第一篇：掘二區(qū)三個強(qiáng)化做好穩(wěn)定工作

掘二區(qū)“三個強(qiáng)化”做實穩(wěn)定工作

掘二區(qū)牢固樹立 “發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，做到 “三個強(qiáng)化”，實現(xiàn)了信訪穩(wěn)定工作 “零指標(biāo)”，為區(qū)隊各項工作的順利開展提供良好的穩(wěn)定環(huán)境。

強(qiáng)化思想教育。加強(qiáng)全體干部職工的思想教育工作，深化法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自我約束能力。教育群體干部職工充分提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范各自的作業(yè)行為，做到奔著目標(biāo)走，緊跟形勢走，以大局為重，時刻繃緊安全弦，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化穩(wěn)定工作源頭預(yù)防，加大對上訪者的化解力度，在接待員工來訪過程中，切實做到認(rèn)真聽取員工訴求，根據(jù)不同情況，合理分流，對于員工反映的問題，確實有道理、有政策依據(jù)的，與有關(guān)部門協(xié)商，交辦到相關(guān)部門妥善處理，并給于答復(fù)，確實做到讓群眾話有處說，事有處辦，難有處解。把問題及時化解在萌芽狀態(tài)，切實做到了防患于未然。

強(qiáng)化責(zé)任落實。強(qiáng)化第一責(zé)任人意識，規(guī)范“一崗雙責(zé)”制度，實行區(qū)隊干部包保班組制度，進(jìn)一步明確責(zé)任人的職責(zé)，黨員干部主動深入到職工群眾中去交流談心，堅持和諧穩(wěn)定壓倒一切的原則，及時把矛盾消化在班組。同時，嚴(yán)格各項制度的落實，對職工群眾熱切關(guān)注的工資、工分、獎金等分配做到公正、公平、公開化，確保廣大職工的利益不受損害，有效地調(diào)動了全區(qū)員工的安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了區(qū)隊各項工作的順利開展。

第二篇：掘二區(qū)強(qiáng)化班組管理效果好

掘二區(qū)強(qiáng)化班組管理效果好

按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》的要求，為提升班組管理水平，掘二區(qū)把班組管理當(dāng)作一項重要工作來抓，不斷尋求班組管理中存在的不足，促進(jìn)班組管理不斷向制度化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

該區(qū)研究制定了班組安全管理制度和考核辦法共14項，在工作工作中嚴(yán)格考核落實；并在實際工作中實施“嚴(yán)、細(xì)、實、多、新、恒”六字管理法：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)；“細(xì)”就是分工要細(xì)，將管理中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位細(xì)分到每一位職工；“實”就是落實責(zé)任要實，檢查要落實，不能走過場；“多”就是在生產(chǎn)活動中多說一句話，多留一個神，多提一個醒，對易發(fā)事故的地點和崗位，達(dá)到多一個措施，多一點預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；“新”就是要求每一位員工在日常工作中要不斷有所創(chuàng)新，提高工作效率；“恒”就是循序漸進(jìn)，持之以恒，抓好每一班的工作。“六字安全管理法”的實施，進(jìn)一步提高了該區(qū)現(xiàn)場安全管理水平，充分發(fā)揮了班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，從源頭上預(yù)防了生產(chǎn)事故的發(fā)生。促進(jìn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)。

2013年11月

第三篇：掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)把抓好年末現(xiàn)場安全管理作為做好當(dāng)前一切工作的重要舉措，結(jié)合現(xiàn)場實際，理清工作思路，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，全力做好現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的管控，保證安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅持區(qū)隊干部每天下午4:30召開碰頭會，對全天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，安全生產(chǎn)中還存在那些隱患，對重點工作進(jìn)行部署，由值班人員三班進(jìn)行傳達(dá)和布置，做到跟班人員帶著問題跟班、現(xiàn)場解決問題，上井要匯報當(dāng)班的工作落實情況。圍繞近期生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作實際，把53區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面為安全的重點。為了確保施工質(zhì)量，跟班區(qū)長現(xiàn)場蹲點，施工現(xiàn)場頂板淋水較大，采用前面掘進(jìn)，后面及時搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮帶不拉水煤；嚴(yán)格隱患排查治理，做到排查地點100%覆蓋、排查責(zé)任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準(zhǔn)確。加快了掘進(jìn)速度，確保了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2014年元月

第四篇：掘二區(qū)加強(qiáng)思想教育穩(wěn)職工隊伍

掘二區(qū)加強(qiáng)思想教育穩(wěn)職工隊伍

面對煤炭市場持續(xù)疲軟帶來的不利影響，部分職工情緒波動較大，掘二區(qū)加強(qiáng)新形勢下職工的思想政治教育，堅定職工沉著應(yīng)對危機(jī)的信心，為企業(yè)“御寒”注入強(qiáng)勁的思想動力。

該區(qū)把“鼓勁文章”做實，將形勢教育融入安全生產(chǎn)的全過程，在創(chuàng)新教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章，圍繞安全、效益等重點工作，充分利用班前會和學(xué)習(xí)時間，積極引導(dǎo)教育職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，使廣大職工清醒認(rèn)識到，企業(yè)效益和自己家庭幸福息息相關(guān)，當(dāng)前的困難是暫時的，做到冷靜思考、準(zhǔn)確把握，增強(qiáng)廣大職工戰(zhàn)勝困難的決心和信心，把思想精力集中到崗位安全工作上來。

同時，還不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)安全教育，形成從班前會到掘進(jìn)工作面一條龍教育。充分利用班前提問和周四、周五的安全活動會和技術(shù)科學(xué)習(xí)時間，加大安全教育力度，不斷增強(qiáng)每個員工的安全意識，提升員工“保安”能力，確保員工在安全生產(chǎn)的情況下，增強(qiáng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，從而穩(wěn)定職工隊伍，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2013年10月

第五篇：如何做好穩(wěn)定工作

構(gòu)建和諧鐵路 做好穩(wěn)定工作

隨著黨的十八大即將召開，鐵路的體制轉(zhuǎn)型、利益調(diào)整，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，加之人們對生活的訴求面加大，穩(wěn)定工作面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)前的信訪穩(wěn)定工作主要體現(xiàn)在待遇不公、困難求決、處罰不當(dāng)、干部作風(fēng)等方面，迫切需要我們站在構(gòu)建和諧鐵路高度上，進(jìn)一步增強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作的緊迫感，采取切實有效措施，全力保證安全生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定。勉西線路車間加強(qiáng)職工隊伍穩(wěn)定工作，對車間管內(nèi)12個班組177名在職干部職工進(jìn)行摸排，從掌握的情況看，干部職工隊伍穩(wěn)定，職工家屬情緒穩(wěn)定。通過走訪，勉西線路車間的干部職工的思想不穩(wěn)定主要體現(xiàn)如下：

1、由于防洪及生產(chǎn)壓力較大，職工欠假多，職工思想比較動蕩，車間要求工區(qū)合理調(diào)配休息，同時安排車間包保干部及時進(jìn)行疏導(dǎo)談心。

2、車間安全考核多，經(jīng)濟(jì)收入受到影響，要求車間包保干部講清當(dāng)前安全形勢，抓好安全風(fēng)險的控制，只要安全上不出問題，安全考核效益就不會少，效益就會增加。

3、各工區(qū)的部分生活電器損壞，通過車間干部及時反饋，車間支部積極向上級部門反映，得到了上級部門的重視，車間及時修理和配發(fā)了部分生活電器，解決了職工是生活后勤問題。

4、針對前段時間的一般困難戶的助學(xué)情況，部分職工達(dá)不到要求，車間及時給職工解釋清楚，有針對性地做好思想政治工作，理順職工情緒，解決職工困難，最大限度地調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

針對存在的問題，勉西線路車間加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，做好宣傳思想政治工作，廣泛開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”的“嚴(yán)管厚愛”談心活動。在談心活動中，通過集體一對

一、面對面、閑聊或者側(cè)面了解職工思想、生活狀況，鼓勵職工克服站區(qū)偏遠(yuǎn)、生產(chǎn)生活條件差等困難。對職工提出的意見、建議、要求等都做了詳細(xì)記錄和解答，并針對談心對象的不同情況，因人而異的進(jìn)行了疏導(dǎo)。通過這次全覆蓋、多角度的談心活動，真實掌握了職工的思想動態(tài)，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和向心力，達(dá)到了相互交流、化解矛盾、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想的目的。同時也提高了職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)和保護(hù)好職工的安全生產(chǎn)積極性。

同時要求包保干部及班組長關(guān)心職工生活，車間班子成員要深入基層群眾，掌握思想動態(tài)，對苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早控制；對思想不穩(wěn)定人員，要及時到現(xiàn)場做好勸阻疏導(dǎo)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大和升級，切實把問題解決在班組及車間，對職工存在的實際問題，車間干部及班組長要改進(jìn)工作作風(fēng)，率先垂范，廉政勤政，密切聯(lián)系群眾，改善干群關(guān)系，急職工所急，想職工所想，從生活、家庭、健康及福利上多關(guān)心，多想想職工群眾的困難和疾苦，對他們合理的訴求能及時、有效得到解答，建立相互信任的關(guān)系，就能有效緩解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定。