜樣，不僅在工作上沒有威性、影響到班子的團結(jié)，而且也不能完成上級交給的各項工作，因此當(dāng)我們遇到突發(fā)事件和急難險重的工作任務(wù)時，要一馬當(dāng)先，用自己的行動帶動和影響著別人。

總之，加強班子團結(jié)是任何組織關(guān)于班子建設(shè)的一個永恒話題，黨政機關(guān)如此此，國有企業(yè)亦然。抓住了班子的團結(jié)就等于抓住了班子建設(shè)的靈魂，任何困難都會迎刃而解。因此我們要堅持大事講黨性、講原則，敢于闡明自己的觀點和意見，敢開展批評與自我批評；小事講諒解、講友誼，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互監(jiān)督、心協(xié)力，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建一個和諧團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，把精力集中到抓好工作上來，集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到推進公司發(fā)展上來。

第五篇：關(guān)于加強班子團結(jié)的思考(**)

關(guān)于加強班子團結(jié)的思考（**）

關(guān)于加強班子團結(jié)的思考

組織安排我到財政局、地稅局來工作，我感到擔(dān)子很重，反復(fù)思考怎樣不辜負組織重托，感到關(guān)鍵的是靠在座的同志齊心協(xié)力，靠我們班子的緊密團結(jié)。我到這里已半年時間，總體感到我們班子的團結(jié)是好的，但從嚴要求，高標(biāo)準(zhǔn)看，還存在一些問題。今天借黨組民主生活會這機會，就如何進一步加強班子團結(jié)，談點自己的想法。

一、擺正身份明方向

團結(jié)，顧名思義是聚合一團的意思，而團在哪里？也就是結(jié)在什么上面？這與身份有直接的關(guān)系。梁山好漢的團結(jié)靠哥兒們義氣；教徒的團結(jié)靠宗教信念；工人的團結(jié)大都靠經(jīng)濟利益……不同身份的人團結(jié)的方向，也就是各個分子結(jié)在什么地方成一個團也是不一樣的。在我們班子內(nèi)部，全體成員都有搞好團結(jié)的愿望，但不能說全部成員的言行都是有利于團結(jié)的。我們是共產(chǎn)黨員，在工作生活中始終要保持黨員的身份，我們的團結(jié)也就應(yīng)該團結(jié)在黨的周圍，為黨的奮斗目標(biāo)為自己工作目標(biāo)，以黨的宗旨為自己人生的宗旨。從大的思想觀念講，要認真貫徹以“三個代表”重要思想為核心的建黨思想，把思想統(tǒng)一到十七大提出的“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”的總目標(biāo)上來，把智慧和力量進一步凝聚到實現(xiàn)十七大確定的各項工作任務(wù)上來。從實際工作來說，要根據(jù)財政地稅工作的實際，緊緊圍繞“發(fā)揮財稅杠桿導(dǎo)向作用，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變；不斷完善聚財手段，增強地方政府財力；完善公共財政支出體系，促進和諧溫州構(gòu)建；深化財稅改革，提高依法科學(xué)理財治稅能力；堅持以人為本，提升隊伍素質(zhì)，確保助推溫州三次跨越”的工作目標(biāo)，以這一工作目標(biāo)統(tǒng)一思想，一切的言行都要以有利于實現(xiàn)這個工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以是否有利于實現(xiàn)這個工作目標(biāo)來評判我們的言行是否有利于團結(jié)。這一點是團結(jié)的核心問題，也是團結(jié)的基點和方向。這一點明確了，我們團結(jié)的基礎(chǔ)的問題也就解決了。

二、勇?lián)?zé)任慎權(quán)力

《國家公務(wù)員暫行條例》對我們每一個干部的責(zé)任與權(quán)力都作了規(guī)范，我們除了認真履行條例規(guī)定的責(zé)任與權(quán)力外，對于領(lǐng)導(dǎo)班子成員來講，由于需要團結(jié)的原因，我認為要有特殊的要求，也就是要主動承擔(dān)責(zé)任，謹慎行使權(quán)力。在我們工作中有存在“好人搶著做，有矛盾的事想方設(shè)法推”的現(xiàn)象，這不應(yīng)該是共產(chǎn)黨員的風(fēng)格，也是不利于團結(jié)的。我們局是一個大局，財稅工作又是為政府聚財理財，主要是要履行好內(nèi)部政治思想工作和執(zhí)法的責(zé)任與權(quán)力的，每一項責(zé)任與權(quán)力都直接關(guān)系到政府和人民群眾的利益，都是很敏感的事，一項工作處理不好，很有可能會使相互之間產(chǎn)生矛盾。班子領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚風(fēng)格，互相支持，互相搭臺，而不是互相拆臺，拿溫州話說就是互相要“擋擋勞”。比如，我們處理一些非法律條文明確的問題，不能滿足服務(wù)對象要求的，要主動地承擔(dān)責(zé)任，敢于講“我不同意，”而千萬不能對說，“這件事我是同意的，某某人不同意，”把矛盾推給別人。凡是黨組會、辦公會議定的事，都代表每個成員的意見，不要把我們內(nèi)部的一點不一致的意見散布到社會上去。再比如，我們對外審批，要提高工作效率，但對一些一簽字就是錢的審批，不能不慎之又慎，在政策上沒有十分的把握，就不能隨便簽字，更不能對一些需要集體討論研究的，進行越權(quán)審批。

三、堅持原則守紀(jì)律

堅持原則是對共產(chǎn)黨員最基本的要求之一，我們的團結(jié)必須是建立在堅持原則基礎(chǔ)上的團結(jié)。團結(jié)就是“以和為貴”，只要大家不紅臉，不爭論，即使原則問題也不堅持，而是隨聲附和，隨波逐流，討論問題時意見一致，就是所謂的“團結(jié)”，這種理解是錯誤的。有原則的團結(jié)是“和而不同”，而不是“和事佬”的一團和氣，這種隱瞞了真實思想的表面團結(jié)發(fā)展下去，就會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，善惡不分，是非不清，戰(zhàn)斗力受到削弱，其結(jié)果只能是與團結(jié)的初衷背道而馳。要真正地形成團結(jié)，我們要正確理解黨內(nèi)的團結(jié)，是敢于堅持原則，堅持真理的民主集中制的基礎(chǔ)上的團結(jié)。在班子中，要扎扎實實地貫徹民主集中制，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)的辯證關(guān)系，處理好民主與集中的關(guān)系。要弘揚堅持原則的正氣，旗幟鮮明地提倡思想交鋒。尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定問題時，各成員要暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認識，從而達到思想上，組織上的真正團結(jié)。堅決杜絕會上不說，會后亂說的現(xiàn)象。我來之前聽說過，現(xiàn)在也有體會到，我們班子中有的人嘴巴不太緊，研究一些問題，或者在會上講一些較為敏感的問題，外面很快就知道了，而且有的連某某人在會上講什么統(tǒng)統(tǒng)都清清楚楚，這是一種很不好的現(xiàn)象，是嚴重不遵守政治紀(jì)律的表現(xiàn)，這種現(xiàn)象會破壞我們的團結(jié)。我本人在這方面保證帶頭做好，大家一定要遵守黨的政治紀(jì)律，今后如果發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，我們要嚴肅地采取組織措施，維護黨的紀(jì)律。

四、顧全大局棄私利

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，“利益至上”成為社會上一些人的根本原則，一切奉行“等價交換”成為他們基本的價值觀念。這種觀念對我們領(lǐng)導(dǎo)干部也有一定的影響，有時有的同志考慮問題喜歡以自我為中心，沒有很好地站在全面的立場，顛倒了個人利益與集體利益的關(guān)系，把為人民服務(wù)的根本宗旨丟在一邊，講無原則的互相照顧，互相“幫忙”，把團結(jié)變成了私人交情，拉小圈子，追求小團體自身利益。在人員的使用安排，榮譽等政治利益上，考慮到的是不是我的人，這人與我有無關(guān)系；在經(jīng)濟利益上，考慮的是不是與我有“禮尚往來”，或者與自己直接的經(jīng)濟有無關(guān)系；在財稅工作業(yè)務(wù)上，不是從工作的角度堅持真理講大局，不是自己分管的事，毫不關(guān)心，做老好人，國家利益受到損失，不聞不問，明哲保身。如果說這樣的班子還是團結(jié)的話，也是表面上的團結(jié)，這與立黨為公的原則是相違背的。我們是集體負責(zé)制，不是家長制，大家都是班子成員，都要為全局負責(zé)，今后對一些重大問題的研究，每個人都要表態(tài)發(fā)言，不能只是說同意，要分清原則與非原則的界限，支持什么，反對什么，哪些正確的應(yīng)該堅持，哪些錯誤的予以反對，要有一個明確的態(tài)度；要正確對待得與失，進與退，個人利益與集體利益的關(guān)系，始終把黨的利益擺在第一位，做到自重自省，潔身自好，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使團結(jié)成為建立在工作基礎(chǔ)上牢固的團結(jié)。

五、開誠布公誠相待

開誠布公，以誠相待，是我們做人處事的一種基本道德規(guī)范，一種高尚的品格修養(yǎng)，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是搞好團結(jié)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在受庸俗關(guān)系的影響，我們有的同志處理個別問題，不是用馬克思主義的立場，觀點和方法來思考，說話，行事，而是把“逢人只說三分話，未可全拋一片心”的庸俗的處事原則帶到黨內(nèi)來，而是這“三分話”中卻盡是謊話，套話，好話。遇人遇事“多種花，少栽刺”，不敢暢所欲言，在我們工作中聽不到諍言，只是聽到讒言。這應(yīng)當(dāng)引起我們高度的重視。我們要身體力行，用馬克思主義的正確思想武裝頭腦，自覺抵制庸俗的關(guān)系學(xué)的影響；要以誠待人，正直無私，待人處事公道正派，光明磊落。我在會上說話很直率的，容易得罪有的人，但我決不是個人的私心，為了工作我不怕得罪人，但也請你們能理解，我待人是誠的，決不背后記仇；要積極開展批評與自我批評，對自己的短處不隱瞞，對他人的缺點不掩飾，每個人都有缺點，接受批評要大度，不要以為受到批評是別人跟你的“過不去”，批評人也要實事求是，以誠相待，不要惡意攻擊。用坦誠的思想交流和真心的幫助換來真誠的團結(jié)。

最后，我建議，也算一個要求，我們要把團結(jié)當(dāng)作一項“工作”來做。大家要常思團結(jié)之益，常行團結(jié)之事，常講團結(jié)之言。不要把自己關(guān)在辦公室里，獨來獨往，拒人于千里之外。相互之間除了會議上交流以外，也要經(jīng)常坐一坐，說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進感情的事，把我們班子建設(shè)成為“事無不可對人言”，真誠、坦蕩的團結(jié)集體。