第一篇：掘二區(qū)扎實推進班組建設(shè)

掘二區(qū)扎實推進班組建設(shè)

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，掘二區(qū)多舉措、多角度地強化安全管理，不斷提高班組安全管理水平，有效地促進了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

狠抓安全教育。積極在全區(qū)員工中開展創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型班組”活動，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、學(xué)理論知識，全面提高員工思想政治水平和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，積極組織全區(qū)學(xué)習(xí)焦煤集團安全事故案例，增強每個員工的安全防范意識，不斷提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力。

不斷強化安全培訓(xùn)。充分利用安全日活動會、技術(shù)課和班前會等各種形式，嚴格按照每月公司的培訓(xùn)計劃要求對員工進行培訓(xùn)。班組長以上管理人員發(fā)揮表率作用，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并定期進行檢查考核，實現(xiàn)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，進一步地強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)保安能力。

進一步抓好班組管理。認真抓好班組長的選拔使用，不斷提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；強化現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高隱患排查治理的水平，健全和完善了班組管理的各項管理制度和考核辦法，建立了班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標，進一步提高了班組的執(zhí)行力，促進了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

第二篇：掘二區(qū)民主管理工作扎實有效

掘二區(qū)民主管理工作扎實有效

掘二區(qū)在民主管理工作中，堅持從完善規(guī)章制度、強化區(qū)務(wù)公開工作入手，積極拓寬民主渠道，切實保障了全區(qū)職工參與區(qū)隊管理的民主權(quán)利，全區(qū)形成了“風(fēng)正、氣順、勁足”良好局面，推動了區(qū)隊各項工作的健康發(fā)展。

隨著形式的發(fā)展，廣大職工的民主意識越來越強，參與企業(yè)管理的愿望越來越迫切，積極性越來越高。為此，該區(qū)把職工最為關(guān)注的問題，通過認真研究，制定出臺了《區(qū)隊各項工作規(guī)章制度》、《各項工作計分考核辦法》、《工作分配方案》、《班組長工作考核辦法》等。還積極拓寬民主管理渠道，區(qū)隊一些重大決策，讓職工群眾評頭論足：一是堅持每月召開一次民主聯(lián)席會；二是堅持區(qū)務(wù)公開，把每月職工的出勤工數(shù)、分數(shù)工資收入等情況及時公開；三是對職工最關(guān)心的熱點問題及時公開；四是對階段性的重點工作及時公開。使區(qū)隊的一切都置于職工群眾的監(jiān)督之下，充分調(diào)動了全區(qū)職工參與區(qū)隊民主管理的積極性，促進了區(qū)隊各項工作的健康發(fā)展。

羅 恢 躍2011年12月

第三篇：掘二區(qū)強化班組管理效果好

掘二區(qū)強化班組管理效果好

按照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》的要求，為提升班組管理水平，掘二區(qū)把班組管理當作一項重要工作來抓，不斷尋求班組管理中存在的不足，促進班組管理不斷向制度化、精細化的方向發(fā)展。

該區(qū)研究制定了班組安全管理制度和考核辦法共14項，在工作工作中嚴格考核落實；并在實際工作中實施“嚴、細、實、多、新、恒”六字管理法：“嚴”就是嚴格執(zhí)行規(guī)程、制度標準；“細”就是分工要細，將管理中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位細分到每一位職工；“實”就是落實責(zé)任要實，檢查要落實，不能走過場；“多”就是在生產(chǎn)活動中多說一句話，多留一個神，多提一個醒，對易發(fā)事故的地點和崗位，達到多一個措施，多一點預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；“新”就是要求每一位員工在日常工作中要不斷有所創(chuàng)新，提高工作效率；“恒”就是循序漸進，持之以恒，抓好每一班的工作?！傲职踩芾矸ā钡膶嵤M一步提高了該區(qū)現(xiàn)場安全管理水平，充分發(fā)揮了班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，從源頭上預(yù)防了生產(chǎn)事故的發(fā)生。促進了區(qū)隊安全生產(chǎn)。

2013年11月

第四篇：掘二區(qū)扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動

掘二區(qū)扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動

掘二區(qū)以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”活動主題，認真研究制定了活動實施方案，以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全措施落實四個方面扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。

該區(qū)，在“安全生產(chǎn)月”中逆向思維，反思安全工作的問題和不足，認真組織學(xué)習(xí)“雙七條”規(guī)定和焦煤集團安全事故案例，不斷強化員工的安全意識，在此基礎(chǔ)上還深入開展“三不傷害”和杜絕“三違”活動。同時，還圍繞安全知識學(xué)習(xí)，采用走動式培訓(xùn)方法，現(xiàn)場抽查員工安全管理紅線和應(yīng)知應(yīng)會知識，提高了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性。

在生產(chǎn)工作中全面落實安全生產(chǎn)“四到位”，即接受生產(chǎn)任務(wù)時，安全隱患預(yù)見到位；開工前，安全保證措施到位；開工時，安全思想認識到位；工作任務(wù)進行中，干部職工雙向監(jiān)督到位，使安全工作真正貫穿于一切工作的方方面面。與此同時，還堅持從強化現(xiàn)場管理入手，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，采取安全工資考核制和責(zé)任追究制，嚴格實行“一票否決”，調(diào)動了方方面面工作積極性和主動性，扎實有效的開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五篇：掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)把抓好年末現(xiàn)場安全管理作為做好當前一切工作的重要舉措，結(jié)合現(xiàn)場實際，理清工作思路，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，全力做好現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的管控，保證安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅持區(qū)隊干部每天下午4:30召開碰頭會，對全天的工作進行總結(jié)分析，安全生產(chǎn)中還存在那些隱患，對重點工作進行部署，由值班人員三班進行傳達和布置，做到跟班人員帶著問題跟班、現(xiàn)場解決問題，上井要匯報當班的工作落實情況。圍繞近期生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作實際，把53區(qū)回風(fēng)上山掘進工作面為安全的重點。為了確保施工質(zhì)量，跟班區(qū)長現(xiàn)場蹲點，施工現(xiàn)場頂板淋水較大，采用前面掘進，后面及時搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮帶不拉水煤；嚴格隱患排查治理，做到排查地點100%覆蓋、排查責(zé)任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準確。加快了掘進速度，確保了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2014年元月