第一篇：2012.02.21淺淡如何加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)

學(xué)習(xí)內(nèi)容提要

一、黨史上的今天1、1951年2月21日 中央人民政府公布于2月20日通過的《中華人民共和國懲治反革命條例》

1951年2月21日 中央人民政府公布于2月20日通過的《中華人民共和國懲治反革命條例》?！稐l例》根據(jù)黨的鎮(zhèn)壓與寬大相結(jié)合的政策，規(guī)定處理反革命案件的原則和方法，使鎮(zhèn)壓反革命斗爭有了法律武器和量刑標(biāo)準(zhǔn)，推動了運(yùn)動的廣泛深入發(fā)展。當(dāng)年春，鎮(zhèn)壓反革命的群眾運(yùn)動形成全國性的高潮。5月16日，中共中央批準(zhǔn)第三次全國公安會議的決議。這時鎮(zhèn)壓反革命運(yùn)動已經(jīng)取得重大勝利。鑒于有些地區(qū)逮捕了大批反革命罪犯亟須加以清理，一些地區(qū)開始發(fā)生“左”的傾向以及工作草率的現(xiàn)象，決議規(guī)定：自現(xiàn)在起，鎮(zhèn)反工作采取謹(jǐn)慎收縮的方針，并集中精力處理積案。到1952年底，鎮(zhèn)反工作基本結(jié)束。2、1955年2月21日 國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)行新的人民幣和收回現(xiàn)行的人民幣的命令》

1955年2月21日 國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)行新的人民幣和收回現(xiàn)行的人民幣的命令》。自3月1日起，中國人民銀行 發(fā)行新人民幣，以新幣1元等于舊幣1萬元的折合比率收回舊人民幣。

3、1962年2月21日至23日 劉少奇在中南海西樓主持召開中央政治局常委擴(kuò)大會議，討論1962年國家預(yù)算和經(jīng)濟(jì)形勢問題

1962年2月21日至23日 劉少奇在中南海西樓主持召開中央政治局常委擴(kuò)大會議（后稱“西樓會議”），討論1962年國家預(yù)算和經(jīng)濟(jì)形勢問題。按照此前召開的擴(kuò)大的中央工作會議（七千人大會）的估計，進(jìn)入1962年國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出最困難的“谷底”，開始回升。但實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)形勢尚未完全走出“谷底”。其重要的體現(xiàn)就是基本建設(shè)指標(biāo)過高，財政開支過大，貨幣發(fā)行過多，商品嚴(yán)重不足，物價上漲。這種情況引起中央的高度重視。西樓會議分析了當(dāng)時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)下降、市場緊張、物價高漲和當(dāng)年財政預(yù)算有大量赤字的情況，認(rèn)為必須確定一個恢復(fù)時期，采取果斷措施，全面地調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)。會上，陳云作了題為《目前財政經(jīng)濟(jì)情況和克服困難的若干辦法》的講話，得到其他常委的一致贊同。在征得毛澤東同意后，3月18日將這個講話批發(fā)各地區(qū)、各部門。4月19日，中央決定由陳云擔(dān)任中央財經(jīng)小組組長，統(tǒng)管財經(jīng)工作。

4、1972年2月21日至28日 毛澤東會見尼克松 1972年2月21日至28日 美國總統(tǒng)尼克松來中國訪問。21日，毛澤東會見了尼克松，就中美關(guān)系和國際事務(wù)認(rèn)真、坦率地交換了意見。22日，周恩來同尼克松就兩國關(guān)系正常化及雙方關(guān)心的其他問題進(jìn)行了討論。27日，中美兩國政府在上海簽署《聯(lián)合公報》（又稱《上海公報》），并于28日發(fā)表。在《聯(lián)合公報》中，雙方以坦率和現(xiàn)實(shí)的態(tài)度列舉各自對重大國際問題的不同觀點(diǎn)，肯定了兩國的社會制度和對外政策有著本質(zhì)的區(qū)別?！堵?lián)合公報》強(qiáng)調(diào)，雙方同意以和平共處五項原則來處理國與國之間的關(guān)系。雙方鄭重聲明：中美兩國關(guān)系走上正?；欠纤袊依娴?；雙方都希望減少國際軍事沖突的危險；任何一方都不應(yīng)該在亞洲太平洋地區(qū)謀求霸權(quán)，每一方都反對任何其他國家或國家集團(tuán)建立這種霸權(quán)的努力。關(guān)于臺灣問題，中方重申自己的立場，并指出臺灣問題是阻礙中美兩國關(guān)系正?；年P(guān)鍵問題。美方則表示：美國認(rèn)識到，臺灣海峽兩岸的所有中國人都認(rèn)為只有一個中國，臺灣是中國的一部分，美國政府對這一立場不提出異議。美國重申它對由中國人自己和平解決臺灣問題的關(guān)心，并確認(rèn)從臺灣撤出全部美國武裝力量和軍事設(shè)施的最終目標(biāo)?！堵?lián)合公報》的發(fā)表，標(biāo)志著中美兩國關(guān)系開始走向正常化。

5、2002年2月21日至22日 美國總統(tǒng)布什對中國進(jìn)行為期兩天的工作訪問 2002年2月21日至22日 美國總統(tǒng)布什對中國進(jìn)行為期兩天的工作訪問。21日，國家主席江澤民在人民大會堂與布什舉行會談。江澤民就維護(hù)、發(fā)展和充實(shí)兩國建設(shè)性合作關(guān)系提出四點(diǎn)意見：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略高層對話以及各級別、各部門之間的接觸，增進(jìn)了解和信任。

（二）加深在各領(lǐng)域的交流與合作，以造福于兩國人民。

（三）在相互尊重、求同存異的基礎(chǔ)上妥善處理彼此間的分歧，特別是臺灣問題。

（四）把中美關(guān)系放在世界范圍內(nèi)考慮，在共同維護(hù)世界和平、促進(jìn)人類文明進(jìn)步方面經(jīng)常溝通，加強(qiáng)合作。布什贊同中方對發(fā)展雙邊關(guān)系的意見，希望在各個領(lǐng)域擴(kuò)大和加強(qiáng)與中國的合作。22日，國務(wù)院總理朱镕基在釣魚臺國賓館會見布什時強(qiáng)調(diào)，臺灣問題是中美關(guān)系中最敏感的核心問題。布什重申，美國政府奉行一個中國的政策，希望臺灣問題和平解決，這一立場是一貫的，不會改變。當(dāng)天，布什還到清華大學(xué)發(fā)表演講。

6、2002年2月21日至25日 中共中央在中央黨校舉辦省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“國際形勢與世貿(mào)組織”專題研究班

2002年2月21日至25日 中共中央在中央黨校舉辦省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“國際形勢與世貿(mào)組織”專題研究班。胡錦濤在開班式上發(fā)表講話指出，中央決定舉辦這次研究班，是為適應(yīng)我國對外開放進(jìn)入新階段的新形勢所采取的又一 重要舉措。25日，江澤民與研究班學(xué)員座談時指出，加入世貿(mào)組織，標(biāo)志我國對外開放進(jìn)入了一個新階段。我們要更加積極地走向世界，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢，繼續(xù)推進(jìn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的強(qiáng)大動力。在新的條件下擴(kuò)大對外開放，關(guān)鍵是必須形成一個有效的機(jī)制，創(chuàng)造一個有利的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，消除影響生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。必須實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的開放戰(zhàn)略，努力在“走出去”方面取得明顯進(jìn)展，這是把對外開放推向新階段的重大舉措。

二、淺談如何加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)

黨的團(tuán)結(jié)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)，是壓倒一切的問題，是社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定環(huán)節(jié)。實(shí)踐也證明，班子團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的核心問題，是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。所以，團(tuán)結(jié)問題是擺在我們每一名社區(qū)干部面前的現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題。

一、搞好班子團(tuán)結(jié)，要有同舟共濟(jì)“一條船”的崇高信念 一個班子的組成，對于我們每一個成員來講具有不可選擇性。組織上把大家安排到一起來，就好比大家都上了“一條船”。這條船就是我們從事的社區(qū)工作。大家同舟共濟(jì)就可以乘風(fēng)破浪，社區(qū)的建設(shè)就能蓬勃發(fā)展；反之，“船”就 可能擱淺，事業(yè)就可能遭受挫折。因此，要從維護(hù)社區(qū)工作的高度維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。許多班子成員剛到一起時，都有搞好團(tuán)結(jié)的愿望，但時間一長，有的同志遇到問題就不像當(dāng)初那樣容忍謙讓，出現(xiàn)矛盾也不像過去那樣主動及時去解決了。因此，搞好團(tuán)結(jié)就要不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，做到“三個珍惜”：一是要珍惜社區(qū)工作。應(yīng)該把為居民服務(wù)看得高于一切、重于一切，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為黨工作，團(tuán)結(jié)才有堅實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。二是要珍惜集體榮譽(yù)。居委會是一個領(lǐng)導(dǎo)集體。這個集體的榮譽(yù)不是一個人所為，而是凝聚著每個社區(qū)干部的智慧和心血。任何時候都要維護(hù)集體的榮譽(yù)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，只有這樣，才能最終維護(hù)自己。三是要珍惜同志情誼。革命友情既是班子團(tuán)結(jié)的結(jié)晶，又是班子團(tuán)結(jié)的紐帶。班子成員能夠在一起搭班共事，是一種緣分，機(jī)會難得。所以，大家在思想上要互相幫助，工作上要互相支持，生活上要互相關(guān)心，齊心協(xié)力劃好這條“船”。

二、搞好班子團(tuán)結(jié)，要有五湖四?！耙粭l心”的博大胸懷 搞好班子團(tuán)結(jié)，要有博大的胸懷，既要堅持原則，又要講究方法。同志之間要以誠相見，大事講原則，小事講風(fēng)格，在堅持大原則的前提下，做到“七多”：多商量，多交流，多理解，提倡多看別人的長處，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處，都有這樣的襟懷，班子就有了凝 聚力。這既是班子團(tuán)結(jié)的成功經(jīng)驗，也是搞好班子團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是以誠待人，相互尊重。由于每個人的成長過程、生活環(huán)境、知識素養(yǎng)、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習(xí)慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應(yīng)該是正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵是我們每名成員都要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的良好愿望來處理相互之間的關(guān)系；在工作中，應(yīng)該相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的觀點(diǎn)、看法、意見，理解他人的困難、處境、習(xí)慣，支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點(diǎn)、想法、意見，盡可能放到全體會議上坦誠相見。工作中“大度”不“小肚”。“宰相肚子能撐船”。我們要有寬容的氣度，大度才能容人，才能團(tuán)結(jié)班子成員一道工作。我們不但要團(tuán)結(jié)與自己意見一致的人，也要善于團(tuán)結(jié)那些與自己意見不一致的人，調(diào)動全體成員的工作積極性與主動性。要容人小錯、容人小短、容人唱反調(diào)，能夠聽得進(jìn)各種不同意見。工作上講認(rèn)真，但不可陷于狹隘，對于無傷事業(yè)工作的小事，不必斤斤計較，使大家在寬容、和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。二是嚴(yán)以律己，寬以待人。就是要求我們成員之間都要多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，少看別人的不足和缺點(diǎn)。要學(xué)會“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補(bǔ)己之短。嚴(yán)以律己，寬以待人。就是要求我們 每名成員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)世界觀改造，加快政治思想素質(zhì)的提高，對己要嚴(yán)，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質(zhì)的日臻完善，又要用辯證的觀點(diǎn)來對待他人的進(jìn)步和變化。嚴(yán)以律己，寬以待人。就是要求我們每名社區(qū)干部都要以飽滿的精神狀態(tài)，火熱的工作熱情投入到具體的工作中去，開動腦筋，狠抓落實(shí)；開拓進(jìn)取，創(chuàng)新監(jiān)管；關(guān)心集體，以局為家；以身作則，模范帶頭。三是勇于負(fù)責(zé)，甘于配合。每個班子內(nèi)部都有明確的分工，每個成員都有自己的分管工作和職權(quán)范圍。對于自己分管的工作，必須積極主動，開拓創(chuàng)新，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯(lián)系是必然的。因此，需要班子成員之間加強(qiáng)配合，加強(qiáng)協(xié)作，多通氣，多聯(lián)系，多協(xié)調(diào)，多補(bǔ)充。經(jīng)常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向主任或書記進(jìn)行通報，虛心聽取他們的意見、建議，要求得到她們的支持和配合。班子成員之間加強(qiáng)相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設(shè)想更趨完善，更具針對性，全局性；也使另一方從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，增長見識，開闊眼界，受到啟發(fā)；還可以減少由于信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

換位思考是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的有效方法

換位思考，就是把自己放到對方的位臵，站在對方的角度來考慮問題，它是一種有效的思維方式和工作方法。

三、搞好班子團(tuán)結(jié)，要有齊心協(xié)力“一股繩”的工作姿態(tài)

大家都要自覺地圍繞城區(qū)街道黨委、辦事處的意圖、決心開展工作。班子成員在日常工作中要做到“三分三合”：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分，力量上合。這樣才能增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，取決于班子能否形成合力，能否齊抓共管。這種協(xié)作必須建立在全面建設(shè)的整體效益上，堅決服從命令，執(zhí)行上級指示，聽招呼，守規(guī)矩，互相補(bǔ)臺，互相支持。堅決反對那些各吹各的號，各唱各的調(diào)，只顧局部，不顧全局的小團(tuán)體利益。因此，搞好班子團(tuán)結(jié)要做到互相支持不爭權(quán)，互相配合不拆臺，互相信任不猜疑，互相諒解不積怨，真正形成“一股繩”，齊心協(xié)力抓好決策的落實(shí)。

四、搞好班子團(tuán)結(jié)，要有模范帶頭“一桿旗”的良好形象

搞好班子團(tuán)結(jié)，班子成員的表率作用不可輕看。一要心胸寬闊。襟懷要坦白，待人要真誠，淡泊名、權(quán)、利，善于聽取批評意見，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工作和生活中，自己見了功勞要讓一讓，居委會出了問題要攬一攬，同志有了困 難要幫一幫，在班子內(nèi)形成一個溫馨和諧的好氛圍。二要行為高尚。行為是受思想支配的，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)方能外樹形象。要帶頭講學(xué)習(xí)、抓學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力提高思想理論水平和工作能力，做到“說，要給人以啟迪；做，要給人以榜樣?！惫ぷ魃弦邩?biāo)準(zhǔn)，生活上要低要求。三要待人真誠。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和，善解人意。要做到對上對下一樣的負(fù)責(zé)，對內(nèi)對外一樣的要求，對人對己一樣的標(biāo)準(zhǔn)，讓上級和組織對自己能放心，讓同事和部屬對自己能掏心。四要處事公道?！肮鳎?。”一定要秉公用權(quán)，廉潔自律，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私。手中有了權(quán)力，心中更要想著群眾，更要深入實(shí)際，與群眾實(shí)行“五同”，積極為民解憂，當(dāng)好公仆，搞好服務(wù)，以自身的良好形象來贏得上級的信任、同級的理解和居民的支持。

“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨建黨多年的經(jīng)驗概括，是黨對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在黨的事業(yè)中的作用和地位的明確定位。碧水社區(qū)要想奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是十分重要的。只有團(tuán)結(jié)、融洽的班子才是最具戰(zhàn)斗力的班子，才能更好地帶領(lǐng)居委會全體成員心往一處想、勁往一處使。

三、社區(qū)建設(shè)大討論活動：

第二篇：淺淡如何抓好村級班子建設(shè)

黨的農(nóng)村基層組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，村級班子建設(shè)是是農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重中之重，是農(nóng)村工作的具體實(shí)踐者、組織者和推動者。為了進(jìn)一步加強(qiáng)村級班子建設(shè)，我就工作之余，到一些典型村進(jìn)行了專題調(diào)研，結(jié)合調(diào)研的情況，現(xiàn)就農(nóng)村班子建設(shè)談一些粗淺的看法。

一、村級班子建設(shè)存在問題

村級班子建設(shè)雖然取得了明顯成效，但是整體而言，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足。一是少數(shù)村級班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。由于“三力”不強(qiáng)，難以及時有效的解決村內(nèi)發(fā)生的各種矛盾糾紛和突發(fā)事件，導(dǎo)致問題不能及時解決，造成村內(nèi)不穩(wěn)定，群眾不滿意。二是村黨員、干部思想觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來村兩委干部雖然參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動及干部作風(fēng)建設(shè)年等專項活動的學(xué)習(xí)，但一些黨員干部思想觀念仍不夠先進(jìn)，工作方法仍不夠靈活，致富本領(lǐng)上創(chuàng)新觀念不夠強(qiáng)。三是村級班子規(guī)范管理工作需要進(jìn)一步完善。仍然存在黨員干部管理不到位現(xiàn)象，特別是外出黨員的管理弱化；此外，個別村級班子的組織活動開展不及時，開展程序不規(guī)范，發(fā)揮作用不明顯。四是黨員老化問題比較突出。一些村黨員隊伍的年齡老化造成黨員活動人數(shù)不足，活力不足，干勁不足。五是村干部工作壓力大，待遇低，工作存在應(yīng)付的思想。我鄉(xiāng)的村支書、主任補(bǔ)貼每月420元，其他干部210元，待遇的偏低致使一些村干部工作的精力不夠集中，工作的積極性不夠高，工作不夠全力以赴。

二、存在問題原因分析

針對以上情況，究其原因，主要有以下四個方面：一是重視不夠。村級班子建設(shè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。從當(dāng)前現(xiàn)狀看，主要表現(xiàn)為是重視程度不夠，存在重經(jīng)濟(jì)輕黨建、重陣地輕班子、重資金輕思想的現(xiàn)象，對班子建設(shè)沒能給與足夠重視。二是工作不夠。在具體工作中認(rèn)識有偏差，工作不到位，存在工作漂浮，敷衍了事，得過卻過思想。三是創(chuàng)新不夠。當(dāng)前村干部存在一個無權(quán)、無錢、無威信現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致一些村干部工作中積極主動性不強(qiáng)，創(chuàng)新工作不夠、工作亮點(diǎn)不突出。四是投入不夠。主要由于教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入跟不上、工作指導(dǎo)力量不足、國家財政和扶持資金傾斜不夠等原因造成。

三、對策建議

抓好村級班子建設(shè)是做好農(nóng)村工作的根本，“建設(shè)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子、造就高素質(zhì)干部隊伍，始終是我們推動各項事業(yè)發(fā)展的根本保證?！痹趯?shí)際工作中，要緊緊圍繞“五好”目標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足自身優(yōu)勢，凝聚工作合力，抓好三個“節(jié)點(diǎn)”，加強(qiáng)農(nóng)村班子建設(shè)。

（一）抓好村級班子建設(shè)，要以加強(qiáng)隊伍建設(shè)為根本出發(fā)點(diǎn)。做好我們的事情，關(guān)鍵在黨，根本在人。抓好村級班子建設(shè)根本的要抓好三支隊伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)支部書記隊伍建設(shè)。支部書記是農(nóng)村工作的領(lǐng)頭雁，抓好支部書記隊伍至關(guān)重要。一是在選人上要拓寬視野。要環(huán)顧左右、內(nèi)外兼顧、海納百川、唯才是舉。重點(diǎn)選有思想、有志氣、有責(zé)任、有辦法、有資產(chǎn)、有威望的人。能人大戶、企業(yè)老板、畢業(yè)待崗的大學(xué)生、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、退休和退養(yǎng)人員、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人等，都可以成為村干部的選拔對象。二是在管理上要量化目標(biāo)，完善任期承諾目標(biāo)，做到任前有承諾，任期要踐諾，任滿要評諾，使承諾目標(biāo)在執(zhí)行中做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是在獎懲上要嚴(yán)格管理。依據(jù)村干部任期制和目標(biāo)責(zé)任制，制定詳細(xì)科學(xué)的獎懲制度，營造能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。

2、加強(qiáng)兩委干部隊伍建設(shè)。一是倡樹先進(jìn)理念。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上的先進(jìn)才能推動工作上的大發(fā)展。思想解放天地寬，思想的大變革推動社會發(fā)展的新面貌。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。緊緊圍繞“五好”目標(biāo)，完善村級各項規(guī)章制度，做到村兩委會職責(zé)上墻，理順兩委會關(guān)系，使兩委會相互依賴、相互促進(jìn)、合作共事，切實(shí)推進(jìn)村級各項事業(yè)的發(fā)展；健全工作議事規(guī)則，實(shí)施兩委聯(lián)系會議、重大事項村委會向黨支部請示報告制度、四議兩公開、任期目標(biāo)承諾制等制度。三是加強(qiáng)農(nóng)村干部培訓(xùn)。

第三篇：如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)

如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)

**黨委書記***

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層組織的“龍頭”，是黨聯(lián)系群眾和橋梁和紐帶，是農(nóng)村各項事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢下，以“六個好”為目標(biāo)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)好黨的農(nóng)村政策，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)成帶領(lǐng)群眾，創(chuàng)大業(yè)、奔小康的指揮部，凝聚人心，舉大事、興百業(yè)，黨委班子團(tuán)結(jié)至

關(guān)重要。我鄉(xiāng)現(xiàn)有黨政班子成員10人（其中一人是兼職），平均年齡在全市＊個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）中是比較小的。領(lǐng)導(dǎo)班子既然是一個集體，就有一個相互關(guān)系的問題，因此，努力使班子成員團(tuán)結(jié)一致，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)永恒的主題。班子不團(tuán)結(jié)的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律。像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明：凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，在某中意義上取決于干部的素質(zhì)，尤其是一個班子時間久了就容易出問題。影響班子團(tuán)結(jié)的因素有很多，如年齡的差異、性格的差異、思想方法的差異、辦事作風(fēng)的差異等等。在班子里每個人的學(xué)識、特長、個性、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系都有很大差別，要用其所長，避其所短。目前，我鄉(xiāng)黨政班子的精神面貌、工作狀態(tài)都是前所未有的，氣質(zhì)上剛?cè)嵯酀?jì)，能力上優(yōu)勢互補(bǔ)，班子整體功能發(fā)揮得也非常好，這是班子團(tuán)結(jié)的具體體現(xiàn)。那么，如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)，在實(shí)踐中我個人的體會是：

一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實(shí)現(xiàn)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。在我們黨內(nèi)，黨委書記和委員之間的關(guān)系，是平等的同志關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不能凌駕于組織和委員之上。在討論決定問題時，每個委員都享有同等的權(quán)利，必須遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。但書記對黨委的工作負(fù)有主要責(zé)任。每個委員要尊重和支持書記的工作，接受書記的監(jiān)督和指導(dǎo)。如果沒有個人分工負(fù)責(zé)，各項工作就會陷入無人負(fù)責(zé)狀態(tài)，遇事推諉，互相扯皮，極不協(xié)調(diào)，只有根據(jù)每個人的個性、特長、工作經(jīng)歷進(jìn)行合理分工，把指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到班子成員頭上，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，作為副職要明確職責(zé)，正確定位，擺正位置，甘當(dāng)配角，配合默契，當(dāng)好助手，不狂尊自大，不超權(quán)越權(quán)，既要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，積極主動地完成分管工作任務(wù)和正職交辦的工作，又要關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。如我鄉(xiāng)今年工作的總體思路是：實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，抓好四個重點(diǎn)，完成八項指標(biāo)，辦好五件事實(shí)，采取大三措施。目標(biāo)明確了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要為這個目標(biāo)努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標(biāo)，否則就會造成力量失衡或方向差異，進(jìn)而損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也損害了班子的團(tuán)結(jié)一致。分工和責(zé)任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領(lǐng)先。

二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補(bǔ)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的前提。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，正、副職是事業(yè)的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅持向正職請示匯報，要對正職負(fù)責(zé)，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點(diǎn)，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執(zhí)已見，鬧獨(dú)立性，不密切配合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補(bǔ)短。經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共，和衷共濟(jì)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，副職當(dāng)好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”黨委書記，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長，而不當(dāng)“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實(shí)要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學(xué)會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們之間的關(guān)系，要切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團(tuán)結(jié)的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發(fā)生誤會，我分別找他們談話，各自認(rèn)識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“

一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣，在實(shí)際工作中，程度不同的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并不罕見，呼應(yīng)不當(dāng)、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發(fā)生。這便在客觀上形成了內(nèi)耗，削弱了班子的戰(zhàn)斗力。在＊＊村打花墻期間，針對副職們工作不協(xié)調(diào)，指出了缺點(diǎn)，進(jìn)行了批評，通過改進(jìn)，副職們自覺地維護(hù)整體形象，整體團(tuán)結(jié)，整體和諧。

四、堅持原則，是非分明，完善制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的根本保證。

班子團(tuán)結(jié)并不是一團(tuán)和氣，團(tuán)結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團(tuán)結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實(shí)思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳，我們要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。班子必須建有一套有針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化、科學(xué)化的制度，依靠制度規(guī)范權(quán)力，依靠制度保證權(quán)力的有效運(yùn)行，防止權(quán)力腐敗，重大決策集體研究，實(shí)行民主決策，民主管理，集體決策，分工執(zhí)行。反對拉幫結(jié)伙，搞小圈子，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立服從大局的正氣。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正確對待得與失、進(jìn)與退、個人利益與集體利益的關(guān)系，做到自重自省、廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，反對奢侈浪費(fèi)，以權(quán)謀私，始終把黨的利益擺在第一位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使黨內(nèi)團(tuán)結(jié)成為建立在工作基礎(chǔ)上的牢固的團(tuán)結(jié)。確實(shí)搞好廉政建設(shè)，堅持“一支筆”財務(wù)審批，副職之間不爭權(quán)奪利，互相猜疑，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要廉潔自律，勤儉節(jié)約，以儉養(yǎng)德，以儉養(yǎng)廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，樹好形象。近年來，我們先后出臺了從嚴(yán)治黨“十不準(zhǔn)”、為政清廉“十公開”、分工職責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、集體議事民主決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員干部制度、黨建工作例會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)制度、重大事項匯報制度等有關(guān)制度。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國的最基層組織，黨和國家對農(nóng)村的各項路線、方針、政策最終要靠這一級去組織落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的事業(yè)的一支基本骨干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員只有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)會工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)樹形象，與時俱進(jìn)，執(zhí)政為民，永遠(yuǎn)同人民群眾心連心，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，爭先發(fā)展創(chuàng)佳績，艱苦奮斗譜新曲。牢固樹立“小政府，大服務(wù)；小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大事業(yè)”的觀念，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾解放思想，更新觀念，堅定信心，同心同德，為全面建設(shè)小康社會而奮斗。

第四篇：淺談黨政班子團(tuán)結(jié)協(xié)作

淺談黨政班子團(tuán)結(jié)協(xié)作

一.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性

一個班子猶如一部機(jī)器，各盡其能，才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如；就像一座堡壘，沒有空隙，才能穩(wěn)固堅強(qiáng)；就像一個拳頭，每個手指都攥緊了，才能產(chǎn)生最強(qiáng)大的打擊力。所以領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)績效的重要保障。

(一)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子的基本保證

領(lǐng)導(dǎo)班子要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，履行其功能，預(yù)期完成各項任務(wù)，一個重要的前提條件，就是組織上的鞏固。而且任何組織上的鞏固，都是以其內(nèi)部各要素定位得當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)，能發(fā)揮出其特定作用為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個特殊的矛盾綜合體，其成員一般都來自四面八方，必然會在文化層次、風(fēng)俗習(xí)慣、工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)能力及工作方法等各方面存在著差異，因而在工作中必然會產(chǎn)生各種不同意見。正確處理好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，就會造就一種健康、積極、向上的文化氛圍，在這種氛圍中，人們會心情舒暢，及時進(jìn)行思想溝通，正確地開展批評與自我批評，不斷消除可能產(chǎn)生的摩擦和沖突，增強(qiáng)班子凝聚力，使班子呈現(xiàn)并保持思想統(tǒng)一、行動一致、穩(wěn)定平衡的狀態(tài)，這必然使班子在組織上得到鞏固和加強(qiáng)。

(二)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提條件

集體領(lǐng)導(dǎo)不僅是社會主義領(lǐng)導(dǎo)的重要原則之一，也是現(xiàn)代社會領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)展的基本趨勢和明顯特點(diǎn)。集體領(lǐng)導(dǎo)是以領(lǐng)導(dǎo)班子為基本實(shí)現(xiàn)途徑的，即領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的重要方式和物質(zhì)載體。但不能由此認(rèn)為只要有了領(lǐng)導(dǎo)班子就一定會實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)，這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)水平和狀態(tài)問題。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大家才能同心同德、暢所欲言、集思廣益，才能最大限度的集中集體智慧，作出科學(xué)決策并貫徹落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)踐中，有些領(lǐng)導(dǎo)班子“內(nèi)耗”嚴(yán)重，互相戒備，各有心計，形不成戰(zhàn)斗的堡壘，而是將大部分精力花費(fèi)在了“內(nèi)耗“上，從而也就無法實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要途徑

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，由于比較復(fù)雜的主、客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關(guān)系。如少數(shù)與多數(shù)的關(guān)系，分工與合作的關(guān)系，信任與監(jiān)督的關(guān)系，自由與紀(jì)律的關(guān)系等。正確認(rèn)識和處理這些關(guān)系，及時化解各種矛盾，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要保證。在諸多矛盾關(guān)系中，最為關(guān)鍵的是作為班子核心的正職與副職之間的關(guān)系，以及同為班子成員的副職之間的關(guān)系。正確處理好這兩方面之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要途徑。

(一)、統(tǒng)攬全局，以身作則，充分發(fā)揮正職的主導(dǎo)作用，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提

正職是一個地區(qū)、一個單位或一個部門的一把手，對工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)，具有絕對決策權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)中處于核心地位，在工作運(yùn)行過程中起主導(dǎo)作用，對組織效益負(fù)全局責(zé)任。其地位和作用決定了他在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作中的重要作用。

正職由于在領(lǐng)導(dǎo)班子中居關(guān)鍵地位、負(fù)全面責(zé)任、起主導(dǎo)作用，因而要求其自身應(yīng)具備以下素質(zhì)。一是政治過硬。政治上過硬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。對于正職而言，政治上是否過硬，是關(guān)乎到所領(lǐng)導(dǎo)的班子方向的大問題。二是能力出眾。正職必須具備比其他班子成員更為廣博和精深的知識，更為出色和高超的能力。這些能力包括：善于集思廣義、擇善而從的能力，善于知人善人、調(diào)動下屬積極性的組織管理能力，善于處理與公眾及各方面之間關(guān)系的交際協(xié)調(diào)能力，以及善于表達(dá)思想感情的語言文字能力和表達(dá)能力。三是高尚人格。由于正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中地位最高，影響最大，具有道德楷模的作用。所以，他應(yīng)該是正確道德規(guī)范的化身，應(yīng)當(dāng)具有完美的人格。四是胸襟開闊。正職領(lǐng)導(dǎo)胸襟開闊是領(lǐng)導(dǎo)班子形成和諧共進(jìn)關(guān)系和良好狀態(tài)的重要條件。

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，由于正職的特殊地位，決定了其在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作中的主要作用。因此，正職因在尊重、溝通的基礎(chǔ)上，積極主動地協(xié)調(diào)好與副職的關(guān)系，才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效能與集體合力。

一是要以身作則?！靶袆邮菬o聲的榜樣”，正職要求副職做到的，自己應(yīng)該首先做到；要求副職不能做的，自己首先不做。要善于用自身的示范作用影響副職，在和諧中協(xié)調(diào)好關(guān)系。二是要善于授權(quán)。由于副職負(fù)責(zé)某一方面或幾方面的具體工作，正職一定要授予副職相應(yīng)的權(quán)利，使副職在工作中有職、有責(zé)、有權(quán)，說話算數(shù)，在群眾中樹立起威信。如果正職領(lǐng)導(dǎo)緊緊把權(quán)利握在自己手中不放，凡事自己說了算，副職就會處處受制，欲干不能。到頭來副職無所事事，正職卻事多成堆、疲于應(yīng)付，正副職之間因而會產(chǎn)生矛盾和隔閡，影響工作。所以，正職要敢于、善于分權(quán)于副職，自己做好事關(guān)全局的重大決策，充分發(fā)揮副職的作用，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是善于寬容。由于副職負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，難免會遇到許多困難和問題。作為正職，當(dāng)副職在工作中遇到困難時要積極鼓勵和幫助，當(dāng)副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示匯報而隨機(jī)處理時要諒解，對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則性錯誤，不要輕易否定，確需改正的也要正確引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心地重新做出決定。正職要維護(hù)副職的威信，樹立副職的權(quán)威。以寬廣的胸懷、成人之美的品格，創(chuàng)造條件使副職的才干得以發(fā)揮，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的最大效能。四是善于放權(quán)。放權(quán)就是讓副職在自己的職權(quán)范圍內(nèi)充分行駛權(quán)力，讓其獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾，正職少插手，少干擾，充分信任和依賴副職，放心大膽地讓副職工作。如果一切都由正職說了算，副職的作用就很難發(fā)揮，干不好有失職之責(zé)，干好了怕有越權(quán)之嫌。到頭來，副職成了聾子的耳朵，正職也成了獨(dú)斷專行的孤家寡人。因此，放權(quán)有利于充分調(diào)動副職的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于消除“內(nèi)耗”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。五四敢于攬過。智者千慮，必有一失。任何人在工作中都會有失誤，作為正職，在副職工作出現(xiàn)失誤的時候，要主動攬過、承擔(dān)責(zé)任，不要責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，不能抓住問題不放，甚至將副職推向?qū)α⒚?。?yīng)該要關(guān)心、體貼、理解和安慰，并鼓勵其勇敢面對挫折，重新開始。這既體現(xiàn)了正職的風(fēng)度、胸懷和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，又能增強(qiáng)正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難的信心。但攬過不等于放任，對于副職的過失正職要積極幫助查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，使其走出失敗和挫折的陰影，把挫折轉(zhuǎn)化為新的動力。六是管理到位。“無規(guī)矩不成方圓”。正職應(yīng)該加強(qiáng)對副職的管理，要求副職參加正常的組織生活，遵守各項工作紀(jì)律，積極組織落實(shí)和完成集體討論制定的決策目標(biāo)及工作任務(wù)，開展批評與自我批評，以管理促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

(二)、副職擺正位置，當(dāng)好助手，積極主動地協(xié)調(diào)與正職的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要條件 當(dāng)好一把手不容易，當(dāng)好助手同樣很難。一個好的助手，既要胸懷全局，又必須立足本職，擺正位置；既要自覺地聽從一把手的指揮，又不能沒有主見，盲目地服從；既要堅持原則，敢于發(fā)表不同意見，又要求同存異，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。一要心想全局，擁護(hù)核心。作為副職，只有心想全局，了解并把握全局，才能在研究全局或局部工作時，發(fā)表有見地的意見，才能成為一把手決策的高參，才能在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。實(shí)踐證明，助手們分析和研究實(shí)際問題的能力越高，集體領(lǐng)導(dǎo)的水平和決策水平也就越高。每個助手既要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又要按分工做好分管工作。只有立足在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，才能充分認(rèn)識到做好分管工作對于全局工作的意義，從而增強(qiáng)做好分管工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

作為副職，思維上應(yīng)超前考慮，有意識地增強(qiáng)大局意識，但行為上不能越位，越位就是過失。因為正職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，上級讓其承擔(dān)重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，也賦予了他相應(yīng)的法定權(quán)力。作為副職。應(yīng)把自己置于一把手的領(lǐng)導(dǎo)之下，并應(yīng)努力維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的形象。

二要服從不盲從，補(bǔ)臺不拆臺。副職是協(xié)助正職工作的，是跟著干的，因此，樹立服從意識是副職應(yīng)當(dāng)具備的起碼條件。但是，服從不能盲從，不能沒有自己的主動性和創(chuàng)造性。一個好的副職，不但要服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，服從集體領(lǐng)導(dǎo)的決定，而且在執(zhí)行過程中，還要做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。所以，當(dāng)好助手就要注意克服兩種傾向：一是不愿意服從。不只是對正職決定問題中不夠正確的方面不服從，就是正確的方面也不服從，甚至對正職本人就不服。這是一種危險的傾向，最容易造成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)。二是盲目服從。只要是正職講的，不管對錯全部都服從。這樣做看似服從意識很強(qiáng)，實(shí)際上是對正職和領(lǐng)導(dǎo)集體不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是一種失職的表現(xiàn)。正職的做法應(yīng)該是結(jié)合本職工作的實(shí)際，正確領(lǐng)會正職的工作意圖，創(chuàng)造性地開展工作。

當(dāng)好副職，不但要服從不盲從，還必須做到補(bǔ)臺不拆臺。當(dāng)正職的決定出現(xiàn)偏差時，副職在執(zhí)行過程中就要補(bǔ)臺，把偏差及時糾正過來，使工作不受損失。這是檢驗一個副職水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。與此相反，副職明知一把手的某個決定是不正確的，還原封不動的貫徹執(zhí)行，而出了大的問題后結(jié)機(jī)制造輿論，搞人身攻擊，這就是拆臺，是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)的禍根。由此可見，服從不盲從，補(bǔ)臺不拆臺，是作為副職的必備素質(zhì)。

三要敢于直言，敢于講真話。這是副職對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的一種責(zé)任心、責(zé)任感，是對正職高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。也是黨的實(shí)事求是的思想路線在干部作風(fēng)中的表現(xiàn)。但在實(shí)際生活中，敢于直言、敢于講真話的副職并不太多，這與我國的民主法制建設(shè)和干部管理體制有一定的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)加大這方面的改革力度，為敢于講真話的干部提供一個寬松的環(huán)境。實(shí)踐證明，那些不顧個人得失，積極向正職反映真實(shí)情況，提供個人意見，包括與正職不同意見的副職，對于正職的正確決策，對于決策的民主作風(fēng)的正職，起到了副職應(yīng)有的制約作用，提高了集體領(lǐng)導(dǎo)水平，最終也能得到正職和上級部門的認(rèn)可和支持。相反，那些責(zé)任心不強(qiáng)，常常從個人升遷來考慮問題，經(jīng)?？粗毮樕惺隆㈨樦氉觯婙P使舵的副職，無論對事業(yè)還是對正職都是一種危險因素，應(yīng)該警惕，對此，副職也應(yīng)該自警。一般來說，那些敢于直言和講真話的副職，除在個性上比較直率以外，大都善于對實(shí)際問題進(jìn)行深入的理論思考，能夠從理論與實(shí)際的結(jié)合上把握事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢，發(fā)表的意見也比較有深度，言之有物，言之有理，常常能說服和改變正職不正確的意見。這種堅持原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作才是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的根本要求。

四要尊重同事，協(xié)作配合。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不僅需要處理好正職與副職的關(guān)系，而且要處理好副職之間的關(guān)系。首先要分清職責(zé)，掌握分寸。在領(lǐng)導(dǎo)班子中每個成員都有明確分工，職責(zé)分明。正常情況下，全力做好分管的各項工作，不干預(yù)他人分管范圍內(nèi)的事情。其次要真誠相待，友好合作。同事之間不能搶風(fēng)頭，不能有壓倒同級的私心雜念，不以成績?yōu)橘Y本向同級炫耀，努力與班子成員建立友好的合作關(guān)系。第三要及時協(xié)調(diào)，溝通情況。重大決策的實(shí)施和許多工作的開展，由于涉及面廣，關(guān)系到各部門的切身利益，協(xié)調(diào)工作非常重要。在涉及整體協(xié)調(diào)時，要與其他分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通工作信息，交換意見，統(tǒng)一對協(xié)調(diào)問題的認(rèn)識，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，最終形成各自的決心，在協(xié)調(diào)中統(tǒng)一，在統(tǒng)一中明確，在明確中表態(tài)。第四要求同存異。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，由于個人的閱歷、經(jīng)驗、文化素養(yǎng)、理論水平的不同，觀察問題的角度和思路不同，發(fā)表的意見肯定不同。所以，作為一名成員，不但要敢于發(fā)表不同意見，敢于堅持正確的意見，而且要虛心聽取和采納別人的意見，要有求同存異的意識，勇于放棄被證明是不正確的意見。特別是當(dāng)兩種意見僵持不下的時候，就要主動放棄自己的意見。敢于發(fā)表和堅持不同意見，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種原則性和堅定性；敢于主動放權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種靈活性和應(yīng)有的氣度。原則性和靈活性的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一門藝術(shù)。

實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個動態(tài)的變化運(yùn)行過程，它是在一定的原則指導(dǎo)下，正確處理班子成員相互之間的關(guān)系，不斷找出解決矛盾方法的一個復(fù)雜過程。搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)方法，更需要制定、完善科學(xué)的決策和工作制度，使各項工作在法律、法規(guī)和黨紀(jì)、黨規(guī)中健康有序地開展。

第五篇：怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)

如何加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)

作為基層站隊，我們是公司的基本組織，是高速公路管理的具體執(zhí)行者，和諧公司的構(gòu)建離不開和諧站隊的建立，而和諧站隊的建設(shè)更需要有一個團(tuán)結(jié)和諧的班子。站隊工作紛繁復(fù)雜，每天面對不同的司乘人員，要做好這項工作，為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅需要廣大司乘人員的理解和支持，同時還需要有一個團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。因為，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成克服苦難的合力，才能親和員工，凝聚人心，才能帶領(lǐng)全隊人員迎接新時代的挑戰(zhàn)。下面我就如何加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)談幾點(diǎn)看法：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和個人素質(zhì)的提高。

較高的理論修養(yǎng)和優(yōu)良的個人素質(zhì)，是保證班子團(tuán)結(jié)的前提條件和基礎(chǔ)。基層要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的經(jīng)典文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的各種要求，學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平等老一輩革命家有關(guān)團(tuán)結(jié)的論述，認(rèn)識班子團(tuán)結(jié)對加強(qiáng)基層集體領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)基層全面建設(shè)的重大意義，引導(dǎo)班子每個成員對團(tuán)結(jié)始終堅持用黨性去對待，用熱情去鞏固，用誠心去維護(hù)，持之以恒地把團(tuán)結(jié)作為班子建設(shè)的“生命線”來抓，從思想上認(rèn)識加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的重要性，不斷增強(qiáng)個人修為，推己及人，夯實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解。

首先要多溝通，以人格來凝聚人心。由于每個人都有優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)，每個人的價值觀也不同，在一起相處難免發(fā)生矛盾，因此我們首先要多溝通，加強(qiáng)彼此之間的交流，互相了解對方脾氣，性格等，盡量減少矛盾的發(fā)生。其次要多關(guān)心，以感情來凝聚人心。感情是班子團(tuán)結(jié)的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關(guān)系還不行，還要有感情聯(lián)系。因此在工作中，要十分注重與班子成員的感情交流，無論什么人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，都給予關(guān)心和幫助；在處理復(fù)雜問題時，堅持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。最后是多理解，以真誠來凝聚人心。大家能夠在一起共事是一種緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，不僅如此，在處理問題與班子成員發(fā)生分歧時，要是換位思考，做到對同志多理解和謙

讓，對自己多反省和檢查，努力維護(hù)團(tuán)結(jié)大局。常懷愛人之心，容人之量，助人之德，做到耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過。這樣，就會減少或消除相互間的摩擦和隔閡，即使產(chǎn)生一些矛盾也會得到及時地化解。

三是要處理好分工與合作的關(guān)系

作為基層負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)中心意識，按照公司的總體要求，充分發(fā)揮各自職能，為公司發(fā)展和穩(wěn)營造一個良好、和諧的氛圍。同時，要加強(qiáng)班子成員間的分工協(xié)作。班子成員間的分工是為了整體工作的推進(jìn)，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標(biāo)、任務(wù)是一致的，處理好整體和個體關(guān)系，做到四合四分，思想上合，實(shí)際工作中分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。

四是以身作則，當(dāng)好榜樣為班子團(tuán)結(jié)做好表率

在工作中堅持做到：一要嚴(yán)格要求自己。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從遵守大隊規(guī)章制度做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；不貪便宜，嚴(yán)格自律，堅持做到為人民服務(wù)不圖回報，為受困司機(jī)排憂解難不吃拿卡要，為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；二是以身作則當(dāng)表率，如果自己不能率先垂范，當(dāng)好榜樣，不僅在工作上沒有威性、影響到班子的團(tuán)結(jié)，而且也不能完成上級交給的各項工作，因此當(dāng)我們遇到突發(fā)事件和急難險重的工作任務(wù)時，要一馬當(dāng)先，用自己的行動帶動和影響著別人。

總之，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是任何組織關(guān)于班子建設(shè)的一個永恒話題，黨政機(jī)關(guān)如此此，國有企業(yè)亦然。抓住了班子的團(tuán)結(jié)就等于抓住了班子建設(shè)的靈魂，任何困難都會迎刃而解。因此我們要堅持大事講黨性、講原則，敢于闡明自己的觀點(diǎn)和意見，敢開展批評與自我批評；小事講諒解、講友誼，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互監(jiān)督、心協(xié)力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建一個和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，把精力集中到抓好工作上來，集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。