第一篇：中學(xué)生星級(jí)評(píng)定方案

學(xué)生星級(jí)評(píng)定方案

一、星級(jí)設(shè)置

學(xué)習(xí)智慧星、文明禮儀星、行為規(guī)范星、才藝特長星、先進(jìn)管理星、特別獎(jiǎng)勵(lì)星。

二、星級(jí)內(nèi)涵：

（一）學(xué)習(xí)智慧星——聽講作業(yè)習(xí)慣好，成績優(yōu)良知識(shí)廣

1、按時(shí)上、下學(xué)，不遲到、早退，上課鈴響前進(jìn)教室安靜侯課；上課專心聽講，積極舉手發(fā)言，按時(shí)獨(dú)立完成作業(yè)，及時(shí)訂正，作業(yè)字跡清楚，書寫端正規(guī)范，正確率高。

2、能組織、引領(lǐng)班級(jí)同學(xué)開展學(xué)習(xí)，在班級(jí)學(xué)生中起到模范帶頭作用。

3、各考試科目成績優(yōu)秀，其它學(xué)科成績良好，體育達(dá)標(biāo)。

4、積極參加年段、學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在年段及以上的各類學(xué)科競(jìng)賽中成績優(yōu)異。

（二）文明禮儀星——待人禮貌有愛心，言行舉止有修養(yǎng)

1、能主動(dòng)向老師和同學(xué)問好、打招呼，正確使用禮貌用語，自覺使用普通話。不打架、不罵人，語言文明；團(tuán)結(jié)同學(xué)，互幫互助，主動(dòng)幫助有困難的學(xué)生。

2、在校戴校徽，著校服，服飾干凈、整潔，不戴首飾，發(fā)型規(guī)范，儀表端莊大方，待人彬彬有禮。不戴手機(jī)、MP3、游戲機(jī)等，不帶管制刀具及危險(xiǎn)物品。

3、具有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不亂丟果皮紙屑、不隨地吐痰，認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生清掃工作，整理好自己的抽屜，保持抽屜的整潔干凈。

4、有良好的社會(huì)公德和社會(huì)責(zé)任感，愛護(hù)學(xué)校的花草樹木，不故意損壞學(xué)校的公共財(cái)物、設(shè)施設(shè)備，節(jié)約用水用電；懂得關(guān)心人、尊重人，學(xué)會(huì)謙讓，做到心中有他人，富有愛心。

（三）行為規(guī)范星——時(shí)時(shí)處處嚴(yán)要求，遵紀(jì)守規(guī)強(qiáng)自律

1、遵守《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生一日行為規(guī)范》及學(xué)校的規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)事件。

2、遵守課堂、自修、集會(huì)紀(jì)律，課間不追逐打鬧；遵守就餐紀(jì)律，不跑步就餐，不插隊(duì)，按規(guī)定擺放餐盤和倒剩菜剩飯；

3、參加大課間活動(dòng)或集會(huì)時(shí)要能做到靜、快、齊，能排隊(duì)有序下樓梯，不擁擠、不爭搶，按規(guī)定參加各類應(yīng)急疏散演練。上下樓梯靠右行走，不推搡；

4、遵守交通規(guī)則，按規(guī)定步行、乘規(guī)范營運(yùn)車輛，按規(guī)定車次排隊(duì)點(diǎn)名乘坐接送車，遇事向值周老師請(qǐng)假；校內(nèi)及校門口直路不騎車，自覺按規(guī)定停放自行車。

（四）才藝特長星——音體美勞有特長，課外生活多姿采

1、有

一、兩項(xiàng)體、藝愛好，積極參加興趣小組，擁有某方面班級(jí)同學(xué)普遍認(rèn)同的特長。

2、積極參加年段、學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮特長的作用。

3、在班級(jí)、年段、學(xué)校及以上組織的活動(dòng)中展示才藝或演出。

4、積極參與運(yùn)動(dòng)會(huì)、音樂會(huì)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)等系列活動(dòng)，或積極參與黑板報(bào)等班級(jí)特色活動(dòng)，在爭創(chuàng)特色班級(jí)中發(fā)揮重要作用。

（五）先進(jìn)管理星——自我管理有成效，協(xié)助老師好助手

1、熱心學(xué)?；虬嗉?jí)工作，能創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，主動(dòng)為同學(xué)服務(wù)，在各項(xiàng)活動(dòng)中起模范帶頭作用，本職工作有成效、有特色。

2、平等待人，工作公平。對(duì)自己嚴(yán)格要求，在學(xué)生中有較高的威信。認(rèn)真聽取和反映同學(xué)意見，當(dāng)好師生的橋梁。

（六）特別獎(jiǎng)勵(lì)星——班級(jí)學(xué)校有貢獻(xiàn)，華中學(xué)子好榜樣

1、受到校長室的表揚(yáng)，由校長授予《特別獎(jiǎng)勵(lì)星》。

2、主動(dòng)認(rèn)真關(guān)心班級(jí)事務(wù)，熱心學(xué)校工作，積極參與班級(jí)、學(xué)校的各項(xiàng)工作，愛班愛校，并作出特殊貢獻(xiàn)，可由學(xué)生或班主任向政教處申請(qǐng)《特別獎(jiǎng)勵(lì)星》。

第二篇：星級(jí)銷售員評(píng)定方案

星級(jí)銷售員考核制度

一、目的為激發(fā)銷售員積極性，提升各門店銷售業(yè)績，更合理的調(diào)整薪資。

二、原則

考核堅(jiān)持公平，公開，公正原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要對(duì)月度銷售量，主推機(jī)型銷售，庫存機(jī)及樣機(jī)清理，銷售退貨率進(jìn)行綜合考評(píng)。

三、細(xì)則

員工等級(jí)分為試用期，一星銷售員，二星銷售員，三星銷售員，四星銷售員，五星銷售員。

一星銷售員月度考核銷量為10臺(tái)

二星銷售員月度考核銷量為15臺(tái)

三星銷售員月度考核銷量為20臺(tái)

四星銷售員月度考核銷量為25臺(tái)

五星銷售員月度考核銷量為30臺(tái)

員工等級(jí)評(píng)定為每季度調(diào)整一次，季度平均得分大于等于八十則晉升，小于等于六十則降級(jí)。本季度末調(diào)整，下季度初生效。

具體計(jì)算公式為：

月度得分=月銷量完成率*70+主推機(jī)考核分*10+庫存機(jī)考核分*10+退貨考核分*10

其中：主推機(jī)考核分為10，0，-10。月主推機(jī)考核完成率≥80%得10分；80%≤月主推機(jī)考核完成率≥60%得0分；月主推機(jī)考核完成率≤60%的-10分；

庫存機(jī)考核分為10，0，-10。月庫存機(jī)考核完成率≥80%得10分；80%≤月庫存機(jī)考核完成率≥60%得0分；月庫存機(jī)考核完成率≤60%的-10分；

退貨考核分為10，0，-10。月度退貨率≥20%得-10分；10%≤月庫存機(jī)考核完成率≥20%得0分；月庫存機(jī)考核完成率≤10%的10分；

各考核方案以實(shí)際郵件下發(fā)為準(zhǔn)；

試用期員工不參與星級(jí)評(píng)定，試用期內(nèi)完成月度銷售5臺(tái)可晉升為一星銷售員。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

試用期員工底薪800元；

一星銷售員底薪1000元；

二星銷售員底薪1200元；

三星銷售員底薪1400元；

四星銷售員底薪1600元；

五星銷售員底薪1800元；

試用期員工僅享受價(jià)格體系提成及考核獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)銷售員完成考核銷量可額外享受每銷售一臺(tái)機(jī)器10元的完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，多賣多得，若未完成考核銷量則不享受。

本制度于8月開始試行，試行前三月按月度調(diào)整星級(jí)。

第三篇：星級(jí)銷售顧問評(píng)定方案

星級(jí)銷售顧問評(píng)定方案

實(shí)施目的：為提高銷售顧問整體業(yè)務(wù)及服務(wù)能力，使我公司銷售部迅速成長，并以成為本品牌銷售服務(wù)精英企業(yè)為最終目標(biāo)，特制定本方案

適用范圍：本方案適用于汽車公司銷售部。

實(shí)施方法

1、考評(píng)依據(jù)

1.1 銷售過程控制考核（權(quán)重30%）：展廳服務(wù)質(zhì)量（接待禮儀、儀容儀表）、產(chǎn)品知識(shí)、展廳5S管理、《來電、到店客流記錄》、潛在客戶跟蹤回訪及管理系統(tǒng)的使用、銷售客戶滿意度、遵章守紀(jì)；

1.2 銷售業(yè)績考核（權(quán)重30%）：銷售數(shù)量、新車投保率、驗(yàn)車上牌率、銷售價(jià)格控制、裝具銷售總額；

1.3 培訓(xùn)與考核（權(quán)重20%）：公司內(nèi)訓(xùn)出勤及培訓(xùn)后的考核；

1.4 員工互評(píng)（權(quán)重10%）：團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

1.5 銷售經(jīng)理評(píng)定（權(quán)重10%）：工作態(tài)度、上級(jí)臨時(shí)交辦工作的完成。

2、考評(píng)辦法

2.1、銷售過程控制考核：

2.1.1展廳服務(wù)質(zhì)量考核：滿分為10分，以銷售部自查，店總、公司人事經(jīng)理等組成的稽查小組不定期檢查相結(jié)合，通過2方評(píng)分相加平均，對(duì)員工的展廳服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，當(dāng)員工出現(xiàn)第一次違紀(jì)時(shí)扣減3分，第二次出現(xiàn)違紀(jì)時(shí)扣減6分，第三次出現(xiàn)違紀(jì)扣減12分，以此類推，本項(xiàng)考核可以出負(fù)分；

2.1.2產(chǎn)品知識(shí)考核：滿分為10分，銷售部每月至少一次進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)考核，考核時(shí)銷售經(jīng)理、店總、公司人事經(jīng)理等共同參加對(duì)銷售顧問產(chǎn)品知識(shí)考核評(píng)分，以受評(píng)人平均分為最終得分；

2.1.3展廳5S管理考核：滿分為10分，以銷售部自查，店總、公司人事經(jīng)理等組成的稽查小組不定期檢查相結(jié)合，除按《銷售部績效考核辦法》進(jìn)行處罰外，通過2方評(píng)分相加平均，對(duì)展廳5S管理進(jìn)行綜合評(píng)分，有一項(xiàng)不合格即扣減責(zé)任人2分，直至扣完為止；

2.1.4《來電、到店客流記錄》考核：滿分為10分，通過店總、公司人事經(jīng)理等組成的稽查小組不定期檢查，對(duì)員工的《來電到店客流記錄》進(jìn)行評(píng)分，來電、到店記錄每缺失1條，除按《銷售部績效考核辦法》進(jìn)行處罰外，還將扣減當(dāng)天在崗銷售顧問每人1分，直至扣完為止；

2.1.5潛在客戶跟蹤回訪及管理系統(tǒng)的使用：滿分為20分，本項(xiàng)考核依據(jù)由公司網(wǎng)絡(luò)部提供，根據(jù)管理系統(tǒng)記錄條目，未按期回訪，或未按照規(guī)范填寫系統(tǒng)相關(guān)資料的，除按《銷售部績效考核辦法》進(jìn)行處罰外，對(duì)填寫不合格條目還將以每條5分記扣，本項(xiàng)考核可以出負(fù)分；

2.1.6銷售客戶滿意度考核：滿分20分，本項(xiàng)考核依據(jù)由客戶服務(wù)部回訪專員提供，通過客戶服務(wù)部回訪及面訪情況對(duì)銷售顧問客戶滿意度進(jìn)行綜合評(píng)分，出現(xiàn)客戶對(duì)該銷售顧問的服務(wù)比較不滿意項(xiàng)目時(shí)，扣減10分，當(dāng)出現(xiàn)客戶對(duì)該銷售顧問的服務(wù)完全不滿意項(xiàng)目時(shí)，本項(xiàng)考核分為0分；

2.1.7遵章守紀(jì)：滿分20分，依據(jù)店總、公司人事經(jīng)理等組成的稽查小組不定期檢查，對(duì)員工遵章守紀(jì)進(jìn)行考評(píng)，出現(xiàn)1次違紀(jì)行為該項(xiàng)目即為0分。

2.2銷售業(yè)績考核：

2.2.1銷售數(shù)量：考核基準(zhǔn)分為20分，考核依據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，計(jì)算方法為當(dāng)期銷售數(shù)量完成率*考核基準(zhǔn)分=本項(xiàng)目最終得分；

2.2.2新車投保率：考核基準(zhǔn)分為20分，考核依據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，計(jì)算方法為當(dāng)期新車投保完成率*考核基準(zhǔn)分=本項(xiàng)目最終得分；

2.2.3驗(yàn)車上牌率：考核基準(zhǔn)分為20分，考核依據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，計(jì)算方法為當(dāng)期驗(yàn)車上牌完成率*考核基準(zhǔn)分=本項(xiàng)目最終得分；

2.2.4銷售價(jià)格控制：考核基準(zhǔn)分為20分，考核依據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，按當(dāng)期公司下發(fā)銷售商務(wù)政策，每超出50元即扣減1分，本項(xiàng)考核可出現(xiàn)負(fù)分（解釋：超出50元以內(nèi)含扣1分，51至100元扣2分，101元至150元扣3分，以此類推）；

2.2.5裝具銷售總額：考核基準(zhǔn)分為20分，考核依據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，計(jì)算方法為當(dāng)期裝具銷售總額完成率*考核基準(zhǔn)分=本項(xiàng)目最終得分。

2.3培訓(xùn)與考核：

2.3.1參加培訓(xùn)考核：滿分20分，考核依據(jù)由公司人事專員提供，每月培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)后的考核分各占本項(xiàng)考核的50%，受訓(xùn)遲到、早退扣減5分，缺勤1次扣減10分。培訓(xùn)考核分值換算為10分制即為培訓(xùn)考核分。

2.4員工互評(píng)：

2.4.1本項(xiàng)考核滿分為10分，員工互評(píng)每月末以記名調(diào)查問卷形式對(duì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作等進(jìn)行互評(píng)，互評(píng)評(píng)分結(jié)果要求正態(tài)分布，6.0分以下員工為不合格員工，所占比率必須達(dá)到25%，6.1-7.0分為合格員工，7.1-8.0分為良好員工，8.0以上為優(yōu)秀員工，互評(píng)過程中不得為自己打分?；ピu(píng)最終平均得分，即為該項(xiàng)考核得分。

2.5部門經(jīng)理評(píng)定：

2.5.1本項(xiàng)考核滿分為10分，每月末由部門經(jīng)理對(duì)所屬員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要求正態(tài)分布，6.0分以下員工為不合格員工，所占比率必須達(dá)到25%，6.1-7.0分為合格員工，7.1-8.0分為良好員工，8.0以上為優(yōu)秀員工。

3、員工星級(jí)晉升及降級(jí)辦法

3.1員工最高星級(jí)為5星；

3.2員工星級(jí)晉升以季度綜合考評(píng)為依據(jù)考評(píng)分值85分以上晉級(jí)一星；

3.3員工晉星由汽車公司總經(jīng)理授予晉星后新的星級(jí)標(biāo)志牌；

3.4員工晉星將享受星級(jí)銷售顧問待遇，績效提成基礎(chǔ)上，每增加一星，公司額外獎(jiǎng)勵(lì)100元；（此獎(jiǎng)勵(lì)在績效提成中體現(xiàn)）

3.5為使員工珍惜所獲星級(jí)榮譽(yù)，并努力保持已獲得的星級(jí)，銷售顧問降星采用每月考評(píng)機(jī)制，獲得星級(jí)的銷售顧問如果當(dāng)月考評(píng)得分為后3名，將降一星，公司每月所給與的星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)隨之也降100元；（此獎(jiǎng)勵(lì)在績效提成中體現(xiàn)）

3.6 為提高銷售顧問整體服務(wù)及業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)銷售隊(duì)伍的整體進(jìn)步，未獲得星級(jí)的銷售顧問每月績效獎(jiǎng)勵(lì)中將直接扣發(fā)200元，作為為其提高業(yè)務(wù)能力所做培訓(xùn)的費(fèi)用；

3.7星級(jí)銷售顧問如出現(xiàn)重大有責(zé)客戶投訴，除按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，將一次性取消所有的星級(jí)；

3.8試用期員工在試用期間如果符合獲得星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也享受掛星相關(guān)待遇，并可酌情提前給與轉(zhuǎn)正；

3.9正式員工在季度考評(píng)中倒數(shù)第一名將降為試用員工，試用期為3個(gè)月，如在下一個(gè)考評(píng)季還為倒數(shù)3名內(nèi)，而不能提升自身能力，將直接淘汰；

3.10 星級(jí)銷售顧問考評(píng)記入公司人事管理，由行政人事部人事專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)最終考評(píng)結(jié)果。

4、考評(píng)檢核

本考核辦法由公司總經(jīng)理、店總、人事行政部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門組成回訪稽核組，為本考核辦法提供相關(guān)依據(jù)。

5、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：

5.1銷售過程控制考核為100分制；銷售業(yè)績考核為100分制；培訓(xùn)考核為20分制，其中培訓(xùn)考核分占10分，培訓(xùn)出勤、課堂紀(jì)律占10分；員工互評(píng)為10分制，部門經(jīng)理評(píng)定為10分制。

5.2計(jì)算方法

總成績=（銷售過程控制考核分?jǐn)?shù)*30%）+（銷售業(yè)績考核分?jǐn)?shù)*30%）+培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)+員工互評(píng)分?jǐn)?shù)+部門經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)。

星級(jí)銷售顧問評(píng)定方案會(huì)依據(jù)實(shí)施過程中的情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，直至達(dá)到最佳。

第四篇：駕駛員星級(jí)評(píng)定

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司文件

通汽集團(tuán)安?！?012〕257號(hào)

南通汽運(yùn)集團(tuán)關(guān)于全面實(shí)行

《駕駛員星級(jí)評(píng)定辦法》的通知

各二級(jí)單位、處室：

近年以來，各單位大力推行客運(yùn)班線改造，公車公營率不斷提高，公車公營駕駛員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，駕駛員素質(zhì)好與差，直接影響了行車安全、文明服務(wù)、運(yùn)輸紀(jì)律、節(jié)能節(jié)料，駕駛員管理與考核已成為企業(yè)管理的重要問題。雖然各單位采取多種方法強(qiáng)化駕駛員管理與考核，有的單位領(lǐng)導(dǎo)未能高度重視，尚未推行駕駛員星級(jí)考核制度，有的單位正準(zhǔn)備起步，整體發(fā)展不平衡，方法不統(tǒng)一，管理效果不佳，有必要在全公司推行一套行之有效的公車公營駕駛員考核辦法。

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，提高本質(zhì)安全度，深化公車公營駕駛員管理考核，提高駕駛員安全行車、文明駕駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能節(jié)料的意識(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)駕駛員安全行車積極性及遵章守紀(jì)自覺性，經(jīng)公司研究決定，從2013年1月1日起，在全公司范圍內(nèi)全面實(shí)行《駕駛員星級(jí)評(píng)定辦法》?，F(xiàn)將《駕駛員星

級(jí)評(píng)定辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位對(duì)照要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定好具體實(shí)施細(xì)則，務(wù)必從明年1月起作為駕駛員管理的重要制度和手段全面實(shí)行。

特此通知

附件：《駕駛員星級(jí)評(píng)定辦法》

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

2012年12月10日

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司辦公室 2012年12月10日印發(fā)

第五篇：評(píng)定星級(jí)員工

評(píng)定星級(jí)員工.txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜；一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團(tuán)結(jié)；溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅(jiān)韌；蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。

一、適用范圍： 收銀員（含現(xiàn)金辦公室人員）客服員理貨員（含生鮮組員）

收/驗(yàn)貨員行政人員/專業(yè)人員保安人員

二.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：收銀員（含現(xiàn)金辦公室人員）

1.以《員工崗位職責(zé)》中的收銀員崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 收銀速度? 收銀的準(zhǔn)確性? 唱收唱付? 收銀員服務(wù)態(tài)度客服員

1.以《員工崗位職責(zé)》中客服員崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 服務(wù)態(tài)度/服務(wù)質(zhì)量? 忍耐力? 顧客投訴的反饋和處理能力? 較低的客服工作投訴率

理貨員(含生鮮組員)

1.以《員工崗位職責(zé)》中理貨員、生鮮組員的崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 銷售業(yè)績指標(biāo)和損耗率指標(biāo)的完成情況（含三級(jí)數(shù)量帳的登記）? 補(bǔ)貨、理貨、整理庫存區(qū)? 處理顧客咨詢等服務(wù)? 區(qū)域衛(wèi)生與安全操作? 考勤，公司紀(jì)律的遵守

收/驗(yàn)貨員

1.以《員工崗位職責(zé)》中的收貨員崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 收貨驗(yàn)貨準(zhǔn)確、快速? 條碼粘貼正確? 運(yùn)輸貨物至樓面快速、到位? 安全操作

行政人員/專業(yè)人員

1.以《員工崗位職責(zé)》中有關(guān)行政人員、專業(yè)人員的崗位職責(zé)為準(zhǔn)

；2.特別注意考核：? 本職工作完成情況? 解決意外（或突發(fā)）事件的能力? 是否向門店其它部門提供良好的服務(wù)? 同各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)處理保安員1.以《員工崗位職責(zé)》中有關(guān)保安員的崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 稽查的準(zhǔn)確性及效率? 消防隱患消除? 遵守公司紀(jì)律、制度? 顧客服務(wù)與顧客疏導(dǎo)

三、評(píng)定方法：

1.每月5日前由各部門初評(píng)上個(gè)月的星級(jí)員工人選 2.各部門將初評(píng)員工人選材料上報(bào)門店人事部匯總考核，人事部組織有關(guān)經(jīng)理復(fù)核并報(bào)店長批準(zhǔn)，于10日前評(píng)出上個(gè)月星級(jí)員工和最佳員工； 3.每間門店每月評(píng)出星級(jí)員工六人，最佳員工一人； 4.店長批準(zhǔn)星級(jí)員工、最佳員工的名單； 5.人事部根據(jù)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1.人事部制做“本月之星”的布告欄，置于明顯地方，清楚公布星級(jí)員工、最佳員工的姓名和照片；

2.當(dāng)月星級(jí)員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，最佳員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)400元。